公司技术委员会管理规定
工程技术委员会工作制度
工程技术委员会工作制度第一章总则第一条为了加强对工程技术工作的管理和监督，提高工程技术工作的质量和效率，促进工程技术的创新和发展，根据相关法律法规，制定本工作制度。
第二条工程技术委员会是公司的专业技术机构，是公司决策的重要参考依据，具有权威性、专业性和独立性。
第三条工程技术委员会主要职责包括：（一）审批工程技术方案的可行性研究报告；（二）审定重大工程变更和技术方案调整；（三）对工程技术问题进行研究和评估；（四）制定技术标准和规范；（五）对工程技术人员进行培训和考核；（六）开展工程技术成果推广和应用。
第四条工程技术委员会设主任委员一人，副主任委员若干人，委员分设若干组，每组设组长一人、副组长若干人，成员不少于15人。
第五条工程技术委员会委员具有专业技术资格，必须熟悉相关法律法规和标准规范，具有较强的综合素质和组织协调能力。
第六条工程技术委员会秉承科学、公正、严谨的原则，依法履行职责，维护公司和社会的利益。
第七条工程技术委员会职责范围包括公司内所有工程技术相关工作，并可向上级机构提出建议和意见。
第二章组织架构第八条工程技术委员会下设办公室，由主任委员负责组织协调工作，设办公室主任一人，副主任若干人，办公室成员由专业技术人员组成。
第九条工程技术委员会设若干专业组，如建筑组、机电组、工程管理组等，每个专业组设有专业技术人员，负责各自专业领域的工作。
第十条工程技术委员会设立专家库，定期邀请国内外知名专家参与工程技术工作，并建立专家评审制度，对工程技术项目进行评估和审核。
第十一条工程技术委员会设立奖惩制度，对在工程技术工作中取得优异成绩的单位和个人给予嘉奖，对失职失责的单位和个人进行惩罚。
第三章工作流程第十二条工程技术委员会按照公司的发展战略和规划，确定工作重点和任务，并制定年度计划和月度工作安排。
第十三条工程技术委员会每月召开一次全体会议，总结上月工作，安排下月任务，研究解决工程技术问题。
第十四条工程技术委员会对于重要工程技术项目进行评估和审批，制定工作方案和技术标准，并监督实施情况。
技术委员会管理规定
技术委员会管理规定第三章技术委员会的构成技术委员会分为内部专家技术委员会和外聘专家技术委员会。
其中，内部专家技术委员会由公司内部专家组成，外聘专家技术委员会则由国内外知名专家组成。
技术委员会由主任、副主任和若干委员组成，日常工作由公司技术中心负责。
第四条技术委员会委员人选技术委员会委员应具有较高的职称和学历，并在相关领域有较为深入的研究和实践经验。
委员任期为三年，届满后可连任一次。
委员应积极参与技术委员会的工作，提出建设性意见和建议，为公司的科技发展做出贡献。
委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，了解研发项目的任务和背景材料，参加专业学术会议。
同时，委员应当提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对承担的课题研究任务认真负责，按时完成。
在立项评审、项目研究和鉴定验收工作中，委员应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
2、外聘专家技术委员会工作制度公司外聘的专家技术委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，指导公司相关技术人员进行技术管理工作，推进公司技术进步。
同时，委员应当提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对生产、设计、研究过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关技术人员开展技术攻关。
在立项评审、项目研究和鉴定验收工作中，委员应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
3、技术委员会工作制度公司内部专家技术委员会在主任的领导下开展工作，而外聘专家技术委员会则由公司聘任。
委员会成员应当具有高级职称，专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖公司主要技术门类和业务范围。
委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。
公司科学技术委员会组织架构及职责
公司科学技术委员会组织架构及职责一、引言科学技术委员会是公司内部的一个重要部门，负责推动和指导公司的科学技术发展。
本文将详细介绍公司科学技术委员会的组织架构和职责，以便更好地了解其作用和功能。
二、组织架构公司科学技术委员会的组织架构一般由主席、副主席和委员组成。
其中，主席通常由公司高层管理人员担任，副主席由技术领域的专家担任，委员则由公司内部各个部门的代表和外部专家组成。
委员会成员的数量可以根据公司规模和需求进行调整。
三、职责1. 制定和执行科学技术发展战略科学技术委员会负责制定公司的科学技术发展战略，并确保其与公司整体发展战略相一致。
委员会会定期评估和调整科技发展战略，以适应市场需求和技术趋势的变化。
2. 技术创新和研发管理科学技术委员会负责管理公司的技术创新和研发工作。
委员会会制定并执行研发项目的计划和目标，并监督项目的进展和成果。
