中小房地产企业现状及发展战略论文
我国中小型房地产企业的现状及发展策略研究
厦门大学硕士学位论文我国中小型房地产企业的现状及发展策略研究姓名：王全合申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：戴亦一20090601我国中小型房地产企业的现状及发展策略研究作者：王全合学位授予单位：厦门大学1.学位论文王海松SX公司发展战略研究—中小房地产开发企业成长期战略探索2007房地产行业在国民经济中占有的地位越来越重要，仅仅从该行业对GDP的贡献就能够看出来。
中国有几万家房地产开发企业，其中八成以上是中小型的开发企业，随着改革开放的发展和市场经济体制的进一步深入，这些企业面临的竞争形势严峻。
近两年来，很多人预测房地产行业的变革即将到来，而变革的重点便是中小开发企业的淘汰。
的确，由于目前国内的开发尚处在资本密集型的阶段，中小房地产开发企业由于资本实力较弱，在开发的很多环节竞争力都不比大型企业，那么中小房地产开发企业能否在竞争中生存下来呢?本文正是从战略的角度出发来解决这一问题。
企业发展战略是对企业未来发展长期的和全局性的谋划。
企业发展战略的核心是竞争。
SX房地产开发公司自成立以来，在近十年的市场竞争中已经得到一定的发展。
但是，在房地产行业的不断发展与宏观调控的背景下，SX公司遇到了明显的威胁，需要对其发展战略进行总结和研究。
本论文为此明确了研究的背景、意义、对象与范围，并在此基础上总结研究了国内、外相关研究情况。
本论文首先运用PEST方法、结构化五力模型等方法对影响SX公司战略选择的外部因素进行分析；运用价值链分析方法、VRIO模型、IFE评价矩阵等方法对SX公司内部资源与战略能力进行研究。
其次，在对以上SX公司内、外部环境研究的基础上，本论文分析了SX公司在创业阶段曾经采用过的发展战略及现在可能采用的发展战略模式。
由此，本文进一步通过SWOT模型以及SPACE模型分析导出SX公司现阶段的发展战略：聚焦战略。
接着，本论文从SX公司战略目标、战略定位以及战略突破口等三方面集中分析了SX公司聚焦战略的设计。
中小房地产企业可持续发展之路论文
中小房地产企业可持续发展之路探析【摘要】在当前紧缩的宏观调控政策和竞争日趋激烈的市场环境下，中小房地产企业面临着融资门槛提高、人才储备不足等一系列困境和问题。
中小房地产企业应该根据外部市场环境和企业经营状况，制定和实施差异化、区域化、合作化、和专业化等战略，从而获得健康、稳步、可持续发展的机会。
【关键词】中小房地产企业；可持续；战略当前形势下，由于受到紧缩的宏观调控政策、国家宏观经济周期性下行、房地产行业调整和购房者心理预期等因素影响，房地产行业己经开始步入市场调整转型期。
这次房地产市场调整过程中，在土地、资金、管理和人才等方面都没有绝对竞争优势的中小房地产企业受到的威胁最大，面临的挑战最严峻。
中小房地产企业要想延长企业寿命，获得健康、稳步、持续发展的机会，就必须根据外部市场环境和企业经营状况，制定和实施针对性的发展战略。
一、中小房地产企业的定性界定资质等级是区分大型房地产企业和一般中小房地产企业的一条首要标准。
2000年3月23日，建设部第二十次部常委会会议修订并通过了《房地产开发企业资质管理规定》（建设部令第77号），对房地产企业的资质等级做出了一个详细的划分标准。
此标准主要是对企业规模的定量界定，即根据房地产企业的注册资本和开发销售面积等数据来判断企业的大小。
一般来讲，相对于成熟的大型房地产企业，中小房地产企业具备以下几个明显的特征：（一）企业规模较小，员工人数较少，业务覆盖面较狭窄，具有明显的地域性。
中小房地产企业无论是在企业规模、员工数量，还是业务范围等方面与大型房地产企业都是无法比拟的，差距悬殊。
最明显的不同之处在于一般的知名大型房地产企业都会有跨市、跨省、跨地区的开发项目，而不仅仅局限于企业的创立城市，具有明显的地区性或全国性发展战略思维。
