公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案.doc
公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1.doc
公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。
根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。
一、指导思想以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。
二、目标任务1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。
2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。
3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。
4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。
5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。
6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。
三、主要工作（一）安全生产方面1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。
措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。
责任部门：安全生产部责任负责人：王启亮完成时间：2013年2月2、强化工器具管理工作措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案.doc
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案1 葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求，公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。
一、工作目标（一）企业管理制度建立健全。
全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
（二）基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
（三）管控能力明显提升。
公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
（四）企业改革成效显著。
企业内部资源整合持续推进，资源配置不断优化，基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模式成效显著。
（五）管理创新机制完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
（六）综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年11月至2013年8月。
本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
（一）制订方案、细化措施环节。
（2012年11月－12月）各单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据公司17个专项提升活动实施方案以及本整改方案，制定本单位切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。
双提升工作实施方案
双提升工作实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，提升工作效率和质量成为了每个企业都面临的重要课题。
在这样的背景下，制定一套科学的双提升工作实施方案，对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提升工作效率，通过优化流程、提高员工工作效率，实现工作效率的提升。
2. 提升工作质量，通过加强员工培训、规范操作流程，实现工作质量的提升。
三、实施方案。
1. 设立绩效考核机制。
制定明确的绩效考核标准，将工作效率和工作质量作为绩效考核的重要指标。
定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行适当的督促和培训。
2. 优化工作流程。
对现有工作流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
针对性地对工作流程进行优化和改进，减少重复劳动和低效率环节，提高工作效率。
3. 加强员工培训。
针对员工的实际工作需求，制定相应的培训计划和内容。
通过内部培训或外部培训，提升员工的专业技能和工作素养，提高工作质量。
4. 强化规范管理。
制定规范的操作手册和标准流程，明确工作规范和要求。
加强对员工的规范管理和监督，确保工作按照规范进行，提高工作质量。
四、实施效果。
1. 工作效率得到提升，工作流程更加顺畅，减少了不必要的时间浪费和资源浪费。
2. 工作质量得到提升，产品和服务的质量得到保障，客户满意度得到提高。
