论述第三方物流的仓储管理的前景和意义背景
仓储行业的发展趋势与前景
仓储行业的发展趋势与前景近年来，随着电子商务的蓬勃发展和物流行业的不断壮大，仓储行业也获得了迅猛的发展。
本文将重点探讨仓储行业的发展趋势与未来前景。
1. 仓储行业的发展背景在过去的几年里，电子商务行业取得了巨大的成功，使得许多传统零售商转向了线上销售。
这种转变使得物流和仓储行业成为电商发展中的重要一环。
此外，全球化的经济和国际贸易的增加也为仓储行业提供了更多的机遇。
2. 仓储行业的发展趋势2.1 自动化技术的应用随着科技的不断进步，自动化技术在仓储行业中得到了广泛应用。
例如，智能仓储系统、机器人技术和自动化分拣设备等能够提高仓储效率，降低人工成本，减少错误率。
这些技术的引入将使整个仓储行业更加智能化和高效化。
2.2 数据驱动的管理大数据和物联网技术的应用，使得仓储行业的数据处理和分析能力得到了提升。
通过数据的采集、整理和分析，仓储公司能够更好地了解客户需求、优化库存管理、预测销售趋势等。
数据驱动的管理将成为仓储行业的重要发展方向。
2.3 环保与可持续发展环保和可持续发展已成为各个行业的关键词汇，仓储行业也不例外。
采用节能减排的技术设备、推行循环利用和绿色包装等环保措施，有助于减少资源浪费，降低环境污染。
未来，更多仓储企业将以环保和可持续发展为目标，推进行业的绿色转型。
3. 仓储行业的未来前景3.1 市场需求持续增长随着电子商务行业的快速发展和消费者对便捷购物的需求增加，仓储行业的市场需求将持续增长。
仓储服务作为电商供应链的重要环节，将继续为各行各业提供高效的物流服务。
3.2 地理位置和物流网络的重要性地理位置和物流网络对于仓储企业的发展至关重要。
地处重要交通节点和货物源头地区的仓储企业将具备更大的竞争优势，能够在较短时间内将货物送达客户手中。
因此，仓储企业在选址和物流网络规划时需慎重考虑。
3.3 行业竞争加剧随着仓储行业的快速发展，行业内竞争也日益激烈。
现如今，市场上仓储企业数量众多，企业之间竞争激烈，提供高质量的仓储服务和不断创新成为企业获得竞争优势的关键。
论文：我国第三方物流的发展前景
我国第三方物流的发展前景摘要：第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。
进入21世纪，随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，进而形成了第三方物流产业。
想比传统的物流公司，第三方物流更专业化，综合成本更低，配送效率更高，已经成为国际物流业发展的趋势、社会化分工和现代物流发展的方向。
关键词：发展趋势；竞争力；发展前景一、我国第三方物流的发展现状。
近年来，我国第三方物流得到迅速发展，第三方物流企业主要是一些原来的国家大型仓储运输企业和中力争上游合资独资企业，如中外运公司、天地快运及敦豪等等。
目前我国已建成有铁路、公路、水中航空和管道5种运输方式组成的综合运输体系。
尽管第三方物流前景乐观，但是，该行业的实际善并不容乐观，主要表现在以下几个方面：(1)第三方物流供应商的规模比较小，实践经验比较少，大部分客户只是委托其部分业务，集中在配送方面，采购方面的比较少。
(2)第三方物流公司和典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于：第三方物流的最大附加值只是基于信息和知识，而不是靠提供价格的一般性的无差异的服务。
目前来看整个行业的割据还很严重，大多数物流公司天渊之别人是局限在供应链功能的一小部分国内绝大多数的公司还是传统意义上的运输公司、仓储公司或者批发商等，只不过是名字里加上了“物流”两个字。
(3)第三方物流在整个物流市场上占有率仍然很低，物流外包并没有流行的主要原因并不是经济的原因，而是受到制度和观念的制约。
比如，企业内部抵制变化，对物流服务增值缺乏认识，物流外包本身的复杂性等。
入世后我国半逐步放开公路货运、商品分销、仓储设施等领域，将有更多的外资企业进入中国，成为中国物流企业强有力的竞争对手。
据预测，入世后中国GDP年均增长率可望提高1%，绝对值将增加1955亿元，中国贸易物流成本约占GDP的16%，经济增长将失去物流配送需求的大幅上升，跨国公司对中国的投资进一步增加，中国将成为世界制造业的中心，原材料采购，成品销售的快速增长，都需要强大的物流服务作为支撑。
论我国第三方物流的发展现状及趋势
