基层集成指挥中心建设与管理规范
县基层应急管理规范化建设和政府应急指挥平台建设情况自查报告
县基层应急管理规范化建设和政府应急指挥平台建设情况自查报告XX县基层应急管理规范化建设和政府应急指挥平台建设情况自查报告市政府办：根据《关于开展基础应急管理规范化建设和政府应急指挥平台建设工作督查的预备通知》（市应急办电[2015]3号）要求，我办对照督查重点及有关要求，及时组织相关部门进行了自查。
现将有关情况报告如下：一、基层应急管理规范化建设情况1.加强组织领导，应急责任进一步落实。
一是领导重视。
我县高度重视应急管理工作，由县政府常务副县长分管应急管理工作，应急办承担日常管理和协调工作。
同时，各乡（镇）、县直各单位、县属各重点企业也成立了相应的应急机构，负责本乡（镇）、本单位或本企业内突发公共事件的应对工作，确保了应急工作有人抓、有人管。
二是强化责任。
我县把应急管理工作纳入了县委、县政府年度目标管理考核内容，结合应急管理工作实际，建立了应急管理工作责任制，进一步明确了责任，使工作落实到人，落实到岗，确保了工作有计划、有督办、有检查、有总结。
2.强化宣传教育，应急意识进一步提高。
一是各乡（、8个社区、30余所中小学的基层应急预案编制已基本完成，基层应急预案编制覆盖率在年底前能如期完成，全县的应急预案体系日趋完善。
4.畅通报送渠道，监测预警进一步加强。
我县立足实际，以基层应急预案编制工作为契机，加强网络体系建设,在各乡（镇）、各部门（单位）、各村（居委会）都建立了专职或兼职的信息报告员，初步建立了县、乡、村三级信息报送网络体系，做到制度、人员、设备到位，畅通、规范了应急信息的报送渠道。
严格了信息报告和发布制度，明确了信息报告的责任主体，要求做到信息报告及时、准确、客观、全面，对迟报、漏报甚至瞒报、谎报行为将严格追究责任。
加强监测和预警。
我县从应急管理、应急指挥的实际需要出发，整合现有资源，加强了信息互通和共享，做到早提醒、早预防，提升我县处理综合突发事件的管理水平和快速应对能力。
如通过广播、电视、手机短信等方式，发布气象、自然灾害、农林病虫害等灾害预警信息，防范重特大事故。
交通运输行政执法基层调度指挥中心建设指南
交通运输行政执法基层调度指挥中心建设指南下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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执行指挥中心规章制度
执行指挥中心规章制度第一章总则第一条为规范和规范执行指挥中心的运行和管理，维护组织的正常秩序，制定本规章制度。
第二条指挥中心是机构的聚集地和决策机构的核心，各单位在此集中协调，进行必要的沟通和决策。
第二章组织机构第三条指挥中心设立一名主任，直接负责机构的日常管理和监督。
第四条指挥中心设立一名副主任，协助主任处理日常事务，协调各单位的协作。
第五条指挥中心设立若干个部门，分工明确，责任清晰，协作配合。
第三章职责权限第六条指挥中心负责组织和协调各单位间的工作，推动工作的顺利开展。
第七条指挥中心有权调整各单位的工作重点，协调各方资源，保障工作的顺利进行。
第八条指挥中心有权发出指令和命令，确保各单位遵守规章制度，执行上级的决策。
第四章工作流程第九条每日早晨，指挥中心召开例会，通报前一日工作情况，安排当日工作任务。
第十条每月召开一次重要会议，总结工作经验，讨论解决遇到的问题，制定下一个月的工作计划。
第十一条指挥中心要及时处理下级单位反映的问题，确保工作的连贯性和高效性。
第五章纪律要求第十二条指挥中心工作人员要遵守组织的规章制度，服从领导的指挥。
