软装设计经理业绩完全绩效奖励管理
设计师主管经理业绩目标完全绩效奖励管理方案
初 尺
上门量尺：与客户沟通
占该单奖励17.5%
绘制方案：平面图、立面图、效果图各二套
占该单奖励7.5%
洽谈方案
确认方案：邀约客户选配材料，配置电器、五金
占该单奖励7.5%
水电图：确定水电位置、绘制水量尺：绘制复尺图
占该单奖励17.5%
签订合同
初订方案：邀约客户、洽谈方案
业绩额×0.8%
公司规定赠送类、超低特价类
0
衣
柜
组
衣柜部分（含配件）
业绩额×1.6%
公司规定赠送类、超低特价类
0
备注：不含工程业绩，样板房，赠送类业绩。
3、设计绩效奖励分配标准：
设计主管对设计任务统一进行安排，设计人员根据不同阶段所完成的设计工作，按以下标准进行分配设计业绩奖励：
阶 段
工 作 内 容
占该单奖励17.5%
确认方案：确认最终方案
占该单奖励7.5%
绘制图纸：CAD下单图 造易图／2020
占该单奖励17.5%
设计师主管经理业绩目标完全绩效奖励管理方案
1、（设计部主管）月度管理奖励考核标准
职务
部门月目标业绩达成
月绩效奖励标准
主 管
月目标业绩完成101%以上
增奖超出部分合同额×0.2%
月目标业绩完成81-100%
月合同额×0.15%
月目标业绩完成51-80%
月合同额×0.1%
月目标业绩完成50%
0
备注：1、工程单和赠送类不计业绩，不考核管理奖。
2、年终全年目标任务完成，主管月绩效奖励未发月份的奖励按0.10%标准予以补齐；
若年终全年目标任务未完成，主管月绩效奖励未发月份的奖励不予补齐。
建筑装修工程公司业绩与奖励办法
建筑装修工程公司业绩与奖励办法目标本文档旨在规定建筑装修工程公司中，员工在工作中取得优异业绩时，所获得的奖励办法。
奖励标准为了激励员工不断进取，公司制定了以下奖励标准：1. 项目完成奖励：员工成功完成一个装修项目将获得相应的奖励。
奖励金额将根据项目规模、质量和完成时间进行评定，并由项目经理和行政部门共同确认。
项目完成奖励：员工成功完成一个装修项目将获得相应的奖励。
奖励金额将根据项目规模、质量和完成时间进行评定，并由项目经理和行政部门共同确认。
2. 客户满意度奖励：通过客户满意度调查，公司将根据客户的反馈评定员工的综合工作表现。
表现优秀的员工将获得相应的奖励，奖励金额将根据客户反馈结果进行确定。
客户满意度奖励：通过客户满意度调查，公司将根据客户的反馈评定员工的综合工作表现。
表现优秀的员工将获得相应的奖励，奖励金额将根据客户反馈结果进行确定。
3. 新业务奖励：员工成功带来新的业务订单将获得相应的奖励。
奖励金额将根据订单规模和利润进行评定，并由销售部门和财务部门共同确认。
新业务奖励：员工成功带来新的业务订单将获得相应的奖励。
奖励金额将根据订单规模和利润进行评定，并由销售部门和财务部门共同确认。
奖励发放公司将定期评定员工的业绩，并按照以下方式发放奖励：1. 现金奖励：奖励金额将以现金形式发放，直接支付到员工的工资账户中。
现金奖励：奖励金额将以现金形式发放，直接支付到员工的工资账户中。
2. 奖励证书：除现金奖励外，员工还将获得一份奖励证书，以表彰其在工作中的出色表现。
奖励证书：除现金奖励外，员工还将获得一份奖励证书，以表彰其在工作中的出色表现。
奖励申请和评定流程1. 奖励申请：员工在满足奖励标准后，需向行政部门提出奖励申请，并提交相关项目资料、客户满意度调查结果或新业务订单。
奖励申请：员工在满足奖励标准后，需向行政部门提出奖励申请，并提交相关项目资料、客户满意度调查结果或新业务订单。
2. 奖励评定：行政部门将对员工的申请进行评定，并与相关部门核实项目信息或客户满意度结果。
设计师业绩考核及奖惩制度
设计师业绩考核及奖惩制度为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围本制度适用于本公司设计部设计师二、薪酬绩效考核周期本考核以月度为单位进行绩效考核三、设计师薪酬结构基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、月度目标产值考核指标计算规则基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准五、设计师薪酬方案基本工资：800元业绩绩效：设计费-----------总价的2%设计师自己带来的客户签合同成功另有业务提成----总价的2%六、考核及奖惩办法1，设计师绩效工资按当月完成比例发放，当月成交率达到60%以上，给予50元的现金奖励。
