房地产业企业文化比较分析
房地产企业的“企业文化”
房地产企业的“企业文化”引言概述：房地产企业的“企业文化”是指企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是房地产企业的灵魂和核心竞争力的体现。
本文将从房地产企业的企业文化的定义、特点、重要性、培育和发展五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义：1.1 企业文化的概念：企业文化是指房地产企业在长期的经营活动中形成的一种共同的价值观念、行为准则和组织方式。
1.2 企业文化的内涵：企业文化包括价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式、员工关系等方面的内容。
1.3 企业文化的外延：企业文化不仅仅体现在企业的内部管理和员工行为上，还体现在企业与外部利益相关者的交往中。
二、企业文化的特点：2.1 稳定性：企业文化是房地产企业长期形成的，具有较强的稳定性和延续性。
2.2 共性：企业文化是房地产企业内部员工共同遵循的行为准则和共同拥有的价值观念。
2.3 包容性：企业文化应该能够包容不同的文化背景、价值观念和行为方式。
三、企业文化的重要性：3.1 塑造企业形象：企业文化是房地产企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
3.2 提升员工凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
3.3 促进企业发展：企业文化能够为房地产企业提供战略指引，推动企业的可持续发展。
四、企业文化的培育：4.1 建立正确的价值观念：房地产企业应该树立正确的价值观念，强调诚信、创新、合作等核心价值。
4.2 建设良好的组织氛围：房地产企业应该营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，鼓励员工的参与和贡献。
4.3 加强文化传承和培训：房地产企业应该注重企业文化的传承和培训，确保员工对企业文化的理解和认同。
五、企业文化的发展：5.1 与时俱进：房地产企业的企业文化应该与时俱进，适应市场环境的变化和企业发展的需要。
5.2 创新突破：房地产企业应该鼓励员工的创新和突破，不断完善和提升企业文化。
5.3 融合多元文化：房地产企业应该融合多元文化，吸收不同文化的优点，形成独特的企业文化。
房地产企业的“企业文化”
房地产企业的“企业文化”引言概述：房地产企业的“企业文化”是指企业在经营过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它不仅是企业发展的重要因素，也是企业与外界沟通的窗口。
本文将从五个方面详细阐述房地产企业的“企业文化”。
一、核心价值观1.1 诚信与责任：房地产企业应始终秉持诚信与责任的价值观，确保对客户、合作火伴和员工的承诺得以兑现。
1.2 创新与进取：房地产企业应鼓励员工进行创新和进取，不断推陈出新，以适应市场的变化和发展。
1.3 卓越与品质：房地产企业应追求卓越和品质，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
二、组织文化2.1 共同目标：房地产企业应建立共同的目标，让每一个员工都明确自己的角色和责任，形成团队合作的氛围。
2.2 开放沟通：房地产企业应倡导开放的沟通氛围，使员工能够自由地表达自己的意见和建议，促进信息的流通和共享。
2.3 学习与成长：房地产企业应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展的机会，使其能够适应企业的发展需求。
三、员工关心3.1 平等与公正：房地产企业应建立平等和公正的用人机制，确保员工的权益得到保障，激发员工的工作积极性和创造力。
3.2 健康与福利：房地产企业应关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3.3 培养与发展：房地产企业应注重员工的培养和发展，通过制定个人发展计划和提供培训机会，激发员工的潜力和创造力。
四、社会责任4.1 环境保护：房地产企业应积极履行环境保护的责任，采取可持续发展的方式进行经营，减少对环境的负面影响。
4.2 公益慈悲：房地产企业应积极参预公益慈悲活动，回馈社会，关爱弱势群体，提升企业的社会形象。
