中小型房地产企业发展问题及建议
房地产开发行业的困难和整改方案
房地产开发行业的困难和整改方案一、房地产开发行业的困难1. 市场调控政策严格化近年来，随着我国房地产市场的迅速发展，政府开始加强对房地产市场的调控，并出台了一系列严格的调控政策，例如限购、限贷、限售等。
这些政策对房地产开发企业造成了巨大的影响，使得市场需求减少，销售压力增大，项目的回款周期延长，资金链面临压力。
2. 融资难度加大随着风险控制的加强，银行对房地产开发项目的融资限制也逐渐收紧，借款门槛提高，贷款利率上升，融资成本增加等因素使得融资难度加大，这对于小型开发企业来说是一大困扰。
3. 土地供应不足由于土地供应不足，政府对土地的出让更加谨慎，竞拍的价格更高。
土地成本的上升使得开发企业的成本增加，进一步加大了开发企业的压力，降低了利润空间。
4. 环保压力和规划限制随着社会环保意识的提高，环保压力也逐渐增大。
许多城市已经对房地产开发行业实施了严格的环保标准，企业需要投入更多的资源和资金来满足环保要求。
同时，城市规划对于房地产开发也提出了更高的要求，比如要求开发商建设绿化率更高的项目、融入公共设施等。
这给开发企业带来了巨大的挑战和困难。
二、房地产开发行业的整改方案1. 多元化经营和拓宽收入渠道房地产开发企业在面临市场调控政策严格化的情况下，可以通过多元化经营和拓宽收入渠道来降低对市场调控政策的依赖程度。
企业可以通过开发商业地产、租赁业务等多元化方式来提升自身的盈利能力，同时减少对房地产住宅销售的依赖。
2. 提升资金管理和融资渠道针对融资难度加大的问题，房地产开发企业可以加强资金管理，提升企业的运营效率和资金利用率，减少不必要的资金浪费。
此外，企业还可以积极拓展融资渠道，寻求境内外的融资机会，例如通过股权融资、债务融资、引入战略投资者等方式来解决资金压力。
3. 加大土地储备和拓展新市场鉴于土地供应不足的问题，房地产开发企业应该加大土地储备力度，积极争取合适的土地资源，并提前规划好项目的开发周期和销售策略。
房地产开发问题现状及建议
房地产开发问题现状及建议近年来，随着城市化进程的加速，房地产行业不断繁荣。
但是，随之而来的，也是一系列开发问题。
本文将对当前房地产开发问题及其原因进行详细阐述，并提出解决方案。
开发问题1. 土地储备难随着人口增长和城市化的推进行程，城市土地的稀缺性日益加剧。
大型开发商通常会储备大量土地，以便在未来开发潜在项目。
但土地的储备难度日渐增加，尤其在一、二线城市更为突出。
因为大部分土地被政府占用，甚至有些被私人囤积，影响了房地产企业的拓展。
2. 竞争压力大随着市场的扩张，房地产市场的竞争也越来越激烈，企业之间的竞争压力空前巨大。
由于品牌、口碑，项目优势等方面的支持困难，以及资金短缺等因素的影响，很多小型开发商苦苦挣扎在市场边缘。
3. 供应难当地政策限制房源供应的情况在三四线城市尤为常见，由于房地产市场的供应数量限制，房价快速上涨。
市民对房价的不满和诉求呈井喷态势，政府必须通过更多渠道的土地和房源来解决市民的住房需求。
对于开发商来说，也许可以通过推广、改进营销等方式，来降低住房供应难度。
建议1. 土地储备针对土地储备难的问题，建议从以下方面入手：1.政府应当出台地价平衡和可操作的政策壮大房地产市场的土地供应量。
2.开发商应注重人为发掘土地，发掘可买的土地资源。
3.土地所有人的范围应更加广泛，以此拓宽开发商的选择范围。
2. 竞争压力大在当前竞争环境下，开发商应积极寻求解决办法：1.建立以品牌为核心、市场营销为引导的竞争模式，通过不断提升和拓展品牌，提高品牌能力及提高其声誉度。
2.优化生产、运营流程，降低成本、提高效益，提高企业竞争力。
3.建立合作伙伴关系，共同应对市场环境压力，实现双赢。
3. 供应难供应线缺乏是当前市场中的一条主要瓶颈，针对该问题，建议：1.设立土地使用权转让市场，鼓励开发商积极收购和转让经营权，以促进市场供应。
2.政府应加强对房地产市场监管，督促开发商落实其供应义务，避免出现不必要的住房荒问题。
