超市采购职责和管理制度
超市采购岗位职责
超市采购岗位职责1.商品需求分析：采购岗位需要分析超市的销售数据和市场需求，了解超市的商品销售情况以及顾客的购买需求，根据需求分析制定采购计划。
2.供应商管理：超市采购岗位需要与供应商进行沟通和合作，寻找合适的供应商，建立长期的供应关系。
同时，采购岗位还需要与供应商进行价格谈判，确保采购的商品价格合理，并与供应商签订合同。
3.采购订单管理：采购岗位需要根据采购计划和商品需求，在系统中生成采购订单，并跟踪订单的执行情况。
采购岗位需要与仓库或者物流部门进行配合，确保采购的商品按时到达超市，避免库存紧张或者库存过高的情况发生。
4.价格调整和优化：超市采购岗位需要关注市场行情和商品价格的变化，及时调整采购策略，以获取最佳的质量和价格。
采购岗位需要与供应商保持密切的合作关系，争取更多的优惠和折扣。
5.库存管理：采购岗位需要进行库存管理，定期对库存进行盘点和调整。
采购岗位需要根据销售情况和库存情况，进行库存预估和补货计划，确保商品的供应充足，并避免过多的库存积压导致资金占用。
6.供应链管理：超市采购岗位需要与仓库、物流、销售等部门进行协作，确保采购流程的顺畅和高效。
采购岗位需要及时对异常情况进行处理，例如供应商延期交货、仓库短缺等问题，确保超市的正常运营。
7.市场研究和竞争分析：超市采购岗位需要时刻关注市场的变化和竞争对手的动态，在采购过程中进行市场研究和竞争分析，找到竞争优势和合作机会。
8.采购成本控制：采购岗位需要关注成本的控制和优化，确保采购的商品价格合理，并在不影响商品质量的前提下寻求更低的采购成本。
总结起来，超市采购岗位的主要职责是根据市场需求，进行商品的采购计划制定和供应商管理，并通过与其他部门的协作，确保超市商品的供应充足和库存的合理管理，同时关注成本的控制和优化，以实现超市的稳定运营和利润的最大化。
超市采购岗位职责
超市采购岗位职责在超市中，采购岗位是十分重要的一环。
采购员负责购买和管理超市所需的各种商品，从而保证超市的运营和发展。
本文将详细介绍超市采购岗位的职责及其重要性，以及采购员应具备的技能和品质。
一、采购岗位职责1. 商品需求评估：采购岗位的首要职责是评估超市商品的需求。
根据销售数据和市场趋势，采购员需要准确预测商品的需求量，并确保超市有足够的库存以满足客户需求。
2. 寻找供应商：采购员需要与各类供应商保持良好的合作关系，并通过系统性的市场调研来寻找合适的供应商。
他们要比较不同供应商的产品质量、价格、发货时间等因素，以确保超市得到最优秀的产品。
3. 商品采购：采购员负责与供应商协商和执行商品采购合同。
他们需要根据超市的需求，确定商品的种类、数量和价格，并保证所采购的商品能够按时到货，并保证货品的质量。
4. 库存管理：采购员需要对超市的库存进行管理和控制。
他们要及时预警库存不足的商品并进行补充采购，同时也要警惕库存过剩导致资本闲置的情况。
5. 价格谈判：采购员要善于进行价格谈判，争取到最具竞争力的价格。
他们要了解市场价格波动和商品供求情况，以便在与供应商谈判时能够获取合理的价格优惠。
6. 供应商管理：采购员需要维护与供应商的长期合作关系。
他们要定期与供应商沟通，了解其产品动态和市场动向，以便在商品采购中获得更多支持和优势。
7. 质量把控：采购员要确保所采购的商品质量符合超市的标准和要求。
他们需要定期对供应商进行质量评估，并配合采购部门进行商品抽检等工作。
二、采购岗位的重要性超市采购岗位的职责重要且必不可少，对整个超市的运作和效益起着至关重要的作用。
1. 保障商品供应：采购员的工作直接关系到超市能否保持稳定的商品供应。
只有通过准确评估需求、合理采购和库存管理，超市才能满足顾客的购物需求，保持销售和利润的稳定增长。
2. 控制成本：采购员通过谈判和选择优质、价格合适的供应商，能够有效地控制超市的采购成本，提高超市的盈利能力。
超市采购岗位职责
超市采购岗位职责在超市中，采购岗位是非常重要和关键的职位之一。