4.3 文化传承：房地产企业应重视文化传承，保护和宏扬本土文化，为社会提供丰富多样的文化产品和服务。
五、企业创新5.1 技术创新：房地产企业应积极引进和应用新技术，提高企业的运营效率和竞争力。
房地产企业的“企业文化”
房地产企业的“企业文化”引言概述：房地产企业作为当今社会经济发展的重要组成部分，其成功与否不仅仅取决于产品和服务的质量，更重要的是企业文化的建设。
企业文化是一种价值观念和行为准则的集合，能够激发员工的工作热情，提高企业的竞争力。
本文将从五个方面详细阐述房地产企业的“企业文化”。
一、明确企业的核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：房地产企业应明确自己的使命和愿景，即为社会创造价值，提供优质的住房和服务。
这将成为企业文化建设的基石。
1.2 建立共同的价值观念：企业应与员工共同制定核心价值观念，如诚信、创新、责任等。
这些价值观念将引导员工的行为，形成一种团队精神。
1.3 倡导企业文化：房地产企业应通过各种渠道，如内部培训、企业宣传等，向员工宣传和倡导企业文化，让员工深入理解并积极践行。
二、营造积极向上的工作氛围2.1 建立和谐的人际关系：房地产企业应注重员工之间的沟通和合作，搭建良好的沟通平台，加强团队协作，营造和谐的工作氛围。
2.2 奖励和激励机制：企业应建立科学合理的奖励和激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工，提高员工的工作积极性和幸福感。
2.3 关注员工的成长和发展：房地产企业应关注员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，帮助员工实现自身价值，并与企业共同成长。
三、强化企业的责任意识3.1 履行社会责任：房地产企业应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，提升企业形象和社会声誉。
3.2 建立健全的规章制度：企业应建立健全的规章制度，明确员工的权利和义务，规范员工的行为，营造公平公正的工作环境。
3.3 培养员工的责任感：房地产企业应通过培训和激励机制，培养员工的责任感，让员工意识到自己的工作对企业和社会的重要性。
四、加强企业的创新能力4.1 鼓励员工的创新思维：房地产企业应鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创新思维，推动企业不断发展和进步。
4.2 建立创新机制：企业应建立创新机制，如设立创新基金、组织创新竞赛等，为员工提供创新的平台和机会。
房地产企业的“企业文化”(二)2024
房地产企业的“企业文化”（二）引言概述：房地产企业是现代社会中一个发展迅速的行业，在市场竞争中企业文化扮演着重要的角色。
本文将从五个大点来阐述房地产企业的“企业文化”，包括“文化的定义与意义”、“价值观与信仰体系”、“组织结构与沟通方式”、“员工培训与发展”和“企业文化案例分析”。
正文：1. 文化的定义与意义：1.1 文化的定义和内涵1.2 企业文化的重要性及作用1.3 公司文化与员工士气的关系1.4 企业文化对企业持续发展的影响2. 价值观与信仰体系：2.1 共同的价值观的构建2.2 企业信仰体系的建立2.3 价值观对企业绩效的影响2.4 企业文化对员工行为的引导作用3. 组织结构与沟通方式：3.1 强调创新与协作的组织结构设计3.2 信息流畅的沟通渠道建设3.3 高效的决策机制3.4 企业文化对组织效率的影响3.5 企业文化对工作环境和员工满意度的影响4. 员工培训与发展：4.1 重视员工培训的战略意义4.2 提供全面的培训机会4.3 建立良好的绩效管理制度4.4 企业文化对员工发展的影响4.5 企业文化对员工保持竞争力的影响5. 企业文化案例分析：5.1 某知名房地产企业的成功企业文化案例分析5.2 该企业的文化特点及核心价值观5.3 该企业的组织结构与沟通方式5.4 该企业的员工培训与发展措施5.5 案例的启示及对其他企业的借鉴总结：通过对房地产企业的“企业文化”进行深入探讨，我们发现企业文化在房地产企业中的重要性。
建立和发展良好的企业文化，可以显著提升企业的竞争力和员工的工作满意度，进而促进企业的可持续发展。
作为房地产企业的管理者，应该重视企业文化建设，并深入研究成功企业的案例，不断探索适合自己企业的文化发展路径。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个重要的经济实体，其企业文化的建设对于公司的发展和长期稳定具有重要意义。
