(完整版)生产运作管理期末考试试卷B卷
生产运作管理期末考试试卷B卷
11.设备综合工程学的特点包括下述哪些项？（)《生产运作管理》期末考试试卷 A 卷2016-2017年第一学期（适应班级物流1501、1502）一.单项选择题（每题 2分，共20分） 1.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？（）A. 日常点检B. 计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合 C 维修记录分析 D 抽样检验分析 2.关键路线是（）10.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？（ ）B.制定战略性的能力计划C.编制产品出产计划 D.编制物料需求计划A.活动最多的路线B.节点最多的路线C 时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连起来的路线 3•事件时差是（）A. 最悲观时间和最乐观时间之差B.结束时间和开始时间之差 C 事件最迟时间和最早时间之差 D.以上都是4 .大多数企业中存在的三项主要职能是（A .制造、生产和运作C .运作、人事和营销）B .运作、营销和财务D .运作、制造和财务 5.以下要求厂址应该接近消费市场的条件是？（ ）C .产品运输不便 6.要求在城市设产的情况是（ A .工厂规模大，占地多 C .对环境污染大7 .用于高度标准化产品的加工系统是（A .流水线式连续的 C .项目式的D .原料运输不便 ）B .服务业 D .有保密要求） B .间断的D .批量的A .流水线式连续的 C .项目式的B .间断的D .批量的9 .哪种加工类型更适合多品种生产? A .装配线（assembly ）C. 批量生产（batch ））B .单件小批生产（job — ShoP ）D. 连续生产（ContinUoUS ） A .流程设计 &用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（.多项选择题（每题 3分，共15分）11.设备综合工程学的特点包括下述哪些项？（)A. 以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B. 将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C强调全面的、综合的管理D.强调设备的设计、使用和费用的信息反馈12 •下过哪一种方法属于计划预防修理制的方法？（）A.标准修理法 B.定期修理法C检查后修理法13.设备维护的基本决策有哪些？（A. 集中维修与分散维修的选择B. 委托维修与自行维修的选择C备用设备问题和更换年限决策D.项目修理法）D.预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定14.项目管理主要是控制（）A.质量B.进度C成本 D.以上都不是15.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（A.转包商能力B.市场需求C现有设备能力和员工数量 D.竞争者行为三.判断题（每题1分，共10分）（正确的请打“）错误的请打“ ”）16. 箭线型网络图是以箭线表示活动。
《生产运作管理》期末考试B卷
D．定货型生产E.组装型生产
7.以时间为基础的竞争策略包括（）。
A．弹性制造B．快速反应C．丰富品种
D．从低工资国家采购E．工厂设在接近顾客的地方
8企业竞争重点有（）。
A．质量B．成本C．柔性D．交货期E．交货可靠性
9.按照产品创新程度，一般可以将产品分为（）。
C．弹性制造、快速反应等D．兴建新的设施设备
4.并行工程的目的是使产品设计既能反映顾客需求又能与（）相匹配。
A．制造能力B．原材料价格C．生产成本D．销售渠道
5.生产运作战略属于（）。
A．公司层战略B．业务单位战略C．职能层战略D．以上均不是
6.服务与有形产品最重要的区别是（）。
A．不可储存性B．无形性、不可触摸性C．顾客在服务中的参与
5、简述企业选址的原则。
五、论述题（每小时10分，2小题共20分）
1.试述设备的磨损规律及故障发生规律
2．试分析成组化技术提高企业经济效益的原因。
生产运作管理考试B卷参考答案
一、判断题(20小题，每小题1分，共20分)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
√
√
×
√
√
×
√
√
√
√
二、单选题(10小题，每小题2分，共20分)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
D
B
C
A
B
B
C
A
A
B
三、多选题
1
2
3
4
5
ABD
ABCD
-Unlicensed-生产运作管理试卷B
二、单项选择题（每题2分，共20分）1、企业信息系统的重要目标是（）。
A．技术提升 B．数据标准化C．企业需求分析 D．信息共享和业务协同2、对ERP项目最准确的定位是（）。
A．信息系统集成项目B．技术改造项目C．管理变更项目 D．作业流实施项目3、从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是（）A．面向订单装配 B．JITC．面向库存生产 D．面向订单生产4．在大多数的企业中存在的三个主要职能是：（）A.制造、生产和运作B.运作、营销和财务C.运作、会计和营销D.运作、制造和财务5．生产运作的总体战略不包括：（）A.自制或购买B.低成本和大批量C.多品种和小批量D.成本领先6．单件小批生产的特征为（）A．生产的是通用产品B．重复生产C．按订单生产D．品种较多7．在库存管理中，订货点是指（）A．应该提出订货点时的库存量B．应该提出订货时的需要量C．应该提出订货时的供应量D．以上都不对8．设备磨损大致有三个阶段，这三个阶段是（）A．初步磨损、大面积磨损、破坏性磨损B．局部磨损、大面积磨损、急剧磨损C．初级磨损、正常磨损、破坏性磨损D．初期磨损、正常磨损、剧烈磨损9.精细生产的内容不包括：（）A.产品精细B.布置精细C.组织精细D.管理复杂化10、在工期一定的条件下，为达到工期与资源的最佳结合，可以调整的资源是（）A.总时差B.关键路线C.非关键路线D.单时差三、名词解释（每题5分，共20分）1、节拍2、业务流程3、看板4、雪崩效应(Bullwhip Effect)四、计算题(每题10分，共30分)1.某零件批量为5件，有5道工序的单件作业时间为：t1=5分钟、t2=10分钟、t3=5分钟、t4=15分钟、t5=10分钟。