3. 员工积极性和工作满意度得到提高，团队凝聚力得到增强，为企业发展提供了有力支持。
五、总结。
双提升工作实施方案的制定和实施，对企业的发展起到了积极的推动作用。
通过不断地优化工作流程、加强员工培训和规范管理，企业能够实现工作效率和工作质量的双提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
希望通过本方案的实施，能够为企业带来更加显著的经济效益和社会效益。
双提升实施方案
双提升实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的书桌上，我拿起笔，开始构思这个“双提升实施方案”。
这个方案，旨在提升企业内部管理效率与员工综合素质，是一份至关重要的发展规划。
一、方案背景企业的发展，离不开内部管理的有序和员工的素质提升。
过去的一年里，我们虽然在市场占有率上有所突破，但内部管理效率和员工综合素质仍有待提高。
为此，我们制定了这份“双提升实施方案”。
二、提升管理效率1.优化组织结构我们要对现有的组织结构进行梳理，精简不必要的部门，合并职能相近的岗位，提高工作效率。
同时，设立项目管理小组，对重点项目的实施进行跟踪管理，确保项目进度和质量。
2.完善制度体系建立一套科学、完善的管理制度，规范员工行为，提高执行力。
包括考勤制度、绩效考核制度、奖惩制度等，让每个员工都明确自己的职责和权益。
3.引入先进管理工具利用现代信息技术，引入OA系统、ERP系统等先进的管理工具，实现信息共享，提高管理效率。
三、提升员工综合素质1.培训计划针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，包括专业技能培训、综合素质培训等。
通过内训、外训等多种形式，提高员工的业务能力和综合素质。
2.建立激励机制设立年终奖、优秀员工奖等，激励员工积极工作，提升综合素质。
同时，对表现优秀的员工进行晋升，让员工看到发展的空间。
3.营造企业文化通过举办各类活动，如团队建设、企业文化讲座等，营造积极向上的企业文化氛围，让员工在愉悦的氛围中提升自己。
四、实施方案步骤1.调查分析阶段对现有组织结构、管理制度、员工素质等方面进行深入调查，找出存在的问题，为实施方案提供依据。
2.制定方案阶段根据调查分析结果，制定具体的实施方案，明确各部门、各岗位的职责和任务。
3.实施阶段按照实施方案，有序推进组织结构调整、制度完善、员工培训等工作。
4.监测评估阶段对实施方案的执行情况进行监测，定期进行评估，发现问题及时调整。
五、预期效果1.管理效率明显提升，组织结构更加合理，制度体系更加完善。
双提升 实施方案
双提升实施方案双提升是指在实施过程中同时提升业务能力和员工能力，以实现企业的可持续发展。
一、提升业务能力1. 市场调研和竞争分析：通过定期进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的动态，从而为企业制定战略规划提供有力的支持。
2. 产品研发和创新：加强对产品的研发和创新，不断提升产品质量和附加值，适应市场的需求变化，并且保持竞争力。
3. 降低成本和提高生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，降低成本，提高生产效率，提高企业的竞争力。
4. 完善售后服务体系：加强对用户的售后服务，跟踪用户的满意度，定期开展回访和调研，及时处理用户的投诉和意见，增强用户对企业的粘性。
二、提升员工能力1. 培训和学习机制：制定培训和学习机制，对各个岗位的员工进行培训和学习，提升他们的专业知识和能力，增强工作的主动性和创造力。
2. 职业规划和晋升机制：建立科学合理的职业规划和晋升机制，为优秀员工提供晋升和发展的机会，激励员工的积极性和主动性。
3. 团队建设和沟通协作：加强团队建设和沟通协作，促进员工之间的合作和互动，培养团队精神和集体荣誉感。
4. 制度和管理优化：优化企业的制度和管理，形成科学完善的管理体系，提高员工的工作效率和工作质量。
三、实施方案1. 制定目标和计划：在实施之前，制定明确的目标和计划，将双提升的要求融入到企业的发展战略和绩效目标中。
2. 分解任务和责任：将双提升的任务分解到各个部门和岗位，明确责任和任务，确保每个员工都能参与到实施中。
3. 建立指标和考核体系：根据双提升的目标，建立相应的指标和考核体系，定期评估和检测实施效果，及时进行调整和改进。
4. 资源投入和支持：为实施双提升方案投入足够的资源，包括资金、人力、物料等，同时提供必要的支持和指导。
通过实施双提升方案，企业可以提升自身的竞争力和员工的综合素质，达到良性循环的效果。
同时，也能够更好地适应市场的需求变化，顺应时代的发展潮流，实现可持续发展。
两提升实施方案
两提升实施方案提升实施方案一：员工培训与发展计划在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须不断提升员工的能力和素质。
因此，制定并实施一项全面的员工培训与发展计划是至关重要的。
本文将就如何制定和实施这样一项计划进行探讨。
首先，制定员工培训与发展计划需要明确企业的发展战略和目标。
只有了解企业未来的发展方向，才能确定员工需要掌握的技能和知识。
其次，需要对员工进行能力和需求评估。
通过调查员工的现有技能和知识水平，以及他们对未来发展的期望，可以更好地确定培训的重点和方向。
接下来，制定培训计划的内容和形式。
这包括确定培训课程的具体内容、培训方式（如在线培训、面对面培训等）以及培训的时间安排。
最后，需要建立一套完善的培训评估机制，以便及时了解培训效果，并对培训计划进行调整和优化。
