浅谈现金流在企业管理过程中的意义和地位
浅析现金流量分析在企业管理中的重要作用

浅析现金流量分析在企业管理中的重要作用现金流量分析是企业管理中的重要工具之一,它能够帮助企业管理人员更好地了解企业的资金流动情况,并从中获取有价值的信息,以指导企业的经营决策和风险管理。
现金流量分析可以帮助企业管理人员全面了解企业的经营状况。
通过对企业现金流量的分析,可以清晰地了解企业的现金流入和流出情况,及时掌握企业的盈利能力和现金储备情况。
企业管理人员可以根据现金流量分析结果,及时调整企业的经营策略,合理分配资源,保持企业的经营活力。
现金流量分析可以帮助企业管理人员进行风险管理。
现金流量的变化可以反映企业面临的风险和挑战。
通过对现金流量的监控和分析,企业管理人员可以及时发现企业的资金问题和风险因素,并采取相应的措施进行防范和化解,保护企业的利益。
现金流量分析可以帮助企业管理人员做出明智的投资和融资决策。
通过对企业现金流量的分析,可以判断企业的经营状况和偿债能力,为企业的投资和融资决策提供重要参考。
现金流量分析还可以帮助企业管理人员评估投资项目的回报率和风险,从而选择最具价值的投资方向。
现金流量分析可以帮助企业管理人员提高企业的财务管理水平。
现金流量是企业财务管理的核心内容之一,通过对现金流量的分析,可以促使企业管理人员更加重视企业的资金管理工作,加强对企业现金流动的控制和监管,提高企业的财务风险防范能力和盈利能力。
现金流量分析在企业管理中具有重要作用,可以帮助企业管理人员全面了解企业的经营状况,进行风险管理,做出明智的投资和融资决策,提高企业的财务管理水平。
在企业的经营管理中,要重视现金流量分析,并将其运用到实际的经营决策中去,以提升企业的竞争力和长远发展能力。
浅析现金流量分析在企业管理中的重要作用

浅析现金流量分析在企业管理中的重要作用现金流量分析是企业管理中非常重要的一个工具,它可以帮助企业管理者全面了解企业的经营情况,以及进行合理的决策。
下面将从以下几个方面进行分析。
现金流量分析可以帮助企业管理者及时监控企业的现金状况。
现金是企业最重要的资源之一,对于企业来说,现金流量的稳定与否直接影响企业能否顺利运营。
通过现金流量分析,管理者可以了解企业的现金流入与流出情况,及时发现现金流量的问题。
如果发现现金流量不足的情况,管理者就可以采取相应的措施,如减少开支或增加收入,以维持企业的正常运营。
现金流量分析还可以帮助企业管理者调整企业的运营策略,以提高现金流的稳定性,避免发生现金流问题。
现金流量分析可以帮助企业管理者预测企业的未来发展。
现金流量分析可以通过对历史现金流量的分析,预测未来现金流的变化趋势。
通过现金流量分析,管理者可以了解企业现金流量的季节性或周期性变化规律,以及各种因素对现金流量的影响程度。
这样,管理者可以根据这些信息,合理预测企业未来的现金流量,并基于预测结果制定相应的策略。
通过现金流量分析,管理者可以更好地把握市场的变化,及时调整企业的经营策略,提前应对各种风险。
现金流量分析对于企业的战略决策和规划具有重要的作用。
现金流量分析在企业管理中的重要作用不可忽视。
通过现金流量分析,企业管理者可以及时监控企业的现金状况,评估企业的盈利能力,合理安排企业的资金运用,以及预测企业的未来发展。
企业管理者应重视现金流量分析,将其作为企业管理中的关键工具,以提升企业的竞争力和盈利能力。
浅谈现金流量管理在企业经营中的重要性

浅谈现金流量管理在企业经营中的重要性本文从实际出发,对企业加强现金流量管理的意义及其相关措施进行了深入的阐述,以期可对企业管理者或相关研究者提供借鉴。
所谓现金流量,即是指企业在一定会计期间内按照收付实现制,通过一定经营活动、投资活动、筹资活动和其他经济活动而产生的现金流入、现金流出及其差额情况的总称。
在现代企业财务管理中,现金流量被视为衡量企业财务状况最主要的指标之一;通过编制现金流量表,企业可对自身某一时期的偿债能力、周转能力、盈利能力以及发展能力进行分析或预测,从而形成对企业相关经营或财务决策的良好支撑。
一、企业加强现金流量管理的重要意义1.企业维护自身生存的需要由于每个企业分别处于不同的发展阶段,其现金流量的特征各有不同,因此根据其在不同阶段的运营特征,采取相对有效的现金流量管理措施,才能有效的确保企业维持生存、正常经营的需要,否则就会使企业陷入致命的危机之中。
例如,某个处于发展期的企业,其每年所获得的净利润都处于较高的水平上,但是由于其中有很大一部分来源于短期内尚不能兑现的投资收益,因此其现金流量水平却始终处于低位,这极有可能诱发企业的生存危机,导致成长性破产。
2.企业保持稳定发展的需要长期以来,许多企业对其发展能力的评价过于集中于收入、利润,而对于现金流量却比较忽视,但是由于收入、利润的确定过程可被人为的操纵,因此其具有极大的片面性和局限性。
例如,某些高新企业为了增加当期利润,通常会采用减少产品研发费用的方式,这些费用的削减却会极大的影响企业长远发展的能力,而现金流量则可以弥补上述不足:自由现金流量可反映企业总体支付能力,股权现金流量可真实反映企业实际支付能力,这两个指标综合反映了企业自身的支付能力及对企业相关利益者的回报能力,因此是对企业发展潜力的综合体现。
3.企业提高自身竞争力的需要从当前日趋激烈的市场竞争环境来看,企业需要不断的调整产品的生产工艺,加快推陈出新的节奏,才能充分满足消费者日益多样化的消费需求,不被市场所摒弃。
现金流量管理与优化在企业管理中的意义

现金流量管理与优化在企业管理中的意义现金流量是企业生存和发展的重要衡量指标之一,对企业的运作和管理起着至关重要的作用。
本文将探讨现金流量管理与优化在企业管理中的意义,并提供一些建议来改善现金流量管理。
一、现金流量管理的意义现金流量管理是企业高效运作的关键之一,它对企业的发展和生存至关重要。
以下是现金流量管理的主要意义:1. 保证企业正常运营:现金流量的管理可以确保企业从供应链到销售环节的正常运行。
