企业文化的树立对员工绩效的影响_许坤
企业文化对员工工作绩效的影响分析
企业文化对员工工作绩效的影响分析企业文化对员工工作绩效的影响分析随着社会的发展和经济的飞速发展，企业文化逐渐成为一个重要的话题。
不可否认的是，企业文化是一个企业发展不可或缺的重要因素，它是企业内部文化和管理理念的集中体现。
企业文化是指企业员工共同接受、遵循并实践的一种信仰、价值观念、行为准则和工作方法，涵盖了企业的使命、愿景、价值观、经营理念、组织结构、文化氛围等方面。
而企业的工作绩效也是企业成功的关键之一，因此从企业文化对员工工作绩效的影响进行分析，可为企业的稳定发展和提高员工工作绩效提供一定的参考。
一、企业文化对员工工作绩效的影响企业文化作为一种信仰、价值观念、行为准则和工作方法，它在组织中的具体作用是：一、传承组织价值观；二、实现组织目标，提高员工工作绩效；三、增强企业凝聚力和竞争力。
那么企业文化是如何影响员工工作绩效的呢？以下具体分析：1.企业文化对员工工作动机的影响企业文化能够激发员工的工作动机。
企业文化中的一些标识性元素，如企业的使命、愿景、价值观等，能够引导员工产生认同感，从而形成强烈的使命感和责任感。
他们感到自己所从事的岗位是与企业共同奋斗的过程，这样就能够激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和工作质量，进而提高企业的综合竞争力。
2.企业文化对员工的工作态度影响企业文化能够影响员工的工作态度。
企业文化中的团队协作理念和平等、公正、诚信等价值观念，能够引导员工在工作中树立起相互合作、互帮互助、相互信任等良好的工作态度。
员工对企业文化的认可和遵循，必然会反映在他们的工作态度上。
他们会以积极的状态应对工作中的问题和挑战，从而降低错误率并提高工作效率，这又不可避免地影响着员工工作绩效及企业的综合竞争力。
3.企业文化对员工的职业素养影响企业文化对员工的职业素养有着深刻影响。
企业文化强调的价值观，如团队意识、诚信守信等，能够引导员工的职业素养的提升。
外在的企业文化环境、企业内部的管理方式和工作氛围，都对员工的专业素养有着深刻的影响。
企业文化对员工绩效的影响
企业文化对员工绩效的影响企业文化是指一个企业内部所共有的价值观、行为规范、工作方法以及沟通协作方式等方面的总和。
良好的企业文化有助于塑造积极健康的工作氛围，提升员工的工作积极性和绩效水平。
本文将探讨企业文化如何影响员工绩效，并分析构建积极企业文化的举措。
一、企业文化对员工绩效的激励作用企业文化是激励员工的重要手段之一。
具有积极向上的企业文化可以激发员工的积极性和主动性，提高员工绩效。
例如，鼓励员工创新和实现个人目标的企业文化，会激发员工的创造力和工作热情，提高他们的工作效率和绩效水平。
二、企业文化对员工意识形态的引导企业文化对于塑造员工的价值观和工作态度具有重要影响。
积极的企业文化强调诚信、敬业、团队合作等价值观，引导员工树立正确的工作理念和道德观念，增强责任感和归属感。
在这样的企业文化氛围下，员工更加注重工作质量、遵守规章制度，提高工作效率和绩效。
三、企业文化对员工沟通协作的促进企业文化的建设不仅关乎个体员工的行为准则，还关乎企业内部的团队合作和沟通方式。
良好的企业文化能够促进员工间的相互协作，加强团队凝聚力，提高工作效率。
例如，强调开放交流和共享资源的企业文化，能够有效促进员工间的沟通和协作，避免信息壁垒和工作重复，从而提升员工个体和团队的绩效水平。
四、构建积极企业文化的举措为了确保企业文化对员工绩效的积极影响，可以采取以下几项举措：1. 领导示范：企业的领导应该成为良好企业文化的榜样，通过自身的言行来引导员工积极向上的价值观和行为准则。
2. 建立正面奖励机制：公正、透明的奖励机制是促进员工积极性和绩效的重要手段，可以通过评优、晋升、薪酬激励等方式，激励员工在工作中取得卓越绩效。