试计算该批量零件在三种移动方式下的生产周期。
2.有5件任务都需要两步操作（先1后2），下表给出了相应的工作时间。
试对任务的操作顺序进行安排，利用Johnson法求总流程时间为最短的操作顺序安排方案，并求其流程时间。
B(54)生产运作管理试卷
《生产与运作管理（本）》试卷 第 1 页 共 7 页 东莞理工学院（本科）试卷（B 卷） 2006 --2007学年第二学期 《生产与运作管理（本）》试卷 开课单位： 工商管理系 ，考试形式：闭，允许带 计算器 入场 题序 一 二 三 四 五 六 七 总 分 得分 评卷人 一、单选题（共10分，每小题1分）请将正确选项的字母填在下列表格内 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 1.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( ) A.r=. B.r= C.r= D.r= 2.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为( ) A. 10，000元 B. 1，000元 C. 100，000元 D. 100元 3.时间研究（秒表法）中，每个操作单元的观测时间乘以评比系数的积是（ ） A.正常时间 B.标准时间 C.宽放时间 D.预定时间 4.在进行动作分析时，对于用手握住物体并保持静止状态的动作要素，应（ ）姓名:学号:系别:年级专业:( 密封线内不答 题)……………………………………………密………………………………………………封………………………………………线……………………………………………………………………A.必须保留B.尽量取消C.一定要取消D.不能取消5、制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（）A. 转包能力B. 市场需求C. 现有设备能力和员工数量D. 原材料供应能力6、哪一项不是组织准时生产的条件（）A. 减少调整准备时间B. 准时采购C. 建立推进式系统D. 从根源上保证质量7、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：（）A. 生产系统可靠性高B. 可采用专用高效设备C. 缩短生产周期D. 简化管理工作8.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题9.项目进度控制的重点是( )A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度10.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产二、多选题（共10分，每小题2分）.请将正确选项的字母填在下列表格内1、处理非均匀需求的几种纯策略是：( )A、反复试验；B、改变库存；C、编制滚动式计划；D、改变生产率；E、改变工人数量。
生产与运作管理 试卷B
系别
班级
姓名
学号
任课教师
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装
o
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内
o
请
o
勿
o
答
o
题
系别
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姓名
学号
任课教师
试卷编号：
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请
o
勿
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答
o
题
C.由普通日历加上加班日期D.由普通日历除去不生产的日子
2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )
A.JIT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
3.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )
A.检验B.搬运
C.操作D.储存
1.在制品
2.工序
3.工艺性损耗
4.产品生命周期
5.工程项目
系别
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姓名
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任课教师
试卷编号：
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内
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勿
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答
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题
得分
评分人
四、简答题(每小题5分，共25分)
1.简述生产(作业)过程分析的内容。
2.简述新产品的概念及其特点。
3.合理组织生产过程有哪些基本要求?
