部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量、分工
部门职责及主要人员数量、分工1、部门职责项目部组建及各部门职责严格按照现代项目法施工原则，组建“广东省水利水电第三工程局有限公司韶关市乳源瑶族自治县南水水库工程（原水管道部分）施工第Ⅱ标段项目经理部”，从工程局投入一批高素质、富有经验的技术、管理高级人才，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和公司总部负责。
项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。
项目部决策层由项目经理、总工程师组成，其中项目经理由我局优秀一级建造师担任。
项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司负责，总工程师协助项目部经理分管生产管理和业务工作。
总工程师主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。
管理层在工程公司范围内抽调精兵强将组成，管理层设置五个部门，即工程部、质检部、安全部、材料部、合约财务部, 一个文明施工办，一个综合办公室，各部门职责如下：工程部负责施工现场的技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设技术科、工程管理科、测量队、试验室、资料室。
质检部在技术负责人授权范围内行使职权，管理和协调质检部与施工队的关系，保证“质量优先”原则的实现；严格执行国家有关规程、规范，并负责工程项目的检验、试验、评定等业务工作；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
安全部负责现场施工安全管理工作，下设信息科、安全管理科、监测室；材料部部负责工程材料购买储存配用；合约财务部负责成本管理、资金使用和管理等财务活动，计划统计、报量结算、合同管理及内部经营管理；文明施工办负责监督、落实文明施工、环境保护实施工作；综合办公室负责协调配合工程各工作任务。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工精品文档项目部经理及其成员岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改.精品文档进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
技术负责人岗位职责一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
办公室岗位职责及岗位分工
办公室岗位职责及岗位分工
一、前台接待岗。
1. 负责接听电话、接待来访客人，并进行信息记录和转达。
2. 负责办公室门禁管理，对来访人员进行登记和引导。
3. 维护前台区域的整洁和秩序，保持良好的工作环境。
二、行政文秘岗。
1. 负责办公室文件的整理、归档和管理。
2. 协助上级领导进行日常行政工作，包括会议安排、行程安排等。
3. 负责办公用品的采购和库存管理。
三、财务会计岗。
1. 负责公司的日常记账和财务报表的编制。
2. 协助上级领导进行财务预算和成本控制。
3. 负责办公室的费用报销和发票管理。
四、人力资源岗。
1. 负责招聘、培训和员工福利的管理。
2. 协助上级领导进行人事档案的管理和员工绩效考核。
3. 负责员工的入职和离职手续办理。
五、办公室设备维护岗。
1. 负责办公设备的日常维护和保养。
2. 负责办公室环境的清洁和卫生管理。
3. 协助上级领导进行办公设备的采购和更新。
以上是办公室常见的岗位职责及岗位分工，每个岗位都有其独特的职责和任务，需要员工们严格按照要求进行工作，以保证办公室的正常运转和工作效率的提高。
组织机构图 及部门职责分工
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
职能部门设置、职责及主要负责人名单（精选5篇）
职能部门设置、职责及主要负责人名单（精选5篇）第一篇：职能部门设置、职责及主要负责人名单小额贷款有限公司职能部门设置、职责及主要负责人名单一、小额贷款有限公司总经理领导管理下共设置以下职能部门（附部门负责人—部门经理）：1、财务部，部门经理：2、信贷业务部，部门经理：3、风险管理部，部门经理：4、审计部，部门经理：5、综合部，部门经理：6、安全保卫部，部门经理：二、各部门职责如下：以下可以复印第二篇：集团公司职能部门设置与职责分工某集团有限公司职能部门设置与职责分工根据××集团有限公司党的建设、改革发展、经营管理和企业管控工作需要，按照“合理分工、界限清晰、责权统一、协调高效”的原则，经集团公司党委会、总经理办公会研究，集团总部共设16个职能部门，具体为：办公厅（党委办公室、外事办公室）、法律风控部、投资管理部、企业发展部、人事部（党委组织部）、财务部（资金管理中心）、科学技术部、矿产勘查部、战略规划部、审计部、安全生产监督管理部（质量环保部）、信息中心、党群工作部（直属机关党委、集团团委）、巡视工作办公室、纪检监察室、工会。
各部门内设机构与主要职责分工如下：一、办公厅（党委办公室、外事办公室）主要职能：负责集团公司行政后勤、安全保卫、信访维稳工作，负责公司领导重要活动安排、重要会议记录与督办、日常服务保障工作，负责集团公司重要会议、活动组织，负责集团公司公文印制、收发、流转、归档管理及保密工作，负责对外宣传与品牌推广，负责外事及翻译工作。
