浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”
现代人力资源管理中的“鲶鱼效应”浅析
现代人力资源管理中的“鲶鱼效应”浅析摘要：“鲶鱼效应”成为现代企业人力资源管理中最著名的激励策略之一。
本文主要对企业在运用“鲶鱼效应”管理员工时应注意的问题进行分析，倡议企业要多引进、运用“鲶鱼”型人才，在“鲶鱼”型人才面临挫折时要理解、支持甚至保护“鲶鱼”。
关键词：鲶鱼效应人力资源管理一、鲶鱼效应的本质和意义1、“鲶鱼效应”的由来挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，这种饮食偏好使得市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多倍。
但是，由于沙丁鱼不好运动，相当比例的沙丁鱼往往在运到码头前就死掉，即使有些活的，也是奄奄一息。
但有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱总比别人的多。
直到他死后，人们打开他的鱼槽，发现多了一条鲶鱼。
原来，鲶鱼是一种以鱼为主要食物的鱼类，其生性好动，将其放到沙丁鱼槽内，由于环境陌生，就会四处游动，到处挑起摩擦，而沙丁鱼发现这一异己分子后，也会紧张起来，加速游动，把整仓鱼扰得不得安宁，引起水面波动，如此一来，氧气就充足了，沙丁鱼便活着回到港口。
渔夫的这种做法后来被管理者们总结成“鲶鱼效应”。
2、“鲶鱼”效应的本质“鲶鱼”效应的本质是用人机制的问题，管理者将其作为一种塑造危机的机制而引入了人力资源管理中。
一个组织相对稳定的环境时间久了，员工的主观能动性就会维持在一个相对稳定的水平，表现为员工缺乏积极性和上进心，害怕和逃避竞争，导致组织工作效率低下，人心涣散，缺乏创新与活力，害怕变革，甚至阻碍变革。
“不求有功，但求无过”的价值观和信仰会在组织中蔓延，这不利于组织的持续发展。
这时候就需要应用冲突管理，引入竞争机制，打破平衡来激活团队的积极性和创造性，保持和提高团队的竞争力。
在瞬息万变的信息时代，只有不断创新，灵活应用危机管理，抓住风险中的机遇，才能实现组织的跨越式发展。
3、“鲶鱼效应”的特质“鲶鱼”型人才是指那些素质高、能力强、有着较强的个人感召力、敢于作为和坚持、不随波逐流的业务骨干。
鲶鱼效应的管理原理有哪些
鲶鱼效应的管理原理有哪些鲶鱼效应是指某个影响因素的微小变化，能够引发一系列连锁反应的现象。
在管理学中，鲶鱼效应常常被用来描述一种管理上的策略，即通过针对核心问题或核心人物进行改变，进而带动整个组织发生积极的转变。
以下是关于鲶鱼效应的管理原理：一、识别核心问题：要实现鲶鱼效应，首先需要识别问题或现象的核心因素。
核心问题是指影响整体情况的关键因素，解决核心问题可以带动整个系统的改变。
通过深入分析、数据收集、调查研究等手段，找出问题的核心要素，并确定优先解决的焦点。
二、集中精力解决核心问题：一旦识别出核心问题，就需要集中精力解决它。
这需要明确目标、制定计划、合理分配资源等一系列管理行动。
在解决核心问题的过程中，需要全员参与，注重团队协作，发挥各人的专长。
三、强化领导力：在实施鲶鱼效应管理原理时，领导力至关重要。
领导者需要信任团队成员，激发他们的潜力和创新能力，引领他们向着共同目标前进。
同时，领导者还要以身作则，通过自身的实际行动给予团队成员正面的激励与启发。
四、激发创新思维：鲶鱼效应的成功依赖于创新思维，即以全新的方式看待问题和解决方案。
领导者需要鼓励员工提出新的观点、创造性的解决方案，并扶持他们将这些创新思维付诸实践。
通过激发创新思维，可以为组织带来新的机会和突破。
五、通过积极反馈加强激励：在鲶鱼效应的管理原理中，积极反馈起着重要的作用。
领导者应该及时给予员工肯定和鼓励，通过积极反馈增强员工的积极性和工作动力。
同时，也要注意提供建设性的意见和指导，帮助员工不断改进和提升。
六、建立学习型组织：鲶鱼效应的管理原理强调不断学习和改进的重要性。
组织应该鼓励员工学习新知识、培养技能并应用于实践。
建立一种持续学习的文化，通过知识分享、培训课程等方式，促进员工的成长和发展。
七、推行持续改进：鲶鱼效应管理原理是一个持续改进的过程。
