产品质量策划
产品质量策划总结报告
产品质量策划总结报告
一、策划目标
1.提高产品质量，满足客户的需求；
2.建立和完善产品质量的管理制度，确保产品质量满足标准；
3.建立一套可行的质量保证体系，有效提高产品满意度，减少不合格产品的发生。
二、策划计划
1.深入了解客户的需求，确定质量管理的目标；
2.制定各项质量管理规范，建立管理体系；
3.组织现场检查，了解产品质量，确保产品的合格；
4.组织质量培训，提高员工的技术能力和素质；
5.定期开展质量检查，检查完善质量管理制度；
6.改进和优化质量管理过程，不断完善质量保证体系。
三、策划结果
1.成功建立和完善客户需求对应的质量管理体系；
2.产品质量满足客户需求，合格率高，满意度提高；
3.员工技术素质提高，质量保证体系更加完善、可靠；
4.经验值更新，整个质量管理过程得到大幅度改善。
四、对于未来质量管理的建议
1.完善产品质量检查程序，建立可靠的质量检查体系；
2.不断优化质量管理模式，降低质量成本；
3.加强员工培训，提升技术水平，提高产品质量；
4.及时反应客户反馈，不断完善质量管理制度，达到客户满意的品质要求。
产品质量策划总结和认定
产品质量策划总结和认定在企业的经营管理中，产品质量是关乎企业发展和客户满意度的重要因素。
因此，制定和执行有效的产品质量策划至关重要。
本文将对产品质量策划的重要性进行总结，并介绍如何认定产品质量。
1. 产品质量策划的重要性产品质量策划是指企业为提高产品质量、实现高质量生产而制定的一系列规划和措施。
它包括质量目标的设定、质量标准的建立、质量管理体系的实施等方面。
产品质量策划的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高产品竞争力在市场竞争日益激烈的环境下，企业如果能够制定科学合理的产品质量策划，不断提高产品质量，就能够赢得竞争对手的青睐，提升产品的市场份额，从而提高企业的竞争力。
1.2 增加客户满意度良好的产品质量能够满足客户需求，提供口碑良好的产品。
通过制定产品质量策划，企业能够更好地了解客户需求，从而生产出更适合客户的产品，增加客户的满意度。
1.3 降低生产成本产品质量策划强调质量管理体系的建立和实施，通过加强对生产过程中可能出现的质量问题的预防和控制，降低了生产成本。
通过提高产品的一致性和稳定性，减少废品率和返工率，降低了生产成本。
产品质量认定是指对产品质量进行鉴定和评估的过程。
以下介绍几种常见的产品质量认定方法：2.1 抽样检验法抽样检验法是通过对产品样本的检验，来推断整个产品批次的质量水平。
根据国际标准或行业标准，制定抽样方案，根据抽样结果进行判断，以确定产品批次是否合格。
2.2 原始记录法原始记录法是通过对产品生产过程中的各个环节进行记录和监控，以及对产品各项技术指标进行检测和测量，来评估产品的质量水平。
通过分析产品的原始记录，判断产品是否符合质量标准。
2.3 客户满意度调查法客户满意度调查法是通过对产品购买者进行问卷调查或深入访谈，了解客户对产品质量的评价和满意度。
根据客户的反馈结果，判断产品的质量水平和改进方向。
2.4 测试验收法测试验收法是指将产品投放市场前或使用一段时间后，由专业机构或第三方进行全面的测试和验收，以评估产品的质量水平和符合性。
产品质量控制计划3篇
产品质量控制计划3篇产品质量控制计划一：质量控制计划1目的提供用来控制产品的过程监视和控制方法，最大限度地减少过程和产品变差，降低成本，提高质量，按顾客要求制造出优质产品。
2范围适用于本厂所有产品的控制计划。
3职责项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划4工作程序控制计划表的格式制定。
如顾客未书面规定，控制计划采用apqp(apqp=advancedproductqualityplanning中文意思是:产品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划）手册规定格式。
如顾客未要求提供控制计划，则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生产出来的同一系列的产品。
当顾客有要求时，则须提供顾客具体产品的控制计划。
