生产运作管理试题库

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生产运作管理试卷及答案

生产运作管理试卷及答案

生产运作管理试卷及答案试卷1一、多项选择题 A B D E1、下列那几项是服务运作的特点,A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触2、生产运作的总体策略包括: A B C DA、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置 3、哪种情况不考虑在城市设厂, A C DA、工厂规模大,占地多B、服务业C、对环境污染大D、原料运输量大 4、处理非均匀需求时,下述哪些方法是实际中应用最多的,A CA、调整生产率B、线性规划C、反复试验法D、模拟法 5、如下哪些项是维持库存的原因:A B D EA、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺6、MRP的输出是:B C EA、总需要量B、净需要量C、计划发出订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划7、纵向一体化是指:A B DA、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是8、关键路线是: C DA、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都是。

9、生产计划中的产值指标包括 A B CA、商品产值B、总产值C、净产值D、年产值10、生产作业控制问题,包括 B C DA、质量控制B、生产进度控制C、在制品占用量的控制D、生产调度二、判断正误1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。

(?)2、生产运作战略属于总体战略。

(× )3、生产运作过程是“投入,加工,产出”的过程,其实质是投入一定的资源在加工过程中发生增值。

( × )4、大量生产一般设备利用率高。

(? )5、关键路线是活动时间持续最长的路线。

(? )6、MRP?系统实现了物料流和资金流及其管理的集成统一。

(? )7、实现JIT 生产的重要工具是自动化机器。

( × )8、对于企业采说,产成品属于独立需求。

生产与运作管理——考试题库及答案

生产与运作管理——考试题库及答案

大型轮船制造通常采用()的设施布置方式。

收藏A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置回答错误!正确答案:C牛鞭效应对供应链无法带来哪种影响?()收藏A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大回答错误!正确答案:C关于产品开发流程,以下哪一种论述是正确的?()收藏A.产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程回答错误!正确答案:A对于产品原则布置的生产线,主要决策的目的是什么?()收藏A.减少资源闲置时间,提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案:A某商店的电视机实际销量分别为1月2000台、2月2100台、4月2400台、5月2500台、6月2700台,利用移动平均法(到7月份销量的预测值应为收藏A.2475B.2700C.2533D.2500回答错误!正确答案:C以下哪一个不属于MRP系统的逻辑输入信息?()收藏A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划回答错误!正确答案:B以下哪一个关于随机库存系统的说法是错误的?()收藏A.安全库存水平越高,服务水平越高|B.实际生产运作中,库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能D.提前期越长,需求的分布随机型越大回答错误!正确答案:C精益生产和六西格玛的结合,形成了()。

收藏A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想3月2300台、n = 3)计算得D.回答错误!正确答案:A关于PDCA循环,以下哪一个是错误的?()收藏A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标~|回答错误!正确答案:D根据产品原则的设施布置方式没有哪个优点?()收藏A.柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高回答错误!正确答案:A中国制造在全世界的成功主要在于()收藏A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高回答错误!正确答案:B以下哪一个不是准时生产制的生产特征?()收藏A.拉动式”生产B.小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.回答错误!正确答案:C以下哪一个选项不属于并行工程的本质?()收藏A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队回答错误!正确答案:C德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均回答错误!正确答案:A相比传统采购策略,现代采购更注重()收藏A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购回答错误!正确答案:B项目的特征不包括哪一项?()收藏A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.回答错误!正确答案:D功能型产品更适合采用哪一个?()收藏A.以速度、柔性为核心的评价体系|B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链回答错误!正确答案:B以下哪一个不属于全面质量管理的本质精髓?()收藏A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善回答错误!正确答案:B流程中的瓶颈工序指的是()收藏A.具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节回答错误!正确答案:B医院各个科室的布置通常采用什么样的设施布置方式?()收藏A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.回答错误!正确答案:B相较于MRP,以下哪种不属于JIT的特点()收藏A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存D.看板系统的应用回答错误!正确答案:B指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法回答错误!正确答案:B 一个完整生产流程的最大生产能力是由()决定的。

生产运作管理考试题

生产运作管理考试题

生产运作管理考试题一、选择题1. 生产运作管理的主要目标是()。

A. 降低成本B. 提高生产效率C. 满足客户需求D. 所有以上选项2. 在生产运作管理中,以下哪个不是生产流程的类型?A. 作业车间B. 批量生产C. 连续生产D. 项目管理3. 以下哪项不是生产运作管理中的常用工具?A. SWOT分析B. JIT(准时制生产)C. 5S方法D. 平衡计分卡4. 质量管理中的PDCA循环包括()。

