掘进工作面质量标准化管理办法
掘进工作面单进及质量标准化提升考核制度
掘进工作面单进及质量标准化提升实施办法为实现矿井安全高效发展，进一步提升工作面单产单进水平，提进一步保障矿井采掘接续关系正常，完成矿年度生产任务目标，具体要求如下：一、成立单产单进提高领导组组长：生产矿长副组长：生产口副总以上领导成员：各业务科室负责人成立监测管理办公室，办公室设在生产科，主任由生产科长兼。
二、实施办法（一）强化基础管理，做到技术引领1、搞好技术准备保障。
超前技术服务是搞好工作的关键，施工前要充分调研，使技术方案更具有操作性、科学性，更加符合现场实际，并要做好日常技术指导工作，在保证安全的前提下，合理选择支护方式和支护强度，简化生产工艺流程，坚决杜绝各类无效进尺。
2、地测部门做好地质构造预测预报工作，做到“地质先行”，生产技术科根据预报提前做好技术指导工作面，保证支护达标、层位合理、提前准备所需工具材料，保证单进效率。
3、扎实技术基础工作，强化地质资料采集与分析，根据顶板围岩类别，在确保顶板支护安全可靠前提下，合理优化支护参数，做到该强则强、该弱则弱，从支护源头上节约工艺时间，为单进水平提高奠定基础；一是实现掘进机载超前支架，在开二队、掘二队、掘三队三个煤巷头投用；二是进一步研究优化生产工艺，实现最大可能的平行作业，煤巷头每个小班只退一次机。
4、引深快速掘进研究，根据小断面巷道顶板围岩情况，结合顶板监测数据，对支护参数进行优化，增大了锚杆及锚索间、排距，提高小断面巷道掘进的单进水平。
（二）发挥新装备优势，实现矿井安全高效发展1、推广在掘二队投用掘锚护一体机是掘进工作面的技术革新，通过掘、锚、护工艺的有机结合，减少了掘进与支护的换位作业时间，实现连续性作业，降低了职工的劳动强度，努力提高了人效和工效。
2、加强机电检修管理，中断事故管控，区队要明确各包机责任人，大到综掘机小至电铃开关，当班发生中断事故影响2个小时以内，区队要自己组织分析，落实考核到人，坚持不放过每一起中断事故，举一反三，杜绝类似事故的发生。
掘进工作面工程质量标准 2
掘进工作面工程质量标准管理制度一、为了加强掘进工作面质量管理，制订如下标准：1、巷道中线：偏差不超过5cm——10cm。
每棚罚款20元。
偏差10cm——30cm。
每棚罚款50元，队长罚款50元。
偏差大于50cm，每棚罚款100元，队长罚款100元（如造成一切损失由施工队承担）。
2、巷道净高：超过设计高度10 cm，每棚罚款20元。
低于设计高度10 cm，每棚罚款20元，低于设计巷道20 cm，每棚罚款50元，低于设计巷道30 cm以上，对施工队队长罚款100元，施工队每队罚款100元。
3、巷道迎山：平巷支架应垂直巷道地板，前倾后仰不超过40 mm，倾斜支架应根据巷道角度大小向上坡倾斜0.1——0.2cm，迎山角一般取巷道角度的1/7，不得退山。
迎山不照，罚款每棚10元。
4、背帮背顶：顶、帮必须用双抗网和椽子背紧、背实、背劳。
空帮、空顶用坑木和荆芭接顶。
出现面积0.5m*0.5m,深度大于0.3m,即为空帮，发现一处空帮，罚款50元（本罚款为最小空顶面积）。
5、椽子间距：椽子之间距要严格按照作业规程要求椽子要打成直线。
出现椽子松动或不成一线，每根椽子罚款5元，每缺其一根罚5元。
6、双抗网网间距：搭接长度100mm，连网间距不大于150mm。
网间搭接长度不足，每处罚款5元，连网搭接间距大于150mm，每处罚款5元。
7、两帮拉杆打成一直线，否则每根罚款5元。
8、卡缆螺丝拧紧，扭矩大于25kg，发现一次不足，每个螺丝罚款5元。
二、规程质量管理制度：1、为加强规程质量管理，促进矿井质量标准化建设，特制订本制度。
本制度以矿井质量标准化为基础，结合我矿实而定。
2、各队队长、班长，技术员是保证质量标准化得直接责任人，发现不合格工程，立即返工。
3、各级管理人员、工程技术人员均应按照本规定监督检查指导施工，处理验收中的有关问题。
4、为加强工程质量验收管理，根据实际需要分为班日及旬检，其有关标准为：①、班日工程质量检查验收，应以施工作业规程中有关规定指标为准。
掘进工作面生产管理制度(5篇)
掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。
特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。
除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。
下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。
煤矿掘进质量标准化实施细则(5篇)