（标准件和非标准件的区别）控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定：控制计划的分类：样件、试生产、生产样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；试生产---对发生在样件之后，全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述；生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合描述。
根据适合的apqp阶段，选用不同的控制计划。
控制计划编号：填入控制计划编号，按《技术文件编号规定》填写。
产品编号/最新更改等级：产品图号/最新图纸日期。
产品名称/描述：产品/过程的名称和描绘。
供方/工厂：制定控制计划的公司/工厂的名称。
供方代码：顾客给定的识别号（代码），如顾客没有给定，则不填。
产品/过程编号：参照生产流转单。
过程名称/操作描述：各过程（工序）的名称或说明。
制造用机器、装置、夹具、工装（生产设备）：每一制造过程所用的机器、装置、夹具、工装（生产设备）。
产品/过程规范/公差：材料规范及各过程的制造规范、验收规范、过程参数规范。
（可参照产品检验标准）评价/测量技术：所使用的测量系统，包括量具、检具、工具或试验设备。
在使用一测量系统之前应对测量系统的偏倚、线性、稳定性、重复性、再现性、准确性、进行分析，并改进。
产品开发质量策划书3篇
产品开发质量策划书3篇篇一产品开发质量策划书协议书甲方（委托方）：公司名称：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系方式：______________________乙方（受托方）：公司名称：______________________法定代表人：______________________地址：______________________联系方式：______________________一、项目背景1. 甲方计划开发的产品名称为：______________________。
2. 该产品的主要功能和特点为：______________________。
3. 甲方希望通过本次合作，确保产品在质量、性能、可靠性等方面达到预期目标。
二、质量目标1. 乙方应根据甲方的要求和相关标准，制定产品的质量目标。
2. 质量目标应包括但不限于产品的功能、性能、可靠性、安全性、可维护性等方面。
3. 乙方应确保产品在交付时满足质量目标的要求。
三、质量策划1. 乙方应制定详细的质量策划方案，包括质量控制计划、检验标准、测试计划等。
2. 质量策划方案应在项目启动前提交给甲方审核，并根据甲方的意见进行修改和完善。
3. 乙方应按照质量策划方案的要求，对产品的开发过程进行全面的质量控制和管理。
四、质量保证1. 乙方应建立完善的质量管理体系，确保产品的开发过程符合相关标准和要求。
2. 乙方应定期对质量管理体系进行审核和评估，及时发现和解决问题。
3. 乙方应向甲方提供质量保证报告，包括产品的检验报告、测试报告、质量分析报告等。
五、质量控制1. 乙方应在产品的开发过程中，对关键环节和重要参数进行严格的质量控制。
2. 乙方应建立质量追溯体系，确保产品的质量问题能够及时追溯到相关责任人。
3. 乙方应根据甲方的要求，对产品进行抽样检验和全检，确保产品的质量符合要求。
产品质量先期策划2篇
产品质量先期策划产品质量先期策划第一篇：产品质量控制的重要性导言：产品质量是企业成功的关键因素之一，它直接影响着企业的声誉、市场地位和客户满意度。
因此，制定有效的产品质量控制措施是每个企业必须要考虑的重要问题。
本篇文章旨在探讨产品质量控制的重要性及其实施策略。
一、产品质量对企业的关键影响产品质量直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
高质量的产品能够赢得客户的认可和信任，增加客户黏性，并提升企业的品牌价值。
低质量的产品则会导致客户投诉和退货，甚至可能引发声誉危机，对企业的发展产生严重影响。
二、产品质量控制策略1. 设立质量标准：企业应制定明确的产品质量标准，确保产品在设计、生产和出厂等环节符合标准要求。
这些标准应包括产品功能、质量指标、安全要求和可靠性等方面，以确保产品的一致性和稳定性。
2. 强化供应链管理：供应链管理是产品质量控制的重要环节。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，并要求供应商提供符合质量要求的原材料和零部件。
