44、产品质量策划总结和认定报告
产品质量策划总结和认定
产品质量策划总结和认定在企业的经营管理中，产品质量是关乎企业发展和客户满意度的重要因素。
因此，制定和执行有效的产品质量策划至关重要。
本文将对产品质量策划的重要性进行总结，并介绍如何认定产品质量。
1. 产品质量策划的重要性产品质量策划是指企业为提高产品质量、实现高质量生产而制定的一系列规划和措施。
它包括质量目标的设定、质量标准的建立、质量管理体系的实施等方面。
产品质量策划的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高产品竞争力在市场竞争日益激烈的环境下，企业如果能够制定科学合理的产品质量策划，不断提高产品质量，就能够赢得竞争对手的青睐，提升产品的市场份额，从而提高企业的竞争力。
1.2 增加客户满意度良好的产品质量能够满足客户需求，提供口碑良好的产品。
通过制定产品质量策划，企业能够更好地了解客户需求，从而生产出更适合客户的产品，增加客户的满意度。
1.3 降低生产成本产品质量策划强调质量管理体系的建立和实施，通过加强对生产过程中可能出现的质量问题的预防和控制，降低了生产成本。
通过提高产品的一致性和稳定性，减少废品率和返工率，降低了生产成本。
产品质量认定是指对产品质量进行鉴定和评估的过程。
以下介绍几种常见的产品质量认定方法：2.1 抽样检验法抽样检验法是通过对产品样本的检验，来推断整个产品批次的质量水平。
根据国际标准或行业标准，制定抽样方案，根据抽样结果进行判断，以确定产品批次是否合格。
2.2 原始记录法原始记录法是通过对产品生产过程中的各个环节进行记录和监控，以及对产品各项技术指标进行检测和测量，来评估产品的质量水平。
通过分析产品的原始记录，判断产品是否符合质量标准。
2.3 客户满意度调查法客户满意度调查法是通过对产品购买者进行问卷调查或深入访谈，了解客户对产品质量的评价和满意度。
根据客户的反馈结果，判断产品的质量水平和改进方向。
2.4 测试验收法测试验收法是指将产品投放市场前或使用一段时间后，由专业机构或第三方进行全面的测试和验收，以评估产品的质量水平和符合性。
产品质量策划总结和认定
制定部门：制定日期：年月日№：
产品名称：产品号：顾客名称： Nhomakorabea造厂：1初始过程能力研究：数量
PPK—特殊特性
要求
可按受
未定*
2控制计划批准（如要求）被批准：□是/□否批准日期：年月日
3初始生产样品特性类别数量
尺寸
外观
试验室
性能
样品
每一样品特性
可接受
未定*
4量具和试验装置数量
测量系统分析
特殊特性
要求
可按受
未定*
5过程监视数量
过程监视指导
过程单
目视辅具
要求
可按受
未定*
6包装、发运：数量
包装批准
装运试验
要求
可按受
未定*
7认定：
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
产品质量策划总结和认定
上海凯众聚氨酯有限公司
产品质量策划总结和认定
产品名称：别克护套零件号：
顾客：中国弹簧厂日期：
1.初始过程能力研究
数量
Ppk—特殊特性
2.控制计划批准(
／
3.初始生产样品特性类别
数量
尺寸
外观
试验室
性能
4.量具和试验装置
测量系统分析数量
特殊特性
5.过程监视
数量
过程监视指导
过程单
目视辅具
6.包装/发运
数量
包装批准
装运试验
7.认定
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
产品质量策划总结和认定
6
4.量具和试验装置
测量系统分析
数量
要求
可接受
特殊特性
Hale Waihona Puke 335.过程监视
数量
要求
可接受
过程监视指导
／
／
过程单
／
／
目视辅具
／
／
6.包装/发运
数量
要求
可接受
包装批准
是
是
装运试验
是
是
7.认定
未定* ／
未定* ／ ／ ／ ／
未定* ／
未定* ／ ／ ／
未定* ／ ／
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
上海凯众聚氨酯有限公司
产品质量策划总结和认定
产品名称：别克护套
零件号：
顾客：中国弹簧厂
日期：
1.初始过程能力研究
数量
Ppk—特殊特性
要求 1
可接受 14
2.控制计划批准(如要求)被批准：□是√否批准日期：／
3.初始生产样品特性类别
数量
样品
每一样品的特 性
可接受
尺寸
3
7
7
外观
3
／
／
试验室
3
/
/
性能
3
6
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期
精心整理
精心整理 *为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
产品质量策划总结和认定报告范文
产品质量策划总结和认定报告范文一、引言产品质量是企业发展的基石，直接影响企业的竞争力和市场口碑。
为了保证产品质量的稳定和提升，我们公司在过去一年中开展了一系列的质量策划工作。
本报告将总结这些质量策划的成果，并对产品的质量进行认定和评估，为未来的质量工作提供参考依据。
二、质量策划总结1.质量目标设定在过去一年中，我们公司设定了具体的质量目标，旨在提升产品的质量。
我们以产品退货率、客户投诉率、产品质量合格率等指标作为评估标准，制定了具体的质量改进措施。
2.质量培训与教育公司积极开展质量培训与教育，提高员工的质量意识和质量知识水平。
通过定期组织内部培训、外部培训和知识分享会，使员工了解质量管理的重要性，并学习到质量管理的方法和工具。
3.供应商质量管理企业的产品质量不仅仅取决于自身的生产制造能力，还取决于供应商的质量管理水平。
我们加强了与供应商的合作，并制定了供应商评估体系，对供应商的质量管理进行监控和评估，及时采取措施确保原材料的质量合格。
4.全员参与的质量改进活动我们鼓励全员参与质量改进活动，营造积极的质量文化。
通过设立质量改进小组、开展质量创新竞赛等方式，激发员工的创造力和积极参与的态度，推动产品质量的持续改进。
