房地产行业企业文化
地产企业文化理念大全
地产企业文化理念大全一、万科1.使命：致力于打造美好生活2.理念：以人为本，秉持创新、卓越、实干3.价值观：诚信、承担、开放、团队、创新4.文化：共同成长，追求卓越二、龙湖1.使命：创造人居幸福2.理念：注重品质，追求卓越3.价值观：诚实、专业、创新、团队合作4.文化：着眼于细节，追求品质卓越三、中海1.使命：筑就生态宜居2.理念：关注环境，提升品质3.价值观：诚信、负责、创新、共赢4.文化：绿色、健康、可持续发展四、绿地1.使命：为城市注入生命力2.理念：创造幸福，追求卓越3.价值观：诚信、团队合作、创新4.文化：共担社会责任，持续创新发展五、保利1.使命：奉献幸福人居2.理念：注重品质，成就生活3.价值观：诚信、创新、责任、共赢4.文化：团结、创新、奉献、进取六、万达1.使命：倾力服务社会发展2.理念：追求卓越，超越自我3.价值观：诚信、创新、责任、共同4.文化：追求卓越、顾客至上其他六家地产企业的文化理念如下：七、华润置地1.使命：助力城市发展，提升生活品质2.理念：精细化管理，持续创新3.价值观：诚信、责任、协作、创新4.文化：务实、创新、精细、团队协作八、融创中国1.使命：为美好生活添动力2.理念：专注品质，推动创新3.价值观：专注、创新、客户至上、共赢4.文化：诚信、团队合作、创新九、金地集团1.使命：创造美好生活空间2.理念：专注品质，创造价值3.价值观：诚信、创新、团队合作、成就他人4.文化：诚信、创新、共享、责任十、绿城中国1.使命：打造绿色生态城市2.理念：以最佳实践，引领美好生活3.价值观：诚实、负责、团队合作、创新4.文化：专业、创新、奋斗、共享十一、保利地产1.使命：为城市创造价值2.理念：专注品质，服务社会3.价值观：诚信、创新、成就他人、共享成功4.文化：团结、创新、责任、奉献十二、恒大集团1.使命：倾力打造资源整合社会平台2.理念：立足内地，放眼全球3.价值观：诚信、负责、创新、成就他人4.文化：热忱、团队合作、创新、共享以上文化理念代表了这些地产企业的核心价值观和运营理念。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产行业是一个竞争激烈且发展迅速的行业，企业文化对于房地产公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、组织结构、员工培训和发展、沟通渠道以及员工福利等方面的内容。
二、核心价值观1. 诚信和透明：我们坚持诚实守信的原则，与客户、合作伙伴和员工保持透明的沟通，建立信任关系。
2. 创新和卓越：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
3. 客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，努力满足客户的期望，提供优质的房地产解决方案。
三、使命和愿景1. 使命：为客户创造价值，为社会贡献力量，成为房地产行业的领导者。
2. 愿景：成为客户信赖的首选房地产公司，为员工提供良好的发展平台，为社会创造持续增长的价值。
四、组织结构房地产公司采用扁平化的组织结构，以便于快速决策和灵活应对市场变化。
公司分为以下几个部门：1. 销售部门：负责销售房地产项目，与客户进行沟通和谈判。
2. 市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。
3. 开发部门：负责房地产项目的规划、设计和施工。
4. 客户服务部门：负责与客户进行售后服务和投诉处理。
5. 行政部门：负责公司的行政管理和内部协调。
五、员工培训和发展房地产公司非常重视员工的培训和发展，以提高员工的专业素质和工作能力。
公司提供以下培训和发展机会：1. 入职培训：新员工入职后将接受系统的培训，包括公司文化、业务知识和工作流程等方面的培训。
2. 职业发展计划：公司为员工制定个人职业发展计划，提供晋升机会和培训资源，鼓励员工在公司内部发展。
3. 外部培训：公司鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高自身的专业水平和知识储备。
六、沟通渠道为了保持良好的内部沟通和信息流动，房地产公司建立了多种沟通渠道：1. 例会：定期召开各级例会，包括公司全体员工例会、部门例会和项目组例会，以便于沟通工作进展和解决问题。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产行业作为现代社会的重要组成部份，其企业文化对于公司的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括其定义、特点、核心价值观以及具体实施方式等。
二、定义房地产公司的企业文化是指在公司内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，以及对外展示的形象和品牌文化。
它是房地产公司的精神支柱，体现了公司的核心价值和文化特色。
三、特点1. 以人为本：房地产公司的企业文化注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的创造力和积极性。
2. 创新进取：房地产行业竞争激烈，企业文化要鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动公司的发展和进步。
3. 诚信合作：房地产公司需要与各方合作火伴建立长期稳定的合作关系，企业文化要强调诚信、合作和共赢。
4. 社会责任：房地产公司作为社会的一员，企业文化要强调承担社会责任，关注环境保护和公益事业。
四、核心价值观1. 卓越品质：追求卓越品质是房地产公司的核心价值观之一。
公司要求在每一个项目中都追求高品质，为客户提供满意的产品和服务。
2. 客户至上：客户是房地产公司的生命线，企业文化要求员工始终以客户需求为导向，提供个性化的解决方案，赢得客户的信任和满意。
3. 团队合作：房地产公司的成功离不开团队的支持和协作。
企业文化要强调团队合作精神，鼓励员工相互支持、共同进步。
4. 持续创新：房地产行业发展迅速，企业文化要求员工不断学习和创新，保持竞争优势。
五、实施方式1. 建立培训体系：房地产公司应建立完善的培训体系，为员工提供专业技能和管理知识的培训，提升员工的综合素质。
2. 建立激励机制：房地产公司可以通过设立奖励制度、晋升机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强内部沟通：房地产公司应建立畅通的内部沟通渠道，定期组织员工会议、团队建设活动等，加强员工之间的交流和合作。
