建筑工程合同的风险防范
施工合同主要法律风险
施工合同主要法律风险随着城市建设的发展，建设工程施工合同在经济活动中的地位日益重要。
然而，在签订和履行施工合同的过程中，双方往往面临着各种法律风险。
本文将从以下几个方面分析施工合同的主要法律风险及其防范措施。
一、合同主体不合法合同主体不合法是指合同的一方或双方不具备签订和履行合同的资格。
例如，无营业执照、超越经营范围、未取得相应资质等。
此类风险可能导致合同无效，给双方带来经济损失。
防范措施：在签订合同前，应审查对方的营业执照、资质证书等相关文件，确保合同主体合法。
二、合同内容不明确、不完整合同内容不明确、不完整可能导致合同履行过程中产生纠纷。
例如，工程范围、质量标准、工期、价款等关键条款缺失或表述不清。
防范措施：在签订合同前，应仔细审查合同条款，确保合同内容完整、明确。
必要时，可请专业律师参与合同起草和审查。
三、合同履行过程中的变更和解除风险合同履行过程中，可能因客观原因或主观意愿导致合同变更或解除。
例如，甲方变更项目、乙方延期交付等。
此类风险可能导致合同一方受损。
防范措施：在合同中约定明确的变更和解除条件，并在履行过程中注意证据收集，以便在发生纠纷时维护自身权益。
四、工程质量风险工程质量风险包括工程质量不符合约定、乙方使用不合格材料、工程安全隐患等。
此类风险可能导致甲方遭受经济损失，甚至承担法律责任。
防范措施：明确质量标准和要求，加强对乙方施工过程的监督，确保工程质量。
五、工程进度风险工程进度风险包括乙方延期交付、工期延误等。
此类风险可能导致甲方遭受经济损失，影响项目进度。
防范措施：明确工期要求，约定违约责任，加强对乙方施工进度的监督。
六、价款支付风险价款支付风险包括甲方逾期支付、支付金额不足等。
此类风险可能导致乙方遭受经济损失。
防范措施：约定明确的支付方式和时间，确保价款按时支付。
七、违约责任不明确违约责任不明确可能导致合同一方在违约时无需承担责任，损害对方利益。
防范措施：在合同中明确约定违约责任，包括违约金、赔偿金额等。
发包人如何规避建设工程合同风险
发包人如何规避建设工程合同风险建设工程合同是发包人与承包人之间约定由承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
然而，在实际操作过程中，由于种种原因，合同风险无法避免。
为了降低合同风险，发包人需要采取一系列措施来规避风险。
一、严格审查承包人主体资格承包人的主体资格是影响合同有效性的重要因素。
发包人在签订合同前，应严格审查承包人的资质、营业执照、税务登记证等相关证件，确保承包人具备承担工程建设的资格和能力。
此外，还需关注承包人的业绩、信誉、财务状况等方面，以确保承包人能够按期完成工程。
二、明确合同内容，细化合同条款合同内容是发包人和承包人履行合同义务、享有合同权利的基础。
合同内容应明确、具体，避免模糊不清的条款。
发包人应关注以下几个方面：1. 工程范围：明确工程的具体内容、规模、地点等。
2. 工程质量：设定明确的建设标准、质量要求及验收标准。
3. 工程进度：约定明确的开工、竣工时间及工期延误的违约责任。
4. 工程价款：明确价款的计算方式、支付时间及支付方式。
5. 违约责任：约定双方在违约时的责任及赔偿方式。
6. 争议解决：选择合适的争议解决方式，如仲裁或诉讼。
三、加强合同履行过程中的管理合同履行过程中，发包人应加强对承包人的监督和管理，确保工程进度、质量和安全。
具体措施如下：1. 设立项目组，指定专人负责合同履行过程中的协调、监督和管理工作。
2. 定期召开项目推进会议，了解工程进度、质量和安全情况，及时解决存在的问题。
3. 加强对施工现场的巡查，确保工程按期完成，符合质量要求。
4. 加强与承包人的沟通，确保双方在合同履行过程中的权益得到保障。
四、注重合同风险的转移和分担发包人应通过合同条款将部分风险转移给承包人，减轻自身风险。
