案例
15个乱真实案例
15个乱真实案例1. 一对夫妻在离婚后，为了争夺抚养权，竟然在法庭上互相指责对方虐待孩子，最后法官发现两人都在说谎，孩子的抚养权被交给了其他亲属。
2. 一名公司员工因为工作压力太大，竟然在办公室里偷偷吸毒，最后被同事发现并报警，导致公司声誉受损，员工被开除。
3. 一名学生为了报复老师的批评，竟然在老师的办公室里放了一只蛇，结果被校方发现并受到严厉处罚。
4. 一对情侣因为感情破裂，竟然在社交媒体上公开对骂，结果引起了大量网友围观，给双方造成了极大的困扰。
5. 一名商家为了吸引顾客，竟然在产品包装上做虚假宣传，结果被消费者发现并举报，导致公司被罚款。
6. 一名司机因为违规驾驶，竟然在交通事故后伪造证据，结果被监控录像拍下真相，最终被追究法律责任。
7. 一名公司高管为了获取利益，竟然在合同中加入了虚假条款，结果被对方公司发现并提起诉讼，最终导致公司经济损失。
8. 一名学生为了逃避考试，竟然伪造病情，结果被老师发现并取消考试资格，给自己的学业和声誉带来了极大的影响。
9. 一名政府官员为了谋取私利，竟然利用职权收受贿赂，结果被纪检部门调查并开除公职，遭到法律制裁。
10. 一名医生为了赚取手术费，竟然在手术中故意制造并夸大病情，结果被患者家属发现并举报，导致医生执业资格被吊销。
11. 一名餐馆老板为了节省成本，竟然在食材中掺杂劣质食品，结果被食品监管部门查处并关停店铺，给消费者带来了极大的健康风险。
12. 一名律师为了帮助当事人获得利益，竟然在法庭上伪造证据，结果被法官发现并取消律师执业资格，给当事人造成了无法挽回的损失。
13. 一名学生为了逃避责任，竟然在校园里破坏公共设施，结果被学校监控录像拍下并受到严厉处罚，给自己的学业和前途蒙上了阴影。
14. 一名商家为了获取利润，竟然在产品质量上偷工减料，结果导致产品质量问题频发，公司声誉受损，最终经营陷入困境。
15. 一名员工为了获取晋升机会，竟然在工作中恶意诋毁同事，结果被公司调查组发现并开除，给自己的职业生涯带来了极大的挫折。
十个经典案例分析
十个经典案例分析1. 案例一：泰坦尼克号沉船事件在1912年，泰坦尼克号的沉船事件震惊了世界。
这一事件发生后，人们开始了对海上航行的安全性的深刻思考。
泰坦尼克号的沉没造成了1500人的死亡，这位豪华的邮轮成了历史上最臭名昭著的船只之一。
泰坦尼克号沉船事件向人们展示了船只设计、紧急逃生措施以及船上救生设备等方面的不足之处。
2. 案例二：苹果公司与微软的竞争苹果公司和微软的竞争是商业世界中的一个经典案例，两个科技巨头之间的竞争可以追溯到上世纪80年代。
苹果公司的创新设计和用户友好的界面与微软的广泛市场份额形成了鲜明对比。
这场竞争推动了科技产业的发展，也对消费者的选择提供了更多的机会。
3. 案例三：麦当劳的快速服务模式麦当劳的快速服务模式被认为是餐饮业中的一项创新。
该模式的成功源于其高效的流程，从下订单到取餐，麦当劳致力于为客户提供迅捷、方便的体验。
这种模式对于其他快餐连锁店产生了巨大的影响，鼓励他们也采取类似的策略。
4. 案例四：可口可乐的全球营销策略可口可乐是全球范围内最著名的饮料品牌之一。
通过采用不同国家和地区的本土化市场策略，可口可乐成功地将其产品融入各种文化背景中。
无论是在中国还是在非洲，可口可乐都试图与当地消费者建立情感联系，从而打动他们的心灵，推动销售。
5. 案例五：亚马逊的快速配送网络亚马逊通过建立庞大而高效的配送网络，大大加快了消费者的送货时间。