3. 加强培训和发展：通过培训和发展计划，提升员工的工作技能和知识水平，增加其对工作的满意度和自豪感，激发其积极性和绩效表现。
4. 建立有效的内部沟通机制：加强内部沟通，确保信息畅通，避免信息不对称和工作协调问题，提高员工的工作效率和团队绩效。
企业文化对员工组织承诺与工作绩效的影响
企业文化对员工组织承诺与工作绩效的影响企业文化是指组织中共同的信念、价值观、行为规范和工作氛围。
它对员工的组织承诺和工作绩效有着显著的影响。
一个积极健康的企业文化可以激发员工的归属感和职业认同，促进他们对组织的承诺，并最终提高工作绩效。
本文将探讨企业文化对员工组织承诺和工作绩效的具体影响，并提出相关建议。
一、企业文化对员工组织承诺的影响1. 归属感的营造企业文化可以为员工提供一个归属感强的环境，使他们与组织产生情感上的亲近和认同。
一个积极向上的企业文化可以团结员工，让他们感到他们所属的组织是一个大家庭，这种情感上的归属感将激发员工对组织的承诺并愿意付出更多。
2. 信任与透明度的建立良好的企业文化中强调沟通、信任与透明度。
当领导者和员工之间存在着开放的沟通和信任的基础时，员工更容易对组织产生承诺。
他们知道自己的意见和建议会被尊重和听取，这种建立在信任基础上的企业文化使员工更愿意投身于组织，并在工作中表现出更高的工作承诺。
3. 奖励与认可的获得企业文化也对奖励与认可机制产生影响。
当企业文化强调奖励与认可的公正性和公平性时，员工更容易感受到自己的努力会得到公平的回报。
这种公平的奖励与认可机制激发了员工对组织的承诺，并推动他们在工作中展现出更高的绩效。
二、企业文化对员工工作绩效的影响1. 激励与动力的提供积极的企业文化可以为员工提供激励与动力。
企业文化中的价值观和行为规范可以引导员工在工作中追求卓越，并为其提供实现个人目标的平台。
当员工感受到自己的努力与组织的目标一致时，他们会更有动力去追求卓越，并表现出更高的工作绩效。
2. 创造更好的工作环境良好的企业文化可以创造更好的工作环境。
这种环境中，员工可以更好地实现自己的潜力并发挥个人的所长。
企业文化中强调合作和共享的价值观将激发员工之间的合作精神，在这种合作精神的推动下，员工能够更有效地解决问题并创造更好的工作效果。
3. 增强员工的职业发展一个积极的企业文化注重员工的职业发展，并为员工提供相应的培训和发展机会。
企业文化与员工绩效考核的关系
企业文化与员工绩效考核的关系企业文化和员工绩效考核是现代企业管理中两个重要的方面。
企业文化作为一个组织的核心价值观和行为规范，对员工的工作态度、价值观念和行为方式有着重要影响。
而员工绩效考核则是对员工的工作表现进行评估和激励的重要手段。
本文将探讨企业文化与员工绩效考核之间的关系，并分析如何通过良好的企业文化来提升员工绩效考核的效果。
一、企业文化对员工绩效考核的影响良好的企业文化可以提升员工绩效考核的效果。
首先，企业文化可以塑造员工的工作态度和价值观念。
一个以诚信、信任和团队合作为核心价值观的企业，会培养出积极主动、乐于助人的员工，这样的员工在工作中更加积极主动，更具有责任感，从而提升了绩效考核的结果。
其次，企业文化可以规范员工的行为方式。
一个强调创新和质量的企业文化，会促使员工更加注重工作细节和质量控制，从而提高其工作表现，进而在绩效考核中获得更好的评价。
因此，企业文化可以通过塑造员工的态度和价值观念，规范员工的行为方式，从而对员工绩效考核产生积极的影响。
二、企业文化在员工绩效考核中的体现良好的企业文化应该在员工绩效考核的各个环节中得到体现。
首先，在考核指标的制定上，企业文化应该被纳入考量的因素之一。
例如，如果企业文化强调团队合作，那么在考核指标中可以增加团队合作的权重，以鼓励员工之间的协作与合作。
其次，在考核过程的推行中，企业文化应该成为一种推动力。
例如，可以安排一些企业文化相关的培训和活动，以提升员工对企业文化的理解和认同，从而更好地践行企业文化，提高员工绩效考核的效果。
