谈话要点各单位主要负责人填
谈心谈话制度范文(3篇)
谈心谈话制度范文为进一步密切党群、干群关系，切实加强思想作风建设和__基层组织建设，特制定以下谈心谈话制度。
一、谈心谈话的目的和作用建立干部谈心谈话制度，是发扬我党关心、爱护干部的优良传统，是加强干部思想政治工作的一项重要措施，是思想作风建设的有效方法。
通过谈话达到沟通思想、消除疑虑、联络感情、增强团结、激励斗志、奋发工作的目的。
二、谈心谈话的范围和对象院机关全体工作人员，各部门主要负责人。
三、谈心谈话的内容和要求谈心谈话的内容重点是：1、了解干警的思想、工作、个人重大事项等情况，听取干警各种问题实际困难的反映。
2、听取干警对上级和班子建设的意见、建议和要求。
3、对职务任免，工作调动和班子不协调、工作责任心不强或对受到党纪政纪处分的，及时进行谈话，在肯定成绩的同时，指出存在的问题，提出整改要求。
谈心谈话工作是一项经常性的工作，负责谈话的领导，对分管范围内的谈话对象，必须因事因人制宜，真正把握思想脉搏，及时掌握思想动态，有针对性地进行启发教育。
一般情况下，要求每年谈话至少四次，也可以结合干部年度考核、____前后，干部个人重大事项汇报等进行。
在下列情况下，应及时谈心谈话：1、发现领导班子和干部思想作风方面的问题要及时谈话提醒，防微杜渐。
2、干部之间、班子内部出现不协调的苗头，要及时谈话，把矛盾解决在萌芽状态。
3、在干部工作中遇到较大困难和挫折时要及时谈话、鼓励，提高他们克服困难的信心和勇气。
4、干部职务任免、工作调动，要及时谈话，做好思想政治工作，并帮助处理好有关具体问题。
四、谈心谈话的方式和方法谈心谈话采用分级负责的形式，也可根据情况由机关党委按职责分工进行，院主要领导检查谈话制度的落实情况。
谈话可采取请上来，走下去的方法，一般以个别方式为主；也可根据采取集体谈话的方式进行，谈话人必须作好书面记录备查。
负责谈话的领导要关心和了解谈话对象的思想、工作等情况，增强谈心谈话的针对性、有效性，做到在思想上帮助，工作上支持，生活上关心。
事业单位工作谈心谈话记录范文
事业单位工作谈心谈话记录范文谈话时间：[具体日期]谈话地点：单位小会议室。
谈话人：部门领导[领导姓名]被谈话人：员工[员工姓名]一、开场。
领导（微笑着，轻松的语气）：小[姓]啊，今天找你呢，就是想和你唠唠嗑，咱也别太拘束，就像朋友一样聊聊工作和生活上的事儿。
二、工作情况。
# （一）工作内容与成果。
领导：我先说说啊，你到咱们单位也有一段时间了，我看你在[具体工作内容]这块干得挺不错的。
就拿上次那个[项目名称]来说，你那点子真是挺出彩的，给项目省了不少事儿，也让结果更完美了。
你自己觉得在这个项目里，最有成就感的是哪个部分呀 。
员工（来了精神，有点兴奋）：领导，我觉得最有成就感的就是我提出的那个[具体方案]被采用了，而且还真的解决了一直困扰大家的[问题内容]。
当时我还担心我的想法太幼稚呢，没想到能派上大用场。
领导（点头赞许）：哈哈，这就是年轻人的优势啊，想法新颖。
不过你也别老担心自己想法幼稚，在咱们这儿，只要是能把工作干好的想法，那都是好想法。
那你在工作里有没有遇到啥困难呀？比如说跟其他部门协调之类的。
# （二）工作困难与挑战。
员工（皱了下眉头）：领导，还真有。
就是在跟[部门名称]合作的时候，感觉沟通起来有点费劲。
他们有自己的工作节奏和想法，有时候我们两边的思路不太能对上，就容易产生一些误解，导致工作进度有点慢。
领导（沉思片刻）：嗯，这个情况我也有所耳闻。
你看啊，每个部门都有自己的小文化，就像不同的小部落一样（幽默地比划着）。
你要是想跟他们合作好，就得先了解他们的“部落文化”。
你有没有试着去主动了解一下他们那边的工作流程和做事风格呀？员工（恍然大悟）：领导，您这么一说我明白了。
我之前就是光想着把自己的工作做好，然后去跟他们对接，没有深入去了解他们那边的情况。
