生产与运营管理试题题库 考试重点
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是（D）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
生产和运营管理试题库完整
《生产与运营管理》一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。
（）答：对。
2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。
（）答：对。
3、产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。
答：错。
4、广义的生产过程指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。
（）答：错。
5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。
（）答：对。
6、投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。
（）答：错。
7、降低成本是提高效益的主要途径。
（）答：对。
8、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
9、大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产（）答：对。
10、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
11、科学管理原理起源于梅奥。
（）答：错。
12、生产系统的主要功能是转换功能。
（）答：对。
13、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。
（）答：对。
14、测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。
（错。
）15、生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
（）答：对。
16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。
（）答：错。
17、企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。
（）答：对。
18、事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。
（）答：错。
19、控制成本不是财务部门一家之事。
（）答：对。
20、完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。
（）答：对。
一、填空题21、在运营管理职能方面，决策可以分为三个层次即（战略决策）、（战术决策）、（作业计划与控制决策）。
22.经营管理是生产管理的___先导_____，而生产管理是经营管理的__基础__23、产系统的管理可以分为三个子职能即计划、（组织）和（控制）。
生产与运营管理复习题
6月21日晚18点——生产与运营管理一、选择题1、A B C分类法又称帕累托分类法，在库存管理中，A B C分类管理就是将库存物资按品种和占用资金的多少分为：重要的A类，一般重要的B类和不重要的C类三个等级，其具体分类方法为：A类物资所占品种少占用资金多；B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；C类物资所占品种多，占用的资金少。
【P310】2、（1）劳动定额一般使用两种形式：时间定额、产量定额。
（2）工时消耗的构成：作业时间、照管工作地时间、休息与生理需要时间、准备与结束时间、非生产工作时间、非工人造成的损失时间、工人造成的损失时间。
（3）时间定额的组成：1.单件生产的时间定额，单件时间定额=作业时间╳（1+宽放率）+准备和结束时间，宽放率为照管工作地时间与休息生理需要时间之和占作业时间的百分比。
2.成批生产的时间定额，单件时间定额=作业时间╳（1+宽放率）+准备和结束时间/批量。
3.大量生产的时间定额，单件时间定额=作业时间╳（1+宽放率）。
（4）劳动定额的制定方法：经验估工法、比较类推法、统计分析法、工程技术计算法、MOD法。
【P112】3、运营管理的决策：（1）中长期决策，包括以下内容：产品的选择与设计、设备与生产方式的选择、职务与作业设计、厂址选择；（2）短期决策，包括以下内容：生产作业计划、进度控制、质量控制、库存控制、成本控制。
【P6、7】4、生产能力的计量单位：（1）以产出量为计量单位；（2）以原料处理量为计量单位；（3）以投入量为生产能力计量单位。
【P156】5、（1）生产能力长期计划分为：扩展计划（考虑的几个问题：系统能力平衡、扩大产能的投资步骤、利用外部力量）、收缩计划（面临的问题：逐步退出无前景行业、出售部分亏损部门、转产）。
（2）生产能力短期计划（最大特点：当年的可动用固定资产数量是已定的）的主要内容是调节生产能力与生产计划量之间的平衡，调节的措施有：1.利用库存调节生产能力；2.变动劳动时间调节生产能力；3.利用外部资源增加生产能力；4.推迟交货期。
14生产运作管理题库
生产与运作管理题库1. 生产运作管理包含哪些内容？生产与运作管理（POM ）定义：对制造产品或提供服务过程中各种活动的计划、协调和实施。
具体：对提供产品/服务的系统进行设计、运行、评价和改进2. 生产与运营管理的目标或运作重点是什么？建立一个高效的生产运作系统，保证生产顺利进行，有效生产高质量的产品/服务，全面完成品种、质量、数量、成本、交货期要求；有效利用资源，降低物耗、成本，提高效益；适应市场环境变化，提供生产运作系统柔性，满足顾客、社会需求；指导和激励员工，与其他职能部门取得良好沟通。
3. 生产运作战略与企业战略关系?战略的目的是为了使企业的生产运作活动能够符合企业经营的整体目标和整体战略，以保证企业经营目标的实现。