论我国第三方物流的发展现状及趋势第三方物流是指企业委托给独立的物流服务提供商来完成物流管理和运输等相关业务。
在中国，第三方物流业起步于上世纪90年代末，经过近几十年的发展，已经取得了显著的进步和成就。
目前，中国的第三方物流市场规模庞大且不断增长，成为支撑国民经济发展的重要力量。
根据统计数据，2019年中国第三方物流市场规模达到了13.5万亿元人民币。
这主要得益于中国经济的快速发展和电子商务的兴起，推动了物流需求的增加。
在发展趋势方面，中国的第三方物流业正朝着以下几个方向发展：1. 服务细分化：随着市场竞争的加剧，第三方物流企业逐渐意识到提供差异化和个性化的服务的重要性。
他们开始从传统的仓储、运输等基础物流服务扩展到价值增值服务，如供应链管理、订单处理、信息化技术支持等，以满足客户多样化的需求。
2. 网络化与信息化：随着互联网技术的不断进步，第三方物流企业开始加强网络化和信息化建设，提供更高效、更便捷的物流服务。
通过建立物流信息平台，实现货物跟踪、仓储管理、订单处理等环节的电子化，提升物流运作效率和精确度。
3. 国际化拓展：中国的制造业和贸易业在全球范围内具有重要地位，第三方物流企业也积极参与国际物流服务。
他们通过与国外物流企业合作，开展跨境物流业务，并为中国企业提供进出口货物的仓储、运输、清关等服务，促进国际贸易的顺利进行。
4. 绿色可持续发展：随着环境保护意识的提高，第三方物流企业开始注重绿色可持续发展。
他们采取节能减排措施，优化运输路线和运力利用率，推广可再生能源的使用，降低物流对环境的影响。
综上所述，中国的第三方物流业发展迅速，市场规模不断扩大。
未来，随着技术的创新和市场需求的变化，第三方物流企业将进一步提升服务水平，实现更高效、更便捷的物流运作，为经济发展注入新的动力。
第三方物流的仓储管理
第三方物流的仓储管理1. 仓储管理的重要性仓储管理是现代物流管理中的重要环节，对于第三方物流企业来说尤为关键。
它涉及到仓库的规划、布局、货物的进出库管理、库存控制等方面，直接关系到企业的运作效率和客户满意度。
本文将深入探讨第三方物流企业在仓储管理中所面临的挑战和应对策略。
2. 仓库规划与布局在第三方物流企业中，仓库规划与布局是一个关键环节。
合理的规划与布局可以最大限度地提高货物运转效率和减少运输成本。
首先，要根据企业所承接的业务类型确定合适的仓储设施，如普通货架、重型货架、自动化立体货架等。
其次，根据货物种类和特性进行分类存放，并合理安排通道和道路设施，以提高作业效率。
3. 货物进出库管理在第三方物流企业中，准确高效地进行货物进出库管理是确保供应链畅通运作不可或缺的环节。
为了实现这一目标，可以采用先进的信息技术手段来实现自动化的仓储管理系统，如条码识别、RFID技术等。
同时，建立完善的货物跟踪系统，及时掌握货物的位置和状态，提高货物管理的可视化和透明度。
4. 库存控制库存控制是仓储管理中一个至关重要的环节。
第三方物流企业需要根据市场需求和企业实际情况制定合理的库存策略。
通过合理设置库存警戒线、安全库存和订货点等参数，实现对库存水平的有效控制。
同时，要加强与供应商和客户之间的信息共享与沟通，及时调整供应链中各环节之间的协调关系。
5. 仓储设备与技术第三方物流企业需要根据自身业务需求选择合适的仓储设备与技术。
如自动化立体仓储系统可以提高货物存储密度和作业效率；智能分拣系统可以提高分拣速度和准确性；无人驾驶叉车可以降低人力成本等。
同时，要加强对员工技能培训与管理，确保他们熟练操作相关设备并保持良好状态。
6. 人员管理与安全在第三方物流企业的仓储管理中，人员管理与安全是一个重要的方面。
企业需要建立完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等环节，以确保员工具备良好的职业素养和技能。
同时，要加强安全意识教育和培训，制定相关安全规范和操作流程，并配备必要的安全设施和装备，确保仓库作业过程中的人员和货物安全。
仓储行业的重要性及其作用
仓储行业的重要性及其作用仓储行业是现代物流产业中的一个重要组成部分，承担着货物储存、管理和分配等重要职责。
它在整个供应链管理中发挥着至关重要的作用，对于产品的安全储存、快速配送以及供应链的高效运转都起到了关键作用。
本文将从仓储行业的背景、作用和价值等方面来探讨其重要性。
一、仓储行业的背景及发展现状仓储行业源远流长，早在远古时代，人类就开始借助自然洞穴、地下室等储藏物资。
随着物资交流和贸易的广泛发展，仓储行业逐渐形成。
