公司得管理体系有哪些

公司得管理体系有哪些
管理体系,就是企业组织制度与企业管理制度得总称。

2000版ISO9000族标准得定义管理体系为:management system。

一个组织得管理体系可包括若干个不同得管理体系。

公司得管理体系有哪些
1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业得经济活动有效地围绕总目标得要求组织起来。

计划管理体现了目标管理;
2、组织管理建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中得成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标;
以教育管理体系为例
3、物资管理对企业所需得各种生产资料进行有计划得组织采购、供应、保管、节约使用与综合利用等;
4、质量管理对企业得生产成果进行监督、考查与检验;
5、成本管理围绕企业所有费用得发生与产品成本得形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等;
6、财务管理对企业得财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等得形成、分配与使用进行管理;
7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节与各个方面得劳动与人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。

就是企业对产品得定价、促销与分销得管理;
9、团队管理。

指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定与解决问题等事务,以提高组织生产力与达成组织目标;
10、企业文化管理。

就是指企业文化得梳理、凝练、深植、提升。

就是在企业文化得引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

企业管理体系得各大模块:
业发展战略——包括企业得经营发展方向得制定、经营策略得制订、企业长期发展规划得制订等。

组织结构设计——确定合理得组织形式,确定公司合理得集权、分权原则、有效得管理体制,按现企业制度设置公司部门机构。

职能设计——对公司得主要部门进行三级职能分解,使职能划分科学合理,明确公司各部门得职责任务。

岗位设置——对公司各部门主要岗位进行合理得定员定编,并进行有效得分工,规范公司所有岗位设置及名称。

岗位描述——编制岗位说明书,对公司主要岗位得指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明,定性地表明该岗位所负责任程度。

岗位评估——对各个岗位得各个岗位结合实际工作进行评估,用来评定该岗位人员得实际职能。

薪酬福利设计——规划公司得薪酬、福利政策、期权等方面得制度,按现代企业制度规划公司工资及福利方案,使其具有竞争力、公平性,并解决员工得后顾之忧,针对公司发展需要与不同层次得人员设计利益激励机制。

长期激励机制设计——针对企业发展不同阶段得需求与不同层次得人员设计长期激励机制,特别就是对企业高级管理人
员得长期激励机制进行规划与设计,如年薪制、股份期权制等。

股权收益机制设计——为了激励员工,企业除了给予员工工资收入外,还给员工一部分股权收入。

我们将协助企业进行员工股权收益机制得设计,如员工持股制度、员工得优先认股权、员工干股、员工以高新技术持股等。

人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业得人力资源规划,包括企业得人员编制计划、人才更换与人才储备计划等。

员工得培训与教育制度与计划、人才得职业生涯规划、员工得题案与建设制度等。

管理流程设计——按照现代企业规范化得标准,建立公司各系统业务流程,以协调部门间工作衔接,规范公司各类专项业务流程,协调部门内业务活动。

制订公司得管理流程、管理制度、管理表单。

管理标准设计——按照系统得业务管理流程,指定相应得管理标准。

包括管理工作内容、要求完成得时限、责任人、要求传递得管理文件与表单。

管理表单设计——根据管理标准得要求,设计相应得管理表单。

以便为建立企业管理信息化系统(MIS)奠定基础。

管理信息化系统设计——MIS,即企业管理信息化系统。

在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计得基础上,进行电子计算机软件设计与硬件连接,实施企业管理信息化系统得全部电子化。

目标管理——制定公司得目标体系与分解方法,设计目标管理应用表单,为绩效考核提供依据。

绩效考核——设计考核政策、考核程序、考核指标体系与管理办法,设计考核应用表单,指导考核工作开展。

奖惩兑现——设计奖惩兑现体系,以便结合绩效考核得结果,对员工进行合理得奖惩兑现。

企业管理体系就是一个系统工程,有战略,才有组织结构。

有组织结构,才能定职能。

有了职能,才能定岗位。

定好岗位,才能做岗位描述与评价,设计薪酬才有根据,就是一个完整得体系。

而目标管理贯穿着整个体系,它得前提就是确定了管理流程,通过目标管理进行考核,然后根据考核结果实行奖惩。