4. 运作战略包含哪些内容？生产类型选择（MTO、MTS;单件、批量、定制）；生产能力发展战略（扩建、分包、短期调节、兼并等）；差异化、低成本、集中化或快速响应；产品和工艺技术战略（竞争优势与核心能力）；生产运作管理方法；纵向一体化（前向、后向）；生产企业的服务战略5. 什么是生产能力？有哪几种生产能力？生产能力有哪些调节措施？①概念：企业的固定资产在一定时期内，在正常的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的最大产量。
②分类：设计能力；查定能力；计划能力（有效生产能力）生产效率二实际产出/有效生产能力生产利用率=实际产出/设计能力③调节措施:长期因素：新建、扩建工厂，技术改造，购置大型成套设备中期因素：增加设备、改进工艺，分包，增加工人短期因素：加班加点，临时增加工人，降低废品率，提高原材料质量，提高设备效率，提高工人积极性，合理选择批量等。
6. 某加工中心有N台设备，每天M班，每班T小时，全年平均每月工作天数为D天，设备开动率为P%，单位产品台时定额为t小时。
问该加工中心的生产能力有多大？设备组生产能力=单位设备年有效时间*设备数量/单位产品台时定额NMTDP 厂NMTDP即”—100t 100t7. 多品种生产企业如何确定其生产能力？有哪些方法？代表产品法，比例系数法（加权平均法），假想产品法8. 什么是生产有效性和生产利用率？你认为哪个重要？说明理由。
生产与运营管理考点考题
生产与运营管理第一章1 、什么是生产运营管理？答：生产与运营活动是一个“投入-转换-产出”的过程，即投入一定的资源，经过一系列、多种形式的转换使其价值增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程。
2 、创造业与服务业的区别答：创造业：产品是有形的、耐久的；产出可储存；顾客与生产系统极少接触；相应顾客需求周期较长；可服务于地区、全国乃至国际市场；设施规模较大；质量已于度量。
服务业：产品无形、不可触、不耐久；产出不可储存；顾客与服务系统接触频繁；相应顾客需求周期很短；主要服务于有限区域范围内；设施规模较小；质量不易度量。
第二章3、运营战略是任何社会组织通过协调外部需求与运营资源之间的匹配关系来确定组织的长期运营能力及其对总体战略的贡献的总体决策模式。
4 、“顾客就是上帝”，暗地里隐含着一种对运营战略的理解：市场需求拉动生产资源。
5 、运营战略的过程是指运营战略的制定过程。
企业战略管理的普通过程：1.确定组织目前的宗旨、目标和现有的战略；2.分析组织外部环境和内部资源，发现机会与威胁，识别自己的优势与劣势；3.制定并实施战略；4.评价战略的实施结果。
战略运营的制定过程：1.斯金纳运营战略过程模型：一、分析公司外部的竞争态势；二、分析公司内部条件；三、形成公司战略；四、确定创造/运营的职能任务；五和六、研究行业经济和技术因素对创造/运营活动的约束；七、对公司内部的能力和资源进行子细评估；八、结合外部的技术和经济因素，在公司总体战略的指导下形成完整的公司创造政策；九、由创造/运营副总经理和创造/运营管理部门负责按照运营战略的要求组织实施；十、确定创造管理体系与程序；十一、创造/运营系统的控制工作；十二、具体的创造操作；十三到十五、运营战略实施效果的评估与反馈。
2.普拉茨-格雷戈里运营战略过程模型：一、确定运营战略的目标组合；二、形成运营战略；三、运营战略的详细设计。
3.奈杰尔和刘易斯的运营战略过程观点：是典型的“自上而下”的过程观点。
生产运营管理习题集及答案解析
生产运营管理习题集一、单选题1、生产与作业管理在企业管理中处于（ C ）A.决策性地位B.计划性地位C.基础性地位D.主导性地位2、汽车家电是采用什么生么生产方式的（ B ）A.成批生产B.大量生产C.单件小批生产D.流程生产3、少品种、大批量的生产方式在设置生产单位时宜采用（ B ）A.工艺对象专业化形B.产品对象专业化形式C.混合形式D.加工专业化形式4、开发新产品通常要经历：①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是( D )。
A. ②①③④⑤⑥⑦B. ②①③⑤④⑥⑦C. ②③①⑤④⑥⑦D. ②⑤①③④⑥⑦5、一条流水线对产品品种的适应能力（ C ）A.只适用单一品种B.可完全适用于不同品种C.有条件适用多个品种D.最多只适用 2 个品种6、产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（ C ）A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期7、网络图中，一项工作的最迟完工时间，等于其（D ）A.箭头事件的最早时间B.箭尾事件的最早时间C.箭头事件的最迟时间D.箭尾事件的最迟时间8、经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量？（C ）A.全部订购费用B.全部库存费用C.A 和 B 两者之和D.全部运输费用9、MRP 中的 BOM，指的是（ A ）A.物料清单B.加工工艺数据C.生产能力资源数据D.工厂日历10.生产与运作过程分析是针对______的生产过程进行的系统分析.（D）A 客户与市场B 资金与商品C 人力与物力 D 产品与服务11.生产与运作管理的基本问题包括产出要素管理、资源要素管理和。
（A ）A．环境要素管理 B.投入要素管理 C.生产要素管理 D.人力资源管理12.高级时装公司，专门用于银行、邮政、航天等特殊用途的大型计算机制造公司，咨询公司等特别注重以下哪项竞争重点？（D）A．成本 B。
生产与运营管理试题题库考试重点
生产与运营管理试题题库考试重点二、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（√）2、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
3、服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
4、教育不属于服务业。
5、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
（√）6、服务业的兴起是社会生产力发展的一个标志。
（√）7、有什么样的原料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（√）9、不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