第十三条指挥中心工作人员要保守秘密，不得泄露机构的机密信息。
第十四条指挥中心工作人员要维护机构的形象，言行举止得体，不得损害机构的利益。
第六章处罚措施第十五条对于违反规章制度的行为，指挥中心有权采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。
第十六条对于严重违纪的行为，指挥中心有权向有关部门报告，进行相应的处理。
第七章附则第十七条本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经指挥中心主任及大部分副主任同意后方可进行。
第十八条本规章制度解释权归指挥中心主任。
以上规章制度自日期公布，生效。
机构内各部门及工作人员据此执行，违者将受到相应的处理。
指挥中心主任：XXXXX年XX月XX日。
指挥中心大楼管理制度
指挥中心大楼管理制度一、总则为了加强指挥中心大楼的管理和运营，确保其正常运行和安全，制定本管理制度。
二、职责和权限1. 指挥中心大楼管理委员会是指挥中心的最高管理机构，负责制定和执行大楼管理政策、规定和计划。
2. 大楼管理委员会主席负责指挥中心大楼的全面管理和运营，行使委员会授予的职权。
3. 大楼管理委员会成员负责管理和监督指挥中心大楼的各项工作，根据职责分工，协助主席开展工作。
三、组织架构1. 指挥中心大楼管理委员会设立办公室，负责委员会的日常运行和管理工作。
2. 大楼管理委员会设立技术部、安全部、保洁部、设备部等职能部门，负责大楼的技术、安全、环境卫生和设备维护等工作。
四、管理制度1. 大楼管理委员会要依照法律法规，制定大楼管理相关规章制度，明确各部门的职责和权限。
2. 大楼管理委员会要建立大楼安全管理制度，制订防火、防盗、防灾、应急预案和安全检查计划。
3. 大楼管理委员会要建立大楼设备管理制度，对大楼设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行。
4. 大楼管理委员会要建立大楼环境卫生管理制度，对大楼环境卫生进行定期清洁和消毒。
五、资金管理1. 大楼管理委员会要建立预算管理制度，做好大楼各项支出的预算编制和管理工作。
2. 大楼管理委员会要建立财务管理制度，做好大楼财务收支的管理和监督。
六、工作要求1. 大楼管理委员会要加强大楼安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。
2. 大楼管理委员会要加强大楼环境卫生管理，定期进行环境卫生清洁和消毒工作。
3. 大楼管理委员会要加强大楼设备管理，定期对设备进行维护和保养。
4. 大楼管理委员会要加强对大楼工作人员的管理和培训，确保各项工作的正常运行。
七、监督检查1. 大楼管理委员会要建立监督检查制度，定期对大楼的各项工作进行检查和督促整改。
2. 大楼管理委员会要建立投诉处理制度，接受大楼相关问题和矛盾的投诉，并及时处理。
八、处罚制度对违反大楼管理规定和制度的行为，大楼管理委员会要依照规定对相关人员进行处罚，确保大楼的正常管理和运营。
指挥中心管理方案
指挥中心管理方案
指挥中心是企业或组织中的核心管理部门之一，其重要性不言
而喻。
为了使指挥中心发挥最大的效能，需要一套科学的管理方案。
下面是一个简单却实用的指挥中心管理方案。
1. 确定指挥中心的职责
指挥中心的职责有很多种，如制定组织战略、制定年度计划、
统筹资源等。
在确定指挥中心的职责时，需要充分考虑企业或组织
的实际情况，同时结合指挥中心成员的专业特长和经验来确定。
2. 明确指挥中心的工作流程
指挥中心需要有一套明确的工作流程，包括信息收集、分析判断、决策制定等。