本文将详细介绍房地产公司企业文化的定义、特点、重要性以及如何建设和传承企业文化。
二、企业文化的定义企业文化是指在特定社会环境中，由企业内部成员共同创造和形成的一种价值观念、行为准则和精神风貌的总和。
房地产公司企业文化是指房地产公司在经营过程中形成的独特的文化体系，包括公司的核心价值观、行为规范、组织结构、沟通方式等。
三、房地产公司企业文化的特点1. 市场导向：房地产公司企业文化应以市场需求为导向，注重顾客满意度和市场竞争力的提升。
2. 创新性：房地产行业竞争激烈，企业文化应鼓励员工创新思维和实践，促进企业的持续发展。
3. 团队合作：房地产公司企业文化应强调团队合作和协作精神，营造和谐的工作氛围。
4. 诚信和责任：房地产公司企业文化应倡导诚信和责任意识，提升企业形象和声誉。
5. 学习型组织：房地产公司企业文化应鼓励员工持续学习和提升自我素质，以适应行业的快速变化。
四、房地产公司企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以凝聚员工的力量，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌：房地产公司企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌，提升企业在市场中的竞争力和认知度。
3. 促进企业持续发展：良好的企业文化可以帮助企业建立稳定的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力，促进企业的持续发展。
4. 增强公司的社会责任感：房地产公司企业文化应注重社会责任，关注环境保护、公益慈善等社会问题，树立企业的良好社会形象。
五、房地产公司企业文化的建设和传承1. 定义核心价值观：房地产公司应明确和定义核心价值观，如诚信、创新、客户至上等，将其融入企业文化的各个方面。
2. 建立行为规范：房地产公司应制定明确的行为规范，规范员工的行为准则，如工作纪律、职业道德等，确保员工的行为符合企业文化的要求。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化引言概述：房地产公司作为一个重要的经济实体，在市场竞争中需要建立自己独特的企业文化，以提升员工凝结力和企业竞争力。
本文将从房地产公司企业文化的定义、特点、建设方式、影响以及重要性五个方面进行详细阐述。
一、房地产公司企业文化的定义1.1 定义：房地产公司企业文化是指公司内部形成的一套共同信念、价值观和行为准则，是公司员工共同遵守的行为规范。
1.2 内涵：企业文化包括组织结构、管理风格、员工价值观念、企业目标等方面的内容。
1.3 作用：企业文化是公司的灵魂，能够影响员工的行为和态度，塑造公司的形象和品牌。
二、房地产公司企业文化的特点2.1 专业性：房地产公司企业文化应该与行业特点相符，注重专业知识和技能的培养。
2.2 创新性：房地产公司需要不断创新，企业文化应该鼓励员工提出新思路和创意。
2.3 团队性：房地产公司是一个团队合作的集体，企业文化应该强调团队合作和共同目标。
三、房地产公司企业文化的建设方式3.1 领导示范：公司领导应该成为企业文化的模范，积极倡导和践行企业文化。
3.2 培训教育：通过培训和教育，让员工了解和接受企业文化，提高员工的认同感和凝结力。
3.3 激励机制：建立符合企业文化的激励机制，奖励符合企业文化的员工，激励员工积极参预文化建设。
四、房地产公司企业文化的影响4.1 员工凝结力：良好的企业文化能够增强员工的凝结力，提高员工的归属感和忠诚度。
4.2 企业形象：企业文化能够影响公司的形象和品牌，树立公司在市场中的良好形象。
4.3 经营绩效：企业文化对公司的经营绩效有着积极的影响，能够提高公司的生产效率和盈利能力。
五、房地产公司企业文化的重要性5.1 竞争优势：具有独特企业文化的房地产公司能够在市场竞争中脱颖而出，获得竞争优势。
5.2 品牌建设：企业文化是公司品牌的重要组成部份，能够塑造公司独特的品牌形象。
5.3 持续发展：良好的企业文化能够促进公司的持续发展，为公司未来的发展奠定坚实基础。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产行业作为现代社会的重要组成部份，其企业文化对于公司的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括其定义、特点、核心价值观以及具体实施方式等。
