工地试验室考核评分表(1)
工地试验室 中心本部 考核评分表
中铁*局*公司项目部试验室考核评分表
受检单位：共2页第1页
中铁*局*公司项目部试验室考核评分表
2、本表用于二季度、四季度考核。
3、考核得分90分及以上的试验室每人奖励1000元，大于等于80分至小于90分的不奖励，小于80的每人罚款500元。
检查组长：检查人：受检单位负责人：检查日期：年月日
中铁*局*公司项目部试验室考核评分表
共2页第1页
中铁*局*公司项目部试验室考核评分表
共2页第2页
2、考核得分90分及以上的试验室每人奖励1000元，大于等于80分至小于90分的不奖励，小于80的每人罚款500元。
检查组长：检查人：受检单位负责人：检查日期：年月日
工程试验中心本部考核评分表
共3页第1页
共3页第2页
共3页第3页
注：。
试验室考核评分表
5
运行记录
检测设备使用后是否及时登记运行记录及和台账对应（无记录2分/次，无 台账2分/次）
10
外业工作
标识标牌 是否及时准确填写（1分/次）
5
信息化
是否安装数据采集系统、视频监控系统、是否有效的控制了工程质量，以 及不合格材料处理情况。
5
合计
100
受检单位：
检查人:Βιβλιοθήκη 检查记录加减分 实得分
5
办公室 用房安全、环境卫生、水电气、办公环境。
5
各科室
留样室 样品管理情况
5
功能室 /
5
仪器设备
相关资料
设备检定证书是否齐全 格证不完整2分/次）
合格证完整度等（检定证书不齐全1分/次，合
10
收发文 收发文是否齐全，是否建立台账（收发文不齐全0.5/次，无台账1分/次）
5
内部管理制度 是否有内部管理制度（制度缺失，0.5分/次）
附表12：
受检单位：
试验室考核评分表
检查日期：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13
14 15 16
考核项目
考核内容
应得分
合同履约人员 合同人员到位情况（人员不足1分/人）
10
人员
培训及考核 母体检测机构对工地试验室检查指导、培训及考核情况（）
5
人员考勤 考勤制度执行情况（制度不完善2分/次，未执行1分/次）
5
方案及审批
各种检测方案是否齐全及 是否报送总监办审批（缺少方案2分/次，未报 监理审批1分/次）
10
内业资料
台账
各种台账是否完整及时（化学品管理及废液处置）（台账不完善2分/次）
工地试验室主任考核评分表
5.1
工地试验室及时将《配合设计比审批单》走OA系统审批程序，未及时报批扣5分/个。
5.2
开展精细化配合比设计工作，配合比设计不合理，扣5分/个。
5.3
未经主任许可，拌合站擅自调整配合比，扣2分/次。
5.4
缺少无外掺料配合比的，扣5分/个。
六、材料与生产过程检测管理（10分）
注：各检查项评分不得大于规定分值，最低为零分
考核评级说明：考评等级划分A、 B、C、 D，分别表示管理工作良好、一般、较差、差四个等级。评价得分确定考评等级含义如下:
工地试验室主任考核评分表
检查项目
评分标准
检查记录
实得分
一、体系运行（5分）
1.1
未按时开展自查自纠，扣5分/月
二、新建工地试验室（10分）
本项在项目新建时，拌合站未生产前，用以代替1.1及3.1进行考核。平时不列入考核。
2.1
试验室主任未根据标准化图册对新建方案进行审核，直接由工作人员就报分公司，扣5分。
3.2
如3.1要求中的检测指标出现不合格，但未书面汇报至项目质安分管领导，未提出实质性整改建议，资料未存档。扣5分。
3.2
每月提供的砂石材料密度计量密度检测，未以书面形式提供至机料科，导致密度不合格进行了计量，扣5分（碎石≮1.5t/m³，机制砂≮1.6t/m³）。
四、拌合站生产管理（15分）
4.1
2.2
试验室主任未认真审核备案申请书，导致与母体要求不符合超过2项以上的，扣5分。
三、料场管理（20分）
3.1
每周对料场生产情况（盖山清理、除泥设备、振动筛、冲击破）进行一次综合检查，对砂的亚甲蓝值（砂当量）、细度模数、级配；碎石的级配、针片状含量、压碎值等指标进行检测。实时将检查情况以简讯形式发至贵州桥梁试验管理QQ群。如未落实，扣1分/项。（共10分)
工程资料检查评分表
50
及窗边塞缝施工专项方案、地下室施工缝及后浇带施工专
项方案、螺杆洞封堵施工专项方案、外墙内外保温施工专
项方案缺失。扣5—10分
（8）钢筋接头的试验报告检验数量不够，未注明使用部位
等，复检不合格未按规定处理。扣1—5分
