中小企业战略决策系统
企业决策支持系统的应用实践有哪些
企业决策支持系统的应用实践有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的决策问题。
为了在市场中脱颖而出，企业需要依靠准确、及时的信息和有效的分析工具来支持决策过程。
企业决策支持系统（Decision Support System，简称 DSS）应运而生，成为企业管理的重要利器。
那么，企业决策支持系统在实际应用中有哪些具体的实践呢？一、销售与市场决策在销售领域，企业决策支持系统可以帮助企业分析销售数据，预测市场需求。
通过对历史销售数据的挖掘和分析，系统能够发现销售趋势、客户购买行为模式以及产品的销售周期。
这有助于企业合理安排生产计划，优化库存管理，避免库存积压或缺货的情况发生。
例如，一家服装企业通过决策支持系统分析不同地区、不同季节的销售数据，发现某些款式在特定地区和季节的销售表现出色。
基于这些分析结果，企业可以针对性地调整生产和配送策略，增加热门款式在相关地区和季节的供应，从而提高销售业绩。
在市场推广方面，决策支持系统可以评估不同营销活动的效果。
通过收集和分析市场活动的数据，如广告投放效果、促销活动的响应率等，企业能够了解哪些营销手段最为有效，从而优化市场推广预算的分配，提高投资回报率。
二、财务决策企业决策支持系统在财务管理方面也发挥着重要作用。
它可以帮助企业进行财务分析、预算编制和成本控制。
系统能够对企业的财务数据进行深入分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过财务比率分析、趋势分析等方法，为企业提供财务状况的评估和预警，帮助管理层及时发现潜在的财务风险。
在预算编制过程中，决策支持系统可以整合各部门的业务数据，提供准确的预测和规划依据。
这使得预算更加科学合理，能够更好地指导企业的资源配置和业务发展。
成本控制方面，系统可以对企业的成本结构进行详细分析，找出成本的关键驱动因素。
例如，通过分析发现原材料采购成本过高，企业可以与供应商重新谈判价格，或者寻找更具性价比的替代材料，从而降低成本，提高盈利能力。
关于中小企业的战略决策过程分析
关于中小企业的战略决策过程分析进入21世纪以来，我国中小企业面临着很多问题，其中企业战略选择决策问题又是亟待需要运用科学方法来解决，其解决结果的好坏将影响到整个国家的产业体制以及相关产业链。
本文就将给予中小企业提供一套完整的战略选择及最终决策的全过程进行分析，最终得到一套可行的解决方法；保障企业不走或少走弯路，健康持续的发展。
标签：中小企业战略决策过程分析选择0引言随着美国次贷危机而波及全球的金融危机的今天，中小企业的生存环境已经大大的改变，竞争也越来越强；尤其对于中小企业来说，不制定一个完美的战略就是死路一条。
1战略决策的背景介绍及重要意义战略管理决策是在企业管理发展到第三阶段才产生的，在生产管理阶段、经营管理阶段之后；随着企业规模的日益壮大、企业与社会联系程度的加强企业的应承担的社会责任也增强、企业国际竞争的国内化等都非常迫切需要企业对战略决策进行管理。
进一步推进企业战略管理是时代所需越来越多的大型国有企业、民营企业和合资企业已经初步接触并深入了解国外企业战略管理的知识，也越来越深刻认识到发尽企业战略管理的重要性和迫切性。
针对中小企业制定企业发展战略对于企业而言是非常重要的，有了科学的发展战略企业就会少走弯路，不会停步不前。
企业战略的制定能使企业发生较大变化；有利于提高企业的竞争力，当然，企业也不能只重视竞争而不重视发展；有利于企业的整体、长期的发展。
2战略决策的一般过程2．1企业内外部环境的分析…企业的外部环境：政治法律环境，依国内政治法律环境来看，政治因素主要是指政府和各职能部门的各项方针和政策。
它对企业的生存与发展将产生长期与深刻的影响，这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。