10、服务业不制造实体产品。
（√）11、服务业生产率的测定要比制造容易。
12、订货型生产可能消除成品库存。
（√）13、大量生产就是大批量生产。
14、单件小批生产的效率较低。
（√）15、与顾客接触是服务业的一项特征。
（√）16、科学管理与管理科学是一回事。
17、企业的产出物是产品，不包括废物。
18、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。
19、运作职能只在生产物品的公司中存在。
20、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（√）21、运作管理只是对制造业而言的。
22、选址不是运作管理的内容。
23、生产运作管理包括对生产运作活动计划、组织和控制。
（√）24、运作经理不对运作系统设计负责。
25、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。
26、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
（√）27、订货型生产的生产效率较低。
（√）1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。
2、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
（√）3、当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。
4、降低成本是无限的。
6、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
7、垂直一体化又称横向一体化。
8、水平一体化又称横向一体化。
（√）9、运作战略是一种职能策略。
（√）10、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
生产与运作管理期末复习题
生产与运作管理期末复习题一、单选题（共20题）1、以下（）属于生产与运作过程分析的检验符号。
A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案： B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。
A、数目B、百分比C、原因D、类别答案： A3、生产调度工作的主要依据是（）。
A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案： C解析：4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案： A5、“互联网+”时代，在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案： C6、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案： A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案： A8、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。
A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案： C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。
A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案： B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案： D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。
A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案： C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。
A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案： A13、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。
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生产与运营管理试题题库考试重点二、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
（√）2、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
3、服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
4、教育不属于服务业。
5、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
（√）6、服务业的兴起是社会生产力发展的一个标志。
（√）7、有什么样的原料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
8、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
（√）9、不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。
10、服务业不制造实体产品。
（√）11、服务业生产率的测定要比制造容易。
12、订货型生产可能消除成品库存。
（√）13、大量生产就是大批量生产。
14、单件小批生产的效率较低。
（√）15、与顾客接触是服务业的一项特征。
（√）16、科学管理与管理科学是一回事。
17、企业的产出物是产品，不包括废物。
18、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都互不相干地运作。
19、运作职能只在生产物品的公司中存在。
