九略：栗源食品有限公司人力资源咨询汇报
九略-汇仁集团人力资源项目职务分析培训_OK
▪ 内外关联
+ ▪ 教育背景（学历、专业）
职 务规范
▪ 资格证书 ▪ 工作经验
▪ 培训
16
▪ 其他
4.3.1 核心内容：职位目的写 法
为了
(…目的)
结果、市场占有率、利润、销售额、数量、质量、服务…...
在
(…范围内)
政策、原理、准则、制度、日常监督…...
做什么 (…动作/行为)
组织、指导、推荐、计划、操作活动…...
9
主要议题
职务分析的重要性 职位分析的时机与难度 职务分析的操作程序和方法 岗位说明书的撰写 部门职能说明书撰写
10
3.1 职务分析的基本程序
部门职能说明书
计设
选信 信 结
形
定息 息 果
成
划 阶
计 方收 收 阶 法集 集
分 析
表 达
书
岗 位
段段
信阶 阶 阶
说
息段 段 段
明
11
3.2 职务分析的基本方法
准客户/客户
为什么 为了达到
结果 介绍产品/服务和获得客户，达成销售
21
4.3.3 核心内容：工作任务的 写法
工作职责
工作任务一 工作任务二 工作任务三
……
22
4.3.3 核心内容：工作职责与任务
培训专员
办公室主任
工作职责：
工作职责：
为了保证公司员工整体技术
为保证和提高员工的工作
水平的提升，计划实施培训
▪ 现场观察 ▪ 访谈与小组座谈 ▪ 问卷调查 ▪ 关键事件分析法 ▪ 工作日志 ▪ ……
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主要议题
职务分析的重要性 职位分析的时机与难度 职务分析的操作程序和方法 岗位说明书的撰写 部门职能说明书的撰写
【咨询报告】九略
【咨询报告】九略汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年6月25日目录第一部分总则4一目的4二释义4三基本原则4四适用对象5五绩效考核权限6六绩效考核内容及频次6七绩效评价等级标准8第二部分部门绩效考核9一释义9二季度绩效考核实施9三年度绩效考核实施9四部门绩效考核程序9五部门绩效考核流程图11第三部分个人绩效考核12一释义12二考核方式12三季度绩效考核实施12四年度绩效考核实施12五个人绩效考核结果分布12六个人绩效考核程序13七个人绩效考核流程图15第四部分绩效考核结果使用16一释义16二绩效结果与绩效工资发放16三绩效改进计划17四薪资调整18五员工发展档案18六晋/免职18七权限说明18八有效时间18第五部分附则19一考核用表19二员工考核结果正态分布建议处理方式： 19第一部分总则1．绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。
绩效考核体系应当坚持以下原则：1．1公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；1．2客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；1．3差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；1．4层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性；1．5常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。
1．6激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法都会受到严厉的处罚。
人力资源规划栗源公司人力资源规划
（人力资源规划）栗源公司人力资源规划遵化栗源食品XX公司人力资源规划清华盛勤管理咨询公司二零零三年七月壹、人力资源现状分析1、栗源公司人力资源总量和结构目前栗源食品公司的人员总量和学历、年龄结构见下表：表12003年7月栗源食品公司员工学历结构表图12003年7月栗源食品公司员工学历构成情况。
栗源公司大专之上学历员工的部门分布情况见下表：表3栗源公司大专之上学历员工部门分布表于销售部，大专之上员工仅占销售部员工人数的22%，本应由高学历员工构成的重要部门的学历构成反而比公司的整体平均水平仍低了壹个百分点（且且就专业来讲，整个销售部大专之上学历的员工中仅有2名所学专业为市场营销专业，仅占部门人数的6%！）。
具备先进营销知识和营销能力的市场人员的严重缺乏，于很大程度上影响了市场的进壹步拓展，成为限制栗源公司发展的瓶颈。
从栗源食品公司员工的年龄结构来见，30岁以下人员占43%，职工队伍比较年轻化，对公司的长远发展有利。
可是，公司高层管理人员年龄偏大，后备干部的培养没有跟上，仍没有形成合理的人才梯队。