（9）无砂浆施工记录，砂浆配合比资料不全，砂浆材料称
重、浇筑记录不全，砂浆现场搅拌时间记录、混凝土养护
（4）监理日记、监理月报中无安全管理内容或记录不全，
存在安全生产隐患无监理工程师通知单。扣1—10分
备注 （扣分 依据)
（1）对总包、分包、监理单位无交底或交底不全，扣1—5 分
（2）未设置材料样板间或设置不符合要求，扣1—5分
15
（3）未建立材料样板登记台帐或记录不全，扣1—5分
序号 检查项目
扣分标准
序号 1
检查项目
总 包 施 工 过 程 质 量 资 料
监 理 检 查 记 录
项 目 部 资 料
工程资料检查评分表
扣分标准
应得 扣减 实得 分数 分数 分数
（1）施工日记没有或记录不全，不及时，不准确。扣1—5
分
（2）进场建筑材料合格证明、规格、检验报告、送检报告
缺失。扣1—5分
（3）无施工计划（总施工进度计划、周计划、月计划）或
记录不全。扣1—5分
（10）无施工样板验收、无相关验收审批程序。扣5—10分
（11）无实测实量验收记录，记录不真实(与评估结果核
对)。扣1—5分
（1）监理日记记录不详细，无旁站记录、签名，监理月报
非总监编写或签发，人力、材料、主要设备检查缺记录。
扣1—5分
（2）设计交底和图纸会审无总监审查签认，未对分包资质
施工标准化考核表
程（15 分）
3．抗滑桩：跳桩开挖情况，基坑开挖安全防护、孔内照明。
每项达不到要求扣 0.4 4
分
每项达不到要求扣 0.4 4
分
4．预应力锚索锚杆：框架布设、锚索（杆）制作、安装、张拉、锚筋切割情况。 3
每项达不到要求扣 0.4 分
首件工程或试验段，开工报批情况；构件预制或外购管涵质量；成品外观、尺寸、
2.施工便道便桥：实用性、通畅性，排水情况，超限标志设置情况。
2 每项达不到要求扣 0.3 分 3 每项达不到要求扣 0.6 分
1.一般规定：场地规范管理，工程简介、安全文明生产、质量管理等标牌设置， 2 每项达不到要求扣 0.2 分
施工现场卫生情况，机械设备停放，安全帽、上岗证、劳动保护用品。
2.路基工程：排水、弃土、植被保护情况，“五度”(填层厚度、压实度、横坡度、 2 每项达不到要求扣 0.5 分
五、上部构造（40 1.梁板预制：专项施工方案；台座布设；预应力张拉、压浆工艺及控制；砼浇筑； 8 每项达不到要求扣 1 分
分） 考评人员
养护凿毛；封端；吊运存放。
2.预制梁安装：设备及队伍；梁板检测；起吊运输；支座设置；落梁安装。
4 每项达不到要求扣 0.8 分
3.支架现浇：基础处理；安装拆除、预压；支架模板；钢筋安装；预应力构件施 5 每项达不到要求扣 1 分
工情况。
4.移动模架逐孔现浇箱梁：模架选择；设计验收；拼装及静载试验；监控维护； 3 每项达不到要求扣 0.5 分
钢筋加工安装；预应力构件施工情况。
5.悬浇预应力连续箱梁（连续刚构）：0#块、1#块施工；预应力施工；挂篮行走； 5
现浇段、合拢段施工；体系转换。
每项达不到要求扣 1 分
3A考核表 (1)
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。
为了加强对项目部管理，进一步完善项目部考评制度，提高我公司项目监理队伍的凝聚力和战斗力，提升员工的责任心和集体荣誉感，决定对各项目部（各分公司）每季不定期考评（考评依据《建设工程监理服务指南》和《湖南省建设工程监理企业信用等级评定管理办法》进行），检查内容及评分标准详见附表，总分100分，只扣分不加分，累计扣分值不超过该项总分，规定如下
1.当考核达到90分以上时，奖人民币2000元;
2. 当考核达到80-90分以上时，不奖不罚;
3、当考核达到70-79分以上时，罚款人民币1000元;
4.当考核达到65-69分以上时，罚款人民币2000元;
5.当考核达到60分以下时，罚款人民币4000元;
（处罚责任人为项目总监、项目经理及分公司负责人，监理员及专监奖罚由总监、项目经理及分公司负责人实施）
6.不合格项目，公司将组织复查，如二次不合格，公司有权另组织人员进场接管项目。
附件:考评表
项目责任人（签字）：检查负责人（签字）：
中科高盛咨询集团有限
公司监理公司
年月。
试验检测单位评分表
20
5.外委不规范每项扣 2 分。
6.定期对工地试验室进行监督检查，无检查、无记录， 扣 2 分。
7.未按规定将不合格材料检验信息上报项目建设单位及 质监机构，每次扣 1 分。
8.参与试验检测人员资格不符合要求每人扣 3 分。
9.检查检测工作计划及检测实施细则不完善，每项扣 2 分。