及时的资金流入和流出可以保证企业按时支付供应商和员工,避免供应链中的延迟和链条断裂。
2. 改善企业的资金状况:通过现金流量管理,企业可以准确了解自身的现金收入和支出情况。
及时收回应收账款和降低存货等方式,可以提高企业的资金周转率,改善资金状况。
3. 提高企业竞争力:现金流量优化可以使企业更加注重资源的有效配置和利用。
通过精确的现金流预测和管理,企业可以降低固定资产投资的风险,优化经营决策,提高企业的竞争力。
4. 保证企业的持续发展:现金流量管理有助于预防和解决企业面临的潜在风险,提高企业的可持续发展能力。
良好的现金流量管理可以帮助企业应对市场波动、行业变革和经济周期等不可控因素。
二、现金流量管理的方法和策略为了实现现金流量的有效管理和优化,企业可以采取以下方法和策略:1. 制定详细的财务预算:企业可以制定年度和季度的财务预算,明确收入和支出计划。
预算可以帮助企业了解资金需求,合理安排资金使用,避免出现临时资金危机。
2. 加强应收账款管理:企业需要建立健全的应收账款管理制度,确保及时回收欠款。
可以采用优惠折扣、催款措施和激励政策等方式,促使客户按时付款,减少坏账风险。
3. 精细化库存管理:企业可以通过精确的库存管理,减少库存积压和滞销现象。
采用先进的库存管理软件和技术,实现库存的及时调配和控制。
4. 合理设置资金池:企业可以设立资金池来集中管理和配置资金。
通过合理的资金集中和支付安排,可以实现资金的最优利用和流动性管理。
论现金流量管理及其在企业经济管理中的地位

一、现金流量管理的意义以及内容现金流量还有两个别称分别是现金流转和现金流动。
是指企业中在一定的会计期间根据现付实现制,通过进行一系列的经济活动从而产生的现金流出以及现金流入以及差量的总称。
在编制出来的现金流量表中能够将先进流量信处与财务之间的关系进行相互的协调。
对其根本原因进行探究就会发现:一是因为发生通货膨胀从而使得非货币性的财产的成本比重置成本低出很多,所以计算出来的成利润其中已经将已耗资产的升值包含在内了。
权责发生制在进行对会计记录进行记录以及计量、确认是采用的方法时进行第一列分配、预提以及摊销,从而难免会导致一些人为因素掺杂在其中,这样一看目前能够对企业的财务状况以及经营进行衡量的一个比较有说服力且非常重要的指标就是相对较为客观的现金流量;二是在企业资本中所占比例提高幅度较大的就是举债,资本结构会发生相对较大的变化,从而使。
所以,在对现金流量进行管理时要加强其力度,对现金流的动态以及信息能够及时的掌握,将资金利润率在允许的范围内进行最大限度的提升,已经普遍成为目前企业在财务管理方面重要的内容。
二、现金流量管理在企业财务管理中所占据的地位我们常说的现金流量,在对其进行理解的过程中并不能将现金和资金搅合在一起。
因为所谓的现金管理就是对企业中目前所有的现金进行管理,而现金流量管理并不只是对现金资产进行管理,同时也应该对企业中各个方面的资金运动及周转进行相应的管理。
现金管理也属于现金流量管理。
资金以静态的角度来对其进行分析,一方面是各种长期资产以及流动资产进行占用;另一个方面则是在各种所有者权益以及负债的来源,从动态的角度来进行分析,资金在进行周转以及循环的过程中起点都是现金,经过一系列的非现金形式如:生产资金、储备资金、结算资金、成本资金等各种形式,又将其转化成现金。
显而易见,用现金的定义来对其进行概括较为勉强。
除此以外,现金流量管理时全面的对企业进行管理,现金流量管理即对及对具体的进行管理,又对抽象的方面进行管理,例如投资决策、价值评定等。
浅析现金流量分析在企业管理中的重要作用

浅析现金流量分析在企业管理中的重要作用现金流量分析在企业管理中扮演着非常重要的角色,它能够为企业提供全面的财务信息,帮助管理层更好地了解企业的经营状况,从而作出合理的决策。
本文将从现金流量分析的定义、作用和重要性等方面进行浅析,希望能够更好地帮助读者了解现金流量分析在企业管理中的重要作用。
一、现金流量分析的定义现金流量分析指的是对企业在特定时间段内所产生的现金流入和流出的情况进行分析和研究。
现金流量分析主要包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三个方面。
经营活动现金流量主要指企业从生产经营活动中获取的现金流入和支出,投资活动现金流量主要指企业进行投资所产生的现金流入和流出,筹资活动现金流量主要指企业进行筹资活动所产生的现金流入和流出。
通过对这三个方面的分析,可以全面了解企业的现金状况和流动性状况。
1、帮助企业管理层了解企业的经营状况现金流量分析可以帮助企业管理层全面了解企业的经营状况,特别是对企业的现金状况和流动性状况进行了解,可以更好地指导企业的经营管理,避免现金流动性不足导致企业运营困难。
2、指导企业决策现金流量分析可以为企业的决策提供重要的依据。
通过对企业现金流入和流出的情况进行分析,可以为企业提供决策参考,特别是在资金使用和筹资活动方面的决策上,可以帮助企业管理层作出合理的决策。
3、评估企业的偿债能力和经营风险现金流量分析可以用来评估企业的偿债能力和经营风险。
企业的偿债能力主要指企业用现金偿还债务的能力,而经营风险则主要涉及企业经营活动中的现金流入和流出情况。
通过对这两个方面进行分析,可以为企业提供评估和预测的依据,及时发现和解决经营中的偿债困难和风险问题。
4、为外部投资者和利益相关方提供信息现金流量分析可以为企业的外部投资者和利益相关方提供重要的财务信息,帮助他们更好地了解企业的财务状况和经营状况,从而作出投资和合作的决策。
这也有利于增强企业在外部投资者和利益相关方中的信誉和声誉。
浅析现金流量分析在企业管理中的重要作用

浅析现金流量分析在企业管理中的重要作用现金流量分析是财务管理中非常重要的一个环节,它能够帮助企业了解自身资金情况以及未来的财务规划,也是企业日常经营过程中必不可少的一个管理工具。
本文将从企业管理者的角度,从以下几个方面进行分析现金流量分析在企业管理中的重要作用。
