鲶鱼效应
管理学---鲶鱼效应
管理学---鲶鱼效应什么是鲶鱼效应挪威⼈爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威⼈在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会⽐死鱼⾼好⼏倍。
但是，由于沙丁鱼⽣性懒惰，不爱运动，返航的路途⼜很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往⼀回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄⼀息。
只有⼀位渔民的沙丁鱼总是活的，⽽且很⽣猛，所以他赚的钱也⽐别⼈的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，⼈们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了⼀条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要⾷物,装⼊鱼槽后，由于环境陌⽣，就会四处游动，⽽沙丁鱼发现这⼀异已分⼦后，也会紧张起来，加速游动，如此⼀来，沙丁鱼便活着回到港⼝。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运⽤这⼀效应，通过个体的“中途介⼊”，对群体起到竞争作⽤，它符合⼈才管理的运⾏机制。
⽬前，⼀些机关单位实⾏的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种⽅法能够使⼈产⽣危机感从⽽更好地⼯作。
同样的，⼤部分失败的公司，事先都有⼀些征兆显⽰已经出了问题，然⽽即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。
如：企业的⽓氛沉闷，缺乏压⼒，管理层安闲舒适，员⼯充满惰性，⼀些真正具有能⼒和潜⼒的⼈员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被⽆谓地浪费掉，企业慢慢地失去⽣机。
鲶鱼效应的表现 “鲶鱼效应”是企业领导层激发员⼯活⼒的有效措施之⼀。
它表现在两⽅⾯：⼀是企业要不断补充新鲜⾎液，把那些富有朝⽓、思维敏捷的年轻⽣⼒军引⼊职⼯队伍中甚⾄管理层，给那些固步⾃封、因循守旧的懒惰员⼯和官僚带来竞争压⼒，才能唤起“沙丁鱼”们的⽣存意识和竞争求胜之⼼。
⼆是要不断地引进新技术、新⼯艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场⼤潮中搏击风浪，增强⽣存能⼒和适应能⼒。
鲶鱼效应的利与弊 西班⽛⼈爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼⾮常娇贵，极不适应离开⼤海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放⼊鱼槽运回码头后，⽤不了多久沙丁鱼就会死去。
⽽死掉的沙丁鱼味道不好销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要⽐死鱼⾼出若⼲倍。
鲶鱼效应
鲶鱼效应(Catfish Effect) ，也称鲇鱼效应(Weever Effect)[编辑]什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
同样的，大部分失败的公司，事先都有一些征兆显示已经出了问题，然而即使有少数管理者已略微察觉这些现象，也不太留意。
如：企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工充满惰性，一些真正具有能力和潜力的人员则得不到充分发挥才能的机会，他们或者离开公司，或者被无谓地浪费掉，企业慢慢地失去生机。
[编辑]鲶鱼效应的表现“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面：一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
[编辑]鲶鱼效应的利与弊[1]西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。
什么是鲶鱼效应
什么是鲶鱼效应引言：在生活中，我们经常会听到一种现象被称为“鲶鱼效应”。
这个词有时被用来形容一种现象，即一个个体的行为或选择会对其周围的环境产生相应的影响。
鲶鱼效应是一个有趣而重要的概念，它不仅可以解释人类社会中的一些现象，也可以帮助我们理解复杂系统中的行为模式。
在本文中，我们将深入探讨什么是鲶鱼效应，以及它为什么如此重要。
正文：鲶鱼效应最初是来自于对鲶鱼的观察和研究。
鲶鱼是一种以肉食为主的鱼类，它们具有一种独特的捕食行为，被称为“偷食”。
当有一条鲶鱼发现食物后，它会聚集在一起吃食物，并产生了鲶鱼游动的涡流。
这个涡流会吸引周围的鲶鱼过去，进一步放大了聚集行为。
这种现象被称为鲶鱼效应。
在生态系统中，鲶鱼效应是一种重要的现象。
当一个个体在资源丰富的环境中发现了新的食物或资源时，它的行为或选择会引起其他个体的注意和模仿。
这种行为模式会在整个群体中传播，导致更多的个体加入，并引发连锁反应。
这种效应对生态系统中的物种的分布和数量产生了深远的影响。
在社会科学中，鲶鱼效应也经常被提及。
在经济学领域，鲶鱼效应可以解释市场上的突发现象和波动。
当一个个体做出大量的买入或卖出决策时，其他投资者往往会跟随这个趋势，造成市场的剧烈波动。
这种行为被称为“投资者跟随行为”，是鲶鱼效应的一个具体例子。
此外，在社交媒体的发展中，鲶鱼效应经常被提及。