同时，建立供应链的质量监控体系，及时发现和纠正潜在质量问题。
3. 建立完善的质量管理体系：企业应建立完善的质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量控制流程和质量监测机制等。
通过建立规范的工作流程和标准操作程序，确保产品在各个环节都符合质量要求。
4. 强调员工培训：员工是产品质量的保证。
企业应加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
通过培训，员工可以更好地理解质量标准和操作要求，提高产品的质量稳定性和一致性。
5. 加强质量反馈和改进：企业应建立健全的质量反馈和改进机制，及时收集客户反馈和投诉信息，并进行分析和改进。
通过持续改进，企业可以不断提高产品的质量水平，满足客户的需求。
三、有效的产品质量控制实施的好处1. 提高客户满意度：通过有效的产品质量控制，企业可以提供高质量的产品，满足客户需求，提高客户满意度，增强客户黏性。
2. 提升品牌价值：高质量的产品可以增加企业的品牌价值，提升企业在市场中的竞争力，带来更多的商机和利润。
产品质量策划方案课件
实施与监控的协同
协同工作流程
建立实施与监控阶段的协同 工作流程，确保在产品生产 过程中实施阶段与监控阶段 的有效衔接和协同工作。
信息共享与沟通
建立信息共享平台，确保实 施与监控阶段的信息能够及 时传递和共享，提高工作效 率和协同效果。
定期评估与调整
定期对实施与监控阶段的协 同效果进行评估，发现问题 及时进行调整和改进，以实 现更好的协同效果。
重要性
产品质量策划对于企业的成功至关重 要，它有助于提高产品质量、降低成 本、缩短产品上市时间，并增强顾客 满意度和忠诚度。
质量策划的原则
顾客导向
始终关注顾客的需求和 期望，确保产品能够满 足或超越顾客的期望。
系统性
采用系统的方法进行质 量策划，确保各部门之 间的协同合作，实现整
体最优。
预防为主
注重预防措施，通过设 计和开发阶段的严格控 制，降低产品上市后的
案例三：某食品企业的质量策划
总结词
食品安全与质量一体化管理
详细描述
该食品企业将食品安全与质量作为一体化的管理理念，从原料采购、生产加工、储存运输等各个环节加强食品安 全控制，确保产品符合国家相关标准和消费者的需求。
THANKS
题和不足，为改进提供依据。
评估质量策划对企业的贡献
03
通过分析质量策划对企业业绩和客户满意度的影响，评估质量
策划的价值和贡献。
质量策划的改进措施
针对评估中发现的问题和不足，制定具体的改进措施，包括改进产品设计、工艺流 程、质量控制等方面。
制定改进计划和时间表，明确责任人和跟踪检查机制，确保改进措施的有效实施。
对改进措施的实施效果进行跟踪和评估，及时调整和优化改进方案，确保改进目标 的实现。
产品质量先期策划
产品质量先期策划
产品质量先期策划主要是为了在产品开发的过程中提前考
虑并解决可能出现的质量问题，确保产品在投放市场之前
达到一定的质量标准。
以下是一个产品质量先期策划的示例：
1. 设立质量目标：确定产品质量的目标和标准，例如确定
产品的可靠性要求、性能要求、安全要求等。
设立明确的
质量目标可以帮助团队在开发过程中有针对性地采取措施。
2. 制定质量计划：制定一个详细的质量计划，包括质量检
查点、质量测试方法和流程等。
质量计划应该涵盖整个产
品开发周期，并确保每一步都有相应的质量控制措施。
3. 引入可靠性工程：在产品设计阶段引入可靠性工程的概念，通过可靠性测试和可靠性评估来提前发现和解决潜在
的故障和质量问题。
4. 严格的供应商管理：建立供应商评估制度，确保选择的供应商具备良好的质量管理能力，并定期对供应商进行评估和监控。
5. 成立质量团队：组建一支专门的质量团队，负责质量控制和质量改进工作。
质量团队应该拥有丰富的质量管理经验，并与其他部门紧密合作，共同推动产品质量的提升。
6. 建立质量反馈机制：建立客户反馈、投诉和质量问题处理的机制，及时收集和处理客户的反馈意见，及时纠正和改进产品质量。
7. 完善质量文档和记录：建立完善的质量文档和记录，并定期进行审查和更新。
质量文档和记录可以帮助团队回顾和总结经验教训，并在下一次项目中作为参考。
产品质量前期策划和控制计划
同创管理
2021/5/27
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第三章过程设计和开发（1）
输入是第二章的输出
包装标准： 保证产品在使用时的完整性
输 产品/过程质量体系评审 A4检查表
