生产与运营管理试题试题库考试重点
生产运作管理试题
生产运作管理试题库一、判断题1.流程式生产有较多标准化产品。
（√）2.加工装配式生产是离散型生产。
（√）3.备货型生产的产品个性化程度高。
（×）4.订货型生产的生产效率较低。
（√）5.订货型生产可能消除成品库存。
（√）6.订货型生产宜采用高效专用设备。
（×）7.在备货订货分离点的上游是订货型生产。
（×）8.在备货订货分离点的下游是订货型生产。
（√）9.单件小批生产的效率较低。
（√）10.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（√）11.单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
（×）12.重复性生产一般是按订单生产。
（×）13.按产品专业化原则布置，适于大量大批生产类型（√）14.政府部门是按产品专业化原则布置的。
（×）15.成组生产单元既有产品专业化的优点，又有工艺专业化的长处。
（√）16.建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（√）17.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
（×）18.按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
（√）19.按产品布置的生产系统具有高可靠性。
（×）20.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（×）21.产品出产计划是生产大纲的关键输入。
（×）22.企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
（√）23.维持库存费高的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（√）24.根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（√）25.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（相应的总费用最低）。
（√）26.库存控制的目标只是要降低维持库存费。
（×）27.库存物资的ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
（×）28.按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
（√）29.平均库存量和每年订货次数成反比。
2014生产与运作管理试题及答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1．提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术 A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP2．在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构3．（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产4．（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产5．成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）A Opitz分类法则B 田口编码C 二进制编码D 以上三个都不是6．成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构 D 车间大小（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计8．（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ） A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间10．（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法11．长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12．运营战略包括成本、质量、交货速度和（C） A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13．企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14．在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18．生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B） A产量B批量C销量D质量20．进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
2015-2016生产与运作管理试题
2015-2016生产与运作管理试题专业姓名一单选题。
（每题1分，共20分）1．在结构调整中（）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构2．（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产3．（）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量 B 成批生产 C 大量生产 D 定制生产4．（）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购 D 系统设计5．（）是企业基础定额之一。
A产量定额 B 工时定额 C 劳动定额 D 库存定额6．直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）A休息时间 B 保管时间 C 培训时间 D 作业时间7 ．（）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法8．长期计划周期一般为（）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月9．运营战略包括成本、质量、交货速度和（）A市场柔性 B 工艺设计 C制造柔性 D 产品设计10．企业系统的（）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性 B整体性 C盈利性 D 工艺性11．生产控制的基本程序中不包括（）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制12．周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（）A产量B批量C销量D质量13．进度控制的最终目标是（）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度14．（）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。
A ISO9001B ISO2000C ISO9000D GB231215．( )是M〃哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。
A ERPB TQMC SCMD BPR16．生产技术包括制造技术和（）。
A产品设计技术 B管理技术 C作业技术 D生产控制17．流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（）。
A 设备通用 B成组化 C 按节拍生产 D 自动化18．生产过程是产品的实现过程。
生产运营管理期末考试试题