经济环境，经济环境要素是指国民经济发展的总概况，国际和国内经济形势及经济发展趋势，企业所面临的产业环境和竞争环境等，一般而言经济环境主要从目前国际宏观经济处于何种阶段：萧条、停滞、复苏还是增长，以及消费品购买力正相关的指标人均收入，一国总人口数量往往决定了一国许多行业的市场潜力，如食品交通工具等。
中小企业ERP系统的设计与实施
中小企业ERP系统的设计与实施一、中小企业ERP系统简介随着中小企业的蓬勃发展，各类管理问题也日益浮现。
为了适应市场需求，中小企业ERP系统应运而生，它是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）的简称。
ERP系统是一种以计算机为基础的管理信息系统，能够实时处理业务流程，为企业管理者提供决策依据和决策执行的具体方案，以提高企业的管理效率和竞争力。
二、中小企业ERP系统的必要性1. 提高企业竞争力ERP系统可以对企业内部信息进行有效集成和处理，加强对生产、供应链、财务等方面的管理。
企业内部各部门之间能够快速沟通，消除信息障碍。
随着商业环境的日益复杂，企业生产状况、库存信息、销售情况等都需要实时掌握，而ERP系统就是一个可以提供实时信息的重要工具。
2. 优化人力资源管理效率人力资源管理是中小企业中的重要工作之一，优化人力资源管理是中小企业利用ERP系统的核心目标之一。
企业招聘、绩效考核、薪资管理等都可以通过ERP系统进行集中管理，提高管理效率。
同时，ERP系统可以分析员工的工作情况，以提高员工的工作效率和工作满意度。
3. 整合业务流程ERP系统可以有效地整合企业的业务流程，使企业部门之间的信息沟通更加顺畅。
比如，企业内部采购、销售、库存管理等流程可以通过ERP系统进行集中管理，减少信息误差和漏洞，提高企业管理效率。
三、中小企业ERP系统设计1. 先要考虑企业的实际情况企业的规模、行业及业务流程等都是中小企业ERP系统的设计必须考虑的因素。
中小企业ERP系统应该根据企业内部要求以及行业标准的要求，制定合适的设计方案，避免单纯地照搬其他企业的方案，否则可能不适用或不适用。
2. 建立ERP系统框架和数据库结构中小企业ERP系统设计的步骤之一是建立ERP系统的框架和数据库结构。
ERP系统的框架必须与企业的架构相匹配，数据库结构的存储形式要合理。
同时，也应了解企业内部信息的重要性。
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究
毕业论文ERP在中小企业的应用与研究ERP（Enterprise Resource Planning）是一种综合性的信息化管理系统，旨在协调和整合企业内部的各种功能部门和外部供应商，提高企业管理效率和决策水平。
本文将研究ERP在中小企业中的应用，并探讨其对企业发展的影响。
首先，ERP在中小企业中的应用能够帮助企业实现生产、采购、销售和财务等管理模块的无缝对接。
通过ERP系统将这些不同的功能整合在一个平台上，中小企业能够实现资源共享和信息流畅，提高内部各个部门之间的协调性和沟通效率。
此外，ERP系统还能够及时收集和分析来自不同部门和供应链的数据，并提供准确的决策支持，帮助企业高效运作。
其次，ERP系统具备自动化和标准化的特点，有助于中小企业提高运营效率和降低成本。
传统上，中小企业在管理过程中常常出现信息孤岛和重复劳动的问题。
而现代ERP系统通过自动化和集成功能，能够避免数据冗余和重复输入，并实现数据的实时更新。
这样，企业不仅节省了人力资源和时间，还提高了数据的准确性和可靠性。
同时，ERP系统还能够帮助企业优化业务流程，加速作业周期，提高客户满意度。
再次，ERP系统能够提供全方位的信息和报表分析，协助中小企业实现数据驱动的决策。
ERP系统能够将企业的核心数据整合在一起，生成各种报表、图表和指标分析，帮助管理层迅速了解企业的运营状况和趋势。