组织应该不断反思、总结，识别新的核心问题，并采取相应的措施进行改进。
通过持续改进，组织可以不断适应变化的外部环境，并在竞争中保持领先地位。
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例
鲶鱼效应是指绩效优秀的员工对整个团队或组织产生的良性影响，类似于鲶鱼在鱼群中的领导地位。
在企业人力资源管理中，鲶鱼效应可以应用于招聘、员工培训和绩效管理等方面。
1. 招聘：企业可以利用鲶鱼效应来吸引和招聘优秀人才。
通过在招聘广告、招聘会和员工推荐等渠道中强调公司内部的鲶鱼员工，以及他们所带来的正面影响和领导力，吸引更多优秀人才加入团队。
2. 员工培训：鲶鱼员工通常具备较高的技能、经验和领导才能，他们可以在员工培训中扮演导师的角色。
企业可以将鲶鱼员工指定为培训师，负责带领和指导新员工或低绩效员工，帮助他们提升自己的能力和绩效。
3. 绩效管理：鲶鱼效应可以在绩效管理中发挥重要作用。
通过设定明确的目标和激励机制，激励员工追求更高的绩效水平，并将他们的绩效结果公开给其他员工。
这将激发其他员工的竞争意识和积极性，促使他们努力工作，以改善自己的绩效，并与鲶鱼员工接近或超越。
总之，鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用案例主要包括通过招聘吸引和选拔优秀人才、通过员工培训培养新员工和提升低绩效员工的能力，以及通过绩效管理激发员工的竞争意识和积极性。
这些措施都能够帮助企业实现人力资源管理的目标，提高组织整体绩效。
浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”
浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
近年来“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到企业管理活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。
在管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。
不少成功的企业通过合理运用“鲶鱼效应”，有效激发了员工的活力，从而激活了整个团队，实现了企业效益的大幅提升。
在这一方面，日本的本田公司就做得非常出色，值得我们借鉴。
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属。
鲶鱼效应的概述
鲶鱼效应的概述鲶鱼效应，又称“大鱼吞小鱼”效应，是经济学领域里常见的一种现象。
它是指规模庞大的公司，能够通过收购或兼并小公司，来获得更大的市场份额。
鲶鱼效应的概念可以追溯到20世纪20年代，并一直被广泛的运用至今。
鲶鱼效应的基本思想是：在市场上，大公司有一个明显的优势规模经济。
大公司可以借助自身的规模效应，降低成本，提高利润，使它们占据更大的市场份额；另一方面，小公司反而难以抗衡，往往不得不放弃竞争，最终放弃市场或将自己出售给大公司。
对于大公司而言，通过收购或兼并小公司，可以使自身更容易获取资源，开发新产品，拓展市场，提升自身的技术水平，提高市场竞争力，从而取得更大的利润。
然而，鲶鱼效应也会带来一些负面的影响。
第一，大公司的发展无形中会催生对竞争的垄断和弹性的抑制，从而导致市场结构的扭曲；第二，大公司可以利用自身的规模优势，控制市场价格，大大削弱消费者的利益；第三，有些大公司出于一己私利，会剥夺小公司的经济权益，损害“弱者”的利益；第四，由于大公司的发展，小公司因无法抗衡而被淘汰，从而催生失业现象；第五，大公司的发展也可能让经济市场陷入拉锯战，从而不利于市场经济的发展。
考虑到负面影响的存在，越来越多的国家和政府都开始采取一些积极的政策措施，来监管大公司的收购和合并行为。
比如，国家可以制定竞争政策，对大公司开展有效的反垄断监管；政府可以增加小企业的减税等政策，使其能够在竞争中发挥自身的优势；同时，政府也可以采取积极的稳定政策，建立一个允许小企业获取资源和发展的环境，从而确保市场竞争的健康发展。
总之，鲶鱼效应具有重要的经济意义。
