建筑施工企业竞争力分析
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。
本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。
通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。
建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。
【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。
建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。
建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。
加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。
通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。
提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。
深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。
提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。
建筑施工企业现状分析与改革建议
建筑施工企业现状分析与改革建议建筑施工企业现状分析与改革建议一、引言建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展中起着重要的推动作用。
然而，目前建筑施工企业存在一些问题，如管理混乱、效率低下、安全隐患等。
本文将对建筑施工企业现状进行详细分析，并提出改革建议。
二、建筑施工企业现状分析1. 市场竞争激烈随着建筑行业的发展，建筑施工企业数量不断增加，市场竞争异常激烈。
企业之间为了获取订单常常陷入价格战，利润空间被压缩，企业发展受到限制。
2. 管理体系不健全许多建筑施工企业在管理上存在问题，缺乏科学合理的管理体系。
管理层对于项目进展情况了解不充分，效率低下。
同时，人员流动性大，企业普遍面临着技术人员短缺的问题。
3. 安全隐患突出在建筑施工过程中，安全是一项重要的考量因素。
然而，当前建筑施工企业安全管理不到位，安全意识薄弱，导致了一系列安全事故的发生，给员工的生命财产安全带来了威胁。
4. 技术水平不高部分建筑施工企业的技术水平相对较低，缺乏创新意识与先进的施工技术。
一些企业依赖低技术劳动力，导致施工质量难以保证，影响了建筑工程的质量和安全。
三、改革建议1. 强化企业管理体系建立现代化的企业管理体系，加强内部组织建设，明确岗位职责，完善信息管理系统，加强对项目进展情况的监控和掌控，提高企业管理效率。
2. 加强技术人员培养与引进建筑施工企业需要加强对技术人员的培养与引进，提高人员的技术水平。
加强对员工的培训和学习机会，激发员工的创新能力，推动企业技术进步。
3. 提升安全管理水平加强安全管理体系的建设，完善安全制度和流程。
推行安全生产责任制，加强员工的安全意识教育，建立健全安全检查制度，防范安全事故的发生。
4. 鼓励技术创新与研发建筑施工企业需要鼓励技术创新与研发，推动先进施工技术的应用。
加强与科研机构的合作，建立创新平台，鼓励企业进行技术创新，提升企业竞争力。
附件：1. 建筑施工企业现状调研报告2. 建筑施工企业管理规范3. 建筑施工企业安全管理制度4. 建筑施工技术发展趋势分析法律名词及注释：1. 建筑施工企业管理规范：指建筑施工企业在管理方面需要遵循的相关法律法规和企业规章制度。