2，当月接见客户数达到10户以上，给予50元的现金奖励。
3，下社区收集客户联系签名表，达10户以上，给予50元现金奖励（客户资料必须真实有效）。
如发现客户资料有造假现象，发现一次处以100元罚款，两次以上给予开除处分。
4，每月评出服务之星，定期回访客户，客户反应满意的，给予服务之星的奖励，在文化墙上贴出，设计师的照片及作品同时展出。
客户对服务不满意或者对讲解不清楚的给予通报。
5，客户转介绍新客户并且成功的给予50元现金奖励。
7，因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位，不及时，没有贯彻落实公司的规章制度等问题造成客户投诉的，经查实后，处罚100元。
重大投诉处以300-500元的处罚。
6，因设计师责任造成的经济损失由设计师承担。
本业绩考核及奖惩制度会根据实际的情况作出相应的调整。
总经理签字：主管签字：设计师签字：。
建筑装修装饰设计公司绩效管理办法
建筑装修装饰设计公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了加强公司的绩效管理，提高员工的工作效率和质量，实现公司的战略目标，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
3. 原则公平、公正、公开原则：绩效评估的标准和过程应公平、公正、公开，确保员工对评估结果的认可。
客观性原则：绩效评估应以客观事实和数据为依据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
激励性原则：绩效评估结果应与员工的薪酬、晋升、培训等激励措施挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
二、绩效评估指标1. 工作业绩项目完成情况：包括项目的进度、质量、成本控制等方面。
设计成果：设计方案的创新性、实用性、客户满意度等。
业务拓展：新客户的开发、业务量的增长等。
2. 工作能力专业技能：设计软件的熟练程度、专业知识的掌握程度等。
沟通能力：与团队成员、客户的沟通效果。
问题解决能力：应对工作中出现的问题和挑战的能力。
3. 工作态度责任心：对工作的认真负责程度。
团队合作精神：与团队成员的协作配合情况。
工作积极性：主动承担工作任务、追求进步的表现。
三、绩效评估周期1. 月度评估每月进行一次，重点评估员工本月的工作表现和业绩完成情况。
2. 季度评估每季度进行一次综合评估，结合月度评估结果，对员工本季度的工作表现进行全面评价。
3. 年度评估每年年底进行一次年度评估，综合考虑季度评估结果，确定员工的年度绩效等级，并作为年终奖金发放、晋升、调薪等的重要依据。
四、绩效评估流程1. 设定目标员工与上级主管共同制定个人的绩效目标，明确工作重点和预期成果。
绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART 原则）。
2. 自我评估员工在评估周期结束后，根据绩效目标对自己的工作表现进行自我评价，填写绩效评估表。
3. 上级评估上级主管对员工的工作表现进行评估，参考员工的自我评估和实际工作成果，给出评估意见和得分。
4. 绩效面谈上级主管与员工进行绩效面谈，反馈评估结果，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划和下阶段的绩效目标。
装修业务部奖罚制度
装修业务部奖罚制度1. 业绩奖励制度- 月度业绩目标达成奖励：员工完成或超额完成月度业绩目标，根据完成比例给予相应奖金。
- 季度业绩突出奖励：季度业绩排名前三的员工，给予额外奖励，以示鼓励。
2. 团队合作奖励- 团队协作奖：对于在项目中展现出卓越团队合作精神的团队，给予团队奖励，以促进团队凝聚力。
3. 客户满意度奖励- 客户满意度高奖励：根据客户反馈，对客户满意度高的项目团队或个人给予奖励。
4. 创新提案奖励- 创新提案奖：鼓励员工提出创新的装修方案或改进措施，一旦被采纳并实施，给予提案者奖励。
5. 专业技能提升奖励- 技能提升奖：鼓励员工参加专业培训，提升自身专业技能，对于取得相关证书或显著提升技能的员工给予奖励。