采购员负责为超市采购商品和物资，并确保供应链的顺畅运作。
本文将介绍超市采购岗位的职责和相关技能要求。
一、岗位职责1. 采购商品：根据超市的需求和销售情况，制定合理的采购计划，选择供应商并与之保持良好的合作关系，确保及时供应所需商品。
2. 谈判与供应商管理：与供应商进行商品价格和采购条件的谈判，争取最佳利益，并合理控制采购成本。
同时，与供应商保持紧密的合作关系，定期评估供应商的业绩和服务质量。
3. 库存管理：定期进行商品库存的盘点和调整，确保库存量与销售需求相匹配，并避免出现过剩或缺货的情况。
4. 质量控制：保证采购商品的质量和安全性，对供应商提供的商品进行质检，与质量部门合作解决可能出现的问题。
5. 市场调研：及时了解市场行情和竞争对手的动态，分析价格趋势和潜在风险，为制定合理的采购策略提供依据。
6. 供应链管理：协调各个环节的运作，包括订单处理、配送物流和仓储管理，确保货物按时送达并妥善保存。
二、所需技能1. 采购技能：了解商品的采购流程和谈判技巧，熟悉市场行情和供应商资源。
2. 熟练使用办公软件：熟练使用电子表格和采购管理软件，掌握各类文件的处理和记录方法。
3. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与供应商、销售团队和仓库人员有效地进行信息交流。
4. 组织能力：具备良好的计划能力和时间管理能力，能够合理安排采购流程和处理多个任务。
5. 分析能力：具备分析市场需求和供应商情况的能力，能够做出准确的采购决策。
6. 质量意识：重视商品质量和安全，了解相关的质检流程和标准。
7. 抗压能力：采购工作需要面对一定的压力，能够在高强度的工作环境下保持稳定和高效。
三、总结超市采购岗位是一个既有挑战性又有发展空间的职位。
采购员通过合理的采购策略和供应链管理，为超市提供优质的商品和物资，保证超市的运营顺利进行。
同时，采购员也需要具备各种技能和素质，如采购技巧、沟通能力和组织能力等，以应对日常工作中的各种挑战。
超市采购员岗位职责
超市采购员岗位职责超市采购员是一种重要的工作职位，负责确保超市货架上的商品充足，满足客人的需求。
采购员的工作职责涵盖了整个供应链管理过程，包括商品采购、库存管理和供应商关系维护。
下面将详细介绍超市采购员的岗位职责。
1. 商品采购超市采购员的首要职责是负责商品的采购。
他们需要对市场趋势和客户需求有敏锐的洞察力，并根据销售数据和预测进行采购决策。
具体职责包括：- 根据销售数据和市场需求，制定采购计划；- 与供应商协商价格、交货日期和退货政策；- 确保采购的商品质量符合超市的标准；- 定期评估供应商表现并寻找新的供应商。
2. 库存管理超市采购员还负责库存管理，确保货架上的商品充足，以满足客户的需求，并避免过度采购造成资金浪费。
具体职责包括：- 监控商品销售情况，及时调整采购计划；- 定期进行库存盘点，保持库存准确性；- 管理商品的上架和下架，确保货架整齐有序；- 处理过期和损坏商品，及时进行报废或退货。
3. 供应商关系维护超市采购员需要与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保商品的质量和供应的稳定性。
具体职责包括：- 与供应商保持密切的沟通和协调，及时解决供应问题；- 处理供应商的付款事务，确保及时支付；- 参与供应商的评估和选择，寻找更好的合作伙伴；- 跟踪供应商的业绩，并提出改进建议。
4. 市场调研为了更好地了解市场和顾客需求，超市采购员需要进行市场调研，收集有关商品的信息并提供给相关部门。
具体职责包括： - 关注市场动态和竞争对手的活动；- 参与市场调研和产品分析，提供关键信息；- 协助制定销售策略和促销活动；- 提供新产品的推荐和意见。
5. 职业发展超市采购员可以通过提升自身的专业能力和经验，不断发展自己的职业生涯。
具体方式包括：- 参加相关的培训和研讨会，学习采购和供应链管理的最新知识；- 积极参与团队合作和项目管理，提升自己的领导能力；- 建立人脉，扩展自己的职业发展机会；- 不断自我反思和学习，不断完善自己的采购技巧和知识。