煤矿掘进质量标准化实施细则为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，为把界沟矿建成“安全高效型，本质安全型”矿井，特制定本实施细则，望掘进各单位认真执行。
一、基本要求(一)、一巷，即从该巷道的开口拔门地点和矿规定的环境卫生责任区范围内。
要求：整洁美观，干净卫生，无巷道失修1、巷道无淤泥，无积水，无杂物及浮煤矸(粒度≯P50mm)2、架棚巷道：腰邦、背顶材料满足支护条件，符合质量要求，横平、竖直、严密，腰帮过顶的背板一侧外露的长度必须一致；无空帮、空顶、空肩窝现象；无淋肩、吊斜、喝风、亮牙现象。
U棚搭接符合质量要求。
3、煤锚巷道：墙直、底平、护帮严密，连网搭茬符合规定，初锚力，锚固力符合设计要求。
槽钢梁、钢带或梯子梁，横平竖直。
4、锚喷巷道：墙直、拱园、底平、喷层厚度、基础深度符合设计要求，初锚力，锚固力符合设计要求。
5、现场必须有锚杆(索)质量检测牌板。
6、实行工程质量终身制，施工巷道编号管理、存档备查，锚索、锚杆安装挂牌留名。
(二)、两全：安全设施齐全，图牌板齐全1、安全设施：所有安全设施都必须有醒目的安全警示标志，并挂牌留名(牌板上应注明安全设施管理负责人，安全设施安装、维修人等)。
(1)前探梁：统一规范，等距离布置。
跨度≤3.4m时采用两根，跨度＞3.4m时，采用三根。
前探梁采用18kg道轨，并配齐护头板。
(2)点柱：每头不少于6根，直径180mm，长2m-2.4m的圆木，并配齐护头板。
(3)棚撑或拉杆：U棚支护工作面每棚不少于三道拉条，并紧跟迎头，拉条布置必须成线，紧固有力。
(4)采区内部斜巷运输：声光信号，防跑车装置和跑车防护装置齐全、可靠；行车安全间距、起坡点打点硐车及斜巷躲避硐室(高2.4m，宽2.4m，深2.0m)等设置符合作业规程规定；警示标志齐全醒目；各类挡车装置必须按照有关运输管理规定的要求进行铺设，并时刻处于常闭状态，放车时方准打开。
(5)通防设施：通防设施必须完好，使用正常；瓦斯监测探头和便携仪悬挂位置合理。
煤矿质量标准化管理制度(3篇)
煤矿质量标准化管理制度１、严格工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的评估工作。
２、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。
３、健全所有支护器材基础台帐。
４、建立单体支柱观测记录。
５、健全安全管理措施。
６、健全文明生产管理措施。
７、每月末由矿质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评定等级。
二、掘进安全质量标准化管理制度１、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
２、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
３、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
４、机电设备和局部通风符合要求。
５、____、顶板管理符合《规程》要求。
６、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评定工程等级。
三、机电安全质量标准化管理制度１、机电设备必须有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合标准要求。
２、安全保护装置齐全、可靠、合格率____％。
３、职工按计划培训、复训、持证上岗。
４、设备管理应合理选型及时____，正确使用，精心维护。
５、设备按规定及时测定、检验。
６、设备要妥善存放，摆放整齐。
７、技术资料齐全、完整，符合要求。
８、建立健全各工种岗位责任制。
四、运输安全质量标准化管理制度１、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达____％。
２、提升安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。
３、运输设备、设施实行包机制。
４、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。
５、运输技术资料齐全符合规范。
６、特种作业人员必须持证上岗。
7、井底车场运输大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。
五、通风质量标准化管理制度1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定，每年进行一次反风演习，通风效果符合《规程》要求。
