中小建筑企业竞争力措施.docx
如何提升建筑企业的竞争力
如何提升建筑企业的竞争力摘要：文章提出了我国建筑企业提升自身的竞争能力的必要性，并对我国建筑企业竞争能力低下的原因进行了分析，找到了建筑企业竞争能力低下的若干原因，进而针对这些原因，提出了一些提升我国建筑企业竞争能力的方法与途径，为我国建筑企业如何提升自身的竞争能力指明道路。
一、前言自我国加入WTO已近十个年头，“与国际接轨，向世界看齐”的口号天天挂在嘴上，却不见有多少企业实践性地行动起来。
特别是我国的建筑企业，还停留在原始的经济形态下，改革的脚步异常缓慢艰难，很多大型企业和一大批中小企业不了解国际市场趋势和运作形式，光说不练，未能按照国际惯例和市场经济规则建立科学的管理体制，在管理制度上和技术素养等方向与发达国家竞争起来力不从心。
具体表现为管理上缺乏先进实用的理念；施工生产中存在随意性，制度化、程序化、标准化程度底，这就导致了我国建筑企业与国际承包商竞争起来，显得危机重重。
面对如此严峻形势，在国家高度重视自主创新的时代背景之下如何提升我国建筑企业竞争力，尤其是核心竞争力，就显得非常具有与时俱进的实践意义。
二、我国建筑企业竞争能力低下的原因分析我国建筑企业竞争能力低下的原因有很多，如国家因素、行业因素、企业自身的因素等，具体归纳起来主要有如下几种：（一）影响我国建筑企业竞争能力的国家因素改革开放之前，长期的计划经济体制养成了建筑企业依靠国家按计划分配任务的惰性，同时，大批企业为国有性质，盈亏只是财务报表上的数字，奖惩制度不完善，从而制约了其发展的积极性，束缚了企业发挥的空间，致使改革开放后，一大批企业竞争能力低下，承揽任务能力不足，最后越发显得困难只能艰难靠国有资产维持运营。
（二）影响我国建筑企业竞争能力的行业因素行业不规范，制度不完善，绑架了我国建筑企业的管理体制。
我国建筑市场开放程度不高，长期自闭式的管理，使得企业看不到竞争对手的存在，同时也就看不到自身在竞争中的弱点，想发展也无从着手。
长期不规范的管理，使得我国建筑企业与西方发达国家在管理制度和技术素养方面存在着不小的差距。
如何在建筑行业中保持竞争优势
如何在建筑行业中保持竞争优势在当今竞争激烈的建筑行业中，如何保持竞争优势是每个建筑公司追求的目标。
随着市场的发展和技术的进步，建筑公司需要不断创新和提升自身能力，以在激烈的竞争中脱颖而出。
本文将探讨在建筑行业中保持竞争优势的几种方法和策略。
一、加强团队协作和管理建筑项目是一个复杂的系统工程，需要多个专业团队之间的密切协作。
构建一个高效的团队和良好的管理体系，是保持竞争优势的基础。
团队成员要有高度的责任心和合作精神，善于沟通和协商，确保项目的顺利进行。
同时，建筑公司应注重管理能力的提升，引进现代化管理理念，提高工作效率和质量。
二、持续技术创新建筑行业是一个技术密集型的行业，技术创新对于保持竞争优势至关重要。
建筑公司应密切关注新技术的发展和应用，不断引进和应用新的建筑材料、工艺和设备。
同时，建筑公司应注重研发和创新能力的培养，建立自己的技术优势和核心竞争力。
三、注重品质和服务品质和服务是建筑公司的核心竞争力之一。
建筑公司应始终坚持高品质的施工和服务标准，保证工程质量和安全性。
同时，建筑公司还应根据客户需求，提供全方位的服务，包括项目前期的咨询和规划、施工过程的监管和管理，以及工程竣工后的维护和售后服务，以提升客户满意度，树立良好的企业形象。
四、加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是建筑公司获得竞争优势的重要手段。
建筑公司应加强对市场的调研和分析，了解客户需求和竞争对手动态，制定差异化营销策略，突出自身优势。
同时，建筑公司还应重视品牌建设，打造独特的企业形象和文化，提升品牌影响力和认可度。
五、注重人才培养和发展人才是建筑公司的核心资源，对于保持竞争优势至关重要。
建筑公司应加强人才引进和培养，建立完善的人才培养体系，提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，吸引和留住优秀的人才。
同时，建筑公司还应注重员工的继续教育和培训，提升员工的专业技能和综合素质。
六、积极参与行业合作和交流建筑行业是一个紧密相关的行业，建筑公司应积极参与行业合作和交流。
如何提高中小企业的竞争力
如何提高中小企业的竞争力作为一个经济体系中重要的组成部分，中小企业在经济发展中发挥着至关重要的作用。
然而，在激烈的市场竞争中，中小企业的竞争力常常面临挑战。