通过收购或兼并小公司，可以使大公司更容易提高自身的技术水平，提升市场竞争力，从而获得更多的市场份额和利润。
但是，由于鲶鱼效应可能引发市场失衡、削弱消费者权益、损害小企业经济权益，因此，越来越多的国家和政府都会采取有效的政策措施，来确保市场竞争的公平和健康发展。
管理知识：何为鲶鱼效应？其有何副作用？
管理知识：何为鲶鱼效应？其有何副作用？什么是鲶鱼效应?鲶鱼效应又称鲇鱼效应。
它是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。
下面是店铺为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!什么是鲶鱼效应挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。
但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。
只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动，而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运用这一效应，通过个体的“中途介入”，对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。
与此相似，日本也有一个渔夫故事。
日本的北海道盛产一种味道珍奇的鳗鱼，海边渔村的许多渔民都以捕捞鱼为生。
鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，要不了半天就会全部死亡。
有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，奇怪的是，返回岸边之后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳。
而其他捕捞鳗鱼的渔户，无论怎样对待捕捞到的鳗鱼，回港后全是死的。
由于鲜活的鳗鱼要比冷冻的鳗鱼贵出一倍，所以没几年功夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。
周围的渔民做着同样的事情，却一直只能维持简单的温饱。
原来，鳗鱼不死的秘诀，就是在整仓的鳗鱼中，放进几条狗鱼。
鳗鱼与狗鱼非但不是同类，还是出了名的死对头。
几条势单力薄的狗鱼遇到成仓的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，一仓死气沉沉的鳗鱼被全部激活了。
这就是“鳗鱼效应”的由来，也称“狗鱼效应”。
实则两者本质是一样的。
目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。
这种方法能够使人产生危机感从而更好地工作。
企业管理中如何应用“鲶鱼效应”？
企业管理中如何应⽤“鲶鱼效应”？挪威⼈爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威⼈在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会⽐死鱼⾼好⼏倍。
但是，由于沙丁鱼⽣性懒惰，不爱运动，返航的路途⼜很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往⼀回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄⼀息。
只有⼀位渔民的沙丁鱼总是活的，⽽且很⽣猛，所以他赚的钱也⽐别⼈的多。
该渔民严守成功秘密，直到他死后，⼈们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了⼀条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要⾷物,装⼊鱼槽后，由于环境陌⽣，就会四处游动，⽽沙丁鱼发现这⼀异已分⼦后，也会紧张起来，加速游动，如此⼀来，沙丁鱼便活着回到港⼝。
这就是所谓的“鲶鱼效应”。