20、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（√）21、运作管理只是对制造业而言的。
22、选址不是运作管理的内容。
23、生产运作管理包括对生产运作活动计划、组织和控制。
（√）24、运作经理不对运作系统设计负责。
25、生产管理者只要懂得如何组织生产过程就行。
26、增值是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
（√）27、订货型生产的生产效率较低。
（√）1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义。
2、当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
（√）3、当质量成为影响需求的主要因素是，降低成本就没有意义了。
4、降低成本是无限的。
5、事业层战略又称经营战略。
（√）6、公司自行处理其产出是后向一体化的例子。
7、垂直一体化又称横向一体化。
8、水平一体化又称横向一体化。
（√）9、运作战略是一种职能策略。
（√）10、基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（√）11、提高质量可能导致低成本和差异化。
（√）12、提高效率不能导致产品差异化。
（√）13、好的顾客回应导致成本领先。
14、自制还是外购，不是生产运作策略考虑的。
15、在产品或服务的开发方面，只要做领导者才是正确的策略。
1、并行工程的主要目标是改善产品质量。
2、单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。
3、单件生产系统多采用通用设备。
（√）4、重复性生产一般是按订单生产。
5、成组技术与单元生产紧密相关。
（√）1、选址决策只是新企业的一次性决策。
2、服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
（√）3、砖瓦厂应该靠近原料产地。
（√）4、蔬菜罐头厂应该接近市场。
5、预制厂应该接近消费市场。
（√）6、火力发电厂应该接近用户。
7、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。
（√）8、按对象专业化原则布置，适于大量大批生产类型。
（√）9、政府部门是按对象专业化原则设置的。
10、按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。
11、成组生产单元既有对象专业化的优点，又有工艺专业化的长处。
（√）12、建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件族。
（√）13、固定位置布置适合标准产品的生产。
14、汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
15、按工艺布置的生产系统具有柔性。
（√）16、按产品布置的生产系统具有可靠性。
17、外科手术病人应该采取固定位置布置。
（√）18、节拍是批零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
1、工作丰富化是让工人要更繁重地工作。
2、工作扩大化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。
3、工作扩大化是工作垂直方向的扩展。
4、工作丰富化是让从事操作的工人也做一些计划和协调方面的工作。
（√）5、生产系统的生产率是指输出与输入之比。
（√）6、生产系统的利用率是指资源的使用时间与可供使用时间之比。
（√）7、生产系统的效率是指输出与输入之比。
8、工作设计与工作测量的基础之一是泰罗提出的科学管理四原则。
（√）9、为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的中工作为观测对象。
10、预定时间标准法和工作抽样法都是间接时间研究方法。
11、测时法和工作抽样法都需要作业分解，并且分解的方法完全也一样。
12、测时法和工作抽样都需要考虑宽放时间。
（√）13、工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放霎时间。
14、宽放时间属于产品的基本工作时间。
（√）1、滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
2、我们通常所说的某企业年产电视机多少台，是按假定产品。
（√）3、用收入利润顺序法确定品种，收入少。
4、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
5、产品出产计划是生产大纲的关键输入。
1、企业进行库存分析的基本目的之一理明确何时需要订货。
（√）2、维持库存费的库存系统趋向于低库存水平和频繁补充订货。
（√）3、因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。
4、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
（√）5、对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订购批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。
（√）6、安全库存是由年需要量决定的。
7、提前期和需求率中有一个不为随机变量，就不是随机型的库存问题。
8、库存控制的目标只是要降低维持库存费。
9、按ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
10、EOQ模型就是要使订货费用最省。
1、MRP也可以用于多品种小批量生产环境。
（√）2、MRP处理的是相关需求。
（√）3、产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。
（√）4、产品的包装物不是相关需求。
5、产品结构文件是MRP系统产生的。
6、MRP对产品结构树进行自底向上的分析，按产品结构层次向上累计需求。
10、实施ERP通常要求企业变革运行方式。