例如：1. 约定承包人承担工程质量、安全等方面的责任。
2. 要求承包人购买相应的保险，如建筑工程一切险、第三方责任险等。
3. 约定工期延误的违约责任，确保工程按期完成。
4. 要求承包人提供担保，如履约担保、付款担保等。
建筑安装工程承包合同风险及防范措施
建筑安装工程承包合同风险及防范措施随着城市建设的不断推进，建筑安装工程承包合同在建筑行业中扮演着重要的角色。
然而，由于工程复杂性和不可预见性，合同中存在一定的风险。
本文将探讨建筑安装工程承包合同中的风险，并提出相应的防范措施。
一、风险分析1. 技术风险：建筑安装工程通常涉及复杂的技术问题，如设计、施工、材料供应等。
技术风险包括工程质量问题、工期延误等。
2. 市场风险：合同签订后，市场可能发生变化，如政策调整、行业竞争加剧等，这可能导致项目投资回报率下降，承包商利润减少甚至亏损。
3. 供应链风险：建筑安装工程常需要依赖供应商提供的材料和设备。
供应链中的延迟交货、供应商破产等问题都会给项目进展带来影响。
4. 环境风险：建筑安装工程通常会受到自然灾害等环境因素的影响。
如地震、洪水等灾害事件可能导致工程损坏、人员伤亡等。
5. 法律风险：建筑安装工程承包合同中常涉及的法律风险包括合同解除、违约责任、索赔等问题。
二、防范措施1. 健全风险评估机制：在合同签订之前，承包双方应共同进行风险评估。
通过合理评估项目风险，选择合适的承包商，降低技术风险和市场风险。
2. 建立健全的法律框架：合同中应明确各方的权利和责任，约定合理的违约责任和争议解决机制。
同时，及时了解和适应施工相关法律法规的变化。
3. 加强合同管理：建议承包双方建立健全的合同管理流程，并进行有效的沟通和协作。
及时处理合同中出现的问题，防范供应链风险和技术风险。
4. 多方合作，分散风险：建筑安装工程通常需要多个供应商和承包商的参与，分散风险并确保项目的顺利进行。
与此同时，及时与供应商和承包商进行合作沟通，建立长期稳定的合作关系。
5. 引入保险机制: 承包商可考虑引入保险制度来规避一些潜在的风险。
如工程一切险、第三方责任险等，通过购买适当的保险来管理风险。
6. 加强项目监管：建立完善的项目监管机制，确保工程的合规性和质量。
引入独立的第三方监理机构进行监督，及时发现和解决工程中的问题。
建设工程合同发包人的风险
建设工程合同发包人的风险随着我国经济的快速发展，各类建设工程项目如雨后春笋般涌现。
然而，在建设工程合同的签订和履行过程中，发包人面临着诸多风险。
本文将从合同签订、履行和合同无效等方面，分析建设工程合同发包人的风险，并提出相应的防范措施。
一、合同签订过程中的风险1. 招标风险：在招标过程中，如果发包人未能严格按照法律法规进行招标，可能导致中标结果无效，进而影响工程进度和质量。
2. 合同条款风险：合同条款不明确、不完善或者存在漏洞，可能导致发包人在履行过程中遭受损失。
3. 承包人资质风险：如果发包人未对承包人的资质进行严格审查，可能导致承包人无法按照合同约定完成工程，甚至引发安全事故。
4. 工程量清单风险：工程量清单不准确、存在漏项或故意夸大工程量，可能导致工程造价失控。
二、合同履行过程中的风险1. 工程变更风险：在施工过程中，由于设计变更、业主需求调整等原因，可能导致工程量增加、工期延长，进而增加发包人的成本。
2. 工程质量风险：如果承包人未能按照合同约定和国家标准施工，可能导致工程质量问题，影响工程安全和使用寿命。
3. 工期延误风险：由于承包人原因导致工期延误，可能导致发包人遭受经济损失，如违约金、租金等。
4. 资金风险：工程进度款支付不及时、承包人垫资过多等，可能导致发包人资金链断裂。
5. 法律风险：在合同履行过程中，可能因法律法规变化、政策调整等原因，导致合同无法继续履行。
三、合同无效风险1. 合同无效原因：合同无效可能源于双方主体不合法、合同内容违法、合同签订过程不规范等。