为了促进中小企业的持续发展，需要采取有效的措施来提高其竞争力。
一、加强管理中小企业管理的优劣对竞争力具有决定性的影响。
因此，提高中小企业的管理水平是关键。
具体措施包括建立规范的管理流程和制度体系，加强人才培养和技能提升，增强企业的创新能力，提高服务质量，创造差异化竞争优势。
二、提高产品质量产品质量是中小企业竞争力的关键之一，而且是中小企业的核心优势。
中小企业应该根据市场需求和消费者的喜好，不断改进产品，加强产品质量的控制，提高生产效率和降低成本。
三、拓展市场渠道中小企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须不断拓展市场渠道。
通过开展各种宣传推广活动，提高品牌知名度，建立忠实的客户群体，开展电子商务，加强线上线下的销售渠道布局等等，都是提高市场渠道拓展的有效方式。
四、加强技术创新技术创新是中小企业提高竞争力的重要因素之一。
中小企业应该不断加强研发能力，从技术研发一步步提高产品质量和品牌价值。
对潜在的科技成果进行深入研究和应用，开发出一系列技术创新产品，促进生产效率和效益不断提高。
五、加强团队建设中小企业由于规模较小，人员组织结构相对简单，因此，如何搭建和完善团队建设就尤为重要。
并且企业团队的整体稳定性和人员相对稳定发展是中小企业发展的基础保障。
加强团队建设不仅对中小企业短期发展具有重要意义，而且对长期可持续经营和发展具有基础性保证。
六、培育品牌文化品牌文化是中小企业在市场竞争中的基石之一。
在市场中，品牌意识和品牌价值决定了企业的生存和发展。
中小企业在发展品牌文化中应该深入挖掘自身的产品亮点和特色、坚持产品导向，注重品牌形象宣传和维护，并通过各种方式来稳固和提升客户的品牌认知和信赖程度。
综上所述，提高中小企业竞争力，需要加强管理，提高产品质量，拓展市场渠道，加强技术创新，加强团队建设和培育品牌文化等多方面的综合考虑。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
如何提高中小型企业的市场竞争力
如何提高中小型企业的市场竞争力中小型企业在市场竞争中面临着诸多的挑战和困难，但是通过一些措施和策略的实施，可以提高其市场竞争力。
以下是一些可以帮助中小型企业提高市场竞争力的建议：1.定位清晰：中小型企业在选择目标市场时需要明确其核心竞争优势和定位。
通过专注于特定的市场细分，企业可以更好地满足客户需求并提供更具竞争力的产品和服务。
2.创新发展：中小型企业应注重创新和产品研发。
通过不断改进和创新，企业可以提升产品质量、降低生产成本，并开拓新的市场机会。
同时，创新也可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得差异化优势。
3.加强品牌建设：建立和维护一个强大的品牌形象对中小型企业来说非常重要。
通过树立良好的品牌形象和声誉，企业可以吸引更多的客户和合作伙伴，增加销售量并提升竞争力。
4.优化管理流程：中小型企业应注重优化内部管理流程，提高生产效率和组织运营效能。
通过有效的流程管理，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，从而提高竞争力。
5.建立合作伙伴关系：中小型企业可以通过与其他企业建立合作伙伴关系来共同实现市场目标。
合作伙伴可以提供额外的资源、技术和市场渠道，帮助企业拓展业务和加强竞争力。
6.投资人力资源培训：中小型企业应重视对员工的培训和发展。
提供员工持续的培训和发展机会，可以提高员工的工作能力和专业素质，加强企业的创新能力和竞争力。
7.运用互联网和数字化技术：中小型企业可以通过运用互联网和数字化技术来提高市场竞争力。
建立一个用户友好的网站、利用社交媒体和电子商务渠道来宣传和销售产品，可以帮助企业拓展市场，并与客户进行更紧密的互动。
8.关注客户需求：中小型企业需要密切关注客户需求的变化，并不断提供更好的产品和服务来满足客户的需求。
通过建立长期的客户关系和提供卓越的客户体验，企业可以增加客户忠诚度，提高市场竞争力。
9.提高供应链效率：中小型企业应优化供应链管理，通过减少库存和提高交付速度来提高企业的竞争力。
有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高客户满意度，并增强企业的市场竞争力。
建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出