现代仓储行业起源于工业革命时期，随着工业化的推进和物流需求的增长，仓储行业得到了迅速发展。
目前，仓储行业已经成为全球物流产业中的重要组成部分，不仅服务于制造业、零售业等实体经济的发展，还促进了电子商务、供应链金融等新兴产业的兴起。
据统计，仓储业务占到物流行业总体规模的50%以上，市场规模巨大，发展潜力巨大。
二、仓储行业的作用1. 安全储存仓储行业通过专业的仓储设施和仓储管理，确保货物得到安全储存。
包括对货物的防潮、防火、防盗等措施，以保障货物的完好无损。
在特定行业，如化工行业，仓储行业还承担着特殊货物的储存与处理，充分发挥了安全保障的作用。
2. 快速配送仓储行业作为物流供应链的重要环节，确保了货物的快速配送。
当供应链管理中出现需求高峰时，仓储行业能够通过合理的货物分拣、装载和配送等环节，保证货物及时送达目的地，满足市场的需求。
3. 提高供应链效率仓储行业通过先进的管理系统和流程优化，使得供应链运作更加高效和协同。
例如，仓储行业的信息化管理系统可以实时追踪货物的位置和状态，提供准确的库存信息，协助企业进行准确的订单处理和备货计划，有效降低了供应链各环节之间的时间和成本。
4. 降低企业库存成本仓储行业能够帮助企业降低库存成本。
通过合理的仓库布局和库存管理，仓储行业能够帮助企业减少库房面积，降低物流运营成本。
同时，通过仓储行业的信息化管理系统，企业可以更好地掌握库存情况，减少过多的库存积压，降低资金占用成本，提高资金周转效率。
仓储行业的发展趋势与前景
仓储行业的发展趋势与前景随着全球经济的不断发展和商品流通的增加，仓储行业在物流供应链中扮演着重要的角色。
本文将探讨仓储行业的发展趋势与前景，以帮助读者更好地了解行业动态，并做出相应的商业决策。
1. 强劲的市场需求随着电子商务和跨境贸易的迅猛发展，仓储需求快速增长。
仓储行业不仅要承担商品暂时存储的功能，更重要的是要提供高效的管理和运输服务。
全球消费者对快速、准确的订单处理和配送有着越来越高的期望，这对仓储行业提出了更高的要求。
2. 自动化技术的应用随着科技的发展，自动化技术在仓储行业中得到广泛应用。
例如，智能仓库管理系统可以实时监控库存情况，提高存储效率和准确性；机器人和自动化设备可以代替人工进行装卸货物，降低人力成本。
自动化技术的应用不仅提高了仓储行业的效率，还提升了服务质量和订单处理速度。
3. 大数据和物联网的应用大数据和物联网技术的进展也对仓储行业产生了深远的影响。
仓储企业可以通过大数据分析库存需求、货物流动情况和客户行为，更加准确地预测市场需求，降低库存成本。
物联网技术可以实现对仓库环境和货物状态的实时监测，有效地管理货物安全和质量控制。
4. 环境可持续性随着全球环境问题的日益突出，仓储行业也面临着可持续性的挑战。
为了减少对环境的影响，许多企业开始推动绿色仓储的发展，在建设和运营中采用可再生能源、节能技术和环保材料。
此外，更加高效的仓储设计和物流规划也可以减少运输过程中的能源消耗和碳排放。
5. 供应链整合与多元化服务为了提高运营效率和服务质量，仓储企业越来越倾向于与其他物流环节进行整合。
通过与供应商、制造商和分销商的合作，仓储企业可以更好地把握市场需求，提供定制化的仓储及配送服务。
同时，仓储企业也开始向多元化方向发展，增加增值服务，如包装、标记、装配等，来提高收益和客户满意度。
6. 人才培养和技能提升随着行业竞争的加剧，对高素质的仓储人才的需求也日益增长。
除了传统的仓库管理知识和操作技能，仓储从业人员还需要具备信息技术、数据分析和跨文化沟通等方面的能力。
仓储管理写作背景和意义
仓储管理写作背景和意义
仓储管理写作背景和意义如下：
背景：
随着全球化和电子商务的快速发展，仓储管理在现代物流中扮演着越来越重要的角色。
有效的仓储管理能够提高物流效率、降低成本、增强企业的竞争力。
然而，传统的仓储管理模式已经无法满足现代物流的需求，因此需要不断改进和创新。
在此背景下，关于仓储管理的研究和探讨变得尤为重要。
意义：
首先，仓储管理的研究有助于提高企业的物流效率。
通过对仓储管理的优化，可以减少货物滞留、降低库存成本、提高物流配送速度，从而提升企业的整体运营效率。
其次，仓储管理的研究有助于降低企业的运营成本。
通过合理的仓储布局、高效的库存控制和降低货损率等措施，可以减少企业的运营成本，提高盈利能力。
此外，仓储管理的研究有助于增强企业的市场竞争力。
在竞争激烈的市场环境下，优秀的仓储管理能够提高企业的服务质量、满足客户需求、提升品牌形象，从而增强企业的市场竞争力。