从为客户提供两日内送货到如今的一日或瞬时送货，亚马逊的物流系统为电子商务业务设立了新的标杆，并对整个零售行业产生了重要影响。
6. 案例六：星巴克的社交媒体战略星巴克通过巧妙利用社交媒体，与消费者建立了紧密的联系。
他们在各种社交平台上发布各种创意内容，如独特的推文、有趣的视频和吸引人的图片。
星巴克的社交媒体战略提高了品牌的知名度，并鼓励消费者与品牌进行互动。
7. 案例七：华为的全球扩张作为中国最大的科技公司之一，华为在过去十年中迅速扩张至全球范围。
典型案例范文10篇
典型案例范文10篇案例一：减肥的意外收获。
我有个朋友叫阿强，那家伙以前胖得像个球似的。
他下定决心减肥，每天跑步就跟被狗撵似的。
刚开始的时候，那叫一个痛苦啊，跑几步就喘得不行。
可是坚持了几个月后，体重真的降下来了。
但你猜怎么着？他发现自己的皮肤变好了，以前满脸的油光和痘痘，现在皮肤光滑得很呢。
原来啊，减肥的时候，他饮食也变得健康了，不吃那些垃圾食品，多喝水，这身体里的毒素排出去了，皮肤自然就好了。
这减肥不仅身材变好了，还意外收获了好皮肤，简直是一箭双雕啊。
案例二：好心办坏事的邻居。
我邻居张大妈，那可是个热心肠。
有一次我家养了盆花，那花娇贵得很。
张大妈看我忙，就想帮我浇浇水。
她心想啊，这花得多浇点水才能长得好。
结果呢，她“哗啦哗啦”地倒了好多水进去。
等我回来的时候，那花已经被水淹得奄奄一息了。
我哭笑不得啊，张大妈还一脸无辜地说：“我看这花干干的，就多给点水，咋还不行了呢？”你看，这就是好心办坏事，不过也不能怪她，她也是一片好心嘛。
案例三：面试中的乌龙。
我一哥们去面试，那叫一个精心准备啊。
他把简历打印得漂漂亮亮的，还专门买了一身新衣服。
到了面试公司，那紧张得手心直冒汗。
面试官问他：“你对我们公司的产品有什么了解吗？”他一紧张，把准备好的另一家公司的产品知识给说出来了。
面试官一脸疑惑，他自己也反应过来了，脸“刷”地一下就红了。
最后当然是面试失败啦。
这哥们后来每次说起这事，都恨不得找个地缝钻进去，不过也算是个难忘的教训了。
案例四：网购的惊喜与惊吓。
我特喜欢网购，有一次看到一件衣服，图片上那叫一个美啊，模特穿着就像仙女似的。
我脑子一热就下单了。
等快递到了，我满怀期待地打开，结果差点没把我气晕过去。
这衣服的颜色和图片差了十万八千里，质量也差得很，就像纸糊的一样。
我心想这可不行，就联系卖家要求退货。
卖家还不太愿意呢，说什么这是正常的色差。
我就跟他理论了半天，最后还是成功退货了。
这网购啊，有时候是惊喜，有时候就是惊吓。
管理学经典案例20篇
管理学经典案例20篇1．安通公司的投资决策安通公司是一家特种机械制造公司。
该公司下设１０个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。
本部员工中60%以上技术管理人员，基本都是学特种机械专业的。
该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。
改革开放以来，安通公司的生产经营呈现较好的局面，在机械行业普遍不景气的情况下，该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。
但是，进入90年代以后，国内市场开始呈现供大于求的趋势。
政府有关部门的负责人曾透露，如果三年不买安通公司的产品，仍可维持正常生产经营。
面对这样的新形势，安通公司领导连续召开两次会议，分析形势，研究对策。
第一次会议专门分析形势。
