建筑企业竞争力分析
建筑施工企业竞争战略分析
建筑施工企业竞争战略分析随着城市化进程的不断加快，建筑施工行业也日益发展壮大。
建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中，需要制定相应的竞争战略来应对各种挑战。
本文将对建筑施工企业竞争战略进行分析，探讨其在市场竞争中如何取得优势。
一、行业发展现状建筑施工行业是国民经济的重要组成部分，其发展和变革直接关系到国家的经济发展水平和人民的生活水平。
目前，随着城市化进程的加快，建筑施工市场需求持续增长，行业整体发展呈现出良好的态势。
随之而来的是市场竞争的加剧，建筑施工企业面临着诸多挑战。
二、竞争战略分析1.差异化竞争差异化竞争是建筑施工企业竞争战略中的一种重要选择。
通过在产品、服务、品牌等方面进行差异化的设计和提升，企业能够在市场中获得更高的竞争优势。
建筑施工企业可以在工程质量、安全管理、环保技术等方面进行差异化的提升，以满足不同客户的需求。
差异化竞争也需要企业在技术研发、人才培养等方面进行投入，不断提升自身的核心竞争力。
2.成本领先成本领先是建筑施工企业竞争战略中的另一种选择。
在激烈的市场竞争中，降低成本可以帮助企业获得更高的盈利空间，提高市场占有率。
建筑施工企业可以通过生产流程优化、成本管控、资源整合等手段，不断降低生产成本和运营成本。
企业还可以与供应商进行合作，降低原材料采购成本，提高供应链效率。
3.创新发展创新发展是建筑施工企业竞争战略中的关键因素。
随着科技的进步和市场需求的变化，建筑施工企业需要不断进行技术创新、工艺创新，推动行业的发展和进步。
建筑施工企业可以通过引进先进的施工技术和设备，提高工程效率和质量；还可以推动工程管理、智能化施工等方面的创新，为客户提供更加优质的服务。
4.市场拓展市场拓展是建筑施工企业竞争战略中的重要环节。
随着城市化进程的不断加快，建筑施工市场需求持续增长，市场潜力巨大。
建筑施工企业可以通过开拓新市场、拓展新业务板块，不断扩大自身的市场份额。
企业可以积极参与城市基础设施建设、PPP项目投资等领域，开拓新的业务增长点。
建筑企业竞争力分析
建筑企业竞争力分析我公司的核心竞争力主要体现在三个方面。
（一）经营管理和市场营销能力公司不断深入理解和准确把握业主意图，不断打造企业的信誉和品牌、服务的能力。
服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和业主沟通，能够把为业主增加的价值信息传递给业主。
（二）项目管理能力项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。
创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。
技术创新并不是一般所指的技术进步，而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能，不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术，更主要的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。
（三）服务创新能力服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度接近市场的工作流程。
硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。
二、从核心竞争力要素出发不断培育和发展民营建筑企业的核心竞争力（一）不断培养市场营销能力业主在签订一项新的建设工程合同时，无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量，因此企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准，业主通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。