6. 安全施工奖励- 安全施工奖：对严格执行安全施工规范，无安全事故的团队或个人给予奖励。
7. 惩罚制度- 业绩不达标惩罚：对于连续两个月业绩未达标的员工，给予警告并进行业绩辅导。
- 客户投诉惩罚：对于因个人原因导致客户投诉的员工，根据投诉严重程度给予相应的惩罚。
- 违反公司规定惩罚：对于违反公司规定的行为，如迟到、早退、旷工等，根据情节轻重给予相应的惩罚。
8. 安全事故惩罚- 安全事故责任追究：对于因违反安全规定导致的安全事故，追究责任人的责任，并给予相应的惩罚。
9. 工作态度惩罚- 工作态度不佳惩罚：对于工作态度消极、影响团队氛围的员工，给予警告并要求改进。
10. 违规操作惩罚- 违规操作惩罚：对于违反操作规程，造成损失或影响公司声誉的行为，给予相应的惩罚。
11. 奖罚制度的执行与监督- 奖罚制度由人力资源部负责执行，确保公平、公正。
- 奖罚结果应公开透明，接受全体员工监督。
12. 奖罚制度的定期评估与修订- 定期对奖罚制度进行评估，确保其有效性，并根据公司发展和员工反馈进行适时修订。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和文化进行定制。
全屋定制装饰店经理设计专家销售奖励和星级评价制度
全屋定制装饰店经理设计专家销售奖励和星级评价制度引言为了提升全屋定制装饰店销售业绩，激励经理和设计专家提高工作效率和服务质量，特制定本销售奖励和星级评价制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的激励与评价机制，以促进团队协作和个人发展，共同推动店铺的持续增长和成功。
一、销售奖励制度1.1 奖励目标奖励目标设置为提升销售额、客户满意度、新客户获取量及设计师项目完成率等关键业绩指标。
1.2 奖励形式奖励形式包括现金奖励、购物券、额外年假、职位晋升机会等，具体奖励形式根据个人业绩和公司政策而定。
1.3 奖励标准- 销售额提升：达成每月销售目标的100%以上，奖励现金奖励或购物券。
- 客户满意度：客户满意度评分达90%以上，奖励额外年假天数。
- 新客户获取量：每增加10个新客户，奖励相应的现金奖励。
- 设计师项目完成率：项目按时完成率达到100%，奖励职位晋升机会。
1.4 奖励发放每月底进行业绩评估，符合条件的员工将在次月第一个工作日发放奖励。
二、星级评价制度2.1 评价目标评价目标包括个人工作态度、团队合作、专业知识、客户服务等方面。
2.2 评价形式评价形式采用星级评分制度，共分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
2.3 评价标准- 工作态度：准时到岗、积极进取、乐于助人，得1-5分。
- 团队合作：积极参与团队活动、协作解决问题，得1-5分。
- 专业知识：掌握行业动态、设计技巧，得1-5分。
- 客户服务：耐心解答、满意度高，得1-5分。
2.4 评价流程- 每月进行一次评价，由店长、同事、客户共同参与。
- 评价结果将在次月第一个工作日公布，并给予相应星级奖励。
三、附则本制度最终解释权归全屋定制装饰店所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
结语我们相信，通过本销售奖励和星级评价制度的实施，能够激发全屋定制装饰店经理和设计专家的潜力，提升团队凝聚力和竞争力，为店铺的繁荣发展奠定坚实基础。
建筑装饰公司业绩与奖励办法
建筑装饰公司业绩与奖励办法为了推动建筑装饰公司的发展和壮大，同时实现公司利益和个人所得的双赢，我们制定了以下总经理绩效考核办法：一、完成年度装饰产值任务或年度纯利润指标，实际利润总额的10%将奖励给经营团队，其中总经理奖励7%，经营团队奖励3%。
二、完成年度装饰产值任务或年度纯利润指标，超出部分将奖励经营团队15%，其中总经理奖励10%，经营团队奖励5%。
三、未完成年度利润指标的，将按照完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、为了提高项目部和相关部门的工作积极性，我们特设立项目增效单项奖。
