班组长领班职责培训
班组长工作职责及能力培训
班组长工作职责培训一．班组长主要职责（一）日常生产过程管理1、负责本班组机械设备、工装器具、安全装置、个人防护用品等的正确使用、维护保养工作。
2、监督员工严格执行各项规程和管理制度，负责落实安全质量标准化。
3、根据生产计划为每台设备准备好加工程序、装夹工具及加工刀具。
并确认加工前物料的质量状况，如有异常应向主管汇报，并作出作业计划的调整以免造成设备不必要的停机。
4、认真组织开展班前、班后会，做好交接班工作。
5、负责做好新工人上岗前的安全教育工作。
6、负责组织每周安全活动，开展班组隐患排查整改，有权拒绝违章指挥。
7、如遇事故，立即报告，及时抢救伤员。
8、生产过程发生的质量异常及时发现、汇报及整改办法的执行。
（二）安全员“安全员职责”1、协助班组长做好安全隐患排查治理工作，对本班组的安全状况进行检查，发现问题及时记录并上报。
2、监督提醒本班组各岗位员工进行标准化作业。
3、积极制止“三违”现象。
4、积极组织、参加班组的各种安全活动。
对班组的安全工作提出合理化建议。
5、如遇事故，立即报告，及时抢救伤员。
（三）、班组长工作范围内的重点岗位、关键环节存在的危险因素及相应的防范措施。
危险因素分析：1、外露齿轮、皮带轮将绞伤或绞掉手指或整个手部。
2、将操作者的衣袖、裤脚及防护用品绞入。
3、旋转部件飞出将人击伤。
4、刚切下的铁削对手、脚、脸等部位的皮肤造成烫伤。
5、金属切削锋利的边缘对人体造成的剃割伤。
防范措施：1、按要求穿戴个人防护用品及用具。
2、安全装置按规定使用，不准拆卸。
3、设备运转时，不得离开工作岗位。
4、工作结束后，切断电源，整理现场，工件摆放整齐。
班组长培训讲义(打印用)
生产要素：操作者、管理者、机组设备、原材料、工艺操作方法、环境、资金、能源、信息等。
班组现场管理：
船舶建造现场：指从船舶建造的设计、生产准备、组织生产、完工、试航、交船等过程的作业场所。
01
船舶建造班组现场管理：
02
针对船舶建造各班组的现场，运用科学管理的思路、方法和手段，对船舶建造的各个生产环节的生产要素，进行合理配置和优化组合。
一、班组长自我认知 1-1班组长的定义 班组长是指在生产现场直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因行业及企业区别而有所不同，其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称谓。 1-2班组长的角色
模块一 认知教育
1-3班组长的职责与职能
3.要努力成为自我更新的学习型、适应型、创新型班组； 班组现场管理的基本原则
经济效益是企业存在的根本，而经济效益来自企业外部市场竞争，来自企业内部一个重要来源是班组现场管理，通过加强班组现场管理，生产出合格产品降低成本。
1.创新效益的原则
1
2.动态管理的原则
班组现场是一个随生产技术管理变化而变化的生产场所，产品结构调整了，班组现场管理也须相应调整，动态管理包括人员、设备、原料、工艺技术、管理机制等内容。
五、班组现场管理的要素
现代企业生产分工细化，配件、部件都是若干个部门同时运作，当某个零部件未完成时，整产品都不能组装，造成装配工序停止，每个班组都会有可能影响生产过程运作。
3.料（指原料、配件、部件）
包括：工艺指导书、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检验标准及各种操作规程。 严格按照各项规章制度开展生产作业是保证产品质量和确保生产进度的条件。
03
生产、如何生产的总体计划；
班组长职责培训计划
班组长职责培训计划一、培训背景作为一名班组长，其工作职责和能力要求是非常重要的。
班组长在企业中扮演着枢纽的角色，承担着领导、管理、协调和沟通的重任。
因此，对班组长进行专业的职责培训，能够帮助其更好地完成工作任务，提高班组的工作效率和团队凝聚力，对企业的发展具有重要意义。
二、培训目标1.了解班组长的基本职责和工作范围，明确自身角色定位。
2.掌握班组管理的基本原则和方法，提升班组协作能力。
3.学习有效的沟通技巧和解决问题的能力，提高班组的执行力。