2. 合同无效后果：合同无效可能导致发包人遭受经济损失，如已支付的工程款、赔偿金等。
3. 合同无效防范：发包人应依法进行招标、评标，确保合同签订合法合规；加强对承包人资质的审查，确保合同主体合法；完善合同条款，避免合同内容违法。
四、防范措施1. 加强合同管理：发包人应提高合同管理水平，确保合同签订、履行和法律风险的有效控制。
建筑工程合同管理与风险防范策略探究
建筑工程合同管理与风险防范策略探究摘要：伴随社会经济的快速发展，建筑工程的规模及数量也越来越大。
建筑工程建设具备施工周期长、投资大、规模大等特点，如此作为施工企业在正式施工前，应签订合理规范的施工合同，以便于施工中各尽其职，按照施工合同内各项条款完成各自职责。
在建筑工程施工中只有保证各方主体相互配合、协调完成相应工作才可确保施工的顺利开展和完成。
但是在实际建筑工程项目施工建设中仍然存在一些风险需要正确处理。
结合这些情况，本文重点对建筑工程合同管理与风险防范策略进行了深入的分析与研究，望可以为建筑工程项目顺利完成提供相应的参考。
关键词：建筑工程；合同管理；管理风险；风险防范策略前言从性质上来解读建筑工程合同，其属于一种经济类的合同，是建设企业为了理想化地完成工程项目各项目标、计划，从工程的勘察、设计、材料购置等方面与施工企业所签订的各类合同。
通常在建筑工程实际施工中，高效、高质的合同管理体系及机制，可以使双方可以更积极地履行本身工作职责，确定工程施工进度和质量是否与实际要求相符。
因此从这一角度可以看出，在建筑工程建设中，合同管理及其风险管控，对于整个工程而言，是非常重要的。
1.建筑工程合同管理风险类型1.1内部管理风险内部管理风险形成原因主要有以下几种：第一种，对合同管理并不重视，所编制的合同管理制度存在不足，制度中并没有对管理人员具体职责有着清晰的规定，当在面对具体工作时易遇到的风险也没有一个正确的认识，使得风险管理太过被动，因此对合同管理工作的正确开展形成严重影响。
第二种，未设置专属独立的监管机构，也未要求各部门人员跟踪监督合同实际执行情况，不能清楚准确地了解和掌握合同内各条款是不是得到有效落实，所获得的信息时效性和完整性严重不足，如此很难在管理决策中给予准确的信息支持，合同变更及索赔类事件不断增多，因此对自身权益形成较严重的影响。
第三种，合同管理人员自身专业素养应不断提升，如不及时提升个人专业素养及能力水平很难承担精细化和专业化的建筑工程合同管理工作，再加上法律意识淡薄，操作规范性不足，时常以侥幸心理工作，使得合同管理工作过于形式化，合同变更、合同转移或是合同解除等风险时常出现[1]。
建筑施工企业的合同风险
建筑施工企业作为我国经济建设的重要力量，承担着大量的建筑工程任务。
在施工过程中，合同风险是一种常见且重要的风险类型，它可能给企业带来严重的经济损失甚至信誉损害。
本文将从合同签订、履行、变更、解除等环节分析建筑施工企业所面临的合同风险，并提出相应的防范措施。
一、合同签订阶段的风险1. 主体资格风险：合同对方当事人主体资格不合法，如无相关资质、超越资质范围经营等，可能导致合同无效。
2. 合同内容风险：合同条款不完善，如双方权利义务不明确、合同条款存在遗漏或模糊、合同价格和付款方式不合理等，可能导致合同履行困难或产生争议。
3. 合同形式风险：合同形式不符合法律规定，如未采用书面形式、书面材料不规范等，可能导致合同无效。
4. 合同签订程序风险：合同签订程序不合规，如未进行招投标、未进行审批等，可能导致合同无效。
二、合同履行阶段的风险1. 工程质量风险：施工过程中，由于施工工艺、材料、设备等因素导致工程质量不达标，可能引发质量纠纷。
2. 工程进度风险：工程进度延误可能导致合同违约，需承担违约责任。
3. 成本风险：工程变更、材料价格波动、人工费用上涨等因素可能导致合同成本增加。
4. 安全事故风险：施工现场安全事故可能导致人员伤亡和财产损失，需承担相应的法律责任。