A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、评估、调整C. 预测、决策、控制、评估D. 准备、部署、检查、改进5. 供应链管理的核心目标是()。

A. 降低库存成本B. 缩短生产周期C. 提高整体供应链效率D. 增加销售量二、填空题1. 生产运作管理是指对生产过程的______、组织和控制,以实现组织的生产目标。

2. 在生产运作中,______是指生产过程中的各个阶段,包括原材料的采购、加工、组装、测试和包装等。

3. JIT生产方式强调的是生产过程中的______和______,以减少浪费和提高效率。

4. 供应链管理中,______是指对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的管理和协调。

5. 质量管理中,六西格玛是一种旨在减少过程中的______和提高质量水平的管理方法。

三、简答题1. 请简述生产运作管理中的精益生产概念及其主要原则。

2. 描述供应链管理中的牛鞭效应,并提出减少该效应的策略。

3. 阐述全面质量管理(TQM)的核心理念及其对组织的意义。

四、论述题1. 论述生产运作管理在现代企业中的作用和重要性。

2. 分析生产运作管理中的人力资源管理对生产效率和产品质量的影响。

3. 探讨信息技术在生产运作管理中的应用及其带来的变革。

五、案例分析题某电子产品制造公司面临着市场需求的快速变化和激烈的市场竞争。

公司管理层意识到,为了保持竞争力,必须改进其生产运作管理。

请根据以下情况,分析该公司可能需要采取的生产运作管理策略,并讨论这些策略如何帮助公司提高生产效率和满足客户需求。

生产与运作管理试卷及答案

生产与运作管理试卷及答案

《生产与运作管理》试卷一、单项选择:本大题共20个小题,每小题1分,共20分。

1、下列生产属于流程式生产的是()A.汽车B.炼油C.计算机D.柴油机2、生产与运作战略属于()A.公司层战略B.经营层战略C.职能层战略D.以上都不是3、按对象专业化原则建立生产单位,优点是()A.对产品品种变化适应能力强B.减少运输次数,缩短运输路线C.充分利用生产设备的能力D.生产系统可靠性较高4、由于管理不善而造成的时间的浪费,如停工待料、设备事故、人员窝工等属于()A.无效时间B.多余时间 C.作业时间 D.无用时间5、在ABC分类法中,A类物料的特点是()A.品种较少,价值较高B.品种较多,价值较高C.品种较少,价值较低D.品种较多,价值较低6、生产过程是由四个部分组成的,下列不是生产过程组成部分的是()A.基本生产过程 B.辅助生产过程C.产品销售过程 D.生产技术准备过程7、企业从原材料投入开始到成品出产,处于生产过程各个环节尚未完工的零部件都称为()A.产成品B.产品C.在制品D.制品8、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容?()A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作丰富化D.工作职务轮换9、用网络计划技术控制项目进度的重点应是()A.一般作业 B.关键路线C.交叉作业 D.平行作业10、在网络图中,仅用来表明前后活动之间的关系的是()A.虚作业B.作业C.路线D.关键路线11、某作业的最迟开始时间减去本作业的作业时间算出的是()A.该作业最早开始时间B.该作业最早结束时间C.该作业最迟开始时间D.该作业最迟结束时间12、设备在单位时间内生产的产品数量,称为设备的()A.可靠性B.维修性C.节约性D.生产性13、把生产现场需要的人、事、物加以定位,这在“5S”活动中称为()A.整理B.清扫C.整顿 D.素养14、工作研究中,过程分析符号“○”的含义是()A.检验B.搬运C.操作D.储存15、有助于我们抓住主要矛盾,先集中解决最主要问题,再适当考虑次要问题的管理工具是()A.直方图B.鱼刺图C.散点图D.排列图16、设备由于生产技术进步而产生的贬值,属于()A.自然磨损 B.有形磨损C.无形磨损 D.机械磨损17、质量认证一般包括()A.服务水平认证和产品质量认证B.产品质量认证和质量体系认证C.产品质量认证和生产过程质量认证D.生产过程质量认证和质量体系认证18、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是()A.MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入,形成一个一体化系统B.MRPⅡ提高了生产计划的有效性C.MRPⅡ增加了生产控制功能D.MRPⅡ增加了反馈信息,并利用反馈信息进行调整19、工人在生产过程中的寻找、定位等动作属于()A.多余动作B.必要动作C.辅助动作D.延迟动作20、JIT系统中,看板按使用功能主要分为()A.生产看板和取货看板B.三角看板和临时看板C.ANDON看板和临时看板D.信号看板和临时看板二、多项选择题:本大题共10个小题,每小题2分,共20分。