4.培养班组长的领导能力和团队管理技能，带领班组取得更好的工作业绩。
三、培训内容1.班组长的基本职责和工作范围（1）岗位职责：了解班组长的基本职责和工作范围，包括生产管理、人员管理、安全生产等内容。
（2）角色定位：明确自身在班组中的角色定位，培养出色的职业素养和领导潜能。
2.班组管理的基本原则和方法（1）管理理论：学习管理学的基本理论和方法，掌握适用于班组管理的实用技巧。
（2）协作能力：培养班组成员之间的相互协作能力，建立和谐的团队关系，共同完成工作目标。
（3）绩效评估：了解绩效评估的原则和方法，有效激励班组成员，提高班组的工作效率和执行力。
3.沟通技巧和解决问题的能力（1）沟通技巧：学习有效的沟通技巧，包括言语表达、非言语沟通、跨部门沟通等内容。
（2）解决问题：培养解决问题的能力，包括分析问题、制定解决方案、控制风险等方面的能力。
4.领导能力和团队管理技能（1）领导力：培养班组长的领导能力，包括激励团队、带领团队、危机处理、变革管理等能力。
（2）团队管理：学习团队管理的技能，包括团队建设、冲突管理、绩效考核等内容。
四、培训方法1.理论指导：通过讲座、研讨会等形式，向班组长传授各项管理知识和技能。
2.案例分析：借助真实案例，引导学员分析问题和解决方案，培养解决问题的能力。
3.角色扮演：通过角色扮演和模拟演练，提高学员的沟通技巧、领导能力和团队管理技能。
4.实地观摩：组织学员到其他企业进行实地观摩交流，学习其他企业的管理经验和做法。
班组长培训课程
有效沟通
建立良好的沟通机制，倾听成员意见和建议， 及时反馈工作进展和评价。
促进协作
促进团队成员之间的协作配合，提高整体效 率和绩效。
应对压力与情绪管理
压力识别
能够识别自己和他人的压力状态，了解压力来源和影响。
情绪调节
学会调节自己的情绪，保持冷静和理性，避免情绪化决策。
压力应对
采取有效措施应对压力，如合理安排工作、寻求支持、进行放松活动等。
提高团队绩效
促进个人成长
通过有效的管理和引导，提升团队的 工作效率和质量。
关注团队成员的个人发展，提供成长 机会和空间。
培养团队氛围
营造积极向上的团队氛围，增强团队 凝聚力和向心力。
02 班组长管理能力提升
人员管理
了解员工需求
班组长需要了解员工的需求和期 望，以便更好地满足他们的需求
，提高工作积极性和满意度。
工作总结与反馈
总结工作成果
定期总结工作成果，分析优点和 不足，为后续工作提供参考和改
进方向。
提供建设性反馈
根据团队成员的工作表现，提供 具体的、建设性的反馈意见，帮 助其改进工作方法和提高效率。
激励与认可
对团队成员的优秀表现给予及时 的激励和认可，激发其工作积极
性和创造力。
05 班组长培训效果评估
培训前后对比评估
培训前
评估班组长的知识、技能和态度 ，了解其现有水平。
培训后
再次评估班组长的知识、技能和 态度，对比培训前后的变化。
工作表现持续跟踪
培训后
观察班组长在实际工作中的表现，评 估培训成果的转化情况。
定期
定期跟踪班组长的工作表现，持续关 注其成长和进步。
培训反馈与改进建议
班组长职责与能力培训
正等问题。应对策略包括定期进行员工培训、激励和考核，以及建立有
效的沟通机制。
02
任务分配问题
如何合理分配任务，确保每个团队成员都能胜任自己的工作，是班组长
需要解决的一个重要问题。应对策略包括根据员工能力和项目需求进行
任务分配，并及时跟进调整。
03
团队协作障碍
班组成员之间可能存在沟通不畅、合作不默契等问题。班组长应积极组
优秀班组长经验交流
经验一
关注员工成长：优秀的班组长不仅关注工作任务的完成， 更关注员工的个人成长。他们为员工提供培训和发展机会 ，帮助员工提升技能和职业素养。
经验二
以身作则：优秀的班组长在工作中能够以身作则，展现出 良好的职业素养和工作态度。他们通过自己的行为影响和 激励团队成员，提升团队整体执行力。
协调能力
班组长需要协调团队内部的关系，化解矛盾，促进团队内部的和谐与合作。
创新能力
创新能力
班组长需要具备创新能力，能够不断 探索新的工作方法和思路，提出新的 想法和解决方案，推动团队的不断进 步和创新。
解决问题的能力
班组长需要具备解决问题的能力，能 够分析问题、提出解决方案并采取有 效的措施解决问题。
发展趋势
