工程项目的合同管理与风险防范
工程项目管理过程中的施工合同风险防范与控制
工 程 项 目管 理 是 一 项 专 业 性 、技 术 性 非 常 强 、且 十分 复 杂 的 管 理 工 作 ，它依 托工 程 建 设 活 动 而存 在 ，针 对 工 程 建 设 全 过 程 各个 阶段 ， 运 用 管理 科 学 、专 业 技 术 和 经 验 ，根据 项 目业 主 的 要求 提供 治 理 、 技 术 服 务 。一 个建 设 项 目 可 能 会 有 多份 合 同 ，包 括 勘 察 、设 计 、监 理 、 施 工 等合 同 。 其 中 ，最 主 要 的合 同是施 工 承包
第３ ５卷
第 ４期
建
厂
科
技
交
流
Ｖ １ ５ ＮＯ４ ｏ． ３ ．
Ｄｅ ． Ｏ ｃ ２Ｏ ８
２０ ０ ８年 ｌ ２月
Ｅ Ｃ Ａ Ｇ Ｆ Ｊ Ａ Ｃ Ａ Ｇ Ｓ Ｉ Ｎ Ｅ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ ＸＨＮ ＥＯ ＩＮＨ Ｎ ＣＥＣ ＥＨＯ ＯＹ
工程项 目管理过 程中的施工 合 同 风险防范与控制
要 求 施 工 ，保 证 工 程 质 量 符 合 合 同 规 定 ；坚 持 设 定 的施 工 进 度 ，保 证 工 程 按 原 定 日期 建 成 竣
工 ，避 免 因 自身 原 因 引起 进 度 拖 延 ，导 致 业 主
（ 风险分析 ：①合法性分析。主要分析的 ２ ） 内容是当事人主体资格和资金来源是否合法 ，合 同内容是否符合法律的要求 。②完备 陛分析。承
面 的人 员 。这类 人 员熟 悉 施 工技 术 ，具 有现 场施
工经验 ，了解以往工程项 目管理 中存在的风险。 ③懂建筑经济方面的人员 。这类人员熟悉合同造
价 方面 的知识 ，对 于 工程 价 款 的调整 、工程 变更
建设工程项目合同管理的风险与防范策略
浅谈建设工程项目合同管理的风险与防范策略摘要：建设工程项目的合同风险防范对于保证整个项目的顺利运行起着决定性的作用。
本文从发包方角度，分析了建设工程项目合同管理中存在的风险，并针对性地提出了具体防范措施，以最大限度地维护发包方的合法权益。
关键词：建设工程；合同；风险管理；过程控制建设工程合同是发包方与承包方进行工程承发包的重要法律文件，是进行工程施工、监理和验收的主要法律依据。
订立和履行建设工程合同直接关系到合同双方的权利和义务，而合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，对保证工程质量、控制投资及协调参建各方利益有着重要作用，因此，做好建设工程的合同管理对整个建设工程项目的实施起着至关重要的作用。
在企业的日常管理中，不少人经常有一个误区：合同的管理就是管合同文本，这就望文生义了。
建设工程项目的合同管理主要包括合同签署、履行、变更以及合同可能产生的争议和合同索赔。
全面、客观地对合同管理的整个过程进行风险分析和控制，对保证项目的顺利实施起着保障作用。
本文结合建设工程项目的实践，从合同签订前、合同履行和合同履行后三个阶段如何防范合同管理风险提出了若干措施。
一、合同签署前的风险防范与控制（一）成立高效谈判班子，规避信息不对称风险由于工程项目的管理涉及面广，专业性强，融合了经济、技术、管理和法律内容，发包方往往没承包方对相关行业或采购信息掌握得多，因此，工程合同的管理最大的问题就是合同双方的信息不对称和风险不对等。
为了合理有效地规避这一风险可能给发包方带来的不利影响，在人员配备上，必须具备既懂工程技术，又懂法律，既懂经营管理，又懂造价、财务的综合素质谈判人员参与合同的商签，并聘请专家对不同专业，不同层次的工作内容进行咨询，这样才能保证在合同谈判中处于一种智力均衡，信息对称的状态，增加谈判的力量，提高风险识别能力，这是降低合同风险，签订有利合同的人才保证。
（二）强化招标策划，规避招标文件中的合同条款风险为了更好地完成工程项目建设，对项目采取招标的形式来选择最佳的参建单位。
项目工程合同管理及风险防范控制
论项目工程合同管理及风险防范控制【摘耍】我国合同主体的综合实力和管理水平与国际管理模武相比差距较大，特别是在合同管理的风险防范及控制方面有待提高。
因此，加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制，切实提高抗风险能力，以确保合同主体健康发展显得尤为重要。
【关键词】建筑工程；管理；风脸防范；控制措施1 合同风险的具体表现形式按照合同管理的性质，可将合同管理风险分为可控风险和不可控风险、内部管理风险和外部环境风险、直接管理风险和间接管理风险等。
1.1可控风险和不可控风险：按照风险防范控制的等级划分，合同管理风险可分为可控风险和不可控风险。
可控风险是在合同管理过程中，通过实施规范化的流程管理，进行信用风险评价、履约风险评估、合同争议解决、合同解除管理等，最大限度地规避或降低风险。
不可控风险是指由于受宏观经济环境、政治、政策、法律以及自然灾害事故等因素影响，造成合同不能正常签订、履行。
l.2 内部管理风险和外部环境风险：合同管理的主观风险受内部和外部主观因素的影响，很多是可以规避的。