超市采购员岗位职责范文(5篇)
超市采购员岗位职责范文作为超市的采购员，除了及时了解商品情况，采购整个超市所需的物品外，还有哪些岗位职责呢?以下为详细的超市采购员岗位职责的范本，请参考。
一、尽量大可能选择和保持丰富的商品品种，为顾客提供超值商品的最大价值和最好的服务。
培训供应商按照公司的程序来做事。
二、熟悉市场了解商品：1、参加各类商品展示会，了解新商品的动态。
2、去其他零售企业，了解别人的商品，寻找适合自己的商品。
3、了解商品的销售走势，清除滞销商品，为新商品让出空间。
4、制订季节商品销售计划，提供行业商品种类报告。
三、商品陈列：1、与促销商品配合，进行特别展示。
2、新商的陈列，月商品和季商品的陈列展示。
3、对滞销的商品采取适当的调整，如改变陈列等。
4、提供季节商品的陈列指南。
5、从竞争对手那里学习新的商品展示构想。
6、分析商品的包装，确保为顾客提供最佳展示。
7、与店铺和市场部门配合，作好商品的招牌标志。
四、订货和补货：1、作好销售预算，计划好首单订货数量。
2、安排再订货频率，以保证商品平稳流动及销售。
3、为商场再订季节性商品提供适当指导。
4、与Vendor协商确保不会断货。
五、库存控制：1、坚持采购金额预算2、对滞销商品采取措施，如：改变陈列，调价或清货等方法来降低库存。
3、定期跟踪未送货订单，并采取措施。
4、经常寻店，确定销售结果，换季和节日应特别注意。
六、毛利控制：1、调查最低的商品成本。
2、确保达到最低的成本。
3、查询每一个价格上涨的原因，了解上调是否合理，及时做出调整。
4、每一期促销展示，尽量选择好的，毛利高的商品。
5、回顾商品销售，改进滞销商品陈列或进行促销。
6、调查竞争对手是如何推销高毛利商品。
七、促进销售增长：1、特别的陈列2、确定促销的主题3、提前做好每一期的促销计划4、特价5、展示：试吃，试饮，演示功能6、赠品7、赠送装8、抽奖9、广告10、返利和优惠券八、广告宣传：1、选择应节商品做广告2、选择保证能收效的商品做广告3、平衡商品在广告上的品种类型及价格水平4、了解竞争对手广告的水平和品种5、检查广告商品的销售情况6、严格控制广告商品的成本和促销费用7、检查广告商品和广告收益8、更进广告商品的运输情况九、纠正错误：1、面对现实，首先承认错误并采取必要的行动改正。
超市采购部门工作制度
超市采购部门工作制度一、总则第一条为了规范超市采购部门的工作流程，提高采购效率和质量，确保超市商品的供应和销售，根据我国《劳动合同法》、《商业企业内部控制基本规范》等相关法律法规，制定本制度。
第二条超市采购部门应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，严格执行公司制定的各项规章制度，确保采购活动的顺利进行。
第三条超市采购部门应根据超市的经营策略和市场需求，制定合理的采购计划，确保商品的质量和供应。
第四条超市采购部门应建立健全采购内部控制制度，明确各部门和岗位的职责权限，确保采购活动的合规性和有效性。
二、采购计划第五条采购部门应根据销售部门的销售计划和库存情况，制定采购计划，包括采购商品、数量、质量、供应商、价格、交货时间等。
第六条采购计划应经过部门经理审批后，提交给采购总监审核，审核通过后，由采购部门负责实施。
第七条采购部门应根据市场变化和销售情况，及时调整采购计划，确保商品供应的及时性和准确性。
三、供应商管理第八条采购部门应建立供应商评估体系，对供应商的资质、产品质量、交货时间、价格等进行综合评估，确保供应商的合法性和可靠性。
第九条采购部门应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判、招标等方式，争取最优惠的价格和良好的服务。
第十条采购部门应定期对供应商进行考核，对不合格的供应商应采取措施，直至终止合作关系。
