工程技术管理制度
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和提高工程技术管理水平，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，制定的一系列管理规定和制度。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
一、引言工程技术管理制度的目的是为了规范工程项目的技术管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行，达到预期的质量和安全目标。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机械工程、电气工程等。
二、管理责任1.项目经理负责制定和实施工程技术管理制度，确保其有效执行。
2.各部门负责人负责监督和执行工程技术管理制度，确保项目按照规定的技术标准进行。
3.工程技术人员负责根据工程技术管理制度进行工作，确保工程项目的质量和安全。
三、技术标准1.工程项目应按照国家相关技术标准进行设计、施工和验收。
2.工程项目应按照相关法律法规的要求进行，包括环保要求、安全要求等。
3.工程项目应按照合同要求进行，确保项目的质量和进度。
四、工程设计管理1.工程设计应符合相关技术标准和规范要求，确保设计方案的合理性和可行性。
2.工程设计应进行设计审查，确保设计方案的科学性和可靠性。
3.工程设计应编制设计文件，并及时更新和修改。
五、工程施工管理1.工程施工应按照设计文件进行，确保施工质量和安全。
2.工程施工应制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
3.工程施工应进行施工现场管理，包括材料管理、人员管理、设备管理等。
六、工程验收管理1.工程验收应按照相关规定进行，包括竣工验收、质量验收等。
2.工程验收应进行全面的检查和测试，确保工程项目的质量和安全。
3.工程验收应编制验收报告，并及时处理和整改存在的问题。
七、工程质量管理1.工程项目应按照质量管理体系要求进行，包括质量控制、质量检查等。
2.工程项目应进行质量记录和档案管理，确保质量问题的追溯和处理。
3.工程项目应进行质量评估和评价，及时总结和改进工作。
八、工程安全管理1.工程项目应按照安全管理规定进行，包括安全生产措施、安全培训等。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和优化工程技术管理工作，提高工程项目的质量和效率，制定的一系列规章制度和管理办法。
它涵盖了工程技术管理的各个方面，包括工程设计、施工、验收、维护等环节的管理要求和流程。
下面将详细介绍工程技术管理制度的内容和要求。
一、工程技术管理制度的目的和意义工程技术管理制度的目的是为了确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高工程效率和经济效益。
通过规范和规定各个环节的管理要求和流程，能够提高工程项目的整体管理水平，减少工程事故和质量问题的发生，保证工程项目的顺利完成。
二、工程技术管理制度的内容1. 工程项目管理组织机构：明确工程项目的管理组织机构，包括项目经理、技术负责人、施工单位等的职责和权限，确保各个环节的责任清晰。
2. 工程设计管理：规定工程设计的管理要求，包括设计方案的编制、审查和修改流程，设计文件的归档和保管要求等。
3. 工程施工管理：明确工程施工的管理要求，包括施工组织设计、施工计划的编制和调整、施工现场的安全管理等。
4. 工程质量管理：规定工程质量管理的要求，包括质量检验和验收的标准和流程，质量问题的处理和整改要求等。
5. 工程安全管理：明确工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施和防护要求，施工人员的安全培训和教育等。
6. 工程验收管理：规定工程验收的标准和流程，包括验收文件的编制和归档要求，验收结果的处理和反馈等。
7. 工程维护管理：明确工程维护的管理要求，包括设备设施的保养和维修要求，故障处理和紧急维修流程等。
8. 工程变更管理：规定工程变更的管理要求，包括变更申请的审批流程，变更后的工程文件和图纸的更新和归档要求等。
9. 工程文档管理：规定工程文档的管理要求，包括文件的编号和归档要求，文件的保密和备份措施等。
