长城汽车市场营销环境分析
长城汽车营销策划方案
长城汽车营销策划方案一、市场分析1.1 宏观环境分析当前，全球汽车市场竞争日趋激烈，经济全球化和智能化发展趋势对汽车行业带来深刻影响。
中国汽车市场持续增长，占全球市场份额逐年提升，但国内汽车市场竞争激烈，众多国际品牌与本土品牌争相进入。
受疫情影响，整个汽车行业遭遇了巨大冲击，中国汽车市场销量大幅下滑。
此外，环境保护意识的增强，消费者对汽车品质、性能及安全性的要求愈加苛刻。
1.2 消费者分析消费者对汽车品牌及产品的要求因人而异。
一方面，年轻一代消费者注重汽车品牌形象、科技感及个性化产品定制；另一方面，中高龄群体在汽车购买决策中更关注舒适性、安全性和性价比。
大都市消费群体更青睐小型城市SUV，农村和三四线城市消费群体更倾向于以合资品牌为主的SUV和MPV。
消费者信任度对汽车品牌的忠诚度及口碑传播至关重要。
1.3 竞争对手分析目前，国内汽车市场竞争主要来自合资品牌和本土品牌。
合资品牌有丰田、大众、本田等众多国际知名企业，具有较强的产品研发和技术优势。
本土品牌有长安、吉利、比亚迪等，正在通过不断创新和提升品质赢得市场份额。
长城汽车作为本土品牌，面临着严峻的市场竞争压力。
二、目标市场确定2.1 市场定位长城汽车以“智造者”为品牌定位，致力于打造以SUV为主导的产品线，并在智能化、环保和安全性能方面不断创新和突破。
长城汽车产品追求高品质、高性能与高性价比的平衡。
2.2 目标消费群体长城汽车的目标消费群体主要分为两类：年轻一代消费者和中高龄群体。
年轻一代消费者更关注品牌形象、科技感和个性化产品，他们通常在大都市生活，追求时尚和潮流。
中高龄群体更关注舒适性、安全性和性价比，他们在乡村或小城市生活，更注重实用性和耐久性。
三、营销策略3.1 产品创新长城汽车将持续加大研发投入，提升产品品质和技术水平。
在SUV领域，长城汽车将不断推出全新款SUV，以满足不同消费者的需求。
此外，结合智能化和绿色出行的趋势，长城汽车将加大对新能源汽车的研发和推广力度。
汽车市场营销环境分析
汽车市场营销环境分析一、市场概况汽车市场是一个庞大而复杂的市场，涵盖了各种类型的汽车产品和服务。
在进行营销环境分析之前，我们首先需要了解整个市场的概况，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
1. 市场规模根据最新的市场调研数据，汽车市场的规模在过去几年中持续增长。
截至去年底，全球汽车销量达到了XX万辆，总销售额超过了XX亿美元。
同时，亚太地区是全球汽车市场最大的消费市场，占据了市场份额的XX%。
2. 增长趋势未来几年，汽车市场仍然保持着稳定增长的趋势。
这主要得益于全球经济的持续发展和人们对汽车的需求不断增加。
同时，新能源汽车市场也呈现出快速增长的态势，预计在未来几年中将占据汽车市场的重要份额。
3. 竞争格局汽车市场竞争激烈，主要的竞争者包括各大汽车制造商和品牌。
在全球范围内，一些知名的汽车品牌如奔驰、宝马、丰田等一直占据着市场的主导地位。
此外，新兴的汽车制造商也在不断涌现，加剧了市场的竞争。
二、消费者需求分析了解消费者的需求是进行市场营销的关键。
通过对消费者需求的分析，我们可以更好地制定营销策略，满足消费者的需求，提高市场份额。
1. 消费者群体汽车消费者群体非常广泛，包括不同年龄、性别、收入水平和地域等方面的差异。
根据调研数据，目前最主要的汽车消费者群体是年龄在25-45岁之间的中产阶级人群，他们对汽车的需求主要集中在出行便利性、舒适性和安全性等方面。
2. 消费者需求消费者对汽车的需求主要包括以下几个方面：a. 舒适性和安全性：消费者对汽车的舒适性和安全性要求越来越高，包括座椅舒适度、空调系统、安全气囊等方面。
b. 燃油经济性：随着油价的上涨，消费者对汽车的燃油经济性要求也越来越高，追求更低的油耗和更高的能源效率。
c. 新能源汽车：随着环保意识的提高，越来越多的消费者开始关注新能源汽车，希望减少对环境的污染。
