普通员工360度评价表
360度评分-领导力评分表格
利用下属的长短处来安排适合的工作
具有出色的谈话技巧，简明扼要，易于理解
优秀：谈话有技巧，沟通简明扼要，善于
书面汇报，对于问题表达清晰而易于理解，
沟通 上传下达工作做到不遗漏
很差：不善于沟通，不善于处理人际关
系，不善于汇报工作，对于问题表达不清
领导力
晰，不便理解，不能及时上传下达工作安排 精通本岗位工作所要求的理论知识和专业技
去创造机会或避免问题发生 优秀：工作态度积极，同事相处和谐，能 够妥善的处理矛盾和问题
很差：工作态度很差，同事间相处不融
洽，遇到问题不能妥善处理反而会激化矛盾 总是能够严格按政策与原则办事，遵守规则
坚持原 则
优秀：严格按原则办事，可以遵守规则， 但是不能过于死板不懂变通 很差：不懂坚持原则，死板不变通，不能
能
专业
优秀：对于从事的岗位理论和专业知识都 很熟悉，专业技能熟练符合领导需求
对于突发事件处理得当，能迅速扭转不利局
面
优秀：对于突发时间应变能力很强，能够
应变 迅速的作出反应，让事态不继续往不好的方
向发展
很差：面对突发事请，不能及时解决，慌
灵活的把控原则
评分说明
善于与他人合作共事，相互支持，并能充分
发挥各自的优势，营造良好的团队工作氛围
团队合 作
优秀：团队氛围很好，能够互相合作， 能 很好的发掘员工的特点，来合理安排团队工 作
很差：不懂团队合作， 团队员工，各干各
团队管
的，不懂相互协作，团队一盘散沙
理
对事业倾注自身全部的精力，工作热情很
乱没有措施，使问题越发严重，不可收拾 不因循守旧，善于改革创新，常能从独特的
角度看问题，提出富于想象力又切实可行的
员工360度评估表
. 员工360度评估表指导语：此项在线调研问卷是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者都需要展现的重要行为。
我们将行为按照一定的结构组合在一起，称之为胜任能力。
您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。
您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。
请仔细阅读以下表格中的定义。
选项非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符分数5 4 3 2 1 定义表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高表示该方面是其短处或缺陷对于每一项行为描述，请你根据平时的观察对此位参与者进行评分。
您的评论和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，在撰写的时候请注意避免暴露您的身份。
请提供坦率且客观的评分与反馈。
每一位领导者都有自身的优势与不足。
所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
团队建设1. 推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符2. 工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用* Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符3. 善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符4. 在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责；*非常相符5. 能够公平对待所有的员工*比较相符一般比较不相符非常不相符非常相符辅导下属比较相符一般比较不相符非常不相符6. 下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符7. 工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符8. 根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符9. 发掘团队各个成员的个人优势*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符10. 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*非常相符充分授权比较相符一般比较不相符非常不相符11. 能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符12. 让员工为所承诺的事项和截止日期负责*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符13. 在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*非常相符员工激励比较相符一般比较不相符非常不相符14. 根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见* Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符15. 表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符16. 信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符17. 