一、能够帮助企业管理者及时掌握企业资金状况现金流量分析可以帮助企业管理者及时掌握企业的现金流入流出情况,从而了解企业的资金状况。
拥有准确的资金状况信息可以帮助企业管理者及时制定相关的经营决策,如控制成本、优化运营、加强管理等。
实际上,对于一家企业来说,现金流量分析是避免出现资金紧张或逐渐恶化的先兆,能够及时发现企业资金流向产生问题的根源,从而改善现金状况。
现金流量分析可以帮助企业管理者规范资金使用,制定有效的预算及资金管理计划。
通过现金流量分析,企业管理者能够反复核算公司的资金流入、流出情况,了解资金使用情况,进而有效规划公司的资金用途。
做好预算及资金管理计划,有助于提高企业的管理水平,管理者能够更好地掌握公司的资金使用情况,避免资金的滥用及浪费现象的发生。
三、能够帮助企业管理者制定未来的经营计划通过对现金流量的分析,企业管理者可以预测未来的资金流向,帮助企业制定未来的经营计划。
现金流量分析可以帮助企业管理者了解企业未来现金流入流出的情况,以及在发展过程中可能会遇到的财务问题。
这有助于企业管理者制定有效的未来经营计划,包括投资、采购上游配件及服务、研发和市场活动等,依据企业的状况,制定合适的经营计划,从而提高企业整体运营水平。
四、能够帮助企业管理者做出选择通过对现金流量的深入分析和研究,企业管理者能够更好地了解公司的资金使用情况,从而有助于做出更明智、更合理的选择。
企业管理者可以根据现金流量的情况,在业务决策中做出更快、更准确的决策。
例如,对于一项投资项目,根据现金流量分析,企业管理者可以判断该项目的财务风险,制定更加科学的投资策略。
总之,现金流量分析在企业财务管理中具有十分重要的作用,能够帮助企业管理者及时掌握企业的资金状况,规范资金使用,制定未来经营计划,并且做出更合理的选择。
浅谈现金流在企业管理过程中的意义和地位

浅谈现金流在企业管理过程中的意义和地位引言现金流是企业运营中至关重要的一个指标,可以反映企业的经营状况和健康程度。
在企业管理过程中,管理者需要高度重视现金流的管理和分析,以及了解现金流在企业管理中的意义和地位。
现金流的定义和构成现金流指的是企业在特定时期内实际收入和支出的现金流动情况。
它由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。
经营活动现金流经营活动现金流包括与企业日常生产经营相关的现金流入和现金流出。
例如,销售商品或提供服务所产生的现金收入,购买原材料和支付职工工资等所产生的现金支出。
投资活动现金流投资活动现金流包括企业投资和资产管理方面的现金流动。
例如,购买固定资产、收回投资、以及支付利息和股息等投资活动所产生的现金流入和现金流出。
筹资活动现金流筹资活动现金流包括企业融资和负债管理方面的现金流动。
例如,发行股份、借款、偿还贷款、支付利息和股息等筹资活动所产生的现金流入和现金流出。
现金流在企业管理中的意义和地位现金流在企业管理过程中具有重要的意义和地位,主要体现在以下几个方面。
风险评估能力通过分析和监控现金流,管理者可以更好地了解企业的盈利能力和偿债能力。
现金流状况良好的企业意味着在经济不稳定或困难情况下能够及时偿还债务和保持盈利能力,降低经营风险。
经营决策的依据现金流是管理者制定决策的重要依据。
通过分析现金流,管理者可以判断企业是否有足够的现金流入来支持新的投资项目或扩大经营规模。
另外,现金流分析还可以帮助管理者识别和解决资金流转不畅的问题,提高企业的资金利用效率。
员工激励和绩效评估现金流对于员工激励和绩效评估也具有重要意义。
现金流状况良好的企业通常有更多的现金用于奖金、股票期权和福利待遇,能够提高员工的满意度,激发员工的积极性和创造力。
资本市场的认可和投资者信任良好的现金流管理可以提高企业在资本市场的认可度,增加投资者的信任。
现金流充足的公司通常能够获得更多的融资机会,以支持企业的发展和扩张。
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浅谈现金流在企业管理过程中的意义和地位【摘要】企业要想实现良好的发展,其中一项关键因素就是具备稳定而流畅的现金流。
在当前的企业财务管理中,现金流管理逐渐成为整个企业资金管理的核心内容。
本文探究了现金流在企业管理中的重要意义和地位,并尝试提出做好企业现金流管理的相关措施。
【关键词】现金流;企业管理;意义现金流主要指的是企业在某会计期间内依据现金收付制度,通过筹资活动、投资活动及经营活动等经济活动而产生的现金流出、现金流入的总称。
依据现金流的主要来源,通过先进流量表可以将其划分为筹资活动现金流、投资活动现金流、经营活动现金流。
而企业的现金流情况对其本身的经营与发展能力有着直接的影响,并且对于企业的发展有着不可替代的意义。
一、企业现金流管理及意义概述1.现金流管理的内涵现金流管理的最主要目的就是为了使企业能够获得最大化的利润,现金流管理实现的主要手段是通过现金流预测及规划,从而为企业的流量控制及决策提供科学的依据,同时为最终的现金流分析与总结提供指导,进而对下一期企业现金流科学规划提供依据。
从这一点来看,企业现金流管理可以划分为预测与控制、规划以及评价等不同的类别。
例如,常见的现金流使用效率、应收账款周转期及应付账款周转期就属于现金流规划的范畴。
2.现金流在企业管理中的意义与地位企业要想实现自身价值的增值,就应当在日常的生产与营销环节中不断重复现金的流动,由此可见企业价值的重要载体就是现金的流动,良好的现金流能够为企业的发展提供重要的源动力。
而如果企业现金流不佳则很难为企业的可持续发展提供保障,更加无法促进企业本身价值的提升,所以说现金流在企业管理过程中有着极为重要的意义与地位。
笔者将从以下3个方面进行概述:第一,现金流信息能够为企业的决策提供科学可靠的依据。
我国对于现金流核算采取的制度是收付实现制,其好处就是能够客观公正地保证企业现金运作与会计报表处于一致的水平。
这样一来,企业本身具备的资金周转率、偿债能力及支付能力等指标均能够清晰准确地体现出在信息流及现金流中,从而帮助企业的上层管理者作出最佳的决策。
