中山商贸城招商细则
某商贸城招商部各项管理制度
某商贸城招商部各项管理制度某商贸城招商部各项管理制度提要：招商员必须将客户纪录填写在公司制度的客户纪录本上；纪录必须认真、明确。
应及时纪录下你所推荐的位置情况，客户的问题和要求某商贸城招商部各项管理制度一、招商管理制度1、制定统一客户洽谈表，客户跟踪表、客户来访登记表。
2、遵守公司上下班制度，如发现弄虚作假，予以严肃处理。
3、各线明确责任到人，遇到问题随时向上级领导反映。
4、每天中午安排人员值班，做到招商中心中午休息不关门。
5、招商员每天向各线经理汇报当天的工作，领取第二天任务。
6、招商中心现场每天至少1-2人值班。
7、招商中心负责人。
须定时向上级领导汇报工作，定期编写工作总结并上报公司。
8、公司根据实际情况对招商人员及时调整，招商人员须服从公司统一安排。
二、招商现场管理制度（一）、出勤管理1、招商中心实行六天工作制每天上班时间为：早9：00--晚18：00。
3、招商部门星期六、日安排人员值班。
4、招商人员每天上下班须打卡，不得迟到、早退，无故缺席和擅自离岗，违者须受处罚。
5、病假、事假1、A（1）病假一天以内部门经理审批，一天以上者由总监审批，获批准后方可休假，销假时凭医院有效证明销假。
B（2）事假手续须提前一天书面申请，一天以内部门主管审批，一天以上由经理审批。
2、婚假、产假、探亲假、丧假等则按公司规定办。
三、纪律管理1、招商人员须按规定着装并配带工作卡。
2、自觉维护招商中心良好秩序，上班时间内招商人员不准吃东西，不得随意串岗，吹牛谈天，打牌下棋及抽烟，嬉闹等，无客户时必须在洽谈台前坐好。
3、招商中心不得占用电话”煲电话粥”，打声讯台者按公司规定处罚。
4、招商人员根据值日安排定时对招商中心进行清理，接待台内外个人物品必须整齐简单，随时保持整洁，售楼资料整洁有序，不得使用待客水杯及饮料，客户走后，员工须立即清理，以维护招商中心的良好形象。
5、同事间应和睦相处，互帮互助，共同进步，不得私造谣言，拉帮结派而破坏团结。
某商贸城招商策划报告
某商贸城招商策划报告尊敬的领导：根据您的要求，我针对某商贸城进行了招商策划，并编写了下面的报告。
请您审阅。
一、背景分析某商贸城坐落于国内经济发达地区，地理位置优越，交通便利。
商贸城内汇集了大量的商家和消费者，拥有广阔的销售渠道和客户群体，是一个理想的招商场所。
然而，由于市场竞争激烈，商贸城需要进一步提升自身的品牌价值和吸引力，以吸引更多的商家入驻。
二、目标定位1.目标商家：根据市场调研，商贸城目前主要吸引小型批发商和零售商，未能吸引到大型连锁企业。
我们的目标是吸引大型连锁企业入驻，提升商贸城的品牌形象。
2.目标消费者：商贸城需要找准自身消费者群体，以便吸引商家进行精准定位营销。
根据市场调研分析，我们的目标消费者主要是中高收入人群，注重品质和个性化的购物体验。
三、招商策略1.提升商贸城品牌形象：通过加大宣传力度，提升商贸城的知名度和声誉，在行业内树立良好的品牌形象。
我们计划通过媒体广告、商贸展览和参与行业活动等方式扩大知名度，同时注重口碑传播，提升商贸城的口碑形象。
2.优化商贸城配套设施：商贸城应加大对基础设施的投资，提升商家和消费者的使用体验。
我们计划在商贸城内建设更多的停车场、休闲区和餐饮娱乐设施，以提供更好的服务和购物环境。
3.引进优质商家：商贸城需要引进大型连锁企业和知名品牌，给消费者带来更多高品质的商品选择。
我们计划通过与大型连锁企业合作、提供优惠政策和租金减免等方式吸引优质商家入驻。
4.举办专业活动：商贸城可以举办各种主题活动，吸引消费者参与和购物。
我们计划定期举办促销活动、展览会和商贸交流会等，以增加商贸城的人气和销售额。
5.加强客户关系管理：商贸城需要建立一个有效的客户关系管理系统，保持与商家和消费者的紧密联系。
我们计划建立会员制度、优化售后服务，并定期与商家和消费者进行沟通和反馈，以提高客户满意度。
四、实施计划1.第一阶段（3个月）：a.加大市场宣传力度，提升商贸城知名度和声誉。
某商贸城招商策划报告
某商贸城招商策划报告一、背景某商贸城位于市中心繁华地段，占地面积较大，拥有优越的交通条件和人流量。
然而，近年来由于市场竞争加剧，商贸城的招商情况有所下滑，亟需制定新的招商策划。
二、目标1.提高商贸城的知名度和竞争力2.吸引更多优秀的商户入驻3.增加商业活动和促销活动，提升商贸城的营销效果三、策略1.市场调研：深入了解当地商务发展趋势，明确潜在商户的需求和偏好，并针对性地制定招商方案。
2.营销推广：利用多种渠道，包括社交媒体、广告宣传、线下宣传等，提升商贸城的知名度，吸引更多人关注。
3.增值服务：提供优质的租赁服务、装修支持等，为商户提供一站式服务，提升商贸城的吸引力。