对施工企业来说，信誉就意味着对建筑师或设计意图的理解能力和工程质量保证能力以及履约能力。
对标书的深刻理解来自于比竞争对手更理解业主，了解业主的追求、业主的理念，甚至主动发现业主潜在的意识，与业主结成伙伴，引导业主的需求，培育业主的个性化需要，提供竞争对手不可替代的服务，形成自己的优势。
（二）不断提高项目管理能力建筑施工企业对不同的项目类型，对其技术创新能力的要求是不同的，不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。
如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面，如果对结构没有特殊要求，它所需要的施工技术基本没有特殊性，或者说施工技术基本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改进，以力求降低成本、提高建筑质量，从而提高竞争力。
竞争分析建筑行业的主要竞争对手和市场份额
竞争分析建筑行业的主要竞争对手和市场份额竞争分析：建筑行业的主要竞争对手和市场份额在建筑行业中，市场竞争日益激烈，了解主要竞争对手和市场份额，对于企业的发展至关重要。
本文将通过竞争分析，介绍建筑行业的主要竞争对手以及它们在市场中的份额。
一、竞争对手一：ABC建筑公司ABC建筑公司成立于2005年，专注于住宅和商业建筑项目。
该公司在市场上享有较高的声誉，并拥有一支经验丰富的团队。
凭借着优质的施工质量和良好的售后服务，ABC建筑公司赢得了大量客户的认可。
市场份额：根据最新数据显示，ABC建筑公司目前在本地建筑行业占据了25%的市场份额，是主要的竞争对手之一。
二、竞争对手二：XYZ工程有限公司XYZ工程有限公司成立于1998年，专注于工业和市政基础设施建设。
该公司在工程管理和技术方面具有优势，以高质量、高效率的工程项目闻名。
市场份额：目前，XYZ工程有限公司在本地建筑行业的市场份额约为20%，位列建筑行业的主要竞争对手之一。
三、竞争对手三：EFG设计院EFG设计院成立于1990年，是一家专业的建筑设计公司。
该公司凭借创新的设计理念和丰富的设计经验，为客户提供全方位的设计服务。
市场份额：根据调查数据显示，EFG设计院在本地建筑设计市场占据了15%的份额，是该行业的主要竞争对手之一。
四、市场份额分析从市场份额的角度来看，ABC建筑公司以25%的份额领先于竞争对手，成为本地建筑行业的领导者。
XYZ工程有限公司和EFG设计院分别占据了20%和15%的份额，是具有一定竞争力的对手。
然而，需要注意的是，竞争对手和市场份额不是固定不变的，随着行业发展和市场需求的变化，竞争态势可能会有所变化。
因此，企业需要时刻关注竞争对手的动态，不断调整战略，提升自身的竞争实力。
总结竞争分析是建筑企业制定战略和规划发展的重要工具。
通过了解主要竞争对手和市场份额，企业可以更好地把握市场动态，优化自身竞争优势，实现可持续发展。
尽管ABC建筑公司在市场份额上处于领先地位，但市场竞争是一个不断演变的过程。
建筑企业竞争力分析
建筑企业竞争力分析一、引言建筑企业是近年来发展非常迅速的行业之一，但同时竞争也非常激烈。
如何提高企业竞争力成为建筑企业面临的重要问题之一。
本文将对建筑企业竞争力进行分析，并提出相关建议。
二、建筑企业竞争力的定义建筑企业竞争力是根据市场需求，企业技术、人力、物力、财力、管理等方面的优劣势，评价一个企业在市场上与其他企业竞争能力的强弱。
三、建筑企业竞争力的评价指标1. 产品质量建筑企业所涉及到的产品种类非常多，包括公共建筑、工业建筑、民用建筑等等。
因此产品质量是建筑企业竞争力的关键指标之一。
2. 技术水平建筑行业具有高效率、高效能等特性，因此技术水平是该行业的关键竞争力指标，包括技术设计、施工工艺等方面。
3. 成本管理成本管理是企业的重要管理指标。
建筑企业的成本控制能否趋于合理、高效，是企业发展是否取得良好过程的关键。
4. 管理水平企业管理水平是企业业务运营的核心内容，包括管理体系等方面。