生产与运作管理考试题库及答案

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生产与运作管理考试题库及答案A.工艺原则布置B.产品原则布置C.定位布置D.混合布置A.储存许多不必要的库存B.整个供应链成本高、效益低C.使得上游企业能够增加其实际需求量D.需求的波动性增大产品开发流程是产品信息不断完善的一个过程B.产品开发流程中所设计的产品状态没有发生变化C.产品开发流程是产品数目不断增加的一个过程D.产品开发流程是产品风险不断提高的一个过程A.减少资源闲置时间,提高利用率B.降低生产时间C.最小化运输成本D.提高对市场变化的适应回答错误!正确答案:AA.2475B.27002533D.2500A.物料清单B.采购计划C.物料库存数据D.主生产计划A.安全库存水平越高,服务水平越高B.实际生产运作中,库存产品的需求率D和提前期LT多数情况下都是不确定的C.在提前期内不会有发生缺货的可能提前期越长,需求的分布随机型越大A.用科学量化的方式将浪费减至最小的思想体系B.一种新的质量管理量化工具C.团队合作的思想D.二者无法结合A.TQM的持续改善思想B.即计划、执行、检查、处理的循环方式C.可以包含不同范围层次的PDCA循环D.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标柔性高B.单位成本低C.产量高的生产线D.资源利用率高A.中国人较聪明B.生产成本较低C.专业人员较多D.制造技术较高A.“拉动式”生产小批量生产与小批量传送C.允许一定的库存D.生产具有柔性A.综合考虑产品的可制造性、可靠性等问题B.需要有效的组织变革C.并行地设计若干的产品概念D.组建跨职能开发团队A.德尔菲法B.指数平滑法C.回归分析D.移动平均A.短期的采购策略B.与供应商建立伙伴关系C.招标采购D.多货源采购A.受资金、时间和资源等多种条件的约束B.一次性的过程C.一系列工作D.目标不确定A.以速度、柔性为核心的评价体系B.效率型供应链C.模块化设计D.反应型供应链A.追求顾客满意度B.加强对工人的管制C.全员参与D.持续改善具有最小单位时间产出的那一个环节B.具有最小单个流程能力的那一个环节C.具有最大单个流程能力的那一个环节D.具有最小单个流程利用率的那一个环节A.产品原则布置B.工艺原则布置C.定位布置D.混合布置A.拉动式的B.严格设定的提前期C.追求零库存看板系统的应用A.指派法B.约翰逊方法C.关键零件法D.计算机模拟方法A.最后一个工序流程B.第一个工序流程C.瓶颈工序流程D.成本最高的工序流程A.剩余松弛时间B.先到先服务C.最短作业时间D.最多工作量原则A.每个预测周期的季节因子大小总是相同的B.应用于乘法公式中的调整系数C.随各季节变化所做的调整D.应用于时间序列的预测A.职能型企业结构B.项目型企业结构C.以项目为主的矩阵式结构D.以职能为主的矩阵式结构A.可以包含不同范围层次的PDCA循环B.一次PDCA循环即可达到持续改善的目标C. TQM的持续改善思想D.即计划、执行、检查、处理的循环方式A.产品定制化B.产品大量生产C.较少产品品种D.平均成本较低A.拉式流程B.推式流程C.连续流程D.离散流程A.特殊评估方法B.线性规划法C.重心法D.因素评分法A.比竞争对手提供更多的销售门店B.比竞争对手具有更多的装配生产线C.研发出更好的产品技术D.和供应商建立联盟关系A.短期计划B.不定期计划C.长期计划B、D.中期计划A.专门化工艺B.批量加工C.连续性加工D.重复性加工A.检查表B.帕雷托图C.直方图D.鱼骨图A.开发成本高B.开发周期较长C.缺乏核心竞争力D.开发成功率低A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BOMA.项目型企业结构B.以项目为主的矩阵式结构C.职能型企业结构D.以职能为主的矩阵式结构A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品符合产品说明书和服务规定的程度C.产品出现故障的概率D.产品达到规定使用寿命的概率A.生产者和消费者双赢B.提高对市场机会的洞察能力及企业的定价能力C.灵活的供应和分销网络D.分销渠道的低存货水平大大提高了资金的使用效率A.汉堡包B.进入餐厅的顾客C.服务员D.套餐A.操作者B.操作及检测方法C.机器设备D.领导A.原材料位置B.土地情况C.劳动力因素D.市场位置A.产品主要功能达到的技术水平和等级B.产品达到规定使用寿命的概率C.产品出现故障的概率D.产品符合产品说明书和服务规定的程度A.如何安排作业顺序B.如何安排各工序的加工顺序C.如何按照产品原则布置D.如何通过适当的作业计划,减少转换的成本A.MRPB.网络计划图C.因素分析法D.约翰逊方法A.主生产计划B.中期计划C.短期计划D.长期计划A.炼油厂B.造纸厂C.机床厂D.医院A.源自日本优秀企业如丰田汽车的方法B.一种矩阵式质量管理工具C.可作为并行工程的辅助方法D.可以避免产品在开发阶段出现设计质量问题质量管理工具的应用B.加强对产品质量缺陷的后期检验C.持续不断的改善D.团队合作A.质量B.组织C.成本D.时间A.招标采购多货源采购C.与供应商建立伙伴关系D.短期的采购策略A.财务战略B.企业战略C.职能战略D.长期战略A.最短作业时间B.最多工作量原则先到先服务D.剩余松弛时间回答错误!正确答案:A作业排序中,一般利用()解决n/2问题。