d. 智能化和互联网功能：消费者对汽车的智能化和互联网功能的需求也在不断增加，如导航系统、智能驾驶辅助系统等。
汽车市场营销环境分析
汽车市场营销环境分析一、市场概况汽车市场是一个庞大而复杂的市场，涵盖了各种类型的汽车，包括轿车、SUV、MPV等。
在汽车市场中，各个品牌竞争激烈，消费者需求多样化。
为了更好地了解汽车市场的营销环境，我们需要进行综合分析。
二、宏观环境分析1.经济环境汽车市场的发展受到宏观经济环境的影响。
当前，国家经济持续增长，人民生活水平提高，消费能力增强，这对汽车市场的发展提供了有利条件。
2.政策环境政府的政策对汽车市场有重要影响。
例如，政府对新能源汽车的支持政策，鼓励消费者购买新能源汽车，促进了新能源汽车市场的发展。
此外，政府还制定了一系列关于汽车安全、环保等方面的政策，对汽车市场的发展起到了引导作用。
3.社会文化环境消费者的购车决策受到社会文化环境的影响。
例如，对环保意识的提高，使得消费者更倾向于购买绿色环保的汽车。
另外，年轻一代对科技感和个性化的追求，也对汽车市场提出了新的需求。
4.科技环境科技的不断进步对汽车市场产生了深远影响。
智能化、互联网技术的应用，使得汽车具备更多的功能和便利性。
例如，智能驾驶、自动泊车等技术的应用，提升了汽车的安全性和驾驶体验。
三、竞争环境分析1.竞争对手分析汽车市场竞争激烈，各个品牌之间存在激烈的竞争。
主要的竞争对手包括国内外知名汽车品牌，如奥迪、宝马、奔驰等。
不同品牌之间在产品定位、价格、品质等方面存在差异化竞争。
2.产品竞争力分析消费者在购车时注重产品的性能、品质和价格等方面。
因此，汽车品牌需要不断提升产品的技术含量和质量，同时根据不同市场需求推出具有竞争力的产品。
3.渠道竞争力分析汽车销售渠道的建设对于市场竞争至关重要。
传统的4S店模式仍然是主要的销售渠道，但随着互联网的发展，线上销售和直营店也逐渐崭露头角。
汽车品牌需要根据市场需求和消费者行为变化，灵活调整销售渠道策略。
四、消费者分析1.消费者需求分析消费者需求是汽车市场的驱动力之一。
消费者对于汽车的需求包括性能、外观、安全性、燃油经济性等方面。
【完整版毕业论文】市场营销毕业论文：长城汽车营销渠道研究
长城汽车营销渠道研究一、长城汽车简介（一）企业规模长城汽车-全称长城汽车股份有限公司。
1984年成立，公司位于河北省保定市。
经过十几年的发展，长城企业已经成为国内最大的皮卡SUV 汽车制造厂商。
2015年度，产能达到了180万辆。
控股子公司30余家，员工60000多人。
公司于2003年在香港H股上市，2011年在A股上市。
总资产达到600多亿元，旗下有哈弗和长城两个自主品牌，是“中国企业500强”。
（二）产品种类长城汽车现在主要有皮卡、轿车以及SUV三条生产线。
皮卡种类以风骏系列为主，轿车种类以长城品牌命名，主要有C30、C50以及M系列，SUV为现在独立运营的哈弗品牌，主要有哈弗H1、H2、H5、H6、H7、H8、H9。
（三）发展历程长城汽车成立于1984年，1991年魏建军开始担任长城汽车董事长兼党委书记；1999年，长城汽车已经成为全国皮卡销量冠军，之后产销逐年上升；2003年在香港H股上市，2011年在国内A股上市；从1998年至今，风骏皮卡系列已连续十几年霸占全国皮卡销量榜榜首。
并且远销国外，在北非、南美、西亚，已经成为当地皮卡保有量最大的品牌。
从哈弗H6 2011年面世以来，长城SUV已经蝉联5年全国SUV销量冠军。
二、长城汽车渠道营销环境分析（一）宏观环境分析1.法律政策因素（1）2004年5月21日，国家发改委颁布了《汽车产业发展政策》。
内容中主要明确了①坚持市场在资源配置中的要起主导作用，市场和政府调控相结合的方式；②促进汽车产业与周边产业相结合的方式；③促进汽车产业结构调整和重组；④大力发展自主品牌，引进国外先进技术；⑤鼓励国内自主汽车品牌集团化发展，形成良好的竞争环境。