健全的管理体系能够提高企业的工作效率和工作质量，有效提高企业绩效。
5. 资金实力资金实力是企业生存和发展的重要保证。
资金的流动和利用能力，也是衡量企业竞争力的重要标准之一。
四、建筑企业竞争力的提升建议1. 加强产品质量控制要想提高产品质量就必须加强产品质量的控制。
建筑企业应该在自身团队或者外部服务机构的支持下，加强产品质量控制，不断提升自身的产品品质，满足客户的需求。
2. 提高技术水平技术水平的提升是建筑企业竞争力的关键。
建筑企业需要培训自身技术人员，同时还需要与专业技术公司保持良好的合作关系。
这样才能不断提高自身技术水平，提高企业的竞争力。
3. 加强成本控制成本控制是企业管理中非常重要的一环。
建筑企业需要加强对成本的研究，做好成本管理的基础工作。
这样才能在成本内控方面做到更为精准和有效，从而提高企业的竞争力。
4. 健全管理体系企业管理体系是企业重要的内部控制和监管系统，健全内部管理，加强相互协作是企业提高竞争力的基础。
竞争分析了解建筑行业中的主要竞争对手及其策略
竞争分析了解建筑行业中的主要竞争对手及其策略在建筑行业，竞争对手的了解和分析对企业的发展至关重要。
通过深入了解竞争对手的策略和行动，企业可以制定有效的竞争策略，提高市场竞争力。
本文将通过对建筑行业中主要竞争对手的竞争分析，帮助读者更好地了解建筑行业竞争态势。
一、竞争对手一：ABC建筑公司ABC建筑公司是建筑行业中的领先企业，以其出色的工程质量和专业的服务，赢得了大量客户的认可。
该公司的竞争策略主要包括以下几个方面：1. 技术领先：ABC建筑公司注重技术创新和研发投入，拥有一支高素质的研发团队。
他们不断引入最新的建筑技术和设备，确保工程质量和效率的提升。
2. 品牌推广：ABC建筑公司在市场上建立了良好的品牌形象。
他们通过广告、宣传等手段，提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
3. 客户关系管理：ABC建筑公司重视与客户的良好关系。
他们注重客户需求的细致分析和沟通，定期与客户进行交流和反馈，以提供个性化的服务。
竞争对手二：XYZ建筑公司XYZ建筑公司是ABC建筑公司的主要竞争对手，在市场上具有一定的影响力。
他们的竞争策略如下：1. 成本控制：XYZ建筑公司通过严格控制成本，提高企业效益。
他们优化资源配置，寻求供应商合作，并通过采购批量化来降低成本。
2. 市场定位：XYZ建筑公司注重市场细分，针对不同的客户群体，提供个性化的产品和服务。
他们在市场上树立了良好的行业声誉和知名度。
3. 团队建设：XYZ建筑公司注重团队建设和人才培养。
他们通过培训和激励机制，吸引、留住和发展人才，提高员工的工作效率和创造力。
竞争对手三：DEF建筑公司DEF建筑公司是建筑行业中的新兴企业，虽然规模较小，但也具有一定的竞争实力。
他们的竞争策略包括：1. 市场创新：DEF建筑公司注重市场创新，挖掘和开拓新的市场机会。
他们定期进行市场调研，关注市场变化，提前预判市场需求，以满足客户的个性化需求。
2. 合作伙伴关系：DEF建筑公司与供应商、合作伙伴建立了紧密的合作关系。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
建筑行业市场竞争
建筑行业市场竞争近年来，建筑行业市场竞争日益激烈。
随着经济的快速发展，建筑项目的需求量不断增加，各个企业在市场上争夺订单，竞争力变得越来越重要。
本文将从多个方面分析建筑行业市场竞争的现状和挑战，同时探讨如何提升竞争力。
一、市场竞争现状建筑行业市场竞争主要体现在以下几个方面：1. 价格竞争：建筑项目价格是企业争夺订单的重要因素，价格竞争在市场上普遍存在。
企业通过低价承接项目来吸引客户，但低价也可能导致项目盈利能力下降。
2. 技术竞争：建筑行业是一个技术密集型行业，企业必须具备先进的施工技术和管理经验才能在市场上取得竞争优势。
技术创新能力是企业在市场上立足的关键。
3. 工期竞争：建筑项目往往有明确的工期要求，企业能否按时交付项目也是竞争的一个方面。
企业需要具备高效的组织管理能力，以确保按时完成项目。