最后，在考核结果的反馈和激励中，企业文化应该被积极强化。
例如，可以特别表彰那些在工作中践行企业文化的员工，给予他们更多的奖励和晋升机会，以鼓励其他员工向他们学习，同时增强员工对企业文化的认同感。
三、通过企业文化提升员工绩效考核效果的方法要通过企业文化来提升员工绩效考核的效果，可以采取以下方法。
首先，建立良好的企业文化。
企业可以制定和弘扬一套明确的核心价值观和行为规范，让员工在工作中有明确的准则和方向。
企业文化建设对员工绩效和企业绩效的影响
企业文化建设对员工绩效和企业绩效的影响企业文化建设是企业运营的重要环节，对于员工绩效和企业绩效都有着重要的影响。
在一个良好的企业文化环境下，员工会更加积极地工作，更愿意为公司做出贡献，企业也会更加蓬勃发展。
一、企业文化建设能够提高员工士气一个积极向上、正能量的企业文化可以有效地激发员工的工作热情和士气。
比如，企业可以建设一个严格但公正的奖惩制度，使得员工在工作中有了更多的动力和目标，从而提高员工的工作效率和积极性。
同时，企业文化建设也能够提高员工的事业观和工作质量认识。
一个注重企业价值观的公司，能够让员工意识到在公司工作不仅仅是为了获得薪水，而是为了实现自己的事业目标和价值观。
这样一来，员工就会对工作投入更多的精力和热情，从而提高工作质量和绩效。
二、企业文化建设能够提高员工的团队合作能力一个发扬团队合作的企业，能够有效地提高员工之间的沟通和协作。
在一个良好的企业文化环境下，员工之间的相互信任和支持能够得到加强，从而让员工能够更轻松地协作完成任务，提高企业的工作效率和绩效。
三、企业文化建设能够提高企业的形象和声誉一个注重企业文化建设的企业，除了能够提高员工的士气和团队协作能力外，还能够有效地提升企业的形象和声誉。
在一个注重企业文化建设的公司中，如果公司文化能够与公司产品、服务的特征相契合，那么就能够更好地传递给消费者，从而提升企业形象和口碑。
同时，企业文化建设也能够让公司在人才招聘和人员流动方面更具有吸引力。
优秀的人才都渴望加入一个能够让他们充分发挥个人能力，并与公司的价值观相契合的优秀企业，其次，有了良好的企业文化建设，公司也能够更好地留住优秀的员工，使得企业更稳定和可持续发展。
四、企业文化建设能够提高企业的竞争力企业文化建设对于企业的竞争力有着不可忽视的影响。
优秀的企业文化不仅仅能够提高员工的工作效率和绩效，也能够提高企业的竞争力。
一方面，良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，从而带动企业持续创新和升级，保持企业的市场竞争力。
企业文化对员工绩效的影响
企业文化对员工绩效的影响企业文化是指企业内部形成的一系列价值观、信念、行为规范和共同理念等共同特征的文化现象。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性、凝聚力和忠诚度，进而对员工绩效产生积极的影响。
本文将通过分析企业文化对员工绩效的影响，探讨其具体表现和实施方法。
一、企业文化对员工绩效的积极影响1.激发员工积极性和创造力良好的企业文化可以塑造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
当企业鼓励开放沟通、鼓舞团队合作和表彰员工贡献时，员工会感受到自己的工作价值，从而更加努力地工作。
同时，优秀的企业文化也会注重员工的职业发展和培训机会，使员工有更多的机会实现自己的潜力。
2.增加员工凝聚力和忠诚度企业文化在弘扬企业精神和价值观的同时，也能够增加员工的凝聚力和忠诚度。
当企业有明确的目标和愿景，并通过文化建设强化员工的归属感和认同感时，员工会更加拥护企业，愿意为企业的长远发展付出努力。
这种愿意主动为企业奉献的态度将积极地影响员工的绩效表现。
3.促进员工之间的合作与共享企业文化可以促进员工之间的合作与共享，从而提高整体绩效水平。