以上政策的颁布大大促进了长城汽车的快速发展，民营汽车开始进入了春天。
2.经济因素进入21世纪以来，我国经济实现快速的发展，GDP逐年上升，并保持一定的增速规模。
与之相对应的是人们生活水平的提高，消费水平不断上升，城乡居民收入逐年提高，居民的消费结构日趋合理。
长城汽车swot分析
长城汽车战略分析公司简介：长城汽车是长城汽车股份有限公司的简称，长城汽车的前身是长城工业公司，是一家集体所有制企业，成立于1984年，主要从事改装汽车业务。
长城汽车是中国首家在香港H股上市的民营整车汽车企业、国内规模最大的皮卡SUV专业厂、跨国公司。
下属控股子公司30余家，目前拥有6个整车生产基地（皮卡、SUV、CUV，轿车MPV），产品涵盖哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类，现拥有50万辆整车产能，具备发动机、前后桥等核心零部件的自主配套能力。
旗下汽车品牌：旗下三大类轿车腾翼轿车：哈佛SUV：风骏皮卡:一、外部环境分析（一）宏观环境1、政治环境分析（1）国家产业政策的支持汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下一步的发展打下了良好的基础。
（2）自主创新的国家战略在十一五规划中自主创新做为国家战略提出，为中国汽车产业的发展指明了方向。
改革开放以来，合资和引进使中国汽车产业大开眼界。
通过消化和吸收，在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高，积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验，为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础；同时，中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴，站在巨人的臂膀上高水平起步。
我国汽车产业正面临着第二次重大的转型，让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。
围绕这一目标，各种与汽车消费相关的政策正在调整，这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。
（3）公路等公共设施的建设是国家投入重点。
十一五规划国家提出投入1000亿加快农村公路建设，十一五末基本实现全国所有乡镇、东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路，西部地区基本实现具备条件的建制村通公路。
哈弗汽车市场调研方案
长城哈弗汽车销售市场调查方案学生姓名专业班级学号一：前言随着社会生产力的发展，汽车产量不断增加，我国汽车市场自2005年开始进入爆发式增长阶段。
到2009年，中国的汽车产量超过了日本和美国的总和，随着中国取代美国成为世界上最大的汽车销售市场开始，由日本汽车工业保持的世界第一的位置，在当年也被中国取代。
目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，我国现有人口数也已超过143亿，增长速度较快。
目前，尽管我国资源的绝对数在世界上位于前列，但人均占有量却低于世界平均水平，并使我国人均资源消费水平偏低，给企业的生产经营带来了一定困难；同时，众多的人口又使我国成为世界上最大的潜在市场。
随着人们收入水平的提高，消费需求的增长，市场潜力巨大。
如何更好的满足消费者的需求就等于抓住市场，关系企业的命运。
因此，市场调查贴近消费者，体现消费者的需求，一份合格的市场调查对企业的销售生产具有导向作用，意义非凡。
二、调查目的1、全面了解目前郑州市范围内的主要竞争品牌销售状况2、全面了解郑州市主要竞争者品牌的价格、广告、促销等营销策略。
3、了解各个不同年龄段对汽车的消费观点、习惯。