2、局部通风机____位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有计划停风。
3、瓦斯检查符合《规程》规定，“一通三防”重点报表每日报矿长、总工审阅。
4、井下____符合《规程》规定。
掘进工作面工程质量验收管理办法
山西凌志达煤业有限公司关于下发《山西凌志达煤业有限公司掘进工作面工程质量验收管理办法（修订）》的通知公司各部（中心）、队组：鉴于近期煤矿顶板事故频发，顶板安全形势极其严峻。
为切实做好掘进工作面顶板安全管理工作，通过狠抓现场工程质量验收，进一步提高我公司掘进工作面工程质量和顶板安全管理水平。
现根据《山煤国际能源集团股份有限公司煤业分公司关于加强顶板安全管理特别规定》（山煤国际煤函〔2020〕45号）、《山煤国际能源集团股份有限公司煤业分公司关于下发<山煤国际煤业分公司井巷成本工程管理办法（试行）的通知>》要求，结合《煤矿安全规程》（2016版）、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》（2020版）及《煤矿井巷工程质量验收规范》（GB 50213-2010），特制定《山西凌志达煤业有限公司掘进工作面工程质量验收管理办法（修订）》。
现将本办法下发至公司各相关部（中心）和队组，要求各单位收到文件后及时进行贯彻、落实并严格执行。
后附：山西凌志达煤业有限公司掘进工作面工程质量验收管理办法（修订）山西凌志达煤业有限公司2020年8月1日山西凌志达煤业有限公司掘进工作面工程质量验收管理办法（修订）一、指导思想以安全生产方针为统领，以顶板安全管理为目标，以现场工程质量为抓手，通过进一步规范掘进工作面工程质量验收办法、统一掘进工作面工程质量验收规定，进一步提高我公司掘进工作面工程质量管理水平，确保矿井的安全生产。
二、成立领导组为进一步明确工作职责，全力推进办法的实施，确保执行到位。
经研究，特成立掘进工作面工程质量验收管理领导组。
（一）领导组机构组长：生产副经理总工程师副组长：各专业副总工程师成员：各安全生产业务部室、安监队、掘进队组技术队长（员）、掘进队组验收员领导组下设办公室，办公室设在生产技术部，由生产技术部部长兼任办公室主任。
（二）领导组职责1、组长职责（1）生产副经理为矿井掘进工作面工程质量管理第一责任人，负责验收管理办法的审核；全面负责掘进工作面日常施工工程质量、日常工程质量验收、定期、不定期工程质量抽查领导管理工作。
采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法
采掘⼯作⾯安全质量标准化检查验收考核办法采掘⼯作⾯安全质量标准化检查验收考核办法（试⾏）为进⼀步提⾼矿井安全质量管理⽔平，改善⽂明⽣产及综合形象，扎实的做好安全⽣产管理⼯作，实现采掘⼯作⾯动态安全质量标准化达标，确保矿井安全⽣产。
按照“⼗个必须，⼗个坚持”和“⼆⼗个必须做到”的总体要求，依据国家煤矿安全监察局和中国煤炭⼯业协会制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》（试⾏）和兖州煤业公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》（试⾏），结合公司实际，经研究，特制定本办法。
⼀、加强领导，健全机构为加强质量标准化验收⼯作的领导，使井下⼯程质量验收⼯作⾛向制度化、规范化、标准化，真正发挥其监督、调节作⽤。
公司成⽴安全质量标准化验收⼯作领导⼩组。
组长：总⼯程师、采掘、机电副总经理安监处长副组长：采掘、机电副总⼯程、安监处主任⼯程师成员：由安监处、调度室、技术部、机电部、⼈⼒资源部、通防部等七个单位的主要负责⼈组成。
领导⼩组下设井下⼯程质量验收办公室，办公室设在安监处，由王涛兼任办公室主任，办公室成员由⾼允洪、张丙⾂组成，具体负责井下⼯程质量的组织、验收、考核、奖惩等具体⼯作。
⼆、井下⼯程质量考核验收依据依据《煤矿安全规程》《煤矿安全程度评价办法》《煤矿井巷⼯程质量检验评定标准》（MT5009-94）和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》及有关法律法规要求进⾏检查验收。
三、掘进⼯作⾯（⼀）检查验收与评定办法1、安全质量标准化验收采⽤现场验收评分与⽇常动态检查得分相结合的⽅式进⾏检查验收，现场验收占90％，⽇常动态检查占10％。
2、安全质量标准化验收由安监处牵头，由调度室、技术部、机电部、⼈⼒资源部、通防部以及掘进区队派⼈参加，每⽉组织不少于2次对公司井下各掘进⼯作⾯进⾏安全质量标准化检查验收，检查验收时间由企管部根据当⽉施⼯情况确定。