最后，仓储管理的研究还有助于推动行业的创新发展。
通过对仓储管理的不断探索和实践，可以促进相关技术的创新和应用，推动整个物流行业的进步和发展。
总之，仓储管理写作背景和意义主要体现为适应全球化、电子商务迅猛发展的时代需求，提高企业物流效率、降低运营成本、增强市场竞争力，以及推动行业创新发展等方面。
第三方物流的仓储管理
第三方物流的仓储管理在当今经济全球化和电子商务时代中扮演着越来越重要的角色。
仓储管理是物流配送链中至关重要的环节，它涵盖了仓库管理、货物存储、库存管理、订单处理等多个方面。
第三方物流的仓储管理旨在通过专业化、标准化和信息化的服务，帮助企业降低成本、提高效率、提升竞争力。
一、第三方物流的发展背景随着全球经济一体化的进程不断推进，企业间的合作与竞争日益激烈。
在这种情况下，企业不仅需要高效的仓储管理，还需要更加专业的物流服务。
第三方物流服务作为一种现代化的物流模式，正逐渐成为许多企业的选择。
第三方物流企业可以根据客户的需求，提供全方位的物流服务，包括仓储管理、运输、配送、信息处理等各个环节。
这种模式不仅能够帮助企业降低成本，还能提升整体的物流服务水平。
二、第三方物流的仓储管理体系1. 仓库管理：第三方物流企业通常拥有自己的仓库，这些仓库通常都经过专业规划和设计，以最大化存储效率。
在仓库管理方面，第三方物流企业会根据客户的需求，合理规划仓库的布局和货物存放方式，以确保货物的安全和高效存储。
2. 货物存储：第三方物流企业对货物的存储和管理非常重视。
他们通常会根据货物的性质、大小、重量等特点，采取不同的存储方法和措施。
比如，对于易碎品或者易受潮的货物，他们会采取特殊的存储方式，以确保货物的完好无损。
3. 库存管理：库存管理是仓储管理的核心环节。
第三方物流企业通过先进的信息系统和管理工具，实时监控货物的入库、出库和库存情况，及时更新库存信息，确保客户可以随时查看库存状况并进行及时调整。
4. 订单处理：第三方物流的仓储管理还包括订单处理。
他们会根据客户的订单情况，合理安排货物的存放和处理，确保订单能够及时准确地发货，并提供相关的物流跟踪和查询服务，给客户带来更好的物流体验。
三、第三方物流仓储管理的优势1. 专业化服务：第三方物流企业拥有更专业的仓储管理团队和技术设备，可以为客户提供更优质的仓储管理服务，提高物流效率和准确性。
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论述第三方物流的仓储管理的前景和意义背景关键词：仓储管理第三方物流模式前景中国论文职称论文【摘要】从仓储管理的基本定义出发,论述了第三方物流的仓储管理的前景和意义,详细分析了第三方物流企业仓储管理的模式,重点阐述了第三方物流企业仓储管理的进一步发展,为进一步研究奠定了基础。
一、引言“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。
“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
第三方物流(third party logistics) 的概念源自于管理学中的(out - souring) 意指企业动态地配置自身和其他企业的功能和服务,利用外部的资源为企业内部的生产经营服务。
将(Out - souring) 引入物流管理领域,就产生了第三方物流的概念。
所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。
因此第三方物流又叫合同制物流(Cont ract logis2tics) 。
提供第三方物流服务的企业,其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活动及相关的行业。
第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务,中间商以合同的形式在一定期限内,提供企业所需的全部或部分物流服务。
第三方物流提供者是一个为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的公司,他们并不在产品供应链中占有一席之地,仅是第三方,但通过提供一整套物流活动来服务于产品供应链。