5. 合同对方违约风险：合同对方未履行合同约定的义务，如未按时付款、未按约定提供施工场地等，可能导致合同履行受阻。
三、合同变更与解除阶段的风险1. 合同变更风险：合同变更需双方协商一致，如一方未经协商擅自变更合同，可能导致合同纠纷。
2. 合同解除风险：合同解除需符合法律规定和合同约定，如一方未履行合同解除程序，可能导致合同解除无效。
四、防范措施1. 加强合同签订前的审查：对合同对方的主体资格、资质等级、信用状况等进行全面审查，确保合同对方的合法性。
2. 完善合同条款：明确双方权利义务，完善合同条款，避免合同漏洞。
3. 加强合同履行管理：确保工程质量、进度、成本等符合合同约定，预防安全事故发生。
建设工程合同风险及防范措施
探析建设工程合同风险及防范措施摘要：本文首先介绍了建设工程合同风险的表现形式，然后分析了建设工程合同风险的成因，最后提出了防范措施。
关键词：建设工程合同，风险，表现形式，成因，防范措施。
中图分类号： tu723.1 文献标识码： a 文章编号：一、建设工程合同风险的表现形式（一）建设工程合同文本合法性风险建设工程合同是中华人民共和国合同法项下有民商事合同，要遵守平等自由的民商法原则，但这类合同中的规定不能违反国家的强制性规定，否则合同无效。
（二）招投标的风险目前，我国主要采用招投标的方式缔结合同，但对于一些项目规模较小的建设合同，业主不愿意以招投标的方式进行，因为也没有必要采取这一方式，但我国在《招标投标法》中有明确规定，合同的缔结必须是采用招投标方式的，在招投标过程中还应遵守相应的规范与法律程序。
（三）承包人资质风险根据我国对建设行业制定的各种规范与法律准则，工程项目建设应由有资质大的承包人承揽，否则不能对该项目承包施工。
承包人的主体资格对合同有效无效的影响是很大的，这也是工程合同签订后出现风险的一种构成因素。
（四）建设工程合同签订承包人与具体施工单位不符的风险虽然承包人或发包人具有国家认证的资格，但进行施工的施工方却没有国家认证资格的，或者是技术人员不具备相应资格，一旦参与到施工中，必定会影响工程进度和工程质量，如果这些业务的合法权益得不到保障，也有可能面临巨大的合同风险。
（五）建设工程合同计价类型风险《建设工程价款结算暂行办法》第八条对工程建设的价款形式做出了明确的规定，具体的有，固定总价；固定单价及可调价格的规定。
不同的工程类型可以选择不同的价款形式，并做出相应的限制性条款。
因此，在建设工程合同计价类型选择及具体应用中必然存在相应的风险。
（六）工程款支付的风险工程款项的支付主要包括了工程预付款支付、工程进度款支付、工程竣工款支付、索赔价款支付及合同以外的各种零散的付款。
发包人对建设工程项目需要予以投资进度控制，投资的控制通常需要利用合同进行控制。
建设工程设计合同法律风险
建设工程设计合同法律风险随着城市建设的发展，建设工程设计合同在工程建设过程中扮演着越来越重要的角色。
设计合同作为连接发包人和设计人的法律文件，对于确保工程质量、进度和投资控制具有至关重要的作用。
然而，在设计合同的签订和履行过程中，也存在诸多法律风险，一旦出现问题，可能导致合同无效、双方权益受损，甚至引发工程质量安全事故。
本文将从以下几个方面分析建设工程设计合同的法律风险及其防范措施。
一、合同主体资格风险合同主体资格风险主要体现在设计人和发包人是否具备签订和履行合同的资格。
根据我国相关法律法规，设计人应当具备相应的资质，并在其资质等级许可的范围内从事设计活动。
发包人应当是依法成立并具有相应民事权利和义务的法人或其他组织。
在实际操作中，可能导致合同主体资格风险的情况包括：设计人资质证书无效或过期、发包人未取得相关行政审批手续等。
防范措施：在签订设计合同时，应审查设计人的资质证书及其有效期，确保设计人具备相应的设计能力。
同时，发包人应确保已取得相关行政审批手续，以免影响合同履行。
二、合同内容不明确风险合同内容不明确可能导致双方在合同履行过程中产生纠纷，影响工程进度和质量。