刘总经理主持会议，他说，安通公司要保持良好的发展趋势，取得稳定的效益，首先必须分析形势，认清形势，才能适应形势。
我们的产品在全国市场已经趋于饱和。
如果不是有政府主管部门干预和集中采购，我们的生产能力一下子就过剩30%，甚至更多。
我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理说，改革开放以来，全公司的资金利润率达到了8%左右，局全国机械行业平均水平之上。
但是现在产品单一，又出现供大于求的趋势，今后再保持这样的发展水平很难。
目前，公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员，应该做出新的选择。
分管技术工作的赵副总经理说，总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术，基本是能满足国内市场目前的需要，总公司和各厂的专业技术力量很强，如果没有新产品持续不断开发出来，单靠现有老产品很难使本行业有较大发展，专业人员也要流失。
其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势，大家都感到这次会议开得及时，开得必要。
第二次会议仍有刘总主持。
他说，我们上次会议全面分析了形势，使我们大家头脑更清醒，认识更加一至，这就是总公司要适应新形势，必须研究自己的发展战略。
分管经营的李副总说，我们应该充分利用富余人员和富余资金，寻找新的门路，发展多种经营。
教学案例(7篇)
教学案例（7篇）篇一：教学案例篇一背景：《王二小》是小学生课本中第一篇讲述英雄事迹的文章，全文以小英雄“王二小”为中心，讲述了他怎样将敌人成功地引进八路军的埋伏圈，并将敌人消灭的故事。
教学时怎样抓住故事情节，来反映“王二小”的机智勇敢呢？我在教这一课时，充分利用电教媒体，激发学生的兴趣，启发他们在学习中积极主动思考问题，收到了比较好的效果。
事件：1.音乐引起兴趣一开课，我播放一曲《王二小》，那缓慢而略带悲伤的乐曲，在教室里回荡，孩子们听得聚精会神，有的学生还低下了头，似乎在想着什么。
歌声把学生带入了一个生动的情境中，王二小是谁，他是一个什么样的人呢？他是怎样被杀害的呢？引起了学生的兴趣，学生带着满脸的疑问看着老师，急切地等待着老师的解答。
听罢我引入：“王二小是一个小英雄，他怎样被杀害的，同学们想不想知道？”“想！”同学们齐声回答。
这样，通过歌曲把学生引入情境，唤起学生们注意力的指向性，激发学生的兴趣和探索欲。
2.录音感知教材播放课文录音朗读带，要求：一、学生划出不认识的生字；二、数数课文有几自然段；三、课文主要讲了谁，他是干什么的，他做了一件事，后来结果怎么样？（投影幕上提出的总是都注有拼音），这样使学生在听读中，读准字音、熟悉课文内容，准确地把握文中的基本节奏、格调，强化朗诵训练。
要求学生用自己的语言，主动地思考亟待解决的疑问，整个教学过程完全以学生为主体。
3.图画解答疑难按照惯例，学习一篇文章，一般分为三个步骤，解决三个问题：写了什么；怎么写的；为什么这样写。
对一年级学生而言要达到解决第三个问题的层次很难。
王二小小小年纪为什么会在有生命危险的情况下，还不听从敌人的摆布，还会想到对付敌人的办法？这些都归结在王二小的“机智勇敢”上。
在分析理解课语言难点时，我紧紧抓住“智”与“勇”，充分利用投影来突破。
首先分析全文埋下的伏笔，将王二小日常生活情形用投影显示，并配有解说。
第一幅，介绍王二小平时如何利用放牛娃的身份替八路军放哨，每次都是如何化险为夷，死里逃生的。