委员会还会评估和选择新技术和新产品的研发方向，以满足公司业务发展的需要。
3. 技术标准和质量管理科学技术委员会负责制定和管理公司的技术标准和质量管理体系。
委员会会制定各个技术领域的标准和规范，确保公司的技术工作符合行业标准和法规要求。
同时，委员会还会监督和评估公司的质量管理工作，确保产品和服务的质量稳定和可靠。
4. 技术人才培养和团队建设科学技术委员会负责公司技术人才的培养和团队建设工作。
委员会会制定和实施技术人才培养计划，为公司培养和引进高水平的技术人才。
同时，委员会还会组织技术培训和交流活动，提升员工的技术能力和创新意识。
5. 技术合作和创新项目管理科学技术委员会负责推动公司与外部科研机构和企业进行技术合作和创新项目管理。
委员会会评估和选择合作伙伴，促进技术交流和合作，并管理合作项目的实施和成果转化。
6. 技术风险评估和管理科学技术委员会负责评估和管理公司的技术风险。
委员会会对公司的技术项目进行风险评估，并提出相应的风险控制措施和应对策略。
委员会还会关注行业和市场的技术风险动态，及时调整公司的技术发展方向和策略。
技术委员会章程
技术委员会章程一、目的和范围技术委员会章程旨在规范技术委员会的组织结构、职责和运作方式，以促进技术创新和发展，提升公司的竞争力和核心能力。
二、组织结构1. 技术委员会由技术部门的高级管理人员组成，其中包括技术总监、研发经理和相关技术专家。
2. 技术委员会设立主席，由技术总监担任，负责主持会议和决策事项。
3. 技术委员会可以根据需要设立专门的工作小组，以便更好地推动特定项目和任务的完成。
三、职责和权责1. 技术委员会负责制定和审查公司的技术发展战略，并提出相关的规划和建议。
2. 技术委员会负责评估和选择新技术、新产品和新工艺，并提供技术支持和指导。
3. 技术委员会负责制定和监督技术标准和规范，确保公司的产品和服务符合行业和市场的要求。
4. 技术委员会负责组织和推动技术创新和研发活动，促进公司的技术进步和创新能力。
5. 技术委员会负责协调各部门之间的技术合作和信息共享，提高公司内部的技术协同效应。
6. 技术委员会负责评估和管理技术风险，制定相应的应对措施和预案。
四、运作方式1. 技术委员会定期召开会议，讨论和决策重要的技术问题和事项。
2. 技术委员会会议由主席主持，会议议程和决策事项提前通知预会人员。
3. 技术委员会会议记录和决策结果应当书面记录并存档，以备后续查阅和追溯。
4. 技术委员会可以邀请内外部的专家和顾问参加会议，提供专业的建议和意见。
5. 技术委员会可以根据需要成立工作小组，负责具体的技术项目和任务的推进和落地。
五、评估和改进1. 技术委员会应定期评估和改进自身的运作方式和效果，提出改进意见和建议。
2. 技术委员会应接受公司高层管理层的监督和指导，确保其职责和权责的履行。
3. 技术委员会应与其他部门和团队密切合作，共同推动公司的技术发展和创新能力。
六、附则1. 技术委员会章程的修改和解释权归技术委员会所有，并经公司高层管理层批准。
2. 技术委员会章程的实施应与公司的相关管理制度和规定相协调。
技术管理委员会岗位职责
技术管理委员会岗位职责
一、技术管理委员会岗位职责
1、全面负责技术管理委员会管理工作；
2、处理各业务中心技术难题；
3、与各部门保持沟通；
4、根据工作需要，对审查中心的审查人员、设计中心总工办、产品研发部各专业总工有临时调用权利，并对其进行考核；
5、参加公司的运营会议；
6、服从公司领导交办的其它任务。
二、技术管理委员会总工职责
1、做好公司副总的技术参谋。
2、主持总工办的全面工作，负责技术管理，技术协调工作；
3、对各业务中心制定的技术导则进行审核；
4、对各业务中心提供技术支持服务，解决各业务中心遇到的各种难题；
5、负责编制公司技术发展战略；
6、根据公司技术发展战略，组织业务中心进行技术导则修订工作；
7、负责对技术的归口管理；
8、负责组织检查考核技术工作计划执行情况；
9、给公司市场部给予技术支持，保证公司快速的承接任务；
10、完成技术管理会主任领导交办的其它工作。
(新)技术专家委员会管理办法
技术专家委员会管理办法一、目的为加强公司研发项目深入研究、人才培养及队伍建设，提高公司研发理论、专业技术和产品质量水平，特制定本管理办法。
二、隶属关系技术专家委员会是公司下设的团体组织，由公司领导、工程师及各部门领导、专家、研发工程师等组成。
三、职责及义务1.了解、掌握和研究公司业务及相关技术，及时向相关管理部门提供信息和工作建议；2.参与研究和指导公司及部门的重大科研项目的选题、论证及研发指导工作；3.参与公司及部门研发项目的评审工作，为项目研发提供技术研究参考建议，为项目提供建设性参考意见。
四、成员组成及委员会应具备的条件4.1成员组成专家委员会一般由10名左右成员组成，设主任1名，副主任5名（副主任为技术中心及事业一部、事业二部、事业三部、事业四部各一人）。
专家委员会由公司领导、工程师、部门领导、部门专家、项目负责人、研发工程师等组成。
4.2委员会成员应具备的条件主任委员和副主任委员为从事或曾从事相关工作的资深工程师、领域专家担任。
委员应具备较高的相关专业知识与研究水平及实践经验，具有较强的本专业领域的分析与判定能力；熟悉公司或部门的主要业务内容，以及国内外相关领域的现状与发展趋势，在本专业领域具有一定的发言权和影响力；具有良好的科学道德、认真严谨的学风和献身科学与环境公益事业的精神，秉公办事，并勇于承担相关的责任。