第二,良好的企业现金流能实现企业财务结构的优化与完善。
而作为企业的管理层人员,则能够通过对企业现金流进行调整与改善,从而实现企业内部财务环境优化,还可以采取一系列整治措施减轻企业的利息压力及负债率,促进企业资源实现充分利用与合理转化,从而进一步增强企业的运作活力与盈利水平。
第三,现金流对企业融资的环境有着直接的影响。
企业资金来源主要是现金净增值,其能体现出企业本身的融资实力。
企业现金流量表依据现金收付制编制出来的,其是企业财务核算工作中的一项重要成分,能够真实体现出企业的实际价值与各项指标情况,从而为企业外部投资人提供关键的参考依据,辅助管理层人员制定科学的投资决策。
例如,保持企业合理稳定的现金流能够进一步增强投资人的投资信心,有效强化企业贷款能力,促使企业实现长久稳定的发展。
二、做好企业现金流管理的相关措施1.赋予现金流量表全新的内涵通过现金流量表的应用,能够从局部和整体将企业现金流运转实际情况体现出来,并且还能够从侧面反映出企业的运营效率、支付股利及偿贷能力等。
现金流量表不仅能辅助企业管理者进行更好地决策,还能够为企业的债权人及投资人提供重要的发展参考。
因此,企业采取管理人员应当对现金流量表进行重新认识,赋予其全新的内涵,确保现金流量表的使用效率,保证现金流量表的实效性、完整性及准确性。
2.将创造企业价值作为现金流管理的终极目标第一,从发展战略的眼光进行考虑,编制出追求最大化价值的现金预算。
对现金流的主要流向进行科学的预算规划,这将有利于企业对资金运作情况进行更好地把握,从而逐步实现最大化的企业价值目标。
现金流预算内容包括了现金流的日常预算与总预算,其中现金流日常预算是对日常经营资金的预算从而维持企业的正常运行,而现金流总预算则主要是为了实现对各类经营活动宏观上的控制。
第二,从发展战术的视角进行考虑,对企业的现金流进行科学管控:①流量管理方面。
企业现金流管理的主要思想就是在充分满足企业日常现金收支需求,从而尽可能少持有资金,将资金利用效率进一步提上去;②现金流速管理方面。
企业现金流速管理的主要目的是加速资金流动、缩短资金运作周期,从而逐步提升企业资金的利用效率。
企业可以从应付账款递延期、应收账款回收期以及存货周转期等方面采取措施,逐步提升资金运转效率。
3.基于企业正常运行的现金流管理首先,企业应当构建出完整而科学的资金流量组织结构。
在设立资金流量组织结构时应当遵循企业的基本结构,依据资金流向及日常业务流程设立科学的核查控制岗;其次,企业应当加速建设信息化资金流管理。
企业应当依据自身的组织结构减少信息流转环节,并且还需要充分利用信息技术优势,加快信息化现金流建设与管理速度。
最后,企业可以构建有效而合理的现金流预警机制。
现金流预警机制的关键作用就是能在企业无力偿付及资金短缺的情况下,为企业设置安全防护网,从而避免企业出现资金链条断裂等重大危机。
为此,企业可以安排专职人员或设立相关机构,构建完善的预警指标体系,从而实时监控企业的现金流情况,并将有关信息及时反馈给相关部门进行分析与处理。
三、结语在企业以往的管理过程中,由于忽视了对现金流的管理,从而对企业的发展产生了很大的影响。
当前,如何在激烈的市场竞争环境中做好现金流管理工作显得尤为重要。
企业必须强调现金流管理的重要地位,将现金流管理作为衡量企业运营成果的关键标准,并且在各项运营活动中全面贯彻现金流管理,推动企业实现又好又快的发展。
Abstract business in order to achieve good development, one key factor is to have a stable and smooth cash flow. In the current corporate financial management, cash flow management has become the core of the whole enterprise funds management. This article explores the cash flow in the business management of the importance and status, and try to make good business cash flow management measures.Chinese Paper /2/view-7421758.htmKey words cash flow; business management; significanceCash flow refers primarily to the cash generated in the accounting period on the basis of a cash payment system, through fund-raising activities, investment activities and business activities and other economic activities of the outflow of cash inflows in general. According to the main source of cash flow, through advanced flow meter can be divided into cash flow from financing activities, cash flow from investing activities, cash flows from operating activities. The company's cash flow situation for its own operation and development of the ability to have a direct impact, and for the development