随着科技的不断进步和产业升级，班组长的职责将更加注重 创新、人才培养和团队建设等方面。同时，班组长也需要不 断学习和提升自身能力，以适应企业发展的需要。
02
CHAPTER
班组长核心职责
人员管理
了解每个团队成员的 技能和特长，根据工 作需求合理分配任务 。
定期进行员工培训和 技能提升，提高团队 整体素质。
经验三
灵活应对变化：在工作中，经常会遇到各种突发情况。优 秀的班组长能够灵活应对变化，及时调整工作计划和策略 ，确保项目顺利进行。
班组长及班组管理培训
绩效评估的方法与流程
绩效评估的方法
包括目标管理法、360度反馈法、关 键绩效指标法、平衡计分卡等。
绩效评估的流程
制定评估标准、设定目标、收集数据 、评估业绩、反馈与改进。
绩效改进与提升的策略
制定具体的改进计划
根据员工的绩效评估结果，制 定具体的改进计划，明确改进
的目标和措施。
提供培训和发展机会
针对员工的能力短板，提供相 应的培训和发展机会，提升员 工的工作能力和技能。
详细描述
班组管理的方法包括制定工作计划、建立组织结构、明确岗位职责、制定工作 流程、实施绩效考核等。通过这些方法的应用，可以有效地提高班组的管理水 平和工作效率。
班组管理与企业发展的关系
总结词
班组管理是企业发展的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
详细描述
班组管理水平的提高可以推动企业的整体发展。通过优化班组管理，可以提高企 业的生产效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力。同时，班组管理也 是企业创新的重要源泉，可以为企业的可持续发展提供有力支持。
06
案例分享与实战演练
优秀班组长案例分享
总结词
通过优秀班组长案例，学习成功的管 理经验和方法。
详细描述
分享具有代表性的优秀班组长案例， 包括其管理理念、工作方法、团队建 设等方面的成功经验，为学员提供学 习和借鉴的范例。
班组管理实战演练
总结词
通过模拟实际工作场景，提高班组长的实际操作能力。
详细描述
根据班组工作内容，制定详细的安全 操作规程，确保员工在工作过程中遵 循安全规范。
安全检查与隐患排查
定期进行班组安全检查，及时发现和 排除安全隐患，确保工作环境的安全 性。
《如何当好班组长》培训大纲
《如何当好班组长》培训大纲培训大纲：如何成为一名优秀的班组长一、介绍班组长的角色和职责（100字）-班组长的定义和作用-班组长的职责和责任二、建立良好的沟通和领导能力（200字）-如何与团队成员建立良好的沟通渠道-如何有效地传达信息和指令-如何理解和解决团队成员的问题和需求-如何激励和引导团队成员提高工作表现三、培养团队合作精神和团队凝聚力（200字）-如何促进团队成员之间的合作和互助-如何建立相互信任和尊重的团队文化-如何处理团队内部的冲突和分歧-如何鼓励团队成员互相支持和帮助四、制定明确的目标和计划（200字）-如何与团队成员一起制定明确的工作目标-如何分解和安排任务，并建立合理的工作计划-如何定期评估和更新目标和计划-如何与上级管理层协调并追踪工作进展五、发展自身的能力和知识（200字）-如何不断学习和提高个人技能和知识-如何寻求反馈并改进自身的领导能力-如何参加培训和课程，提升在工作中的专业能力-如何建立良好的职业规划，追求个人与团队的共同发展六、激励团队成员和管理团队绩效（200字）-如何利用奖励和认可激励团队成员-如何设定有效的绩效管理指标-如何进行绩效评估，提供有针对性的反馈-如何协调团队成员的工作，确保高效完成任务七、处理团队管理中的挑战和问题（100字）-如何应对团队中的问题和挑战-如何认识和解决冲突-如何应对工作压力，保持工作动力-如何与上级和其他部门进行有效的协调和合作八、总结和反思（100字）-回顾培训内容和学习收获-制定个人行动计划，提高班组长能力和效能以上是《如何当好班组长》培训大纲的框架。
根据不同的培训时间和实际需求，可以对各部分进行适当的扩展和细化，加入具体的案例分析和实际操作演练，以提高培训效果和实用性。
班组长上岗须知培训
班组长上岗须知培训一、培训目的本次培训的目的是为了让班组长在上岗前能够明确自身的责任和职责，掌握班组管理的基本知识和技能，提高班组的协作效率，确保工作安全和生产质量。