同时，还需要有相应的沟通和配合机制，以及对
工作效果的监督和评估机制。
3. 确定指挥中心的管理制度
指挥中心的管理制度是指对指挥中心成员的职责、权利、义务
和纪律进行规定和约束，以及对工作流程的规范。
管理制度应该具
有可操作性和可检查性，并且要与企业或组织的管理制度相协调。
4. 建立指挥中心的信息系统
信息系统是指挥中心工作的基础设施，也是保证指挥中心决策权威性和效率的重要保障。
指挥中心的信息系统不仅要具备高效、快速、准确的信息处理能力，还需要有足够的信息安全保障机制。
5. 培养和发展指挥中心的人才队伍
指挥中心的工作离不开专业的人才队伍，只有做好人才队伍的培养和发展，才能保证指挥中心的长期稳定发展。
为此，应该制定针对性的人才培养和发展计划，并为指挥中心成员提供广泛的研究培训机会。
综上所述，一个科学的指挥中心管理方案是保证指挥中心工作顺畅高效的重要保障。
上述方案仅为简单而实用的指挥中心管理方案，具体实施还需要结合具体情况进行适当修改和完善。
指挥中心管理规定
指挥中心管理规定
社区指挥中心管理规定
指挥中心管理规定
为加强社区防灾减灾中心的管理，提高紧急防灾救灾能力，保障灾民基本生活，维护灾区社会稳定，特制订本规定。
一、本指挥中心是防灾减灾指挥和全体居民避难的场所，任何人或集体不准占用。
二、本指挥中心灾时无条件地向当地指挥机关或指挥人员开放，并为指挥人员和疏散居民提供应有的各项服务。
三、在灾情期间，要根据灾害工作实际，备好储备品、饮用水、衣被等必要的应急物资，并加强管理。
四、管理人员做好应急物资使用登记，实行编号管理，避免浪费。
五、本指挥中心管理人员要加强防火防盗及食品防范工作，做好避难区域及相关场所的清洁和卫生防疫，保持环境整洁有序。
六、管理人员要指挥受灾人员按照预先划定路线转移到避难场所，并在规定的部门有序安置。
七、本指挥中心里应设立救灾责任人联系电话，并通过适当方式将地址和电话向辖区居民公布，认真做好防灾减灾的宣传工作。
八、管理人员做好对避难人员接收登记和离开登记，应急终止或预警信号解除后，管理人员要安排避难人员分批有序离开。
指挥中心管理规定
指挥中心管理规定第一篇：指挥中心管理规定指挥中心管理规定指挥中心是奥林匹克公园管理委员会安全防范工作核心部门，为使其正常运行，加强指挥中心监控室（以下简称指挥中心）管理，保障监控系统的正常运行，确保指挥中心发挥正常功效，预防、打击违法犯罪行为和重大治安事件，根据国家、北京市和管委会相关文件，特制订本管理规定。
1.遵守国家的法律法规和管委会的有关规章制度，严格保守工作秘密，严禁传、说监控工作中内容，确保他人隐私权；非值班人员未经批准，不得进入指挥中心或登录监控系统。
经批准进入后，要进行登记，填写姓名、所在单位、进入时间、事由、离开时间记录存档。
2.值班人员在相关负责人领导下工作。
认真履行“岗位职责”。
在操作监控设备的同时，提高警惕，团结协作，配合执勤、巡逻人员及时果断处置各种突发事件并报告值班领导，确保奥林匹克公园安全，维护正常秩序。
3.保持室内整洁卫生，每班要在打扫卫生后方可交接班；指挥中心室内严禁吸烟、饮食、睡觉、看报或做与监控值班工作无关的事情。
4.爱护指挥中心室内一切设备,专人负责,规范化管理,严格操作使用程序，建立健全“设备运行档案”，配合专业人员对设备定期严格检查和精心维护，发现故障要及时报告，确保监控设备正常运转。
对违章操作造成损失的要追究当事人责任并严肃处理。
5.如发生被盗、丢失案件需要调看、录制资料时，须经相关领导签字同意后方可查看，不得随意调看、录制图像资料。
6.指挥中心所有电脑、监控设备等软硬件均为专用设备，未经相关领导允许，任何人不得随意登录或使用；指挥中心监控设备录制的资料应妥善保管，任何人不得随意更改删除。