生产运营管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运营管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 增加产品种类2. 以下哪项不是生产运营管理的基本原则？A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进3. 精益生产的核心理念是：A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 增加产品种类4. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 产品类型B. 产品数量C. 生产时间D. 产品价格5. 以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法？A. 六西格玛B. 五常法C. 七步法D. 八项基本规则二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些，并说明它们的特点。
2. 阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。
3. 描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。
三、计算题（每题25分，共50分）1. 某工厂生产一种产品，已知其固定成本为100万元，每件产品变动成本为50元，产品售价为100元。
若该工厂希望实现利润为50万元，请计算该工厂需要生产多少件产品？2. 假设某生产线的年生产能力为10万件产品，每件产品的标准工时为2小时。
现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万件。
请计算需要提高的效率百分比，并说明可能的改进措施。
四、案例分析题（共30分）某制造企业在生产过程中发现，其产品合格率较低，导致成本上升和客户满意度下降。
企业决定对生产流程进行优化，以提高产品质量和生产效率。
请根据生产运营管理的相关知识，分析该企业可能采取的措施，并说明这些措施可能带来的效果。
参考答案：一、选择题1. C2. C3. A4. D5. A二、简答题1. 生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生产。
批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品；单件生产适用于定制化、个性化需求的产品；流水线生产则适用于大批量、标准化程度高的产品。
生产运营试题及答案
生产运营试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的组成部分？A. 生产目标B. 生产进度C. 产品定价D. 生产资源答案：C2. 在生产过程中，哪个因素对生产效率影响最大？A. 原材料质量B. 设备性能C. 员工技能D. 生产环境答案：B3. 以下哪个不是生产运营管理的基本原则？A. 质量第一B. 效率优先C. 成本控制D. 利润最大化答案：D4. 在生产运营中，以下哪个不是生产调度的主要任务？A. 资源分配B. 生产计划C. 产品定价D. 进度控制答案：C5. 生产线平衡的目的是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品种类答案：A6. 在生产运营中，以下哪个不是生产控制的主要内容？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 库存控制D. 产品开发答案：D7. 以下哪个不是生产运营中的质量控制方法？A. 统计过程控制B. 六西格玛C. 精益生产D. 质量管理体系答案：C8. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的调整原因？A. 市场需求变化B. 生产资源变化C. 产品定价变化D. 员工技能提升答案：C9. 在生产运营中，以下哪个不是生产能力规划的目的？A. 满足市场需求B. 优化资源配置C. 提高生产效率D. 增加产品种类答案：D10. 生产运营中，以下哪个不是生产流程优化的目标？A. 减少生产时间B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品定价答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 生产运营中，以下哪些因素会影响生产计划的制定？A. 市场需求B. 原材料供应C. 员工数量D. 产品定价答案：A、B、C2. 在生产运营中，以下哪些是生产调度需要考虑的要素？A. 生产资源B. 生产进度C. 产品定价D. 生产目标答案：A、B、D3. 生产运营中，以下哪些是生产控制的主要任务？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 产品定价D. 成本控制答案：A、B、D4. 在生产运营中，以下哪些是生产流程优化的常见方法？A. 减少非生产时间B. 增加生产人员C. 引入自动化设备D. 优化生产布局答案：A、C、D5. 生产运营中，以下哪些是生产能力规划的主要内容？A. 确定生产能力需求B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 制定人力资源计划答案：A、C、D三、判断题（每题2分，共10分）1. 生产运营中，生产计划的调整不需要考虑市场需求的变化。
生产和运营管理试题库完整
《生产与运营管理》一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。
（）答：对。
2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。
（）答：对。
3、产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。
答：错。
4、广义的生产过程指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。
（）答：错。
5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。
（）答：对。
6、投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。
（）答：错。
7、降低成本是提高效益的主要途径。
（）答：对。
8、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
9、大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产（）答：对。
10、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
11、科学管理原理起源于梅奥。
（）答：错。
12、生产系统的主要功能是转换功能。
（）答：对。
13、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
14、测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。
（错。
）15、生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
（）答：对。
16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
17、企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。
（）答：对。
18、事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。
（）答：错。
19、控制成本不是财务部门一家之事。
（）答：对。
20、完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
（）答：对。
一、填空题21、在运营管理职能方面，决策可以分为三个层次即（战略决策）、（战术决策）、（作业计划与控制决策）。
22.经营管理是生产管理的___先导_____，而生产管理是经营管理的__基础__23、产系统的管理可以分为三个子职能即计划、（组织）和（控制）。
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的（B ）选择设置。