二、定义房地产公司的企业文化是指在公司内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，以及对外展示的形象和品牌文化。
它是房地产公司的精神支柱，体现了公司的核心价值和文化特色。
三、特点1. 以人为本：房地产公司的企业文化注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的创造力和积极性。
2. 创新进取：房地产行业竞争激烈，企业文化要鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动公司的发展和进步。
3. 诚信合作：房地产公司需要与各方合作火伴建立长期稳定的合作关系，企业文化要强调诚信、合作和共赢。
4. 社会责任：房地产公司作为社会的一员，企业文化要强调承担社会责任，关注环境保护和公益事业。
四、核心价值观1. 卓越品质：追求卓越品质是房地产公司的核心价值观之一。
公司要求在每一个项目中都追求高品质，为客户提供满意的产品和服务。
2. 客户至上：客户是房地产公司的生命线，企业文化要求员工始终以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，赢得客户的信任和满意。
3. 团队合作：房地产公司的成功离不开团队的支持和协作。
企业文化要强调团队合作精神，鼓励员工相互支持、共同进步。
4. 持续创新：房地产行业发展迅速，企业文化要求员工不断学习和创新，保持竞争优势。
五、实施方式1. 建立培训体系：房地产公司应建立完善的培训体系，为员工提供专业技能和管理知识的培训，提升员工的综合素质。
2. 建立激励机制：房地产公司可以通过设立奖励制度、晋升机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强内部沟通：房地产公司应建立畅通的内部沟通渠道，定期组织员工会议、团队建设活动等，加强员工之间的交流和合作。
4. 建立企业文化宣传渠道：房地产公司可以通过公司网站、内部刊物、社交媒体等渠道宣传企业文化，提升员工和外部合作火伴对企业文化的认同感。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展和长期稳定至关重要。
本文将从以下几个方面对房地产公司的企业文化进行详细描述和分析，包括公司的使命和愿景、核心价值观、组织结构和沟通方式、员工培训和发展、激励机制以及企业社会责任等。
二、使命和愿景房地产公司的使命是为客户提供优质的房地产产品和服务，满足客户的居住和投资需求。
公司的愿景是成为行业领先的房地产开发商，为社会创造更美好的生活环境。
三、核心价值观1. 诚信：公司始终坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，做到言行一致。
2. 创新：公司鼓励员工不断创新和学习，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：公司追求卓越品质，在设计、施工和售后服务等方面精益求精，超越客户的期望。
4. 团队合作：公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、合作共赢，实现共同目标。
四、组织结构和沟通方式房地产公司采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。
公司设立了不同的部门和岗位，每个部门都有明确的职责和权限。
公司注重内部沟通，定期组织各级会议和员工培训，以确保信息的流通和共享。
五、员工培训和发展房地产公司重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司定期组织内部培训和外部学习，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
同时，公司鼓励员工参与行业交流和学术研究，提升个人能力和专业素质。
六、激励机制为了激励员工的积极性和创造力，房地产公司建立了一套完善的激励机制。
公司设立了绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估，并给予相应的奖励和晋升机会。
此外，公司还提供丰厚的薪酬福利和员工关怀措施，提高员工的福利待遇和工作满意度。