合同内容不明确的风险主要包括：工程设计范围和内容不明确、设计依据不明确、双方权利义务不明确等。
防范措施：在签订设计合同时，应详细规定工程设计的范围和内容，明确各阶段工作内容以及施工配合阶段、工程保修阶段的工作内容。
同时，明确设计依据，包括政府有关部门批准文件、工程设计基础资料、工程建设标准、规范等。
三、合同履行风险合同履行风险主要体现在设计人未能按照合同约定完成设计任务，或发包人未能按照合同约定支付设计费用。
可能导致合同履行风险的原因包括：设计人未能按时交付设计成果、设计成果不符合约定质量标准、发包人迟延支付设计费用等。
防范措施：设计人和发包人应严格按照合同约定的时间和质量标准履行各自义务。
设计人应加强项目管理，确保设计进度和质量。
发包人应按时支付设计费用，确保设计人合法权益。
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众所周知，建设工程具有高风险的显著特征。
那末，作为承包人，如何才干有效规避建造工程合同的风险呢?对于工程之中未知的风险，承包人又应该怎样进行建造工程合同风险管理呢?一、合同风险辨识风险辨识是进行合同风险管理的第一步 ,即识别建设项目合同实施过程中可能存在的风险及引起风险的具体因素,惟独正确识别项目中的主要风险因素,才干有效实施对策。
常见的合同风险因素主要存在于经济方面、工程方面和管理方面。
(一)经济方面的风险1、国家政策调整。
国家宏观经济政策变化、全融市场利率变动、有关工程计价政策性文件调整、企业相关收费标准变化,均给承包人带来一定风险。
2、资金供应。
业主资金不足,支持能力差,造成工程款拖欠或者有意无意迟延付款,以及承包人资金等筹集计划不能及时落实到位 ,造成项目生产资金得不到保证。
3、要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等,这些市场价格的变化,直接影响工程成本支出,它是最常遇见的风险。
在采用固定价格合同时,对该方面的影响风险预估往往很难充分考虑。
4、工程量清单存在失误。
目前投标报价系按业主的工程量清单确定报价,其工程量的错、漏已含在风险范围内。
若由于主观或者客观的原因,工程量清单浮现较大数量误差或者漏项较多而承包人未能及时发现指出,将给承包人带来直接的经济损失。
(二)工程方面的风险1、地质条件。
业主的地质资料与现场实际不吻合或者不完整,造成承包人地质处理和其它障碍物的排除方面增加工作量延长工期。
2、水文气象条件。
由于对自然气候条件估计不足或者浮现异常气候,导致台风、洪水、暴雨、高温等不可抗力自然现象导致工期延长和费用增加。
3、技术规范。
图纸中套用技术规范不合理,技术说明不明确以及采用特殊工艺对其验收标准、规范不明确。
4、设计图纸不完善、专业配合不协调、设计变更不及时。
由于图纸设计质量不高而会审不能及时发现导致影响施工。
而施工中频繁的设计变更,直接影响承包人的施工计划安排 ,造成工期延误和经济损失。
5、施工技术协调。
施工过程中常见的工程各专业问题互相“打架”,以及承包人遇到需由发包人或者设计方解决的技术问题 ,不能及时协调解决。
6、材料设备供应。
由于材料设备的定货供应不及时或者发生质量问题,导致工程延误。
7、施工准备和施工组织存在不足。
现场不具备施工条件而又要急于开工,承包人编制的施工组织设计存在缺陷和漏洞以及实施过程中人、财、物的组织浮现艰难都直接影响到工程施工顺利进行。
(三)管理方面的风险1、投标评审不充分,盲目投标、报价。
由于激烈市场竞争,承包人未能对招标文件、项目相关情况认真分析评审,不加选择参预投标并且在报价测算考虑因素不足,使得承包人中标承建工程存在极大风险。
2、合同的签订存在缺陷、显失公平。
市场经济条件下决定的业主主导地位加之承包人经验不足或者工作失误合同洽商技巧不够,导致双方签定的合同条款不完善,文字不细致严密,存在漏洞,存在单方面约束或者过于苛刻权利义务不平衡条款,导致承包人在项目伊始便处于不利地位。