竞争分析建筑行业的主要竞争对手和市场份额
竞争分析建筑行业的主要竞争对手和市场份额竞争分析：建筑行业的主要竞争对手和市场份额在建筑行业中，市场竞争日益激烈，了解主要竞争对手和市场份额，对于企业的发展至关重要。
本文将通过竞争分析，介绍建筑行业的主要竞争对手以及它们在市场中的份额。
一、竞争对手一：ABC建筑公司ABC建筑公司成立于2005年，专注于住宅和商业建筑项目。
该公司在市场上享有较高的声誉，并拥有一支经验丰富的团队。
凭借着优质的施工质量和良好的售后服务，ABC建筑公司赢得了大量客户的认可。
市场份额：根据最新数据显示，ABC建筑公司目前在本地建筑行业占据了25%的市场份额，是主要的竞争对手之一。
二、竞争对手二：XYZ工程有限公司XYZ工程有限公司成立于1998年，专注于工业和市政基础设施建设。
该公司在工程管理和技术方面具有优势，以高质量、高效率的工程项目闻名。
市场份额：目前，XYZ工程有限公司在本地建筑行业的市场份额约为20%，位列建筑行业的主要竞争对手之一。
三、竞争对手三：EFG设计院EFG设计院成立于1990年，是一家专业的建筑设计公司。
该公司凭借创新的设计理念和丰富的设计经验，为客户提供全方位的设计服务。
市场份额：根据调查数据显示，EFG设计院在本地建筑设计市场占据了15%的份额，是该行业的主要竞争对手之一。
四、市场份额分析从市场份额的角度来看，ABC建筑公司以25%的份额领先于竞争对手，成为本地建筑行业的领导者。
XYZ工程有限公司和EFG设计院分别占据了20%和15%的份额，是具有一定竞争力的对手。
然而，需要注意的是，竞争对手和市场份额不是固定不变的，随着行业发展和市场需求的变化，竞争态势可能会有所变化。
因此，企业需要时刻关注竞争对手的动态，不断调整战略，提升自身的竞争实力。
总结竞争分析是建筑企业制定战略和规划发展的重要工具。
通过了解主要竞争对手和市场份额，企业可以更好地把握市场动态，优化自身竞争优势，实现可持续发展。
尽管ABC建筑公司在市场份额上处于领先地位，但市场竞争是一个不断演变的过程。
装配式建筑施工的国内外市场需求与竞争力分析报告与对策建议
装配式建筑施工的国内外市场需求与竞争力分析报告与对策建议概述：随着经济的发展和人民生活水平的提高，装配式建筑施工作为一种高效、环保、节能、可持续发展的建筑模式，正逐渐受到全球范围内的关注。
本文旨在分析当前装配式建筑施工在国内外市场上的需求状况以及竞争力，并提出相应的对策建议。
一、国内市场需求与竞争力分析1. 国内市场需求：随着中国城镇化进程的加快和居民对住房品质要求不断提升，装配式建筑施工逐渐得到了政府部门和消费者的认可和青睐。
尤其是在大型城市中，由于土地资源匮乏和环境污染问题，传统施工方式已经不能满足快速、高效、低碳的建设需求。
因此，装配式建筑施工在国内市场具有较大潜力。
2. 竞争力分析：目前，在中国装配式建筑施工行业中存在着一些挑战和竞争。
一方面，传统施工行业已经有了一定的规模和影响力，且拥有自身的技术和市场资源。
另一方面，外国建筑企业也开始进入中国市场，并在装配式建筑方面具备较强的竞争优势。
例如，日本、德国等国家的装配式建筑企业已经具备了先进的技术和丰富的经验。
二、国外市场需求与竞争力分析1. 国外市场需求：在全球范围内，许多发达国家和地区已经意识到传统建筑方式对环境的影响以及能源资源的浪费，并逐渐将目光转向装配式建筑施工。
特别是在一些岛屿或人口稀少地区，由于运输成本高昂和施工条件限制，装配式建筑具备明显优势。
因此，在国外市场上，装配式建筑施工正逐渐成为一个新兴行业。
2. 竞争力分析：虽然中国在装配式建筑领域取得了一定的发展成果，但与发达国家相比仍存在差距。
首先，部分发达国家早已形成了完善的产业链和供应链，具备成熟的市场经验和技术优势。
其次，在装配式建筑设计与制造领域，一些发达国家的企业在创新能力和品牌影响力方面占据主导地位。