当企业倡导开放包容、互助共享的价值观念时，员工之间会更加积极地协作，相互促进，达到协同效应。
通过分享经验、知识和资源，员工之间的合作更加高效，提升了整个团队的工作表现。
二、落实良好企业文化的方法1.明确企业价值观和愿景企业应该制定明确的价值观和愿景，为员工树立正确的行为导向。
这能够激发员工对企业使命的认同，并将其融入到日常工作中。
为了确保员工能够理解和贯彻企业价值观和愿景，企业可以通过组织培训、传达会议等方式进行宣传和教育。
2.打造良好的工作氛围企业应该创造积极向上的工作氛围，通过表彰和激励机制，鼓励员工的努力和创新。
此外，多元化的团队文化也能够培养员工之间的合作意识和共享精神。
领导者在这方面起着关键作用，应以身作则，引领员工树立积极的工作态度和价值观。
3.完善员工培训和发展机制企业应该注重员工的培训和职业发展，为员工提供学习和成长的机会。
企业文化建设对员工绩效的影响
企业文化建设对员工绩效的影响企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对公司的发展和员工的工作表现起着至关重要的作用。
本文将探讨企业文化建设对员工绩效的影响，并分析如何通过有效的企业文化建设来激发员工潜力，提高绩效。
第一部分：企业文化塑造员工价值观优秀的企业文化能够帮助员工形成正确的价值观，进而产生积极的工作态度和高度的工作投入。
企业文化的核心价值观应体现在员工的日常工作中，例如追求卓越、团队合作、创新等，这些价值观潜移默化地影响着员工的绩效表现。
第二部分：企业文化激励员工敬业精神良好的企业文化能够激发员工的敬业精神，使其对工作充满热情与动力。
在具有开放、透明和公正的企业文化中，员工更有动力克服困难，实现个人目标，并为公司的长远发展贡献力量。
第三部分：企业文化建立积极的工作氛围积极的工作氛围是企业文化的重要组成部分，对员工绩效有着直接的影响。
通过鼓励沟通、尊重与信任、奖励与认可等方式，企业文化能够营造出融洽的工作环境，提高员工的工作满意度和幸福感，从而推动员工更好地发挥潜力，提升绩效表现。
第四部分：企业文化影响员工创新能力创新是企业永续发展的根本动力之一。
优秀的企业文化能够鼓励员工追求创新，为员工提供创新的平台和机会。
通过激发员工的创造力和想象力，企业文化可以增强员工的创新能力，从而推动企业不断创新，保持竞争优势。
第五部分：企业文化促进团队协作企业文化的构建不仅关系到个体员工的发展，也与团队的协作密切相关。
优秀的企业文化能够鼓励员工间相互合作，形成强大的团队和协作力量。
团队的良好协作能够提高效率和工作质量，直接促进员工绩效的提升。
结论：企业文化建设对员工绩效有着深远的影响。
良好的企业文化能够激发员工的潜力，提高工作投入和创新能力，促进团队协作，从而提升员工绩效。
因此，企业应该重视企业文化的建设，注重价值观的培养，并不断完善营造积极的工作氛围，以提升企业整体竞争力。
企业文化对员工绩效的影响
企业文化对员工绩效的影响企业文化是指企业内部习以为常的价值观、行为规范和共同认同的方式。
良好的企业文化可以对员工的绩效产生积极的影响，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
本文将从不同角度探讨企业文化对员工绩效的影响。
一、员工归属感的增强良好的企业文化可以增强员工的归属感。
当员工对企业的价值观和行为规范产生认同，并与企业的发展目标紧密相连时，他们会更加努力地为企业工作。
企业文化可以通过提供积极的工作环境、鼓励员工参与决策、提供发展机会等方式来增强员工的归属感。
员工的强烈归属感将促使他们更加投入工作，产生更好的绩效。
二、激发员工的创新力企业文化对员工的创新力有着重要的作用。
当企业文化鼓励员工提出新的想法、尊重员工的创造性思维并提供创新机会时，员工会更加积极地探索新的方法和途径来解决问题。
一个鼓励创新的企业文化将激发员工的潜能，从而提高绩效。