第二篇：关于指挥中心职责及管理的规定关于指挥中心职责及管理的规定为建立高效、快捷的指挥通讯保障体系，确保各项执法工作的顺利进行，经局领导班子研究同意，特制定本规定。
职责一、及时向各科室和执法大队传达局领导的指示和交办的各项工作，并将任务完成情况及时上报局领导。
二、值守热线电话，对群众反映的属于职责范围内的问题，作好记录。
指挥中心管理制度
指挥中心管理制度引言随着现代化建设的不断发展，各种突发事件和重大安全事故频发，对于应急救援工作提出了更高的要求。
指挥中心作为指挥决策的核心部门，在应急救援中发挥重要作用。
为了规范指挥中心的工作，提高效率，制定指挥中心管理制度迫在眉睫。
目的此制度的目的是为了规范指挥中心的工作流程，明确各个部门的职责、权限和工作内容，提高应急救援工作的响应速度和质量，确保公共安全。
适用范围本制度适用于所有指挥中心。
职责与权限总指挥总指挥是指挥中心的最高负责人，拥有最终决策权。
其职责为：•确定应急救援的目标、任务和程序；•组织协调各部门的工作，统筹指挥应急救援工作；•对工作中出现的问题提出合理的解决方案。
信息部门是指挥中心的核心部门，其职责为：•确定应急救援所涉及的信息收集、传输和分析的具体要求；•负责信息系统的维护和更新；•统计各项数据，制作各类报表。
其他部门根据具体情况，指挥中心可以设立多个部门。
各个部门的职责和权限按照具体情况确定，并且要与信息部门进行协调。
工作流程应急救援响应流程1.接到应急救援任务后，总指挥立即组织信息部门收集、整理有关信息，分析形势，确定行动方案；2.总指挥按照有关程序通知其他部门，组织人员进行救援；3.各部门收到通知后立即行动，全力配合进行救援；4.救援结束后，各部门及时反馈救援情况。
日常管理流程1.总指挥制定年度、季度、月度计划，按照计划组织开展工作，并及时对进展情况进行评估和调整；2.信息部门每天收集、整理有关信息，并及时上报；3.其他部门按照任务分工，组织实施，完成后及时汇总反馈情况。
工作时间指挥中心每天24小时运行，每个员工必须按时到岗，不得早退，不得迟到。
工作制度•必须遵守应急救援工作的党纪国法和各种管理规定；•必须爱护指挥中心设备和环境；•必须严格执行领导的命令和决策。
总结指挥中心是应急救援工作的核心部门，其工作效率的高低直接影响到人民群众的安全和生命财产的安全。
本制度的制定和实施，将有助于规范指挥中心的工作流程，提高效率和质量，从而更好地保障公共安全。
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基层集成指挥中心建设与管理规范
1.1基层集成指挥中心
基层集成指挥中心是整合基层指挥调度相关职能，以基层数据的融合应用为核心，实现基层治理体征监测、分析研判、决策处置、指挥调度、督察督办等功能运行的中枢。
基层集成指挥中心以下简称中心。
1.2审批服务综合执法一体化平台
审批服务综合执法一体化平台是指整合设在乡镇（街道）的党的建设、综合治理、社区治理、数字城管等各系统信息资源，集党建工作、审批服务、综合执法、网格治理、指挥调度等功能为一体的信息化平台。
审批服务综合执法一体化平台以下简称一体化平台。
2总体原则
2.1合理设置
应按需整合镇（街道）现有资源、人员、设施等，充分运用一体化平台，建设定位清晰、功能明确的指挥调度机构。
2.2高度整合
应利用云计算、大数据等技术，建设全维度要素集聚、全时空研判分析、全周期事项处置的指挥调度中心。
23科学高效
应明确中心职责，建立管理制度，加强运行维护，完善行政问效制度，严守保密规定，确保中心有序高效运行。