掘进区队现场⼯作⼈员要积极配合验收⼈员的⼯作，现场实测数据由验收⼈员对照质量标准考核定级、评分，所有参加验收⼈员现场签字，然后向区队通报验收结果，掘进区队负责⼈应现场签字确认。
掘进质量标准化管理办法
煤矿掘进质量标准化管理办法安全质量标准化是安全生产的基础工作,它不仅是掘进队现场文明作业、安全生产的重要保证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，是生产施工的基础工程和形象工程,为保证各掘进队的安全生产、文明生产,给职工创造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，使公司质量标准化在升一个台阶，特制定如下质量标准化管理考核办法.一、质量标准化标准：执行质量标准化标准相关之规定和评级办法。
二、掘进质量要求：1、文明生产实现“三无一整齐”，材料上架,托盘、锚固剂等其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必须在规定的摆放区域内，并要统筹紧凑,整齐化一，不得超出指定范围。
2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。
3、随工作面的前移，材料摆放要及时统一前移。
4、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏摆放材料的架子不得造成混乱,挂牌管理，且保证安全行人距离不小于0.7m;工具放入专用工具箱或工具架，必须班班处理，班班保持，班班交接，后巷卫生的浮煤、杂物要及时清理.5、作业场所未使用完的材料、必须在工作面堆放整齐,现场交接清.6、所有的开关必须上架,且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。
7、设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。
8、检测、通讯、信号电缆应与动力电缆分挂在巷道两侧，如一侧布置必须按检测、通讯、信号、低压、高压顺序自上而下分档吊挂，垂直度合适，电缆沟固定上下平直，每班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外)包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。
9、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放,严禁将电缆掉入积水或运转设备上。
10、严禁电缆出现破口,若发现要及时通知电工及时处理。
11、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准,要求平直、无漏风、逢环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，每班班长进行整理、处理。
掘进工作面质量标准化管理(发文件)
黄陵二号煤矿掘进工作面安全质量标准化管理办法为了进一步加大掘进工作面安全质量标准化管理工作力度，增强标准化意识和责任感，本着“不安全，不生产；不达标，不生产”的原则，全面提升矿井掘进工作面安全质量标准水平，力争打造精品掘进工作面，特制定本管理办法。
一、文明生产1、巷道及工作面正头保持整洁，有淤泥、积水（长度超过5m，深度超过10cm）每处罚款50元，淤泥积水现象普遍的罚款500元。
2、工作面迎头30米外的巷道内不得有大块煤矸及杂物（大小不超过5cm），发现一块（个）罚款10元；不得堆积杂物，发现一处罚款100元。
3、工作面迎头30米外的巷道不得堆渣；巷道出渣不及时，堆渣高度超过巷道三分之一，长度超过5m，罚款1000元。
4、喷浆巷道喷浆时必须设喷浆料斗，喷浆未使用料斗每次罚款1000元；工作面溜子设挡煤板，防止洒煤，溜子无挡煤板，每米罚款50元。
5、支护材料堆放位置由施工单位提出申请，经生产部现场勘察同意，划出一定区域堆放，其他区域禁止堆放材料，工作面材料随意堆放，每处罚款200元。
6、支护材料必须分类上垛、挂牌，码放整齐；同类支护材料堆放不超过2垛，堆放长度不超过100m；备用支护材料距离迎头不超过200m。
以上不符合要求每项罚款100元。
7、设备工具必须放在专用工具架上，钻机要贴帮放置，严禁倒地。
不符合要求罚款100元。
8、作业场所施工牌板必须图文清晰、正确，保护完好，悬挂位置合理，便于作业人员观看。
不符合要求每项罚款100元。
二、顶板管理1、工作面严禁空顶作业，发现一次罚款5000元。
2、掘进过程最大空顶距（包括锚杆、锚索等）不得大于规程或通知要求，检查不符合要求，发现一次罚款5000元。
3、煤巷锚杆支护巷道一侧超宽大于0.4m，必须补打锚杆加强支护，检查不符合要求每处罚款1000元。