1.试验检测台帐不连续、完整扣 2 分；基础资料不完整 或签字不全，且无法弥补的，每次扣 2 分。
2.试验检测报告不规范扣 2 分，结论错误扣 4 分，原材 料等试验结果未判断的扣 2 分，修约不标准扣 1 分。
3.对试验检测不合格的部位没有复检，每次扣 3 分。
4.试件制作不标准，试验不规范，每项扣 1～2 分。
试验检
5.试验检测数据造假，每项扣 15 分；
测
30 6.试验检测结果未及时反馈给监理工程师和建设单位，
2.经建设单位人员验收批准并通过质监机构备案。未经 建设单位人员组织验收批准扣 10 分，未通过质监机构备 案扣 10 分。
3.试验标准齐全，更新及时。试验检测执行标准未及时
更新，每项扣 1 分；执行标准错误，每项扣 3 分；标准
不齐全每项扣 1 分。
试验室
管理 20 4.样品的流转、编号和状态标识不规范各扣 2 分。
件的，每发生一项次，对主任、质量（技术）负责人、
试验检测工程师分别扣 5、4、3 分。
1.今年变更
主要试
3.检测人员未进行岗位登记：主任、质量（技术）负责 1 师 1 员，
验检测 22 人、其它人员分别扣 3、2、1 分；试验室主任长期不在 已完善变更
22
人员
岗、不是母体机构岗位登记人员，扣 11 分；检查时试验 手续。 室主任不在岗扣 6 分，质量（技术）负责人不在岗每人
量化考核评分表
工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位：检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员（10分）l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证，每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制（50分）1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣8分，无周进度计划的，扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。
9、试验检制数据造假，每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性（10分）1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
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检查记录
扣分
得分
1
工地试验室内部管理（35分）
试验检测引用规范规程标准
(2分)能够准确使用现行规范规程并进行规 Nhomakorabea有效性确认。
检查资料
未进行规范有效性确认的每本扣0.5分。
外委试验报告
(2分)
建立相关外委试验报告台账。
检查资料
未建立相关外委试验报告台账扣2分。
人员、设备档案
(3分)
人员（4证扫描件及人员履历表）、设备（操作说明书，检定、校准证书，维护记录、设备履历表）相关信息要存入一人（机）一档。
检查资料
未按检查要求整改扣5分，整改不及时和不到位不闭合扣2分。
不合格报告整改和处理闭合资料
(3分)
建立不合格报告台账，及时处理相关资料。
检查资料
未制定不合格报告台账扣3分，未处理或处理不及时及资料不闭合的每一项扣2分。
化学药品、标准物质管理
(2分)
化学药品、标准物质建立信息台账。储存放置规范合理，专人管理。化学药品配置使用、处置记录。
设备使用记录
(3分)
设备使用记录内容完整，使用记录时间和内容与试验记录、试验报告和试验台帐一致。
检查资料
设备使用记录内容不完整每一台（套）扣0.5分，使用记录内容与试验记录、试验报告和试验台帐不一致，每一台（套）扣1分。
温湿度记录
(2分)
有温湿度环境要求的功能区或设备要求记录温湿度。
检查资料
未按照要求记录温湿度每处扣1分，记录不完整的扣0.5分。
检查会议记录
未召开例会，每缺1次扣1分。
工地试验室试验抽检计划
(3分)
制定工地试验室抽检计划。
检查资料
无抽检计划，扣3分；未按照计划执扣1分。
检查人员（签字）： 工地试验室负责人（签字）：
工地试验室质量行为考核评分表（附表一）
项目： 检查日期：第2页 共5页
序号
类别
考核项目
考核检查内容及评价标准
考核检查方法
试验检测人员业务培训、教育