我得改变一下我的沟通方式了。
领导（拍了拍员工的肩膀）：对喽，这就对了。
其实咱们单位就像一个大家庭，各个部门就像家庭成员，大家虽然有不同的分工，但都是为了这个家更好。
主要负责人谈心谈话记录10篇
主要负责人谈心谈话记录10篇最近，我负责进行了一系列的谈心谈话，与不同的主要负责人进行了深入的交流。
今天，我将在这篇文章中总结并分享这些谈话记录。
希望这些内容能够对读者有所启发和指导。
1. 谈话对象：公司总经理主要内容：我与公司总经理谈论了公司的发展目标和战略。
他强调了市场竞争的激烈性以及打造核心竞争力的重要性。
他提到了要注重产品创新和研发投入，并强调了提升内部沟通和协作的必要性。
2. 谈话对象：市场部负责人主要内容：我与市场部负责人讨论了市场推广活动的有效性和目标市场的细分。
他认为我们需要更加关注客户需求，并改进我们的市场定位和宣传策略。
他提到了加强市场调研和竞争对手分析的重要性，并呼吁团队协作来提高市场份额。
3. 谈话对象：人力资源部负责人主要内容：我与人力资源部负责人分享了人才招聘和员工培养方面的问题。
他谈到了打造具有竞争力的薪酬福利体系和激励机制的必要性。
他也提到了员工培训和发展计划的重要性，并呼吁更加关注员工的工作满意度和团队合作能力。
4. 谈话对象：研发部负责人主要内容：我与研发部负责人探讨了研发流程和产品创新方面的问题。
他强调了团队创新意识的培养和技术研发的持续投入。
他谈到了加强与市场部和客户的沟通交流，以便更好地满足市场需求。
5. 谈话对象：财务部负责人主要内容：我与财务部负责人讨论了财务管理和资金运营方面的问题。
他提到了加强财务规划和风险控制的重要性。
他强调了提高财务管理效率和降低成本的必要性，并呼吁团队合作来优化资金运营。
6. 谈话对象：销售部负责人主要内容：我与销售部负责人谈论了销售业绩和客户关系管理方面的问题。
他强调了提高销售团队的专业素养和客户服务质量的重要性。
他谈到了加强市场拓展和客户维护的必要性，并提出了一些培训和营销策略建议。
7. 谈话对象：采购部负责人主要内容：我与采购部负责人讨论了供应链管理和成本控制方面的问题。
他谈到了加强供应商管理和质量控制的重要性。
他提到了优化采购流程和降低采购成本的必要性，并呼吁更加关注供应链的可持续发展。
关于分管领导对部门负责人谈心谈话【六篇】
关于分管领导对部门负责人谈心谈话【六篇】第一篇: 分管领导对部门负责人谈心谈话时间：20__年地点：办公室谈心人：A谈心对象：BA：怎么了，这一段时间以来，我感觉你的状态不是太稳定啊?” B：我这一段时间以来，工作、生活状态都不是特别好，感觉整天没有工作动力、没有压力，看到别人说话时就想说话，有时候还很烦，我想我要是一直这样下去就完了，您说该怎么办啊?” A：“你能意识到这一点，这说明你对自己还是比较负责任的，这一段时间以来，要真正坐在那里钻研下去，对工作不执著，并且找不到推动自己学习的力量，这些都能理解，但是这种状态是极其不健康的。
究竟为什么不能满腔热情的去完成一些我们力所能及的事情呢?我觉得首先是你们的心不静。
其次是心态的问题。
”B：你说的对，就是心静不下来，浮躁。
自己控制不住自己。
代前军：关于这个问题，我有个主意，说给你听听，你回去之后可以试试，如果有用的话，你可以用下，如果不行，咱们再坐一起探讨。
一是练字，当你心烦浮躁的时候，拿出来字帖练练，用心写，知道自己平静下来;二是读书，读一本励志的书，看看别人成功的例子，锻炼培养自己的心理素质。
我可以推荐几本，比如说：《狼图腾》、《读者》等。
三是做自己擅长的事，就当是巩固训练，当你的心静下来时，再做其他难一些的题。
这样的话，工作学习感觉很充实，又没有浪费时间。
这几条你可以试试看。
B：好的，我回去试试。