10. 工程技术管理的监督和评估：明确工程技术管理的监督和评估机制，包括定期的检查和评估，对管理不合格的单位进行整改和处罚等。
三、工程技术管理制度的执行和监督1. 工程技术管理制度的执行应由相关部门和人员负责，各个环节的责任清晰，执行人员应按照制度要求进行操作和管理。
工程技术四项管理制度
工程技术四项管理制度一、概述工程技术是现代社会的发展和进步的重要动力，它涉及到各个行业和领域的发展和进步。
在工程技术的开发、设计、建设、运营、维护和管理过程中，需要建立一套完善的管理制度，以确保工程技术的质量和效率。
四项管理制度是为了做好工程技术管理而制定的一系列规章制度，包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度和成本管理制度。
本文将针对这四项管理制度进行详细介绍。
二、安全管理制度1. 安全管理制度的内容（1）安全管理目标：确保工程技术运行安全，保障人员安全，保护环境安全。
（2）安全管理责任：各级领导和相关部门负有安全管理责任，对工程技术的安全管理负责。
（3）安全管理组织机构：设立专门的安全管理部门，并明确各级领导的安全管理职责。
（4）安全管理人员：培训和配备专业的安全管理人员，保证安全管理的专业化和专业性。
（5）安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、安全生产教育培训、事故应急处理等。
2. 安全管理制度的实施（1）严格遵守安全管理制度：各级领导和相关部门需严格遵守安全管理制度，不得随意违反。
（2）持续改进安全管理工作：安全管理制度需要不断改进和完善，以适应工程技术的发展和变化。
（3）加强安全管理宣传教育：开展安全管理宣传和教育，提高全员安全管理意识和能力。
（4）严格执行安全管理措施：对违反安全管理制度的行为进行严厉的处罚，以形成规范的安全管理秩序。
三、质量管理制度1. 质量管理制度的内容（1）质量管理目标：提高工程技术的质量，确保工程技术的安全可靠。
（2）质量管理责任：各级领导和相关部门负有质量管理责任，对工程技术的质量管理负责。
（3）质量管理组织机构：设立专门的质量管理部门，并明确各级领导的质量管理职责。
（4）质量管理人员：培训和配备专业的质量管理人员，保证质量管理的专业化和专业性。
（5）质量管理制度：建立完善的质量管理制度，包括质量控制程序、质量检测标准、质量验收标准等。
工程安全技术管理制度范文（三篇）
工程安全技术管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程安全管理，提高工程质量，确保施工过程中安全可靠，保护工人的身心健康，遵守国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有承揽的工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等所有类型工程。
第三条工程安全管理的原则是“安全第一，预防为主”，坚持“安全技术先行、预防为主、全员参与、综合治理”的方针。
第四条工程安全管理应遵循的基本要求是：坚决贯彻落实国家安全生产法律法规和有关文件精神，优先预防事故并确保发生事故后对人员伤害降到最低限度；确保施工过程中的安全，严把工程施工质量关；加强组织领导，建立健全责任体系；完善安全管理制度，强化安全监督检查；加强培训和教育，提高员工安全意识。
第二章安全生产组织机构第五条本单位应建立健全工程安全管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条本单位应设置安全生产管理部门，负责工程安全管理的具体组织实施。
该部门的主要职责包括：制定工程安全管理制度和规定，组织安全培训和教育，负责事故调查和处理，指导安全技术措施的制定和实施等。
第七条监理部门负责对施工单位的安全投入、安全技术措施和作业程序进行监督检查。
第八条施工单位应设立专门的安全生产部门，负责施工全过程的安全管理和技术支持工作。
该部门的主要职责包括：制定施工方案和作业程序，组织工人的安全培训和教育，监督施工现场的安全状况等。
第三章安全技术要求第九条施工单位在进行工程施工前，应编制详细的施工方案，并根据实际情况制定相应的安全技术措施。
第十条施工单位应对施工现场进行全面安全检查，确保施工过程中不存在危险源。
第十一条施工作业中的特种作业人员必须持有相应的证书，并按照规定的程序进行操作，确保施工作业的安全可靠。