企业可以通过设立奖励制度、提供培训和资源支持等方式来培养和激励员工的创新能力。
三、凝聚共同目标企业文化能够凝聚员工的共同目标和价值观。
当一个企业有明确的使命和愿景，并将其传播到每一个员工时，员工将更加清晰地认识到自己的工作与企业目标的联系，从而更有动力地为实现共同目标而努力。
企业可以通过内部沟通、团队建设和激励机制来强化企业文化的凝聚力，提升员工的绩效水平。
四、促进团队合作良好的企业文化可以促进团队合作，进而提高员工的绩效。
当企业文化强调团队合作、倡导相互协作和分享知识时，员工将更愿意与其他成员合作以完成共同的目标。
团队合作可以促进知识共享、减少冲突和提升工作效率，从而对员工绩效产生积极的影响。
五、培养员工的主动性良好的企业文化可以培养员工的主动性。
当企业文化鼓励员工主动承担责任、提供决策自主权和鼓励员工发表独立观点时，员工将更有动力和创造力地完成任务并提高绩效水平。
企业可以通过培训、反馈和激励激励机制来培养和促进员工的主动性。
综上所述，企业文化对员工绩效有着重要的影响。
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Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业138企业文化的树立对员工绩效的影响许坤 北京天地华泰采矿工程技术有限公司 北京 100013摘要:本文通过对企业文化的定位和分析,了解企业文化在日常工作中对员工态度的引导,从而得出企业文化的树立对员工绩效的影响。
本文分成三部分,第一部分解释企业文化和员工绩效的含义;第二部分分析企业文化对员工绩效的影响;第三部分得出具体结论并且给出企业文化的定位和员工绩效管理对策和建议。
关键词:企业;企业文化;员工绩效企业文化是一个由组织的价值、信念、氛围、思想等因素构成的文化,对企业的生存、发展、经营方式有着深刻的影响。
员工绩效是指员工在一定时间内所做工作的内容、结果、成效的总和。
每个企业都有自己的文化,每个企业的文化都不同。
当企业的文化和企业自身的发展高度结合在一起的时候,企业文化所做出的影响就会有利于企业自身的发展。
当企业文化深深地影响员工的工作态度、环境、方式的时候,员工所工作的结果就会给企业的发展带来好处,同时员工自身的绩效也会得到大大的提高,对企业和员工双方都有好处。
一、企业文化与员工绩效的理论研究(一)企业文化的含义企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,商业教育均将企业文化作为一项重要内容包含在内。
企业文化对于一个公司而言,具有非常重要的意义,对整个公司也有非常多的作用,主要有以下几点。
导向功能。
企业文化或多或少都影响着员工的价值目标,使全体员工的价值目标相同。
如果某个企业将“创新”写入自己的企业文化当中,全体企业成员在平时或多或少都会研究和挖掘创新的方法,部分企业高层甚至对开特定的会议研究“创新”的话题。
约束功能。
每个公司都有约束员工的条例,同时有部分企业会将约束员工的条例精华化,并且将其归入到企业文化当中。
例如最常见的“不迟到、不早退”。
不迟到和不早退便起到了约束员工的功能,防止员工工作散漫,经常迟到早退。
凝聚功能。
企业文化被员工认可后,便会促使员工有着同样的目标、文化、信念,这样便可有着强烈的凝聚力,使企业员工上下一条心一起为为公司服务。
例如有些公司将“企业就是家”、“公司员工就是兄弟姐妹”写入到企业文化当中,使得公司员工就像一大家人一样,公司的凝聚力也非常强。
激励功能。
企业文化对员工的激励功能主要通过内在引导。
例如通过员工之间的竞争就能给企业带来效益,两个部门或者两个员工之间的竞争都会使自己的工作技能得到有效提高,即给公司带来了效益,也使自己的技能更成熟。
(二)员工绩效的含义绩效管理,是指按照一定的标准对员工在一定时期内的工作成绩进行考察、评定,并将其考核结果作为对员工进行奖惩的依据。