二、培训内容1. 班组长的角色和职责班组长是班组的核心管理者和组织者，负责带领本班组完成各项工作任务。
在培训中，我们将详细介绍班组长的角色和职责，包括：•班组长的权力与责任•班组长的人员管理和协调能力•班组长的沟通与协作能力•班组长的问题解决能力2. 班组管理技巧班组管理是班组长必备的重要技能，下面将为大家介绍一些常用的班组管理技巧，帮助大家更好地组织和管理班组，包括：•领导力和团队建设•组织和分配工作任务•监督和评估员工绩效•解决冲突和处理问题•激励和奖惩机制3. 安全生产管理班组长在工作中要时刻注意和重视工作安全，确保员工的人身安全和生产设备的正常运行。
在本次培训中，我们将重点介绍以下内容：•安全生产管理的重要性及法律法规要求•安全隐患的识别和排除•应急预案与事故处理•防火、防爆、防滑等安全措施•个人防护用品的使用4. 提高工作效率班组的工作效率是班组长需要关注和提升的一个重要指标。
在培训中，我们将向大家介绍一些提高工作效率的方法和技巧，包括：•时间管理和任务优先级的设定•高效的会议和沟通技巧•学会委派和协作•使用工具和技术提升工作效率三、培训方法和时间安排本次培训将采用讲解、讨论和案例分析相结合的方式进行。
培训时间为两天，每天上午9点到下午5点。
第一天•9:00-9:30 开班介绍和培训目标讲解•9:30-10:30 班组长的角色和职责•10:30-11:00 班组管理技巧•11:00-12:00 安全生产管理•12:00-13:30 午餐休息•13:30-15:00 提高工作效率•15:00-17:00 案例分析和讨论第二天•9:00-10:30 班组管理技巧•10:30-12:00 安全生产管理•12:00-13:30 午餐休息•13:30-15:00 提高工作效率•15:00-16:00 案例分析和讨论•16:00-17:00 培训总结和答疑四、培训评估和证书为了评估培训的效果和学员的掌握程度，培训结束后将进行培训评估和答辩。
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c.要带好一个部门,首先要制订好一套管制办法,根据这套 管理方案去管理。
d.根据公司的系统文件结合本部门的实际情况去管理 运用
e.作为一名管理干部,要带好一个部门,得到上级领导 的认可,首先应为自已设定一个目标,让自已的部门走 到其它部门的前列
除了有前景和精力充沛,如要成为杰出的领导, 还需要哪些特质?
或许超乎众人所想的,任何主管都能拥有这些特质. 只要主管愿意深掘自我,这些特质就会“愈磨愈亮”.
主管很少思考下列问题:我恁什么领导部属?这是一 个严肃迫切的问题,因为任何主管不可能事事靠己,必 须有部属帮担解忧,也因此领导统御就成了管理尝里持 久不衰的热门课题,去年一年,就有两千本有关如何领 导的英文书出版,有些书甚至推崇摩西及莎士比亚为领
11.管理干部必须熟悉生产流程,掌握质量标准 12.管理干部必须熟悉公司管理系统及程序 13.管理干部必须按时完成上级交待的各项工作任务 14.管理干部严禁上班时间到产线闲聊 15.管理干部对所有的异常联络单严格审查及作出对策,
不断累积经验 16.管理干部必须及时,准确做好所有记录及报表,加强
团队协作力提升集体荣誉感
d.安排一个员工的工作必须先观察其平时对工作的表 现,确定该员工确实符合自已所需求的人力,并且有 能力去完成分配给他的工作时,才能使用
e.一个部门的人力布置,自已心中必须先有一个组织架 构,每一个工段需要多少人力,需要什么样的人力,然 后按照这个架构去挑选人才,布置人力
5.独立领导一个部门:
a.对自已要严格要求,提升自已,然后再带动下属去工 作,以身作责,不断地尝习,吸取经验,取长补短
作为一名成功的管理者,必须以身作责,公正无 私,言行一致,善待下属,以理服人.假如工作中,下属 有障碍,有思想包袱,应帮他用心调节;对作业方法不 对者,虑心教导,耐心开导;对思想有包袱者,帮他排困 境,调节工作心态.这样会对工作有更好的效果,对产 线的纪律也有良好的转变.关键是你自已要起带动 作用,下属以你为榜样,当然你必须做好自已的管理和 你的一切任务.
