中小企业战略管理研究
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。
其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。
本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。
1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。
这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。
2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。
因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。
3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。
这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。
4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。
但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。
同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。
1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。
企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。
2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。
可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。
中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。
同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。
此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。
中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。
中小企业战略管理研究
中小企业战略管理研究摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。
因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。
关键词：中小企业；战略管理一、引言中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
二、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。
三、中小企业战略管理存在的问题及分析虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。
生产管理工作制度、程序、标准不健全。
2、财务管理存在缺陷。
中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。
绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。
中小企业战略管理的重要性研究
１ ． 企业 内外部环境分析。对外部环境分析 目的在于 ： 了解哪 些外部因素随企业的未来发展而产生影响。认清这些 影响的性 质， 积极的影响是机会 ， 消极 的影响是威胁 。如何对待不同性质
作， 形成企业特色产品， 提高市场 占有率 。
２ 浔 找 空 白、 快 速 取 胜 战略 。 这是 根 据 中小 企业 的灵 活 、 适应
２ ． 规 定企业的使命 。企业的使命包括两个方面的内容 ： 即企 退则迅速撤离 ， 寻找新 的空 白。 这就是 中小企业 的“ 小而灵 ， 小而
业哲学和企业宗 旨。所谓企业哲学是指企业为其经营活动方式 所确定的价值观 ， 信念和行为准则 。企业宗 旨是指规定企业 去执
快” 的战略。这种 战略必须建立一套 高效 、 灵敏 、 准确 的信 息系 统。在组织上要保持 战略决策在实施 决策过程 中的有效性 ． 以便
近顾客而制定的一种经营战略 。中小 企业规模 （ 下转第 ５ ２页）
大陆桥视野１ ０ ５ ０
－ 企业经营 ／ Ｑ Ｉ Ｙ Ｅ Ｊ Ｉ Ｎ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｇ
并使各项补助 比例达到政府部 门提 出的标准。
微企业实行免税比解决融资更重要 。特别是在经济不景气 、 销路不
２ － 进一步降低税负。中国人民大学税务专家安体 富指 出， 由于 好的情况下 ， 小微企业往往不会请求贷款 ， 而可能选择歇业， 此时如
＿ 企业经 蕾 ， ＱＩ Ｙ ＥＪ Ｉ Ｎ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｇ
中小企业战略管理的重要性研究
徐金风
摘 要 许 多中小企业在量的积 累上达到一定程度后 ， 却扩展无 门， 究其原 因， 是没有在 经营思想 、 管理方法 、 员工素质等各个方面 实
现一种质 的飞跃 。 其 中， 很重要 的是缺乏战略管理的思想。 本文从我国 中小企 业实际发展 情况出发 。 提 出了 目前 中小企业的
中小企业发展战略与管理体制研究
中小企业发展战略与管理体制研究摘要：随着我国经济发展进入快车道，中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济所占比重越来越大，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，自中国加入WTO，随着我国社会市场经济发展与转型，中小企业也进入高速发展期。
而正确引导中小型企业良性与快速发展也是我国经济大环境中政府及企业高层所面临的挑战。
关键词：战略；发展困局；环境；技术创新；内部控制1.中小企业的概述1.1中小型企业概念中小型企业就是指在经营规模上较小的企业，雇用人数与营业额皆不大，此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成，因此在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。