生产运作管理试题

生产运作管理试题

生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。

(√)2.加工装配式生产是离散型生产。

(√)3.备货型生产的产品个性化程度高。

(×)4.订货型生产的生产效率较低。

(√)5.订货型生产可能消除成品库存。

(√)6.订货型生产宜采用高效专用设备。

(×)7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。

(×)8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。

(√)9.单件小批生产的效率较低。

(√)10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

(√)11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。

(×)12.重复性生产一般是按订单生产。

(×)13.按产品专业化原则布置,适于大量大批生产类型(√)14.政府部门是按产品专业化原则布置的。

(×)15.成组生产单元既有产品专业化的优点,又有工艺专业化的长处。

(√)16.建立成组生产单元的前提是,将零件按照加工属性的相似性构成零件族。

(√)17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。

(×)18.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。

(√)19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。

(×)20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。

(×)21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。

(×)22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

(√)23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。

(√)24.根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同。

(√)25.对于价格折扣模型,按最低价求得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量(相应的总费用最低)。

(√)26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。

(×)27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。

(×)28.按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。

(√)29.平均库存量和每年订货次数成反比。

生产与运作管理考试题和答案

生产与运作管理考试题和答案

生产与运作管理试题及答案一单选题。

1.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。

A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.( C )是企业基础定额之一。

A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.(B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中( A )是最基本的。

A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.( B )是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.( C )生产类型的特点是品种少,产品高。

A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指(A)A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括(C)A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B)A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是(D)A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。

生产与运作管理考试题和答案

生产与运作管理考试题和答案

生产与运作管理试题及答案一单选题。

1.成组生产单元按零件组的( B )选择设置。

A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.( C )是企业基础定额之一。

A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为(D )A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.(B)是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是( C)生产技术A.CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中( A )是最基本的。

A.产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.( B )是缩短生产周期的重要方法A.串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.( C )生产类型的特点是品种少,产品高。

A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为( A )AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.( B )是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为(A )A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和(C)A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的(B)是指企业经营活动是为了实现整体目的。

A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中,属于非定额劳动时间的是(D)A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做(A) A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做(B)A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指(A)A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括(C)A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和(B)A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是(D)A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是(B)年。

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综合练习题(一)一、单项选择题(每题1分,共15分,画横线的为正确答案)1.生产与运作管理研究对象是()a. 产品或服务的生产b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统d.生产与运作系统2.生产运作活动的主体是()a. 各种生产设施b. 各种社会组织c. 企业法人d.企业的员工3.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的()在转换过程中发生增值。

a. 原材料和零部件b. 信息、设备、资金c.劳动力d.资源4.生产运作系统的核心要素是()。

a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程5.生产运作战略属于()战略。

a.职能b.功能c.责能d.业务单位6.大量生产一般()a. 重复性小b.柔性高c.设备利用率高d. 产品品种少7.关键路线是()。

a.活动(作业)最多的路线b. 活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.成本高的作业构成的路线8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟,要求的产量为210件,则节拍为()。