内部管理风险是由于合同管理制度不健全、流程管理不规范、监督不到位、人员素质较低等因素，造成在合同签订、履行、变更或转移、解除过程中存在风险，这种风险可导致企业经营决策失误或带来巨大损失。
外部环境风险是由于合同对方信用等级较低、不正当竞争以及财务状况不佳等因素，造成的蓄意欺诈或违约导致合同管理风险。
1.3直接管理风险和间接管理风险：合同管理的风险可分为直接管理风险和间接管理风险。
直接管理风险是企业自身在直接参与合同管理全过程中，由于在合同评审、履约、变更或转移方面存在管理不规范、制度机制不健全、监督不到位等因素，给合同管理带来的直接风险。
间接管理风险是企业自身在间接参与合同管理的全过程中，由于合同中的联合体成员、分包方及第三方等多方面原因，造成合同的履约、变更或转移、终止等方面存在的管理风险。
2 合同管理风险的成因分析合同管理风险贯穿于合同的签订、履行、变更或转移、终止等各个环节。
总包工程中应注意的风险防范措施有哪些
总包工程中应注意的风险防范措施有哪些在建筑行业中，总包工程是一项复杂且充满风险的工作。
总包方需要承担从项目规划、设计到施工、竣工交付等全过程的责任和风险。
为了确保项目的顺利进行和自身的利益，总包方必须高度重视风险防范，并采取有效的措施来应对可能出现的各种问题。
一、合同风险防范合同是总包工程的基础，也是风险防范的重要依据。
因此，在签订合同前，总包方需要仔细审查合同条款，确保自身的权益得到充分保障。
1、明确合同范围合同中应明确规定工程的范围、工作内容、技术要求等，避免出现模糊不清或歧义的条款。
对于可能存在争议的区域，应提前与业主进行沟通和协商，达成一致意见后以书面形式予以确认。
2、合同价款与支付条款合同价款的确定方式和调整机制应清晰明确。
对于可能影响工程造价的因素，如材料价格波动、工程量变更等，应在合同中约定相应的调整方法。
同时，支付条款也至关重要，包括支付方式、支付时间、预付款和进度款的比例等，都要确保符合工程实际情况和自身的资金周转需求。
3、工期条款明确合理的工期，并对工期延误的责任进行清晰划分。
要考虑到可能影响工期的各种因素，如天气、不可抗力等，并在合同中约定相应的处理方式。
4、质量条款质量标准应符合国家和行业的相关规定，同时明确质量验收的程序和方法。
对于质量缺陷的责任和整改要求，也要在合同中作出明确规定。
5、违约责任合同中应详细列出双方的违约责任，包括违约的情形、赔偿方式和金额等。
这有助于在出现违约情况时，能够迅速有效地进行处理，减少损失。
二、项目管理风险防范有效的项目管理是防范风险的关键。
总包方需要建立完善的项目管理体系，确保工程进度、质量、安全和成本得到有效控制。
1、组建专业的项目团队项目团队应包括项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等，确保团队成员具备丰富的经验和专业知识，能够胜任各自的工作。
2、制定科学的施工计划施工计划应综合考虑工程的特点、资源配置、工期要求等因素，合理安排施工顺序和进度。
工程施工风险防范(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的快速发展，工程项目规模不断扩大，施工技术日益复杂，施工风险也随之增加。
为了确保工程项目的顺利进行，降低风险，提高施工质量和安全水平，以下从几个方面谈谈工程施工风险防范措施。
一、项目管理风险防范1. 严格执行项目管理制度，建立健全项目管理体系，确保项目有序、高效地进行。
2. 优化项目管理团队，加强项目管理人员的专业培训，提高项目管理水平。
3. 强化项目成本控制，合理安排项目资金，避免资金链断裂。
4. 加强项目进度管理，确保工程按期完成。
二、技术风险防范1. 严格执行施工图纸，确保施工质量符合设计要求。
2. 加强施工过程中的技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
3. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工风险。
4. 加强施工过程中的技术创新，提高施工质量，降低成本。
三、安全风险防范1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
4. 加强施工现场安全隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全。
四、质量风险防范1. 严格执行质量管理体系，确保施工质量符合国家标准。
2. 加强施工过程中的质量检验，确保施工质量合格。
3. 优化施工工艺，提高施工质量。
4. 加强对施工材料的质量控制，确保材料质量合格。
五、合同风险防范1. 严格执行合同管理制度，确保合同合法、有效。
2. 仔细审查合同条款，明确双方的权利和义务。
3. 加强合同履约管理，确保合同按时履行。
4. 及时处理合同纠纷，维护自身合法权益。
六、环保风险防范1. 严格执行环保法规，确保施工过程中不产生环境污染。
2. 加强施工现场环保管理，降低施工对环境的影响。
3. 采用环保施工技术，减少施工对环境的影响。
4. 加强施工现场废弃物处理，确保废弃物得到妥善处理。