第十一条采购部门应建立供应商档案，详细记录供应商的基本信息、合作历史、信誉状况等，便于管理和查询。
四、采购合同第十二条采购部门应与供应商签订采购合同，明确合同条款，包括商品名称、数量、质量、价格、交货时间、付款方式等。
第十三条采购合同应经过法务部门审核，确保合同的合法性和有效性。
第十四条采购部门应按照合同约定，及时付款，并确保商品的质量和数量。
第十五条采购部门应建立合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除等进行统一管理。
五、采购执行第十六条采购部门应根据采购计划和合同约定，及时采购商品，确保商品的质量和供应。
超市采购部岗位职责及管理制度(共5篇)
超市采购部岗位职责及管理制度（共5篇）第1篇：采购部管理制度及岗位职责采购部管理制度及岗位职责为加强药品采购管理，保证药品供应并符合质优价廉的要求，依据国家《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》（以下简称GSP）、《合同法》等有关法律、法规和公司的《质量管理制度》等相关制度、规定。
1采购部必须服从上级安排，遵守公司劳动纪律，积极主动，团结协作，不推卸责任。
2采购部采购商品时，必须坚持按需进货、质优价廉的原则。
采购人员必须努力学习、更新知识，不断了解市场动态。
严禁从非法渠道购进药品。
3廉洁奉公，维护公司利益，不得利用职务之便牟取私利。
不得擅自提高购货价格、擅自压货和提前支付货款。
4积极采取各种措施降低购货成本。
5建立供应商档案，收集市场信息，密切关注市场、价格变化，积极为公司引进新品种。
认真审核供货单位和销售人员的法定资格，考察供货单位的质量保证能力和合同履行能力。
6勤进快销，减少库存资金占用，提高库存周转率，确定最优补货时间和补货量，努力避免缺货或积压情况。
7积极应对药品招标，配合分公司（医院部）做好投标过程中所需要做的一切工作。
8对急救药品和公司急需药品的采购应做到及时准确，在采购过程中同销售部门保持联系，对不能解决的急救药品采购员应向采购及销售部门报告。
9采购部与销售部门对药品购销协议执行情况应进行定期的沟通。
根据分公司销售排行表合理制订采购计划；并按到货时间安排品种结构、库存结构，做好季节性用药，储备药品的采购工作；10制订当月应付帐款的还款计划；11参与每季、年度的盘存工作，及时处理呆滞货物，尽力避免不应有的损失。
12采购合同的整理、归档；追踪合同的履行状况，选择最佳经济运输方式和路线；13对公司代理和经销品种让利情况上报有关部方步，并催促财务部门按时付款；核对及税票的签收、登记；14确定每个品种最低库存，保证医疗单位的供应，确保公司效益最大化；15采购部根据常规品种库存下限、月采购计划、临时性补货、供应商主动铺货三种情况购进品种，。
超市采购员岗位职责
超市采购员岗位职责在超市的运营中，采购员扮演着至关重要的角色。
他们不仅要确保商品的充足供应，还要保证商品的质量和价格合理，以满足顾客的需求并为超市创造利润。
以下是超市采购员的主要岗位职责：一、商品采购计划与预算制定1、了解市场动态和顾客需求通过市场调研、顾客反馈、销售数据分析等方式，掌握市场趋势和顾客的喜好，为采购决策提供依据。
2、制定采购计划根据超市的销售目标、库存状况和市场需求，制定详细的采购计划。
包括确定采购的商品种类、数量、规格和到货时间等。
3、编制采购预算结合采购计划，合理估算采购成本，编制采购预算。
确保采购活动在预算范围内进行，控制采购费用。
二、供应商管理1、供应商寻找与评估积极寻找潜在的供应商，对其进行资质审查、信誉评估和产品质量检测。
建立供应商档案，记录供应商的基本信息、合作情况和评估结果。
2、合同谈判与签订与供应商进行谈判，争取有利的采购条款，如价格、交货期、质量保证、售后服务等。
签订采购合同，明确双方的权利和义务。
3、供应商关系维护与供应商保持良好的沟通与合作，及时解决合作过程中出现的问题。