4. 服务竞争：优质的服务对于客户来说同样重要。
企业在与客户进行合作时，如果能够提供全方位、周到细致的服务，将能够提升客户的满意度，从而获得更多的业务机会。
二、面临的挑战在建筑行业市场竞争中，企业面临着以下几个挑战：1. 经济周期波动：建筑行业受到宏观经济波动的影响较大，经济低迷时建筑项目需求减少，竞争加剧。
企业需要具备应对经济周期波动的策略和灵活性。
2. 资金压力：建筑项目需要大量资金投入，企业通过自有资金或者借贷方式筹集资金，会增加财务压力。
资金压力可能影响企业的发展和竞争力。
3. 劳动力成本：建筑行业是一个劳动密集型行业，劳动力成本是一个重要的考虑因素。
随着劳动力成本的上升，企业需要寻找降低成本、提高效率的方式，并保持合理的盈利能力。
三、提升竞争力的策略在激烈的市场竞争中，企业可以采取以下策略来提升自身竞争力：1. 技术创新：建筑行业是一个技术进步迅速的行业，企业需要不断进行技术研发和创新，提高工艺和施工技术水平，以确保提供高品质的建筑服务。
2. 建立良好的品牌形象：品牌形象对于企业在市场上的竞争力至关重要。
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建筑企业竞争力分析摘要：本文运用战略管理理论和竞争力理论，通过对比分析江浙的建筑业发展模式，了解当前国内的建筑业发展和建筑企业经营的内外部环境；研究建筑企业的发展战略和竞争力构建。
本文研究发现，建筑企业竞争力构建的重点是：战略成本管理、企业文化建设和科技创新等。
关键词：建筑企业发展战略竞争力中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：分析某一行业企业的竞争力，必须关注其行业特征。
建筑行业中的企业与其他行业的企业在竞争力构建上的差异源于其建筑产品的差异，以及建筑业的生产方式、交易过程的不同。
建设市场中的产品，即建设项目总是千差万别的，无法标准化和批量生产，并且生产周期长，市场瞬息万变。
因此，建筑企业的竞争力必然有其独特性。
一、建筑企业核心竞争力定义建筑企业竞争力是指建筑企业在市场竞争中，整合和运用内部与外部资源，构建企业可持续发展的能力。
由于建筑企业属于传统的劳动密集型产业，其竞争力主要包括两个方面： 1．优化传统生产要素的能力：劳动力、资金和自然资源；2．可持续发展能力：掌握信息、知识以及技术创新的能力。
如何判别建筑企业的某种能力是否为核心竞争力的标准是顾客价值、稀有性、难于模仿性和不可替代性。
其核心含义是，从建筑企业的客户的角度看，资源是有价值的和不可替代的，而从建筑企业的同行业竞争者的角度看，则是不可模仿的和具有生命力的。
1．为业主创造价值顾客价值是指那些能为建筑企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。
顾客价值促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。
这实际上是以客户为导向的竞争战略，战略的正确与否，主要取决于建筑企业对建筑市场潜在客户的理解程度（市场潜在机会）。
2．难于模仿性企业竞争力的难于模仿性是指其他企业在短期内不能轻易地建立起相类似的能力。
主要原因是：其一，企业发展历史所形成的独特和珍贵的组织文化（企业文化），可能会让企业拥有在其他历史时期成立的企业所不能模仿的优势；其二，无法分清企业如何整合资源而取得的竞争优势，即由于无形资源的价值的不可见性或模糊性，使得竞争对手无法清楚的了解企业怎样利用起资源形成核心竞争力而取得竞争优势。
社会负责性，这意味着许多企业能力是负责社会现象的产物，如企业内领导者之间以及领导者与员工的人际关系、信任、友谊以及在供应商、分包商和业主之间声誉和战略伙伴关系等。
3．不可替代性企业竞争力的不可替代性是指由于企业的某些资源由于不具有战略对等性而为企业带来的竞争力。
一种能力越难被替代，它所产生的战略价值越高。
能力越是不可见，竞争对手越难找到它的替代能力，越难模仿它的战略价值。