（√）11、汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
（√）12、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件。
（√）13、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。
14、物料清单文件含有提前期信息。
1、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。
（√）2、供应链是纵向一体化的产物。
3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。
（√）4、供应链管理的目标是供应与需求同步化。
（√）5、供应链和合作伙伴的设计属于供应链作业层研究。
11、订单沿从顾客到生产方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应。
（√）12、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。
（√）13、外包使得公司注重核心竞争能力。
（√）14、物流是将国外生产的产品运送到国内的运输方式选择。
15、卖方管理库存批发商与零售商共享信息。
（√）16、丰田汽车公司的竞争力在于其供应链的竞争力。
（√）17、供应链管理实质上是将范围扩大到企业之间的看板管理。
（√）18、多频次运输必然提高运输成本。
19、牛鞭效应是指对零售商的订货量的波动大大高于对制造商的订货量的波动。
20、制造商建立营销网络是横向一体化的例子了。
21、实行纵向一体化可以提高进入障碍。
（√）22、实行横向一体化是为了适应变化。
（√）23、供应链管理的中心始终是为了降低成本。
24、戴尔计算机公司的直销策略是水平一体化的产物。
1、排序是指安排工件在机器上的加工顺序。
（√）2、按照johnson法则，如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。
3、派工属于通常所说的调度范围。
（√）4、列车时刻表属于作业计划。
（√）1、项目包括一系列重复进行的例行活动。
2、甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系。
3、在网络图中，关键路径是时间最短的路径。
4、箭线型网络图是以箭线表示活动。
（√）5、箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。
（√）6、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
（√）7、活动i-j的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间。
（√）8、活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
9、不在关键路径上的活动，其松动时间为零。
10、要想缩短工期，只有在关键路径上赶工。
（√）11、一项活动的总时差用完了，则其所有后续活动均无松动余地。
12、关键路径上的活动，其总时差一定为零。
（√）13、虚活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外，在计算网络参数时应像实活动一样对待。
（√）三、选择题1、在大多数的企业中存在的三个主要职能是：A、制造、生产和运作B、运作、营销和财务C、运作、会计和营销D、运作、制造和财务E、以上都不是2、三个主要职能是：A、相互依存的B、互排斥的C、彼此独立地存在的D、彼此独立地运作E、彼此之间没有接口3、下列哪项不属于大量生产运作？A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体验4、下列哪项不是生产运作管理的目标？A、高效B、灵活C、准时D、清洁E、以上都不是5、生产运作管理不包括哪个内容？A、计划B、组织C、控制D、以上都不是E、融资6、生产要素不包括：A、劳动者B、劳动资料C、劳动对象D、信息E、以上都不是7、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低E、只能停产检修9、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度分，医院是：A、大量资本密集服务B、大量劳动密集服务C、专业资本密集服务D、专业劳动密集服务E、以上都不是10、哪项不是服务运作的特点？A、生产率难以确定B、质量标准能以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节E、与顾客接触11、单件小批生产的好处是：A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可“以不变应万变”E、工时定额准12、当供不应求时，会出现下述情况：A、供方之间竞争激化B、价格下跌C、出现回扣现象D、质量和服务水平下降E、产量减少13、供需协调的表现是：A、供过于求B、供不应求C、供早于求D、供迟于求E、以上都不是15、为了夺回在制造业上的优势，美国提出了：A、精细生产B、敏捷制造C、供应链管理D、大量定制E、绿色制造1、低层次决策被称为：A、战略决策B、战术决策C、操作决策D、预测E、设计决策2、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A、长期的B、中期的C、短期的D、临时的E、都不是6、哪项属于事业层战略：A、相关多元化B、不相关多元化C、垂直一体化D、水平一体化E、成本领先7、哪项属于公司层战略：A、成本领先B、差异化C、集中化D、多元化E、以上都不是8、商场不等于战场，是因为：A、要战胜竞争对手B、要运用战略C、要争夺市场份额D、既要竞争，又要合作E、以上都是9、生产运作的总体战略不包括：A、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、高质量E、设施布置10、差异化不是以下哪个因素决定的？