出 过程流程图 为开发有效的过程FMEA的控制
计 划奠定基础。A6检查表
同创管理
车间平面布置图 检测点、贮存区等位置。A5检查表
特性矩阵图 用来显示过程参数和制造工位之 间关系的分析技术。
二、产品设计和开发输出(设计责任部门)
3、设计验证：
确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验
（包括设计评审、替换计算、试验和实验、设计 同创管理 阶段文件评审等）
4、设计评审：
一种防止问题和误解的事前行动过程，主要功 能是跟踪监视设计进展，是一系列的验证活动。
（具体分析技术应考虑附录B所列技术方法）
在ISO/TS16949技术规范中：
7.1 产品实现的策划
同创管理 7.1.1 产品实现的策划—补充
7.3 设计和开发
7.5.1.1 控制计划
2021/5/27
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第一章 计划和确定项目（1）
目的：确定顾客需要，策划一个质量项目
一、输入（1）
1、顾客呼声：内/外部顾客的抱怨、建议、资料和信息
（1）市场研究：
2021/5/27
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第一章 计划和确定项目（10）
注（ISO9000：2000 QMS基础和 术语）
质量quality ：
一组固有特性满足明示的、通常隐含的或必 同创管理 须履行的需求或期望 的程度
质量目标quality objective ：
与质量有关的,所追求或作为目的的事物。
2021因/5/27此质量目标包含了产品的设计目标
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矩阵图对三种类型的供方描述了产品质量策划功 能，以帮助供方确定他们的策划责任范围。
设计责任 X X X X X X X X 仅限制造 X 服务供方如热处理 贮存、运输 等等 X
确定范围 计划和确定 产品设计和开发 可行性 过程设计和开发 产品和过程确认 反馈、评定和纠正 控制计划方法论
产品质量策划—— 顾客和供方的参与
主要顾客可与其供方共同进行质量策划。 主要顾客可与其供方共同进行质量策划。 但供方有义务建立横向职能小组来管理产品质 量策划过程。供应商同样要求其承包方。 量策划过程。供应商同样要求其承包方。
产品质量策划—— 同步工程
同步工程是横向职能小组为一共同目的而 进行的努力的程序， 进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程 技术实施过程的各个阶段， 技术实施过程的各个阶段，其目的是尽早促进 优质产品的引入， 优质产品的引入，产品质量策划小组要确保其 它领域/小组的计划和执行活动支持共同目标 小组的计划和执行活动支持共同目标。 它领域 小组的计划和执行活动支持共同目标。
产品质量策划—— 控制计划
控制计划是控制零件和过程系统的书面描述， 控制计划是控制零件和过程系统的书面描述，单独的控 制计划包括三个独立的阶段： 制计划包括三个独立的阶段： －－在样件制造过程中 在样件制造过程中， 样件 －－在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能 试验的描述； 试验的描述； －－在样件试制之后 在样件试制之后， 试生产 －－在样件试制之后，全面生产之前所进行的尺 寸测量和材料与性能试验的描述； 寸测量和材料与性能试验的描述； －－在大批量生产中 将提供产品/过程特性 在大批量生产中， 过程特性、 生产 －－在大批量生产中，将提供产品 过程特性、过 程控制、试验和测量系统的综合文件。 程控制、试验和测量系统的综合文件。
产品质量策划进度图表
概念 提出/批准 提出 批准
项目批准
样件
试生产 投产
策划 策划
产品设计和开发 过程设计和开发 产品与过程确认
生产 反馈、 反馈、评定和纠正措施
第一章 计划和确定项目
产品质量策划—— 计划和确定项目
输入
顾客的呼声
◎市场研究 ◎保修记录和质量信息 ◎小组经验
业务计划营销战略 产品过程基准数据 产品过程设想 产品可靠性研究 顾客输入
产品质量策划—— 问题的解决
在策划过程中， 在策划过程中，小组将遇到些产品设计 和或加工过程的问题， 和或加工过程的问题，这些问题可用表示规 定职责和时间进度的矩阵表形成文件。 定职责和时间进度的矩阵表形成文件。在困 难的情况下，建议使用多方论证的解决方法。 难的情况下，建议使用多方论证的解决方法