实施员工培训与发展计划需要全面的组织和协调。
首先，需要建立专门的培训部门或岗位，负责制定和实施培训计划。
其次，需要确保培训资源的充足。
这包括培训资金、培训场地、培训师资等的执行、培训效果的评估和反馈等环节。
最后，需要建立激励机制，鼓励员工参与培训，并通过培训取得成果。
提升实施方案二：技术创新与研发投入在当今科技日新月异的时代，企业要想保持竞争优势，就必须不断进行技术创新和研发投入。
因此，制定并实施一项全面的技术创新与研发投入计划是至关重要的。
本文将就如何制定和实施这样一项计划进行探讨。
首先，制定技术创新与研发投入计划需要明确企业的发展战略和目标。
只有了解企业未来的发展方向，才能确定需要进行技术创新和研发的重点领域。
其次，需要进行市场和竞争分析，以确定技术创新和研发的市场需求和竞争对手的情况。
接下来，制定研发项目的具体内容和计划。
这包括确定研发的目标、研发的内容和形式、研发的时间安排等。
最后，需要建立一套完善的研发评估机制，以便及时了解研发效果，并对研发计划进行调整和优化。
实施技术创新与研发投入计划需要全面的组织和协调。
首先，需要建立专门的研发部门或岗位，负责制定和实施研发计划。
双提升 行动实施方案
双提升行动实施方案一、背景分析。
当前，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
双提升行动实施方案的提出，旨在通过提高产品质量和服务水平，同时加强员工素质和团队协作能力，实现企业的双重提升，从而在市场中占据更有利的竞争地位。
二、目标设定。
1. 提升产品质量，通过优化生产工艺流程，提高产品的质量和性能指标，确保产品达到国际先进水平。
2. 提升服务水平，建立健全的售后服务体系，提供更加优质、高效的售后服务，提升客户满意度和忠诚度。
3. 提升员工素质，加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供有力的人才支持。
4. 提升团队协作能力，加强团队建设，提高团队成员之间的沟通和协作能力，形成良好的团队合作氛围。
三、实施方案。
1. 提升产品质量：（1）优化生产工艺流程，对生产工艺进行全面梳理和优化，提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
（2）加强质量控制，建立完善的质量管理体系，加强对原材料、生产过程和成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
（3）持续创新，加大科研投入，不断进行产品技术创新和改进，提高产品的竞争力和附加值。
2. 提升服务水平：（1）建立健全的售后服务体系，完善售后服务流程，提高服务效率，为客户提供更加便捷、周到的售后服务。
（2）加强客户沟通，建立客户档案，定期进行客户满意度调查，及时了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
（3）培训售后服务人员，加强售后服务人员的培训和教育，提高其服务意识和专业水平，为客户提供更加专业的服务。
3. 提升员工素质：（1）加强培训和教育，制定员工培训计划，定期进行岗位培训和技能提升，提高员工的专业素养和综合素质。
（2）激励机制，建立激励机制，根据员工的表现和贡献给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）关爱员工，关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和生活保障，增强员工的归属感和凝聚力。
双提升活动实施方案
双提升活动实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，吸引更多的消费者。
在这样的背景下，双提升活动成为了企业提升品牌知名度、促进销售增长的重要手段。
本文就双提升活动的实施方案进行详细介绍，以期帮助企业更好地开展活动，取得更好的效果。
二、活动目标。
1. 提升品牌知名度，通过双提升活动，让更多的消费者了解并记住品牌，增加品牌曝光度。
2. 促进销售增长，通过活动吸引消费者，提高销售额，增加企业收入。
3. 塑造企业形象，通过活动展现企业的社会责任感和企业文化，塑造良好的企业形象。
三、活动策划。
1. 确定活动主题，根据企业的特点和市场需求，确定一个能够吸引消费者的活动主题，例如“品牌日”、“新品发布会”等。
2. 制定活动方案，根据活动主题，制定详细的活动方案，包括活动内容、活动时间、活动地点、活动预算等。
3. 筹备活动物资，根据活动方案，准备好活动所需的物资，如礼品、宣传品、活动场地等。
4. 宣传推广，利用各种渠道进行活动宣传，包括社交媒体、线下宣传、合作推广等，提高活动的知名度和影响力。
5. 活动执行，按照活动方案和时间表，准备好活动现场，确保活动的顺利进行。
6. 活动总结，活动结束后，及时进行活动效果的总结和分析，为下一次活动做好准备。
四、活动实施。
1. 品牌日活动，利用特定的日期，如品牌成立周年纪念日、节假日等，开展品牌日活动，推出限时优惠、赠品促销等活动，吸引消费者关注。
2. 新品发布会，针对新产品推出，举办新品发布会，邀请媒体和消费者参与，展示新品特点，提高产品知名度。
3. 公益活动，开展公益活动，如慈善义卖、环保公益等，展现企业的社会责任感，提升品牌形象。
五、活动效果评估。
1. 销售数据，通过活动后的销售数据统计，评估活动对销售的促进作用。
2. 消费者反馈，收集消费者对活动的反馈意见，了解活动的满意度和改进建议。