真实刑事案件案例大全
真实刑事案件案例大全在现实生活中，我们常常听到各种各样的刑事案件，有的离奇，有的令人震惊，有的让人唏嘘不已。
今天，我们就来盘点一些真实的刑事案件案例，让我们了解一些真实的法律事件，以及背后的故事。
1. 《杀人藏尸案》。
这是一起发生在乡村的杀人案件。
一名年轻人因为一点小事和邻居发生了争执，最终竟然持刀将对方杀害，并将尸体藏匿在自家地窨井中。
案发后，警方历经数日的搜查，最终在凶手家中发现了被害人的尸体，凶手最终被判处死刑。
2. 《抢劫银行案》。
这是一起发生在城市的抢劫案件。
一伙匪徒冲进银行，手持枪支，威胁银行职员并抢走大量现金。
在逃跑途中，其中一名匪徒被警方击毙，其余匪徒在警方的追捕下被全部抓获。
他们最终被判处长期有期徒刑。
3. 《儿童失踪案》。
这是一起发生在社区的儿童失踪案件。
一名小女孩在回家的路上突然失踪，家人绝望地四处寻找，警方也全力展开搜寻。
经过数日的调查，警方最终在附近一处废弃的建筑物内找到了女孩的尸体，案件最终被定性为一起恶性绑架杀人案，凶手在不久后被警方抓获并被判处死刑。
4. 《毒品走私案》。
这是一起发生在边境地区的毒品走私案件。
一伙走私毒品的犯罪团伙利用边境地区的地形优势，将大量毒品偷运进国内。
经过数月的侦查，警方最终成功破获了这个走私团伙，抓获了数十名涉案人员，查获了大量毒品，并成功将这个犯罪团伙一网打尽。
5. 《家庭暴力案》。
这是一起发生在城市的家庭暴力案件。
一名丈夫因为家庭矛盾，经常对妻子进行家庭暴力，甚至多次殴打妻子致其受伤。
妻子最终忍无可忍向警方报案，丈夫因家庭暴力罪被判处有期徒刑，并接受了法律的制裁。
这些真实的刑事案件案例，让我们看到了法律的严明，也让我们深刻地认识到犯罪行为的危害性。
希望每个人都能够自觉遵守法律，远离犯罪，共同建设一个和谐安全的社会。
24个经典管理案例
24个经典管理案例1. Louis Gerstner：转型英特尔20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。
公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。
这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。
他迅速调整了组织架构，将决策权下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。
最终，英特尔成功推出了一款创新产品，重塑了公司形象，并取得了巨大成功。
2. 杰克·韦尔奇：通用电气的超级CEO韦尔奇是通用电气的传奇CEO，他通过精简组织、高效管理和对人才的重视，将一个传统的工业巨头打造成为全球最有竞争力的公司之一。
韦尔奇具有强大的执行力和战略眼光，他在任期内使通用电气的市值翻了几倍，是管理界的典范。
3. 丹尼斯·麦金塔：苹果的复兴之路在1997年，苹果公司濒临破产边缘。
丹尼斯·麦金塔接任CEO后，他采取了一系列激进的举措，包括关闭低效的工厂、削减产品线、推出新的创新产品等，成功地将苹果重新带回了成功的轨道，并使其成为全球最有价值的公司之一。
4. 杰夫·贝索斯：亚马逊的商业帝国贝索斯是亚马逊的创始人兼首席执行官，他通过长远的眼光和不断的创新，将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。