工程项目在合法、合理结算的情况下，通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润的30%予以奖励，分配比例如下：项目部30%×40%，预算部30%×30%，业务部30%×20%，其他部门30%×10%。
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，我们建立了工程项目绩效考核责任书：绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系、文明工地等六个方面进行考核，绩效奖励为工程总造价的1%。
六个方面的比重如下所示：安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励将被取消。
工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。
1、工程质量（30%）：如果施工质量达到合同约定标准，将奖励项目部工程总造价的30%。
分配原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
如果施工工程质量未达到合同约定标准，将处罚项目部工程总造价的30%。
处罚原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。
2、工期（30%）：如果工期符合合同约定，将奖励项目部工程总造价的30%。
软装窗帘墙纸墙布设计师主管经理绩效考核管理方案
10
1、设计出错经安装现场修改不用下遗留单的，扣2分/次；
2、设计出错安装无法现场修改需要下遗留单，扣3分/次；
3、设计下遗留单再次出错的，扣5分/次。
加分项
1、实际销售任务超过目标，奖励3分；
2、电器配套率超过75%，奖励2分；
3、无出错，奖励2分；
4、平均单值超过2.5万，奖励2分；
5、得到客户书面特别表扬，奖励2分/次；
平均单值＝销售额/合同个数（同一地址只有家具类产品或只订推拉门的达5000元以上才计一单）
客户满意度
15
根根据调查客户评分排名第一名得15分，第二名得13分，第三名得11分，第四名得9分，之后每降一名减1分。（满意度评分为8分以上却排名第5名后均计7分）
得分=（5分个数*1+4分个数*0.8+3分个数*0.5+2分个数*0.2）/合同总数*10。《满意度统计报表》
设计合理性
10
安装师对设计师的设计合理性、出错率等进行综合评价
每月月底由客服主管组织，由安装师对设计师的各项指标进行不记名投票。
基础工作
25%
客户投诉
5客户服务Biblioteka 度或工作质量的投诉，每次投诉扣2分。
店面标准执行
10
由人事行政部突击检查数据为准，每项不符合店面管理标准扣1分/次。人力资源部检查，由店长签字。店面管理标准检查表
6、备注：第1至4项，平均每月单量5单以上作为加分前提。
合计
个人电器配套率
10
以60%为基数，完成基数计7分，每增减3%加减1分，最高10分。
电器三件套配套率=每时段签单合同电器件数/3/签单合同个数,签单合同个数以下单个数统计为准。
装修工程奖励管理制度
装修工程奖励管理制度第一章总则为了鼓励施工队伍的创新和提高，促进装修工程的质量和效率提升，特制定本管理制度。
第二章奖励范围1. 对于在施工过程中表现突出，完成任务质量高、效率高的施工队伍，给予奖励。
2. 对于提出装修工程改进建议、方案的个人或团队，给予奖励。
3. 对于在装修工程中发现问题并提出解决方案的个人或团队，给予奖励。
4. 对于在装修工程中节约材料和成本的个人或团队，给予奖励。
5. 对于在装修工程中积极参与协作、提高合作效率的个人或团队，给予奖励。
第三章奖励标准1. 完成任务进度提前或准时完成的，奖励现金或礼品。
2. 完成任务质量高的，奖励现金或礼品。
3. 提出改进建议或方案的，奖励现金或礼品。
4. 提出问题解决方案的，奖励现金或礼品。
5. 节约材料和成本的，奖励现金或礼品。
6. 积极参与协作、提高合作效率的，奖励现金或礼品。
第四章奖励流程1. 装修工程施工队伍或个人完成任务后，应向项目负责人提交奖励申请。
2. 项目负责人审核奖励申请，如符合奖励条件，应向上级部门递交审批。
3. 上级部门审批通过后，发放奖励。
4. 获得奖励的施工队伍或个人应在公司内部进行表彰，并将其优秀表现归入业绩评定。
第五章奖励管理1. 每年定期评选出表现突出的施工队伍或个人，并给予特别奖励。