尚处于起步和发展阶段的中小房地产企业因为资金和管理等各种条件限制难以进行大范围大规模的项目开发。
（二）项目投资规模较小，在建在售项目少，市场占有率较低，在行业中影响力较小。
我国中小房地产企业发展问题与战略转型_毕业论文范文_
我国中小房地产企业发展问题与战略转型一、引言自1998年国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》以来，我国房地产业经过了十多年的飞速发展，已经成为国民经济的支柱产业，对拉动国民经济增长、推进城镇化进程、提高人民生活水平等方面作出了巨大贡献。
这十几年可谓是房地产业发展的“黄金时期”.但是，社会在发展，时代在变迁，“黄金时期”已经一去不复返。
自202017年底以来，国内信贷紧缩持续，造成利率上涨，影响了房地产企业的融资能力，压缩了房地产企业的利润空间。
2017年2月，兴业银行宣布暂停办理房地产夹层融资业务和房地产供应链业务。
随后，更多的银行宣布暂停办理房地产相关的融资业务，进一步压缩了房地产企业的融资空间，直接导致了一大批中小房地产企业的破产，如浙江兴润置业等。
由此，房地产业的发展进入了“白银时代”.在新的形势下，房地产企业将遭遇生存考验，七种开发商将被淘汰：一是靠关系拿地，自己没有能力开发的;二是知识陈旧，不学习更新知识储备的;三是技能单一，目光短浅的;四是反应迟钝的;五是自以为是的;六是心理脆弱的;七是智能低下的[1].房地产企业由于自身的不足，将会面临更多的考验。
据兰德咨询公司资料显示，截止到2017年底，我国中小房地产企业数量占整个市场企业总数的90%以上(如表1)。
尽管近年来，中央和地方各级政府不断加大宏观调控力度，逐步提高了房地产行业的进入门槛，淘汰了大批中小型房地产企业，但我国房地产行业的市场集中度仍然不高。
2017年，我国房地产行业前十的企业市场占有率仅为12.9%(如图1)。
因此，广大中小房地产企业仍有较大的发展空间，中小房地产企业仍将长期存在。
在新的形势下，中小房地产企业将面临更为严峻的发展环境和更多的发展机遇。
如果不进行战略转型，它们将会在行业洗牌中被洗出局。
如何在这种新形势下进行战略转型，是中小房地产企业亟需考虑的问题。
二、当前我国房地产市场发展现状自2017年初以来，中央政府为整顿房地产市场秩序、稳定房价，先后出台了一系列措施来强化宏观调控，同时积极敦促各地方政府出台新地产调控政策，以遏制不断上涨的房价，引导房地产市场健康发展。
浅析房地产市场现状分析论文
浅析房地产市场现状分析论文目前随着我国人们的生活水平的提高，房地市场也在不断地发展。
下面是店铺带来的关于房地产市场现状论文的内容，欢迎阅读参考!房地产市场现状论文篇1：《浅谈我国房地产市场发展现状》【摘要】本文对我国房地产业发展现状做了分析，分析出：房地产投资的总体规模逐年增大;信贷比重有所降低，但对银行的依赖度依然过高;销售量持续增长，商品房销售面积、销售额持续上升;房价大幅攀升;开发规模快速增长;完善土地供应制度;建立房地产价格预警机制，加强对住房价格的检测与调控;完善住房供应体系和住房保障体系;规范房地产开发企业及相关企业的行为。
【关键词】房地产市场;发展现状房地产业是进行房地产类投资、开发、经营、管理和服务的行业，属于第三产业。
主要包括：土地开发、房屋的建设、转让、租赁、维修、管理以及由此形成的市场。
房地产业在我国起步晚，历史短，发展过于迅速，近年来房价不断攀升，国家不断出台政策仍然无法阻止房价的上涨。
在房地产行业表面繁荣，房价持续攀升的今天，我们有必要窥视一下这些表面繁荣背后隐藏的一些问题，并且找到有效的解决问题的对策和途径，以保证房地产市场持续健康。
1.房地产业的重要作用房地产业直接推动经济的增长投资、消费、进出口三项是国民经济增长的发动机。