4.简述传统设备管理的局限性及特点。
C.箭线D.路线
14.工程进度控制的重点是( )
A.关键作业进度B.全部作业进度
生产运作期末试题及答案
生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。
A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。
A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。
答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。
答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。
生产与运作管理期末试卷-B卷
生产运作管理1. 订货型生产（订单生产）2. 假定产品3. 多周期库存4. 相关需求库存5. 装配线平衡二、生产运作有哪些基本的竞争战略？（10分）三、库存是“万恶之源”吗？如何正确理解库存在企业的作用？（10分）四、简述约束理论（TOC）中的DBR系统的原理（10分）五、计算题（10分）=100，平滑系数α=0.2时的一次指数平滑预测值（1）计算当初始预测值X（2）计算当初始预测值X=100，平滑系数α=0.3时的一次指数平滑预测值（3）按12个月的数字计算平均绝对偏差MAE（4）试分析平滑系数对预测结构的影响六、应用题（10分）请你为一家小企业（如餐厅等）做布局设计，并写出你的工作流程与主要工作内容七、案例分析（30分）APS在H公司订单管理中的应用随着来自国内外竞争的加剧，一家从事个人电脑生产的企业H公司己经感受到了压力重重。
在他们这个行业，产品的更新速度简直令人眼花缭乱，平均6个月产品就有一次大的更新，至于小的更新则是每个月都有一次。
在产成品的成本中，一大部分是来自零部件。
企业己经感到，只有追求更高的及时交货率、更低的库存、更短的生产周期，才能在这个行业中立足与发展。
如果零部件的成本暂且一定的话，那么尽可能地减少过期品与库存积压就成了降低成本的主要途径。
具体可以通过以下几个办法来实现:(1)对可能产生的过期品与库存积压进行实时的监控，以及时决定可以把哪些采购计划取消掉，把这些积压先尽可能地充分利用起来。
(2)寻找到一种逐渐消耗当前库存的方法，使得损失最小化。
比如，有一批磁盘驱动器暂时积压，那么通过开发一种家庭适用型的产品，可能会把这些积压消耗掉。
但是，以上两种办法仍然受到需求波动的影响，那么，有没有一种动态的方法呢？H公司想到了先进计划与排程系统。
1.先进计划与排程系统对于制造行业来说，一年到头在忙的事儿其实就是争取订单，然后按约定交货，并从中获利。
无论最终的产品具体表现为什么形式，是日常消费品、家用电器也罢，还是纺织品或者汽车也罢，几乎每个制造企业的竞争优势都无外乎来自两种能力:一是及时交付产品的能力；二是能够对整个经营范围内的供货情况进行实时查询的能力，从而向客户提供最快捷、准确的信息。
2007---2008B(2)——生产运作管理试卷
东莞理工学院（本科）试卷（B卷） 2007 --2008学年第二学期《生产运作管理》试卷一、判断题（共20分，每小题1分）1. 基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
（）2. 好的顾客回应导致成本领先。
（）3. 空闲时间为零，说明已达到完美的线平衡。
（）4. 按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
（）5. 为提高企业效率，测时法应该选择非常熟练的员工作为观测对象。
（）6. 滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
（）7. 库存控制的目标只是要降低维持库存费（holding inventory）。
（）8. MRP处理的是相关需求。
（）9. 汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存，在轮胎商店属于独立需求库存。
（）10. 排序（sequencing）是指安排工件在机器上的加工顺序。
（）11. 最常用的排队模型假定服务率服从指数分布。
（）12. 项目包括一系列重复进行的例行活动。
（）13. 虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
（）14. 全面生产维修制是在设备综合工程学的基础上发展起来的。
（）15. 设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理等五个阶段。
（）16. 预防维修和维修预防是同一种设备维修体制。
（）17. 按照JIT哲理，超额完成生产任务应该受到鼓励。
（）18. 增加价值的活动但耗用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。
（）19. 按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格。
（）20. 安排作业计划时应同时兼顾所有的约束，提前期是作业计划的结果，而不是预定值。
（）二、选择题（共15分，每题１分）１．按照OPT的观点，在生产系统中，作业指标有（）A．产销率B．净利润 C. 库存 D. 投资收益率 E. 运行费2. 按照JIT的观点，下列哪些属于浪费（）A．加工 B．检验 C. 库存 D. 搬运 E. 等待加工3. TPM的基本思想体现为（）A．全效益B．全系统 C. 全员参加D. 制造全过程E. 使用全过程4. 对物资管理的要求要做到“三不”和5R，“三不”是指：（）A．不断料B．不呆料 C. 不盘点 D. 不囤积 E. 不记录5.项目管理的主要目标包括：（）A．质量 B．工期 C. 费用 D. 利润 E. 进度6. 对服务交付系统影响最大的因素是顾客参与，减少顾客参与影响的办法有（）A．通过服务标准化减少服务品种B．通过自动化减少同顾客的接触C. 将部分操作与顾客分离D. 设置一定量库存E. 禁止顾客参与7. 生产调度工作的原则包括：（）A．计划性B．预见性 C. 关键点 D. 行动性 E. 效率性8. MRP的前提条件有：（）A．综合计划 B．主生产计划 C. 能力需求计划 D. 产品结构文件 E. 库存状态文件9.库存的作用包括：（）A．缩短订货提前期B．稳定作用 C.分摊订货费用 D. 产品结构文件防止短缺 E. 库存状态文件防止中断10. 工作系统设计方法，有：（）A. 工作研究方法B. 行为方法C. 团队工作方式D. 人机工程方法E. 工作测量11.下列哪些组织的生产运作能力一般用投入度量：（）A. 酒店B. 运输公司C. 冰箱制造公司D. 模具制造公司E.航空公司12. 决定制造企业竞争力的要素有：（）A．价格 B．质量 C. 品种 D. 服务 E. 时间13.社会组织的三项基本职能是什么？（）A．生产运作B．理财 C. 人力资源 D.营销 E. 技术开发14.生产运作管理的目标包括：（）A．高效 B．灵活 C. 准时 D.清洁 E. 高质量15. 下列哪些是OPT的思想。