房地产业存在的问题及建议
房地产业存在的问题及建议近年来，随着经济的快速发展，我国房地产业取得了巨大的成就。
然而，与此同时，也面临着一系列问题和挑战。
本文将从多个角度探讨房地产业存在的问题，并提出相应的建议。
一、过度投资与泡沫风险1.问题：在短期内争相投资房地产导致市场供需失衡，进一步推高了楼市价格。
由于长期以来政府对于土地资源稳定供应做出了限制，并且大量资金涌入房地产市场，导致短时间内供不应求局面加剧，各类开发商采取高价收购土地或是肆意加价但企图批量销售等方式将空气投机行为引入到土地市场中。
2.建议：加强土地资源管理，通过合理调控保证住房市场平稳健康发展。
政府可以加强对土地资源的规划和分配，适时增加住宅用地供给，并对土地价格进行监管。
同时，在相关政策指导下引导部分投机性需求流向其他领域以降低涉及到贬值预期变现的可能。
二、产能过剩与财务风险1.问题：部分房地产企业过度扩张，导致产能过剩及严重财务困局。
为了追求规模化和速度，一些开发商忽视市场需求的合理性，盲目扩大生产规模，导致住宅库存量激增。
这种过度扩张可能会引发整个行业的金融风险，并对经济稳定造成潜在威胁。
2.建议：加强市场调控，鼓励房地产企业转型升级。
政府应制定相关政策来引导房地产企业进行专业化和品牌化建设。
同时，加强金融监管，防范虚假银行信贷支持和借款套现等非法操作，确保金融体系的安全运作。
三、商品房价格过高与居民担忧1.问题：房价上涨速度较快，不适应普通居民购房需求。
近年来，由于多种因素影响下地方收入差距日益增长、大城市居住成本上升等原因使得众多家庭不得不面临难以负担的购房压力。
大量投资者买房炒房，导致了商品房价格上涨，与此同时中小企业家庭普惠住房需求抑制较为迫切。
2.建议：完善住房保障机制和租赁市场体系。
加强政府对低收入人群提供合理保障的相关政策措施，并稳定和发展住房租赁市场。
通过加强基础设施配套、调整税收政策等方式来引导居民选择住有所居而非死守一方土地之中。
四、开发商与消费者之间不平衡的权益关系1.问题：存在着一些开发商滥用市场垄断地位，严重侵害消费者权益。
房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略
Title: 从房地产企业的经营现状、问题到提升策略：深度解析在当今社会，房地产行业一直是热门话题之一。
作为一个重要的经济支柱和社会发展动力，房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略备受关注。
在本文中，我们将从多个维度深入探讨这一主题，以期为读者提供更全面、深刻的理解。
一、房地产企业的经营现状房地产企业作为一个重要的产业，在国民经济中发挥着举足轻重的作用。
随着城市化进程的加快，人们对于居住环境和生活品质的需求也越来越高，这为房地产企业提供了广阔的发展空间。
在经营现状方面，房地产企业常常面临着市场竞争激烈、成本压力大、政策调控严格等诸多挑战。
随着科技的发展和社会需求的变化，房地产企业也需要不断更新自己的经营理念和战略规划。
二、房地产企业存在的问题在实际经营中，房地产企业也存在着诸多问题。
一些企业缺乏对市场的准确判断和前瞻性规划，导致项目开发过程中出现较大风险。
一些企业对于自身品牌建设不够重视，导致在市场竞争中处于劣势地位。
监管政策的不确定性、融资渠道的收紧等也给房地产企业带来了不小的压力。
这些问题不仅影响了企业的经营效益，也制约了行业的健康发展。
三、提升房地产企业的策略针对上述问题，房地产企业可以从多个方面寻求提升的策略。
在经营模式上，可以以创新为动力，借助科技手段提升产业链效率，降低成本；在品牌建设方面，可以加强对于企业文化的塑造，提高企业的知名度和美誉度；在金融风险管控方面，可以积极拓宽融资渠道，多元化资金来源，减少资金压力。
也应关注社会责任，积极回馈社会，提升企业形象，促进可持续发展。
四、结语通过本文的深度解析，我们对于房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略有了更深入的了解。