A、及时的顾客回应B、高质量C、高效率D、创新E、以上都不是2、计算机辅助设计是指利用计算机帮助A、产品设计B、决策制定C、质量控制D、流程控制3、柔性制造系统可以实现：A、降低成本B、比自动化更高的柔性C、加工不同零件快速转换D、以上都是1、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便2、哪种情况要求在城市设厂？A、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求3、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：A、生产系统可靠性高B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、简化管理工作4、按对象专业化原则建立生产单位，适用于：A、单件生产B、小批生产C、大批生产D、工程项目5、大型飞机的总装宜采用A、流水线布置B、固定位置布置C、成组单位布置D、以上都不是6、汽车装配宜采用：A、流水线布置B、固定位置布置C、功能布置D、以上都不是1、下面哪一条是专业化的优点？A、对工人更多激励B、给工人更多发展机会C、丰富工作内容D、提高生产率2、人在哪方面胜过机器？A、计算能力强B、感觉更敏锐C、有想像能力D、记忆力更强3、下述哪一种方法不属于行为理论内容？A、工作扩大化B、团队工作方式C、工作职务轮换D、工作丰富化4、下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？A、产品的基本工作时间和无效时间B、产品的基本工作时间和宽放时间C、产品的基本工作时间和调整准备时间D、产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗5、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？A、工作人员高素质、多技能B、较多的智能工作内容C、基层自主性强D、众多的从属关系6、人－机工程研究的工作环境不包括哪一项？A、气候状况B、照明与色彩状况C、噪音与震动状况D、人际关系状况1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？A、流程设计B、制定战略性的能力计划C、编制产品出产计划D、编制物料需求计划3、下述哪项方法将产品计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A、粗略能力计划B、物料需求计划C、能力需求计划D、库存计划4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力E、员工技术水平5、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？A、转包商能力B、市场需求C、现有设备能力和员工数量D、竞争者行为E、原材料供应能力1、下述哪项不属于制造企业的库存？A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、下述哪项是企业维持库存的原因？A、保持生产运作对库存的依赖性B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动D、防止员工报酬的增加E、防止供应商改变设计3、下述哪项不属于维持库存费？A、物料费用B、运输费C、保险费D、被盗损失E、仓储设施折旧4、在制定库存量的决策时，不需要考虑下述哪项费用？A、维持库存费B、调整准备费C、订货费D、固定成本E、缺货损失费7、假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？A、200B、300C、400D、500E、6009、下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？A、年需求为已知的常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣E、补充率为无限大10、如下哪一项不是维持库存的原因：A、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费E、防止短缺1、以下哪种行业最适合应用MRP？A、机床厂B、医院C、造纸厂D、炼油厂6、哪一项不是相关需求？A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件E、产品说明书7、MRP的输出是：A、总需要量B、净需要量C、计划发出的订货量D、现有数E、对所有零件和产品的需求计划2、做外包决策时，公司要避免什么？A、取消非核心业务B、提供机会使得外包合作企业成为强有力的竞争者C、允许雇员加入外包合作企业D、允许外包合作企业参与创新设计3、关于JIT交付，不正确的说法是：A、更少的供应商B、小批量发送C、准时送货D、短期合作7、纵向一体化不是指：A、将上游生产活动整合进来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都是3、对于任务分派，将5个工件分派到5台机器上有多少种不同地方法？A、5B、25C、120D、1254、通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？A、流程设计B、能力计划C、生产大纲D、排序和车间生产作业计划1、项目管理主要是控制：A、质量B、进度C、成本D、以上都是E、以上都不是2、关键路径是：A、活动最多的路线B、节点最多的路线C、时间最长的路线D、将事件时差为零的节点连接起来的路线E、以上都不是3、事件时差是：A、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间开始时间之差C、事件最迟时间和最早时间之差D、以上都是E、以上都不是4、以下哪一条是项目的特点？A、一次性B、重复C、生产是标准的D、重复性工作多E、风险小5、活动的最早可能完成时间是：A、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E、以上都不是6、活动的最可能开始时间是：A、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、以上都是E、以上都不是。