员工晋级标准表
员工晋级评定表
部门：岗位：姓名：序号项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计1责任心1）责任心差，对本职工作认识差，从不主动工作0 2）有一定责任心，对本职工作有一定认识，能够完成本职工作5 3）有高度的责任感，主动工作，工作积极性高102工作质量1）工作粗心，经常出错02）基本能完成本职工作23）能够高水平完成本职工作，工作质量得到公认53工作效率1）上班经常无所事事，靠时间02）基本能够按时完成本职工作23）能够高效率、高水平完成本职工作，工作麻利得到公认54团结配合1）与人合作困难，与同事关系紧张02）能够与同事保持沟通，也能进行一些合作5 3）谦虚、随和，易与人相处，团结合作精神好105遵章守纪1）常常违规违纪02）偶有违纪现象发生53）能够自觉遵守规章制度，领导在和领导不在一个样，从未发生违规违纪现象10部门：岗位：姓名：序号项目内容分值考评情况部门员工部门领导合计6操作技能理论考试1）理论考试80分（含）以下02）理论考试80分～90分93）理论考试90分以上18日常操作1）保持日常操作至始至终平稳困难0 2）可以独立调整操作，保持操作平稳3 3）能够完成本岗位平稳操作调整，控制平稳操作有着丰富的经验8异常处理1）保持日常平稳操作困难02）能够发现本岗位异常现象；能分析出一定的原因；能够处理一些异常情况53）能够及时发现本岗位异常现象；原因分析判断准确；处理方法正确果断，能够将异常消除在初期10开停工1）开停时不能独挡本岗位02）能够按照开停工方案，在领导安排和协助下完成本岗位开停工5 3）能够熟练掌握本岗位的开停工操作技能，独立完成本岗位的开停工10保质1）不知本岗位保质保量降耗的控制点保量2）能够按照工作安排完成保质保量降耗的一些基本控制2 3）具有较强的保质保量、降耗增效意识，能贯彻在本岗位的操作上，控制质量、能耗增效能力得到公认6安全生产1）发生责任事故无晋级资格0 2）没有发生因责任心或操作技能造成的大小事故8合计100注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。
岗位分级
支持类岗位标准工资表 级别 A1级 A2级 A3级 A4级 基本工资 技能工资 月工资总额 岗位分类指标晋级指标 2500 2500 2500 2500 7500 10000及以上 1）A1-A4适 用技能要求 5500 8000 高、岗位责 任重大且具 4500 7000 不可替代性 、为学校创 造效益高的 3500 6000 高级员工 （校长、副 校长、总 监） 2500 4500 2）A5-A8适 用技能要求 2250 4250 较高、岗位 不可替代性 较强、为学 1750 3750 校创造效益 较高的中高 级员工（主 1450 3450 管） 3）A9-A11适 用技能要求 较高、岗位 1200 3200 不可替代性 较强的员工 的过渡阶段 1400 3000 (工作年限 长，能力强 的人员） 4）A12-A14 1000 2500 适用技能要 求一般、岗 位可替代性 600 2200 较强的初中 级员工（工 作年限不 450 2050 长，经验不 足人员）。 200 1800 降级指标
注：以年度 申领任 务（团队、 个人）完成 率为标准 1)年度团队 任务未完成 100%的情况 下，个人年 度任务完成 <100%，降一 级，（岗位 任职年限满 一年） 2）年度团队 任务未完成 并超出20%， 部门主管及 以上领导降 一级
A12级
1605级
2000
A6级 A7级
2000 2000
A8级
2000
A9级
2000
A10级
1600
A11级
1600
注：以年度 申领任 务（团队、 个人）完成 率为标准 1)年度团队 任务完成 100%的情况 下，个人年 度任务完成 ≥100%，则 晋一级， （岗位任职 年限满一 年） 2）年度团 队任务完成 并超出 20%，部门 主管及以上 领导晋一 级，发放团 队奖（200 元/人）或 赠餐劵、旅 游
员工晋级方案
员工晋级方案一、晋级标准员工晋级标准主要依据员工的绩效表现、能力提升、团队合作等方面进行评估。
员工需在工作中表现优秀，达到一定标准，方可获得晋级资格。
具体的晋级标准如下：1. 绩效表现：员工需在考核周期内达到规定的绩效指标，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
2. 能力提升：员工需在专业知识和技能方面不断提升，通过自我学习和培训，提高自己的综合能力。
3. 团队合作：员工需具备良好的团队合作精神，能够与同事协作，共同完成工作任务。
二、晋级流程员工晋级流程包括申请、评估、审核、公示等环节，具体如下：1. 申请：员工可根据自身情况提出晋级申请，填写相关表格，并提交至人力资源部门。
2. 评估：人力资源部门将对员工的申请材料进行评估，参考晋级标准，给出初步意见。
3. 审核：上级领导将对申请进行审核，综合考虑员工的绩效表现、能力提升、团队合作等方面，确定晋级名单。