四、实施计划第一阶段（1-3个月）： - 完善市场调研，明确目标客户群体和商户需求 - 设计并启动多元化的营销推广活动 - 制定增值服务方案，提高商户入驻率第二阶段（4-6个月）： - 深化市场调研成果，进一步优化招商策略 - 持续推广和宣传商贸城，提高品牌影响力 - 推动实施增值服务计划，提升商贸城的服务质量第三阶段（7-12个月）： - 根据前期效果调整策略，继续优化营销推广措施 -持续提高商贸城的服务品质和品牌形象 - 提升商贸城的整体竞争力，吸引更多优质商户入驻五、预期效果1.招商率提升，商贸城的空置率明显下降2.商贸城的知名度和美誉度得到提升3.商贸城的商户构成更加多样化，商业氛围更加繁荣六、总结商贸城招商策划的重点在于从市场需求和商户需求出发，制定全面的策略和实施计划，以提升商贸城的整体竞争力和吸引力。
只有通过持续的努力和改进，商贸城才能保持长期的发展和壮大。
商贸城招商方案
商贸城招商方案商贸城招商方案一、项目介绍商贸城位于城市的商业繁华地带，总建筑面积12500平方米。
商贸城主要以商业综合业态为主，包括商业零售、电子商务、营销中心等多个业态。
商贸城拥有现代化的建筑设计，配合完善的管理服务，市场需求广泛，是一个满足商业需求的开放平台。
二、场地介绍商贸城为一栋七层楼的商业综合体，周边交通便利，银行、酒店、娱乐场所、本地和外来居民人口密度高。
商贸城的楼面高度较高，可用于多种场地设计，能容纳多种业态的经营。
三、目标客户商贸城的主要目标客户包括：新业态创业者、制造商、零售商、服务行业等。
商贸城坐落于商业中心区域，开拓客源从众多的居民、旅游行业、商务客户中选择。
发展目标客户大大拓宽了商贸城的市场开发。
四、机会分析商贸城的机会在于当前经济发展的趋势，中国市场需求量巨大，特别是对于小型创业企业和个体店铺，对于成本和场地的维护提出了很高的要求。
而商贸城可以满足这些需求，为客户提供合理规划的场地，并提供服务咨询，支持并帮助他们成功发展业务。
五、优势分析1.地理位置优越商贸城坐落在城市的商业中心区域，周边客户资源丰富，方便客户前来交流业务，进一步扩展客户资源。
2.建筑设计与场地配置多样商贸城的楼面高度较高，可以适用于多种设计与业态布局。
商贸城的优秀策划团队可以为客户提供可行的方案，满足客户的多样性需求，为客户提供舒适的办公环境，适合不同行业的企业发展。
3.多元化的商业服务商贸城的服务覆盖范围广泛，并提供安全保障，专业管理，协助客户运营业务。
六、投资建议商贸城的投资建议如下：1.通过多种宣传手段，扩大商贸城的知名度、影响力，吸引更多商户入驻。
2.根据市场需求，商贸城将通过引入电子商务、市场推广、客户服务，提升商贸城的品牌形象和客户在市场上的认可度。
3.加速更新换代，扩大业态，不断采用高新技术，不断升级设施和设备，进一步提高商贸城的服务质量和客户满意度。
4.差异化经营，提供创新业态，增强竞争优势，维护长久竞争力。
中山商贸城租金策略
中山商贸城租金策略中山商贸城租金策略提要：统一租金的策略在我们以往的实践中证明是成功的,因为市场刚开始招商时,大部分商户会处于观望状态,实行统一租金的策略有利于刺激商户先行进场强占好位置,感觉占了便宜;中山商贸城租金策略一)、租金厘定考虑因素、周边物业租金状况:项目周边同类商业物业租金水平。
2、地理位置:即地段,指的是项目所在地的商业气氛和发展前景,地段也是决定商业物业价格的重要要素之一;3、交通便利性:与交通主干道的距离,人员、车辆进出的便利性和可选择之交通工具的多元性,人员出入的快捷度。
4、昭示性:即项目的临街面,是否易于寻找、识别。
5、配套:市场配套能否满足商户功能需求。
6、商铺形式及面积:对商家而言是商铺是否合用,有无浪费、无效面积。
7、经营环境:市场内部的经营环境和市场外部的环境,客户到达市场购物是否感觉舒适。
8、停车位:车位是否充足、车辆出入方便性。
9、经营管理:经营管理公司是否专业,能否使市场在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。
0、开发商品牌:开发商是否有足够实力,是否有开发或经营同类物业的经验。
二)、项目周边商业及租金状况、中山路商铺中山路是高安市商业第二繁荣的商业街,商业业态以中档服装、家电为主,中山路西端连接高安市目前商业最为繁荣的胜利路,并拥有高安市最大的商场”高安商厦”,路西端的商业氛围远远强于东端,租金水平落差也很大,靠西端一层商铺的租金最高达到120元/m2.月,靠东端一层商铺租金最低仅为30m2.月。
2、胜利路商铺胜利路是高安市目前最为繁荣的商业街,商业业态以中高档服装、皮具鞋类为主,有部分专卖店。
胜利路的繁荣是因为该路段历史上就是高安市主要交通干道,连接瑞州大桥,随着高安大桥的通车,胜利路作为交通干道的功能将逐渐被中山路、桥南路所取代,其商业氛围将逐渐减弱。
目前胜利路依然是高安市商业氛围最为浓郁的商业街,租金水平界于50-160元/m2.月之间。