总之，工程施工风险防范是一个系统工程，需要从多个方面入手，综合施策。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：伴随着经济社会的进步，民众越来越重视生活质量的提升，其中，居住环境的安宁与舒适性成为了评价建筑产业满意与信赖程度的关键因素。
基于此，建筑领域必须加大对工程项目管理中潜在风险的关注及预防措施的实施。
有效的管理风险防范不仅能在某种程度上增进工程质量，而且有助于营造一个安全宜居的环境，对社会的持续向前发展起到至关重要的促进作用。
关键词：建筑工程;项目管理风险;防范措施引言要确保建筑行业可持续向前发展，便必须对工程质量管理中潜在的风险种类及其成因给予足够关注，并对这些管理上的风险制定有针对性的应对策略，从而最大程度地避开潜在危机，降低损耗，进而提高整体工程建设的质量。
1建筑工程项目风险管理的重要性工程施工牵涉众多环节，任一环节的变动均可波及工程整体，此即潜在的风险所在。
施工进程伴随诸多不确定性的危险要素，这些因素若出现，势必会给工程带来重大风险，且对工程的整体施工质量与经济收益造成深远的影响。
因此，建筑企业与施工团队均有必要加强对风险管理的重视。
进行建筑项⽬的⽬险控制有助于确保项目进展无阻，深入分析项目的实际情况能够让参建公司和施工⽬有完备的数据和信息掌握，确保施工计划的调整得以匹配工程的实际需求，确保按预定时间完成建筑工程，进一步树立优良的市场口碑，并增强建设公司与施工单位在市场的中心地位及其竞争优势。
2建筑工程项目管理风险分析2.1决策风险项目在可行性分析阶段，必须经过深入的考察。
若考察不彻底，常导致缺乏对项目全貌的准确把握，以及项目定位的模糊，进而引致决策分析上的失误。
这种状况若延续至实施阶段，将可能招致重大的时间及财务损耗，极端情况下甚至可能使项目停摆。
因此，在项目风险评估上必须采取严格的防范措施。
2.2设计风险工程规划的设计环节是整个建筑企划中极其关键的一步，其对整个项目建设的后续阶段有着决定性的引领作用。
设计蓝图的精良与否决定着建设项目的最终展现效果，如果在规划阶段未能深入理解工程需求，常常会导致设计成品与实际需求不符，从而干扰施工的顺畅实施及其效能。
试论工程合同管理中的风险与防范
年月(下)一、合同风险的主要形式合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险、业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。
合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决定的,是合同双方必须共同承担的。
根据合同主体行为,可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。
㈠客观性合同风险合同的客观风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定的,其风险责任是合同双方回避的,通过人的主观努力往往无法控制。
例如,合同规定承包商应承担的风险有,工程变更在15%的合同金额内,承包商得不到任何补偿,这叫做工程变更风险;又如合同价格规定不予调整差价,则承包商必须承担全部风险,如果在一定范围内调整差价,则承担部分风险,这叫做市场价格风险。
㈡主观性合同风险合同的主观性风险是人为因素引起的,同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。
在相当多的国内施工合同中,业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的便利条件,在合同协议中通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中,让承包商就范。
而承包商为了急于承揽工程,在合同协议中,对自身权利不敢据理力争,任其摆布。
对合同谈判只重视价格和工期,对其他条款不予注意。
这样即使不平等的合同也愿意签,甚至有欺骗的合同也敢签,在合同签订上表现出极大的盲目性和随意性。
承包商不是作为法人权利主体参与对等的合同谈判,而是受制于业主,这样很容易被业主牵着鼻子走,在这种心理状态下很难体现平等性,自然增加了履行合同的风险性。
承包商对签订合同的前期准备工作明显不足,对业主的资信和合同的公正性缺乏严格的分析,承包商对合同缺乏识别力;当合同条款不全,不具体,缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款时,没有全力争取去修改完善它,不自觉的接受了合同中大量隐含风险,最终在合同施工中导致了承包商的损失。
二、合同风险防范的措施为了预防和规避工程风险,在合同签订和合同履约管理中应采取以下措施:㈠签订完善的施工合同是预防和规避工程风险、保证工程能够顺利进行的前提和基础1)依法签订合同。
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。
这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。
在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。
EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。
合同条款应本着平等、公平、诚实用、遵守法律和社会公德的原则。
每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。
合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。
它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失。
因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。
承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险辨认、风险阐发、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，阐发发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采纳减轻和转移风险的措施供给依据。
转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防范应贯彻从立项到勘察、设计、施工、验收、竣工、结算等全程。
一、EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范1、加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资、关联关系等进行审查和调查对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审查和调查，参与工程项目立项的前期法律文件（包括可行性研究报告、项目建议书）的起草和准备、审核和修改，提供工程项目法律、政策可行性分析，审查可行性报告，出具法律意见书，办理工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准、登记备案手续，拟定建设工程项目合作开发方案，参加起草和完善合作合同文件，就项目用地涉及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审查及法律文件的起草、准备、审核、修改、完善，对在建工程的或房地产等实物抵押融资的法律可行性出具法律意见书，办理征地手续，起草、审核征地补偿、安置协议，签订相关合同，制定拆迁方案，拟定、审核委托拆迁协议、拆迁安置文告、拆迁安置协议等，协助处理拆迁纠纷。
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工程项目的合同管理与风险防范
在工程项目的实施过程中，合同管理与风险防范是至关重要的环节。
合同管理
涉及到项目各方之间的权益保障和责任分担，而风险防范则是为了避免项目发生不可预见的损失和延误。
本文将从合同管理和风险防范两个方面探讨工程项目中的相关问题。
一、合同管理
合同是工程项目中各方之间约定的法律文件，是规范工程项目实施的重要依据。
在合同管理中，以下几个方面需要特别注意：
1. 合同的明确性：合同应该明确规定项目的目标、范围、工期、质量要求、费
用等关键内容，避免产生歧义和争议。
合同中的条款应该精确、具体，避免使用模糊不清的措辞。
2. 合同的变更管理：在项目实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导
致合同需要进行变更。
在处理合同变更时，应该明确变更的原因、内容、影响以及责任分担等，确保变更的合法性和合理性。
3. 合同履约的监督：项目各方应该建立起有效的履约监督机制，确保各方按照
合同约定履行自己的责任和义务。
监督可以包括定期检查、验收、质量评估等方式，以确保项目按时、按质完成。
二、风险防范
工程项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
为了降低风险带来的损失，以下几个方面需要特别关注：
1. 风险评估和管理：在项目启动之前，应该进行全面的风险评估，识别可能存
在的风险并制定相应的应对策略。
风险管理可以包括风险的预防、转移、减轻等方式，以最大程度地保护项目利益。
2. 合同中的风险分担：在合同签订阶段，各方应该明确规定风险的责任分担方式。
合同中可以约定一些风险分担的条款，如保险责任、违约责任等，以确保各方在风险发生时能够合理分担责任。
3. 风险监控和应对：在项目实施过程中，应该建立起有效的风险监控机制，及
时发现和应对可能的风险。
风险监控可以通过定期的风险评估、项目进度和质量的监测等方式进行，以便及时采取相应的措施避免风险的扩大。
结语
工程项目的合同管理与风险防范是保障项目顺利实施的重要保障措施。
通过合
同管理，可以明确各方的权益和责任，避免争议和纠纷；通过风险防范，可以降低项目的风险和损失。
因此，在工程项目中，合同管理和风险防范应该得到充分的重视和有效的实施。
只有在合同管理和风险防范的基础上，工程项目才能够顺利进行，达到预期的目标和效果。