运⽤这⼀效应，通过个体的“中途介⼊”，对群体起到竞争作⽤，它符合⼈才管理的运⾏机制。
对于企业管理者来说，“鲶鱼效应”可以作为企业管理层激发员⼯活⼒和效率的有效措施之⼀。
对于⼀个⾏业的发展来说，也是如此。
当整个⾏业都处于萎靡不振的状态时，就需要⼀条鲶鱼出现，搅和这滩死⽔，激活或者带领整个⾏业发展，增强企业的⽣存能⼒和创新⼒。
1整个⾏业的活跃取决于搅动活⽔的“鲶鱼”雷军曾经在采访中提到，在⼩⽶做了⼿机之后，其他的国产⼿机没有死掉反⽽变得更强。
⼩⽶进⼊⼿机⾏业，就像是在这个稳定的⽔池中放⼊了⼀条“鲶鱼”，使得整个⼿机⾏业都进步很多，形成了和谐共荣的局⾯。
在整个⾏业内，形成⼀种你追我赶的友谊竞赛，就会越来越强。
整个⾏业的活跃，有时候取决于在⽔中搅动的鲶鱼。
苹果在世界范围内发动了⼿机⾰命，⼩⽶可以说在国内智能⼿机市场爆发时将普通的产品做到了最⾼性价⽐，备受青少年群体的喜爱。
同时，国内死⽓沉沉的⼿机⾏业也开始被搅动开来，激发了其他国内⾸家⼚商的积极性，为中国⼿机市场创造了⼀个很好的成长模式。
2企业管理中“鲶鱼效应”的应⽤对于国内的⼤多数企业来说，⽤引⼊空降兵的⽅式来提醒⽼员⼯的活⼒和竞争⼒下降的事实，多是有风险的，甚⾄会造成“劣币驱良币”的后果。
管理学中的鲶鱼效应
管理学中的鲶鱼效应鲶鱼效应是⼀个著名的效应，来源于挪威渔夫运鱼的故事。
挪威⼈喜欢吃活的沙丁鱼，渔民总是想⽅设法的让沙丁鱼活着回到渔港，可是虽然经过种种努⼒，绝⼤部分沙丁鱼还是在中途因窒息⽽死亡。
但却有⼀个渔夫总能让⼤部分沙丁鱼活着回到渔港，他的诀窍是在装满沙丁鱼的鱼槽⾥放进了⼀条以鱼为主要⾷物的鲶鱼。
鲶鱼进⼊鱼槽后，由于环境陌⽣，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼⼗分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃⽽解了，⼤部分沙丁鱼都可以活下来。
⽤管理学⽅法分析效应中出现的三个对象：“渔夫”是其中的管理者，他的管理诀窍在于激励⼿段的应⽤，鲶鱼正是他利⽤的对象。
“鲶鱼”是群体中的独特个体，他们要么是充满⽬的性、动⼒和激情的内驱奋⽃者，要么是与群体有显著差异的“异类分⼦”，不管是哪类，他们所追求的都是⾃我的实现。
“沙丁鱼”则是活在安逸中、缺乏忧患意识的多数群体。
于是“渔夫——鲶鱼——沙丁鱼”的管理链就形成，这就是鲶鱼效应管理法。
鲶鱼效应管理法应⽤⼗分普遍，不管是在⽣活中，还是在企业管理中，都被⼴泛应⽤。
在企业管理中，⼀个最明显的鲶鱼管理就是“换⾎”。
对于⼀个组织、团体⽽⾔，如果其中的⼈员长期呆在原岗位，那么，成员就会变得懒散，⼯作安逸，没有忧患意识，也缺乏⼯作激情，这是由于⼈的本性所确定的，即“⽣于忧患死于安乐”。
于是，管理者通过剔除部分不合格的员⼯，并加⼊新员⼯，来重新活跃这个团体。
这些新员⼯就是“鲶鱼”，他们或初到咋来，⼯作陌⽣需要不断请求其他⽼员⼯帮助，或充满激情⽃志，术业专攻，带动⽼员⼯。
总⽽⾔之，“鲶鱼”的加⼊激起了波澜，去除了部分懒散安逸的氛围，将团队重置于忧患之中。
从⽽团队绩效⼤⼤提升。
在⽣活中，就⽐如学校中。
每次学院或者其他⼩领导换⼈都会引起⼀番波澜，这是更⾼层的领导在引进“⼤鲶鱼”。
中层领导⼀换，所谓“新官上任三把⽕”，他们会提出很多⾃⼰的理念和⽅式，下层领导必须遵从这种模式，于是忧患意识增加，⼯作⼲劲⼗⾜。
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浅谈企业管理中的“鲶鱼效应”
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
近年来“鲶鱼效应”这个原理常常被引用到企业管理活动中去，并逐步演变为一种竞争机制。
在管理上，“鲶鱼效应”是指在组织内部人浮於事、缺乏效率等情况下，在组织内部挖掘或从组织外部引入一些“鲶鱼”，通过提升他们的积极性和主动性，来带动和刺激整个组织的其他人员，从而在组织内部形成一个人人向上的良好竞争氛围。
不少成功的企业通过合理运用“鲶鱼效应”，有效激发了员工的活力，从而激活了整个团队，实现了企业效益的大幅提升。
在这一方面，日本的本田公司就做得非常出色，值得我们借鉴。