建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出在当今社会的激烈竞争中，建筑行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了在这个行业中脱颖而出，建筑企业需要具备高度的市场竞争力。
本文将从战略规划、技术创新和品牌营销等方面来分析建筑行业的市场竞争力，并提出相应的解决方案。
一、战略规划在建筑行业中，制定合理的战略规划对于企业的发展至关重要。
首先，企业应该根据市场需求和竞争环境，明确自己的定位和目标。
其次，建筑企业应该根据自身的资源和能力，确定适合自己的发展方向和模式。
例如，可以注重特定领域或特定类型项目的开发，以获得更高的专业能力和竞争优势。
此外，建筑企业还应该注重与业界相关方的合作，加强行业间的合作与交流，以促进共同发展。
二、技术创新在建筑行业中，技术创新是提高市场竞争力的关键。
建筑企业应该积极引进和应用新的建筑技术和工艺，提高建筑质量和效率。
同时，建筑企业还应该注重研发和创新，推动建筑行业的技术进步。
例如，可以研发具有环保特性的建筑材料和技术，满足社会对绿色建筑的需求。
此外，建筑企业还可以借助信息技术和智能化建筑系统，提高项目管理和效益，提供更好的服务体验。
三、品牌营销建筑行业是一个高度品牌化的行业，品牌形象对于企业的市场竞争力至关重要。
建筑企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。
首先，企业应该注重项目的质量和效益，以口碑传播和客户推荐为主要渠道，提高企业的知名度和美誉度。
其次，企业还应该注重营销策划和宣传推广，利用互联网和社交媒体等新媒体进行品牌传播和推广。
此外，建筑企业还可以参与行业展览和论坛等活动，增加企业的曝光度和影响力。
综上所述，在建筑行业的市场竞争中脱颖而出并不容易，但却是每个建筑企业都应该追求的目标。
通过自身的战略规划，技术创新和品牌营销等方面的努力，建筑企业可以提高自身的市场竞争力，赢得更多的市场份额和客户的信任。
只有不断创新和进取，才能在激烈竞争中立于不败之地。
如何提高中小企业的竞争力
如何提高中小企业的竞争力中小企业在经济发展中扮演着重要角色，但在激烈的市场竞争中，如何提高竞争力成为了中小企业所面临的重要问题。
本文将从多个方面探讨如何提高中小企业的竞争力，旨在为中小企业提供可行的经营策略。
I. 准确把握市场需求中小企业在寻求竞争优势的同时，应积极研究市场需求，了解客户的真正需求。
只有准确把握市场需求，企业才能创造有效的产品和提供优质的服务。
为了实现这一目标，中小企业可以采取以下措施：1. 建立健全的市场调研体系，通过数据分析和市场调研来了解客户的需求和偏好。
2. 加强与客户的沟通，积极听取客户的意见和建议，及时调整产品和服务。
3. 关注市场动态，随时调整经营策略，以满足市场需求的变化。
II. 加强创新能力创新是提高企业竞争力的重要途径。
中小企业需要不断创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。
以下是提高创新能力的建议：1. 注重科技创新，加强研发投入，不断推陈出新。
2. 建立创新团队，鼓励员工提出创新想法和建议，给予激励和支持。
3. 与高校和研究机构合作，共享资源和创新成果。
III. 提升产品品质产品品质是中小企业赢得客户信任和竞争力的重要因素。
提升产品品质需要中小企业在以下方面下功夫：1. 建立质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户需求。
2. 严格控制供应链，确保原材料和配件的品质可靠。
3. 加强售后服务，及时解决客户的问题和投诉。
IV. 提高内部管理效率中小企业需要高效的内部管理，才能提高竞争力。
以下是提高内部管理效率的建议：1. 建立规范的组织架构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限。
2. 运用信息技术，优化业务流程，提高工作效率。
3. 加强员工培训，提升员工的业务水平和管理能力。
V. 加强市场营销能力市场营销是中小企业赢得市场份额和竞争优势的关键。
以下是加强市场营销能力的建议：1. 制定合理的市场营销策略，明确目标客户群体和市场定位。
2. 加大市场宣传力度，提升品牌知名度和形象。
提高中小企业竞争力的建议和意见
提高中小企业竞争力的建议和意见随着全球经济的发展和竞争的加剧，中小企业在市场上的竞争压力逐渐增大。