处室设置：办公厅（党委办公室、外事办公室）下设行政处、文秘处、外事处。
各处室具体职责如下：(一)行政处 1.行政管理与保障-制订集团总部行政管理规章制度，编制集团领导、部门预算并负责实施-集团总部企业负责人及集团公司二级企业负责人履职待遇业务支出相关管理-集团总部固定资产管理集团总部车辆管理和用车安排-集团总部与出资企业公车改革方案实施与管理办公室绿化-集团总部报刊杂志订阅-工作所需相关证件、办公用品管理来访客人住宿、用餐、车辆安排 3.安全保卫集团公司工作会议、研讨会议等大型会议的筹备与组织实施；公司领导日常会议安排-集团公司党委会、总经理办公会会议记录审核以集团公司党委、集团公司名义拟发、呈报的文稿2.公文管理-制订集团公司公文管理办法-接收中央及国家部委及外部单位来文-制发以集团公司党委、集团公司名义下发的公文机要文件的交换起草、审核集团公司对外宣传资料集团公司音像资料的管理与利用集团公司保密工作的宣传教育(三)外事处 1.外事管理集团出国团组任务审批及相应事项申办与管理集团公司重要外事活动的组织与执行二、法律风控部主要职能：负责法治工作体系建设、三项法律审核和授权委托管理、法律中介机构的管理、普法宣传教育，为公司重大决策提供法律支持与服务，负责法律纠纷案件的处理与管理，负责全面风险管理体系建设。
办公室各部分的职责划分和职位描述
办公室各部门岗位职责划分和职位描述
一、办公室各部门岗位职责划分
办公室各部门定员共计13人。
市场部定员总计8人。
其中，市场部经理1人，市场部内勤定员1人，设计部定员共6人，设计部长1人，设计师3人，变更订单专员1人，生产部派遣技术支持1人；核报价定员1人。
综合管理部定员总计4人。
其中，综合管理部总监1人，人力资源部2人，综合管理内勤1人。
（一）市场部组织架构图
（二）综合管理部组织架构图
二、市场部各部门岗位职责描述（一）市场部经理
（二）市场部内勤
（三）设计部1、设计部主管
2、设计师
（四）核价员
二、综合管理部岗位职责描述（一）综合管理部总监
（二）人力资源部主管
（三）综合管理部内勤。
办公室岗位设置及人员分工
办公室岗位设置及人员分工为进一步提高办公室办文、办事、办会的综合能力，以更好地适合公司发展，拟对办公室原有岗位设置与人员分工做一调整。
一、岗位设置办公室拟设4个岗位，1个司机班。
4个岗位具体是：主任岗位、总务岗位、文员岗位、档案员岗位。
二、人员分工（一）主任岗位：在分管副总领导下全面负责办公室工作。
1、根据总经理的决定向各部门传达各项工作指示，做好相关业务的落实工作，组织并开展监督工作。
2、负责公司综合性公文的起草及公文的审核、批转、处理工作；3、负责审核公司相关印鉴使用情况；负责公司行政证件使用管理工作；4、负责公司固定资产、低值易耗品、行政办公用品购置、调配、使用的审核管理工作及负责行政办公费用的计划、预算使用工作；5、负责公司网上办公的计划、资金申请、结算及费用报销的审核、签批、报送工作；6、负责公司车辆的管理工作；7、负责公司基础管理制度和工作流程的编制、落实、监督、考核工作；8、负责公司人力资源管理工作，做好人力资源规划、人员甄选、绩效考核、薪酬福利管理、人员培训及开发工作；9、负责公司信访接待工作，做好与政府相关职能部门的协调；（二）总务岗位：在办公室主任的领导下工作。
1、负责公司办公地点及周边的安全、保卫、消防工作的管理；2、负责职工食堂日常工作的管理；3、负责公司水、电、气、电话、门窗、办公设备及公司所属物品等办公设施设备的维护和保养及相关工作；对各分公司的基础办公设施设备的使用情况进行督查；4、负责公司办公用品、低值易耗品和公司其它物品等行政办公用品的采购；审查行政物资的采购计划；5、督导公司人员做好公司办公区域的卫生清洁、文明办公、资源节约等工作；（三）文员岗位：在办公室主任领导下工作。
1、负责公司文件等文稿的起草、处理工作及网上办公上报材料的审查；2、负责公司人事档案和劳动合同的管理，负责公司考勤月报统计及年报报表工作。
做好公司其他人力资源管理工作；3、负责公司相关资质与证照的申办、变更、年检、换发等工作；办理公司员工养老、医疗保险的投保、申领；4、负责向上级管理部门报送相关材料；负责公文在公司内部的报送签批工作；5、管理接待室；负责公司领导来访宾客的接待和服务管理工作；6、负责公司会议的筹备、布置和会议室管理；(四)档案员岗位：在办公室主任领导下做好档案等工作。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要⼈员数量及分⼯项⽬部⼈员登记表项⽬经理职责1.认真贯彻执⾏国家的法律法规及本企业⼤政⽅针，维护职⼯合法利益。
2.对所承担项⽬⼯程负全责，包括施⼯⽣产安全，⼯期、质量。
3.组织协调有关⼈员对民⼯队伍的管理和使⽤，并监督民⼯费的发放。
4.响应⼯程处号召，完成⼯程处交办的各项⼯作指标。
5.负责单项⼯程对外承包合同的签订，⼯程价款的索要及对⼯商、税务、银⾏等有关⽅⾯关系的协调。
6.建⽴健全⼯地各项规章制度和岗位责任制，并组织落实。
7.按施⼯合同严加管理，保证项⽬不亏损。
8.正确处理好业主，建设单位，监理单位的⼯作关系，保证项⽬管理⼯作正常运转。
9.负责起草项⽬管理⼯作总结。
10.加强职⼯队伍管理⼯作，不断提⾼⾃⾝管理⽔平。
项⽬副经理职责(⼀)、施⼯⽣产１、组织编制施⼯预算，按旬、⽉编制施⼯计划并组织实施。
２、进⾏技术交底，搞好技术指导。
３、组织有关⼈员会审技术设计⽂件图纸，熟悉⼯程情况，掌握设计意图。
４、进⾏现场堪察，核对设计图纸和⼯程数量，了解⼯程⽔⽂地质情况。