件/ 分钟 b. 2分钟/件 c. 0.5件/ 分钟 d. 分钟/件9.实现JIT生产的重要工具是()。

a.自动化机器b. 看板c.时间测定d.工作分析10. 2000版ISO9000质量标准强调()。

a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人的管理11.敏捷制造在人力资源上的基本思想是,在动态竞争环境中,最关键的因素是()。

a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员的核心是追求()a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式方式13. 敏捷制造的目的可概括为:将()生产技术,有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来,以便快速响应市场需求。

a. 大量b. 柔性c.负荷距离法d.批量14.大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一,可以说在于对()的开发和使用上。

a.人力资源b.设备c.库存d.物料15. ABC控制的要点是()。

a. 尽可能减少A类物资的库存b. A、B、C三类物资中,应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存d. A、B、C三类物资中,应重点管理C二、多项选择题(每题2分,共20分。

画横线的为正确答案)1. 箭线型网络图由()构成。

a. 节点b.通路c. 箭线d. 作业时间2. MRP的输入包括()。

a.主生产计划b.物料清单c.库存状态文件源代码3.工作设计中三种方法是()。

a.工作扩大化b. 绩效评价c.工作丰富化d. 工作职务轮换4.设施选址的方法包括()等方法a.对象专业化法b. 量本利分折法c. 重心法d. 评分法5.质量认证制度包括的内容为()。

a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与6.可以说网络图是由“活动”()组成的。

a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7.报酬制度使用较多的是()和(),同时要考虑()。

a.计件报酬制度b. 个别激励制度b.质量与报酬制度c.人员因素8.工作标准的作用是()。

a.制定生产运作能力计划b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考评9.选择地区要考虑主要因素有()a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供应地c.运输问题d.员工的生活习惯10.全面质量管理是()。

a.全面的质量管理b.全过程的质量管理c.全员参与的管理d.全方法的管理三、判断题(每题2分,共20分)1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。

(√)2.MRP以物料为中心组织生产,要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产,前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。

(√)3.综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。

(x )4.独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。

(√)5.远程办公,是指利用信息网络技术,将处于不同地点的人们联系在一切,共同完成工作。

(√)6.作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。

(√)7.JIT生产方式中,如果没有看板则不能生产,也不能运送物品。

(√)8.自动化应是最佳决策,因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。

(x )9.现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。

(x )10.闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。

(√)综合练习题(二)一、单项选择题1、基本MRP的功能中()。

A、具有信息反馈与控制功能B、有信息反馈功能C、有控制功能D、没有信息反馈与控制功能2、独立需求包括对()的需求。

A、用于生产的原材料B、用于生产的零件C、用于维修服务的零部件D、用于生产的部件3、在生产计划系统中,对于处理流程型企业,最关键的是()。

A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、作业计划4、对于备货型企业,在年生产计划中,确定()是最重要的决策。

A、交货期B、价格C、品种和产量D、成本和质量5、滚动式计划中,修订计划的间隔期称为()。

A、滚动期B、计划展望期C、间隔期D、周期6、在生产过程中,掌握在制品成套出产情况,进行成套性出产控制常采用()。

A、成套性分析图B、成套性甘特图C、成套性投料D、网络图7、专用件生产作业计划编制方法有在制品定额法、提前期法、MRP法和()。

A、经济批量法B、线性规划法C、图表法D、生产周期法8、作业的最迟结束时间等于()。

A、代表该作业的箭线的箭头节点的最早开始时间B、代表该作业的箭线的箭尾节点的最早开始时间C、代表该作业的箭线的箭头节点的最迟结束时间D、代表该作业的箭线的箭尾节点的最迟结束时间9、节点时差,是指()。

A、关键路线与非关键路线延续时间之差B、紧后作业的最早开始时间与本作业作业时间之差C、紧后作业的最迟结束时间与本作业作业时间之差D、节点最迟结束时间与最早开始时间之差10、工程项目是一种()、为实现某种目的的、相互关联的各种活动的整体,这些活动在完成整项工程中必须按一定的顺序执行。