定期对供应商进行评估，根据评估结果调整合作策略，确保供应商能够持续提供优质的商品和服务。
三、商品采购执行1、下单与跟进按照采购计划和合同要求，向供应商下达采购订单，并及时跟进订单的执行情况。
确保商品按时、按量、按质到货。
2、商品验收负责对到货的商品进行验收，检查商品的数量、质量、规格等是否符合采购要求。
对于不合格的商品，及时与供应商协商处理。
3、库存管理与仓库部门协作，合理控制库存水平。
避免库存积压和缺货现象的发生，确保商品的库存周转率在合理范围内。
四、价格与成本控制1、价格调研与比较关注市场价格波动，定期对同类商品的价格进行调研和比较。
掌握商品的成本构成和价格走势，为采购谈判提供有力支持。
2、成本控制通过与供应商的谈判、优化采购渠道、批量采购等方式，降低采购成本。
在保证商品质量的前提下，追求采购成本的最小化。
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超市采购职责和管理制度
一、目的
便于连锁店所需商品的统一管理和采购，降低商品的采购成本，规范进、出货流程，做到人员合理分工与定位，通过标准化、简单化、专业化达到提高效益的目的。
二、范围
采购、储备、配送
1、采购部功能、职责：
（1）首先要确保各连锁店的正常供给，保证采购商品的适应性和新鲜度并选择稳定、可靠的供货渠道；
（2）结合市场与各门店的地域差异性以及季节变化等，制订采购计划并负责洽谈商品进场、维系供应关系，争取厂商的最大化支持；
（3）负责新品录入并核定商品的销售价，审批各门店上报的促销方案与特价申请等（包括调价）；
（4）管理存货。
2、采购部主要事项：
（1）洽谈商品进场并签定购销合同；
（2）洽谈各门店的促销费用如地堆、端头、广告位招租等；
（3）了解消费新动向，适时引进新品，并与供应商申请特价商品的支持和相关的促销活动，拟定DM促销商品；
（4）根据各门店上报的要货计划，查阅库存、制订合理采购订单开始备货；
（5）根据各门店反馈的市调信息，调整商品的价格和制定促销方案；
（6）对各门店要求退货的商品或大库存上报临近保质期商品，审核后及时和供应商
协调节退、调、换货，对不能调退的商品应立即控制订货并制定促销处理方案；
（7）组织大库存的商品盘点，分析库存过大的原因，并采取相应的措施；
（8）对洽谈的各项协议主要内容进行备案、归档，对新签订的地堆、端头协议的期限内容即时书面告之各门店做好商品陈列；
（9）落实门店大宗团购商品的交易、要货和让利工作；
（10）调整门店商品的经营品类和订货权限；
（11）定期访问各门店，指导商品的陈列，帮助门店调整商品结构。
3、电脑录入员的工作职责
（1）确保录入数据的准确性与真实性；
（2）积极主动与各部门沟通联系与协调，做到与各部门畅通工作；
（3）本着认真负责的态度及时完成领导交办的事项。
4、电脑录入员的主要工作事项
（1）负责新进商品的信息录入；
（2）负责将采购订单分类交仓库和门店并追踪采购订单的到货情况；
（3）每周根据连锁门店，要货单，确认库存，打印要货单及时调拨，并对库存不足的进行归类，以便采购下单备货；
（4）对采购部签订的合同（地堆、端头协议等）备档后交财务存档，并追踪协议的履行情况；
（5）对采购部审批后的门店每档期特价商品进行调价或售价商品的价格变动，并书面告知门店；
（6）整理、归类好各项单据以便备查。
三、配送中心的工作职责与主要事项
1、严格按收货程序接收供应商送货，包括码放程序、区域原则、贴码程序、验货程序、
验单程序等；
2、工作认真、细致、诚实、有条理，确保所有的收货真实、正确、清楚；
3、及时对验收的货物整理、码放，根据各门店要货单进行配送；
4、负责收货区域、库区的清洁、卫生、安全操作、消防等要符合公司规定；
5、做好收货区的车辆秩序、管理和外来人员的进出管理；
6、执行先退后收货的程序；
7、与供应商保持良好的合作关系，为其提供份内的服务；
8、坚持月盘点制度；
9、建立商品保质期台帐，对临近保质期或长期滞销、库存过大和孤品、品项不佳等列出清单，及时上报采购部；
