现场项目管理制度
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
施工现场安全管理制度（精选10篇）
施⼯现场安全管理制度（精选10篇）施⼯现场安全管理制度 ⼀、管理制度的定义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、施施⼯现场安全管理制度（精选10篇） 施⼯现场需要施⼯管理⼈员在施⼯现场具体解决施⼯组织设计和现场关系，这⼀关系需要相关制度标准的框架，这就是施⼯管理制度，它规定了施⼯管理⼈员在现场的职能、⽬标和⼯具，下⾯是⼩编整理的施⼯现场安全管理制度（精选10篇），希望能帮助到⼤家！ 施⼯现场安全管理制度1 1、施⼯现场总平⾯布置图，施⼯⽅法和施⼯技术均应符合消防安全要求。
2、开⼯前按施⼯组织设计防⽕措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3、焊割作业点与氧⽓瓶，电⽯桶和⼄炔发⽣器、存放、使⽤等危险距离，均应符合规定的安全距离。
4、施⼯现场的焊割作业，必须符合防⽕要求，严格执⾏“⼗不烧”的规定。
施⼯现场安全管理制度。
5、施⼯现场动⽕作业，必须执⾏审批制度。
6、施⼯现场⽤电、应严格按照施⼯现场临时⽤电安全技术规范，加强电源管理，以防发⽣电⽓⽕灾。
7、发现⽕警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职⼯进⾏防⽕安全教育和普及消防知识，提⾼职⼯防⽕警惕性。
9、定期实⾏防⽕安全检查制度，发现⽕险隐患必须⽴即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成⽕灾的有关⼈员进⾏处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
施⼯现场安全管理制度2 ⼀、组织管理 1、施⼯现场(⼯地)应成⽴以⼯地主任(或项⽬经理)为安全⽣产第⼀责任者的⼯地安全⽣产管理⼩组，坚持“安全第⼀，预防为主”，管⽣产管安全。
施⼯现场安全管理制度。
⼯地主任(项⽬经理)对⼯程施⼯安全负全⾯责任。
施⼯技术负责⼈对施⼯安全负技术责任。
2、⼯地应建⽴由⼯地领导成员(包括施⼯员、⼯长等)轮流安全值⽇制度，做好安全值⽇记录。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
工程项目现场管理制度
为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。
业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。
1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。
如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。
施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。
1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。
如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。
2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
工程项目管理现场施工制度
工程项目管理现场施工制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目管理现场施工行为，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位及相关人员。
3. 各参建单位应严格遵守国家有关法律法规和行业标准，结合本制度进行具体实施。
二、组织管理1. 施工现场应设立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，确保责任到人。
2. 各参建单位应配备专业技术人员，建立健全的技术管理和质量保证体系。
3. 定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。
三、施工准备1. 施工前应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、安全措施等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示。
3. 施工人员必须经过专业培训，持证上岗，并熟悉施工现场的安全规定。
四、施工过程控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自变更设计或使用不符合标准的材料。
2. 施工现场应实行质量控制体系，对关键工序进行重点监控。
3. 安全生产责任制要落实到位，特种作业人员必须持证操作。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
五、环境保护与文明施工1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 施工废弃物应分类收集、运输和处置，不得随意丢弃。
3. 施工现场应保持整洁有序，做到文明施工。
六、进度与成本控制1. 施工单位应按照合同约定和进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 应合理安排人力、物力，避免资源浪费，控制工程成本。
3. 对于进度延误或成本超支的情况，应及时分析原因并采取措施纠正。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工质量、安全生产等进行监督检查，并对发现的问题及时提出整改意见。
2. 项目管理单位应定期对施工现场进行考核，评价施工质量和管理水平。