这样，管理人员可以更有效地制定战略和决策，提高企业竞争力。
同时，ERP系统还能够提供多维度的数据查询和分析功能，帮助企业掌握市场需求、客户反馈和产品销售情况，迅速做出调整和优化。
但是，ERP在中小企业中的应用也存在一些挑战。
首先，中小企业在信息化基础设施和资金投入方面存在一定的限制。
由于ERP系统的实施和运营费用较高，中小企业往往面临投入回报周期长的问题。
其次，中小企业的组织结构和业务流程较为灵活，ERP系统的实施可能会遇到一定的适应性问题。
因此，在ERP系统的引入和实施过程中，中小企业需要认真进行需求分析和业务流程优化，确保ERP系统能够适应企业的特殊需求。
中小企业如何建立决策体系简洁范本
中小企业如何建立决策体系简洁范本中小企业建立决策体系的简洁范本中小企业需要一个高效和灵活的决策体系来支持企业的决策制定和执行。
尽管每个企业的需求和情况各不相同，但是建立决策体系的一个简洁范本可以作为起点。
以下是一个中小企业建立决策体系的简洁范本，供参考。
第一步：明确决策层级和职责确定决策体系的层级，包括高层管理层、中层管理层和基层管理层。
高层管理层负责制定企业的战略和长期计划，中层管理层负责执行整体计划和管理日常运营，基层管理层负责具体部门的决策和执行。
同时，明确每个层级的决策职责和权限，以确保决策能够高效和准确地传递下去。
第二步：制定决策流程和程序中小企业需要确定决策流程和程序，以确保决策的准确性和及时性。
根据企业的需求，可以建立不同类型的决策流程，如战略决策流程、市场决策流程、人力资源决策流程等。
每个决策流程应包括决策的具体步骤、参与者和时间节点，以及决策过程中的沟通和反馈机制。
第三步：明确信息共享和沟通渠道为了支持决策的制定和执行，中小企业需要建立信息共享和沟通渠道。
这包括建立交流平台、会议制度和信息系统，以便员工可以及时地共享信息和意见。
同时，建立有效的沟通机制，如定期会议、报告和反馈机制，以促进决策的透明和迭代。
第四步：培养决策能力和意识决策体系的有效运行需要员工具备一定的决策能力和意识。
中小企业应该培养员工的决策能力，如分析和解决问题的能力、权衡利弊的能力和风险管理的能力。
此外，企业还应该加强决策意识的培养，如培训员工进行决策的思维和方法，以及激励员工积极参与决策过程。
第五步：建立决策评估和跟踪机制为了评估决策的有效性和改进决策的质量，中小企业应该建立决策评估和跟踪机制。
通过设定决策目标和指标，企业可以衡量决策的成功与否，并对决策进行反馈和调整。
此外，定期的决策回顾会议和决策报告也是评估和跟踪决策的有效方式。
第六步：持续改进和优化决策体系决策体系应该是一个持续改进和优化的过程。
中小企业应该不断根据业务需求和外部环境变化，优化决策程序和流程，提高决策的效率和准确性。
中小企业战略执行力的构建
2012年第3期/目前我国总共有4000多万家中小企业。
根据现行中小企业划分标准测算，中小企业占全部企业总数的99.8%，创造了近60%的经济总量和近50%的财政税收，提供了近80%的城镇就业岗位。
但中小企业由于自身资源、人才、能力有限，特别在全球金融危机中，中小企业成了重灾区，在这次金融危机中受到的冲击最大。
中国社科院中小企业研究中心主任陈乃醒2009年6月表示，中国社科院正在进行一个关于“中小企业在金融危机复苏中的作用”的报告，报告称有40%的中小企业已经在此次金融危机中倒闭，40%的企业目前正在生死线上徘徊，只有20%的企业没有受到此次金融危机的影响。
因此，如何帮助中小企业走出金融危机成了当务之急。
战略执行力的内涵战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。
强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。