五、责任、权利与义务5.1 责任1. 积极参与并指导同环境损害评估鉴定业务相关的研究与实践工作，为公司及部门项目提供专业性建议；2. 积极参加公司及部门组织的学术性、研究性等相关活动、会议；3. 认真完成公司交班的各项工作；4. 及时提供本行业、专业领域的研究新成果、新技术、新动态，以及行业专业内各种国内外信息与动态资料。
5.2 权利与义务1. 专家委员会成员本着自愿加入的原则，由专家委员会主任及副主任共同评估确定；2. 专家委员会的领导成员由公司提名，并征求其他成员意见后产生，任期期间可根据工作的实际需要，通过民主讨论，予以解聘并推荐其他人担任；3. 专家委员会成员对专家委员会的各项工作有建议权、批评权和辞聘权；4. 专家委员会成员可获得专业委员会印发提供的各类内部与外部的业务信息、动态与资料，以及参加公司或部门组织的有关活动；5. 专家委员会成员有义务积极响应并参加公司或部门组织的相关学术、探讨、研究等活动，并认真完成交办的各项具体工作；6. 在开展的各项业务活动中，专家委员会成员应遵纪守法，遵守专家委员会管理办法，具有良好的学术道德和责任心。
公司技术部规章制度
公司技术部规章制度第一条总则为规范公司技术部的管理和运作，提高技术部的工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条部门架构技术部设有总监一职，总监直接向公司高级管理层汇报工作。
技术部下设技术组、研发组、测试组等多个技术团队，各团队负责不同的工作内容和项目开发。
第三条岗位设置技术部根据实际需求设置了不同的岗位，包括技术总监、项目经理、程序员、测试工程师等，每个岗位都有相应的职责和要求。
第四条工作流程技术部根据项目需求和工作流程制定了详细的工作流程，包括项目立项、需求分析、开发设计、编码测试、上线运维等多个环节，确保项目开发顺利进行。
第五条工作制度技术部要求员工按照规定的工作制度进行工作，包括上班时间、加班补贴、假期规定等，保证员工的工作效率和身心健康。
第六条绩效考核技术部会根据员工的工作表现和成绩进行绩效考核，评定员工的绩效并给予相应的奖惩措施，激励员工提高工作积极性和创造力。
第七条安全管理技术部要求员工严格遵守公司的安全管理规定，保障公司技术资料和项目的安全，防止信息泄露和非法操作。
第八条保密制度技术部所有的技术资料和项目信息都属于公司的商业机密，员工在工作过程中要严格保密，不得泄露给外部人员，以免造成不必要的损失。
第九条学习培训技术部会根据员工的工作需要和发展需求进行定期的培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质，为公司的长远发展打下良好基础。
第十条纪律要求技术部要求员工遵守公司的各项规章制度和纪律要求，做到严格遵守，任劳任怨，提高团队的凝聚力和执行力。
第十一条附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经技术部和公司高层管理层的同意后方可进行，违反规定者将受到相应的处罚。
以上为技术部规章制度的内容，希望全体员工严格遵守，共同为公司的发展和繁荣努力奋斗。
2024年技术中心管理制度
2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。
第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。
第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。
第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。
第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。
第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。
第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。
第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。
第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。
第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。
第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。
第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。
第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。
第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。
第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。
第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。
第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。