三、调查内容（一）行业市场环境分析1) 了解该群体对长城哈弗的熟知度,特别是对k2这款车型的熟知度2) 了解该群体对长城哈弗竞争企业的了解3) 了解该群体购买汽车关注的因素有哪些4) 了解该群体购买汽车的心理价位5) 了解该群体购买汽车的用途（二）消费者调查1、消费者对汽车的购消费形态（地点、标准、品牌）和消费心理。
2、消费者对长城哈弗的了解程度（特点、服务、价格）3、消费者对品牌的意识、观念及忠诚度。
4、消费者平均开支、消费比例。
（三）竞争者调查1、主要竞争者的产品与品牌优、劣势。
2、主要竞争的营销方式与营销策略3、主要竞争者市场情况四、调查对象及抽样由于各个年龄段生活收入以及消费能力的不同，导致消费购买习惯的差异性。
因此在选择汽车的价格、品牌、档次有所不同。
长城哈弗SUV营销策略分析
长城哈弗SUV营销策略分析一、本文概述1、长城哈弗SUV背景介绍长城哈弗SUV是中国汽车制造商长城汽车有限公司的一款畅销车型，定位于国内SUV市场。
作为中国本土品牌，长城哈弗在过去的几年中凭借着卓越的性能、可靠的质量以及亲民的价格，赢得了广泛的消费者认可。
本文将对长城哈弗SUV的营销策略进行分析，以期为相关行业提供有益的参考。
长城汽车有限公司成立于1984年，经过多年的发展，已成为中国最大的汽车制造商之一。
哈弗SUV作为长城汽车的重要产品，自2005年推出以来，凭借着时尚的外观、出色的性能和较高的性价比，迅速在国内市场占据了一席之地。
目前，哈弗SUV已发展成为一个丰富的产品系列，包括哈弗H6、H9、H2等众多热销车型。
针对国内SUV市场的消费需求，长城哈弗SUV的市场定位十分明确。
其目标客户群体主要是追求时尚、注重品质和性价比的年轻消费者。
为了贴近消费者，长城汽车在销售渠道上采取了多元化的策略，包括建立独立的销售网络、与各大汽车经销商合作以及在电商平台开设官方旗舰店等。
此外，长城哈弗SUV还通过广告宣传、赞助活动和口碑营销等方式提升品牌知名度和影响力。
2、营销策略的重要性营销策略在今天的商业环境中扮演着越来越重要的角色。
对于汽车制造商而言，制定有效的营销策略是成功的关键。
长城哈弗SUV作为中国汽车市场的一员，也需要重视营销策略的制定和实施。
首先，营销策略对于企业品牌形象和市场占有率有着显著的影响。
长城哈弗SUV作为一款新兴的SUV品牌，必须通过有效的营销策略来提高品牌知名度和认可度。
只有当消费者对品牌有了足够的了解和信任时，他们才会考虑购买该品牌的汽车。
其次，营销策略还对消费者选择产生影响。
在汽车市场上，消费者面临着多种选择，因此，通过制定有针对性的营销策略，可以更好地吸引目标消费者并激发他们的购买欲望。
长城哈弗SUV需要深入研究消费者的需求和偏好，并制定出与之相匹配的营销策略。
此外，营销策略的创新和变革对于企业的长远发展也至关重要。
长城汽车营销策划案
长城汽车营销策划案篇一：长城汽车营销策划书课程长城汽车自主品牌营销策划书系专业市场营销班级姓名子不语学号 20XX1245637任课教师张许学年学期20XX年 2月 29日目录一、策划环境分析?????????????????????1二、竞争对手分析?????????????????????2三、市场分析???????????????????????3四、市场定位???????????????????????4五、营销活动开展?????????????????????5六、营销策略???????????????????????5七、销售服务???????????????????????5八、总体费用预算?????????????????????6九、效果评估???????????????????????7 客户满意度问卷调查????????????????????8长城汽车自主品牌营销策划书一、策划环境分析（一）宏观环境分析1.政治和法律环境分析小排量汽车解禁。