第十二条施工单位应采取有效措施，确保施工现场的道路、排水设施等基础设施的安全可靠。
第四章安全监督管理第十三条安全监督人员必须熟悉有关安全管理制度和法律法规，并定期进行安全知识培训。
工程技术管理规章制度范本（3篇）
工程技术管理规章制度范本【前言】工程技术管理规章制度是指为了保证工程项目的顺利进行和质量安全，确立和规范了工程技术管理的一系列制度和规定。
本文将针对工程技术管理规章制度的内容进行详细阐述，以期提高工程项目的管理效率和质量。
一、工程技术管理体制规定1. 工程技术管理组织机构设置1.1 工程技术管理部门的职责和权限工程技术管理部门是工程项目的核心管理部门，负责协调和管理工程技术相关事务。
其职责包括：制定工程技术管理制度和流程；负责工程项目的设计、施工和质量管理；管理工程项目的技术文件和资料等。
部门的权限范围应明确，确保各级管理人员能够有效履行职责。
1.2 工程技术管理岗位设置和职责工程技术管理人员是负责具体执行工程技术管理职责的人员，其岗位设置应根据具体项目情况而定。
岗位职责包括：参与项目的前期调研和设计；监督和指导施工过程中的技术问题；负责工程项目的验收和收尾事务等。
通过合理设置岗位和明确职责，能够有效提高工程项目的管理效率和质量。
2. 工程技术管理流程规定2.1 工程项目的前期调研和设计阶段在工程项目的前期调研和设计阶段，工程技术管理部门应根据项目需求制定详细的调研和设计方案，并组织相关人员进行实施。
调研和设计过程中应注重科学合理性和可行性，确保项目的顺利进行。
2.2 工程项目的施工阶段在工程项目的施工阶段，工程技术管理部门应指导施工人员进行施工，并监督施工质量。
施工过程中，应制定详细的施工计划、施工方案和施工图纸，确保施工按照规定进行，不出现质量问题和安全事故。
2.3 工程项目的验收和收尾阶段在工程项目的验收和收尾阶段，工程技术管理部门应组织相关人员进行工程质量的检查和评估，并及时整改和修复存在的问题。
同时，还应组织工程项目的档案和资料整理，确保项目的验收和收尾工作完整和规范。
二、工程技术管理制度规定1. 工程项目的技术文件和资料管理1.1 技术文件和资料的归档工程技术管理部门应负责制定技术文件和资料的归档管理制度。
工程技术管理六项制度
工程技术管理六项制度一、质量管理制度工程项目的质量管理制度旨在保证项目的质量符合工程规范和标准，满足项目需求。
质量管理制度包括质量检验、质量控制和质量保证等内容。
在项目实施过程中，质量管理制度应该做到以下几点：1.明确责任：明确项目的质量管理责任部门和人员，确保责任明确，责任到人。
2.建立质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括制定相关文件、规章制度、管理程序等。
3.质量监督：对项目的质量进行监督和检查，定期进行质量内审和外审。
4.问题整改：及时发现和解决项目中存在的质量问题，对存在的问题进行整改和改进。
5.持续改进：不断完善和优化质量管理制度，提高项目的质量管理水平。
二、安全生产管理制度工程项目的安全生产管理制度是确保项目安全生产的基础，主要包括安全生产规章制度、安全生产责任制度、安全风险评估和控制等内容。
在工程项目中，安全生产管理制度应该做到以下几点：1.加强安全教育：对项目人员进行安全教育和培训，增强项目人员的安全意识和安全防范意识。
2.落实安全责任：明确安全生产管理的责任部门和人员，加强安全生产责任制度的落实。
3.安全风险评估：对项目安全风险进行评估和控制，制定相应的应急预案。
4.安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
5.事故处理：对因安全事故造成的损失进行处理和赔偿，同时对事故原因进行深入调查和分析，避免类似事故再次发生。
三、进度管理制度工程项目的进度管理制度是控制项目进度和保证项目按时完成的重要手段。
进度管理制度包括项目计划编制、进度监控和进度调整等内容。
在工程项目中，进度管理制度应该做到以下几点：1.制定项目计划：制定详细的项目计划和进度计划，明确项目的工作任务和时间节点。
2.进度监控：定期进行进度监控和跟踪，及时发现项目进度偏差并进行调整。
3.进度分析：对项目进度进行分析和评估，确定进度风险和影响因素。
4.进度调整：根据实际情况对项目进度进行调整和优化，保证项目按时完成。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