A 工艺线路B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方式A ABC方式B 经验估工法C 系统分析D Johnson方式5.提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（A ）是最大体的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构D 经营结构7.（B ）是缩短生产周期的重要方式A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为（A ）AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是10.（B ）是关于为一个组织结构设计职位、配备人员的管理职能A工艺设计B 工作设计C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括本钱、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16.通过科学分析和运算对加工对象在生产进程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B常常发生的活动C一次性的活动D不常常发生的活动18.生产控制的大体程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产距离、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量20.进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21.美国数学家维纳发表划时期高作《控制论》的时间是（B）年。
生产与运营管理试题题库考试重点
生产与运营管理试题题库考试重点二、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（√）2、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
3、服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
4、教育不属于服务业。
5、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
（√）6、服务业的兴起是社会生产力发展的一个标志。
（√）7、有什么样的原料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（√）9、不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
10、服务业不制造实体产品。
（√）11、服务业生产率的测定要比制造容易。
12、订货型生产可能消除成品库存。
（√）13、大量生产就是大批量生产。
14、单件小批生产的效率较低。
（√）15、与顾客接触是服务业的一项特征。
（√）16、科学管理与管理科学是一回事。
17、企业的产出物是产品，不包括废物。
18、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。
19、运作职能只在生产物品的公司中存在。
20、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（√）21、运作管理只是对制造业而言的。
22、选址不是运作管理的内容。
23、生产运作管理包括对生产运作活动计划、组织和控制。
（√）24、运作经理不对运作系统设计负责。
25、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。
26、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
（√）27、订货型生产的生产效率较低。
（√）1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。
2、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
（√）3、当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。
4、降低成本是无限的。
6、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
7、垂直一体化又称横向一体化。
8、水平一体化又称横向一体化。
（√）9、运作战略是一种职能策略。
（√）10、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
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二、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（“）2、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
3、服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
4、教育不属于服务业。
5、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
（“）6、服务业的兴起是社会生产力发展的一个标志。
（“）7、有什么样的原料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（“）9、不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
10、服务业不制造实体产品。
（“）11、服务业生产率的测定要比制造容易。
12、订货型生产可能消除成品库存。
（“）13、大量生产就是大批量生产。
14、单件小批生产的效率较低。
（“）15、与顾客接触是服务业的一项特征。
（“）16、科学管理与管理科学是一回事。
17、企业的产出物是产品，不包括废物。
18、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。
19、运作职能只在生产物品的公司中存在。
20、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（“）21、运作管理只是对制造业而言的。
22、选址不是运作管理的容。
23、生产运作管理包括对生产运作活动计划、组织和控制。
（“）24、运作经理不对运作系统设计负责。
25、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。
26、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
（“）27、订货型生产的生产效率较低。
（“）1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。
2、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
（“）3、当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。
4、降低成本是无限的。
5、事业层战略又称经营战略。
（“）6、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
7、垂直一体化又称横向一体化。
8、水平一体化又称横向一体化。
（“）9、运作战略是一种职能策略。
（“）10、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（“）11、提高质量可能导致低成本和差异化。
（“）12、提高效率不能导致产品差异化。
（“）13、好的顾客回应导致成本领先。
14、自制还是外购，不是生产运作策略考虑的。
15、在产品或服务的开发方面，只要做领导者才是正确的策略。
1、并行工程的主要目标是改善产品质量。
2、单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
3、单件生产系统多采用通用设备。
（“）4、重复性生产一般是按订单生产。
5、成组技术与单元生产紧密相关。
（“）1、选址决策只是新企业的一次性决策。
2、服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
（“）3、砖瓦厂应该靠近原料产地。
（“）4、蔬菜罐头厂应该接近市场。
5、预制厂应该接近消费市场。
（“）6、火力发电厂应该接近用户。