有一次，本田对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢材，占二成。
而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。
那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三种类型的人员实行完全淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。
其实，这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然是行不通的。
后来，本田先生受到鲶鱼故事的启发，决定进行人事方面的改革。
他首先从销售部入手，因为销售部经理的观念离公司的精神相距太远，而且他的守旧思想
已经严重影响了他的下属。
必须找一条"鲶鱼"来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密计划和不断努力，本田先生终于把松和公司销售部副经理、年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工们的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美市场的知名度也不断提高。
本田先生对武太郎上任以来的工作非常满意，这不仅仅是因为他的工作表现，还因为销售部作为企业的龙头部门带动了其他部门经理人员的工作热情和活力。
从此，本田公司每年重点从外部"中途聘用"一些精干的、思维敏捷的、30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的"大鲶鱼"。
这样一来，公司上下的"沙丁鱼"都有了触电式的感觉，业绩蒸蒸日上。
从本田的案例我们可以看出鲶鱼效应运用得当将会对一个企业形成如何深远的影响。
如何利用好“鲶鱼效应”？上级领导的管理水平是关键。
“鲶鱼”难处是不争的事实，但与“鲶鱼”相处得好，则会达到事半功倍的效果。
对於如此“刺头”，为领导提出了难题，这需要领导必须做到如下几点：
1、发挥才能。
“鲶鱼”大都在某些方面有其特殊才能，可谓“才高八斗”。
对於─个领导者而言，面对如此下属，首先要摆正自己的位置，要知道自己的职责是给“鲶鱼”创造条件，搞好後勤，让他们更积极、更主动、更意气风发地投入工作，充分施展他们的才能，而不是拿他们跟自己一比高低。
你是领导者，你可以不懂专业技术，但你必须懂管理。
作为领导者，要“宰相肚、能行船”，不能嫉贤妒能，甚至不惜利用手中的权力对他进行打击和压制。
如果这样，你所压制的不仅仅是一个或几个人才，而是一个组织；不仅仅压制不了别人，自己也得不到任何提高，甚至是身背恶名。
2、容忍缺点。
金无足赤，人无完人，生而为人，有优点就必有缺点，任何人莫过如此。
“鲶鱼”也许优点明显，缺点更为明显。
作为领导，千万不要对“鲶鱼”有求全责备的心态，你的责任就是要用其所长避其所短，而不是因为他们有一点点小小的缺点就将他们光彩照人的另一面也全盘否定。
要善於引导，学会将
他们的缺点所产生的副作用降到最低点。
必要的时候，要给予“鲶鱼”适当的保护，你的保护、关怀会让“鲶鱼”们感恩载德，滴水之恩当涌泉相报。
3、重视意见。
“鲶鱼”们一个最大的特点就是有主见，不会人云亦云，随波逐流。
─旦他们认为他是对的，一般他都要坚持自己的观点，哪怕无人支持亦毫不动摇。
作为领导，要学会广开言路、从善如流，要大力营造与“鲶鱼”进行对话、交流、争论的民主气氛。
只要是对事业发展有利，只要是为集体谋福利，任何一种声音，无论正确与否，都要容忍它存在。
这样才能有创新，才会有永不枯竭的源动力。
4、适时沟通。
沟通是一门专深艺术，既不能太早，也不能太迟，太早则没有领导权威，太迟又会引发怨言。
要掌握好时机，适时沟通，这样才能达到最佳效果。
有些中小型公司虽然起步时间不长，但组织架构及业务流程已基本明确，当前正处于大力提升组织绩效，提升公司业绩的时候，在这种前提下，如何及时发现并起用组织内的“鲶鱼”，积极引进并使用好外部的“鲶鱼”，这是各中高级管理人员应该认真思考的问题。