通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心*非常相符影响他人比较相符一般比较不相符非常不相符18. 能够赢得其它团队成员的信任*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符19. 能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符20. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点*Word 资料. 非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符21. 平易近人的态度会让他人敞开心扉*非常相符沟通协调比较相符一般比较不相符非常不相符22. 在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符23. 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符24. 能够和上级、同级和下级保持经常的交流*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符25. 能够与其它部门建立良好的合作关系*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符26. 会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况*Word 资料. 非常相符业务能力比较相符一般比较不相符非常不相符27. 对本行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符28. 愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系*非常相符比较相符一般比较不相符非常不相符29. 在自身的专业领域拥有渊博的知识；通晓产品知识及服务；是该领域的专家。
360度员工评估表
360度员工评估表1. 前言本文档介绍了一种名为"360度员工评估表"的工具，该工具可用于评估员工的综合表现。
360度员工评估表可以帮助组织获取多方面的反馈意见，促进更全面、客观的评估过程。
2. 评估内容360度员工评估表包含以下几个方面的评估内容：2.1. 工作表现- 员工在岗位上的工作能力和表现评估- 员工的责任心、积极性和工作效率评估- 员工的团队合作能力和沟通能力评估2.2. 领导才能- 领导者的领导能力和领导风格评估- 领导者的决策能力和问题解决能力评估- 领导者的沟通技巧和团队管理能力评估2.3. 人际关系- 员工与同事之间的合作和关系评估- 员工在团队中的影响力和合作能力评估- 员工的人际沟通和冲突解决能力评估2.4. 职业发展- 员工的自我研究和提升能力评估- 员工的职业规划和目标设定评估- 员工的职业发展意愿和适应能力评估3. 评估流程3.1. 评估参与者360度员工评估表的参与者包括员工自评、直接上级评估、同事评估和下属评估，以获取不同角度的反馈意见。
3.2. 评估方法评估方法可以采用问卷调查、面谈、小组讨论等多种方式进行，以确保评估结果的客观性和全面性。
3.3. 评估结果分析评估结果应进行综合分析，结合参与者的反馈意见和评估指标得出综合评估报告，为员工的职业发展提供有价值的参考和指导。
4. 数据保密与使用在进行360度员工评估过程中，应确保评估数据的保密性，并合法使用评估结果。
评估数据只能用于评估目的，不得用于其他用途或泄露给未经授权的人员。
5. 总结360度员工评估表是一种有效的评估工具，可以帮助组织全面了解员工的表现和潜力，并为员工的职业发展提供指导。
在使用该评估表时，应确保评估过程的公正性、客观性和保密性，以提高评估结果的有效性和可靠性。
以上为360度员工评估表的相关介绍，希望能对您的工作有所帮助。
360度考核-表格示例与分数计算
73
77
86
能力素质分数
74.8
78.8
81.2
装车效率 关键业绩 80%
60%
成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 成品、架子等分管物品装车 效率比较高，客户满意度达 效率比较高，客户满意度 效率比较高，客户满意度较 效率比较高，客户满意度达 效率比较高，客户满意度达 效率比较高，客户满意度达 效率比较高，客户满意度达 100%，并且收到客户的文字 差，在70%以内。 差，在71%-94%。 95%。 98%。 99%。 100%。 表扬信。
88.5
91.1
1、业务知识水平和 创新能力
60%
准确而全面掌握并有效、灵 能够带领下属员工,提升知 完全不具备相关业务知识、 只掌握基本工作知识、业务 熟悉大部分工作内容及工作 能掌握和运用比较专业的工 能够运用所掌握的知识,提 活运用所有工作需要的知识 识和能力,创新办法,提升效 不了解业务流程、工作范围 流程、工作范围 流程,欠缺比较专业的知识 作知识和技能 高本岗位的工作效率和效果 和技能 率,改进效果
360度员工考核他评表 2
7
是否能够遵守公司各项制度规定5
8
是否有较强的责任心，勇于承担任务和责任
5
9
是否具有较好的与他人协作性和团队精神
5
10
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
5
算术平均值
5
填写标准说明：对被考核人评价分卓越、优秀、良好、需改进、不称职五个层次进行：
等级
卓越（5－4.5）：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余