他坚持以客户为中心的理念，不断满足消费者的需求，推出了一系列创新产品和服务，使亚马逊成为了电子商务行业的领导者。
5. 沃尔玛：高效的供应链管理沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功之处在于高效的供应链管理。
沃尔玛通过利用先进的信息技术、实时数据分析和供应链优化，实现了高效的库存管理、快速的补货和准确的需求预测，从而实现了低成本、高效率和快速响应消费者需求。
6. 谷歌：创新的组织文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，其成功之处在于创新的组织文化。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，提供宽松的工作环境和丰厚的福利待遇，吸引了全球最优秀的人才，并不断推出颠覆性的产品和服务，领导了互联网时代的创新浪潮。
管理学十个经典案例分析
管理学十个经典案例分析案例一：福特汽车公司的生产线改革福特汽车公司是一家全球知名的汽车制造企业，其生产线改革成为管理学的经典案例之一。
在20世纪初，福特公司制造汽车的方式是采用传统的工坊模式，即每位工人负责一项具体的工作，然后将组装好的零部件传递给下一个工人进行下一步的操作。
这种生产模式导致了工人之间的相互依赖性和工作的不连贯性，影响了生产效率。
为了解决这个问题，福特公司推出了流水线生产模式，将汽车制造分为多个工序，每位工人只负责其中的一道工序，形成了一条连续的流水线，使得零部件可以依次进行加工和装配。
福特公司通过流水线生产模式的改革，显著提高了生产效率和产品质量。
由于流水线上的每位工人都只需要掌握一项技能，他们能够专注于自己的工作，减少了因为从事多项工作而可能引发的错误。
同时，流水线上的操作流程被严格规定，每个工序都有标准化的操作程序，减少了不必要的人为因素对产品质量的影响。
另外，流水线生产模式还使得生产过程可视化，管理者可以随时监控和调整生产进度，及时发现问题并采取措施解决。
然而，福特的流水线生产模式也面临一些问题。
因为每位工人只负责一道工序，工作单一而机械化，对工人的技能要求并不高，使得工作缺乏挑战和成长空间，容易导致工人的厌倦和流失。
此外，流水线生产模式还使得生产过程高度依赖于一条流水线的正常运行，一旦出现故障或延误，将可能导致整体生产线的停滞。
案例二：麦当劳的快餐制度麦当劳是一家成功的全球连锁快餐企业，其快餐制度的建立与优化成为管理学的经典案例之一。
麦当劳的快餐制度主要包括标准化的产品、快速服务和分工专业化三个方面。
首先，麦当劳通过标准化的产品确保了品质和口味的一致性。
麦当劳的食品配方和制作流程被精确地记录和规范化，所有门店都必须按照制定的标准进行操作，使得不同地区的消费者能够享受到相同的美食体验。
标准化的产品还有利于降低成本，统一采购和供应链管理，提高了企业的经济效益。
其次，麦当劳通过快速服务满足了快节奏生活的消费需求。
公共关系案例分析20例
公共关系案例分析20例1. 奥运会形象重塑：2008年北京奥运会前，中国面临着国际媒体的质疑和批评。
为了重塑国际形象，中国政府积极采取措施改善国际媒体关系，提供主动透明的信息，并组织媒体参观奥运会场馆及其他地方，以改变外界对中国的认知。
2. 快餐危机公关：2014年，某快餐连锁企业在媒体报道中被曝光使用过期食材，引发公众质疑。
该企业迅速回应危机，公开道歉、召回产品、展开全面调查，并加强质量管理体系，赢得公众信任。
3. 银行丑闻后的公共关系危机：某银行因内部腐败和财务不端丑闻而陷入公共关系危机。