如企业的专有知识以及建立在领导者与员工之间信任关系基础之上的工作关系，就具有很强的不可替代性。
信任可以作为一种能力而成为核心竞争力。
4．稀有性能力的稀有性是指极少数现有或潜在竞争对手拥有的能力。
其具有的独特的价值，是企业专用性资产，比如企业信誉。
我们同时还必须注意，任何一种能力都有其生命周期。
随着市场环境和条件的变化，企业要想维持一种可持续的竞争优势，就必须不断调整其竞争战略，并以不同的方式充实和整合战略资源。
我国在对外承包工程中拥有大量低成本劳动力，与外国建筑企业相比，这是我国企业的竞争优势所在。
低成本的劳动力，使我国的国际承包商在承包劳动密集型项目上与西方国际承包商相比占据了比较优势。
我们同时还必须注意，任何一种能力都有其生命周期。
随着市场环境和条件的变化，企业要想维持一种可持续的竞争优势，就必须不断调整战略，并以不同的方式充实和整合战略资源。
二、江浙建筑行业竞争力分析江浙建筑行业发展处于国内领先水平，并发展出了适合自身特定的政策、市场和人文环境为支撑的模式，其宏观环境和微观治理都有其值得借鉴之处：1.政策优势：政府的松绑与支持江浙各级政府对建筑业发展坚持“放水养鱼”的管理思路，采用“培植税源”的开明政策，如“基数承包，一定三年，低幅递增，先征后返”等，造就了一批民营建筑企业集团，实现资产快速的增长，加速了企业的原始资本积累，并为建筑业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业拥有充分的自主权，企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，逐步建立规范法人治理结构、形成明显的体制优势。
2.市场优势：高效活力的经营机制。
江浙的建筑企业完成了产权制度改革后，产权把管理层和企业紧密联系在一起，企业的发展战略、经营策略、管理制度、监控措施越来越科学，逐步构建了与市场经济相适应的现代企业制度。
3.人文优势：企业家精神江浙人“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能适应市场经济、特别诚实守信”，在艰苦创业和激烈的市场竞争中，进一步塑造了企业家的现代精神。
而江浙的建筑企业做大以后，企业家们又开始注重企业文化建设和人才队伍建设，把人才资源和团队精神作为可持续发展的重要推动力，积极创建“学习型”企业。
4.市场开拓和品牌战略江浙建筑业的发展始终把立足点放在市场开拓上。
七十年代末和八十年代初，江浙建筑业抓住了支援大庆、新疆、深圳等地建设的契机，迅速形成了江浙的第一批外埠市场。
上海浦西改造、浦东开发和北京承办亚运盛会的契机，很快占领了国内建筑市场的制高点，提升了建筑队伍的综合索质。
北京办奥、上海办博的契机，在主流地区占据了较大的市场份额，并将江浙建筑业和江浙建筑队伍的影响辐射到全国。
抓住了中西部大开发的契机，在广大的中西部地区建筑市场上打响了江浙建筑的品牌。
5.注重质量管理江浙建筑业的大特点是从业人员多、施工项目多、分布区域广，这就给安全管理带来了诸多困难。
由于江浙建筑业主管部门和企业对安全生产十分重视、抓得实在，因而，安全生产形势比较平稳，安全管理在全国同行中长期处于领先地位。
江浙建筑业百亿元产值死亡率远远低于全国平均水平。
6.发挥集群优势统一协调本省队伍与当地建筑行政主管部门、业主和用工单位的关系，避免了本省各外出企业在外埠市场的无序竞争和不法经营，针对乡镇建筑队伍资质等级普遍偏低、出省进城施工难度较大这突出问题，八十年代中后期，全省各县 (市) 纷纷组建了联体形态的经济组织——第二建筑公司，乡镇建筑企业挂二建公司，共用资质。
九十年代以来，不仅巩固了江浙建筑企业在省外的原有市场，而且成了开辟国内新市场和走向境外市场的排头兵，同时，也在一定程度上弥补了江浙建筑业大企业数量少、规模小、拉动作用低的不足，使得以中小企业为主体的江浙建筑队伍仍然能活跃于境内外建筑市场并取得骄人的业绩。
由数十家实力较强、发展后劲较足的企业构成的企业集群，是做大做强江浙建筑业的中坚力量。
建筑业作为一般竞争性行业，市场准入低，技术要求不高，属国资退出的范畴，其中的民营经济代表了先进生产力。