3. 对于违反本制度的单位和个人，应按照相关规定进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理单位负责解释。
2. 各参建单位可根据实际情况，制定具体的实施细则。
项目施工现场管理制度
项目施工现场管理制度项目施工现场管理制度（通用6篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的项目施工现场管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目施工现场管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。
质量负责人记录归档。
项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
晓李飞刀有限公司现场工程（安装）项目管理制度（试行）XLFD//AZ-04第一章组织机构第一条现场施工（安装）项目设经理1人，施工队队长1人，安全员1人，技术员1人，各施工班设班长1人。
第二条组织机构现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目施工全面完成。
工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。
第三条项目安装经理（一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负责内外协调，因此，要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。
（二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定1-2名负责人即项目经理专项负责。
（三）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整减少或撤销该项目经理。
但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。
项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。
（四）项目（安装）经理对部门领导负责。
（五）项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。
第四条项目（安装）经理的工作职责（一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在地风俗习惯。
（二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。
对整个项目的执行负责。
（三）项目启动前，负责编制项目成本预算；负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。
并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。
（四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。
（五）负责现场制作部分的外委及采购任务。
（六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。
（七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。
（八）对施工现场各种物料、设备有管理职责。
（九）对施工人员人身安全有领导责任。
（十）负责该项目人力资源使用建议和调配权利。
（十一）负责在每周六早九点前向本部门报送上周工程完成情况及下周工作计划。
（十二）负责申报及审查现场施工人员的工资待遇，及时将审查结果报部门领导审批。
（十三）关心爱护职工生活和健康。
（十四）项目经理负责项目结束后的总结，内容包括：1、对项目的进度、安装质量、外委方的安装质量进行总结；2、对各施工队长的业绩、工作情况进行评估、总结；3、对参与项目安装的公司派出员工进行业绩评价和劳动态度考核；4、安装总费用的分析决算。
第五条施工队长对项目（安装）经理负责：（一）负责施工的现场管理工作，协助项目经理完成项目的各项任务。
（二）按照项目安装计划，组织好现场制作、安装前的各项准备工作。
（三）认真贯彻安全施工方针，严格执行安全操作规程，督促安全文明施工，防止设备及人身事故的发生。
（四）全面掌握施工进展，组织均衡施工，及时处理施工过程中出现的问题，实行项目施工统一调度指挥。
（五）定期组织召开施工调度会，协调各工种间的组织配合，提高施工效率，减少施工费用。
（六）组织管理好施工所用的设备、材料、工具等，保证设备工具的合理配置，材料的合理使用。
第六条班组长对施工队长负责（一）以项目为核心，根据施工任务，在队长的直接领导下，按照施工进度计划组织好本班组的工作。
（二）做好施工前的准备工作，认真检查设备、工具、材料、资料等是否完整准确。
（三）加强班组的安全教育，严格贯彻执行安全制度及安全操作规程，确保安全施工。
（四）树立质量第一的思想、施工过程中严格按图纸、工艺文件及标准进行施工，实现全面质量管理。
做到“三净”；工作场地净、设备净、工件净，实现文明施工。
（五）遵守公司及队内的各项规章制度，认真工作，坚守岗位。
第七条安全员（一）做好安全宣传工作，督促、贯彻安全施工，及时发现及时解决施工过程中的不安全因素，并报告领导。
（二）协助队长组织安全检查，负责监督检查安全制度和安全操作规程的执行情况。
（三）协助队长处理现场发生的安全事故。
第八条质量负责人（一）掌握设备安装标准，协调作业，检查设备安装质量情况。
（二）对重点部位、质量薄弱环节，多检查、多督促，确保质量符合标准要求。
（三）及时处理检查中发现的质量问题，并通报项目经理。
（四）对于重大质量问题，协助项目经理组织配合工程技术人员及相关人员制定处理方案，并对方案实施过程的质量情况进行监督。
（五）做好质量记录及质量台帐，做到事实清楚，数据准确，及时反馈。