工程技术管理制度内容
工程技术管理制度内容一、管理目的工程技术管理制度的管理目的是为了规范工程项目的技术管理工作，提高工程项目的管理水平和质量，保证工程项目能够按照计划顺利进行和圆满完成。
二、适用范围本制度适用于工程项目的技术管理工作，包括工程项目的设计、施工、监理以及验收等全过程的技术管理。
三、管理标准1. 立项阶段：在工程项目立项阶段，要进行技术可行性分析和风险评估，并确定项目的技术目标和技术方案，制定技术管理计划。
2. 设计阶段：在工程项目设计阶段，要进行详细的设计方案编制和技术交底，确保设计满足要求，无歧义。
3. 施工阶段：在工程项目施工阶段，要严格执行施工工艺流程和技术规范，保证施工质量和进度。
4. 监理阶段：在工程项目监理阶段，要对工程项目的施工质量和进度进行检查和监督，确保工程项目符合设计要求。
5. 验收阶段：在工程项目验收阶段，要对工程项目的质量和技术进行验收，并出具验收报告。
四、责任分工1. 项目负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术管理计划的制定和执行，技术检查和评审，技术问题的解决等。
2. 技术负责人：负责项目的具体技术工作，包括设计、施工、监理等方面的技术管理工作。
3. 技术人员：根据工作需要，分工合作，做好各自的技术工作。
五、管理流程1. 审批流程：工程项目的技术管理工作要按照审批流程进行，保持信息流动畅通。
2. 沟通流程：技术管理人员之间需要密切配合，保持沟通畅通，及时解决技术问题。
3. 处理流程：对于工程项目中出现的技术问题，要及时处理，保证工程项目的顺利进行。
六、管理措施1. 定期组织技术培训，提高技术管理人员的技术水平和管理能力。
2. 建立健全技术档案管理制度，做好技术管理记录和资料的整理和归档。
3. 加强对技术管理工作的监督和检查，确保技术管理工作的质量和效果。
四、总结工程技术管理制度是保证工程项目顺利进行和圆满完成的重要保障，只有建立科学的技术管理制度，并严格执行，才能提高工程项目的管理效率和质量，实现工程项目的良好效果。
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项目部工程技术管理制度汇编标工程技术管理制度主要是指在技术管理工作中必须建立的一些制度，包括：图纸审核制度、施工技术交底制度、施工作业指导书制度、技术资料管理制度、工程进度管理制度、《实施性施工组织设计》编制管理制度、科研项目管理等制度。
工程技术管理制度的编制由总工程师负责，工程技术部为主责部门，工程技术部主任具体组织相关工程技术人员，根据深圳市地铁公司、标项目经理部相关要求，结合工程实际情况进行编制，并在正式开工前完成，由项目经理部相关部门会签、领导班子审核后，以文件形式签发。
一、图纸审核制度熟悉和审核设计文件是施工技术管理中一项严肃而重要的工作，有利于弄清设计意图、标准和工程特点，发现问题，消除差错，对提高工程质量，保证工程施工顺利进行具有重要作用。
为确保深圳地铁7号线工程的施工质量、施工安全和工期，特制定本制度。
1、图纸审核包括：施工图送审稿和施工图正式稿的审核；2、施工图送审稿由工程技术部组织会审，工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门参与，并形成书面会审意见及建议，经总工室审核，总工程师签字后，将图纸审核意见提交项目建设指挥部设计管理部；3、施工图正式稿由工程技术部组织会审，工程管理部、安全质量部、计划合同部等部门参与，并经总工室审核，形成设计图纸会审记录，经工点设计院会审确定，参建各方负责人签字、盖章后，提交监理单位；4、各项工程开工前，均须对设计院提供的施工图送审稿或施工图正式稿和资料进行复核，未经审核的图纸和资料不得交付施工；5、参与施工图送审稿和正式稿审核的人员均应对所审图纸情况作详细记录，待图纸审核完成后汇总上报，并作好签证备查；6、施工图送审稿和正式稿审核须坚持多级审核制，各部门对图纸审核后将审核结果上报工程技术部，汇总后由总工室对图纸进行终审，最后由项目总工程师下发审核结论后再按程序上报有关单位；7、施工图送审稿或正式稿审核中发现的问题，及时逐级汇总上报，通过上报制度，向工点设计院提供更正依据，以便于完善设计和施工；8、本制度对所有分项工程均有效，每批图纸到达后由工程技术部组织相关部门进行审核，项目经理部总工程师进行督促。