(V)7、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。
（“）8、按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。
（“）9、政府部门是按对象专业化原则设置的。
10、按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。
11、成组生产单元既有对象专业化的优点，又有工艺专业化的长处。
12、建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（“）13、固定位置布置适合标准产品的生产。
14、汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
15、按工艺布置的生产系统具有柔性。
（“）16、按产品布置的生产系统具有可靠性。
17、外科手术病人应该采取固定位置布置。
（“）18、节拍是批零件从开始加工到完成加工所经历的时间1、工作丰富化是让工人要更繁重地工作。
2、工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。
3、工作扩大化是工作垂直方向的扩展。
4、工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。
（“）5、生产系统的生产率是指输出与输入之比。
（“）6、生产系统的利用率是指资源的使用时间与可供使用时间之比。
（“）7、生产系统的效率是指输出与输入之比。
8、工作设计与工作测量的基础之一是泰罗提出的科学管理四原则。
（“）9、为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的中工作为观测对象。
10、预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。
11、测时法和工作抽样法都需要作业分解，并且分解的方法完全也一样。
12、测时法和工作抽样都需要考虑宽放时间。
（“）13、工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放霎时间。
14、宽放时间属于产品的基本工作时间。
（“）1、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
2、我们通常所说的某企业年产电视机多少台，是按假定产品。
（“）3、用收入利润顺序法确定品种，收入少。
4、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
5、产品出产计划是生产大纲的关键输入。
1、企业进行库存分析的基本目的之一理明确何时需要订货。
（“）2、维持库存费的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（“）3、因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。
4、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（“）5、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订购批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。
（“）6、安全库存是由年需要量决定的。
7、提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。
8、库存控制的目标只是要降低维持库存费。
9、按ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
10、EOQ模型就是要使订货费用最省。
1、MRP也可以用于多品种小批量生产环境。
（“）2、MRP处理的是相关需求。
（“）3、产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。
（“）(V)4、产品的包装物不是相关需求。
5、产品结构文件是MRP系统产生的。
6、M RP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。
10、实施ERP通常要求企业变革运行方式。
（“）11、汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
（“）12、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件o （V）13、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。
14、物料清单文件含有提前期信息。
1、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。
（“）2、供应链是纵向一体化的产物。
3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。
（V）4、供应链管理的目标是供应与需求同步化。
（V）5、供应链和合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。
11、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。
（“）12、外包是将公司的一些部活动和决策转移给外部的供应商。
（“）13、外包使得公司注重核心竞争能力。
（“）14、物流是将国外生产的产品运送到国的运输方式选择。
15、卖方管理库存批发商与零售商共享信息。
（“）16、丰田汽车公司的竞争力在于其供应链的竞争力。
（“）17、供应链管理实质上是将围扩大到企业之间的看板管理。
（“）18、多频次运输必然提高运输成本。
19、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。
20、制造商建立营销网络是横向一体化的例子了。
21、实行纵向一体化可以提高进入障碍。
（“）22、实行横向一体化是为了适应变化。
（“）23、供应链管理的中心始终是为了降低成本。
24、戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。
1、排序是指安排工件在机器上的加工顺序。
（“）2、按照johnson法则，如得到多个加工顺序，贝卩应从中取最优者3、派工属于通常所说的调度围。
（“）4、列车时刻表属于作业计划。
（“）1、项目包括一系列重复进行的例行活动。
2、甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系。
3、在网络图中，关键路径是时间最短的路径。
4、箭线型网络图是以箭线表示活动。
（“）5、箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。
（“）6、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
（“）7、活动i-j的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。
（“）8、活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
9、不在关键路径上的活动，其松动时间为零。
10、要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。
（“）11、一项活动的总时差用完了，则其所有后续活动均无松动余地。
12、关键路径上的活动，其总时差一定为零。
（“）13、虚活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应像实活动一样对待。