10、将各门店送来的报损商品，检查退单单据是否与货物一致，是否有领导签名，批量退货是否与采购部的指示相一致，然后统一执行报损程序进行报损；
11、对退货商品分类、分区域进行整理，确保每一个供应商的退货全部集中在一起清退；
12、负责维修商品的跟进工作；
13、负责各连锁门店的信息、单据的收集整理工作，于每日17时上交财务进行登帐或将系统库存进行更正；
14、负责入库赠品的保管，即时通知采购部；
15、每日早晨和中午到采购部反映到货情况，并取走订单。
四、收货管理制度
1、原则：按单收货，仔细清点验收，要求供应商提供送货清单，核对供价是否一致，应及时反应至采购部；
2、收货制度：
（1）仓库划出收发货区，所有收货必须在收发货区进行，未经允许其他人不准进入
仓库；
（2）所有收货必须凭有效单据进行收货，无效单据不可进行收货；
（3）收货要求：A、验货时要进行抽样检查、开箱检查；B、检查项目：条形码是否与订单相符，包装是否完整，保质期是否符合要求，礼品是否配送，有品质要求是否符合，对不符合要求的可拒收；
（4）仔细清点商品数量，按实收单填写有效单据，实收的数量不超过单据所列数据，有赠品的，要单独填写赠品单，并在有效单据上备注清楚，上报采购部后统一给予分配；（5）收货完毕，双方在单据上签字确认，并注明收到货日期，绿联交对方，红联自己留用，白联整理及时送交财务。
五、出货管理制度
1、原则：先进先出
2、出货制度：A、仓库管理人员凭要货单等其他有效单据按单发货；B、坚持先进先出的原则；C、配送或退货商品必须整齐堆放在收发区并当场确认；D、驾驶员当场监督配送，对拼箱商品做好封箱序号，并在配送中心登记好单据号和出车时间，到门店后双方验货，以门店实收数量为准，双方在要货单上签字后，绿联给对方，红联仓库保留，白联整理后由驾驶员带回交于配送经理核对分店的收货情况。
六、仓库的盘点制度
1、目的：检查商品的实际库存与帐存数是否相符；
2、不定期盘点制度：A、由财务部确定若干个要抽查的商品；B、由采购部组织人员参加检查；C、仓库要做好抽查商品的整理工作与单据整理工作；D、仓库保管员与抽查人员一起清点要抽查的商品，填写盘点表；E、财务人员在盘点表的基础上调整未录入电脑的单据，数出抽查日的实际盘存数；F、财务部把实际盘点与电脑帐存数进行比较，填写盘点差异分析表报送采购部。
3、定期盘点制度：A、每月定于20日进行仓库盘点，盘点时停止收货；B、仓库在盘
点之前，把所有的残次商品上报采购部进行处理，把所有的单据整理好上交财务部录入电脑；C、整理清点商品，填写盘点表，盘点工作应在最短的时间内完成，及时上交采购部；D、采购部组织人员进行仓库抽查，抽查完毕，盘点表交给财务部，财务部进行实存数与电脑帐存数比较并填写差异表送交采购部。
七、配送车辆管理制度
1、原则：确保运输安全，商品及时配送到位；
2、车辆管理及运输制度
（1）所有车辆必须严格遵守集团公司《车辆暂行管理条例》；
（2）配送到门店商品，驾驶员要与仓库清点好件数，运输途中要确保商品安全，送
达门店后，协同门店收货员验收确认；
（3）收集各门店的各项单据，及时上交配送中心，对异常情况及时反馈到采购部，门店直配单直接上交财务；
（4）驾驶员必须服从上级领导的安排，除配送之余，有义务协助仓库做好相关工作；（5）配送中心在出车前应通报采购部，驾驶员在货品送到分店验货后应及时返回配货中心报到。
八、罚则
1、目的：自觉自愿遵守公司各项规章制度；
2、罚则：
（1）保管员违反上述规定的，没有造成损失者给予10～20元的罚款；对造成损失的除按售价给予赔偿外，另给予50元以上的罚款；
（2）入库人员应洁身自爱，若有奸守自窃的一经查实，开除并移交司法机关；（3）因玩忽职守造成公司损失的部分应承担赔偿责任，例：不及时反映仓库存在的
隐患，造成仓库失火、漏水、被偷等；
（4）驾驶员在运输过程中，因工作失误，造成商品在运输中破损，驾驶员应承担相关责任；
（5）配送时必须整车配送，要有成本节约意识。