2.4全域联动
应在纵向上对上实现与区集成指挥中心的有序衔接，对下实现对村（社区）的高效指挥；在横向上实现镇（街道）相关基层治理主体及信息资源在中心汇聚共享、实时监测、预警研判、协调指挥和全面评估。
5功能定位
中心在本级党委政府领导下开展工作，应通过不断优化体制机制，加强基层治理主体和资源整合，成为镇（街道）的全畅通指挥调度中心、全景式分析决策中心和全方位体征监测中心，全面提升基层治理体系和治理能力现代化水平。
5.1指挥调度
对本级党委政府交办、上级指挥中心下派及群众反映的各类事项进行受理、处置、督办、反馈和考核，并明确事件责任单位和责任人；应具备应急指挥能力，调度各村（社区）以及协调相关职能部门共同处置辖区内重大突发事件。
5.2分析决策
通过电子政务网络和政务数据交换共享平台，应能汇集整合辖区实
时和历史数据资源，组织开展对辖区运行态势的整体研判和分析；应定期向上级指挥中心和本级党委政府提出政策建议，支撑科学决策。
5.3体征监测
应依托一体化平台，对辖区社会发展、经济运行、行业管理和公共服务的运行状况进行实时监测，及时预警异常情况。
6运行模式
中心在镇（街道）党（工）委领导下实体化运行，应制定中心日常管理、工作例会、会商会办、分析研判、联动处置、情况报告、督办考核、安全保密等制度，明确相关人员工作职责，建立指挥调度、分析研判、联动处置、处置反馈、事件回访、审核确认等机制，依托一体化平台，发挥实战功能，实现上下贯通、横向互联、部门联动，整体推进基层治理工作。
7人员组成
7.1管理人员
中心应根据机构职能和相关工作需求配置管理人员。
7.2工作人员
中心应根据职能要求，配置指挥长、平台运行工作人员、数据应用工作人员和进驻部门工作人员。
8岗位职责
8.1指挥长工作职责
8.1.1负责当值期间中心的运行管理，应组织具体情报信息研判，全面掌握平台运行动态，有针对性地部署相关工作。
8.1.2应负责先期指挥处置重大突发事件，视情向中心领导以及其他相关领导报告，负责跟踪重大突发事件处置工作进展。
8.1.3应负责处理非工作时间内中心接报的重要敏感情报信息和各类紧急文件，以及本级党委政府和上级指挥中心部署的紧急任务。
8.1.4应推动重大疑难或跨部门、跨层级、跨区域事项的快速高效联动处置。
8.1.5应组织做好上下级紧急召开视频会议会务保障工作，落实相关紧急任务，确保指挥通畅、上下联动、工作高效。
8.1.6应按时完成上级交办的其他工作。
8.2平台运行工作人员工作职责
821应熟练掌握中心业务知识及工作流程，熟悉基层治理相关部门的职责和相关法律法规，熟悉镇（街道）行政管理区域，认真配合指挥长工作。
822受理和处置各类平台流转信息，应按规定完成立案、派遣、处理、核查、结案、考核的闭环流程，实现信息的高效处置。
8.2.3应按时完成上级交办的其他工作。
8.3数据应用工作人员工作职责
8.3.1应定期归集镇（街道）部门数据、上级政务平台数据和基层采集的数据，并开展数据治理工作，认真配合指挥长工作。
8.3.2应按周、月、季度、年等时间维度，进行数据分析、情况研判并出具报告，通过治理模型实时预测预警，提出决策建议。
8.3.3应按时完成上级交办的其他工作。
8.4部门进驻工作人员工作职责
8.4.1应主动领办派发给本部门的指令，与本部门具体处置部门及人员沟通，并进行全程跟踪确保及时高效处置。
8.4.2应参与疑难事件的协同会商，并按指挥中心指令，快速联动处置。
协同指挥中心探索各领域创新应用。
8.4.3应按时完成上级交办的其他工作。
9设施要求
9.1基本要求
9.1.1中心应有相对独立的场所，设立大屏展示区、坐席指挥区、分析研判区等区域，建筑面积应满足功能区划分的基本要求。