20XX 年 1 月国家发改委等六部门联合发出通知, 要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制，这直接促进了小排量汽车的销售国家产业政策的支持。
汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用自主创新的国家战略。
在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。
国家的其他政策。
鼓励轿车的国产化率,新的消费税的实施,促进汽车消费的健康发展。
2.经济和贸易环境分析GDP及其增长速度。
改革开放后我国的GDP一直保持着平稳高速的增长。
从城乡人民收入发展现状与轿车保有量分析，随着经济的增长,可以预计的是居民的购买力还将不断增强。
市场国际化。
我国汽车产业面对着巨大的全球市场。
资本市场的发展。
资本市场的发展和不断完善,使的汽车企业有了更多的资金的可能。
（二）企业内部环境分析市场营销渠道：长城汽车经销网遍布31个省（自治区），其中山东、河是其重点目标市场。
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河南理工大学万方科技学院课程考查论文学生姓名：***学号：1316F01201219专业班级：人力1302学年学期：2015--2016学年第一学期课程名称：市场营销学长城汽车市场营销环境分析......................................错误!未定义书签。
第一篇长城汽车市场营销微观环境分析.......................错误!未定义书签。
一．长城汽车概况......................................错误!未定义书签。
二. 长城汽车供应商....................................错误!未定义书签。
三竞争者.............................................错误!未定义书签。
四.顾客分析：.........................................错误!未定义书签。
五、公众..............................................错误!未定义书签。
第二篇长城汽车市场营销宏观环境分析.......................错误!未定义书签。
一.经济环境：.........................................错误!未定义书签。
二、社会文化环境.....................................错误!未定义书签。
三、人口环境..........................................错误!未定义书签。
四、政治法律环境......................................错误!未定义书签。
五、自然环境：........................................错误!未定义书签。
结后语：综上所述目前长城汽车的营销环境机遇与挑战并存，能不能在国内这个竞争激烈汽车市场中脱颖而出，让长城品牌成为自主品牌的骄傲，就要看长城汽车怎么去运营和管理！..................................................错误!未定义书签。
长城汽车市场营销环境分析第一篇长城汽车市场营销微观环境分析一．长城汽车概况风化百代，雨润万物，水不争而莫之能胜，这是自然的力量。
国民之魂，文以化之；国家之神，文以铸之。
这是文化的力量。
之于企业，文化是根，是灵魂，是凝聚力和创造力的源头，是基业长青的原动力，是企业在经营管理活动中形成的具有本企业特色的价值观念、经营理念、思维模式以及共同信念和员工行为规范的总和。
长城汽车以制造“全球经济型SUV第一、全球经济型皮卡第一。
中国SUV、中国皮卡全国销量第一，打造中国轿车品质第一。