员工考核他评表
被考核员工姓名：部门职务：
考核人员姓名：部门职务：
内容
序号
考核项目
项目满分
评分
工作
能力
1
部门工作计划是否合理有效
5
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是否有良好的专业岗位知识
5
3
是否有良好的沟通协调能力
5
4
是否能够在工作中对同事或下属给予帮助或指导
5
5
是否与各部门有较强的沟通协调能力
5
工作
态度
6
是否有较强的企业忠诚度
5
优秀（4.4－3.8）：表现一贯良好，能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度
良好（3.7－3.0）：表现一贯能达到工作要求
需改进（2.9－2.6）：表现有时达到要求，但经常未能完全达到满意程度，有待改进
不称职（2.5及以下）：表现差劣，显著低于本职位的常规要求
综合评价：
签字：日期：
与被考核员工关系：上级协作部门下级
员工360度绩效评价表考核表
被评价者姓名： 评价者（上级）姓名： 评价者（同事）姓名： 评价者（下级）姓名： 评价期间：
部门： 部门： 部门： 部门： 年
月至
职务：
职务：
职务：
职务：
年
月
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
上级评价
同事评价
评价得分 下级评价 自我评价
项目的建议与训练 工作 预期
优势分析 劣势分析 有待提升 培训项目 明年目标 预期表现
备注
最终得分
热情度
信用度
工作态度 责任感
纪律性
团队协作精神
专业业务知识
相关专业知识
专业知识 外语知识
计算机应用知识
获取新知识
文字表达能力
逻辑思维能力
工作能力 指导辅导能力
人际交往能力
组织、管理与协调能力
工作目标的达成
工作效率
工作成果 工作质量
工作创新效能
工作成本控制
分数合计
0
0
0
0
0
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表_员工绩效考核表(范本)
员工360度绩效考核表单位名
称：填表时间：被评价者姓名：部门：
职务：评价者姓名：部门：职务：评价区
间：年月——
年月评价尺度及分数杰出(4
分) 优秀（3分）良好（2分）一般（1
分）较差（0分）极差（－1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修
养％个人仪表仪
容％坚持真理，实事求
是％意志坚定，不骄不
躁％谦虚谨慎，勤奋好
学％工作态度（20分）热情
度％信用
度％责任
感％纪律
性％团队协作精
神％专业知识（20分）专业业务知识％相关专业知
识％外语知
识％计算机应用知
识％获取新知
识％工作能力（20分）文字表达能力％逻辑思维能
力％指导辅导能
力％人际交往能
力％组织、管理与协调能
力％工作成果（20分）工作目标的达成％工作效
率％工作质
量％工作创新效
能％工作成本控
制％分数合
计 100％工作表现综合评
价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技
能参加培训项目工作预期明年目标预期表现。
员工360度考核鉴定表
一、个人基本信息
姓名
部门
岗位
职称
毕业院校
入职时间
资格证书
最高学历
曾任最
高职务
本岗位
工作年限
本职位
工作年限
当前
工资标准
二、工作自述
个人自评：
（1）你认为自己在公司的表现：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（2）你认为公司的人际关系：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（3）你认为目前的工作量：A.太多B.稍多C.尚可D.稍少E.太少
（3）该员工工作态度如何？A.好B.一般C.不好
（4）该员工专业知识、技能是否符合岗位要求？A.符合B.基本符合C.不太符合
（5）对该员工工作期内的整体表现：A.很满意B.较满意C.不太满意
（6）该员工能否高效优质的完成工作？A.能B.一般C.不太满意
2、部门负责人评语及意见：
签名：年月日
四、办公室考核
（4）你认为目前的工作环境：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（5）你认为目前的待遇：A.很好B.较好C.一般D.较差E.差
（6）你认为目前工作与你的能力相比：
A .尚能承担更困难的工作B.正合目前个人能力D.能力稍感不足
（7）你对所从事的岗位希望：
A.继续在现岗位工作B.如有可能变更至其它部门
考核类别
考核内容
考核结果
民意调查
[ ]合格[ ]不合格
理论考核
[ ]合格[ ]不合格
工作考核
[ ]合格[ ]不合格
绩效考核
[ ]合格[ ]不合格
360度考核结论
胜任能力评估
□具有完全胜任能力□缺点经克服后可以胜任
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12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =分
普通员工
姓 名
职 务
评 价 人
事 评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次× + 旷工天×2 +事假天× +病假天
×=分
Ⅲ 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ 奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。