（“）二、选择题1、在大多数的企业中存在的三个主要职能是:A.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、会计和营销D.运作、制造和财务E.以上都不是2、三个主要职能是：A.相互依存的B.互排斥的C.彼此独立地存在的D.彼此独立地运作E彼此之间没有接口3、下列哪项不属于大量生产运作？A.飞机制造B.汽车制造C快餐D.中小学教育E学生入学体验4、下列哪项不是生产运作管理的目标？A.咼效B.灵活C.准时D.清洁E.以上都不是5、生产运作管理不包括哪个容？A.计划B.组织C.控制D.以上都不是E融资6、生产要素不包括：A.劳动者B.劳动资料C.劳动对象D.信息E.以上都不是7、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A.品种数较多B.资本密集C.有较多标准产品D.设备柔性较低E只能停产检修9、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度分，医院是:A.大量资本密集服务B.大量劳动密集服务C.专业资本密集服务D.专业劳动密集服务E.以上都不是10、哪项不是服务运作的特点？A.生产率难以确定B.质量标准能以建立C.服务过程可以与消费过程分离D.纯服务不能通过库存调节E与顾客接触11、单件小批生产的好处是：A.生产周期短B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变”E工时定额准12、当供不应求时，会出现下述情况：A.供方之间竞争激化B.价格下跌C.出现回扣现象D.质量和服务水平下降E产量减少13、供需协调的表现是：A.供过于求B.供不应求C.供早于求D.供迟于求E.以上都不是15、为了夺回在制造业上的优势，美国提出了：A.精细生产B.敏捷制造C.供应链管理D.大量定制E绿色制造1、低层次决策被称为：A.战略决策B.战术决策C.操作决策D.预测E设计决策2、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:A.长期的B.中期的C.短期的D.临时的E都不是6、哪项属于事业层战略：A.相关多元化B.不相关多元化C.垂直一体化D.水平一体化E.成本领先7、哪项属于公司层战略：A.成本领先B.差异化C.集中化D.多元化E.以上都不是8、商场不等于战场，是因为：A.要战胜竞争对手B.要运用战略C.要争夺市场份额D.既要竞争，又要合作E.以上都是9、生产运作的总体战略不包括：A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.高质量E设施布置10、差异化不是以下哪个因素决定的?A.及时的顾客回应B.高质量C.高效率D.创新E.以上都不是2、计算机辅助设计是指利用计算机帮助A.产品设计B.决策制定C.质量控制D.流程控制3、柔性制造系统可以实现：A.降低成本B.比自动化更高的柔性C.加工不同零件快速转换D.以上都是1、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?A.原料易变质B.原料笨重C.产品运输不便D.原料运输不便2、哪种情况要求在城市设厂？A.工厂规模大，占地多B.服务业C.对环境污染大D.有保密要求3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是:A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期D.简化管理工作4、按对象专业化原则建立生产单位，适用于:A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目5、大型飞机的总装宜采用A.流水线布置B.固定位置布置C.成组单位布置D.以上都不是6、汽车装配宜采用：A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是1、下面哪一条是专业化的优点？A.对工人更多激励B.给工人更多发展机会C.丰富工作容D.提高生产率2、人在哪方面胜过机器？A.计算能力强B.感觉更敏锐C.有想像能力D.记忆力更强3、下述哪一种方法不属于行为理论容？A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化4、下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间?A.产品的基本工作时间和无效时间B.产品的基本工作时间和宽放时间C.产品的基本工作时间和调整准备时间D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗5、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？A.工作人员高素质、多技能B.较多的智能工作容C.基层自主性强D.众多的从属关系6、人—机工程研究的工作环境不包括哪一项?A.气候状况B.照明与色彩状况C.噪音与震动状况D.人际关系状况1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？A.流程设计B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划D.编制物料需求计划3、下述哪项方法将产品计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E员工技术水平5、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业部？A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E原材料供应能力1、下述哪项不属于制造企业的库存？A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录2、下述哪项是企业维持库存的原因？A.保持生产运作对库存的依赖性B.给员工提供安全的感觉C.满足需求的波动D.防止员工报酬的增加E.防止供应商改变设计3、下述哪项不属于维持库存费？A.物料费用B.运输费C.保险费D.被盗损失E仓储设施折旧4、在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？A.维持库存费B.调整准备费C.订货费D.固定成本E缺货损失费7、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10 天，现有库存量为500件，订货点是多少？A.200B.300C.400D.500E.6009、下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C.不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大10、如下哪一项不是维持库存的原因：A.使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺1、以下哪种行业最适合应用MRP ？A.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂6、哪一项不是相关需求？A.原材料B.在制品C.成品D.外购零件E产品说明书7、MRP的输出是：A.总需要量B.净需要量C.计划发出的订货量D.现有数E对所有零件和产品的需求计划2、做外包决策时，公司要避免什么？A.取消非核心业务B.提供机会使得外包合作企业成为强有力的竞争者C.允许雇员加入外包合作企业D.允许外包合作企业参与创新设计3、关于JIT交付，不正确的说法是：A.更少的供应商B.小批量发送C.准时送货D.短期合作7、纵向一体化不是指：A.将上游生产活动整合进来B.将下游生产活动整合进来C.委外或外包D.以上都是3、对于任务分派，将5个工件分派到5台机器上有多少种不同地方法?A.5B.25C.120D.1254、通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？A.流程设计B.能力计划C.生产大纲D.排序和车间生产作业计划1、项目管理主要是控制：A.质量B.进度C.成本D.以上都是E.以上都不是2、关键路径是：A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连接起来的路线E.以上都不是3、事件时差是：A.最悲观时间和最乐观时间之差B.结束时间开始时间之差C.事件最迟时间和最早时间之差D.以上都是E.以上都不是4、以下哪一条是项目的特点？A.一次性B.重复C.生产是标准的D.重复性工作多E风险小5、活动的最早可能完成时间是：A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E.以上都不是6、活动的最可能开始时间是：A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.以上都是E.以上都不是。