为了提高中小企业的竞争力，促进其可持续发展，需要采取一系列的政策和措施。
本文将给出一些提高中小企业竞争力的建议和意见。
一、加强创新能力创新是提高企业竞争力的核心。
中小企业应加强科技创新研发，注重技术引进与自主创新相结合，积极协同大学和研究院等创新资源，提高技术创新能力。
同时，中小企业还应培育创新文化，鼓励员工提出创新想法，并提供相应的奖励机制。
二、优化营销策略营销策略在提高中小企业竞争力中起到至关重要的作用。
中小企业应加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据市场变化及时调整营销策略。
此外，中小企业还可以通过品牌建设、市场定位、渠道拓展等方式来提升产品和服务的竞争力。
三、加强人才培养和管理人才是中小企业的核心竞争力。
中小企业应重视人才培养和管理，建立完善的人才激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才。
同时，中小企业应加强内部沟通和团队合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。
四、加强与供应链合作供应链的优化对中小企业竞争力的提升至关重要。
中小企业应与供应链上下游企业建立长期稳定的合作关系，共同分享资源和信息，并通过供应链协同来降低成本、提高效率。
此外，中小企业还可以利用供应链的网络优势，开拓新的市场机会。
五、积极开展国际合作中小企业应积极参与国际合作，抓住全球化的机遇。
通过与外国企业的合作和交流，中小企业可以学习和借鉴国际先进管理经验和技术，提高自身的管理水平和竞争力。
同时，中小企业还可以利用多边和双边贸易协议，拓展国际市场。
六、提供金融支持和政策保障中小企业的融资问题一直是制约其发展的重要因素。
因此，政府和金融机构应加大对中小企业的金融支持力度，提供贷款、担保和其他资金支持。
此外，政府还应出台相关政策，为中小企业提供市场准入、税收优惠和知识产权保护等方面的保障。
总结起来，提高中小企业竞争力需要加强创新能力、优化营销策略、加强人才培养和管理、加强与供应链合作、积极开展国际合作以及提供金融支持和政策保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小建筑企业竞争力措施
一、我国中小建筑企业发展状况分析
我国中小建筑企业多是民营企业，民营企业是从改革开放中诞生的新生事物，其一产生就面向市场，接受激烈的市场竞争的考验。
市场越来越开放，竞争越来越激烈，由起初的成本竞争转向质量和服务的竞争。
中小建筑企业虽然起步较晚，但发展较快，和大型企业相比，不足之处在于规模较小而散，技术装备较差，管理水平较低，创新能力不强等等。
施工企业的特点是：地点不固定、流动性大，中小型施工企业一般均以临时组建的项目班子为单位，相互间的配合不易协调，不像大型的企业一般有相对固定的项目班子，使得管理难度加大。
论文百事通在激烈的竞争环境中，大多数中小企业危机意识不强，在经营理念和技术革新上还相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在竞争中显得越来越被动，越来越力不从心。
要改变这一局面就必须克服自身存在的问题，实施新的发展战略，提高持续创新和不断进步的能力，通过不断创新来培育和提升核心竞争力，获取新的竞争优势。
二、提高中小建筑企业竞争力的对策
1.加强工程质量管理，创造良好社会信誉。
质量是生命永远是建筑业流行的主题，但不能只建立在口号上，必须在行动中去落实。
企业管理人员必须把质量放在首位，尤其是在工程质量和企业效益发生矛盾的时候，不要只看眼前利益，因为良好的社会信誉是慢慢积累而成，一旦生产出不合格产品，造成负面影响，信誉是很难挽救回来的。
在建筑工程中，每一个分部分项的工程质量都将会影响到建筑物的最终质量，因此要保证建筑物的最终质量，必须控制每个分部和分项的工程质量，即施工过程的控制。
在该阶段，主要是操作人员的操作，质量控制有质量管理人员来主控，质检员应采取两种方法来对过程进行控制：一是工序过程中的监控，这种监控是不定向的。
在施工过程中，质量人员随时随地进行抽查，抽查操作者是否按照有求操作、机具设备是否完好、所完成的半成品是否符合要求等等。
发现了问题，及时通知操作人员整改，对一些特殊的工序，如钢筋的焊接、屋面及卫生间的防水等分项工程要重点检查，保证产品的合格;另一种方法是对工序成品的检查，当一道工序完成以后，质量人员应根据标准要求去检查工序成品是否合格、存在何种缺陷，对出现的问题要及时整改，保证每个工序都是合格品。