当一个用户在社交平台上发布了一段有趣的视频或引人注意的帖子时，其他用户往往会转发和分享，进一步扩大了影响力。
这种行为被称为“无处不在的鲶鱼效应”，它不仅可以在社交媒体中观察到，也可以在其他领域中找到类似的情况。
那么，鲶鱼效应为什么如此重要呢？首先，鲶鱼效应对于理解和预测复杂系统中的行为模式具有重要意义。
无论是生态系统、市场还是社交媒体，都是由许多个体组成的复杂系统。
通过理解鲶鱼效应，我们可以更好地理解个体的行为是如何被相互作用和传播的。
这对于我们预测和干预这些系统的行为具有重要的实际意义。
管理学定律-鲶鱼效应
鲶鱼= 新领导
前提：
你是企业所有者 鲶鱼：
个体性格： 开朗 沉稳 工作作风： 强势 果敢
问题：
组织整体低效懒散
工作技能： 专业 高效 经验丰富 教练型
组织整体业绩平平 组织未来令人堪忧
综合素养：决策力 创新力 适应性 抗压性
“鲶鱼效应”的应用
事
新制度
新思路
新策略
？
“鲶鱼效应”的注意事项
团队状态良好（没问题） 个别人员状态差无业绩
否
引进鲶鱼的数量 引进鲶鱼后对鲶鱼的管理
少 保护 标杆
内部培养鲶鱼优先外部找
“鲶鱼效应”的理论
危机
变化 动力 改变
“鲶鱼效应”的应用
人 鲶鱼 事
新制度 新思路 新员工 新领导
“鲶鱼效应”的鱼= 新员工
前提：
你是团队的管理者 鲶鱼：
个体性格： 开朗 乐观
工作作风： 积极 主动
问题：
老员工工作不积极 老员工工作没成绩
工作技能： 专业 高效
综合素养：适应性 抗压性
管 理 学 定 律
鲶 鱼 效 应
“鲶鱼效应”的故事
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。所以渔民总是 千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经 过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。 但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船 长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来 是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。鲶鱼是 以小鱼为主要食物的。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生， 便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，四处躲避，加 速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，除少数 沙丁鱼被鲶鱼吃掉外，大部分沙丁鱼活着被带到了渔港。 这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应概述
鲶鱼效应概述什么是鲶鱼效应？鲶鱼效应是一种现象，当领导者变得过分自信时，他们会忽略客观事实，凭空创造出一个美丽的愿景，并将这个愿景强加于他们的团队成员，往往造成破坏性的结果。
它是领导者的自我价值观和领导梦想之间的一个弱点，可能导致错误的决策树，从而使团队处于劣势。
鲶鱼效应的起源要追溯到20世纪90年代，当时英国的管理学家和学者提出了一种称为“鲶鱼效应”的概念，他们认为，这种效应来自于领导者过分热情的行为，造成整个团队混乱，从而降低了效率和绩效。
为阐明这一概念，他们还拿出了一个实际案例：一条鲶鱼正在前进，它后面有很多其他鱼跟随在它后面，只要它不停止，它们就会一直跟着它，就像领导者带领着整个团队一样。
鲶鱼效应的主要特征是，当领导者的自信程度超过了一定程度时，他们就会忽略客观事实，过分热情地深深迷恋自己的愿景，而不仔细考虑其他可行的选择。
他们对自己的愿景抱有过多的期望，甚至不再接受客观的意见和反馈，而是坚持自己的想法，这样做当然会导致失败的结果。
通常，鲶鱼效应的一个典型表现是，领导者自以为是，他们经常搞不清楚自己的能力，可能会对团队成员的表现提出不合理的要求；另外，他们的想法往往不严谨，可能根本没有实现的可能性；还有，他们可能有过多的集体自豪感，这也会造成沟通上的困难。
所以，为了避免鲶鱼效应，首先，领导者要有足够的自律，不要沉迷于自己的愿景；其次，他们应该善于及时听取他人的意见，从而使自己能够更加客观地准确判断当前情况；最后，他们还要作出一定的让步，把大家的职能和利益放在第一位，使团队成为一个有效的整体。
总之，鲶鱼效应是一种破坏性的行为，它的产生是领导者过分自信而导致的，如果不及时纠正，可能会给团队带来沉重的打击，因此领导者应注意勤学苦练，加强自身管理水平，减少不必要的负面影响。
鲶鱼效应
鲶鱼效应
人类以沙丁鱼为美食，可是绝大部分沙丁鱼在运输过程中因窒息而死亡。
为此，渔民们便想着在装沙丁鱼的鱼槽里放一条以鱼为主要食物的鲶鱼，鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题便迎刃而解，结果是一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应对安全管理的启示：
惯性思维，麻痹大意，侥幸、懈怠心理是企业安全生产的天敌，表面上安全生产形势相对稳定，看似很“安全”，实则随着时间、空间的改变会出现各种安全隐患，因此必须树立危机意识，要居安思危。
通过落实安全生产责
任制，常态化开展隐患排查与治理，
注重安全生产技术技能的培训，杜绝
组织和个人违章违规行为，剖析事故
案例使安全警钟长鸣等等，多举并
措，共同发力，才能保持安全生产形
势平稳受控。
鲶鱼效应概述
鲶鱼效应概述
“鲶鱼效应”，又称“贪婪鱼效应”，是指当一个长大的鱼去捕食比它小的鱼时，所有的小鱼会因为恐惧而逃跑，从而使这条大鱼什么也没捕到。