《财富》杂志的数据显示，在美国，大约有70%的企业失败并非因为制定了低水平的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。
成功=5%战略+95%执行力。
中小企业战略执行力存在的问题1.员工整体素质不高由于中小企业自身存在问题，无论管理者还是员工，整体素质普遍不高。
同时，在企业内部未建立起长期有效的员工培训和学习机制，尤其是对员工执行力方面的培训重视不够、投入不足，使得员工队伍素质参差不齐，在对企业目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，从而影响到企业整体的目标执行力。
2.组织结构不合理许多中小企业对组织机构的设置，随意性大，科学性、合理性不足，结果是：机构臃肿，人浮于事；职能交叉，相互掣肘；协调困难，效率低下；层级较多，反应较慢。
这些都会使企业的执行能力降低。
3.管理制度不科学一是出台管理制度时不严谨，没有经过认真的调研论证就仓促出台，经常朝令夕改，让员工无所适从。
智慧决策——企业战略规划与管理系统
智慧决策——企业战略规划与管理系统随着科技的迅速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略规划与管理显得愈发重要。
在这个信息爆炸的时代，如何有效地收集、整合、分析并利用信息，以制定出具有前瞻性和竞争力的战略规划，成为企业决策者面临的一大挑战。
因此，构建一套智慧决策——企业战略规划与管理系统势在必行。
一、智慧决策系统的构建智慧决策系统是一种基于大数据、人工智能等先进技术的决策支持系统，旨在帮助企业实现战略规划与管理的智能化。
该系统主要包括以下几个部分：1.数据收集与整合：通过爬虫技术、物联网设备等多种手段，实时收集企业内部和外部的各类数据，包括市场数据、竞争对手数据、政策法规等。
然后，利用数据清洗和整合技术，对数据进行归一化处理，提高数据的质量和可用性。
2.数据分析与挖掘：基于机器学习、深度学习等算法，对数据进行分析和挖掘，发现数据之间的关联和规律，提炼出有价值的信息。
这一过程有助于企业更深入地了解市场动态、竞争对手情况以及自身优劣势。
3.战略制定与优化：在数据分析的基础上，结合企业的愿景、使命和核心价值观，运用战略管理工具（如SWOT分析、PEST分析等）制定战略规划。
同时，根据市场变化和企业发展情况，对战略进行持续优化和调整。
4.决策支持与执行：将制定的战略转化为具体的行动计划，并为企业提供决策支持。
这包括风险评估、资源分配、项目进度管理等方面。
此外，智慧决策系统还能实时监控战略执行情况，为企业提供及时的反馈和建议。
二、智慧决策系统在企业战略规划与管理中的应用智慧决策系统在企业战略规划与管理中具有广泛的应用价值，主要体现在以下几个方面：1.提高决策效率：智慧决策系统能够自动化地收集、整合和分析数据，大大减少了人工处理数据的时间和成本。
这使得企业决策者能够更快速地获取有价值的信息，提高决策效率。
2.增强决策准确性：基于大数据和人工智能技术的智慧决策系统能够对海量数据进行深度分析和挖掘，发现潜在的市场机会和风险。
我国中小企业战略管理研究
１ ． ５知识 发展 战略阶 段 自２ ０世 纪 ９ ０年代 以来 ， 随 １ 中小 企业战略演变 过程 中小企业战略演化过程大致经历 了从财务控制 、 长期 着信息技术 的飞速发展 ， 世界经济进入 全球化和信 息化时 战略计划 、 竞 争 战略 与核 心 能力 、 知 识 发 展 的 战 略 五 个 发 代 ， 知识 对于经济发展 的作用越来越 重要 ， 催 生 了以知识 展阶段。 为基础 的经济。企 业要实现知识 发展 战略 ， 必须要实现知 １ ． １财务控制 战略阶段 财务控 制处于战略管理演 变 识共享 ， 提高创新和管理 。 在 这一 时期 ， 知识是提高生产力 过程 的初 级阶段 ， 最 早 出现在某 些西 方国家 ， 从 二战结 束 和 实 现 经 济 增 长 驱 动 力 ， 成 为 战 略 管理 的普 遍 共识 。 