第三方物流的仓储管理是在委托方仓储部分物流需求的推动下,从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务,其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议最优物流方案的信息搜集、管理等。
二、第三方物流企业仓储管理的模式和分析现今,第三方物流企业的仓储管理服务是为制造企业或商贸企业提供优质的全方位的管理服务。
从货品预备进入第三方管理初期,便启动项目管理的方式进行筹备、设计规划、实施和不断优化提升;从而跨入专业化服务的领域。
接下来将从第三方物流企业仓储管理的内容、衡量指标和组织结构三方面进行阐述:(一) 第三方物流企业仓储管理的内容第三方物流企业仓储管理的内容包括:仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作。
这是三个层面的问题,彼此又有联系。
(1) 仓储系统的布局设计是顶层设计,也是供应链设计的核心。
就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+ 区域配送”的模式,枢纽就是以仓库为基地的配送中心;仓储设计还包括专业的选址规划、区域功能设计和设施设备的设计。
其专业技术跨度覆盖物流供应链、建筑、物流设施设备多个领域,可见其核心地位;(2) 库存的控制部分是确定仓库的商业模式的,即要(根据上一层设计的要求) 确定本仓库的管理目标和管理模式,如果是供应链上的一个执行环节,是成本中心,多以服务质量、运营成本为控制目标,追求合理库存甚至零库存;如果是独立核算的利润中心,则是完全不同的目标和管理模式,除了服务质量、运行成本外,更关心利润的核算,因此计费系统和客户关系管理成为其中极其重要的组成部分;但是,第三方物流仓储管理中所涉及的库存控制,因其相对处于供应链后端环节,其功能体现是执行、反馈、分析的作用;(3) 仓储作业的操作是最为基础的部分,包括进仓、出仓、盘点、账务处理等传统作业流程。
在传统流程不断演化的过程中,第三方物流的仓储管理都自行开发或外购WMS(ware2house management system) 进行主导管理。
WMS 最具有共性、的部分,仓储作业的操作信息化部分成为WMS 与其他管理软件如进销存、ERP 等相区别的标志。
同时,为库存控制和信息集成化提供了帮助。
在此,我们回顾下基础的仓储作业流程:进仓作业流程主要是: 接单审单———检查车辆—- 卸货—验收货品- 系统指导上架- 贴标签/ 扫描- 单据处理—入账确认;出库作业流程主要是: 接单审单—系统分配- 分拣备货—发货—复核—交接—单据处理—销账确认;盘点作业流程主要是:制订盘点计划—盘点实物—实物与标签核对—盘点表与系统账务进行复核—计算库存准确率;账务处理主要目的是对每一次进出库作业、质量状态以及数量的改变进行实时记录,并将相关凭证分类进行整理归档保存或数据备份。
仓储管理还涉及到相关的安全管理、养护管理、仓库建筑设施的维护管理、仓库区域标识管理和异常情况管理。
作为第三方物流企业的管理过程将会结合委托方的需求,结合自身管要求统筹管理。
如: SHE (安全、本论文由无忧论文网整理提供健康、环境) 管理、6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全) 管理、GMP (良好的制造与实践) 管理、ISO 等要求进行过程管理。
其途径仍是围绕在以上基本作业流程上进行,其要求和侧重点存在一定程度的区别。
在此不做详细描述。
(二) 第三方物流企业仓储管理指标衡量第三方物流企业仓储管理的主要指标有:库存准确率(数量/ 状态) 、盘点按时完成率、进出仓操作、报表制作情况、单证、输单/ 记帐等。
其中库存准确率(数量/ 状态) 是最核心最基本的指标。
仓储管理需要通过下表各项指标进行控制:考核指标定义或测量方法库存数量准确率正确的存储托盘数除以整个库区的托盘数,再乘以100 %库存状态准确率质量状态& 库位与实物相一致的托盘数,除以库区总的托盘数,再乘以100 %盘点计划总完成率完成盘点的仓库数量÷计划盘点的仓库数量3100 %进出库准确性(1 - 每月货物进出库操作有误的订单数÷总订单数) 3 100 %进出仓能力汽车离开仓库的时间减去汽车到达仓库时间,除以提货重量或件数。
报表制作准确制作准确的报表数÷总的需要递交给客户的报表数×100 %报表递交及时递交及时的报表数÷总要递交给客户的报表数×100 %输单准确率进出仓信息被正确地、完整地录入系统的订单数,除以进出仓总订单数,再乘以100 %。