银行采取了开放沟通的策略，主动向媒体提供信息，组织内部调查，解雇相关人员，并加强内部监管和道德教育，扭转了公众对银行的负面印象。
4. 社交媒体危机管理：某电视台主持人在社交媒体上发布种族歧视言论，引发公众愤慨和抵制。
电视台迅速对该主持人进行停职处理，并公开道歉，积极与社交媒体用户进行互动，以恢复信任。
5. 环境保护倡议：某汽车制造商在环保组织的抗议下，被指责为环境破坏主义者。
为改变这一形象，该厂商加大环保投入，开展绿色技术研发，并与环保组织合作，改善企业形象，增强公众对其的信任。
6. 艺人丑闻公关处理：某知名艺人涉嫌非法行为被曝光，在公众中引发了广泛争议。
其所属经纪公司迅速停止合作，并公开道歉，承诺加强对艺人的管理和监督，以维护企业形象。
7. 食品安全危机管理：某食品公司因产品质量问题被曝光，引发公众关注。
该公司立即展开调查，并公开回应事件，加强产品安全措施，与消费者建立长期沟通机制，以恢复公众信任。
8. 公益事业公关：某慈善机构因财务不透明和项目执行问题受到质疑。
该机构积极公开财务报告，展示项目成果，并主动与公民社会组织合作，加强自律与监督，恢复公众对其的信心。
9. 就业歧视事件公关处理：某知名企业被曝光存在就业歧视问题，引发公众和员工的不满。
该企业迅速回应，展开内部调查，加强内部培训与教育，并公开承诺改善招聘和就业公平，以赢得员工和公众的支持。
10大典型案例
10大典型案例案例1：马尔维纳斯群岛争端背景马尔维纳斯群岛位于南大西洋，面积约为12,200平方公里，由英国统治。
然而，阿根廷也声称对该群岛拥有主权，并称其为“马尔维纳斯群岛”。
这一争端始于19世纪初英国占领该地区，并一直持续至今。
过程1976年，阿根廷军政府发动了对马尔维纳斯群岛的武装占领行动，导致英阿爆发了马尔维纳斯战争。
该战争持续了74天，期间双方进行了空中、海上和陆地的激烈战斗。
最终，英国军队成功夺回了群岛控制权。
结果马尔维纳斯战争结束后，英阿双方签署了《福克兰群岛（马尔维纳斯群岛）问题谅解》。
根据谅解事项，两国同意通过和平外交途径解决这一争端，并承诺不使用武力。
然而，至今仍未找到最终解决方案，马尔维纳斯群岛争端仍然存在。
案例2：美国与伊朗核协议背景伊朗核协议，也称为“联合全面行动计划”（JCPOA），是2015年签署的一项多边国际协议。
该协议旨在限制伊朗的核活动，以换取对伊朗经济制裁的解除。
过程在谈判过程中，美国、英国、法国、德国、俄罗斯和中国等六个国家与伊朗展开了激烈的讨论和谈判。
最终，双方达成了一项协议，其中包括伊朗同意限制其核活动，并接受国际原子能机构的监督。
结果然而，在2018年，美国总统特朗普宣布退出伊朗核协议，并重新实施对伊朗的经济制裁。
这导致了美国与伊朗之间的紧张关系再度加剧，并引发了一系列冲突和紧张局势。
案例3：苹果与FBI的数据加密争端背景2015年，加州圣贝纳迪诺发生了一起恐怖袭击事件，导致14人死亡。
调查人员找到了一部涉案嫌疑人的iPhone手机，但无法解锁其中的加密数据。
过程联邦调查局（FBI）要求苹果公司提供解锁该手机的技术支持，以获取重要的调查线索。
然而，苹果拒绝了FBI的要求，称这将破坏用户隐私和数据安全。
结果这场争端引发了全球范围内关于个人隐私权和国家安全之间平衡的辩论。
最终，FBI找到了其他方法解锁该手机，并在未得到苹果帮助的情况下获取了相关信息。
然而，这一事件仍然引发了对数据加密和隐私权保护的深入思考。