“鲶鱼效应”最初由德国心理学家弗里德曼·勒布克在1935年提出。
该效应被概括为，当一个机构或者组织目标太过于雄心勃勃，容易引发周围人的恐惧和不安，从而导致所有的小机构或者组织都会逃离，最终造成大机构或者组织的失败。
“鲶鱼效应”是指一个大而强大的组织或机构企图收购、合并或把持一个小而弱小的组织或机构，但是小机构或组织的所有者却会因为担心自己的利益受损，从而将资金从小机构或者组织撤出，最终导致大机构或者组织的投资失败。
很多时候，大公司想要收购小公司，以便增强自身市场份额，但是小公司的所有者可能会感到恐慌，因为可能会有剥削行为，他们可能会把资金撤出怕被大公司收购，从而造成大公司投资失败。
此外，“鲶鱼效应”也可以用于描述政治上的情况。
在政治中，“大公司”可以代表强硬的政府，而“小公
司”则可以代表民众，当“大公司”企图把持“小公司”时，民众就会感到恐惧，从而导致抗议活动。
总的来说，“鲶鱼效应”是指，当一个机构或者组织比较大而强大，而另一个机构或者组织比较小而弱小时，如果大机构或者组织有意把持小机构或者组织，小机构或者组织的所有者可能会因为担心自己的利益受损而离开，最终导致大机构或者组织的投资失败。
鲶鱼效应
“鲶鱼效应”的由来与启示一、“鲶鱼效应”的由来：挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
二、“鲶鱼效应”对工作中的启示：鲶鱼效应说明，漠视危机就会失去生机。
人，只有时刻具有危机意识，才能激发活力，不断创新。
安而忘危，就会放松警惕，懈怠斗志。
1、打破惯有思维模式，营造危机意识：鲶鱼效应告诉我们，无论何时何地，要时刻保持清醒的头脑，要有如临深渊、如履薄冰的生存意识，奋发进取，一往无前。
否则就会被时代淘汰。
鲶鱼效应告诉我们：危机更蕴含着机遇。
单位要创造良好的环境，使拔尖人才能够脱颖而出，人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥人才的用武之地。
要想生存，要想保持持久的竞争力和生命力，首先要做的是打破传统管理思维，重思索、重拓展、重创新，要敏锐地意识到环境因素的变更带来的多方面影响。
要像那位船长一样，果断地转变思路，采取措施，用一条小小的鲶鱼改变整条渔船的内部环境，彻底打破固有的“稳定”危机，构筑竞争、创造活力与生机，从而实现自身竞争力和生命力的全面提升。
2、明确清晰地角色定位：鲶鱼，生性活跃，代表富有朝气、思维敏捷的员工群体；沙丁鱼，生性安逸，象征不思进取、因循守旧的员工群体。
鲶鱼、沙丁鱼的群体比例关系着企业发展潜力的高低。
单位想要获得更好地发展，想要更好地发挥出活力与创造力，想要增强自身的生存能力和适应能力，就必须进行清晰的角色定位。
要分清楚哪些是“鲶鱼”，从而给予“鲶鱼”广泛的发挥空间和施展平台，使其敢施展、能施展、有地方施展；要分清楚哪些是“沙丁鱼”，对其进行带动、约束、教育，驱使其运动，激发自己的能量，避免被吃掉，甚至窒息而死的局面，全力促使其向“鲶鱼”角色转变；对那些不具生命力和重塑性的“沙丁鱼”进行合理的淘汰，从而清空单位内部冗余空间，保证内部员工群体的积极性和生命力。
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鲶鱼效应概述[编辑本段]英文名称：Catfish Effect鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的相关物流企业。
其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。
然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。
沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。
对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。
渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了最大的利益。
鲶鱼效应由来[编辑本段]挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
鲶鱼效应启示[编辑本段]鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。
渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。
在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。
鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。
鲶鱼型人才是企业管理必需的。
鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。
对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。
鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。
沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。
“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。
以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题。
鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题，而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才。
如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题。
由于鲶鱼型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才，已有的管理方式可能有相当部分已经过时。
因此，鲶鱼效应对管理者提出了新的要求，不仅要求管理者掌握管理的常识，而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为，这样才能够让鲶鱼型人才心服口服，才能够保证组织目标得以实现。
因此，如今的企业管理在强调科学化的同时，应更加人性化，以保证管理目标的实现。
鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题。
历史上有很多“好动”的人才最后都没有落得好下场，原因就在于他们的“好动”，而且往往得罪了很多人后，这些人又联合起来将他打压了下去。
虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展，但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动。
其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的。
鲶鱼型人才固然要做得最好，但也要学会低调和韬光养晦；鲶鱼型人才固然要忠诚于组织，但也要学会功成身退，毕竟任何忠诚都是有限度的；鲶鱼型人才固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，或者也可以称作手段。
对于鲶鱼型人才来说，最重要的固然是自我价值的实现，但最根本的却是如何求得自身的安全。
鲶鱼效应应用[编辑本段]当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。
一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。
但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。
思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。
领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质：1、办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2、说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
3、倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。
4、成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
5、系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。
其次，如果鲶鱼代表团队中一员。
那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。
在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。
但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。
从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。
再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。
现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。
如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。
如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。
对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。
综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。
鲶鱼效应相关[编辑本段]人如此，动物亦如此。
鲶鱼效应与李广射石异曲同工，都是人在压力下激发潜能的例子。
许多人都知道草原狼的例子。
澳大利亚某牧场上狼群出没，经常吞噬牧民的羊。
牧民于是求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。
狼没有了，羊的数量大增，牧民们非常高兴，认为预期的设想实现了。
可是，若干年以后，却发现羊的繁殖能力大大下降，羊的数量锐减且体弱多病，羊毛的质量也大不如从前。
牧民这才明白，失去了天敌，羊的生存和繁殖基因也退化了。
于是，牧民又请求政府再引进野狼，狼回到草原，羊的数量又开始增加。
急中生智、置之死地而后生，艰难困苦、玉汝于成，这些词语讲的都是生于忧患、死于安乐的道理。
我国加入世贸组织，引进外国“鲶鱼”，对我国企业的成长壮大，未必是坏事。
猪圈岂生千里马，花盆难养万年松。
[在金融界的应用]指入世后随着外资金融机构的加入及其活力的释放，可以产生激活中资金融机构，使中资金融机构彻底摒弃优越感和依赖性，加快从理念转换、制度架构、经营管理到运作机制等全方位的改革步伐，加速我国金融业的现代化和国际化进程。