企业给员工定绩效,不仅给公司带来好处,也给员工带来了很多的好处。
激励功能。
大部分的公司绩效分为两部分,一部分是保健因素,一部分是激励因素。
保健因素使员工的日常生活得到基本的保障,激励因素使员工更有信心得到额外的待遇和奖金。
当员工将自己的日常任务完成之后便得到了保健因素的待遇,如果员工想获得更好的待遇则要通过额外的劳动来获得,而这些额外的劳动便是绩效很重要的一部分。
所以好的绩效管理能够带给员工非常大的激励功能。
沟通功能。
岗位的不同,绩效的定制和管理的方式也不同,任务指标的落实和下达也不同,这便需要上级与下级、平级与平级之间的沟通,来调节和明确每个人的绩效细节。
企业领导人对绩效的设定也可以让下属明确自己的工作重心和范围。
例如在客服部,将服务的客户定位A级、B级、C级三个等级,员工服务客户的等级越高,所得到的绩效就越高,这样员工更愿意去服务等级高的客户,致使企业的高级客户不流失。
评价功能。
绩效的最终结果直接反应了客户的工作能力和工作态度,可以使企业对员工进行直接的评价。
对于奖金、年终分红、职位晋升都有很大的帮助。
二、企业文化对员工绩效的影响企业文化包括以下五个因素,企业环境、价值观、典范人物和条例、仪式和典礼、文化网络。
影响员工绩效的因素包括个人兴趣、岗位适应性、公平感、企业激励、绩效考核体系等。
通过两者比较能够看出企业文化对员工绩效影响主要通过组织环境和精神激励两个方面。
(一)组织环境良好的企业文化能够给员工提供一个良好的组织环境,良好的组织环境能够有效提高员工的工作态度。
企业良好的组织环境对员工的岗位适应性、公平感、企业激励有非常重要的作用。
当一个新员工来到了一个新岗位上面时,如果周围的老员工给予他非常大的帮助,让新员工和老员工打成一片,这样可以很明显的减少新员工对岗位的不适应,使新员工更快的融入到新的企业当中。
当一个部门的员工都在做同一样工作的时候,公平性就显得非常重要,如果有些员工做的工作重,有些员工做的工作轻,他们的工资却是一样,这样就给员工带来不公平感。
还是以客服部为例,如果一个客服人员服务的都是A级客户,另一个客服人员服务的都是C级客户,但是他们的工资待遇却是一样的,这样就显得非常不公平,好的组织环境应该利用绩效管理来协调这点。
当员工的岗位适应性、公平感得到满足之后,影响员工绩效的因素也解决了重要的几点,企业负责人在订员工绩效的时候就更容易省心。
不用担心员工不适应工作岗位而引起的工作效率低下,同时员工对工作公共的满意度提高,也更愿意去做自己的工作。
(二)精神激励优良的企业文化能够为员工提供巨大的精神激励,精神激励是提高员工绩效的重要手段,在销售部门尤其突出,可以提高员工的潜力和对工作的满意度。
许多的销售部门都会对销售人员进行培训,培训分为两部分,一部分是销售方式的培训,培训销售人员如何寻找客户,如何判定目标客户,如何和客户沟通,如何掌握客户的心理等等。
第二部分是心理培训,激发销售人员的心理潜力,例如野Sweeping over the Management管理纵横 |MODERN BUSINESS 现代商业139企业文化建设应以诚信建设为核心曹建生 济宁物资集团总公司 山东济宁 272133摘要:企业文化建设应以诚信为核心的原因有:企业文化的作用与诚信的功能取向是一致的,是社会主义市场经济的本质要求,是践行社会主义核心价值观的必然要求,诚信是企业的安身立命之本。
企业诚信文化建设应从内外两个方面开展,在建设过程中应注意把握三点。
关键词:企业文化;诚信;核心企业文化是指一个企业长期形成并为全体员工认同的价值观念、行为规范以及行为方式。
其主要内容包括企业理念、企业的核心价值观及企业的形象及标识等。
企业文化的形成不是与生俱来的,需要长期艰苦细致的建设。
笔者认为,企业文化的建设应以诚信建设为核心。
主要原因在于:其一,企业文化的作用与诚信的功能取向是一致的。