七、企业社会责任作为一家社会企业，房地产公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推行可持续发展战略，采用环保材料和技术，减少对环境的影响。
同时，公司积极参与社区建设和慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体。
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房地产业企业文化比较
企业文化概述
企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。
企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。
企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。
成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。
因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。
企业文化形成使得企业这个团队中的每个员工已不再是松散的个体，而是对企业的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。
在企业文化的构成中，“愿景”是企业对未来所想达到的理想状态的描述，是对未来的期望和追求，它能够召唤并驱使人们努力奋斗，鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献；“使命”指出企业努力的重点和方向；“核心价值”则是指导员工日常行为，并且改善对外界环境的适应力和内部协调的一些准则。
企业的愿景、使命、价值观不单单是口号，还必须落实到每个员工的行为中去。
在企业文化的建设上，需要企业的领导者将这一系列的理念融入到企业
组织的结构设计，组织的系统和程序，组织的各种仪式，组织的哲学、信条，有关重要事件和人物的宣传上，企业标示物的设计等方面，使企业的文化理念深入人心，成为每个团队成员自觉的行为指南。
需要强调的是，不同的国情有不同的企业文化，比如中国的企业文化讲究亲情，日本的企业文化要求忠诚，美国的企业文化重视契约；即使同一传统文化背景下，不同的企业也有不同的特点，只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力，推动企业持续快速发展的企业文化，才可称得上优秀的企业文化。
当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后，企业的组织机构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。
共同的言行之中，团队成员之间也会产生共同的感觉，更易于进行开诚布公地交流和沟通，更能赢得相互信任和支持。
为了实现团队远景目标，企业领导者更注意建立科学的竞争和激励机制。
在这种良性运作机制中，更能体现管理的公平、公正和心从为本，在企业创业的舞台上，每个人都可以展露才干，在努力奉献企业的过程中，个人的期望和自我实现的需要大多会得到满足。
当每个人都充分发挥了个体积极性的时候，企业的工作绩效将产生巨大的增长。
由于良好的企业文化的作用，团队之间的协作精神会大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。
任何一种企业文化在被团队认知的同时，还具有一种外向张力。
企业的愿景、使命和核心价值，既要传播，还要每个成员付诸行为。
传播的途径和手段是多样的，广告、宣传报道、建筑和物品标符、文字描述、口头宣讲等，
而且大多数企业都导入CIS进行系统整合和强化，达到众所周知。
企业文化的传播功效越强，在公众心目中的影响就越大；当一种优秀的企业文化与一个成功的企业模式形神合一时，这个企业的良好公众形象就在市场上确立了。
优秀的企业文化要求员工：在社会层面上，参与社会公益事业，遵守社会公德；在企业层面上，节约保护企业资源，敢于发表意见，积极参加集体活动；在团队层面上，做到人际和谐，帮助同事；在自身层面上，积极学习，办事主动，保护工作环境清洁。
这些方面的集中表现就是团队精神，团队精神的物化就是企业的品牌形象。
具有这种团队精神的每个员工，都是企业的化身。
房地产企业文化比较分析