房地产企业在发展中要不断适应市场需求和变化，积极调整经营策略，提升自身核心竞争力。
希望我们的探讨能够为读者提供启发，为房地产企业的可持续发展贡献一份力量。
在这篇文章中，我们深入分析了房地产企业的经营现状、存在问题及提升策略。
房地产企业存在的问题及解决对策
房地产企业存在的问题及解决对策房地产行业是一个重要的经济支柱，它对国家经济发展和人民生活质量有着重要的影响。
然而，与行业的巨大潜力相比，房地产企业面临着一些问题和挑战。
本文将探讨房地产企业存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、市场风险问题1.供需失衡：一方面，房地产市场供应过剩，导致房价下跌和楼市调控政策的出台；另一方面，一些地区缺乏供应，导致房价上涨。
这种供需失衡使得房地产企业难以预测市场走向，增加了销售压力。
解决对策：加强市场调研，掌握准确的供需信息，合理规划房地产项目的开发和销售进度。
同时，加强与政府的沟通，了解政策动向，准确预测市场走势，降低市场风险。
2.房地产泡沫：部分地区存在房地产泡沫，价格明显高于房产实际价值，市场存在严重风险。
解决对策：加强调控政策，调整购房政策，限制投资购房需求，防范房地产泡沫。
同时，加强土地供应管理，尤其是调整供应规模和价格，降低房地产泡沫的形成。
二、企业内部管理问题1.资金链紧张：房地产企业需要大量资金进行项目开发和销售，而一些企业过度依赖银行贷款，资金链易受到市场波动的影响，导致企业面临资金缺口。
解决对策：多元化融资渠道，降低银行贷款的依赖程度，例如通过发行债券、企业债等方式筹集资金。
同时，加强内部资金管理，控制资金流动，优化企业的资金结构。
2.地产开发周期长：房地产项目从立项到交付往往需要较长的时间，这增加了企业的开发成本和风险。
解决对策：加强项目管理，提高效率，缩短开发周期。
通过引入先进的建筑技术和管理方法，提高施工效率。
与此同时，加强与政府和相关部门的沟通，协调项目审批进度，尽早开工，加快项目进度。
三、行业信用和诚信问题1.部分企业存在不良信用记录和诚信问题，例如虚假宣传、质量问题等，损害了行业的形象。
解决对策：加强行业自律，建立行业信用体系。
加强行业监管，加大对不良企业的惩罚力度，提高行业的整体信用水平。
同时，鼓励企业自律，守法经营，做好质量监管，增强企业的诚信意识。
房地产经济管理存在的问题及其解决对策
房地产经济管理存在的问题及其解决对策房地产是一个与人们生活息息相关的行业，也是我国国民经济中的重要支柱产业之一。
然而，房地产经济管理中存在着许多问题和难点，给该行业的健康发展带来了严峻的挑战。
本文将会阐述房地产经济管理存在的问题并提出可行的解决对策。
问题一：市场需求矛盾突出近年来，随着人民生活水平的提高，房地产市场需求日益增长。
但房价居高不下，住房供需矛盾严重，特别是中心城市房价过高，让普通人难以承受。
解决对策：一是发展经济适用房和公共租赁住房，加强政府的调控力度；二是建议增加土地供应量并强化对土地的规划和使用管理，引导开发商发展中小型住宅产品，缓解住房供需矛盾；三是加强市场监管，维护市场秩序，遏制房地产市场炒作行为。
问题二：房屋质量监管薄弱由于监管部门的不到位和缺乏有效的监管手段，数量庞大的买房人经常面临着建造质量差、北京房屋漏水、施工拖延等问题，给买房人带来不小的损失。
解决对策：一是完善房屋质量监管制度，建立规范、严格的质量检验标准，加强对房屋质量的检测和监管，严惩造假者和违规经营者；二是建议加强对买房者的权益保护，增强消费者维权意识，为购房者提供途径，及时处理、维护他们的合法权益。
问题三：土地资源浪费严重由于缺乏有效的土地利用制度和规划，以及开发商大规模、高密度开发土地，土地资源浪费已经成为困扰房地产经济发展的一大障碍。
解决对策：一是提高土地利用效率，通过精细化管控土地利用、加强城市规划、推进产业集聚等方式来实现土地的有效利用；二是建议加强房地产企业的社会责任感，引导它们积极履行社会责任，不浪费并充分利用土地资源。