4、巷道内无空帮、空顶、网兜等现象，失效支护必须及时处理，不符合要求每处罚款1000元。
5、巷道开口、贯通、过构造带支护措施不到位，发现一次罚款1000元。
掘进工作面工程质量检查验收管理制度(5篇)
掘进工作面工程质量检查验收管理制度为进一步规范质量标准化、工程质量考核行为，更好地贯彻执行好《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，使验收考核工作组更加制度化、规范化，促进矿井质量标准化工作的正常开展，规范现场施工行为，结合矿井现场实际，特制定本制度。
一、质标办负责对全矿井下巷道质量标准化工作及单项工程进行动态监督检查、考核和验收的归口管理。
二、考核及验收依据：《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》、作业规程、施工措施及公司有关规定。
三、各施工单位必须在开工前将作业规程或施工措施、单项工程单或临时派工单及时报送监理方及矿相关部门，严禁无规程措施施工，补充规程(措施)必须在改变原施工设计工程没有开始施工以前送交，不得因被有关部室查出问题以后编写补充规程措施或修改设计，否则按无规程措施施工或按原规程措施验收，作业规程必须符合《煤矿安全规程》、标准、规范的要求，并在规程中明确注明。
四、各单位施工的工程必须始终保持动态达标，每月组织自检，自检认为大豆标准后，在规定时间内，向有关职能科室提出验收申请、联系验收。
否则，不予验收(视为拒验)，后果自负。
五、质标办组织的安全质量标准化检查或工程质量验收，应通知有关职能部门或单位参加，有关职能部门或单位必须按时派人参加，参加右手人员应树枝验收标准，验收完毕后，必须在验收表(单)上签字，并针对存在的问题提出整改意见，无故不参加者将按公司有关奖惩办法处理。
六、各种工程验收时，必须严格按规定拉线(挂线)或使用激光定向仪，施工现场各种检测工具(锚杆锚索拉力计、扭力扳手、乳化液配比折射仪、单体支柱测压仪等)必须齐全有效、准确、完好正常使用，否则，改检测项视为不合格。
七、在工程质量考核验收中，充分利用各种检测手段和检测工具，用数据说话，对达不到工程质量要求和文明生产标准的，及时提出整改意见，下达整改通知单(整改通知单必须由施工单位负责人签字确认)，不按期整改的除对单位按规定处罚外，一并追究单位负责人的责任呢，拒不签字责任者，按有关奖惩办法进行处罚。
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Xxx煤矿
掘进队工作面质量标准化
管
理
办
法
（2017年）
掘进工作面质量标准化管理办法
一、质量标准化管理：
1．掘进工作面作业规程由技术负责人张俊编制，由技术科牵头组织会审，参加部门（安全科、机电科、通风防突队），技术负责人审查签字后执行。
生技科组织培训工作面操作人员，经考试合格操作人员才能上岗，并建立档案。
2．掘进队长全面负责全队管理工作，队长是工作面质量的第一负责人，副队长是全队安全负责人，每旬由队长主持一次安全活动会，针对本队安全、质量存在的问题进行分析，采取措施，落实责任，每旬活动会时间分为5日、15日、25日下午。
3．每个工作面设日安全记录本、设质量记录本，设进尺记录本，对工作面当天出现的安全事故、机电事故，在24小时内由队长组织全工作面的人员进行追查处理，做到“四不放过”的原则。
4．掘进组长是全组管理的第一责任人，对全组管理负全面责任，副组长是工作面各段的安全负责人，负责搞好正规循环，搞好该段的安全生产。
班组长必须组织召开班前会，针对本组上一班口存在的问题，找差距、添措施，杜绝安全隐患。
5．掘进队工程质量验收由质量验收员负责，质量验收员兼班评估工作，在生产副矿长的领导下，负责全队工程质量验收及班评估工作，对当班工程质量负主要责任，必须在当天填好原始记录6．质量标准化、班组班班检查，掘进队隔一天检查。
二、质量标准化管理制度
(一)、工程质量的标准
1、巷道净高、净宽必须符合作业规程规定。
2、巷道永久支护质量（支架间距、支架背接、支架棚距、支架构件、支架柱窝深度等）必须符合作业规程规定。
3、碛头临时支护（前探梁、碛头稳桩、固棚器等）必须符合作业规程规定。
4、施工碛头的爆破图表必须符合规定。
5、局部通风设施、防尘等必须符合作业规程规定。
6、碛头文明生产必须符合相关规定。
(二)、工程质量管理制度
1、坚持正确的操作程序，把好各工序上的安全、质量关。
2、认真把好安全、质量检查验收关，班组内开展互相督促检查，发现问题及时查清，并做好原始记录抄报有关部门。
4、队建立安全、质量卡片，把安全、质量差而受罚者入卡片，作为年底退安全抵押金依据之一。
5、每班前、后都做好施工巷道的文明生产，并明确到人。