of enterprises irreplaceable significance.First, the significance of cash flow management and Overview1. connotation cash flow managementThe main objective of cash flow management is to enable enterprises to maximize profits, the primary means of cash flow management is achieved through cash flow forecasting and planning, so as to provide a scientific basis for the business flow control and decision-making, as well as the final cash flow analysis and summary provide guidance, and then provide the basis for the next Science of cash flow planning. From this point of view, cash flow forecasting and management can be divided into different categories of control, planning and evaluation. For example, the common use of cash flow efficiency, accounts receivable and accounts payable turnover turnover would fall within the scope of cash flow planning.2. Cash Flow in Enterprise Management Significance and StatusEnterprises in order to add value to their own values, they should be repeated daily cash flow in the production and marketing segment, we can see an important carrier of corporate value is the cash flow, cash flow can be good for the development of enterprises to provide important source of power. If cash flow is poor it is difficult to provide a guarantee for the sustainable development of enterprises, and more unable to promote itself to enhance corporate value, so that the cash flow in the business management process has a very important meaning and status. It will be an overview of the following three aspects:First, the cash flow information provides a reliable scientific basis for business decisions. For our cash flow accounting system adopted a cash basis, its advantage is the ability to objectively and fairly to ensure that enterprises operating cash accounting statements in a consistent level. As a result, the enterprise itself have the capital turnover rate, solvency and ability to pay and other indicators are able to clearly and accurately reflect the information flow and cash flow, the upper management to help companies make the best decisions. Secondly, good corporate cash flow can optimize and improve the enterprise's financial structure. As enterprise management personnel, it is possible by adjusting cash flow and improve internal financial environment in order to achieve optimization companies, you can also take a series of measures to reduce business regulation and liability interest rate pressure, promote enterprise resources to achieve full utilization with reasonable conversion, thereby