产品质量策划—— 小组间的联系
产品质量策划小组应建立和其它顾客与 供方小组的联系渠道， 供方小组的联系渠道，这可以包括与其它小 组举行定期会议。 组举行定期会议。小组与小组的联系程度取 决于需要解决的问题的数量。 决于需要解决的问题的数量
产品质量策划—— 培训
产品质量计划的成功依赖于有效的培训计 划，它传授所有满足顾客需要和期望的要求及 开发技能。
利用指定的顾客代理所作的内部评价； 道路行使体验； 管理者的意见或指示； 由内部顾客报告的问题和议题； 政府的要求和法规； 合同评审
业务计划/营销战略 业务计划 营销战略
顾客业务计划和和营销策略将成为 产品质量计划的设定框架。 产品质量计划的设定框架。业务计划可将 限制性要求施加给小组〖诸如进度、成本、 限制性要求施加给小组〖诸如进度、成本、 投资、产品定位、研究与开发(R&D)资源〗 资源〗 投资、产品定位、研究与开发 资源 而影响其执行方向。 而影响其执行方向。营销战略将确定目标 顾客、主要的销售点和主要的竞争者。 顾客、主要的销售点和主要的竞争者。
产品/过程设想 产品 过程设想
设想产品具有某些特性、 设想产品具有某些特性、某种设计和 过程概念，它们包括技术革新、 过程概念，它们包括技术革新、先进的材 料可靠性评估和新技术。 料可靠性评估和新技术。 所有这些都应用作输入。
产品可靠性研究
这一类型的数据考虑了在一规定时 间内零件修理和更换的频率， 间内零件修理和更换的频率，以及长期 可靠性/耐久性试验的结果。 可靠性 耐久性试验的结果。 耐久性试验的结果
运行情况不良(TGW)报告 供方工厂内部质量报告 顾客工厂退货和拒收 现场退货产品分析 保修报告 能力指数 问题解决报告
顾客的呼声—— 顾客的呼声 小组经验
小组适当时可利用包括如下内容的任何信息来源： 来自更高层体系或过去质量功能开发(QFD)项目的输入； 媒介的评论和分析；杂志和报刊报告等； 顾客的信件和建议； 运行情况良好(TGR)/运行情况不良(TGW)报告； 销售商意见； 车队负责人的意见； 现场服务报告；
产品保证计划是产品质量计划的重要组成部分。
管理者支持
产品质量策划小组成功的关键之一是高层管理者 对此工作的兴趣、承诺和支持，小组在每一产品质量 策划阶段结束时应将新情况报告给管理者以保持其兴 趣，并进一步促进他们的承诺和支持。在小组的要求 下，可以更频繁地报告新情况和/或要求帮助，这种新 / 情况报告是正式的，留有提问和解答的机会。产品质 量策划小组的功能目标就是通过表明已满足所有的策 划要求和/或关注问题已定入文件并列入解决的目标来 保持管理者的支持。管理者参加产品质量策划会议对 确保项目成功极其重要。
顾客的呼声—— 顾客的呼声 保修记录和质量信息
为了评定在产品的设计、制造、安装和使 用当中再发生不合格的可能性，应制定一份以 往顾客所关注问题/需要的清单，这些应作为 其它设计要求的扩展来考虑并且应包括在对顾 客需要的分析中。
顾客的呼声—— 顾客的呼声 保修记录和质量信息
以下项目中的许多内容有助于小组识别顾 客关注问题/需要，并优选出适当的解决方案：
产品质量策划—— 确定范围
在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客 需要、期望和要求。小组必须召开会议，至少： 选出项目小组负责人负责监督策划过程(有时，在策划循环 中小组负责人轮流担任可能更为有利)； 确定每一代表方的角色和职责； 确定顾客——内部和外部； 确定顾客的要求(如适用，使用附录B中所述的QFD)； 确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方应被加入到小 组，哪些可以不需要； 理解顾客的期望，如：设计、试验次数； 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 确定成本、进度和必须考虑的限制条件； 确定所需的来自于顾客的帮助； 确定文件化过程或方法。
X X X X X
X X X X X
产品质量策划的基本原则