我国自1998年实行住房市场化改革，推行住房分配货币化以来，房地产业进入持续稳定发展的时期，对经济增长的贡献不断增大。
房地产业除了直接推动经济增长外，由于房地产业在国民经济链中处于中间环节，具有很强的关联效应。
2.我国房地产业的发展现状随着人民的生活水平不断提高，购房需求不断增长，房地产业得到飞速发展，取得了令人瞩目的成就。
房地产投资的总体规模逐年增大，从商品房投资类型结构看，普通住宅比重稍有上升，经济适用房所占比重直降，办公楼所占比重稍有下降，而商业用房所占比重趋于稳定，基本维持不变。
信贷比重有所降低，但对银行的依赖度依然过高。
国内贷款占房地产开发资金的比重呈持续下降的态势。
中国中小房地产企业生存与发展战略报告
中小企业生存与发展战略报告中小企业是国民经济中一支重要的力量，在世界各国的经济发展中都起着战略性作用，中国作为全球最大的发展中国家，中小企业的地位和作用更是突出。
据国家工商部门统计，我国工商管理部门注册的中小企业已超过1000多万家，占全国企业总数的99.5％以上，其所创造的工业总产值和利税分别占全国工业生产总值和利税的60％和40％。
目前，我国大约有1.1亿劳动力在中小企业就业，占整个工业企业就业人数的73％以上。
中小房地产企业作为中小企业的重要组成部分，其在房地产行业中的地位和作用也是十分重要的。
根据国家信息中心数据显示，我国房地产开发企业在1986年仅为1991家，到2004年的数量已达3万多家，增长非常惊人。
但房地产企业平均资产规模较小，其中大型房地产企业不足1000家，仅占企业总数的5％左右；而中小房地产企业数量众多，占总数的95％左右。
2002年以来，我国出台了一系列调控房地产市场的政策和措施，其目的是规范和调控房地产市场、规范房地产企业行为，这些政策和措施无疑对房地产市场及房地产开发企业带来较大的影响。
特别是资金少、品牌知名度低和力量薄弱的中小房地产企业，面临的挑战和难题更多，中小房地产企业能否在困境中求得生存与成长，或是就此被市场所淘汰，这是摆在所有中小房地产开发企业面前的一道难题。
2007年5月由广东工业大学和省房协共同组成课题组开展中小房地产企业生存与发展战略研究，本研究试图通过实际调查分析当前广东省中小房地产企业的发展状况、面临的困境和挑战，提出政府应如何制定相应政策扶持中小房地产企业的发展，中小房地产企业应如何根据自身的特点和优势制定出适宜企业生存和发展的战略，为中小房地产企业的生存和发展提供建议。
一、中小房地产企业发展现状分析为了解目前广东省中小房地产企业的发展状况，课题组从2007年6月开始进行了2个多月的实际调查，调查方式主要采用问卷和访谈，调查结果分析如下：(一)中小房地产企业经营状况分析调查显示，目前广东中小房地产企业的年开发规模主要集中在1—9万平方米之间（占86%），年开发规模1万平方米以下的占14％。
中小房地产企业的发展论文
浅议中小房地产企业的发展【摘要】在我国房地产业的快速发展的同时，房地产企业也大量的涌现。
据调查，在全国房地产企业总数中，大型房地产企业的数量很少，中小型房地产企业占绝大多数。
在竞争越来越激烈的今天，国家对金融、土地等调控政策力度也在不断加大。
中小型房地产企业如何在调控和竞争中生存和发展，是当前值得我们研究的问题。
【关键词】中小企业;房地产;发展随着人们生活水平的提高以及我国城市建设步伐的加快，我国房地产业取得了飞速的发展。
但由于一系列因素的影响，很多地区的房价呈大幅度上涨，国家为控制此种情况相继出台了一系列调控政策，给房地产企业的发展带来了一定的难度，尤其是中小型房地产企业。
中小型房地产企业应当在竞争中找到自己的优劣，并根据自身情况采取正确的经营战略，以便谋来更好的生存和发展。
1.中小型房地产企业发展的优势1.1社会关系良好大部分中小房地产企业在进行的土地开发过程中，都能与当地土管部门建立了良好的关系，并且开发的项目在地方是哪个都能引起广泛的关注。