further reinforcing the functioning of vitality and profitability of enterprises. Third, cash flow has a direct impact on the environment of corporate finance. Companies main source of funds is the net cash value, which can reflect the enterprise's own financial strength. Corporate cash flow statement prepared on the basis of cash-out, which is a corporate financial accounting work is an important component, can truly reflect the actual value of the business and the various indicators, thereby providing key reference for enterprises to outside investors based on the auxiliary staff to develop a scientific management investment decisions. For example, to maintain reasonable and stable cash flow businesses to further enhance investor confidence in investment, ngthen effective lending capacity, enables companies to achieve long-term stable development.Second, do the relevant measures of corporate cash flow management1. The cash flow statement gives new meaningThrough the application of the cash flow statement, it is possible from local and global enterprise operating cash flow reflected the actual situation, and also to reflect the operational efficiency of enterprises from the side, the ability to pay dividends and repay loans and the like. The cash flow statement can not only assist business managers make better decisions, but also to provide an important reference for the development of enterprise creditors and investors.Therefore, the enterprise managers should adopt new understanding of the cash flow statement, giving it new meaning, to ensure the efficient use of the cash flow statement, to ensure effectiveness, completeness and accuracy of the cash flow statement.2. The creation of enterprise value as the ultimate goal of cash flow managementFirst, from a strategic perspective consider development, seeking to maximize the value of the preparation of a cash budget. The main flow of cash flows scientific budget planning, which will help companies to better functioning of financial grasp, so as to gradually achieve the goal of maximizing corporate value. Cash flow budget includes a daily budget cash flow and the total budget, which the daily cash flow budget is the budget for the daily operation of the funds in order to maintain the normal operation of the enterprise, while the cash flow of the total budget is primarily intended to implement various types of business activities Macro control on.Second, from the perspective of the development of tactical considered on the cash flow of