输单及时率进出仓信息信息按时录入系统的订单数,除以进出仓总订单数,再乘以100 %。
另外,衡量第三物流企业仓储管理的指标还包括:装卸速度、备货和分拣效率和准确率等。
(三) 第三方物流企业仓储管理的组织结构第三方物流企业仓储管理作业包括装卸搬运、库存与补充、包装、流通加工、信息处理等,单纯以一个客户为中心的作业流程设计并不复杂,而对多家用户的物流作业流程设计和改造,就是一个比较复杂的问题,因此作业流程将改变原有企业组织机构中的许多理念,影响物流企业仓储管理部门的设置和职能的划分。
与人员基础结构一样,新流程对技术的要求也必须在这一阶段给予考虑,特别是在所要求的技术同现有技术的差别较大的情况下。
要努力克服传统体制到来的一系列问题,建立以信息系统为架构的新的技术平台,并从企业整体角度而不是改造单个业务流程的角度来考虑技术的需求。
由于我国现代物流发展起步较晚本论文由无忧论文网整理提供,在企业组织创新中物流组织创新相对落后,多数企业仍然采取直线职能制甚至分散式的物流组织结构,保持着传统模式下的仓储管理方式,成本高,反应灵敏度差,物流效益低下,严重削弱了企业市场竞争能力,物流组织创新势在必行。
三、第三方物流企业仓储管理的进一步发展发展第三方物流产业无疑是促进企业物流活动合理化、效率化,进而提高整个社会物流合理化的重要途径。
同样,仓储管理高效有序地运行,特别是在当今的信息时代,将先进的信息技术、网络技术应用、高素质的人才到仓储管理中,会极大地促进物流事业的发展,第三方物流仓储管理工作具有广阔的发展前景。
(一) 核心竞争力决定下一步格局的变化第三方物流企业仓储管理格局根据市场和自身定位已初步形成,表现为:以医药、汽车和电子零配件为需求的高端服务(例如:UPS/ DHL/ FEDXE) ,以日化、食品、化工、家电、服装为需求的中端服务(例如:宝供物流、中外运、招商物流、新科安达) 和以初级产品为需求的低端。
格局的初步形成,意味着专业化定位、以及第三方物流企业对仓储管理的投入产出模式和客户群的形成。
核心竞争力是目前第三方物流企业反复强调和关注点。
核心竞争力在哪? 着眼于客户需求的进一步提升和跨越临界高端服务模式的决心,将是第三方物流企业仓储管理取得核心竞争力条件的前提和方向。
(二) 信息技术与第三方物流企业仓储管理的深度结合随着物流技术的不断发展,第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段。
WMS 作为由一系列计划模块有机组合并产生相应预期结果的系统,它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。
在国外,WMS 功能的强大和专业性通过实践的充分证明。
在国内,WMS 得到了广泛运用,但仅限于其初级功能模块。
对第三方物流仓储企业而言,仓储管理必须通过WMS 作为工具,开展充足的辅助性工作,以便为完善系统的配套设施作好准备。
例如自动存货、补给系统、RFID、产出相关报表、库存控制指标等运用进行了重新组合,以适应仓库管理运转和进一步发展的需要。
信息技术的运用,仍需要通过管理中成熟的理念支持和贯通。
(三) 贴身个性化行业化服务意识第三方物流企业最为关注的焦点行业是物流外包潜能最大的行业,如食品饮料、服装、化工、IT、电信和汽车行业。
行业发展速度比较低的传统行业,是支撑物流行业现阶段生存发展的支柱力量,调查显示,物流行业中比较大型的企业非常重视传统行业的物流需求,因为抓住这些行业的需求,是保障在竞争日益激烈的物流行业生存的根本。
第三方物流企业仓储管理要站在客户企业的角度,提供有利于物流合理化的综合物流服务,前提是必须熟悉客户企业、物流活动的发展规律、流程,具有物流系统开发和创新的能力。
在清晰地识别客户需求后,结合行业特点,分析归纳行业需求,并结合自身运作特点,为客户贴身制订个性化和专业化的提升服务方案。
从而,突破第三方物流企业以往被动接受整改完善指令的局面。
(四) 人才培养,人才战略现代物流推动第三方物流企业仓储管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。
满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。
从理论而言,第三方物流企业仓储管理发展对人才的需求分为 3 个层次,一是战略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。