导学的先驱,重新筛选解读他们的名言和作品. 1.选择性地暴露弱点:借着呈现弱点,主管流露出他们
平易近人和深具人性的一面. 2.凭直觉体察环境,慎选时机采取行动:他们懂得搜集
及解读信息,以了解何时采取何种行动. 3.具备严格的同理心:善于激励士气的领导人不仅热
情地关怀部属,同时会顾及现实,督促部属完成任务. 4.展露与众不同的风格:他们善用与众不同的特质,塑
b.干部必须明确了解员工的心态,帮助他们解决困难, 让其明确自已的工作目标,提高他们的积极性,使其 每天能够安心的工作。
c.车间必须做到一员化管理,有事须逐级上报,严禁越 级呈报,对下属要严格要求并帮助他们解决问题
d.公司厂纪厂规、部门一切规定必须让每位员工清楚 了解,并严格执行,持续保持,干部需随时考核,对员 工可能犯的错误,我们要去严格监督和预防
7.管理干部要有执行力,能完成上级主管交付的任务,才能. 把自己部门带好
8.管理干部只有不断学习进步,前途才有发展,工作才有 进步,自己必须时刻努力不断获取新知识,才有上升 的机会,机会总是留给有准备的人
9.管理干部需不断提高个人修养,提升自己的技朮水平,引 导员工不断学习进步
10.管理干部应以公正的心态来对待事情,处理事情
f.每日必须按生管工令去完成产量, 满足客户的需求, 降低产品不良率和报废率, 制程出现异常及时处理。
七.现场干部"口才”、"写作”、"做”的专职 培训
针对现场干部的口才、写作、做事三方面 能力的培训,单说企业方面也都比较复杂,在此总 结一部份给干部参考,具体概括为三方面:
口才:人际交往 写作:记所做的事 做:代表自已实干能力
d.在生产过程中,干部要检查每位员工操作方法是否正 确,发现错误时立即纠正,对所有员工必须严格要求
4.人力资源及分配布置:
a.对本部门的产能,必须清楚,按照出货需求进行人力 使用
b.根据每一个产品需要多少喷漆工,多少员工及日产能 来评估一条线人力,按需要提出人力需求
c.按每个人的能力、责任心、自身素质安排工作,随时 考核他们的工作能力与他们的工作量是否相符
第一 口才的概括及训练要点:
面对任何场合,口才能力都相当关键,也直接关系到 你的生与存, 人与人之间的语言沟通,完全在于你的言语. 事件的磨擦,如果言语不妥,一定会造成你的危害,也就在 那瞬间的忽略,让你已不知不觉走进了陷井中,倘若你的 交往很成功,对你的工作、生活、心情都会带来很大的空 间.
作为干部在口才方面的几点: a.面对你的上司 b.面对下属 c.面对你产线的品管
6.完成上级交代的其它工作任务,工作直接向组长负责
三.
涂 裝 篇
涂装功能架构
生產管理 制程管制 品質管理 設備管理 統籌計劃 技能訓練要求 現場規劃管制 成本預算管控 品質嚴格管控 首件制作確認 量產執行管控 制程品質自檢 異常改善對策 物料追蹤區分 檢查規范教育 人員技能掌控 制程異常聯絡 矯正改善對策 設備點檢保養 設備保養計劃 設備異常處理 油漆成份性能 油槍卸裝使用 技能技巧掌握 工程開發技術 顏色看板管理
一. 组长的工作职掌
1.配合课长全面负责本部门的生产安排,生产管控和 7S 的实施.
2.对本部门的工作实施严格管理,不断改进管理方法, 完善生产组织.
3.随时掌握各产品质量情况,对生产中出现的质量异 常 进行调查分析，并实施改善对策．
4.加强现场管理,对所有仪器,设备,工装夹具全面负 责,安排人员定期进行维护和保养.
最后,如果你能具备以上几个方面的内容,我们相信 对你自已的工作,对你的上、下级,绝对会是不一样的效 果.做任何事情都要明确目的,要有成本观念、物质的计 划和管控.积少成多,在工作中,生活中多学些东西,或许 对自已的将来会有更多的好处!