中心的设计应符合GB50222-2017.GB50243-2016、GB50371-2006.GB/T50799-2012等国家及行业相关标准的要求。
9.1.2场所应设置中心的标志、标牌，标牌名称统一为：XX镇（街道）集成指挥中心。
9.2系统配备
921中心应依托政府云计算中心（大数据中心），搭建满足信息系统（平台）安全运行的网络通讯设施，并联通对接相关业务信息系统（平台）。
中心的通信、网络设计以及信息系统建设，应符合GB/T22239-2019中的二级安全等级要求。
中心机房设计应符合GB50174-2017中的相关要求。
922中心应配备指挥调度显示屏以及支撑大屏显示和指挥调度日常运行相关硬件设备，显示屏尺寸应不小于150英寸，显示比例宜按照标准16:9或其整倍数设计。
923中心应配备不少于2台至少具备1080P高清传输能力的视频会议设备。
视频监控系统应符合GB/T33200-2016中的公共安全视频监控建设联网应用要求。
9.2.4中心应接入电子政务外网、公共安全视频监控专网、视频会议专网、互联网等网络。
9.3建设要求
9.3.1中心应结合镇（街道）社会发展、经济运行、行业管理和公共服务的实际需求，打造一体化平台特色模块，服务基层治理。
932一体化平台宜采用融合通信、无人机、区块链等新技术，创新业务使用场景，实现中心跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理与服务。
10管理要求
10.1日常管理
中心应参照有关规定和工作实际，建立日常管理制度，规范人员举止、出入管理、卫生环境、设备操作等事宜，确保中心正常运转。
10.2工作例会
中心应建立例会制度，及时交流、通报工作情况，研究部署中心日常工作。
例会分为每周例会或月度例会，分别于每周、每月相对固定时间召开。
重要工作时期的例会根据需要调整。
10.3会商会办
中心应建立会商会办制度，专题研究基层治理和日常任务派遣中的复杂工作和重要情况。
10.4分析研判
中心应建立分析研判制度，及时了解辖区工作动态，分析研判基层治理形势和具体事件，预测发展趋势。
中心应加强基础信息搜集和系统数据应用，做好工单总体情况、共性特点、热点问题和社情民意的梳理，聚焦数量、方式、区域等主要数据指标动态变化，分析数据变动原因，强化苗头性、倾向性问题的预测预警，为党委政府决策、部门业务、基层服务提供数据支撑和决策依据。
10.5联动处置
中心应强化枢纽作用，减少指令和信息流转层级，提高联动水平，提高任务响应时效，提高服务管理和应急处置水平。
中心应依托一体化平台，做好信息采集流转和指令发布工作，建立统一的立案、派遣、处理、反馈、核查、结案闭环工作流程，形成覆盖全面、条块结合、横向到边、纵向到底的基层治理体系。
10.6情况报告
中心应建立情况报告制度，保证内外信息、指令流转畅通，提高内部工作效率，确保上级和本级党委政府实施有效领导。
10.7督办考核
中心应对上级交办事项、本级处置任务和中心职权范围内的相关事项进行督办，并建立考核机制，及时发现和解决问题，提高工作效率。
中心应重点加强上级交办、重要任务和久拖不决事项的跟踪督办，督促相关部门、村（社区）按照工作职责和处置时限进行办理，及时反馈办理情况。
10.8安全保密
中心应对人员进出、文电管理、平台终端操作、存储介质使用、数据资料管理、音视频摄录、个人通讯等进行严格规范，确保中心信息安全。
10.9经费保障
中心经费应由同级财政保障，满足工作需要。
10.10评价
中心应设立意见反馈与投诉渠道，听取群众意见，接受群众监督，接受同级单位及上级指挥中心的业务指导和工作评价。
11。