后恢复重建过渡到高速发展 的过程 中。在这个 阶段 ， 公司 ２ 我国中小企业战略管理的问题分析 致力于在高效 的规模生产 中加强风 险控制 ， 以促进 竞争力 根据 国内外研究者对于我 国中小企业战略 的研究 ， 本 的提 高 。另 外 ， 从技术上讲 ， 这 个 阶段 需 要 大 规 模 的 投 资 ， 文结合 中国企业发展 实际 ， 可 以总结 出我 国中小企业 的战 使得 大量 的长期投 资和财务预 算 的协调 控制 显得 非常重 略管 理 的 主要 问题 ， 主要 有 以下 几 个 方面 ： 要， 可 以说 ， 财务 控制 战略是 异常 时期 的财务 预算控 制为 ２ ． １企业 战略受危 机驱动 的影 响较大 中小企业一般 主要特征 的战略管理 。 没有系统 的战略 ， 不像 大型企 业 ， 有 一个清晰 的长期 战略 １ ． ２长期 战略计划 阶段 在 ２ ０世纪 ６ ０年代 到 ７ Ｏ年 规 划 ， 大 多数 是突发事件 发生 以后 ， 企 业管理 者采取应 急 代 中期 ， 制 约企业成 长的主要 因素 ， 由企业 内部控制 转 向 措施 ， 或者有可能设想一个长期 战略的大概想法口 １ 。 而在这 市场约束。企业的战略重点逐渐从 内部 财务管理、 提高 劳 种危机时刻进行 的战略管理 ， 往往 是企业 决策者被动 的创
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中小企业战略（二）
❖ 应树立全新的战略思维
树立战略思维，构建企业愿景，明确战略意图 有效配置企业资源，培育企业核心能力 注重战略价值创新，不断学习与成长
❖ 制订战略的关键要素
制订战略的原则 战略研究方法 战略规划报告的撰写 版本使用权限与保密
❖ 企业战略的四个意识误区
文档式战略 应付式战略 复制式战略 盲目式战略
❖ 拥有战略观的企业未必会成功，但成功的企业必然拥有战略观 ❖ 企业家必须运用三子思维和精神：
老子道家治理管理学派 — 治规 孔子儒家创业创新学派 — 礼德 孙子兵家布局作战学派 — 谋略
❖ 举例来说，你在路上开车，一公里之外有一个大坑，由于你有战略规划，你提前就看到了，于 是你做出了决策，就是点刹车，车不到大坑就停住了。另一个人没有看到大坑，一直往前开， 一下钻到坑里了。他在坑里想，那个家伙真有战略眼光，一公里之前就点刹车了。
❖ 中小企业战略需求
外部环境的急速变迁使得中小企业经营者们只凭过去的成功经验或复制成功之路方式已经 不足以应付未来的挑战，中小城市企业必须以主体环境，自身资源和发展趋势为重要依据， 不断思考和研究企业战略定位，最终选择一个适合自身企业发展的战略体系，并加强战略 管理工作。因此，中小企业树立正确的企业战略思维是必然规律的产物。
企业战略管理体系
S理论战略决策体系
企业 平衡 战略规划 计分卡
企业 战略地图
企业战略导航 （智能化战略 决策评估系统）
企业 战略目标
企业 定位
标准化 整体发展方向系统 整体趋势判断系统 （数据、指标、智能）
宝龙服务中小企业流程示意图
战略项目规划流程体系 传统战略咨询工作流程
宝龙战略咨询工作流程创新系统
失败、成功、机遇
失败和成功之间就是机遇，如何把握机遇就是战略！
两入两出模式（S理论）
❖ 万物都有它自身发展的周期循环规律：
季节、时间、地理、处势、人类、智慧、经济等等 天-时-地-利-人-和
比如：春夏秋冬、昼夜、萧条-复苏-繁荣-衰退等等
黑夜 4
白昼
1
2
黑夜 3
万物周期 生命线
冬天
春天
夏天
秋天
企业发展周期S理论
企业战略简述（一）
❖ 企业战略是指企业发展过程中运用整体核心竞争力 进行有效的变革，使其定位为基业长青。
❖ 企业战略是建立远景目标同时对可实现目标的进行 演绎的整体性、指导性规划，属决策层思维范畴， 具有管理指导性、思维全局性、眼光长远性、方法 系统性、手段竞争性和防御风险性等六大主要特征。