3、合同管理体系不健全。
承包人无健全的合同管理组织体系 , 导致合同的分析、谈判、履行得不到有效管理、监督、检查,不能在合同的签订开始就有针对性采取谈判策略,签订的合同对承包人存在较多的不利条款,合同实施过程不注重合同分析 ,对双方权利义务不明确,对潜在风险没有充分准备,难以有效控制合同履行。
4、项目管理不到位。
承包人派驻的项目经理部人员不得力,导致工程组织管理不能满足现场要求 ;现场人员对合同条款心中无数 ,不能严格履行权利义务,选择分包商不当等都直接给承包人带来不少损失,特别是合同履行中相关证据未能及时采集或者时效问题 ,导致部份工程变更索赔及其它权利发生争议,最终无法实现。
二、合同风险的分析与对策建设工程合同管理全过程可分为三个阶段 :第一参预招投标取得合同资格;第二合同谈判、签约阶段;第三合同履行阶段,相应的风险在三个阶段表现为不同形式,必须采取有效对策。
1、招投标阶段招投标和合同管理二者是相辅相成,密不可分的。
招标文件本身就是合同的重要组成部份 ,也是合同文件重要依据 ,而合同又是对招标文件条款及合同条件的细化、补充明确。
因此在招投标阶段,应对招标文件深入研究和全面分析,审核其是否符合国家有关法律、法规和规定。
正确理解招标文件,充分了解招标内容及范围,详细勘查现场情况,子细审查图纸,复核工程量清单,逐条认真分析研究合同条件和招标各项条款,特别要谨慎综合考虑现有建造市场条件下发包人借优势地位在合同条件设置免除自身责任增加承包人责任排除承包人权利等显失公平的条款。
结合企业自身情况,判定是否能满足要求,尽可能在投标书中作出响应招标文件实质性条款的有利选择,做到心中有数,熟悉掌握市场要素价格,有针对性制定投标策略,以减少工程中标后合同签订履行的风险。
2、合同洽谈签约阶段工程中标后即转入合同洽谈和签约阶段,该阶段是合同风险管理过程极其重要的阶段。
承包人应对合同条件进行精密审查,结合工程实际情况进行风险分析并采取相应对策最终签订有利的工程承包合同。
合同的洽谈应由专门的合同管理部门负责,对合同条款的严密性、规范性、逻辑性认真加以研究 ,根据招标文件条款及发包人的要求 , 逐条进行研究分析,避免合同存在单方面的约束性、过于苛刻的权利义务不平衡条款及不完善的风险、索赔、损失、违约责任划分的相应条款。
在合同洽谈过程中,谈判策略和技巧是极其重要的,应选派有合同谈判能力和丰富经验的人员为主进行合同谈判,通过洽谈使合同能体现双方责任、权利关系平衡,尽量避免发包人单方面苛刻约束条款, 分析合同条款中各种可能情况下的不利因素,采取特殊问题单独谈判方式,逐步达到签定对自己有利合同的目标。
3、合同履行阶段合同履行阶段也即完成建设工程施工合同规定的内容的过程,涉及到施工准备、施工、竣工、验收、保修等内容,合同风险也贯通整个建设过程。
因此在合同实施中,应根据工程具体特点,制定完善合同管理制度,做好合同交底工作 ,让项目管理人员清晰明确各项合同条款,严格履行,根据工程实际分析地质条件、材料供应、设计变更等风险发生的可能性,采取积极措施,尽量避免风险发生 ,降低风险损失, 加强工程经济技术签证工作 ,正确有效应用索赔手段 ,将风险转化为利润,树立强烈的合允许识、风险意识和索赔意识,保证合同的顺利履行。
三、合同风险的防范1、树立风险意识,强化合同管理。
工程合同既是项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。
承包人必须有强烈的风险意识,并且应结合企业以往工程实施遇到各类风险问题整理归类 , 对风险发生、影响范围进行分析评价总结。
学会从风险分析与管理的角度研究项目在投标和合同签订、履行中每一条款、细节,深刻了解各种风险因素,并且所有参预者均要涉及 ,从思想上强化参预者合同风险管理意识。