2人力资源变动栗源公司人才流动情况的现状为：多为人才向企业外部的流动，缺乏足够的人才向企业内部流动，所以准确的讲，栗源公司当下处于壹种人才单向流动的人才流失情况。
1、栗源现存员工情况分析。
图3 栗源员工是否愿意在栗源长期工作非常愿意59%【分析】员工中“不太愿意长期于栗源工作”的人占29%，说明这部分员工对公司的前景且不见好。
主要原因有以下几个方面：1）69.8%的员工认为缺乏凝聚力，企业文化缺乏；2）44.9%的员工认为把自己的建议递交给最高管理层意义不大，或根本没有意义；3）46%的员工对公司管理层的信任正于逐步下降；4）公司的培训、考核、激励等人力资源的基本职能不能正常发挥作用；5）52%的公司人员认为分配不公，尤其是对公司技术人员和高素质人员等关键人员而言，公司的薪酬水平不具备竞争力，没有做到外部公平。
人力资源调研报告(15篇)
人力资源调研报告(15篇)人力资源调研报告1一、酒店简介：北海香格里拉大饭店坐落在中国南部最负盛名的海滨城市，凭借豪华的环境及殷勤的服务，成为当地酒店的标志。
酒店距北海机场仅30分钟路程，距北海市中心仅15分钟。
酒店地理位置十分优越，俯瞰北部湾及风景如画的捕鱼船只，犹如田园牧歌一般。
二、基础设施设施：商务中心、会议设施、无障碍设施、美发/美容沙龙、无烟客房、停车场、保险箱服务：免费擦鞋服务、快速入住及退房服务、洗衣服务、邮寄/包裹速递服务儿童：护婴及托儿服务旅行及交通：机场接送服务、租车服务、出租车及豪华轿车服务、旅行社/观光服务商铺：礼品店、外币兑换柜台餐饮：24小时客房送餐服务、2间餐厅及1间酒吧、大堂酒廊商务中心设施北海香格里拉大酒店商务中心配有先进的设备，提供全天候服务。
商务设施包括：设施：电话会议设施、会议室/董事会议厅服务：免费宽带上网、文件装订服务、包裹速递服务、传真服务、激光打印服务、复印服务、扫描服务、文字处理/笔译/口译服务设备：复印机、打印机北海香格里拉大饭店其它设施还包括现代化商务中心、票务中心，商店、泰国正宗时尚水疗和设施齐备的康乐中心。
装修豪华、功能齐全、设备先进的大宴会厅和与之相邻的多功能厅同时使用，不仅可扩大其容客量，而且可以作为会议前的休息大厅，更能为会议期间的分组讨论提供方便。
学生实习工作岗位：学生实习于酒店人力资源部，担任人力资源部经理助理工作，以及人员调配工作。
三、酒店人力资源部与酒店整体所存在的问题：人力资源部所存在问题：由于人力资源部经理与各部门经理交流不足，而出现各部门员工分配不均。
尤其是实习员工岗位分配方面管理较为松散，时常出现实习员工无固定工作岗位，几个部门流动工作，从而产生部分岗位员工过盛或不足。
其次，酒店员工流动量大，酒店急需员工引进，部分引进员工专业素质不够，工作上手慢，在短期培训后不能顺利有效投入工作。
由于员工流动量大，部分部门缺少骨干员工。
食品有限公司人力资源规划(WORD17页)【范例推荐】
食品有限公司人力资源规划一、人力资源现状分析1、公司人力资源总量与结构目前栗源食品公司的人员总量和学历、年龄结构见下表：表1 2003年7月栗源食品公司员工学历结构表图1 2003年7月食品公司员工学历构成情况。
公司大专以上学历员工的部门分布状况见下表：表3 公司大专以上学历员工部门分布表【分析】从栗源公司总体的学历结构上来看，栗源食品公司作为行业内的龙头企业，大专以上学历的员工只占员工总数的28%，高素质的人才明显偏少。
在销售部，大专以上员工仅占销售部员工人数的22%，本应由高学历员工构成的重要部门的学历构成反而比公司的整体平均水平还低了一个百分点（并且就专业来讲，整个销售部大专以上学历的员工中仅有2名所学专业为市场营销专业，仅占部门人数的6%！）。
具备先进营销知识和营销能力的市场人员的严重缺乏，在很大程度上影响了市场的进一步拓展，成为限制栗源公司发展的瓶颈。
从栗源食品公司员工的年龄结构来看，30岁以下人员占43%，职工队伍比较年轻化，对公司的长远发展有利。
但是，公司高层管理人员年龄偏大，后备干部的培养没有跟上，还没有形成合理的人才梯队。
2人力资源变动栗源公司人才流动情况的现状为：多为人才向企业外部的流动，缺乏足够的人才向企业内部流动，所以准确的讲，栗源公司现在处于一种人才单向流动的人才流失状况。
1、栗源现存员工状况分析。
图3 栗源员工是否愿意在栗源长期工作非常愿意59%【分析】员工中“不太愿意长期在栗源工作”的人占29%，说明这部分员工对公司的前景并不看好。
主要原因有以下几个方面：1） 69.8%的员工认为缺乏凝聚力，企业文化缺乏；2） 44.9%的员工认为把自己的建议递交给最高管理层意义不大，或根本没有意义；3） 46%的员工对公司管理层的信任正在逐步下降；4）公司的培训、考核、激励等人力资源的基本职能不能正常发挥作用；5） 52%的公司人员认为分配不公，尤其是对公司技术人员和高素质人员等关键人员而言，公司的薪酬水平不具备竞争力，没有做到外部公平。
内部诊断报告(HR)wh0414
Ninesage