2. 奖励管理应公平公正，确保奖励对象获得的奖励符合其实际表现。
3. 对于虚假奖励申请，一经查实，取消奖励资格，并追究责任。
4. 对于奖励管理中的作假行为，严肃处理，并对参与者提出警告或处罚。
第六章附则1. 本管理制度由公司负责人负责解释和修订。
2. 本管理制度自发布之日起正式执行。
以上为装修工程奖励管理制度的主要内容，希望各位施工队伍和个人能够认真遵守，共同努力，提高工程质量和效率，为公司的发展做出贡献。
装修工程业绩奖励方案
装修工程业绩奖励方案一、背景简介随着城市化进程的加快，人们对居住环境的要求也越来越高，装修行业也随之得到了快速的发展。
作为装修公司，为了激励员工提升服务质量和提高业绩，制定适当的奖励方案是非常必要的。
本文将针对装修工程业绩的奖励方案进行详细介绍。
二、目标设定1. 提高员工服务质量：通过奖励方案，激励员工提供更优质的装修服务，提升客户满意度。
2. 提高业绩水平：通过激励措施，提高员工的业绩水平，带动整个公司的业绩提升。
3. 增加员工团队凝聚力：通过奖励方案，增加员工对公司的归属感，提升团队凝聚力。
三、奖励内容1. 服务质量奖励（1）客户满意度奖励：根据客户评价和反馈，每月评选出一定数量的优秀服务员工，给予现金奖励或者其他实物奖励。
（2）服务质量奖金：每季度根据客户评价和工作表现，评选出一定数量的服务质量优秀员工，给予相应的奖金或者晋升机会。
2. 业绩水平奖励（1）销售业绩奖金：根据销售业绩的完成情况，给予相应比例的奖金，激励员工提高销售额。
（2）奖励早期完成业绩的员工：对于提前完成业绩目标的员工，给予额外的奖金或者可选择的福利。
3. 团队凝聚力奖励（1）团队建设活动奖励：每年组织一定数量的团队建设活动，对积极参与的员工给予奖励或者奖金。
（2）团队协作奖励：对于团队协作不错的项目，给予整个团队额外的奖金或者晋升机会。
四、奖励标准和评选程序1. 客户满意度奖励标准：根据客户评价和反馈情况，评选出符合一定标准的员工，由项目经理和客户服务部门共同评定。
2. 销售业绩奖励标准：根据销售额完成情况，按照一定比例进行奖励，由销售部门和财务部门共同评定。
3. 团队凝聚力奖励标准：根据团队建设活动参与情况和团队协作效果，由人力资源部门和项目经理共同评定。
五、奖励发放时间和方式1. 客户满意度奖励：每月评选出一定数量的优秀服务员工，给予现金奖励或者其他实物奖励。
2. 销售业绩奖励：每季度根据销售业绩情况发放奖金，给予现金奖励或者其他福利。
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绘制图纸：CAD下单图 造易图／2020
占该单奖励17.5%
占该单奖励17.5%
绘制方案：平面图、立面图、效果图各二套
占该单奖励7.5%
洽谈方案
确认方案：邀约客户选配材料，配置电器、五金
占该单奖励7.5%
水电图：确定水电位置、绘制水电图
占该单奖励7.5%
复 尺
上门量尺：绘制复尺图
占该单奖励17.5%
签订合同
初订方案：邀约客户、洽谈方案
占该单奖励17.5%
确认方案：确认最终方案
软装设计经理业绩完全绩效奖励管理
1、（设计部）月度管理奖励考核标准
职务
部门月目标业绩达成
月绩效奖励标准
主 管
月目标业绩完成101%以上
增奖超出部分合同额×0.2%
月目标业绩完成81-100%
月合同额×0.15%
月目标业绩完成51-80%
月合同额×0.1%
月目标业绩完成50%
0
备注：1、工程单和赠送类不计业绩，不考核管理奖。
规定赠送类、超低特价类
0Байду номын сангаас
衣
柜
组
衣柜部分（含配件）
业绩额×1.6%
规定赠送类、超低特价类
0
备注：不含工程业绩，样板房，赠送类业绩。
3、设计绩效奖励分配标准：
设计对设计任务统一进行安排，设计人员根据不同阶段所完成的设计工作，按以下标准进行分配设计业绩奖励：
阶 段
工 作 内 容
奖励分配系数
初 尺
上门量尺：与客户沟通
2、年终全年目标任务完成，月绩效奖励未发月份的奖励按0.10%标准予以补齐；
若年终全年目标任务未完成，月绩效奖励未发月份的奖励不予补齐。
2、（设计人员）合同单业绩绩效奖励标准
职务
分类
类 别
绩效奖励标准
设
计
人
员
橱
柜
组
橱柜部分（含台面、正价电器、配件）
业绩额×1.5%
进口台面部分（赛丽石、杜邦台面）
业绩额×0.8%