总结：房地产经济管理是一个复杂的系统工程，需要国家及各有关部门共同协作。
在采取解决对策的同时也应积极应对新形势，不断完善房地产管理政策，加强市场监管，并探索建立可行的房地产市场长效机制，为房地产经济的健康有序发展保驾护航。
浅谈中小房地产企业发展中存在的问题
科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 企 业 管 理1 我国中小房地产企业发展中存在的问题1.1管理模式家族化房地产是近年兴起的一个热门产业,由于其行业自身的特点,中小房地产企业发展过程中的质量管理制度、客户服务制度都是企业所必须重视的。
目前,我国大部分中小房地产企业都属于民营企业,制度上存在着没有真正做到制度化管理的通病,内部依旧受到本位思想和推诿扯皮等顽疾的影响,这种家族式的管理使得企业的发展在理念上和战略规划上都很难得到较大的突破,另外,一方面是高层次管理人员的理念、发展意识以及经营理念大大的影响到整个企业发展的方向。
再加上,部分企业在管理上片面的将大型房地产企业或其他行业的企业管理模式用运于本企业,而未能根据自身行业和规模实际情况来进行创新性管理,这种照搬式的“拿来主义”和家族化管理模式不但很大程度上影响到企业和中小房地产产业的发展方向,而且还使得人们对制度化管理信心减小,在很大程度上制约了企业的发展。
面对房地产的热化竞争,所有的房地产企业都在探寻摸索适合本行业的管理制度,而企业真正要寻得发展,就必须正视这些问题的产生,克服问题需要,促进中小企业在新的竞争环境下快速发展。
1.2人才流失严重房地产业迅猛发展的同时,也使得中小房地产企业出现了严重的人才流失和人才荒,各大中小企业面临着专业技术人才匮乏和流向大企业,已经成为了企业发展的一个重要瓶颈,严重影响到了企业的经营与发展。
出现人才流失严重的原因有多样的,一方面是中小房地产企业稳定性,影响力小,难以吸引具备建筑、结构、经济类以及房地产等专业知识的管理人才;另一方面是经营者多为民营企业家,管理思想较为保守与落后,不愿意将钱花在设计、创意以及管理上,而更愿意将钱投在工程建造和炒作上,使得中小房地产无法真正成长为具有真正竞争实力的房地产企业。
1.3融资难中小企业发展壮大过程中普遍存在融资难的瓶颈。
房地产业发展存在的问题及对策建议
房地产业发展存在的问题及对策建议文章标题：深度解读房地产业发展中存在的问题及对策建议一、问题概述在当前社会经济发展的背景下，房地产业作为我国国民经济的支柱产业之一，发展迅猛，也带来了一系列问题。
这些问题主要集中在房地产泡沫化、市场价格过高、资源浪费、土地使用效率低等方面。
要解决这些问题，需要国家和企业共同努力，制定一系列可行性对策。
1. 房地产泡沫化房地产市场上，部分城市的房价涨幅过大，由于房地产开发商的过度投机和市场需求的不断增长，导致市场泡沫膨胀，进而产生了一系列负面效应。
房地产泡沫使得普通家庭难以承受房价压力，导致社会资源分配不均。
房地产泡沫影响了企业资金的健康流动，对金融市场造成了不利影响。
房地产泡沫化问题亟待解决。
2. 市场价格过高目前我国房地产市场上，部分城市的房价已超过了普通家庭的承受范围，这也与房地产泡沫化问题相互关联。
市场价格过高不仅影响了普通家庭的生活质量，也制约了社会资源的合理配置和流动。
3. 资源浪费在房地产开发过程中，资源浪费一直是个普遍存在的问题，土地和建筑材料的浪费严重影响了资源的可持续利用。
尤其是一些城市在房地产开发中，往往只注重经济利益而忽视了环境保护、资源节约等问题，导致了资源的过度消耗。
4. 土地使用效率低随着城市化进程的加快，土地资源的供给成为一个棘手的问题。
在一些地区，由于土地资源的浪费和过度使用，导致了土地使用效率的低下，社会资源的浪费和不合理利用也进一步加剧了这一问题。
二、对策建议针对房地产业发展存在的问题，我提出以下对策建议：1. 加强政府监管政府部门应加强对房地产市场的监管，积极稳定市场预期，规范土地供给和房地产开发行为，严厉打击土地和楼市的违法违规行为。