人力资源体系中存在问题分析
1. 对人力资源管理在认识上存在偏差 2. 缺乏完整的企业人力资源战略，相关政 缺乏完整的企业人力资源战略， 策连贯性差、随意性强 策连贯性差、 3. 人力资源管理职能弱化，人力资源管理 人力资源管理职能弱化， 各职能之间缺乏系统相关性
20
Ninesage
很不满意 不太满意
一般
满意
非常满意
相对满意度
绝对满意度
7
Ninesage
考核情况
内容清晰，标准明确
1. 营销系统 通过对考核者的评议机制，促进过程公正 2.生产系统 2.生产系统 目标不完全，标准不明确 考核与计件薪酬核定结合过于紧密，罚大于奖 3. 其他管理部门 主观因素左右考核结果 考核流于形式 4. 高管层人员 无制度化的考核行为
50 45
40
38
35 30
29
29
高层
25 20
中层 基层
15 10
14
12
7 2 0
11
7 5
5
5
0 机会多有选择权 机会多无选择权 有机会无选择权 很少有机会 根本没机会
11
Ninesage
企业文化
形成了“仁者爱人”的企业文化理念 形成了“仁者爱人”
企业文化建设与经营管理脱节
12
Ninesage
8
Ninesage
招聘情况
1.很多用人部门自己完成人员招聘工作 1.很多用人部门自己完成人员招聘工作
2. 招聘到的人员不符合岗位要求 3. 刚招进来的人员很快又离职了
9
Ninesage
用人机制
• 一进“汇仁”定终 一进“汇仁” 身 • 静态的管理员工
【最新】2018-2019年度食品科技公司企业人力资源部门年终工作总结模板
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
100% 80% 60% 40% 20%
2月份 4月份 6月份
8月份 10月份 12月份
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总结：(精品)2018年度工作概述 年销售部门年终总结报告精品 ppt明年工作计划 课件 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处
• 内容123 • (精品)2018年销售部门年终总结报告精品ppt课件(精品)2018年销售部 门年终总结报告精品ppt课件(精品)2018年销售部门年终总结报告精品 ppt课件(精品)2018年销售部门年终总结报告精品ppt课件 • (精品)2018年销售部门年终总结报告精品ppt课件(精品)2018年销售部 门年终总结报告精品ppt课件(精品)2018年销售部门年终总结报告精品 ppt课件 247005
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年度工作概述
《人力资源管理》案例式教学-第3章人力规划 XX食品公司的人力规划
案例正文XX食品公司的人力规划摘要：人力规划是对于人力资源管理工作的系统安排，需要从企业生产经营需要出发,把握对于员工队伍数量、质量、结构、变化的要求，明确人力资源供求关系，针对存在问题采取有计划的应对措施。
本案例以XX食品公司的全面变革为例，说明如何从人力资源优化配置的角度支持企业经营，促进企业发展。
关键词：人力资源供求人力资源配置企业人力规划企业变革XX食品公司成立于1997年，从一家制作乌冬面的小作坊起步，逐步发展成为一家以食品生产与食品代理经销为主业的、年销售额达7000多万元的家族企业，员工达到160多人。
2016年，XX食品公司获得当地政府批准，承担了当地的早餐示范工程项目。
为此，公司投资建设了早餐加工中心和净菜生产线，以此为契机促进企业的转型升级。
这时董事长担心的不是市场问题也不是产能的问题，而是人的问题。
1.发展瓶颈：XX公司面临的人力资源问题XX公司产品分为两类：自有产品和代理产品。
企业发展战略是逐步加大自产品比重，加强自主销售能力。
公司组织结构如下图所示：图1 XX食品公司组织结构上述各部门中，生产部的员工最多，约占员工总数的60%；销售部次之，约20人，占员工总数的15%。
目前面临如下人员问题。
（1）生产人员不稳定公司总离职率10.9%，其中任职不满三年员工的流失率9%。
员工人数最多的生产车间，2016年入职人数占总入职人数50%，离职人数占总离职人数46.9%。
到2017年上半年，离职人数已经占总离职人数83%。
图2 生产部门人员数量对此，人事部长的说法是：“流动的主要是工龄短的车间工人，一般离职之后需要马上招人”。
（2）销售人员不积极数据分析看到，XX公司2014-2017年销量增长滞缓。
图3 2014-2017 XX公司销售额以销售提成、新开店奖励、退货率等为观察指标，销售部门目前绝大部分人员的完成任务的比例在80%-85%之间，处于刚能拿到提成的水平，达到85%以上的只有20%。