第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。
第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。
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公司技术委员会管理办法
责任部门：生产技术部
目录
公司技术委员会管理办法（试行）
第一章总则
第一条为加强我公司技术管理工作，进一步促进公司安全生产技术管理和服务工作，充分发挥专业技术集体智慧，提高技术管理工作以及推广新技术、新工艺的应用，重点解决关键技术问题，为公司煤炭事业稳步发展以及各矿井安全生产技术管理工作提供决策、指导，促进企业稳定、持续、快速、健康发展。
经研究，决定成立公司技术委员会，并制定相关管理办法。
第二章组织机构及细则
第二条主要宗旨
1、提高公司及各单位各级专业管理人员、技术人员的积极性、主动性，集思广益、发挥聪明才智，促进公司技术决策民主化，进一步推动公司整体的安全生产技术管理工作。
2、决策先行，依据实施，避免失误和无谓浪费。
3、优化技术方案，节约生产成本。
4、从根本上提高各项技术管理工作，发挥技术优势、人才优势，使技术管理工作成为公司矿井安全生产以及公司整体效益长足发展的有效保障。
5、在技术委员会主任的带领下，参与公司各矿井开拓、技术发展规划、大型技术方案进行论证、研究，并形成最终意见。
6、对公司新工艺、新规划项目立项、申报等全程跟踪落实，提供相关资料，必要时对口行管部门专项负责有关工作。
7、负责公司煤炭开采技术的全盘管理，对技术管理中的重大问题、大型技术方案进行决策。
同时，负责对外技术交流、技术学习和研究方面工作。
第三条技术委员会构成
主任：总工程师
副主任：副总工程师
成员单位：*****、*****、****、****及所属各矿（厂）。
成员：
************************************************************************ ***。
技术委员会办公室设在公司生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。
技术委员会成员一般由公司以内各专业技术人员组成。
成员须为长期从事煤炭
开采、矿山建设相关专业工作，具备一定理论知识，且现场工作经验在3年以上，在一定程度上熟悉煤矿采、掘、机运、一通三防、瓦斯管理等相关专业知识。
同时，具有良好的敬业精神和职业道德者。
第四条技术委员会的主要职责
1、收集技术提议，制定公司年度和中长期技术规划、技术规范及要求，并指导、监督实施。
2、对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平延深等重大工程项目组织分析论证并形成决议，为设计提供参考。
3、组织新建、改扩建、技术改造和攻关项目立项前的技术论证，为立项提供技术依据。
4、对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平延深等重大工程项目设计初稿组织讨论，提出符合实际的修改意见。
对审查批准的设计组织学习理解，充分消化和掌握。
5、对新技术、新工艺引进项目组织调研、论证，编制可行性报告，并对可行项目开发、应用深入开展工作。
6、解决项目实施过程中的技术难题，对下列重大技术难题组织攻关并总结成果。
（1）坚硬顶板或极易垮落顶板的控制与管理；
（2）井巷过强含水层、大构造带等地质和水文地质复杂区域；
（3）采用常规方法难以解决的采空区严重漏风、自燃发火严重等“一通三防”重大技术难题；
（4）探讨和研究开采程度较难煤层的采煤工艺；
（5）公司所属企业建设、生产过程中其它重大技术难题；
（6）跟踪技术的发展，组织技术人员进行学习和培训；
（7）研究和解决公司各单位（生产矿井）的有关系统布置、储量管理、生产接续以及采掘技术问题。
7、组织科技项目的申报、启动和鉴定验收。
8、做好公司技术工作考核，总结、评选和推广公司技术工作的先进经验，向公司推荐奖励技术工作先进单位和先进个人。
9、为公司培养一批各专业优秀的核心技术人员。
第五条工作要求
1、技术委员会在总经理领导下开展各项技术管理工作。
2、技术委员会暂定每季召开一次全公司技术工作例会，研究分析各矿（厂）需
要解决的重大技术问题，提出解决方案。
（1）技术工作例会由公司总工程师主持，委员会机构成员和所有成员单位负责人参加，技术委员会办公室负责记录并下发会议纪要。
（2）技术工作例会内容包括：
①总结前期技术工作，研究分析当前存在的重大技术问题，通过充分讨论形成解决方案。
布置今后一段时期的技术工作重点；
②对各矿（厂）、公司相关部门申报的技术攻关项目、可行性研究报告进行分析讨论，形成可行性结论。
3、根据实际需要召开临时性技术工作会议，研究解决紧急技术问题。
（1）临时技术工作会议由技术委员会办公室主任负责主持，根据需要不定时召开，由相关领导和成员单位参加，技术委员会办公室负责记录并下发会议纪要。
（2）临时技术工作会议内容
①针对当前紧急技术问题进行分析讨论，形成解决方案；
②对技术攻关和技术创新灵感及时分析研究，形成预可行性或可行性报告。
第三章附则
第六条本办法解释权归公司生产技术部，自******************起执行。