2.加强工程成本管理，努力提高经济效益。
在现代成本管理中，成本的概念有两种含义。
一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，称为企业财务成本；另一种是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本，成为项目管理成本。
项目管理成本核算的范围是具体工程项目，核算的内容包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。
加强施工项目成本核算工作，可根据成本计划确立成本核算指标。
将核算结果和成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。
例如：以核算的某类机械实际台班费用支出与该分部工程计划机械费支出的比值，作为该类施工机械使用费核算指
标，可以综合反映施工机械的利用率和实际使用状况。
对于任何一个施工项目，都存在众多的成本核算科目，没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。
在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
例如进行钢筋加工作业，工人工作效率、钢材加工损耗及钢材价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素。
对于主要因素的分析方法，可以采用排列图法、因果分析图法等。
建立信息化成本核算体系，将项目成本核算成果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障。
在施工项目管理机构中，要求每位管理人员都具备一专多能的素质，即使质量检查、进度监督人员，又是成本控制和核算人员，管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间，其中成本核算工作就是重要的内容之一，将核算结果提交项目经理，作为其指定成本控制措施的的依据。
项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中，也将使自己的管理水平得到大幅度提高。
3.加强员工素质教育，努力提高专业技能。
人是施工过程中最基本、最活跃的因素，精良的施工队伍和管理人员的质量意识是工程质量的保证。
提高操作者的素质，调动操作者的积极性，将对工程质量有很大提高，现代企业都本着“始于教育，终于教育”的原则，不断地去提高企业员工的素质，施工操作前，要对操作者进行本工种作业的有关操作方法、注意事项、质量通病的纺织、操作中的基本技能、操作安全注意事项等内容进行培训，也可以用技术交底的形式进行传达，使操作者对所操作的工序有一个完整的理解和全面地认识，然后进行
考核，考核合格者方可进行操作。
除了对操作者进行教育和培训以外，还要积极地去调动操作者的积极性，发挥操作者的主观能动性。
项目管理质量检查员必须对工序如何操作、达到何种水平，有一个具体而充分的了解，这就需要各位技术质量管理人员认真的学习国家的有关规范和标准，理解并掌握，指导操作者的工作，企业应提供员工学习、培训和不断提高的机会。
4.实行管理创新，建立以人为本的企业文化。
企业文化是培育企业核心竞争力的土壤，也是企业核心竞争力的外在表现。
如今的竞争，是人才的竞争，能否吸引和留住人才是企业成败的重要因素，现代企业应建立以人为本的企业文化，把优秀的企业文化融入企业的规章、道德规范、行为准则、精神风貌等各个方面，形成企业上下一心共谋发展的良好局面。
管理创新就是要从家族式管理模式向现代科学管理模式转换。
中小企业一直是以家族式宗法式管理为主流，依靠家族的凝聚力来同舟共济，度过创业的种种困难，但当企业发展到一定规模时其弊端日渐突出，原来有利于企业发展的积极因素逐渐变为消极因素，如果不注意管理模式的创新，既是企业有了核心技术也会很快被赶超和模仿，难以形成和保持企业的核心竞争力。
因此，企业必须顺应潮流、转变观念，重用人才，加强内部管理，寻求并创造公司的合作优势，还要抓住机遇，通过有效的激励机制以信息化促进管理创新，管理指标、经济指标、费用指标等三大指标分别由职能部门按企业总目标进行分解，落实到各个部门，保证企业各项工作的目的性和有效性，减少浪。