3、高安商厦高安商厦位于中山路西端,是高安市唯一的大型商厦,商厦1-4层为商场,建筑面积约万平方米,目前仅有1-3层营业,第4层空置,商场主要经营业态为服装、小百货、文具玩具等,共有商户323户。
商业招商工作制度
商业招商工作制度一、总则1.1 为了规范商业招商工作，提高招商效率，确保招商质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司商业项目的招商工作，包括前期调研、招商策划、招商实施、合同签订、后期服务等全过程。
1.3 公司应按照市场化、专业化、规范化的原则开展招商工作，注重人才培养，提升招商团队的整体素质和业务能力。
二、招商前期调研2.1 招商前，应对项目所在地的市场环境、竞争对手、消费群体、业态分布等进行全面调研，形成调研报告。
2.2 调研报告应包括以下内容：（1）项目所在地的地理位置、交通状况、周边环境等；（2）市场竞争分析，包括竞争对手的业态、规模、经营状况等；（3）目标消费群体的消费习惯、消费能力、年龄结构等；（4）业态分布及占比，以及未来发展趋势；（5）其他可能影响招商的因素，如政策法规、租金水平等。
2.3 招商团队根据调研报告，确定项目的定位、招商方向和目标品牌，制定招商计划。
三、招商策划3.1 招商策划应根据项目定位和招商目标，制定具体的招商方案，包括招商方式、招商时间、招商活动等。
3.2 招商策划应注重创新，充分利用各类媒体和渠道，扩大招商影响力。
3.3 招商策划应确保合法合规，遵守国家相关法律法规，保护公司和招商对象的合法权益。
四、招商实施4.1 招商团队根据招商计划，开展招商活动，积极主动地与潜在招商对象沟通、洽谈。
4.2 招商过程中，应注重与招商对象的沟通，了解其需求和期望，提供专业的咨询服务。
4.3 招商团队应认真记录招商过程中的各项信息，包括但不限于招商对象的基本情况、洽谈内容、合作意向等，形成洽谈记录。
4.4 招商团队应根据洽谈记录，评估招商对象的综合实力和合作可行性，提出合作建议。
五、合同签订5.1 合同签订前，应充分沟通和协商，明确合同条款，确保合同合法、合规、合理。
5.2 合同签订后，应及时向公司领导和相关部门报告，并归档保存。
5.3 合同执行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，确保项目顺利实施。
商贸城招商方案
商贸城招商方案一、前言商贸城是一个以发展商贸为目标的综合性商业项目，地处城市中心位置，具有交通便利和区位优势，为贸易商务提供了良好的平台。
商贸城的建设是地方经济发展的重要举措，也是促进商贸流通发展的重要手段。
因此，商贸城的招商工作显得至关重要。
本文将全面阐述商贸城的发展现状和特点，分析商贸城招商面临的机遇和挑战，提出商贸城的招商方案和措施，为商贸城的招商工作提供有力的支持。
二、商贸城的发展现状和特点商贸城是一个新兴和不断发展的综合性商业项目。
商贸城的主要功能是提供商品展示、交流、销售和物流等服务，同时还提供商务、金融、物流等配套服务。
商贸城的发展有以下特点：（1）功能多样化：商贸城的功能是多种多样的，不仅仅是商品展示和销售，还需要提供更多的服务。
比如，商贸城可以提供商务中心，提供企业办公、会议、公共设施等服务，以及新增证券、保险、银行等配套服务。
（2）素质要求高：商贸城所需的质量要求非常高，除了交通和区位的优势之外，还需要在服务和设施等方面做到极致，比如：商贸城需要精致的布局和高品质的配套设施来提高客户的满意度。
（3）市场需求强劲：商贸城所处市场需求旺盛，购物中心和价格相对较低的百货商店比较少，而商贸城能够满足消费者的购物需求。
（4）低开发门槛：商贸城的开发门槛较低，相对于其他综合性商业项目而言，需要的资金和设备较少。
三、商贸城招商机遇和挑战商贸城的发展机遇和挑战是并存的，需要同时面对并加以应对。
（1）机遇商贸城招商机遇是由于城市经济快速发展和消费改变的需求，为商贸城提供了良好的市场环境和商业机会。
同时，国家和地方政策支持、跨境电商政策的实施和民间资本积极支持等都成为了商贸城发展的机遇因素。
（2）挑战商贸城的挑战主要来自于以下几个方面：一方面需要进行市场定位和产品创新，与周边竞争对手进行差异化角逐；同时，在设施和服务方面也需要不断升级，提高综合实力；同时还需要加强内部管理，改善商贸城的运营效率，确保商贸城良好的稳定发展。
商业街招商管理规定