５、在实地察看的基础上，根据国家统⼀定额，审查施⼯图预算。
６、对设计、施⼯现场等存在的问题提出解决意见。
７、绘制竣⼯图，提出竣⼯报告。
（⼆）、⼯程质量１、制定保证⼯程质量和降低成本的技术措施。
２、做好各项分项⼯程施⼯前的技术交底⼯作３、对测量放样进⾏复核检查。
４、建⽴⼯序⾃检，上下⼯序⾃检，质量检察制度。
５、开展“ＱＣ⼩组”活动。
６、负责新技术、新⼯艺、新设备的推⼴⼯作。
（三）、安全⽣产１、落实⽂明施⼯的具体要求。
２、施⼯现场要认真执⾏安全⽣产的⽅针、政策和规章制度。
３、检查安全⽣产实施情况。
技术负责⼈职责1.在项⽬部经理领导下，负责组织整个⼯程的技术⼯作和全⾯质量管理⼯作，带领项⽬部技术员、质检员贯彻执⾏国家及⾏业技术规范和法规、质量标准，监督本⼯程技术⼯作⼈员落实质量职责。
2.贯彻实施《质量体系⽂件》,主持本⼯程施⼯组织设计的编写⼯作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工
一、项目经理岗位职责
1. 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行ISO9001质量体系标准，按照合同要求确保工程各项指标全面完成。
2.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的利益关系。
3.确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
4.制定项目工作计划，上报公司主管领导，内容包括设备配置、队伍组成、前期资金使用计划等。
5.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
6.检查督促施工管理人员，切实履行管理职责，提高工作效率。
7.执行质量管理工作的各项规章制度，严禁违章指挥。
8.全面开展经营工作，搞好与甲方、设计、监理、检测等有关单位的协调工作。
9.定期召开工作会议及组织好关键性会议，确保项目按计划顺利实施及科学决策。
二、技术负责人岗位职责
1.主持项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任、
2.主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总，编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；
8.完成上级领导交办的其他工作．
四、施工部岗位职责
1.在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；
2.参与图纸会审和技术交底；
3.按规范及工艺标准组织施工，保证工程进度，施工质量和施工安全；
4.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；
5.组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，掌握施工进度，做好材料的进场工作，并按要求向项目经理或技术负责人汇报材料储备、使用情况；
6.对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；
7.组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
五、安全员岗位职责
1、监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全文明生产；
2、配合开展安全宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查；
3、开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施；
4、审查施工组织设计的有关章节，编制安全措施，并对贯彻情
况进行监督和检查；
5、制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全情况时，有权暂停生产，并及时进行整改纠正；
6、深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生，防暑、降温、防冻、消防工作；
7、加强工程施工事故的调查处理，提交事故报告。
六、质检科岗位职责
1、在项目经理和总工的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量、保证措施的实施和质量监督工作。
做好贯彻ISO9001系列标准和认证工作，提高本项目部内部质量管理水平。
2、严格监督进场材料的质量、型号和规格，进场材料除有出厂说明书或合格证外，还必须对原材料进行实验并且合格，否则禁止使用；
3、监督施工班组按操作规程作业；负责本工程的各项试验工作；
4、按照规范规定的分部分项工程的检查方法和验收评定标准，正确进行自评和实施测量；填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施；
5、对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防止措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施和建议。
甘肃洮水土木工
程有限公司2016年农业综合开发靖远县靖乐
渠中型灌区节水配套改造项目（第001标段）施工项目部
现场组织机构人员清单。