A、大规模的B、资金占用较多的C、一次性的D、复杂的二、多项选择题1、以下属于CIMS的支撑分系统的是()A、质量保证分系统B、计算机网络分系统C、数据库分系统D、产品设计与制造工程设计自动化分系统2、团队工作方式的特点和要求包括()A、工作人员高素质、多技能B、较多的智能工作内容C、基层自主性强D、众多的从属关系3、关于产品——流程矩阵,以下说法正确的是()A、沿对角线配置生产流程,可达到最好的技术经济性B、单件生产成本最高,柔性最高C、单件生产成本最低,柔性最低D、大量大批生产成本最低,柔性最高4、以下哪种情况应在农村设厂()A、工厂规模大,占地多B、对环境污染大(如噪音)C、服务业D、需要大量受过良好教育和培训的员工5、制造企业的库存通常有以下几种形式()。

A、库存记录B、产成品C、在制品D、原材料三、判断题1、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

()2、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。

()3、单件生产不象连续生产那样要求有多技能工人。

()4、成组生产单元既有对象专业化的优点,又有工艺专业化的长处。

()5、用收入——利润顺序法进行品种决策时,位于图中右上角的产品,销售收入低,利润少,不应继续生产。

()6、用改变库存水平的策略来处理非均匀需求,最大的优点是库存费用低。

()7、对于单件小批生产的控制,主要是控制其排队时间()8、铁路、航空等部门往往采取固定时间表来安排其作业计划,优点是既可满足绝大多数顾客需求,又可减少服务能力的浪费。

()9、在随机系统中,应使平均服务率小于平均到达率。

()10、生产维修是预防维修和事后修理的结合:对于重点设备采用预防维修,对生产影响不大的一般设备则采用事后修理。

()一、单项选择题1-5 D C B C A6-10 B D C D C二、多项选择题BC ABC AB AB BCD三、\判断题√××√××√√×√综合练习题(三)一、单项选择(每题1分,共15分)1、在物质生产内部,生产的概念与过去有很大的不同,生产活动所涵盖的范围大为扩展,这种扩展体现在生产系统的()。

A、前伸和后延B、上升和下降C、分工和协作D、投入和产出2、生产系统的()是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面,把为用户安装,维修等当作企业生产活动的重要组成。

A、转换B、组合C、后延D、开发3、()是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。

A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品4、投入要素可分为两类,其中一类是()。

A、加工对象B、在制品C、库存物资D、人力资源5、产品生命周期各阶段中,在()期,市场需求与有关技术尚不明确,R &D 着重于改进产品的功能和特征。

A、成长B、成熟C、引入D、开发6、一般企业的战略分为3个层次,生产战略属于()战略。

A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级7、()在工业工程中又称为时间研究(Time study) ,是各种时间测定技术的总称。

A、绩效考评B、培训C、工作测量,D、工作设计8、工作研究是以()为对象的一种科学方法。

A、工作条件B、作业系统C、运营成本D、资源9、生产计划的层次包括()。

A、战略层次计划,战术层次计划和作业层次计划B、线性计划,平面计划和立体计划C、供应计划、管理计划和销售计划D、年度计划、月度计划和日计划10、()生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。

A、综合B、短期C、中期D、长期11、确定产品的()是编制生产计划的首要问题。

A、质量指标B、品种指标C、产量指标D、产值指标12、工程项目的()是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。

A、成本B、质量C、进度D、计划13、()是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度,成本和质量。

A、工程项目经营B、工程项目财务C、工程项目控制D、工程项目计划14、关于库存的作用,错误的说法是()。

A、缩短定货提前期B、防止短缺C、稳定作用D、提高管理水平15、全过程的质量管理必须体现两种思想即(),不断改进的思想和为顾客服务的思想。

A、事后严格控制B、事中严格控制C、现场监督D、预防为主二、多项选择题(每题2分,共20分)。

1、生产与运作管理的内容包括生产运作系统的()。

A、定位管理B、设计管理C、生产安全D、运行管理E、生产控制2、生产运作的总体战略包括()。

A、自制或购买B、低成本和大批量C、高质量D、自动化E、产品开发3、生产运作系统运行管理包括()。

A、计划B、组织C、控制D、改变E、运筹4、生产计划的层次包括()A、战略计划B、战术层计划C、协调层计划D、激励计划E、作业层计划5、流水线的重要参数有()A、在制品定额B、工作地C、批量D、节拍E、生产提前周期6、一般而言,()生产过程方案的固定费用最高。

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