优秀的企业文化可以提升企业在市场中的竞争力,是企业成长的推动力,可以不断推动企业科学、可持续发展。
对内可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心为实现企业目标努力奋斗。
对外可以产生强大的吸引力。
可以吸引供应商、消费者更好地与企业合作。
同时对吸引人才与稳定人才也起着很大的作用。
诚信包括诚实和守信两个方面。
诚实是指在经营中保持真实无欺的道德规范,守信是指恪守承诺,履行约定。
企业诚信文化的内涵是共赢,即企业在追求自身利益的同时,尊重他人利益,诚实守信、按约办事,不损害对方和公众利益。
诚信是立身之本、经商之道、为政之要。
企业对内诚信,可以提升员工干好本职工作的责任心,使爱岗敬业精神转化自觉行为,使个体的积极性凝聚起来,从而增强企业的活力和生命力。
企业对外诚信,其信誉度就会不断提高,不断赢得创业和发展的机遇。
可见,企业只有诚信经营,才能体现自身的信用并塑造良好的企业形象,才能实现持续健康发展,最终实现组织目标。
其二,是社会主义市场经济的本质要求。
市场经济是竞争经济,是信用经济、法治经济,其本质是信用经济。
企业的发展必须顺应这一市场经济规律,营造一个守法诚信的市场环境。
在现代经济社会中,诚信代表了企业的品牌形象和产品质量,在一定程度上甚至比物资资源和人力资源还重要。
实践证明,一个企业如果外拓展,通过攀爬、蹦极等多种方式让销售人员突破自己心理的障碍,激发销售人员心理的潜力。
如果说组织环境是解决了影响员工绩效的外部因素,那么精神激励就是解决了影响员工绩效的内部因素。
精神激励可以有效的消除员工的消极思想,使员工不仅是因为工资和待遇而做事,更是因为自己内心的想法和目标在工作。
企业负责人在定员工目标的时候,更容易得到员工的理解,除非绩效定制有很大的失误,否则不会引发员工对绩效定制的不满。
同时使员工和企业负责人走得更近,使员工一心为公司服务,增强企业的凝聚力。
三、主要研究结论和建议(一)企业文化对员工绩效影响的结论良好的企业文化可以增强员工对岗位的适应性、公平感,促进员工对企业的归属感、凝聚力,提高员工工作的积极性。
当员工的个人兴趣、岗位适应性、公平感、企业激励、绩效考核体系等问题都得到解决的时候,员工绩效就变得非常容易制定,可以和企业文化高度结合在一起,使员工更好的为公司服务。
公司因为员工的努力得到了良好的发展,反过来公司也给员工提供了一个更好的平台,而这个平台是员工通过自己的努力创造的。
企业文化通过组织环境不仅努力地改善了工作环境,建立了完善的绩效管理机制等硬性环境,还通过精神激励解决了员工态度等软性因素,采取双管齐下的方式提高员工绩效。
尤其是针对业务部门或者销售部门,他们相比其他部门承受着更大的压力,对企业文化要求更高,良好的企业文化给业务员带来了更好的员工绩效,提高销售的绩效也使企业的销售额得到了更好的提升。
(二)对企业管理实践的建议企业文化没有好坏。
不同的企业有着不同的文化,不同的文化也带给企业不同的效果。
企业负责人要根据自身企业的特点来制定企业文化,例如一个注重创新的企业和一个稳扎稳打的企业,两者之间的企业文化就不同,对员工带来的影响也不同,前者员工的工作方式更随意以求得到灵感,后者员工的工作方式更保守,防止出现失误。
以人为本。
不同的员工有不同的生活方式、不同的价值观、不同的性格等,虽然企业文化可以使员工之间的生活方式、性格、价值观尽量相同,但是无法使他们完全相同,员工与员工之间还是存在着个体差异。
企业的负责人要根据员工之间的个体差异来制定不同的员工绩效,特别是不同部门的员工绩效,因为工作内容不同,员工绩效也不相同。
如果企业负责人想提拔某一位员工,甚至可以在给这个员工定绩效的时候,增加一些管理能力、处突能力等方面的因素,综合培养员工。
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