偶其实很多中小房地产企业的前身是建筑施工企业，其企业在成功转型之后，其拥有的社会人脉资源对企业的发展起到了很大的帮助作用。
1.2灵活性强由于中小型房地产企业规模较小，公司成员数量不多，成立的时间大多也不是很长，与大型房地产企业相比，更为容易的建立有利于企业发展的所有制形式，具有灵活自主的面向市场的经营机制，当企业需要有所改变时，小企业具有更高的灵活性。
1.3占领细分市场机会大目前根据人们的经济的收入情况可以将社会分化成几种不同的阶层，不同阶层的人群结构的生活方式和消费的需求、行为存在明显的不同。
根据人群结构的不同，房地产市场也要按层次详细的划分市场等级。
除了价格、质量、交通等因素外，人文环境、生态环境等指标也越来越多地被购房者所考虑。
市场需求的多元化，对产品的细分提出了要求，也给中小房地产企业迅速占领细分市场提供了机会。
1.4房地产市场的垄断并未形成据统计，中国房地产市场被大大小小近3万家房地产企业瓜分，即便是目前规模最大，最具竞争力的房地产巨头—万科，2009年占有市场的份额也不过才3%。
中小房地产开发企业的竞争战略论文
中小房地产开发企业的竞争战略论文随着我国房地产业竞争的加剧，房地产开发“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟，导致房地产开发企业向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展。
中国房地产TOP10研究组发布《2021年中国房地产百强开发企业报告》中指出房地产百强开发企业的发展趋势包括：通过合并及战略联盟实现规模化扩张、明确中长期发展战略规划使企业做大做强。
根据《中小企业标准暂行规定》，依职工人数、销售额、资产总额等指标进行划分，我国至少有90%以上的房地产开发企业属于中小企业。
这些开发公司将如何拓展生存空间，怎样发展壮大，这是在新形势下影响我国中小房地产开发企业综合竞争能力提升的关键问题，为此探讨我国中小房地产开发企业的竞争战略选择有其现实意义。
美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。
本文结合房地产行业的特点，针对当前房地产开发市场的现状，给出了中小房地产开发企业可采取的六种竞争战略：成本领先战略成本领先战略要求中小房地产开发企业必须拥有最低成本的产品。
可以通过采用廉价劳动力及采用有效管理措施实现低成本战略，比如在土地取得时尽量采用联合开发的形式;项目实施过程中搞好成本管理费用的控制;相对减少为树立品牌而花费的巨额广告费用等。
在当前房地产市场价格一路飙升的情况下，如果中小房地产开发企业能够推出保证产品质量前提下的低成本房地产，利润不减的同时其销售价格相对较低，其市场销售前景将会非常乐观，房地产企业将立于不败之地。
例如，在一些大型房地产开发公司把开发目标瞄准高档商品房、写字楼、商场、娱乐性房地产时，中小房地产开发公司可以集中精力开发利润率相对较低的普通商品住宅、经济适用房等项目，通过价格领先策略挖掘出强大的顾客市场。
创新战略现代战略理论认为，企业的生存与发展，关键取决于是否具备核心竞争力，所谓核心竞争力是指保持企业持续生存和发展独有的、其它企业难以模仿的能力，他是一种能够使企业长期持续发展、获取超额垄断利润并能为顾客带来更多独特价值的核心能力。
我国中小型房地产企业发展战略研究
中央广播电视大学毕业论文题目：我国中小型房地产企业发展战略研究专业工商管理年级12春学号123456789学生姓名XXX指导教师陈乃鸿论文完成日期2015年5月内容提要从房地产行业在我国起步开始，该行业就呈现了其良好的发展势头，近十几年间，房地产行业的发展速度和规模都十分可观，这与该行业的巨额盈利是分不开的，中小型房地产企业在房地产行业发展的浪潮下，想要寻找发展机遇、不断巩固已有实力并努力做大做强，就需要找准最适合的发展战略。