因此，中国装配式建筑施工企业需要提高技术水平、加强合作与创新，以提高在国际市场上的竞争力。
三、对策建议针对以上分析结果，本文提出以下对策建议：1. 加强政府支持：政府部门可以通过积极引导资金投入、出台相关政策、完善法规标准等途径来支持装配式建筑施工行业的发展。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
建筑行业市场竞争力分析报告
建筑行业市场竞争力分析报告一、引言建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对推动经济发展具有重要作用。
然而，随着时代的变迁和经济的发展，建筑行业市场竞争日益激烈。
本报告旨在对建筑行业的市场竞争力进行深入分析，以提供决策者参考和制定未来发展策略。
二、市场概况1. 国内建筑行业市场规模：近几年，国内建筑行业市场规模稳步增长，行业总产值逐年攀升。
据统计数据显示，去年全国建筑行业市场规模达到XXX亿元，同比增长XX%。
2. 市场竞争现状：随着市场规模的不断扩大，建筑行业的竞争也日益激烈。
国内各大建筑企业纷纷加大研发投入，提高产品品质，以争夺更多市场份额。
三、竞争力因素分析1. 人力资源优势：建筑行业是一个劳动密集型产业，人力资源是企业竞争力的重要组成部分。
拥有一支高素质的员工队伍、完善的人才培养机制和激励机制将有助于提升企业的竞争力。
2. 技术创新能力：在建筑行业中，技术创新是提高市场竞争力的重要推动力。
通过引进先进的建筑技术和设备，加强研发合作，提高产品质量和生产效率，可以不断满足市场需求。
3. 品牌知名度：品牌是企业在市场上的形象代表，具备较高的品牌知名度可以增加产品竞争优势，并提高市场份额。
通过品牌建设、推广和利用优质的工程案例展示，企业的市场竞争力将得到提升。
四、竞争对手分析1. 本土竞争对手：国内建筑行业具有较为庞大的竞争对手群体，其中包括建筑集团、工程公司以及小型施工队等。
这些竞争对手在规模、技术实力和项目经验等方面存在差异。
2. 外资企业：近年来，一些国际知名建筑企业进入中国市场，其技术水平和管理经验为国内企业带来了一定的竞争压力。
同时，外资企业在技术创新和人才培养上也具备一定优势。
五、市场前景与趋势1. 市场前景：随着国家对基础设施建设、城市化进程和绿色建筑的重视，建筑行业将迎来新的发展机遇。
市场需求的不断增加和政策的支持将为企业发展提供更广阔的空间。
2. 发展趋势：随着科技进步和环保意识的提高，建筑行业将朝着绿色、智能和可持续发展方向发展。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
建筑行业市场竞争
建筑行业市场竞争近年来，建筑行业市场竞争日益激烈。
随着经济的快速发展，建筑项目的需求量不断增加，各个企业在市场上争夺订单，竞争力变得越来越重要。
本文将从多个方面分析建筑行业市场竞争的现状和挑战，同时探讨如何提升竞争力。
一、市场竞争现状建筑行业市场竞争主要体现在以下几个方面：1. 价格竞争：建筑项目价格是企业争夺订单的重要因素，价格竞争在市场上普遍存在。
企业通过低价承接项目来吸引客户，但低价也可能导致项目盈利能力下降。
2. 技术竞争：建筑行业是一个技术密集型行业，企业必须具备先进的施工技术和管理经验才能在市场上取得竞争优势。
技术创新能力是企业在市场上立足的关键。
3. 工期竞争：建筑项目往往有明确的工期要求，企业能否按时交付项目也是竞争的一个方面。
企业需要具备高效的组织管理能力，以确保按时完成项目。
4. 服务竞争：优质的服务对于客户来说同样重要。
企业在与客户进行合作时，如果能够提供全方位、周到细致的服务，将能够提升客户的满意度，从而获得更多的业务机会。