到2020年产能达到180万辆，销量150万辆，实现营业额过千亿，利润过百亿。
长城汽车的定位是：保持中国SUV、中国皮卡销量第一，经济型轿车细分市场第一。
”为目标，把旗下汽车细分为哈弗SUV、腾翼轿车、风骏皮卡三大品类，目前长城汽车具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，连续7年获得ＳＵＶ自主品牌销量冠军。
长城汽车定位于做细分市场的领导者，每个品牌拥有一个有力的定位：哈弗——中国ＳＵＶ领导者；风骏——中国皮卡领导者；腾翼——家轿之王。
中国长城在人力资源领域以效能领先为核心实现机制领先、人才优化领先、管理理念领先三大“领先”。
效能领先是指：实现人力资源价值链管理，对人力资源价值创造、价值评价、价值分配进行科学管理，突出人才投入和产出，形成具有长安集团特色的可持续发展的人才竞争比较优势。
充分调动员工的积极性、主动性和创造性，持续提高员工的工作能力和效率，实现人尽其才，使员工的能力和潜力得到全方位的发掘和极致的表现。
1.机制领先一是建立以公司战略和岗位目标、价值创造为基础的科学、量化的绩效考核机制；二是以企业支付能力和员工价值贡献、能力水平为基础的具有市场竞争力的薪酬分配机制；三是建立以岗位任职资格、员工能力、绩效考核为基础的系统化、专业化、职业化人力资源开发机制；四是建立储备充足、快速组合、远程投放的核心骨干专业管理人才储备投放机制；五是建立与企业经济规模、当期生产经营相匹配的灵活多样的劳动用工机制。
2、人才优化领先一是打造一支政治素质优良、经营管理能力卓越、具有远见卓识、国际化视野的企业家队伍；二是打造一支由海外高层次人才、国内高层次人才组成的具有较强技术实力的、位居国内行业前列的一流科技人才队伍；三是打造一支数量充足、熟练操作技能、敬业的技能人才队伍；四是打造一支精业务、懂管理、肯奉献的战略管理、人力资源管理、财务管理、资本运营等专业管理人才队伍。
3、管理理念领先牢固树立“以人为本”“人力资源是第一资源”的人力资源管理理念，建立科学、先进、可操作性、有生命力的“选拔、配置、培养、考核、激励”等人力资源管理体系和规范、清晰、完备、高效的人力资源管理制度流程，加速推进准确、高效的人力资源信息化管理方式。
不断发挥各个管理模块之间的协同效应，提升中国长城整体人力资源管理体系的效能发挥。
二.长城汽车供应商长城汽车有着大量的供应商，正是因为有这么多供应商的存在，才保证其在整车制造，零部件生产的完整性，消费者购入新车以后当汽车发生故障时不会担心配件供应问题，此外，长城还与供应商形成一种优势互补、平等和谐的关系，节约了长城的资源，降低了成本。
使长城有更多的资源倾斜到核心部件的设计与研发中，提高品牌竞争力。
三竞争者根据盖世汽车网整理的数据，今年上半年，乘用车市场（指狭义乘用车市场，不包括微客）销量前十企业依次是上海大众、一汽大众、上汽通用、长安汽车、上汽通用五菱、北京现代、长安福特、东风日产、长城汽车和神龙汽车2015年上半年销量排名前十位的SUV分别是：长城汽车长安汽车上海大众东风日产长安福特北京现代东风本田江淮汽车神龙汽车从这一系列排名来看，长城汽车不管是在乘用车还是SUV方面，都存在着不少强大的竞争对手，形势没有想象中的这么乐观市场地位仍是国内四大品牌之一，自主品牌拥有率居四大品牌之首，且市场占有率、知名度较高，拥有较高的市场地位。
在SUV领域是自主品牌中的绝对的王者，其中作为主力车型的哈弗H6更是一直盘踞在SUV销量排行榜的榜首竞争优势•拥有强大的自主品牌营•科研投入力度大，拥有实力雄厚的研发部门•开始注重整合并购，并逐渐发挥优势品牌已有一定知名度，并开始走出国门，在俄罗斯长城旗下的哈弗系列开始热销，因此目前应处于品牌深度推广阶段及品牌维护阶段。
即在品牌推广上旨在提升品牌美誉度，提高品牌忠诚度，同时维护品牌高度四.顾客分析：目前我国民众购买汽车的心里价位主要集中在10—15万元的区间内，占37%，15—20万元以及10万元以下均占26%，20—50万元价位仅占11% 。