我国房地产业是在20世纪80年代市场经济发展中催生的新兴行业，由于几十年积淀下来的商品房供应短缺引发了20世纪80年代至90年代市场空前繁荣，因而也使这一新兴行业在当时被视为“暴利”行业，蒙上了一层极强的投机色彩。
随着国家1994年～1997年宏观调控政策到位，我国历史上空前的房地产泡沫中诞生的各类房地产开发企业受到了彻底的洗礼，企业从商品房空置带来的市场压力中寻求生机，从房地产价格下跌寻求自身的竞争优势，在挤压泡沫市场化过程中锤炼了这个新生产业，使业界在痛定思痛后走向成熟。
进入21世纪，房地产中比重最大的住宅产业被列为国家新的经济增长点，成为上世纪末中国经济软着陆后启动内需的重点发展产业，城
市居民住宅状况成为我国全面建设小康社会的重要物质指标，更有上海市等房地产业较发达的城市将房地产列为“九五”规划的支柱产业，一个资金密集型兼负我国城市改造重任的朝阳产业正崛起在中国大地，在改善人们居住环境的房地产经营中获得发展，在产业的发展中赢得社会的尊敬，同时也伴生了具有我国特色的房地产企业文化。
从全国范围来看，以下几类企业具有较典型的代表性：
1、以万科地产为代表的具自我更新特征的学院型企业文化。
万科地产是一家从商贸起家，从80年代投资房地产的深圳上市公司，应该说其当时介入房地产时企业基础并不是太好，但由于它们创造了重视企业品牌打造与推广，激励员工学习并张扬个性的强势企业文化，从而不仅塑造了中国地产的知名品牌——万科地产，同时也造就了一批业界知名人士，使万科地产在全国各大城市的房地产中均享有较高知名度，产品的城市覆盖率与其品牌知名度一样居全国前列，是我国房地产业中的佼佼者。
但是由于其过度地激励个性张扬与企业资源有限性的冲突，产生强文化下人员高流动率的奇怪现象，因而也制约了万科地产经营规模的进一步扩大，在所发展的城市的市场份额均不是最大。
2、以中海地产为代表的具有传统公司优化管理缓慢自我更新半学院型企业文化。
中海地产是一家从香港承建业(工程总承包)起家的全国性房地产企业，它从90年代初涉足内地房地产，从行业相关性而言是水到渠成，加上其特有的“中国建筑”背景，工程管理具有明显优势，受其在香港从事工
程总承包的成功经营模式影响，形成了强调团队精神，注重产品细节，服务贯彻始终的强势企业文化，并成功地将其注重工作细节的企业文化稼接到中海物业优质服务品牌。
这种强势企业文化由于过于强调工作细节，使得其企业资源未得到最大的发挥，加之传统管理企业偏面强调服从精神而限制了员工创造性的发挥的弊端，制约了这类企业的发展，使之产品精细而品牌形象不够鲜明，经营规模也非最大。
3、以合生创展与珠江地产为代表的具有自我更新管理棒球队型的企业文化。
合生创展是一家专业从事内地房地产开发的香港上市公司，90年代中期与广东珠江投资战略合作投资珠江三角洲房地产，两公司战略结盟带来了土地开发、市场策划、工程总承包、规划设计、物业管理的资源优化组合，形成了重视工作结果，鼓励员工创新与学习，包容多元亚文化的企业文化，从而使企业在较短的时间内获得迅猛发展。
正是这种新型的多元企业文化，造就了全国各地房地产业的一个个巨人，多种资源整合极尽其能。
但是这种多元的包容性企业文化如何有效地解决主流文化的支配地位，是其持续健康发展须注重的问题。
4、以香港新世界地产为代表的具缓慢自我更新能力学院型企业文化。
90年代初期，以新世界地产为代表的一批香港、台湾颇具实力的上市公司大举进军中国内地房地产，由于其外资背景，在国内发展房地产受到诸多政策限制，形成了注重规范运作，激励员工学习，注重企业长远利益的企业文化。
从而使企业的经营稳健抗风险能力较强。
港台及东南亚在内地投资的房地产
公司大部分属此类企业文化，它们在跌宕起伏的我国房地产市场投入巨资而回报并不高，但从国际环境看，外资企业在内地发展房地产仍规避并化解了这些企业(集团)系统风险。
从上述四例典型的房地产企业文化比较分析可以看出，我国的房地产企业文化处在传统公司文化，缓慢自我更新企业文化与自我更新企业文化并存的状态，并且各具特征，这一方面说明市场不平衡，各种企业文化均有其存在的合理性，另一方面说明我国房地产企业文化已经影响着企业的发展，从某种意义上讲，企业文化的优良不在于形成时多么超前，多么具有感染力，而更重要的在于企业文化的不断完善或调整机制，只有建立在自觉更新基础上的企业文化才最具生命力，偏面地、不适应外部环境的企业文化都将成为制约企业发展的障碍。
适者生存是市场经济永恒的主旋律，正确处理好多元文化包容性与主流文化的关系，是企业适应我国尚欠成熟的房地产市场经济发展的关键所在，偏面的主流文化对多元文化的排斥必将导致企业资源的流失，相反，过于弱势的无主流文化支配的多元文化将导致企业持续发展能力的下降。