第九条技术负责人（一）认真贯彻执行公司的技术管理工作，加强技术管理能力，做好施工过程中的技术服务工作。
（二）根据施工计划及工程的技术要求，做好施工前的技术准备工作。
施工进程中及时了解、发现技术问题，制定切实可行的解决方案，并指导实施。
（三）认真管理好各种技术、工艺文件、图纸及相关资料，严格保密制度，各种文件、图纸资料完好齐全，不流失、不损毁，确保公司利益不受到损害。
（四）协助项目（安装）经理就现场发生的技术问题与甲方或其他安装单位协调。
（五）负责现场外委工作的技术要求和质量验收。
第三章现场项目管理程序第十条依据合同，安装工程部（项目经理）与生产管理部确定该合同项目现场制作、施工内容和生产施工量、完成日期，由生产管理部下达现场制作、施工项目投产书。
第十一条依据现场制作、施工生产量、完工日期，项目经理分类报出现场制作、施工产值报财务部，由财务按合同分割确认。
第十二条依据生产管理部下达的项目投产书，项目经理编制项目生产计划报安装部和生产部，生产部对公司内加工部分予以保证。
第十三条依据已经确定的现场制作、安装产值，项目经理编制成本预算（列出主要材料、辅助材料成本费用）按周按月报财务部，财务部批准后按成本预算给予资金保证。
第十四条依据项目工程令，项目经理编制技术文件需用计划，技术文件由技术部编制予以保证。
第十五条依据项目投产书，项目经理编制人力需求计划，人力资源部负责调配保证。
第十六条依据项目投产书，项目经理编制设备需求计划，设备能源部调配保证。
第十七条依据项目投产书，项目经理编制物资需求计划，物资计划部调配保证。
第十八条现场采购物资，项目经理现场比价、询价，经价格处审批，向财务部作付款计划。
第十九条依据项目经理编制的生产计划，从项目经理开始逐级下达制造施工指令，项目各级人员保证执行。
第二十条项目完工后，项目经理做该工程项目完工总结，向部门领导汇报，总结上交存档。
第四章项目员工守则为使项目员工的行为与公司的整体利益相一致，更好的约束自身行为，塑造企业良好的形象品牌，特制定本守则。
第二十一条遵守公司的各项规章制度、通告及公告。
第二十二条本项目部员工应严格遵守下列各项守则（一）员工要忠诚、协作、进取；（二）认真高效工作，不拖延、不敷衍、求上进；（三）爱护公司财物，不浪费、不窃取；（四）维护、建设公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；（五）待人接物要态度谦和、诚恳，以赢得对方的信任和合作；（六）恪尽职守，严守公司秘密；（七）要养成良好的工作、生活习惯，工作现场、生活区域要保持清洁；（八）服从领导听指挥，如有不同意见，应按规定程序进行陈述或交换；（九）不准携带违禁品、危险品或与工作无关的物品进入施工现场；（十）员工之间要真诚、团结、互助、互爱，不吵架、不斗殴、不搬弄事非，共同建设好一个健康和谐的工作及生活环境；第二十三条在与甲方及其他施工单位共同工作时，要谦虚、诚恳，积极合作，工作中有不同意见时要真诚、友好的交换，争取对方的理解和信任，充分表现公司的良好形象和自身的良好素质。
第二十四条尊重当地的民族习俗、宗教信仰，做好民族团结、宗教团结。
第二十五条与驻地的老百姓友善相处，搞好邻里关系，严格遵守三大纪律、八项注意，提倡八荣八耻。
第二十六条遵纪守法，洁身自好，不做违法乱纪的事，不出入一些不健康的场所，不与社会不三不四的人交往。
第五章项目员工劳动纪律考勤管理制度第二十七条为加强工程项目部员工考勤管理，使之规范，特制定本制度。
第二十八条管理原则：公平一致，实事求是。
第二十九条员工正常工作时间为每天8小时。
第三十条迟到、早退、旷工依据下列规定处理。
（一）每迟到或早退一次，扣罚10元；（二）迟到或早退半小时至4小时按旷工半日记；（三）迟到或早退4小时至8小时按旷工1日记；（四）旷工半日扣罚20元，并给予一次警告处分；旷工1日扣罚40元，并给予通报批评处分，每月累计旷工两次扣发当月工资，给予计过一次处分，并退回公司，往返旅差费由个人承担，公司不予报销；第三十一条其它违纪依据下列规定处理（一）工作时间干私活、睡觉、串岗，每次扣罚10元；（二）班前、班中饮酒，每次扣罚20元，累计三次退回公司处理；第三十二条病、事假依据下列规定处理（一）因病休假1天扣10元；超过三天每天扣20元；（二）因私事休假没工资；第三十三条严格请销假制度（一）无论什么时间、什么事情离开项目部，必须向队长请假，说明事由、去向、时间，经批准后方可离开，返回后及时销假；（二）不请假或请假未经批准，擅自离开项目部者，一次给予200元以下的罚款，往返的所有费用由本人承担；情节严重的或累计二次的公司给予2000元以下的罚款并做辞退处理。
第六章物资管理制度第三十四条入库管理（一）建立计量验收制度，严格入库手续，确认数量、质量、品质证明书及相关资料完好齐全后，方可入库；（二）对入库的物资要及时进行建帐，准确填写的名称、规格、型号、数量、日期及相关信息，并做好标识；第三十五条出库管理（一）物资出库按计划、按定额并经领导严格审核后发放，没有手续一律不准发放；（二）发料时要做到准确及时，不出差错；第三十六条物资的保管（一）物资的保管应按其性能、类别、形状、用途、技术要求及消防要求分离分类存放，做到科学、安全、定量、定位，标识清晰、明显；（二）露天存放的物资地面要平整，按区域分品种、规格、系列摆放、存放地无杂草、垃圾、环境整洁；对怕潮湿和锈蚀的要进行防护处理，定期保养；（三）无关人员严禁进入库房；第三十七条物资的盘点及帐卡管理（一）发料时，随发随点，有动必点，当日料单当日记帐；做到日清月结帐实相符；（二）盘盈、盘亏和报废物资，必须查明原因，未经批准不得自行处理和报废物资；第三十八条废料、废旧物资的管理（一）废旧物资：（如废钢铁、废有色金属、金属屑末、包装物、五金水暖器材、建筑材料等，统一由项目部负责回收报部门领导批准后处理，其它人一律不准回收、存放和处理；（二）回收的废旧物资要按照废旧物资的类别进行管理并登记建帐，且帐物相符。
对回收的贵重金属及屑末、贵重物资要加强保管，做好防盗工作，对易燃易爆或有毒物资，要做特殊保管和处理，严防发生事故和污染环境；（三）对废旧物资的处理，按公司相关规定执行。