二、面临的挑战在建筑行业市场竞争中，企业面临着以下几个挑战：1. 经济周期波动：建筑行业受到宏观经济波动的影响较大，经济低迷时建筑项目需求减少，竞争加剧。
企业需要具备应对经济周期波动的策略和灵活性。
2. 资金压力：建筑项目需要大量资金投入，企业通过自有资金或者借贷方式筹集资金，会增加财务压力。
资金压力可能影响企业的发展和竞争力。
3. 劳动力成本：建筑行业是一个劳动密集型行业，劳动力成本是一个重要的考虑因素。
随着劳动力成本的上升，企业需要寻找降低成本、提高效率的方式，并保持合理的盈利能力。
三、提升竞争力的策略在激烈的市场竞争中，企业可以采取以下策略来提升自身竞争力：1. 技术创新：建筑行业是一个技术进步迅速的行业，企业需要不断进行技术研发和创新，提高工艺和施工技术水平，以确保提供高品质的建筑服务。
2. 建立良好的品牌形象：品牌形象对于企业在市场上的竞争力至关重要。
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大连大学继续教育学院专科毕业作业建筑施工企业竞争力分析***名：**年级：2014专业：建筑工程管理形式：成教***师：**完成日期：2016年4月目录1 评价建筑施工企业竞争力的意义 (2)1.1 有利于建筑行业的行政管理 (2)1.2 有利于建筑施工企业的管理和发展 (2)1.3有利于建设项目业主 (3)2 评价建筑施工企业竞争力的基本活动 (3)2.1 建立建筑施工企业竞争力评价组织 (3)2.2 竞争力评价程序 (3)2.3 前期筹备 (3)3.建筑施工企业资源提升和优化的条件 (4)3.1增大资源量 (4)3.2优化资源 (5)4.开拓新型市场环境建筑业企业市场环境 (5)4.1研究新的产品和服务业务 (5)4.2建立新型市场关系 (6)参考文献 (8)致谢 (9)1 评价建筑施工企业竞争力的意义1.1 有利于建筑行业的行政管理实施建筑企业竞争力评价的意义建筑施工企业竞争力评价能有效地衡量建筑市场中企业间的相对竞争力状况，这种信息对监督建筑市场运行，制定建筑行业行政管理的规章制度，完善工程建设项目招投标机制，针对个别项目正确选择建筑承包企业，以及帮助个别建筑施工企业提升竞争力等有着十分重要的意义。
中国建筑业行政管理部门已从传统上的对建筑业市场下达计划和任务的方式进行管理转变为借助市场机制“无形之手”，运用政策，法规，税收等杠杆机制对建筑市场的运用进行调控，监督和管理，以达到维持一个公平公正竞争，高效运行的建筑市场。
因此，行政管理部门再不能用行政指标去考核建筑施工企业的业绩。
然而，由于建筑产品及其生产活动的特殊性，行政管理部门需要对建筑市场的运行做到“心中有数”,需要掌握承担建筑生产活动的建筑企业在市场竞争中的经营情况，因为企业的经营情况关系到整个建筑行业内生产效率，工程质量，经济效益，社会贡献，环境保护等方面的状况。
有关行政管理部门要获取这些信息的一个有效途径就是通过对建筑也企业竞争力评价，基于评价结果的信息为采取正确的行政措施提供了重要的依据。
首先通过研究历年来建筑业企业竞争力的变化和发展趋势，总结规律，发现建筑市场竞争中的问题，从而制定有关政策以确保建筑市场规范竞争，提高行业整体竞争力。
其次对建筑企业竞争力进行评价，有利于政府部门培育大型的有国际竞争力潜力的企业，从而提高中国建筑业的国际竞争力。
再次对建筑施工企业竞争力进行评价有助于在实施政府公共工程项目时选择能满足项目资格要求的具有竞争优势的建筑施工企业，从而保证公共工程项目实施的多目标实现，提高公共工程建设的社会效益和经济效益最后可以通过比较研究国有建筑施工企业竞争力，私营建筑施工企业竞争力，外资建筑企业竞争力，合资建筑施工企业竞争力等，发现不同类别建筑施工企业的优势和弱势，从而完善制定相关政策法规，促进市场透明，开放，有序发展，保证市场公平公正竞争，从而提高行业的整体竞争力。
1.2 有利于建筑施工企业的管理和发展任何一个建筑施工企业都会关心自己在建筑行业中的竞争力。