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学习“眼高手低”怎么办？
【案例】
我市一所中学的王萌萌同学来信表示，在平时的学习中，有些练习题明明在课堂上自己会做，但下课后就不会了，还有的时候觉得卷子上的题目很简单，但是做起来却“红叉连篇”，老师说她是“眼高手低”，她不知道问题出在哪里？想知道怎样改正自己的缺点。
【分析】
优胜教育的心理专家赵老师表示，在学生阶段学习的过程中，“眼高手低”现象是比较常见的，这些学生往往是比较聪明的学生，学习成绩也不错，但总不能取得更进一步的成绩。
在表现上，这些学生一看有的题目很眼熟，就干脆不做，只是打眼一看便草草了事。
这就造成了对于相近知识的定势思维，只要有一点的相同，便套用以前的解决办法，其实有的题目已经完全变化，或者至少是前提条件发生了变化，按照不变的的思路去解决变化了的问题是远远不够的。
还有的学生在老师讲课的时候，一遇到原来讲过的题，就表现出一副满不在乎的样子，觉得自己明白了，甚至老师下面讲的内容也不屑一听，而一到做题时，恰恰是这些题出现了问题。
总起来讲，学习中“眼高手低”的情况，多是对知识的掌握还不够牢固。
【处方】
赵老师说，王萌萌遇到的问题，可能就是她上课时以为自己明白了，但其实根本就是一知半解，对知识的掌握还不够。
王萌萌要克服这种典型的“眼高手低”问题，必须从自身做起，用近乎苛刻的标准来要求自己。
首先，她要养成良好的学习习惯，在解题的过程中，要特别细心耐心，特别是数学、物理、英语等科目，一字之差就会带来不一样的结果。
不要错误地认为，只要是题目理解了，出点小错没关系，这样做的结果，往往助长“眼高手低”的生成。
其次，要加强练习，有针对性的练习是解决“眼高手低”的最佳方法。
练习题切忌千篇一律，因为这样会造成学生死记硬背，方法单一。
同时，要掌握好度，不要因为选题过多而使自己产生逆反心理。
最后，要回过头来认真回顾自己的知识，因为任何人都会遗忘，对付遗忘的最好办法就是反复地回顾。
有时候老师讲的时候自己明白了，过一段时间就会忘记，这时候再拿过来做做看，可能有些已淡忘的思路又清晰起来。
孩子考了高分家长应该怎么表扬才正确？
四年级的莉莉，兴高采烈地拿着满分试卷跑回家。
爸爸说：“你真棒，奖200元给你!”拿了钱，莉莉转身打电话，邀请同学看电影、买东西。
五年级的鑫鑫也考了100分，妈妈说：“太棒了!爸爸妈妈就是喜欢满分，下次争取再考满分!”对此，海都q学堂专家分析说，用物质来奖励孩子，孩子会认为考好了就能和父母交换一些东西，一旦没了奖励，就失去学习动力，很难培养出自主学习的责任感。
鑫鑫妈妈的赞赏，容易带来压力，孩子会认为如果成绩不理想，爸妈就不开心，促使其
产生完美主义思想，不能承受失败。
海都q学堂专家认为，考试不是问题，对成绩的态度才决定成长。
引导孩子正确看待成绩，家长要注重三点：第一，认同孩子的情绪，高兴或痛苦都要和孩子一起体验，不要无视孩子的感受；第二，帮助孩子寻找成绩的原因，考好了，哪些好习惯要坚持和发扬，考坏了，问题又在哪里，让孩子清晰面对问题，勇敢解决；第三，一定告诉孩子无论考得怎样，父母都很爱他(她)，一定会想出办法和孩子一起克服困难。
爸妈尊重我的“不听话”
“听话”，涵盖了父母对宝贝很多的期待。
然而，孩子长到两三岁，一个最明显的变化却是“皮”了、“犟”了、有自己的小主意了。
于是，“不听话”就成了爸爸妈妈心中挥之不去的“痛”。
不过，你想过没有，宝宝为什么会“不听话”？其背后，是不是有一些“隐情”呢？
试试插座里面有什么
镜头回放