scientific management and control: ①flow management. The main idea of corporate cash flow management is to fully meet the daily needs of cash receipts and payments business, which as far as possible to hold less money, will further improve the efficiency of fund utilization up; ②cash flow rate management. The main purpose of corporate cash flow rate management is to accelerate cash flow, shorten the working capital cycle, so as to gradually enhance the efficiency of enterprise funds. Companies can take measures in terms of the deferred accounts payable, accounts receivable and inventory turnover payback period, etc., and gradually improve the operating efficiency of funds.3. Based on the normal operation of the enterprise cash flow managementFirst, companies should build a complete and scientific flow of funds structure. In establishing the organizational structure of the flow of funds should follow the basic structure of the enterprise, based on the flow of funds and daily business processes established scientific verification control post; Second, enterprises should accelerate the construction of information flows management. Enterprises should be based on their own organizational structure to reduce the transfer of part of the information, and also requires the full use of information technology, accelerate information construction and ement of cash flow rate. Finally, companies can build effective and reasonable cash flow early warning mechanism. The key role of cash flow early warning mechanism in the case of companies that can afford to pay and a shortage of funds for enterprises to set up safety nets to avoid major crises enterprise capital chain breakage. For this reason, companies can arrange full-time staff or set up relevant institutions, to build a sound early warning indicator system to real-time monitoring of the cash flow situation and the relevant information and timely feedback to the relevant departments for analysis and processing.Third, the conclusionIn the past, enterprise management process, due to neglect the management of cash flow, and thus the development of enterprises had a great impact. Currently, cash flow management how to do the work in a highly competitive market environment is very important. Enterprises must emphasize importance of cash flow management, cash flow management as a measure of business operating results of key criteria and fully implement the cash flow management in the operational activities, encourage enterprises to achieve sound and rapid development.。