希望大家好好发展,机会不是别人给的,而是需要 自已好好把握.
八.主管凭什么领导部属
3.作为干部必须有许多的会议,当然会议上有很多的工作 中的缺失对策,或者是客户抱怨质量的那些方面,工作 方面的新指导方案,都得细心的记录.同样对自已将来 的工作 有很大的帮助,也是一种工作总结
第三 做的概括及实际效果
干部的本身概括就是用这个字来代替你的工作份量, 作为成功的管理者,要的就是成功的结果.结果需要详细 的过程执行立度,任何上级通常不看过程,只看结果,但是 这个结果不是像写字那样容易或者说“纸上谈兵”,实际 上 过程就是这样,如何做呢?你所带动的下属能否完成你 的使命,他们的能力就是你的能力,他的缺陷,也就是你 该解决的.能否得到上司信任、认可,那也就是这个时候 的表现,证明自已到底有没有实干能力、经验.那种以 身作责,技术卓越,与众不同的成果,能让下属心服口服.
9.干部教育员工有正确的思想﹐将公司文化灌输到每位 员工之脑海
10.同仁之间相互帮助,让每位员工感受到富士康大家庭 的温暖
车间出现不良风气及谣言时,立即进行教育 纠正,杜绝类似现象再次发生
5.处理问题时要接受他人建议及意见,不得一意孤行 每月定期召开评比会议,所有奖、惩按工作实绩评比 后在公告栏公布
工是否可以了解,我们是否可以做到 f.对制程异常的处理对策,产能及品质的跟踪。
3.质量提升:
a.首先,人员素质的提升,员工对产品质量要求的了解, 喷漆工对产品的熟悉,统一手势
b.工作环境的清扫,车间的整理,长期保持并维护"7S”, 严格按照涂装部规定更换不织布
c.员工严按SOP操作,并按SIP进行检查,发生异常时立即 处理,并作出跟踪结果
6.公司的传达,通知在会议上倡导或用广告牌公布于公告 栏 7.安抚人心,杜绝未经证实之谣言散播车间 8.上级要随时关心员工生活,全力解决员工生活及工作中
遇到的困难
六.管理干部自身要求及准则
1. 人员管理:
a.对人员的安排恰当、合理分工、责任到人、奖惩分 明,让每一位员工明确自已的职责及工作重点,做到 人人品管
四.管理干部操守自律
1.管理干部不得以权谋私 2.管理干部不得自由散漫,所有会议必须准时参加 3.管理干部随时督导员工按SOP、SIP操作,遵守劳动
纪律 4.管理干部必须带头遵守本公司及本部门所有规定。 5.管理干部要有责任心﹐工作积极主动,才能带动属
下的工作。
6.管理干部要自律,只有严于律已,才有资格要求他人﹐ 才能做好相互尊重
二. 领班工作职掌
1.严格遵守工厂和本部门的一切规定及工作程序.
2.认真做好生产记录,日报表及生产总结,不断改进
工作方法,提高生产效率,以降低成本为工作目的
3.严格管理本产线劳动纪律,员工日常工作使用之工具 及设备
4.生产线发现问题应立即解决,严重异常问题立即向上 级汇报
5.负责本产线员工的教育培训,不断提高员工素质和质 量意识
1.在你的上司严格无情或不合理的要求下,你应该无怨 的接受他的指示、安排,首先要以他的立场去设想, 尽全力服从,言行方面也要注意叙说,一切任务都 得先做后讲,也不能同上司顶嘴,一方面影响上司的 威严性,另一方面直接不尊重上司的安排.
2.在你的下属面前要以身作责,对下属所说每一句话, 每一个动作行为,都得言行一致.假如对你所说的一 切都没起作用,一方面直接影响下属对你的不信任, 另外在工作方面,心态影响产能,产能也会出现问题.
2.工作安排:
a.接到新机种或新工令, 必须考虑人员、物料、油漆、 设备、生产线等条件都具备才能安排生产
b.人员培训:对产品的制程要求、质量重点的培训、 喷
漆工技能培训 c.物料追踪,油漆性能的了解,油漆的使用量及比例
是否能够达到质量要求 d.所有设备是否符合要求,生产线是否够用。 e.对周边单位的支持要求:SOP、SIP要求是否合理,员