4. 公示：经过审核的晋级名单将在公司内部进行公示，接受员工监督。
三、薪酬调整员工晋级后，薪酬将相应调整，以反映员工的价值和能力。
薪酬调整的具体标准将根据市场情况和公司的实际情况确定。
四、培训发展为帮助员工更好地适应新的职位和角色，公司将为员工提供针对性的培训和发展机会，包括但不限于专业知识和技能培训、领导力培训等。
五、晋升机会公司鼓励员工发挥自身潜力，努力提升自身能力，并为员工提供晋升机会。
具体的晋升机会将根据公司的发展需要和员工的实际表现而定。
六、绩效要求员工的绩效表现是晋级的重要依据之一。
公司将制定具体的绩效要求，员工需达到规定的绩效指标，才有可能获得晋级资格。
绩效要求将根据公司实际情况和职位特点而定。
员工晋升制度(附表格及流程)
员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。
3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。
3.3员工职业规划委员会负责复核评审。
3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。
3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。
3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。
四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。
4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。
4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。
4.4能升能降的原则。
根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。
五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。
6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。
6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。
6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。
6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。
员工等级晋升标准
（二）能力
1．经营管理能力
不断找问题，防患于未然，加强管理，使饼店整体运营更趋合理；有计划的组织人 力、物力，合理调配时间，整合资源，提高效率；信息资料、数据的整理、分析， 并在实践中运用，以扬长避短。
——有良好的团队精神
2、工作责任
——制定详细的培训计划
——培训前做好充分的准备
——培训时带动新近员工的积极性，努力发挥个人的所长
——追踪并持续的培训和督导
3：星级员工————收银员
1、必须达成转正员工以上标准
2、
熟悉各类产品的名称、价格、POS编码（重点，如果有新产品，需要熟悉新产品的名 称、价格、编码。
2． 主动热情的心态
主动就是没有人告诉你而你正做着恰当的事。好的业绩不会从天而降，而是靠店长
带领员工主动热情的去创造。主动热情的店长总是受到老板的支持和店员的拥戴， 主动热情的去为饼店创造良好的销售业绩，掌握实现自己价值的机会。
3． 专业务实的心态
专业务实就是以专业知识切实搞好销售管理工作，建立一支优秀的饼店销售队伍和 忠诚的顾客群，为饼店创造稳定的销售业绩。广博的专业知识既可以随时指正店员 的错误，在关键时刻还可以获得顾客的信心和领导的赏识。
6）
欢迎顾客下次光临，
4、
填写各类单据，包括：发票、收据、支票。填写时须注意：
（1）填写字迹清晰，工整。
（2）无涂改痕迹。
（3）各批发单、打折单、免单（礼券），须填写原价金额，折后金额。
5、训练员工的能力
可以执行前厅全部区域的训练及评估工作。
1、应具备的条件 ——有高标准及熟练的工作技巧，并能遵守规定中所有工作程序 ——能以身作则成为员工的模范
公司员工加薪晋级的考核标准
参加培训课时不得低于60小时
晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成绩不 晋升岗位级别一级的员工参与岗前培训，成
得低于85分
绩不得低于80分
培养下属不得少于3人（主管级以上人员） 培养下属不得少于2人（主管级以上人员）
参加培训课时不得低于45小时 -------
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工龄至少1年以上
工龄至少1年以上
环比有增长优先考虑
比环比有增长优先考虑
80%,同比环比有增长优先考虑