对自身竞争力的判断，建筑施工企业不能只是从营业额，中标率等从业记录来判断自身竞争力，还应该从企业的内部环节，从企业对外部环境的适应能力，以及从企业在未来的竞争环境中的发展潜力等方面来评价企业竞争力。
建筑施工企业竞争力评价对个别建筑施工企业有重要的意义，主要体现在：第一，建筑施工企业能了解自身在建筑行业内的竞争力大小，可以“明镜鉴得失”，发展自身的竞争优势和劣势，从而研究和实施提升企业竞争力战略；第二，通过了解其他建筑施工企业竞争力，企业可以识别重点竞争对手，从而发挥自身优势，从而选择中标可能性较高的工程项目进行投标，以提高投标效率，扩大市场份额和提高在行业内的影响力；第四，对国外建筑施工企业而言，通过在中国建筑市场内对建筑施工企业竞争力展开评价，可以认识自己的优势和劣势，从而更快地适应中国建筑施工市场的运行机制，并将其成熟的建筑技术和管理方法更好地运用于中国建筑市场，以实现在其中国建筑行业中持续发展。
1.3有利于建设项目业主建设项目业主是建筑市场的需求方和顾客，对各类建筑施工产品及其服务有各种需要。
由于项目业主所需求的建筑产品往往投资大，周期长，定做性强等特点，因此，项目业主根据自己项目和服务要求的特点选择一家最合适的.有实力按预期目标成功完成项目的建设施工企业尤为重要。
而对建筑施工企业竞争力评价的结果就可以为项目业主提供有关建筑施工企业的重要信息。
概括起来，评价建筑施工企业竞争力，为项目业主提供了选择有资格的建筑企业参与投标以及用于评标的重要依据；可以保证工程项目承包给具有真正实力和诚信的建筑施工企业，增强了项目业主控制风险，保证质量，节约成本和按时完工的信心；同时，了解建筑施工企业竞争力的变化，可以帮助项目业主选择正确的战略联盟伙伴，以发挥联盟优势。
2 评价建筑施工企业竞争力的基本活动评价建筑施工企业竞争力的基本活动包括建立竞争力评价组织和评价的程序，确定竞争力评价指标，收集竞争力评价数据，计算各种竞争力指标，以及得出竞争力评价结论。
2.1 建立建筑施工企业竞争力评价组织评价建筑施工企业竞争力是一个复杂的系统过程，需要有一个评价组织按照一定的程序具体实施评价活动。
企业竞争力评价是动态的过程，需要收集既往的企业记录，又需要分析取自市场环境的有关企业状况的数据资料，这些资料数据随着企业本身的发展变化而变化，因此评价是动态的。
企业竞争力评价是相对的，体现在：1当选择不同的评价指标和方法时评价结论会不一样；2.个别企业的竞争力是在所有参与评价的企业中的一个相对的结果。
对建筑施工企业竞争力评价的重要意义要求一个评价组织遵循一定的程序执行评价工作。
根据不同的评价目的和应用范围，对企业竞争力评价可能是企业自身组织的也可能是其他组织，如行业学会协会，政府部门，研究机构，专家学者联盟组织进行的。
2.2 竞争力评价程序竞争力评价程序主要包括前期筹备，确定参评企业，确定评价方法，数据收集，数据处理，以及形成结论。
2.3 前期筹备前期筹备首先要成立评价小组或机构，负责实施竞争力评价。
不同的组织者的评价目的可能不一样因此，采用的评价方法也会不一样，得出的评价结论便会有所不同。
表1-1中归纳了几种主要的评价组织者及其主要评价目的。
评价小组确定后便需要拟定参与评价的建筑企业的范围，并发出邀请给所有范围内企业。
如果是个别企业自身进行竞争力评价，企业应组成一个独立的评价小组，并通知企业各部门及全体员工积极配合。
评价小组需要确立评价目标和范畴，拟定评价进度表，提出评价预选费用，以及建议对评价结果的应用范畴。
确定参评企业：评价小组或机构根据评价目的确立参与评价的企业范围，邀请范围内的所有企业参与竞争力评价，向企业清楚解释评价背景.目的.意义以及评价结果的应用，并要求企业回复是否有兴趣参与评价，根据企业的回复建立参评企业名单。
如果是个别企业自身进行的评价，在这一程序中，评价小组主要集中于对企业的全面了解。