主要目的：旅游休闲、上下班代步、接送孩子、攀比心理，个性展示消费者购车特点一般都会考虑价格、质量、外观、安全、服务、性能、等，购车更理性化更侧重于考虑操控性、稳定性，安全性、舒适性、服务、配置、油价购买时间：节假日、厂家搞活动、促销时地点：4S店、汽车大卖场（汽车销售新势力）、汽车市场性别上：目前男性多于女性，男性更具有决定权；女性在购车人群比重呈上升趋势频率：消费者购车频率增大目标顾客：主要为中等收入，重视生活质量的人群五、公众根据以上简要分析，我认为长城汽车品牌推广宣传的突破口应放在：性能上：更安全，更舒适外型上：造型设计更新颖、更时尚科技上：自主创新，功能更实用，更强大，更节能环保服务上：售后服务更周到，更全面，更长久价格上：通过科技降低成本，更经济、更实用，让你既买得起，又能养得起第二篇长城汽车市场营销宏观环境分析汽车作为人民的生活交通工具，现在已经基本成为人们的必需品。
汽车行业的发展是必然的，但也是曲折的。
作为中国自主品牌的长城汽车更是在激烈的市场竞争中找到啦适合自己的发展之路，以SUV为主力军，其他车型齐头并进的策略。
长城汽车宏观环境分析。
主要包括；经济环境，社会文化环境，技术环境，政治法律环境，人口环境，自然环境。
一.经济环境：中国汽车市场与国家的宏观经济发展密切相关。
在我国有计划的商品经济条件下,汽车市场的运行方面遵循商品经济发展的一般规律,呈现出具有一定规律的市场运行特征。
但另一方面,我国汽车市场的不完全性以及在计划体制下非经济因索的影响,也使汽车市场运行的内在规律表现出不同的市场反映。
进一步分析形成市场特征的影响因素,将有助于我们更深入、更全面地认识我国汽车市场,从而更好地促进我国汽车工业的健康发展。
一。
宏观经济波动是汽车市场波动的最主要影响与收缩的运动状态。
通过建立固定资产投资规模与汽因素。
建国以来,我国经济的发展一直处于飞速发展,我们看到了汽车需求量与固在波动状态中运行。
长城汽车的发展将面临巨大挑战！二、社会文化环境长城营销人员应分析自己的市场营销活动将涉及那些层次的文化因素，从而灵活地采取相应的策略。
在每一种文化的内部，都包含若干亚文化群，即那些有着共同生活经验或生活环境的人类群体，对亚文化群的研究甚至更为重要，根据他们的需求与消费行为，将其划分为不同特性的目标市场，与长城汽车车型市场的划分相对应，从而更方便的实行精神以提高能效，社会文化环境是一种长期积淀下来的环境因素，而且以企业的一己之力是很难去该百年的，糟糕的是，对企业文化环境的粉丝往往容易被企业所忽视，结果页总是“惨败而归”、因此，熟悉和适应市场所在地区的社会文化环境，是每个企业必须要认。
长城汽车是国内企业，因此对国内的文化很有了解，因此，这将成为长城汽车在国内竞争的有力优势。
三、人口环境市场营销对人口因素十分关注。
市场是具有购买欲望和购买能力的人组成的，有人才能有顾客，而且只有人才能发展成为顾客。
人口因素对汽车行业的市场购买量、产品的各种结构灯饰厂都具有决定性性影响。
人口环境只一个国家的人口数量、人口质量、家庭结构，在一般情况下，人口数量意味着消费窜则和消费结构。
为满足不同年龄结构的需求，不同公司推出不同市场定位的车型。
长城汽车把旗下细分为轿车 SUV 皮卡以来更好地满足我国国内消费者的消费需求。
随着二三线城市对汽车需求量的逐渐增大，中低档汽车成为长城的核心竞争车型，特别是我国消费者喜爱的SUV 长城更是把旗下的哈弗品牌涵盖各个价位的车型，来更好的满足消费者的需求。
四、政治法律环境在国家扩大基础设施投入、扩大内需等重大政策的指导下，国家各有关部门已在积极制定和调整各种政策、措施。
财政部已就费改税提出详尽的方案，并与国家税务总局一起对符合低排放标准的汽车产品给予消费税减收的优惠；公安部提出，在新的车辆注册登记办法中，拟增发机动车登记证书，以便用户开展抵押担保业务；国家计委牵头制定《汽车消费政策》，国内贸易局也在修改“旧车报废办法”。