(1分)
应根据施工阶段，有针对性的对土工、水泥、粗细集料、水泥混凝土、钢筋、沥青及沥青混凝土试验、现场检测以及试验资料填写、汇总、归档等方面制定培训计划，且建立相关培训台账。
检查资料
未制定培训计划扣1分；未开展相应专业培训工作每缺1项扣1分。
工地试验室例会
(1分)
应按照规定召开试验检测工地例会。
现场检查
化学药品、标准物质未建立信息台账。储存放置不规范无专人管理。化学药品无配置使用、处置记录。每一项扣2分。
样品管理
(4分)
建立材料进场台帐和抽检台帐；按规定取样、留样；样品统一标识，标识信息完整、清晰；过期样品处理记录。
现场检查
无材料进场台帐和抽检台帐；未按规定取样、留样；样品未统一标识，标识信息不完整、不清晰；过期样品无处理记录。未达要求每一项扣1分。
检查人员（签字）： 工地试验室负责人（签字）：
工地试验室质量行为考核评分表（附表一）
项目： 检查日期：第3页 共5页
序号
类别
考核项目
考核检查内容及评价标准
考核检查方法
扣分标准
检查记录
扣分
得分
2
设备及环境（20分）
试验检测设备到位率
(3分)
满足投标文件及施工试验检测要求
现场检查
未按照投标文件及施工试验检测配置，每一台（套）扣0.5分。
设备自校记录
(2分)
自校记录与设备实际情况对应
现场检查
自校记录与设备实际情况不对应每处扣0.5分，自校记录结果未按要求判定结果每处扣0.5分。
检查人员（签字）： 工地试验室负责人（签字）：
工地试验室质量行为考核评分表（附表一）
项目： 检查日期：第4页 共5页
序号
类别
考核项目
考核检查内容及评价标准
考核检查方法
设备仪器标识卡
(2分)
能够按照母体要求或业主要求制作。
现场检查
未按照要求制作每一台（套）扣0.5分。
设备检定、校准
(4分)
制定设备检定、校准计划，设备检定、校准后进行确认。
检查资料
未按照要求检定、校准每一台（套）扣1分。未制定设备检定、校准计划扣1分，设备检定、校准后未进行确认的每一台（套）扣0.5分。
工地试验室质量行为考核评分表（附表一）
项目： 检查日期：第1页 共5页
序号
类别
考核项目
考核检查内容及评价标准
考核检查方法
扣分标准
检查记录
扣分
得分
1
工地试验室内部管理（35分）
工地试验室内部质量管理体系和管理制度
(3分)
制定工地试验室试验检测实施细则及管理办法和相关管理制度；且实行上墙制度，尺寸符合相关要求。
检查资料
未建立档案扣2分、档案中主要人员及主要设备信息不全的每一人（台）扣0.5分。
试验检测月报、周报
(2分)
按时编制试验检测月报、周报。
检查资料
试验检测月报、周报编制不及时扣1分，主要内容不全扣0.5分。
上级部门检查整改情况
(5分)
对各级管理、监督部门提出的检查意见应按检查要求落实整改并在规定时限内反馈整改结果，形成闭合的检查反馈资料存档。
设备使用、维护状况
(2分)
设备使用及维护管理。仪器设备操作规程实行上墙制度，且尺寸符合相关要求。
现场检查
主要设备损坏不及时报修每一台（套）扣1分，设备未进行正常维护的，每一台（套）扣0.5分。
试件标识
(2分)
试件必须按要求标识
现场检查
未按照要求编号，每一试件扣0.5分，发现过期试件、未压碎试件，每一试件扣1分。
查阅资料
现场检查
无内部管理制度，扣3分；缺1项管理制度扣0.5分，未实行上墙制度的每一项扣0.5分。
工地试验室组织机构及人员岗位职责
(2分)
建立工地试验室组织机构，明确人员岗位职责、且实行上墙制度，尺寸符合相关要求。
查阅资料
现场检查
未建立工地试验室组织机构，未明确人员岗位职责、无上墙制度，每一项扣0.5分。
扣分标准
检查记录
扣分
得分
3
试验记录、报告（45分）
试验记录、报告的规范性
（10分）
a.试验表格是否统一，实测数据填写是否规范完整（数据完整、可靠、无涂改、漏签）。
b.现场未发现试验操作所用的仪器设备或仪器设备已损坏仍出具检测报告。
c.原始记录与试验报告数据不一致。
d.同一试验项目的仪器使用记录时间与试验原始记录、试验报告和试验台帐的时间不相符，对应不一致。
合同人员到位率，主要人员变更手续，主要人员资质及注册情况，主要人员现场到位率
(2分)
对照投标文件检查试验室主任、试验检测工程师、试验检测员的合同到位率，主要人员有无变更手续，主要人员的资质及注册是否在母体机构登记，现场实际人员到位率。
查阅资料
合同人员到位率低于30%，主要人员无变更批复手续，主要人员的资质及注册未在在母体机构登记。每一项扣0.5分。