2岁的涛涛很有兴致地在电插座旁看了又看，突然，他把小手指头伸了进去。
手被击了一下，他猛地缩回来，疼得大哭。
妈妈闻声从厨房里跑过来，气得朝他的小屁股打了两巴掌：不是跟你说过它危险、小孩子不能碰吗？你怎么就记不住呢？
孩子的心里话
这个东西真有意思，妈妈把电饭锅的插头插进去，不一会儿，好吃的饭就做好了；还有我床头的台灯，插上它才能亮……我想看看这几个“洞洞”里面到底有什么了！可是，妈妈不让我碰它，总说危险，但爸爸妈妈能摸它，我也能！
解读宝贝
涛涛这样做是出于好奇。
两岁左右的孩子还不知道行为的后果，也不大明白什么是“不听话”。
就宝宝的认知水平而言，他们只能懵懵懂懂地了解语言的表面含义，一知半解，并不理解父母的话的全部含意；还有一种情况是，父母一次的指示太多，导致他们记不住。
你的做法
摸电门、玩火一类的危险活动一定要被制止，但最好让孩子眼见为实。
比如找一些相关的故事书、电视片给孩子看，告诉他：如果触电会受重伤，非常疼；厉害的还有生命危险，再也见不到爸爸妈妈了。
这样做容易给孩子留下深刻的印象，自觉地接受爸妈的指令。
你说你的我干我的
镜头回放
“碗里的菜还有这么多，宝宝怎么自己不吃呀？妈妈说着，已经把一勺“虾仁胡萝卜豌豆丁”送进纯纯嘴里。
纯纯则很有兴致地用她的小勺敲打着盘子和碗，半天也没把嘴里的菜嚼碎咽下去。
妈妈一把拿走她的勺子，严肃地说：“好好吃饭！”纯纯却又抓起筷子继续敲，对妈妈送到嘴边的菜，就是不张口……
孩子的心里话
每次吃饭，妈妈都让我多吃菜，可我不喜欢吃、不喜欢嚼；我也不愿意老老实实地坐着
吃饭，边吃边玩才好呢。
听，我用小勺敲出的声音多好，我就想一边吃一边玩！
解读宝贝
2岁宝贝的自我意识逐渐加强，他们开始有了自己的想法、并试图去做，对父母的要求和安排喜欢说“不”，或干脆执拗地对着干。
这表明，孩子已经进入“第一反抗期”了。
你的做法
避免孩子说“不”的有效方法是父母给出一些选择，让孩子自己做决定。
比如，对纯纯，妈妈可以问：“你是愿意先吃饭，然后妈妈和你一起敲，还是愿意磨磨蹭蹭地吃，吃完立刻睡午觉？”因为有妈妈这个“大玩伴儿”，孩子多半会选择前者。
不想当乖宝宝
镜头回放
星期天，琳琳妈的同学带着女儿珍珍来做客，两个孩子玩儿得可高兴了：她们给芭比娃娃穿衣服，换了一套又一套；过了一会儿，琳琳拉出一小车积木，说：“咱们搭积木吧。
”珍珍则把娃娃和衣服收进玩具盒。
琳琳妈禁不住夸了几句：“珍珍好乖呦，都能自己收拾玩具了！琳琳，你看你，这儿摆一堆、那儿放一摊的，哪像个女孩子呀！”听妈妈这么一说，琳琳不高兴了，顿时把玩具盒推倒了，洒得满地都是……
孩子的心里话
和小朋友在一起，妈妈就爱说我不如别人。
为什么他们总是比我好？妈妈那么喜欢他们，干脆给他们当妈妈好了，还要我干吗？！我越想越生气，索性把家里弄得越乱越好，反正也比不上珍珍了！
解读宝贝
随着宝贝自我意识的发展，自尊心也越来越强，他们不喜欢父母把自己和别人比较。
脾气急、性子倔、又比较有主意的孩子更不甘居人后，一旦被当众“揭短”，觉得面子上挂不住、情绪表现激烈，摆出和父母“顶牛”的架势，让人感到非常任性，但事后很快就会忘记。
琳琳就属于这一类孩子。
你的做法
将心比心，理解、尊重孩子。
父母可用鼓励孩子和小朋友一起做事的方法引导，而不是生硬地批评，比如，妈妈对琳琳说：“宝贝，帮姐姐收娃娃吧，妈妈知道，你最愿意当小帮手了，是不是？”经妈妈这么一说，相信琳琳会乖乖地去做。
当然，在没有外人的情况下，妈妈也可以用商量的口吻督促孩子做一些力所能及的事。
由于得到了尊重，孩子大多能够配合。