三、产品质量认定与评估1.产品退货率根据客户退货的情况统计，本年度产品退货率为2%，较去年同期下降了0.5%。
这表明我们通过质量策划的有效实施，产品的性能和质量得到了改善。
2.客户投诉率我们统计了一年内的客户投诉情况，发现客户投诉率较去年同期下降了0.3%。
这表明我们在产品设计、交付和售后服务等环节上的改进得到了客户的认可和肯定。
3.产品质量合格率对产品进行了质量合格率的抽样评估，结果显示，本年度产品的质量合格率为98.5%，较去年同期提高了0.8%。
这表明我们对生产过程进行了有效的控制和管理，确保产品的合格率达到了预期目标。
四、结论与建议通过对过去一年的质量策划工作进行总结和认定，我们可以得出以下结论和建议：1.质量策划工作的有效性得到验证。
产品质量策划总结和认定报告和管理者支持
29
29
目视辅具
17
17
6．包装、运送：
项目
数 量
要 求
可按受
未 定*
包装批准
2
2
包装试验
2
2
7．认定：
小组成员
职务
日期
小组成员
职务
日期
小组成员
职务
日期
*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
管 理 者 支 持
文件编号：
产品名称
连接器
顾客名称
图号
日 期
2020年 7月 22 日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
总经理（签名）：
日期：
备 注
核 准
审 查
制 表
产品质量策划总结和认定报告
文件编号：
制定部门
日期
2020年 7月20 日
产品名称
连接器
零件号：
顾客名称
制造厂：
1．初始过程能力研究：
Ppk — 特殊特性
数 量
要 求
可按受
未 定*
4
4
2．控制计划批准（如要求）被批准： 是/□ 否 批准日期： 2020年 6 月 日
3．初始生产样品特性类别
特性类别
数 量
样 品
（检测样品数）
每一样品的特性
（每一样品的被测物性数）
可接受
（被接受的样品数量）
未 定*
尺 寸
12
200
2400
外 观
12
3
36
试 验室
2
2
4
产品质量策划总结和认定报告
要求
可接受
未定
过程监视指导
/
过程单
/
目测辅具
/
6.包装/发运
数量
要求
可接受
未定
包装批准
/
装运试验
/
7.认定
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日_________________________
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期_______________________
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期________________________
顾客:年月日
产品名称：产品代号: ________________
1.初始过程能力研究数量
要求
可接受
未定
/
Ppk——特殊特性
2.控制计划批准（如要求）被批准：是/否批准日期：
3.初始生产样品特性类别：
样品
第一样品的特性
可接受
未定
尺寸
外观
性能
4.量具和试验装置测量系统分析数量
要求
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期________________________
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期________________________
产品质量策划总结和认定报告
XXX 有限公司
产品质量策划总结和认定报告
制定部门: 日期： 年 月 日 产品名称：
______________________________________ 零件号： _________________________ 规格/型号：
日期： 年 月 日 顾客名称： 制造厂： 1 •初始过程能力研究： 数 量
Ppk —特殊特性 2.控制计划批准（如要求） 月 日
3 •初始生产样品特性类别 寸>室能
验
尺外试性
要
求 可按受 未定
6 6
被批准：□是/ □否批准日期：
年
样品
每一样品的特性
可接受
未定
300 10 2998 2 300 2 600 0 2
3 6 0 3
3
9
4 •量具和试验装置测量系统分析、特殊特性 要 求 可按受 未定
6
6
数
5 •过程监测 过程监测指导 过程单 目视辅具 要 求 可按受
未 定 *
木 疋
100 100 0 120 120 0 35 35
数
6 .包装、运送: 包装批准 装运试验
7 .认定： 小组成员/职务/ 日期 小组成员/职务/
要 求 可按受
* 未定
日期 小组成员/职务/ 日期
小组成员/职务/
小组成员/职务/日期
日期
* 为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
日期
小组成员/职务/。
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*为跟踪进展情况，需要制定一个措施计划。
核准
审查
制表
3．初始生产样品特性类别数量
尺寸
外观
试验室
性能
样品
每一样品的特性
可接受
未定*
4．量具和试验装置测量系统分析、特殊特性数量
要求
可按受
未定*
0
5．过程监测数量
过程监测指导
过程单
目视辅具
要求
可按受
未定*
6．包装、运送：数量
包装批准
装运试验
要求
可按受
未定*
7．认定：
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
小组成员/职务/日期小组成员/职务/日期
东莞市凯晟家具有限公司
产品质量策划总结和认定报告
制定部门：LY-APQP-044/A0日期：年月日
产品名称：产品型号：6101
规格/型号：日期：
顾客名称பைடு நூலகம்工厂名称：东莞市凯晟家具有限公司
1．初始过程能力研究：数量
Cpk—特殊特性
要求
可按受
未定*
2．控制计划批准（如要求）被批准：□是/□否批准日期：年月日