50%,,同比环比下降
综合评估90分、同级下级评估85分、面谈评估90 综合评估85分、同级下级评估80分、面谈评
分
估85分
综合评估80分，同级评估80分
综合评估低于60分
半年内无投诉
半年内无投诉
三个月内无投诉
三个月内超过两次投诉
参加培训课时不得低于70小时
综合评估85分、同级下级评估80分、面谈评 估85分
综合评估85分
综合评估低于60分
80-90之间分，前期绩效 成绩80-90之间分以上，
半年内无投诉
三个月内无投诉
三个月内超过两次投诉
新工资参考新岗位工资 中位值
参加培训课时不得低于40小时
参加培训课时不得低于30小时
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4、原岗位上级综合评估 70-80之间分，前期绩效
最后调薪总额与年度预算总额基 本一致。
层级
高层
中层
加薪三档或岗位职务晋升（最低标准）
加薪二档或 同岗位职级晋升一级（最低标准）
加薪一档（最低标准）
降薪降级标准（原则上降一档，严重者 降低两档）
因职务改变降薪标准 （特殊岗位工资不在此
参考范围）
员工晋级规定
员工晋级规定1. 背景作为一家发展迅速的公司，我们重视员工的成长和晋升机会，为了建立一个公平、透明的晋级机制，特制定本员工晋级规定。
2. 晋级标准2.1 绩效评估晋级将根据员工的绩效评估结果决定。
绩效评估将由员工的直接主管和其他相关部门负责人共同参与，综合考虑以下因素：- 工作表现：员工的工作质量和效率；- 贡献度：员工在工作中的贡献和影响力；- 技能提升：员工在岗位要求的技能水平和自我发展的努力。
2.2 岗位要求员工晋级还需要符合相应岗位的要求。
每个岗位都有明确的职责和技能要求，员工需要在工作中展现出与岗位要求相匹配的能力和素质。
3. 晋级流程3.1 绩效评估周期绩效评估将每年进行一次，评价周期为每年的月份。
3.2 提名晋级在绩效评估后，直接主管和其他相关部门负责人将根据持续的良好表现和符合岗位要求的员工，提名其晋级。
3.3 晋级决策晋级决策将由人力资源部门和高层管理层共同参与讨论和决定。
决策将综合考虑员工的绩效评估结果、符合岗位要求的能力和素质等因素。
3.4 晋级通知一旦决定晋级的员工，将会收到书面通知，并与人力资源部门进行晋级手续的办理和确认。
4. 晋级福利晋级的员工将享受以下福利：- 薪资增加：晋级将伴随着薪资的适当调整；- 职务变更：晋级后，员工将担任更高级别的职务和相应的职责；- 培训机会：晋级的员工将获得进一步的培训和职业发展机会。
5. 异议申诉如果员工对晋级决定有异议，可以向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将按照公司内部的申诉处理程序进行调查和处理。
---以上为员工晋级规定，希望通过这个规定可以为员工的晋级提供明确的标准和流程，保证晋级的公正性和透明度。
同时，也希望员工能够在晋级后充分享受相应的福利和发展机会，为公司的发展做出更大的贡献。
餐厅员工晋升考核标准
餐厅员工晋升考核标准一、餐饮部员工各级薪资标准二、员工转正晋级考核标准1、见习生考核标准：1) 新入店员工原则承受1--3个月的实习转正考核。
考核达标前方可转为正式员工。
考核内容及标准：新员工入职考核（占比40%），部门综合考评（占比60%）。
（具体参考新员工晋级考核标准规划表）。
2) 员工在实习期完毕十天前完成各项考评，考核合格者由人事部门安排员工转正事宜。
表现特殊优秀者可提前提出转正申请，由部门经理上报人事部，经考核合格后可提前转正。
3) 试用期内如员工不符合岗位要求可终止试用。
时间期满后如不达标可延长考察期或退回人力部令其安排。
2、正式员工晋级标准：1) 员工到达考核时间后，由个人提出申请，参加部门晋级考核，到达标准后由人事部报总经理处批准，次月执行新的薪资标准。
2) 员工在工作中为酒店部门作出重大奉献者，由部门报批，经综合办审批，报总经理签字，可直接对其进展晋级嘉奖。
3) 晋级员工在工作岗位如无法到达相关要求与标准，或消失重大失误，对部门与酒店造成重大损失或恶劣影响。
部门经理或质检部负责人报人事部，对其进展降级处理。
餐饮部员工晋级技能考核标准餐饮部经理：质检部经理：人事部经理：时间：时间：时间：晋升考核方法2023-07-12 15:56 | #2楼一、目的为了提升员工个人素养和力量，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制，标准公司员工的晋升、晋级详细考核方法。
二、适用范围公司全体员工三、权责1、人力资源部负责制定公司的员工晋升考核方法的制定和实施。
2、一线员工晋升，由相关部门经理或店长负责申报，由人力资源部组织技能考核和面谈，报总经理最终审核；治理层和重要技术岗晋升，由相关部门经理和人力部共同负责申请，人力资源考核，报总经理批示。
3、连锁运营部帮助进展分店员工业务相关学问技能的考核。
4、连锁运营部应于年初制定本年度业务学问技能考核详细考核方案。