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《生产运作管理》期末考试试卷A卷
2016-2017年第一学期
（适应班级物流1501、1502）
题号一二三四五六总分分值
一.单项选择题（每题2分，共20分）
1．全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？（）
A.日常点检
B.计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合
C.维修记录分析
D.抽样检验分析
2. 关键路线是（）
A.活动最多的路线
B.节点最多的路线
C.时间最长的路线
D.将事件时差为零的节点连起来的路线
3.事件时差是（）
A.最悲观时间和最乐观时间之差
B.结束时间和开始时间之差
C.事件最迟时间和最早时间之差
D.以上都是
4．大多数企业中存在的三项主要职能是（）
A．制造、生产和运作B．运作、营销和财务
C．运作、人事和营销D．运作、制造和财务
5. 以下要求厂址应该接近消费市场的条件是？（）
A．原料易变质B．原料笨重
C．产品运输不便D．原料运输不便
6. 要求在城市设产的情况是（）
A．工厂规模大，占地多B．服务业
C．对环境污染大D．有保密要求
7．用于高度标准化产品的加工系统是（）
A．流水线式连续的B．间断的
C．项目式的D．批量的
8．用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（）A．流水线式连续的B．间断的
C．项目式的D．批量的
9．哪种加工类型更适合多品种生产？（）
A．装配线（assembly）B．单件小批生产（job－shop）
C．批量生产（batch）D．连续生产（continuous）
10．在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？（）A．流程设计B．制定战略性的能力计划
C．编制产品出产计划D．编制物料需求计划
二.多项选择题（每题3分，共15分）
11．设备综合工程学的特点包括下述哪些项？（）
A．以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象
B．将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的
C．强调全面的、综合的管理
D．强调设备的设计、使用和费用的信息反馈
12．下过哪一种方法属于计划预防修理制的方法？（）
A．标准修理法B．定期修理法
C．检查后修理法D．项目修理法
13．设备维护的基本决策有哪些？（）
A．集中维修与分散维修的选择
B．委托维修与自行维修的选择
C．备用设备问题和更换年限决策
D．预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定
14. 项目管理主要是控制（）
A．质量B．进度
C．成本D．以上都不是
15．制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（）
A.转包商能力
B.市场需求
C.现有设备能力和员工数量
D.竞争者行为
三．判断题（每题1分，共10分）（正确的请打“”，错误的请打“”）
16.箭线型网络图是以箭线表示活动。
对
17.箭线型网络图应该有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。
对
18．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对
19．服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
对
20. 蔬菜罐头厂应该接近市场。
错
21．汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
错
22．滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差。
错
23．我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
对
24．产品出产计划是生产大纲的关键输入。
错
25．MRPII与MRP是完全不相关的系统。
错
四.简答题（每题5分，共25分）
26.简述生产计划排程注意的原则？
27.简述ERP实施的要点
28.简述生产与运作管理的任务
29.简述影响选址的因素？
30.简述设施布置的类型？
五.论述题（每题10分，共20分）
31.论述选址决策的定性分析方法?
32.试述如何处理非均匀需求的策略？
六.案例分析（每题10分，共10分）
33.雪山冰激凌厂推出新款奶油雪糕，此种类型的雪糕由两根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，
并且每个雪糕在包装时需要包装纸一张；在出厂时，需用纸盒再次包装，且每盒装12个包装过的雪糕。
试画出产品结构树。
《生产运作管理》期末考试试卷B卷答题卡
一、单项选择题
题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案
二、多项选择题
题号11 12 13 14 15
答案
三、判断题
题号16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 答案
四、简答题
26.
27.
28.
29.
30.
五、论述题
31.
32．
六、案例分析
33.。