确立评价方法：评价组织在理解评价目的，评价范围等背景的基础上，要确立评价方法，包括选择评价指标和选择计算评价指标值的方法和模型。
数据收集：采集数据是企业竞争力评价的最关键的一个程序，数据的数量和:质量直接影响了企业竞争力评价的准确性。
评价组织根据确立的评价方法，制定数据收集问卷表，并将数据收集问卷表发送给参评企业名单上的所有企业。
数据收集问卷表的制定要尽量精简，同时又要保证所需数据能完全被采集到。
在数据收集问卷表中要向参评企业清楚说明问卷回收的时间表。
所有问卷回收后评价小组要对其作有效性检验，检验其真伪性，时效性和可比性。
在此基础上，剔除不合规范和无效的问卷，并通知所涉及到的企业。
对有效问卷进行整理，形成企业竞争力评价数据库。
数据分析：评价组织将竞争力评价数据库中的数据输入竞争力评价计算模型，通过模型得出各种结果。
计算结果包括个别企业的整体竞争力水平，要素竞争力水平，以及企业具有的优势和劣势。
形成结论：通过考查数据分析的计算结果，评价小组可以形成重要的结论：1.个别企业在所有参评企业中的相对竞争力水平；2.个别企业的要素竞争力水平，3.个别企业的主要竞争优势，4.个别企业的主要竞争弱势；5.改进和提升企业竞争力的主要措施，以供企业制定提升竞争力战略时参考。
第四章建筑施工企业竞争力的提升前面论述了对企业竞争力的评价，评价的结果可以帮助企业发现自身的竞争优势和劣势，企业制定提升竞争力的策略提供信息。
在建筑市场中参与竞争的企业都希望能保持和提升自身的竞争力，但怎样才能提升竞争力呢？我们论及建筑业企业的竞争力是企业自身内部资源条件与市场外部客观环境在企业的各种生产和经营活动中互相作用的结果。
根据建筑业企业竞争力的内涵，提升建筑业企业竞争力有以下方法：①提升和优化企业资源条件②开拓新型市场环境③培育企业资源在市场环境中的优势。
3.建筑施工企业资源提升和优化的条件3.1增大资源量建筑业企业资源包括机械设备、材料、管理、人力、财力、信息等方面，企业只有投入这些资源量，才能保证持续不断地生产和巩固市场地位，为不同项目业主提供产品和服务。
增大企业资源量是提升企业外延资源竞争力的方法。
通常，增大建筑业企业资源量的主要途径有二：①通过原始积累和企业规模扩张，从一般市场上购买从事建设项目生产或服务的各种资源，包括各层次的人力资源、各种物资资源和机具设备等，实现资源量的绝对增加。
②通过企业间的联盟运作，使企业从事生产经营活动所需的资源得到互补，实现企业资源量的间接增加。
由于建筑业企业基于工程项目实体而开展的产品或服务，受工程项目技术含量高、单件性和不可移动性等特点限制，当然，建筑业企业在增大资源量时要考虑到采购的成本、运输成本和管理成本，特别是由于建筑业企业所从事的生产经营活动具有单件性和不可移动性，过多贮存资源可能造成浪费、增加库存管理费和增加资本金被占有的利息。
企业应分轻重缓急，主要增加核心资源的投入，力求形成不可替代的生产和服务能力，从而提升企业竞争力3.2优化资源建筑业企业从市场中寻找资源量的补充和增加，是从资源量的规模上确保企业竞争力的巩固和提升。
另一方面，建筑业企业也可以深入挖掘企业内部资源利用效率，提高单位资源量在企业生产经营活动中的作用，这是提升企业内涵性资源竞争力的方法。
人是第一生产要素，因此，建筑业企业对人力资源的培训和优化是资源优化最重要的环节。
建筑业企业的人力资源培训可以提高企业内部不同层次人员的技术、安全、环境、卫生、质量、健康等方面的素质，可以增强企业团队协作的能力，从而提高产品生产和提供服务的质量。
在建筑业企业开展生产经营活动中所必备的各种机械设备和原材料，也可以被优化和换代，从而提高它们的效率和质量。
例如，通过改良企业现有的机械、设备，提高建筑生产原材料的质量、可靠性和先进性，便能帮助企业提高产品生产和服务的效率和质量，从而形成不可替代的市场优势直接推动企业竞争力的提升。