本文对我国现阶段的中小型房地产企业发展现状做了研究，并用SWOT进行了有效分析，找出其战略管理的特点，并探究出中小型房地产企业发展战略的选择。
关键词：中小型房地产企业企业发展战略房地产目录一、中小型房地产企业目前的发展现状 (1)（一）中小型房地产企业的整体状况 (1)（二）中小型房地产企业在行业中的地位和作用 (1)（三）中小型房地产企业目前的竞争格局 (1)二、SWOT分析 (2)(一)中小型房地产企业的内部优势—S (2)(二)中小型房地产企业的内部劣势—W (2)(三)中小型房地产企业的外部机会—O (2)(四)中小型房地产企业的外部威胁—T (3)三、中小型房地产企业战略管理的特点 (3)(一)战略制定的被动性 (3)(二)决策信息的局限性 (3)(三)战略决策的个性化 (4)(四)战略计划的短期化 (4)(五)战略影响的有限性 (4)四、中小型房地产企业发展战略的选择 (4)(一)目标集中化战略 (4)(二)差异化战略 (5)(三)联盟战略 (5)五、结束语 (5)致谢 (6)参考文献 (7)我国中小型房地产企业发展战略研究一、中小型房地产企业目前的发展现状（一）中小型房地产企业的整体状况我国当前的房地产企业整体发展状况程稳定上升的趋势，较房地产行业起步阶段突飞猛进的发展，现状的行业面临了政策、市场、行业的多重压力。
首先在政策上，2013年国务院常务会议，研究部署继续做好房地产市场调控工作。
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中小房地产企业的现状及发展战略研究【摘要】房地产企业是我国国民经济中的支柱型产业，在社会经济中发挥着至关重要的作用。
如何提高企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，是当前众多中小型房地产企业所面临的非常紧迫的课题。
本文对中小型房地产企业的基本现状及存在问题进行了详细分析，并提出了新形势下中小型房地产企业经营发展的战略性建议。
【关键词】中小房地产企业；基本现状；发展战略
1 中小房地产企业的基本现状及存在问题
1.1 企业融资能力受限，融资渠道单一
基于房地产行业自身开发规模大、建设周期长的特点，需要巨大的资金后盾力量作支撑。
大型房地产公司可以运用雄厚的资金基础，通过控制强大的土地储备，对开发项目采取短期项目和长期项目相结合，大型项目和中小型项目相结合的连贯性的资金整合方式，从而增强了抗风险能力。
基于中小型房地产企业自身资金实力的不足和融资能力的受限，较难通过依靠基金、信贷、债券等多元化融资渠道以获取足够的建设所用资金，因此，仅限于选择回收成本快的中小型项目和中短期项目作为启动项目。
1.2 管理制度不完善，缺乏鲜明的盈利模式
大多数中小房地产企业内部缺乏完善的管理制度和管理体系，管理者更多精力投身于工程管理，而忽视了对于投资成本的控制行为，往往使企业的管理目标无法实现。
物业管理和售后服务等细节
化管理缺乏合理的掌控，综合管理上缺乏对于员工的约束机制和奖惩机制，由于管理行为的不合理规范而严重制约了中小房地产企业对于新形势变化的应变能力以及可持续性发展战略。
随着获取土地成本的日益提高，无疑加大了中小房地产企业获得土地的难度系数，而面临着更为激烈的挑战。
企业盈利模式已经突破了原来的获取土地就获得利润的观念，还应涉及到对产品的研发和建设的投入，如何确定合理鲜明的盈利模式，已成为当前宏观经济环境下亟待于解决的问题。
1.3 资本结构单一，产生了过高负债率
房地产业是一种资本密集型行业，由于中小房地产企业的注册资金和筹备资金力量薄弱，而单纯过分地依赖于银行的信贷，凭借银行的力量进行土地的购置、开发和售楼等一系列行为，仅依靠这种模式很快实现了资本积累，但是却产生了过高的负债率令人担忧。
据资料统计，我国房地产企业总资产负债率占72.7%的比重，而中小房地产企业竟达到了80%。