商业街招商管理制度一、机构设置与管理权限１、在总经理领导下,由市场经营部主管,各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作.２、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格, 市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查.３、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训.经考试合格,方可发上岗合格证.负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核.４、安全保卫负责对商场信息员验证身份证、工作证、健康证、暂住证工作,并将审核情况登记入册,与被招商企业签订安全责任书,负责定期或不定期会同有关部室,以被招商企业进行安全检查,特别是防火、防盗、防汛检查.５、行政部负责来商场信息员的工服发给,收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作.６、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作.并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本, 招商审批表,联销协议,商品样品,价格目录及来场信息员的各种证件.二、招商标准条件１、被招商企业选派的信息员,必须是道德品质好,责任心强,热情大方,会讲普通话.男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂公司正式职工.信息员受双重企业管理,享受其所在企业工厂、公司待遇.２、商场招商工作实行动态管理.被招商企业要认真遵守商场各项管理制度,积极配合商场开展各种促销活动,努力完成销售计划.对３个月完不成销售计划,又无季节影响或违反商场管理制度的,企业市场经营部有权提出终止协议.３、被招商企业必须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商.４、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准,实行三包包修、包退、包换的本厂产品,坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品. ５、招商联营期限,一般为３个月至半年,有发展前途的可订１－２年,到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同.三、招商审批程序１、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向,中档为基础,突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针,择优招商.２、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选.３、凡符合招商标准的企业,须向商场商店提出书面申请,与商场商店签订协议书,由商场商店将被招商企业的营业执照副本、审批表一式四份、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见,一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后,再到商场劳动人事部办理其他４、劳动人事部根据经营部的审批表第二联及信息员的彩色照片、体检表进行面试.并负责组织学习商场规章制度、服务规范,进行岗前培训,经考试合格上岗,未经培训考核不得上岗.被招商企业不得擅自更换信息员.５、安全保卫部根据市场经营部的审批表第三联来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证,并登记入册与其签订安全责任书,进行安全教育并负责发放信息员胸卡.６、行政部根据市场经营部审批表第四联.负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续.７、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后,方可办理进店经营事宜.８、对符合招商标准的私营企业,各商店要经双人实地考察,特别是食品加工企业,要考察其是否符合国家颁布的卫生标准,是否有生产许可证、卫生许可证,服装加工业要了解其生产规模,并向市场经营部出具实地照片.９、对不按照招商审批程序办理,擅自进店销售的企业,要追究商场商店主管经理的责任,并给予一定的经济处罚,责令其厂家立即撤出.四、物价、计量、统计、保险及财务管理１．被招商企业的商品销售价格,必须经商店商场专职物价员看样定价,并上报市场经营部审批,招商企业要向物价员提供成本单发货单、价格目录,遇特殊情况经主管经理批准,可用供货合同单,暂定临时价格,正式发票一到,马上走正常手２．被招商企业进销均纳入商场商店进销账目.