产品质量策划是一种结构化的方法， 产品质量策划是一种结构化的方法，用来 确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个 人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。 人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。有 效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努 力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。 力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
产品质量策划—— 益处
※ ※ ※ ※ 引导资源，使顾客满意； 引导资源，使顾客满意； 促进对所需更改的早期识别； 促进对所需更改的早期识别； 避免晚期更改； 避免晚期更改； 以最低的成本及时提供优质产品。 以最低的成本及时提供优质产品。
产品质量策划—— 组织小组
产品质量策划中供方的第一步是确定 横向职能小组职责， 横向职能小组职责，有效的产品质量策划 不仅仅需要质量部门的参与。适当时， 不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初 始小组可包括工程、制造、材料控制、 始小组可包括工程、制造、材料控制、采 质量、销售、现场服务、 购、质量、销售、现场服务、分承包方和 顾客方面的代表。 顾客方面的代表。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品/过程基准数据 产品 过程基准数据
基准确定将为建立产品/过程能力目标提供输 基准确定将为建立产品 过程能力目标提供输 研究和开发也可提供基准和概念。 入；研究和开发也可提供基准和概念。成功的基 准确定方法为： 准确定方法为： 识别合适的基准； 识别合适的基准； 了解你目前状况和基准之间 产生差距的原 因； 制定缩小与基准差距、 制定缩小与基准差距、符合基准或超过基 准的计划。 准的计划。
产品质量策划—— 计划和确定项目
输出 设计目标 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性的初始清单 产品保证计划 管理者支持
顾客的呼声
“顾客的呼声”包括来自内部和或外 部 顾客们的抱怨、建议、资料和信息。
顾客的呼声—— 顾客的呼声 市场研究
产品质量策划小组可能需要获取反映顾客呼 声的市场研究资料和信息。以下来源有助于识别 顾客关注的事项需求，并将这些关注事项转变为 产品和过程特性： ※ 对顾客的采访 ※ 顾客意见征询与调查 ※ 市场测试和定位报告 ※ 新产品质量和可靠性研究 ※ 竞争产品质量的研究 ※ 运行情况良好(TGR)报告
初始材料清单
小组在产品/过程设想的基础上应制定 一份初始材料清单，并包括早期分承包方 名单。为了识别初始特定产品/过程特性， 有必要事先选定合适的设计和制造过程。
初始过程流程图
预期的制造过程应用从初始材料清单 和产品/ 过程设想发展而来的过程流程图 来描述。
产品和过程特殊特性的 初始清单
除了由供方根据产品和过程经验中选择外，特殊 的产品和过程特性均由顾客确定。在这一阶段，小组 应确保制定出通过对有关顾客需要和期望的输入的分 析而得出的产品和过程特殊特性的初始清单。这一清 单制定基于(但不限于)以下方面： 基于顾客需要和期望分析的产品设想； 可靠性目标/要求的确定； 从预期的制造过程中确定的过程特殊特性； 类似零件的失效模式及后果分析(FMEA)。
产品质量的进度计划
产品质量策划小组在完成组织活动后的第一项 工作是制定进度计划。 工作是制定进度计划。在选择需作计划并绘制成图 的进度要素时，应考虑产品的类型、 的进度要素时，应考虑产品的类型、复杂性和顾客 的期望。所有的小组成员都应在每一事项、 的期望。所有的小组成员都应在每一事项、措施和 进度上取得一致意见。 进度上取得一致意见。一个组织良好的进度图表应 列出任务、安排和或其它事项。同时， 列出任务、安排和或其它事项。同时，图中还对策 划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式。 划小组提供了跟踪进展和制定会议日程的统一格式。 为了便于报告状况，每一事项应具备“起始” 为了便于报告状况，每一事项应具备“起始”和“完 成” 日期， 日期，并记录进展的实际 。有效的状况报告使监控 焦点集中于要求特别注意的项目， 焦点集中于要求特别注意的项目，以起到支持项目监 测的作用。 测的作用。