企业战略简述（二）
❖ 大型企业已经不断强化自身企业的战略部署和管理， 而中小企业需要战略吗？ 答案：绝对需要！ “创业易，守业难！”
❖ 企业谋求生存发展，就必须树立战略思维和战略观， 否则，战略经验不足的中小企业迟早被战略经验丰富 的大型企业边缘化。只有重视和尊重企业战略思维的 企业才能拓展生存发展空间。因此，为中小企业长远 发展规划而必须树立全新的战略思维和战略观念。
中小企业战略（三）
❖ 企业战略的九个思维误区
用经营思维替代战略思维 关注市场重于关注管理 企业家缺乏对自身创业经历的有效总结 战略可以消除企业风险 战略是能够量化，具有操作性 缺少为实现战略目标而配置的企业文化 只注重战略而忽视策略 对企业声誉规划缺少系统的长远谋略 战略是明天的决策
❖ 企业发展周期S理论：
创业期、成长期、成熟期、衰退期等四大周期
创业期
成长期
成熟期
衰退期
企业发展 周期生命线
宝龙重点 研究工作区域
宝龙研究工作范畴
❖ 事物周期循环理论 ❖ 中小企业发展战略体系 ❖ 中小企业经营管理体系 ❖ 中小企业突破创新模式 ❖ 中小企业决策者战略思维模式
一张S理论企业战略决策系统导图（一）
宝龙突破理论研究中心
Zend UK中国贸易数据
创新价值模式——起模者 经济生命周期两入两出模式（S理论）——创始者 中/小/微企业战略思维拓荒者
研究专员、S理论创始人
我 们 相 信
战略
是 有
的 !
宝龙简介
❖ 1 一直专注中小企业战略发展和研究 ❖ 2 开发和研究生命周期理论体系（首创S理论） ❖ 3 研究工作范畴（图） ❖ 4 推进一张S理论企业战略地图决策系统 ❖ 5 宝龙宏愿——全民战略意识
企业信息系统 1 战略项目建议书制定
初 2 战略项目组组建
期
息
咨询 公司
或
工 具
中 期
1 战略项目诊断 2 战略项目构想梳理 3 战略方案制定和选择
（宝龙） 指
标 后 1 战略方案措施规划 期 2 战略方案汇总调整和汇报 3 战略方案评估和改进
企业决策层 企业管理层
思维观、价值观
S理论战略决策体系
企业 智能 战略 决策 评估 系统
S理论分析
协
评估指标 同
效 应
评估数据
战略项目实施
收集企业信息资料 成功战略分析
S理论决策分析评估
战略涵义与意义
❖ 战略—在任何博弈游戏中想占据优势所运用的思维和谋略体系
❖ 清－－叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》： “公一生战略，具载国史。”
❖ 传统企业战略管理体系
企业 战略管理体系
企业 平衡 企业 战略规划 计分卡 战略地图
？
企业 战略目标
标准化 整体发展方向系统 整体趋势判断系统
企业 定位
无战略路线
企业 自由发展
无战略 意识 企业 必然路线
一张S理论企业战略决策系统导图（二）
❖ 宝龙企业战略管理体系之完善版
宝龙战略咨询工作流程 创新系统模块
❖ 中小企业战略未来发展
中小企业战略体系规划与大型企业战略体系规划是不同层次的概念，大型企业可以花费数 百万元调研商机，也可以花费过千万元外包整套企业战略工作服务，非常明显地，这些巨 费是让中小企业经营者无法承担得起的费用。因此，市场诞生了宝龙突破理论研究中心这 类中小企业联盟机构，此类机构发展主要目的之一就是大幅度减低中小企业的企业战略研 究成本，让中小城市企业轻装上阵。
企业战略简述（三）
❖ 企业战略三层次综合图
中小企业战略（一）
❖ 中小企业战略定位
中小企业经营生命周期主要经历创立，生存，发展，衰退四个阶段，在不同阶段企业运用 的战略管理和决策的侧重点就会不同。中小企业不能盲目或直接复制大型企业的巨型战略 体系，否则，这对中小企业来说是一场浩劫！中小企业应该创立适合自身企业发展的一套 微型企业战略模式，尽量树立一个别树一帜的企业战略体系，只有这样才能使企业经营发 展中不被大环境淘汰。