单纯过多地依赖于银行，过高的负债率潜在着巨大的经营风险。
1.4 缺乏长远战略规划，单纯注重短期行为
目前企业间的竞争已转化为经营模式和品牌意识的竞争，中小房地产企业面临的更为严峻的问题是缺乏市场化和多元化的长期发展规划，根本没考虑企业的可持续发展战略，尤其是缺乏足够的企业品牌理念和核心竞争力的重要意识，认为品牌战略是大企业所追求和强调的事情，只一味注重尽快地实现资本的积累。
忽视了自
身信誉度和美誉度的培养，短期套利的盈利观念很严重。
因此，这些问题的存在，严重影响了中小房地产企业的生存、发展和壮大。
2 新形势下中小房地产企业的发展策略
2.1 加强融资渠道拓宽，有效解决融资难问题
一是股权出让融资的形式，企业通过出让一部分股权以获得资金的筹集，这种方式虽然在一定程度上使企业的控制权和收益权产生分离，但却提高了管理水平和扩大了市场份额，企业应密切结合自身实际来全面考虑。
二是增资扩股的形式，主要是通过股东内部增资部分进行资金的积累，而达到扩大实际资本的目的。
三是金融资源整合的形式，即凭借投资管理公司提供的广阔的融资平台，利用信托和收购等各种方式实现资金的聚集，形成庞大的资金后盾。
待项目确定后时机成熟时，提供给开发商一定的资金支持。
这样不仅不会使项目负债率增加，而且还优化了公司结构，方式比较灵活。
四是买壳上市融资的形式，要合理确定“壳”公司的选择，比较理想的借壳公司应该是具有配股资格的上市公司。
2.2 强化内部管理，合理控制成本
房地产企业的成本管理，直接关系到企业利润的高低，甚至关系到企业的生死存亡。
随着房地产市场恶性竞争的不断加剧，使建造成本逐步提高，而获得利润却逐渐降低。
因此，中小房地产企业更应注重严格成本管理，将成本管理贯穿于每个阶段和每个环节，全面实施全员化和全过程的成本管理。
进行成本管理的关键在于对建安成本的严格控制，在不同阶段
其可控程度也是有差异的。
据统计资料表明，在设计之前的阶段占75%，招投标阶段一般占到20%，而施工阶段仅占5%。
因此，对于设计之前的阶段进行严格的成本管理，达到事前控制则是中小房地产企业的管理目标。
2.3 制定长远战略性规划，提高企业的核心竞争力
中小房地产企业要想在激烈的竞争中获得足够的竞争优势，就必须做好长远的战略性规划，强化开发产品的品牌定位，并加强人才、服务和品牌等关键点的研究，逐步培养企业员工的学习能力和创新能力，以提高企业的综合竞争实力，能更好地达到消费者需求的满足，才能使企业得以生存、壮大和发展。
2.4 建立中小企业战略联盟，实现企业资产的重组整合
很多中小房地产企业为了共同的利益目标，建立了统一的战略联盟，以共同对抗市场风险和分享利益。
一是各中小房地产企业共同投资，联合组成房地产投资公司，共同打造出有足够竞争优势的大企业。
二是各中小房地产企业共同参与联合竞标，待土地中标后，依据土地规模的投资需求再重新组建项目公司。
三是和大企业进行联合，小企业参与竞标而大企业进行投资，也可以承揽大企业的部分开发任务。
3 结语
总之，中小房地产企业虽然在残酷的市场环境中危机重重，但是企业经营者只要能及时解决自身的“瓶颈”问题，并依据不断变化的市场环境及时制定和调整发展战略，逐步实现多渠道的融资形
式，并不断加强经营模式的创新，就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 徐浩. 浅析当前中小房地产企业面临的问题及其发展策略[j]. 现代商业, 2008,(32).
[2] 孙光晨,王会珍. 中小型房地产企业发展战略的选择探析[j]. 企业经济, 2009,(06).
[3] 魏国平,温宝. 新形势下的中小型房地产企业战略选择[j]. 产业与科技论坛, 2010,(09) .
作者简介：
尚键性别：女：1978.10.15 (籍贯)，河南商丘 (职称)初级讲师， (学历)本科，研究方向；房地产行业，建筑行业。