A：“其实，作为咱们这一代年龄的人，最缺乏的是吃苦的精神，缺的是执著的精神，很多事情做一个头就没有了尾，缺的是一个健康积极向上的心态!缺的是一种敢做敢当的气魄!在一些成功人士的心里，永远都有一条信念支持着他!你是一个聪明的人，并且你的人际关系交往很和谐，如果你能够认真思考自己的未来，给自己定一系列的小目标，立长志!相信你的未来一定是分美好的!一定会成功!”B：谢谢第二篇: 分管领导对部门负责人谈心谈话时间：____年8月2日地点：刘副区长办公室主持人：__参会人员：__记录人：___今日，刘副区长跟行政服务中心主任叶_同志的廉政谈话，记录如下：党的作风体现党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。
班子领导谈心谈话记录内容记录.doc
班子领导谈心谈话记录内容记录.doc
2016年6月12号，我公司班子全体领导进行了一次心谈话，本次心谈话的主要记录内容如下：
1、谈心谈话主题：关注公司发展趋势，探讨企业未来发展中需要重点解决的问题。
2、参与者：全体班子领导。
3、首先，班子领导就公司发展趋势及今后发展中可能考虑的方向进行了热烈讨论，大家认为要及时关注市场发展趋势，引入前沿技术，持续改进改善我公司的产品与服务，加快拓展新市场，从而推动公司发展步伐，提升实力。
4、其次，班子领导讨论了未来发展中可能会遇到的问题，比如人力资源紧缺、工作量增大、投资成本高等问题，并对此提出了解决办法，要求优先重点投入人力资源，把重点放在提升工作效率上，提高企业投资回报率等。
5、最后，班子领导就把握快速变化市场发展趋势，在新形势下延续企业优势及持续发展纲领，加大发展力度，进一步完善团队组织架构和管理运行机制等具体工作计划，进行了深入讨论，并有的滴起点，做到了可操作、可战略实施。
通过本次心谈话，共同探讨了企业未来发展中的重点，并确立了实施的具体步骤，为我公司及时应对市场变化，实现可持续发展以及良性发展提供了重要方向及具体措施，极大提升了企业运行管理水平及效率。
主要负责人集体谈话内容
主要负责人集体谈话内容
好的，由于你没有提供具体的谈话主题，下面是一个关于主要负责人集体谈话的通用模板，希望可以帮助到你。
《主要负责人集体谈话内容》
各位主要负责人：
大家好！今天召集大家进行集体谈话，主要是为了进一步加强我们团队的沟通与协作，确保我们的工作能够更加高效、有序地开展。
首先，我想强调团队合作的重要性。
在一个团队中，每个成员都有自己的专业领域和优势，我们需要充分发挥各自的优势，相互协作，形成合力，共同完成团队的目标。
这就需要我们建立良好的沟通机制，及时交流信息，分享经验，共同解决问题。
其次，我想强调责任与担当。
作为主要负责人，我们肩负着重要的责任和使命。
我们要对自己的工作负责，对团队的成果负责。
在工作中，我们要勇于担当，敢于面对问题和挑战，积极寻找解决问题的办法，带领团队不断前进。
最后，我想强调学习与成长。
我们所处的行业在不断发展和变化，我们需要不断学习新的知识和技能，以适应市场的需求和变化。
同时，我们也要关注团队成员的成长和发展，为他们提供学习和成长的机会，帮助他们提升能力，实现个人价值。
希望大家能够认真思考以上内容，积极践行团队合作、责任担当、学习成长的理念，共同努力，为我们的团队创造更加辉煌的未来。
谢谢大家！。
访谈提纲(部门负责人)yz汇总
访谈提纲开场：很高兴能和您进行这次交流。
我们这次来的目的是通过改善管理提高我们标准所的业绩。
本次访谈内容我们会绝对保密，只作为我们项目小组内部交流使用，不会向所里任何人员透露，请您畅所欲言。
一、职责和业务流程1、请叙述在标准所的工作经历。
2、本部门/岗位的主要业务，业务特点，试叙述或画出本部门/岗位的业务流程。
部门/岗位职责的设置。
在这些环节中，你觉得应删减或增加的内容。
3、本部门的人员结构，人才搭配，是否适应本部门的需要。
本部门用人的权力，外聘及返聘人员的原因。
4、岗位是否有明确的工作职责和权力，职责与权力是否相匹配。
工作开展过程中的主要困难。