1.2中小企业企业的优劣总结优势：中小型企业具有规模小、市场适应强，市场反应快捷、富有创新精神。
劣势：中小型企业存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差，经济效低下，资金人才匮乏。
2.我国中小型企业的现状2.1中小企业的管理概述中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，据相关统计中国中小企业数量占据企业总数比例高达90%以上，是国民经济的快速增长和社会就业发展的重要力量。
但总体而言，当今我国中小型企业还面临值很多问题：企业管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、管理制度不科学、生产经营不合理等。
这些问题制约了中小企业的发展。
中小企业如何管理效益，如何转变经济模式，从内部挖潜，提高自身的效益。
增强中小企业管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标。
因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。
2.2中小企业发展特点我国中小型企业多为地方民营企业，投资人和管理团队大多为家族人员。
结构多元化不足地区产业化过于密集。
中小企业自身基础单薄，大多依靠当地国企或大型企业从事配套生产活动。
战略管理在中小企业中的应用
战略管理在中小企业中的应用战略管理是企业发展中至关重要的一环。
在大型企业中，战略管理的应用已经得到了广泛的认可和实践。
然而，在中小企业中，由于资源有限和管理能力相对较弱，战略管理的实施常常被忽视或者被简化。
本文将探讨战略管理在中小企业中的应用，并提出一些具体的实施建议。
一、战略规划战略规划是战略管理的起点。
中小企业需要通过明确自身的愿景、使命和核心价值观，制定长期和短期的发展目标。
同时，还需要通过对内部和外部环境的分析，找出潜在的机会和威胁，为企业的发展制定出合理的战略路线。
在中小企业中，战略规划可以以小组讨论的形式进行。
通过集思广益，可以形成全员的共识，提高战略实施的有效性。
此外，战略规划需要与实际情况相结合，避免制定过于理想化或无实际意义的目标。
二、战略执行战略执行是战略管理的核心环节。
中小企业在战略执行中常常面临资源有限、员工素质不高以及竞争压力大等问题。
为了提高战略执行的成功率，中小企业可以采取以下措施：1.明确责任和权力：将战略目标分解为具体的任务，并明确责任人和权力范围，确保每个人都清楚自己的职责，协同配合。
2.建立绩效激励机制：制定激励机制，鼓励员工在实施战略的过程中发挥创造力和创新精神，促进团队协作和业绩提升。
3.持续监控和评估：建立有效的监控机制，及时掌握战略执行的进展情况，发现问题并及时进行调整。
4.灵活应对变化：中小企业面临的外部环境常常变化不断，需要及时调整战略以适应市场的需求变化。
三、战略评估和调整战略评估和调整是战略管理的闭环。
中小企业应该定期进行战略评估，对已实施的战略进行全面分析和评估。
评估结果可以帮助企业发现问题，发现战略的弱点和薄弱环节，并及时采取措施进行调整。
在战略评估和调整过程中，中小企业可以依据市场反馈和内部数据进行定性和定量的评估。
同时，还可以借鉴其他企业的成功经验，学习优秀的管理实践，以不断提升自身的竞争力。
综上所述，战略管理在中小企业中的应用是至关重要的。
中小企业战略管理研究
中小企业战略管理研究摘要：战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容，，中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展，必须注重企业自身的战略规划。
本论文就我国中小企业战略管理现状及中小企业加强战略管理的对策进行了分析。
关键字:企业管理战略管理企业战略abstract: strategic management is a modern enterprise management an important content, medium and small businesses, want in the fierce competition of the market economy under the conditions of survival and development, must pay attention to their own strategic planning. this paper analyzes china’s current situation of strategic management of small and medium enterprises and small and medium enterprises to strengthen strategic management countermeasures.key words: enterprise management; strategy management; enterprise strategy中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：随着全球经济化的进程的加快，今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。
这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发展机会。
越来越多的企业意识到在激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。
中小企业全面预算战略管理研究_基于平衡计分卡的分析
一、引言2000年9月国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范》中明确规定“建立全面预算管理制度”；2001年财政部发布了《企业国有资本与财务管理暂行办法》，要求企业实行财务预算管理制度。
这表明预算管理已受到国家的重视，亦被越来越多的中小企业和企业家所接受。
许多企业在完善内部体制，寻求上市改革过程中，都在不同层面上将全面预算的管理思想引入到企业管理的实践中，虽然取得了一些成绩，但由于对预算管理的片面性理解以及缺乏处理实务的经验，碍于裁员、资源配置、内外环境及系统自身问题的影响，全面预算管理在制定及执行过程中仍存在许多不足，尤其是普遍存在预算与战略的严重脱节，所考虑的（或执行的结果）仅是短期战略行为。
解决这些问题除了完善全面预算管理的专门技术方法外，还可以借鉴和吸收一些先进的理念方法来实现，如平衡计分卡(The Balanced Scored Card ，简称BSC)。