江浙建筑业发展改革实践证明，凡是产权明晰到个人的民营企业都得到了跨越式的发展，而且国家或集体股份通过资本搭车，进行适当参股，都能实现国有资产的保值增值。
因此，从中国国情和行业的现实出发，民营化始终是建筑企业改革的最终方向，而解决好产权制度问题是发展民营经济的的头等大事。
江浙建筑企业凭借上述三大优势，由小到大、由弱到强，实现由量变到质变的飞跃，在产权制度上，由单一的资本结构走向多元化；在战略定位上，由规模扩张走向品牌经营；在经营手法上，由简单扩大再生产走向资本经营；在业务范围上，由专业的土建施工走向多元经营；在地域开拓上，由省走向全国直至海外市场。
三、建筑企业竞争力分析根据porter的产业竞争力量模型，可以建立建设市场的竞争力量模型，五种竞争力量的强度决定行业的盈利率。
对于建筑企业，其具体描述如下：1.新进入者多数大型承包商具有相应的专业技术和管理能力，因而，建筑行业的新进入者为建设业带来了新的竞争力量。
建筑企业可以从品牌、资源、资质、成本管理等方面来阻止潜在竞争者的进入，保证市场占有率的快速提升。
进入威胁的严重程度主要取决于市场进入的现有障碍和现有竞争者的反应。
对新进入者形成的障碍主要有以下几种：1．品牌：建筑行业的新进入者，他们还没有在该行业经营的业绩：竞争者近年来的业绩是建设市场买方考察承包商能力的一个主要方面，新进入者由于没有类似环境下承包工程的经验，可能会造成工程拖期等风险，业主因此会拒绝新进入者。
品牌确认形成了障碍，使新进入者要花费巨资克服客户对品牌的忠诚。
广告宣传、客户服务、行业领先、以及产品差异都是形成品牌确认的因素2．资源：建筑市场的新进入者，需要动迁经营基础，实施项目所需的全部资源必须从总部所在地迁移至目标市场，动迁大量资源所需费用是一笔较大的支出。
大量的资源：新进入者由于在目标市场没有。
参与建设市场竞争必须投入大量金融资源，这对新进入者是一种障碍，特别是在市场研究开发（如当地市场信息的收集分析等）这类不可恢复的支出需要资本时，尤其如此。
3．资质：必须向客户证明拥有满足客户需求的管理技能和经验：这些年，作为影响工程成本关键因素的学习曲线和经验曲线得到了广泛的讨论，经验曲线包括了许多因素，它比学习曲线具有更广的外延涵义，同时也是一种进入障碍。
根据这一概念，建筑企业的单位成本随着经验的增多而下降，这种下降可能是由于规模经济、学习曲线等产生。
而没有“经验”的新进入者，可能需要较高的成本。
4．成本劣势：现有竞争者无论他们的规模如何，都比潜在竞争对手（新进入者）具有成本优势。
这些优势可以来自于学习曲线效应、经验曲线效应和专利技术等。
如资源动迁成本要比新进入者低很多。
5．技术和政策壁垒：政府可能通过各种手段对建设市场进行干预，以限制和排除外来竞争者进入其建筑行业。
如许可证的存在就是一个政府干预市场的例子。
我国在入世谈判所做的承诺中，不向国外承包商开放工程地质勘察市场，也是政府干预建设市场的例子。
实际上，每个国家为了保护本国的民族经济，均设置了许多技术和非技术壁垒。
6．现有竞争者的策略性行为：现有竞争者有可能为保住市场份额，或因全行业能力过剩而降低价格；另外，建筑行业增长率低，影响该行业对潜在竞争者的吸引。
2、替代产品建筑业的替代产品或服务是与建设市场的需求紧密相关。
建筑企业当前最大的替代产品或服务是建筑业近年来出现的一些新的合同管理模式，主要是承包商所介入项目建设周期阶段的扩大和工作范围和责任的变化引起合同管理模式的变化。
如最近十多年出现的pfi（private finance initiative, pfi）等项目融资建造模式（其包括了bot（建造－运营－转让）或boot（建造－拥有－运营－转让）等融资建造工程项目的新模式），对传统建造模式提出了强有力的挑战。
采用这种建造模式的项目经常是国有基础设施项目，项目投资额巨大，风险大，但收益也大。
对承包商而言可作为项目投资方和施工方角色参与建设市场的竞争。
上述的bot等项目管理模式由于其在价值链方面与传统的合同管理模式存在较大的差别，因此，以替代品提供者单独列出。