构建企业经营和施工阶段不同层面的风险管理体系, 建立完善合同全过程的风险分析、防范及处置机制。
2、建立和健全企业合同管理体系。
承包人应建立健全企业合同管理机构,使合同管理覆盖到企业生产经营各个层次 ,延伸到各个角落,设置专门合同管理部门,明确合同管理职责范围、工作流程、规章制度,形成从投标预审、合同谈判、审核、履行到监督检查,保证合同有效实施的组织保障体系 ,并严格执行合同管理工作流程 ,确保合同从招标文件分析、文本审查、合同实施策略、保证体系、跟踪、对照分析、合同变更、索赔等过程均纳入企业经营日常工作程序,确保合同管理体系有效运行。
3、明确合同管理是从参预招投标阶段为起点,审核招标文件即是合同管理的开始。
惟独认真审核招标文件各项条款,分析招标文件列明的合同条款,明确双方权利和义务 ,有针对性的确定投标策略并以此作为投标报价的有效依据 ,才干为下一步的工作打下良好基础 ,减少工程中标后合同履行的风险。
4、签定完善的施工合同。
合同发包人和承包人双方履行的法律文件依据,减少或者避免风险是施工合同洽商的重点,通过合同洽商,对合同条款拾遗补缺,尽量完整,防止不必要的风险,使合同能体现双方责任利益关系的基本平衡和公平。
合同洽商时,承包人应从风险分析与风险管理的角度研究每一个条款,善于在合同中限制自身承担过多的风险和尽可能转移风险 ,对可以免除责任的条款应研究透彻 ,做到心中有数,达到风险在双方中合理分配。
切忌盲目接受发包人的各种免责条款,对发包人的风险责任要明确规定。
5、做好合同的交底工作。
合同签订后,承包人合同管理部门要对项目部的相关人员做好针对性的合同交底,使项目管理人员对合同有着全面、完善的认识和理解,明确合同条款的不利因素和有利因素, 特别对合同中潜在的计价风险要求做好相关资料的搜集整理,对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任心中有数,为合同的履行创造有利条件。
6、加强履约过程的动态合同管理。
合同的履约体现在承包人生产经营各个过程,这就需要加强施工生产经营的全过程合同动态管理,承包人应严格按合同施工 ,定期检查合同执行情况 ,避免发生与合同条款相违背的情况。
根据工程实际分析风险发生的可能性,采取技术上、经济上和管理上的措施,制定相应对策,尽可能避免其发生,降低风险损失。
7、掌握要素价格市场动态。
建设工程造价中材料、人工占总价比例达到 80%~90%。
因此要素价格市场动态变化直接影响到工程的成本大小,它是合同风险中相当重要的因素 ,承包人应重点注意其动态变化而带来的风险。
在投标报价时必须及时了解市场价格,预测其变化趋势,使报价准确合理,减少风险的潜在因素。
并且在实施中更应密切关注,动态分析,及时根据市场变化调整材料定货时期,确定合理要素价格,减少风险。
8、强化项目组织管理。
对风险大的工程,承包人应派遣精干得力的项目管理班子,群策群力,做好精密组织,采取有效检查、控制手段, 在技术力量、材料、设备、资金供应、劳务安排予以重点对待,优先合理采用新技术、设备、工艺,确保施工生产顺利实施。
9、适时合理应用法律手段。
维护承包人合法权益,化解工程项目不同风险,是企业生存和发展的必然选择。
在合同实施过程中,把商议合同解决经济损失作为上策 ,若确定商议无法解决 ,惟独采集充分证据,适时合理应用国家相关法律法规,在有效时限内诉诸法律解决,也是承包人不得已情况下可选择的一种避免风险损失的手段。
四、合同风险的转移1、推行索赔制度,合理转移风险。
索赔是承包人保护自身利益的正当权利要求,它贯通项目实施的全过程,重点在施工阶段,涉及合同履行各项要素条款。
必须在施工过程中加强管理,注意研究合同条款中明显或者隐含的索赔基础 ,详细划清双方责任 ,分析合同履约中工程本身及外部环境因素、设计变更、非承包人原因引起的条件变化, 善于捕捉索赔机会 ,采集整理有效齐全的资料证据 ,及时提出索赔意向,要求达到合理转移,减少工程风险的目的。