5、所里规章制度在本部门落实情况。
针对本部门特色的制度的制定及落实。
6、与其它部门的协调是否顺利，各部门间责任界定是否明确，在实际工作中，以何种方式进协调。
协调不通的根源是什么，应从哪些方面加以改进。
7、职能部门的服务是否到位，应有哪些改进。
8、最多的精力和时间主要放在哪些方面，哪些是应顾及而未顾及的，哪些是应削减的。
9、（业务处室）业务拓展方向，竞争压力和竞争对手情况。
二、薪酬10、所里对本部门/岗位的分配制度是和方式，是否合理。
本部门内部的分配方案？个人之间的差距有多少。
现存的分配制度是合理，如何改进。
11、现有的激励制度和方式主要有哪些，是否充分调动了本部门员工的积极性，应作怎样的改进。
三、考核12、所里针对本部门/的考核内容，考核方式，考核结果对本部门收入水平（奖金）的影响。
考核内容与方式是否适应本部门，应作怎样的改进。
13、本部门的发展前景及改革设想。
14、希望通过本次咨询得到哪些方面的改进。
主要负责人的提醒谈话
主要负责人的提醒谈话尊敬的各位同事，大家好！我是公司的主要负责人，今天我想和大家谈一谈一些重要的事项。
首先，我要提醒大家注意公司的核心价值观和企业文化。
作为公司的骨干员工，我们应该时刻以身作则，做到言行一致，做到真正的价值观使命感。
我希望大家在工作中要注重团队合作。
团队合作是我们公司的重要精神，只有大家齐心协力，才能完成工作中的各项任务。
在团队合作中，我们应该保持沟通畅通，互相支持和帮助，共同追求卓越。
我希望大家在工作中要注重自我管理。
作为公司的核心员工，我们应该具备良好的时间管理和资源管理能力。
要合理安排自己的时间，合理分配工作的优先级，以提高工作效率。
同时，我们还要善于利用公司提供的各种资源，尽可能地提升自己的能力和素质。
我希望大家在工作中要注重创新思维。
创新是推动公司发展的重要力量，我们应该勇于提出新的想法和方法，敢于尝试新的工作方式，不断寻求突破和改进。
只有不断创新，我们才能保持竞争优势，应对市场的变化。
我希望大家在工作中要注重自我学习。
作为职场人士，我们应该保持学习的姿态，不断提升自己的专业知识和技能。
我们要积极参加公司组织的培训和学习活动，同时也要主动学习行业的最新动态和发展趋势，以保持竞争力。
作为公司的主要负责人，我希望大家能够时刻铭记公司的核心价值观和企业文化，注重团队合作，做好自我管理，发扬创新精神，持续学习进步。
只有这样，我们才能共同推动公司的发展，实现我们的共同目标。
谢谢大家！以上是我作为公司主要负责人给大家的一些建议和提醒。
希望大家能够认真听取和理解，将这些建议融入到自己的工作中去。
相信只要我们共同努力，公司一定会取得更大的成就。
谢谢大家！。
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（单位）同志谈话要点
与（单位）同志进行了个别谈话，现纪要如下：
：请对本单位领导班子及党员领导干部作风方面情况进行总体评价。
（主要负责人）:
：请谈谈本单位领导班子和党员领导干部在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面存在的突出问题。
（主要负责人）：
本单位领导班子在形式主义方面存在
在官僚主义方面存在
在享乐主义方面存在
在奢靡之风方面存在
党员领导干部个人：（请（主要负责人）对领导干部个人四风方面做出评价）
班子成员: 在形式主义方面存在
在官僚主义方面存在
在享乐主义方面存在
在奢靡之风方面存在
班子成员:在形式主义方面存在
在官僚主义方面存在
在享乐主义方面存在
在奢靡之风方面存在
班子成员:在形式主义方面存在
在官僚主义方面存在
在享乐主义方面存在
在奢靡之风方面存在
班子成员:在形式主义方面存在
在官僚主义方面存在
在享乐主义方面存在
在奢靡之风方面存在
：请对搞好教育实践活动提意见及建议。
（主要负责人）:。