商场统一建立招商企业销售月报表,内容包括：单位名称、品种、销售额等,由各商场商店统计员填写,每月向市场经营部报送.３．各商场商店要建立被招商企业进、销、存登记,单独设账,做到账面清楚、整洁,每月５日前将其经营情况上报市场经营部.４．被招商企业如需使用计量器具尺、秤、验光仪的,须事先向市场经营部审报,经计量技术检定, 履行登记备案手续后,方可使用.５．被招商企业进场前应到当地保险公司办理人身财产保险,未办理保险的,在商场发生人身伤亡、商品及财产损失的,由招商企业自行负担.６．被招商企业的销货款必须由商场商店统一收款,按时上交银行,货款结算一律通过银行,结算前要与记账员核对,销多少结多少,不能多结,同时要按招商细则规定扣除所聘售货员费用和营业税款后再做结算.７．被招商企业在商场商店周转仓库储存商品的,必须按财务部门制定的有关费用标准缴纳仓储保管费用.五、招商监督与处罚１、商场各职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理,凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营,出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔,并追究有关商场商店责任,没收厂方非法所得,对厂家处以５００００元以下的罚款,对个人处以５００元以下的罚款.２、必须以物美价廉为宗旨,经商场物价审批定价,明码标价,才可出售被招商厂家商品.要坚持文明经商, 如有违反供应政策,损害消费者利益的,视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚.３、厂家对借用商场的财产要注意爱护,妥善保管,如有损害照价赔偿.４、厂方信息员含商场先派售货员如违反商场有关规定,分别由各职能部室向厂家提出批评、罚款,责令当事人下岗培训,或调换人员,厂家必须按各职能部室要求逐项落实,拒绝接受批评和罚款的给予终止协议处理.５、商场各职能部室要根据各自分工,认真检查、严格管理.如因管理不善或放弃对厂家监督管理,出现问题后不认真解决,造成一定影响的要追究有关部门、商店商场领导责任.６、市场经营部在对被招商企业经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查中,对销售不佳,以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的,有权作出撤换或终止协议的决定.７、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核,对不符合规范,不执行规章制度的给予经济处罚,并追究所在商场商店主管经理的责任.８、上岗信息员要统一着装,佩载胸卡,严禁佩戴实习生或其他胸卡,一经查出要追究其所在商店商场经理的责任,并给予罚款处理,信息员立即下岗.９、一经查出被招商企业使用未经检验计量器具的,立即将器具没收,造成重大影响的清除出场.１０、一经发现被招商企业,出现私下交易、场外交易、代留货款的,立即终止协议..。
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中山商贸城招商细则
中山商贸城招商细则
招商对象:
服装、鞋类皮具、家电、自行车、小家电、副食品、日用小商品、玩具文化用品、布匹窗帘、农用机械、农膜种子、农药经销商。
合作金标准:
市场内三层商铺45元/M2.月,二层商铺40元/M2.月,沿桥南路商铺45元/M2.月,合作金按一层建筑面积计算。
合作经营保证金:
三层商铺每间5000元、二层商铺每间4000元;保证金于签订《合作经营定铺书》时交纳。
商家条件:
商户按经营品种分区进行商铺选择。
商户须提供身份证。
品牌商户需能提供营业执照和品牌证明(商标注册证、代理证明或原产地证明书)。
经营管理:
商家按规定时间开业、营业;按限定的经营品种经营;服从商城管理;按时交纳各项费用,否则商贸城有权将违规商户清退出场,并没收押金。
合作金优惠:
市场内商铺,免18个月合作金,即第一年免收,第二年租金五折,第三年标准租金。
标准租金为:三层楼商铺45元/M2.月,二层楼商铺40元/M2.月(按底层面积计收)。
沿桥南路商铺:免租金6个月,标准租金45元/ M2.月。
合作金收取:
商户定铺后十日内需签订《合作经营协议书》,一次性签约三年。
第一年免收合作金,第二年合作金减半收取,合作金每六个月交纳一次,交纳时间需提前一个月;第三年收取标准合作金。
工商税收优惠:
享受政府两年免收工商税费的优惠政策。
其它费用:
物业管理费暂定为:0.5元/平方米.月;电费:每间商铺设独立电表,按表收费。
招商方式:
计划于8月28日上午9:00开始公开招商选铺,先到先选;每个商户(每个品牌)最多可选择两间商铺。
感谢您的阅读！。