二、施工技术交底制度地铁工程是一项庞大而复杂的系统工程，为确保施工过程的有序进行，各级管理人员和作业人员正确掌握各项施工技术和工法，必须坚持开工前技术交底制度。
1、施工技术交底实行分级施工技术交底制，即（1）单位工程（车站、区间）施组交底由项目总工负责；交底对象是项目部班子成员，部门副职以上人员，主要管理人员，施工队主要负责人；交底内容包括工程概况、工程重难点、施工部署、进度计划、主体施工方案、施工注意事项等。
（2）分部分项工程（围护结构、主体结构、钻孔桩、地下连续墙等）技术交底由专业副总工进行。
（3）作业班组由工程技术部主任，技术主管，组织进行施工技术细则交底。
2、施工技术交底时，根据交底内容，由各职能部门的负责人及相关施工人员参加。
3、项目经理部在接到施工设计文件后，首先要组织人员熟悉和消化设计文件中的工程情况、设计意图、技术标准、施工中易发生的安全质量问题和应注意的薄弱环节等，然后准备好相应措施和资料，分级进行交底。
4、交底后，要组织直接参与施工和施工技术管理人员讨论，直到弄清楚为止，并作出书面记录备查。
5、凡没有经过技术交底的工程项目或已交底，但直接生产者仍不理解者，不得开工。
6、技术交底要力求准确详尽，内容包括设计意图，技术标准、工程数量、施工方法、工艺要求、技术措施和必要的操作规程、注意事项及质量、安全、工期等要求。
7、技术交底是组织实施施工技术管理工作的重要环节，在工程正式开工前，对参与工程施工有关的管理人员、技术人员、工人讲解工程地质和水文地质情况、设计概况、结构特点等；使施工人员心中有数，能预见性地指导施工，避免安全质量事故和经济损失。
8、技术交底必须在所用方案获上级主管部门批准后方可进行，一经审批，须具有法定性，任何个人不得擅自改动。
三、施工作业指导书制度1、为加强深圳地铁7号线项目的施工技术管理工作，规范工作行为，提高工作效率，建立正常的施工秩序，优质高效地完成施工任务。
施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项施工的技术文件。
2、工程技术部负责汇整、报审整个标段的作业指导书。
分部分项工程作业指导书由总工主持编制，技术部门技术人员及有关人员参加编制。
3、编制内容包括施工方案和施工方法、施工进度计划、劳动力计划及劳动组织、机具设备计划，特别是主要施工机具、主要材料需要量计划、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术等的措施。
4、分部分项工程作业指导书由总工审批并督促实施；经批准后的施工作业指导书，由工程技术部内业技术员交资料员登记发放。
四、技术资料管理制度1、为进一步做好技术部门内业资料管理工作，严格按照9002质量保证体系《文件和资料控制程序》和深圳市档案馆及地铁公司、总公司关于竣工文件编制办法中的有关规定，结合我部实际，特制定本制度。
2、严格执行文件和资料控制程序，作好本项目文件资料（包括程序文件、作业文件、技术标准）的管理工作，确保各类文件资料的完整性、适宜性和有效性。
3、负责编制本单位受控文件资料清单，并按照规定对受控文件资料进行跟踪控制。
4、对受控和非受控文件应分别加盖受控和非受控标识，对保留的作废文件应有作废与保留两种标识。
5、资料管理的内容包括：施工图纸与业主、设计院监理、上级部门等往来的请示、报告、批复、会议纪要、函及相关的文件设计施工规范、验标、工具书等。
6、建立和健全严格的资料管理制度，认真做好技术资料的收发、保管、借用、会鉴、归档、报废、交接、保密等环节工作，分类编目、整理、保管，以便于查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。
7、施工技术资料的收集、整理要求事无具细，实事求是，资料不得弄虚作假、遗漏项目，并完整、准确、签认齐全、规范化地贯穿工程始终，相关管理人员定期向资料员移交有关资料，做好交接签收手续。
8、作好收发文登记制度。
收文后，应统一进行登记，呈送领导批示或有关部门办理的文件，应根据轻重缓急跟踪了解，及时反馈执行情况，呈报业主、监理、设计院以及下发到项目部各有关部门、各劳务承包商、作业班（组）等有关资料，应统一进行登记、签发，以保证其完整性、正确性、及时性和先进性。
9、建立单位工程档案袋，及时收集工程开工、竣工报告、施工许可证、清理好变更设计通知单、技术总结、施工原始记录等资料并要认真复核，凡签证不符合规定者及时补齐或纠正。
为工程竣工文件的编制提供可靠的依据。