中小企业全面预算战略管理研究———基于平衡计分卡的分析贺世强（顺德职业技术学院经济管理学院，广东佛山528333）收稿日期：2012-02-14作者简介：贺世强（1963-），男，湖南益阳人，副教授，主要从事财务管理研究。
摘要：中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接，企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化。
而平衡计分卡是一个战略实施机制，以战略为中心，从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具。
将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同，将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入，一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标，解决预算与战略脱节的问题；另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略，并获得与战略实施相关的反馈信息。
从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向。
中小企业战略管理国外研究现状文献参考
中小企业战略管理国外研究现状文献参考随着全球化的加速发展和市场竞争的加剧，中小企业作为经济的重要组成部分，面临着日益复杂的经营环境和巨大的挑战。
为了提升竞争力和实现可持续发展，中小企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从国外研究的角度，探讨中小企业战略管理的现状，并提供文献参考。
1. 中小企业战略管理的定义和重要性中小企业战略管理是指中小企业通过明确目标、制定战略、实施计划和监控执行过程，以应对外部环境的变化和实现企业长期竞争优势的管理活动。
中小企业战略管理的重要性在于帮助企业明确发展方向、分析竞争优势、提高资源配置效率、适应市场变化和实现可持续发展。
2. 中小企业战略管理的特点和挑战相比大型企业，中小企业在战略管理中面临着一些特点和挑战。
首先，中小企业通常资源有限，因此在制定战略时需要更加注重资源的合理配置和利用。
其次，中小企业的组织结构相对简单，决策过程灵活，这为战略管理提供了一定的优势。
然而，中小企业在战略管理中也面临着信息不对称、创新能力不足、市场风险高等挑战。
3. 国外研究对中小企业战略管理的贡献国外研究在中小企业战略管理领域做出了重要贡献。
在战略制定方面，研究者提出了不同的战略模型和框架，如波特的五力模型、SWOT分析等，帮助中小企业分析内外部环境，确定战略目标和制定相应的策略。
在战略实施方面，研究者探讨了组织结构设计、人力资源管理、激励机制等因素对战略实施的影响，为中小企业提供了实施战略的指导。
此外，国外研究还关注了中小企业创新能力、市场营销、国际化等方面的问题，为中小企业战略管理提供了更加全面的视角。
4. 中小企业战略管理国外研究的趋势和展望当前，国外研究对中小企业战略管理的关注主要集中在以下几个方面。
首先，研究者关注中小企业如何应对数字化、人工智能等新技术的发展，并探索这些新技术对战略管理的影响。
其次，研究者关注中小企业如何创新和改进战略管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境。
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中小企业战略管理研究
随着市场环境的不断变化，中国经济进入了一个新阶段，全国
各地的中小企业在市场竞争中也面临着巨大压力。
不少企业主在
经营中积累了经验和资金的基础上，开始着手进行战略管理。
中
小企业战略管理作为企业经营中一个重要的理论和实践，一直以
来备受关注。
本文将从企业战略管理的概念、中小企业与战略管
理的关系、战略管理的生命周期、SWOT分析、战略管理下的目
标管理以及中小企业战略管理的实施过程几个方面进行论述。
一、企业战略管理的概念
企业战略管理是指针对企业经营环境和竞争态势，制定长远目
标和计划，有效地利用企业资源和能力，达成战略和目标的过程。
它是企业经营中的重要组成部分，是企业持续发展的关键。
二、中小企业与战略管理的关系
中小企业是我国经济发展中非常重要的一个领域。
中小企业在
面临市场、技术和资源等方面的困境时，战略管理的应用显得尤
为重要。
中小企业与大企业之间最大的差别在于资源和能力的不
平等，这也意味着中小企业在决策过程中需要更多的专业技术和
创新思维。
因此，中小企业需要制定实施适合自身情况的战略，
以应对外部环境的变化。
三、战略管理的生命周期
战略管理是一个生命周期的过程，它的各个阶段依次是：规划、执行、评估、调整。
在规划阶段，企业需要明确企业能力和资源
状况，以及市场和环境变化的情况，确定目标和计划；执行阶段
要确保计划的实施，通过有效的组织和调度，实现目标的完成；
在评估阶段，对企业整个战略实施的情况进行反馈和评价，了解
目标的达成情况，并分析存在的问题；在调整阶段，根据评估的
反馈，调整战略、调整目标，以应对变化的市场环境。
四、SWOT分析
SWOT分析是在进行企业战略管理的过程中，常用的一种方法。
S指的是企业的优势，W指的是企业的劣势，O则是外部机会，T
则是外部威胁。
通过SWOT分析，企业能够更好地发现自身的优
势和劣势，了解外部市场机会和威胁，做好战略调整和目标制定。
五、战略管理下的目标管理
战略管理下的目标管理是指企业在制定战略和目标时，采用的
一种管理方式。
它强调通过制定目标，调整战略，实现企业目标
的成功和效率。
在目标管理中，企业要制定可衡量的目标，并对
员工和部门进行相应指导，以保证整个团队有效地对目标进行跟
踪和评估。
六、中小企业战略管理的实施过程
中小企业在制定战略管理时，通常采用以下五个步骤：第一步，了解企业生产和销售情况，发现企业的核心竞争力；第二步，在
了解了企业的核心竞争力后，通过SWOT分析，判断企业优势和
劣势，判断市场机遇和威胁；第三步，根据SWOT分析的结果，
确定企业的长期和短期目标；第四步，对企业目标进行细分，分
别制定可执行的战略和计划；第五步，制定计划后，通过目标跟
踪实施等系统化的管理工具，对企业目标实施进行跟踪和评估。
综上所述，中小企业战略管理是企业持续发展的关键。
企业在
制定战略时，需要充分了解自身核心竞争力和市场机遇和威胁，
采用SWOT分析等方法，做好目标管理，并在目标制定后，通过
跟踪和评估，保证企业目标能够得到有效实现。
中小企业在战略
管理的实施过程中，需要逐步完善体系，实施一套完整的管理制度，能够根据实际情况进行相应调整，并不断做好实施的统计和
总结。