及时发布相关政策，引导市场走稳健发展之路。
必要时，对房地产市场进行适度干预，保持房地产市场的稳定和可控。
2. 提高土地利用效率在土地资源利用上，政府应建立健全的土地管理制度，完善土地使用政策，加大土地节约集约利用力度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小型房地产企业发展问题及建议
一、当前存在主要问题
1.企业自身定位不明确。
2.企业规模小、实力弱，抗风险能力差。
在当前市场低迷的情况下，中小房地产企业抗风险能力差的弱点将会进一步放大。
3.管理方式落后。
民营企业，管理方式落后，导致企业效率低下。
主要表现为：
(1)企业管理制度不健全。
企业受本位思想影响严重，没有建立完整、规范的企业管理制度，企业高层管理人员的理念决定着企业的发展方向。
因而，企业的管理行为存在着很大的随意性，造成企业资源配置效率低下，阻碍了企业长远发展。
(2)重项目轻管理。
企业并不懂得企业管理的重要性，他们往往将企业管理片面地理解为一个个的项目，管理企业就是运作一个个项目，就像运作一单单生意一样。
这样的企业没有长期的发展战略，也没有研究适合企业发展的经营模式，企业的经营业绩完全依赖于某个项目的运营情况。
在市场低迷的情形下，这种企业的经营业绩会直线下滑。
(3)企业在管理上片面地将大型房地产企业的管理模式照搬到本企业，而不是根据企业自身的实际情况来制定适合于企业自身发展的管理模式。
这种照抄照搬的管理模式在很大程度上会影响企业的长远发展。
4.融资渠道狭窄，资金链不稳固。
5.人才匮乏，影响企业的持续发展。
目前，企业都面临着人才短缺的问题。
首先，企业实力弱、影响小、稳定性很差、人员流动性强，企业难以提供合适的薪金来吸引设计、营销、策划、管理等方面的人才加入。
其次：不愿培养企业自身的营销人员，过分依赖策划、宣传等手段，导致企业销售业绩不佳，影响企业的资金回笼。
再次，企业缺乏有效的人才激励机制，无法挽留高素质的人才，造成大量高素质人才向大型房地产企业流动，导致严重的人才短缺问题，影响了企业的长远发展。
二、提出的对策
1.明确自身定位，制定长远的战略规划。
2.实施联合开发战略，降低经营风险。
3.规范管理方式，建立健全的管理机制。
在流程设计和任务节点分析的基础上制定各类管理标准;制度的建立必须按部门职能、组织结构、管理标准进行明晰的管理方案设计，把握适度平衡及人性化的原则，保证制度切实可行其次，要根据企业自身的实际情况，建立适合于企业自身发展的管理模式，不照抄照搬别的企业的管理模式。
再次，建立企业监督机制，提高企业信息的透明度，提高企业效率。
4.实施“多元化”融资战略，拓宽融资渠道，巩固资金链的稳定性。
5.加强人力资源管理，引进人才并培养人才，促进企业可持续发展。
房地产项目开发涉及的环节多、部门广，而每个环节都需要在专业人才的指导下才能完成，每个部门都需要专业人才。
因此，人才对于企业的发展是至关重要的。
这就需要中小房地产企业做好以下几个方面：
(1)根据企业自身的实际情况，设计合理的薪酬管理制度，吸引人才的加入，同时，通过构建人性化的管理、改善工作环境等方式来提高人才对企业的满意度与忠诚度，最终留住人才，减少人才外流;
(2)加强对引进人才的培养，对引进的人才进行定期或不定期的培训，拓宽他们的知识面，使其成为既具备房地产经营相关的专业知识和实践经验，又具备市场营销、财务分析等方面知识的复合型人才。
6.实施产品创新和产品标准化，提高产品的竞争力。
根据房地产市场的特点以及中小房地产企业的实际情况，提高产品竞争力主要有两个途径：一是产品创新，二是产品标准化。
首先，实施产品创新。
产品创新包括两个方面：①单一产品或单一项目的设计创新，例如户型创新、外立面创新、围墙式样创新等;②产品线创新，例如万达集团推出的第四代产品“万达城”以及万科的“幸福系”等。
产品创新可以提高产品的附加值，增强中小房地产企业的经济效益。
其次，实施产品标准化。