10、经理部各部门要严格按《文件和资料控制程序》、《收发文管理办法》以及上述规定定期或不定期地组织检查，防止资料缺失。
五、工程进度管理制度1、为了完成建设单位下达的投资计划，加强工期管理，深入了解施工现场，排查影响施工的各种因素，及时纠正施工工期产生的偏差，确保工期目标按时实现，特制定本管理制度。
2、工程进度管理的原则：以施工组织设计为纲领，以施工计划为阶段控制目标，动态掌握每周（日），月度跟踪，季度考核，确保年度计划和施工组织方案的落实。
3、工程进度管理的主要内容：编制总体进度计划，年度计划，与进度计划、细化分阶段实物工作量计划，对照计划和工期安排检查工程进度情况，分析影响工程进度的因素，纠正工期偏差，为领导决策提供依据，对工程进度进行过程控制。
4、召开进度计划分析会，总体计划分析会。
定期召开年进度计划分析会，定期召开月进度计划分析会。
5、在保证工程质量的前提下，采取必要的经济措施，保证项目进度目标的实现。
如开展劳动竞赛，在劳动竞赛评比规则中，把月度计划的完成率作为主要考核指标。
六、《实施性施工组织设计》编制管理制度1、施工组织设计是组织工程实施的纲领性文件，是工程正常开工和顺利进行的保证。
合理完善的施工组织设计对加快施工进度，保证工程质量和施工安全，节约材料，降低成本，实现文明施工等具有重要作用。
2、工程技术部根据整体实施性施工组织设计编制管段内的实施性施工组织设计，经项目经理部总工程师审核签字后，经项目经理部项目经理或常务副经理审批后（备案）、再依次报监理单位、建设单位。
单位工程均应编制施工组织设计。
单位工程施工组织设计由项目经理部负责编制审查，按地铁公司规定程序报批。
3、施工组织设计的编制原则与要求（1）施工组织设计要及时编制，超前于施工，切实起到指导施工的作用；（2）在充分调查当地的自然环境、水文地质、气候气象、交通运输等条件的基础上，因地制宜地编制施工组织设计；（3）积极采用新技术、新工艺，以解决施工难题，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本；（4）施工组织设计要体现科学性、合理性，要有较强的可操作性，力求准确实用；（5）编制施工组织设计时，要注意站前、站后工程的衔接；（6）施工组织设计内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施内容不写空话、套话；（7）施工组织设计一经制定，就要严格按其实施，不得随意更改，维护其严肃性，保证施工有序进行；（8）施工组织设计应有编制人、审核人、技术负责人、项目负责人的亲笔签名并加盖公章。
4、施工组织设计的编制依据（1）国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；（2）国家和地铁公司现行设计规范、施工指南、验收标准；（3）现行地铁施工、材料、机具设备等定额；（4）承发包合同、招投标文件；（5）设计文件；（6）深圳地铁工程现场调查及核对的相关资料；（7）其它相关依据。
5、实施性施工组织设计的主要内容（1）编制依据；（2）编制范围；（3）工程概况及主要工程数量；（4）施工总体方案；（5）施工组织机构及施工队伍的分布；（6）大临工程的分布及总体设计；（7）总体施工进度安排；（8）施工用电；（9）施工用水；（10）施工测试；（11）内业资料（收集、整理、归档、移交）；（12）施工程序；（13）管段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、工艺要求；（14）管段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺要点、工艺要求；（15）施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；（16）总工期及分年、季度的形象进度计划、完成投资计划；（17）主要材料、工程设备的使用计划和供应方案、保障措施；（18）质量保证措施；（19）安全保证措施；（20）工期保证措施；（21）环保、水保、文物保护措施；（22）需附的图表；（23）施工总平面布置图；（24）过渡工程设计图；（25）施工进度图；（26）主要施工机械设备使用计划表；（27）分年、季度的进度计划；（28）分年、季度劳动力使用计划表；（29）分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；（30）分年、季度完成工程数量计划表；（31）分年、季度资金使用计划表。