（包括考核方式、考核内容），交人力资源部核定后，协作进展详细的考核工作并参加最终的考核结果分析。
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业绩状况 货品 总分20分 综合评价：
共计4分 共计4分 实际得分
综合素质
服装专业知识
团队考评
普通话流利程度 沟通配合能力 乐观积极自信 服装保养知识 服装洗涤知识 服装面料知识 同事认可评分 上级认可平分 公司认可评分 客户迎送评分 客户接待评分 客户评价评分 最近3个月业绩完成比 例是否达标 连单销售状况 库存了解程度 当季货品了解程度 主动维护店内陈列 主动维护店内卫生 积极服从公司安排 20分达标
共计3分
共计3分
共计3分
三 级 导 购
客户维护情况
共计3分
业绩状况
共计6分
货品
共计4分
责任心 总分25分 综合评价：
共计3分 实际得分
综合素质
服装专业知识
普通话流利程度 沟通配合能力 乐观积极自信 服装保养知识 服装洗涤知识 服装面料知识 店铺陈列更换技能 同事认可评分
共计3分
共计4分
团队考评
共计3分
晋升
技术考核
综合素质
考核内容
普通话流利程度 沟通配合能力 乐观积极自信 服装保养知识
分值
共计3分
成绩考核
一 级 导 购
服装专业知识
服装洗涤知识 服装面料知识 同事认可评分 上级认可平分 公司认可评分 5分达标
共计3分
团队考评 总分9分 综合评价：
共计3分 实际得分
综合素质
普通话流利程度 沟通配合能力 乐观积极自信 服装保养知识
一
团队考评
上级认可平分 公司认可评分 客户迎送评分 客户接待评分 客户评价评分 库存了解程度 当季货品了解程度 最近4个月业绩完成比 例是否达标 连单销售状况 滞销款销售状况 店内陈列卫生 以身做责 服从公司安排 团队领导能力 店铺运营能力 公司制度执行能力 心理疏导能力 25分达标
共计3分
客户维护情况 一 级 店 长
共计3分
共计4分
共计6分
客户维护情况
共计3分
三 级 店 长
货品
共计4分
业绩状况
店长管理能力
店铺财物管理
最近5个月店铺连单销 售状况 最近5个月店铺销售业 绩排名 团队领导能力 店铺运营能力 公司制度执行能力 心理疏导能力 店铺经费控制 店铺业绩分析 店铺消耗品控制 店铺硬件管理 37分达标
共计6分
共计8分
共计3分
货品
共计4分
业绩状况
共计6分
责任心
共计3分
店长管理能力
共计4分
总分30分 综合评价：
实际得分
综合素质
服装专业知识
团队考评
普通话流利程度 沟通配合能力 乐观积极自信 服装保养知识 服装洗涤知识 服装面料知识 店铺陈列更换技能 同事认可评分 上级认可平分 公司认可评分 客户迎送评分 客户接待评分 客户评价评分 库存了解程度 当季货品了解程度 最近3个月业绩完成比 例是否达标 最近3个月店铺连单销 售状况 最近3个月店铺销售业 绩排名 团队领导能力 店铺运营能力 公司制度执行能力 心理疏导能力 店铺经费控制 店铺业绩分析
共计3分
共计4分
共计3分
客户维护情况
共计3分
二 级 店 长
货品
共计4分
业绩状况
共计6分
店长管理能力
共计8分
店铺财物管理
共计8分
店铺财物管理
店铺消耗品控制 店铺硬件管理 34分达标
共计8分
总分39分 综合评价：
实际得分
综合素质
服装专业知识
团队考评
普通话流利程度 沟通配合能力 乐观积极自信 服装保养知识 服装洗涤知识 服装面料知识 店铺陈列更换技能 同事认可评分 上级认可平分 公司认可评分 客户迎送评分 客户接待评分 客户评价评分 库存了解程度 当季货品了解程度 最近5个月业绩完成比 例是否达标
共计8分
总分39分 综合评价：
实际得分
附加分
加分项目 独特的运营管理 创新思路 获得公司内/外 技术称号或奖项 工作能力多次受 到公司高管肯定 为人受到公司/ 社会/顾客表彰
分值 共计2分 共计2分 共计2分 共计2分
事由
评分
员工晋级标准表
考核说明 1级导购由店长考评（考核期为 3天） 2级导购由店长考评（考核期为 7天） 结果须以书面形式递交区域主管 3级导购由店长协助区域主管考评（考核期为10天） 结果须以书面形式递交区域主管 1级店长由区域主管考评（考核期为10天） 2级店长由所有区域主管共同考评（考核期为15天） 结果须以书面形式递交部门经理 3级店长由区域主管协助部门经理共同考评（考核期为30天）
晋级说明 1、晋级请求由晋级申请人以书面形式提出； 2、考核人员驳回晋级请求必须经过考核人员上级才可通过； 3、晋级考核期由晋级请求书被通过的第一个工作日开始执行； 4、《员工晋级标准表》考核结果在考核期结束第二个工作日内下达给晋级申 请人与直属上级； 5、通过考核的晋级申请人在第二个月开始享受相关职位待遇；
共计3分
服装专业知识
共计3分
二
服装专业知识
团队考评 二 级 导 购
服装洗涤知识 服装面料知识 同事认可评分 上级认可平分 公司认可评分 客户迎送评分 客户接待评分 客户评价评分 最近2个月业绩完成比 例是否达标 连单销售状况 库存了解程度情况
共计3分