3. 媒体曝光，统计活动在媒体上的曝光情况，评估活动的影响力和知名度提升情况。
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公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案1公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案
按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求，实现创建一流电站服务企业的愿景目标。
根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾，以及运作中存在的管理短板，制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案（时间从2012年9月至2013年8月，其中本阶段分为二个环节，即：制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节），具体实施如下。
一、指导思想
以科学发展观为统领，秉承可持续价值创造理念，认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求，以加快公司深化转型为重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则，不断完善内部管理体制，提高服务质量，全力增强资源整合能力，巩固提高市场地位，加快公司由规模化走向差异化发展的速度，实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。
二、目标任务
1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造，实现由规模化向差异化模式转型。
2、通过突出价值创造、强化业绩导向，实现经营业绩良性循环。
3、建立安全文化体系，创建本质型安全电力检修服务企业。
4、通过提升管理创新水平和实效，推动内部市场建设，促使经济责任制全面落地。
5、通过引进与培养相结合，加快员工队伍职业化进程。
6、通过推进企业核心文化建设，做强电力工程品牌。
三、主要工作
（一）安全生产方面
1、安全生产管理基础薄弱，安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。
措施：将检修行业的前沿工艺予以收集，结合公司实际情况优化、提升，并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会，由公司领导牵头，各中心高级领工以上人员参与，对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理，开展对标行动，严格质量标准责任制。
责任部门：安全生产部
责任负责人：王启亮
完成时间：2013年2月
2、强化工器具管理工作
措施：创新工器具管理模式，严格履行工器具管理制度及租借管理办法，落实内部责任考核制度。
责任部门：综合服务部
责任负责人：薛洪胜
完成时间：2013年2月
3、安全文化建设工作滞后。
措施：收集先进的安全文化理念，建立相应的安全文化宣传制度，明确安全文化相应的负责人，分阶段制定安全文化宣贯工作。
责任部门：安全生产部
责任负责人：克尤木
完成时间：2013年2月
4、安全管理人员的培养
措施：完善人员培训制度，制定详细的培训计划，鼓励自学成才，动员参加注册安全工程师培训考试，实行量化考核。
责任部门：安全生产部
责任负责人：王启亮
完成时间：2012年12月—2013年6月
（二）经营管理方面
1、公司内部市场经营管理流程及其逻辑关系需要进一步梳理，各业务单元经营预算、结算、内部账户数据，操作流程形成规范模式。
措施：在公司统一梳理管理流程的基础上，分析和制定管理模型（各部门和业务单元共同参与），将管理模型付诸实施。
责任部门：经营管理部
责任负责人：胡鹏程
完成时间：2012年12月完成框架方案并试运行，2013年6月全面投运。
2、劳务用工合同管理存在一定的风险隐患。
措施：（1）加强劳务用工合同范本管理，对运行中的合同文本出现的问题及时解决或提请律师进行法律风险审查。
（2）加强劳务用工合同管理，杜绝因合同未签订而执行合同形成的争议和风险。
责任部门：人员发展部
责任负责人：潘晓梅
完成时间：2012年12月
3、公司法律队伍力量和专业化素质有待提高。
措施：依据公司法律事务管理办法、法律风险管理办法，坚持法律审查的独立性，加强法制宣传教育工作，制定年度普法计划，使普法工作长期化、固定化，促进“法律进
决策、法律进业务、法律进部门、中心”；做好对合同范本的审查，把好合同“签订、履行、维权”关；坚持公司规章制度、合同范本、重要决策等方面的法律审核把关，提高依法经营意识和执行操作水平。
责任部门：总经理工作部
责任负责人：郭鹏
完成时间：2012年12月
5、全面预算管理有待健全，加强预算控制，加强监控。
措施：完善全面预算管理，刚性预算约束。
根据公司规模和组织结构进行分级预算控制，提高预算精度，加大预算执行情况的考评力度，真正使预算起到刚性的约束作用。
责任部门：经营管理部、财务资产部
责任负责人：贾亮、赵鑫
完成时间：2012年12月
6、加强内部审计力度
措施：完善内部审计工作制度，形成以内审为主，外审为辅的常态化工作长效机制。
责任部门：政治工作部
责任负责人：晏春
完成时间：2012年12月
7、加快员工队伍职业化建设步伐。