4. 建立企业文化宣传渠道：房地产公司可以通过公司网站、内部刊物、社交媒体等渠道宣传企业文化，提升员工和外部合作火伴对企业文化的认同感。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个具有重要社会责任的企业，其企业文化的建设对于公司的发展和长期稳定至关重要。
本文将从以下几个方面对房地产公司的企业文化进行详细描述和分析，包括公司的使命和愿景、核心价值观、组织结构和沟通方式、员工培训和发展、激励机制以及企业社会责任等。
二、使命和愿景房地产公司的使命是为客户提供优质的房地产产品和服务，满足客户的居住和投资需求。
公司的愿景是成为行业领先的房地产开发商，为社会创造更美好的生活环境。
三、核心价值观1. 诚信：公司始终坚持诚信为本，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，做到言行一致。
2. 创新：公司鼓励员工不断创新和学习，推动企业持续发展和进步。
3. 卓越：公司追求卓越品质，在设计、施工和售后服务等方面精益求精，超越客户的期望。
4. 团队合作：公司倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、合作共赢，实现共同目标。
四、组织结构和沟通方式房地产公司采用扁平化的组织结构，以提高决策效率和灵活性。
公司设立了不同的部门和岗位，每个部门都有明确的职责和权限。
公司注重内部沟通，定期组织各级会议和员工培训，以确保信息的流通和共享。
五、员工培训和发展房地产公司重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的发展空间和机会。
公司定期组织内部培训和外部学习，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
同时，公司鼓励员工参与行业交流和学术研究，提升个人能力和专业素质。
六、激励机制为了激励员工的积极性和创造力，房地产公司建立了一套完善的激励机制。
公司设立了绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估，并给予相应的奖励和晋升机会。
此外，公司还提供丰厚的薪酬福利和员工关怀措施，提高员工的福利待遇和工作满意度。
七、企业社会责任作为一家社会企业，房地产公司积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推行可持续发展战略，采用环保材料和技术，减少对环境的影响。
同时，公司积极参与社区建设和慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司企业文化是指该公司内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和。
良好的企业文化有助于塑造公司的形象，提高员工的凝聚力和工作效率，增强公司的竞争力。
本文将详细介绍房地产公司企业文化的核心价值观、文化特点和实施策略。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚信原则，与客户、合作伙伴和员工保持真实、透明和公正的沟通，建立长期稳定的合作关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新思路、新方法，不断创新，以适应市场的变化和客户的需求。
3. 卓越：我们追求卓越，不满足于平庸，不断提升自己的专业能力和服务质量，为客户提供卓越的房地产产品和服务。
4. 责任：我们承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业，积极回馈社会，推动社会的可持续发展。
三、文化特点1. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与交流，强调团队的力量，共同完成公司的目标。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习机会，建立学习型组织文化。
3. 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工发表意见和建议，促进信息的流通和共享。
4. 激励机制：我们建立激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式激励员工的积极性和创造力。
四、实施策略1. 培养核心价值观：通过组织内部培训、员工手册等方式，向员工传达和强化核心价值观，使其成为员工行为的准则。
2. 建立文化活动：组织丰富多彩的文化活动，如团队建设、员工庆生会等，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 建立奖惩机制：建立奖励制度，激励员工积极工作和创新；建立惩罚制度，对违反公司价值观的行为进行惩罚和纠正。
4. 管理者示范：公司高层管理者要以身作则，成为员工模仿的榜样，展现出符合核心价值观的行为和态度。
5. 持续改进：定期评估和调查员工对企业文化的认同和满意度，根据反馈意见进行改进和调整，确保企业文化的有效实施。
五、结论房地产公司企业文化是公司发展的重要支撑和竞争优势。
通过明确的核心价值观、特定的文化特点和有效的实施策略，房地产公司可以塑造积极向上的企业形象，提高员工的工作效率和满意度，增强公司的竞争力，实现可持续发展。
房地产公司企业文化文案
房地产公司企业文化文案一、引言房地产公司作为一个成功的企业，其企业文化是其核心竞争力和发展的基石。
本文将重点介绍房地产公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、组织文化和员工价值观等方面。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户满意度为核心指标，不断提升客户体验，为客户提供优质的房地产产品和服务。
2. 诚信朴重：我们坚守诚信原则，以诚信为基础与客户、合作火伴和员工建立长期稳定的合作关系。
3. 创新进取：我们鼓励员工不断创新，推动企业持续发展，以适应市场的变化和客户需求的变化。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，相互支持、相互信任，共同实现个人和企业的发展目标。
三、使命和愿景1. 使命：成为房地产行业的领导者，为客户提供高品质的住宅和商业地产，创造夸姣的生活空间。
2. 愿景：通过持续创新和卓越管理，成为全球最受恭敬和受欢迎的房地产公司，为社会创造更大的价值。
四、组织文化1. 开放包容：我们鼓励员工分享想法和意见，提供一个开放、包容的工作环境，促进创新和合作。
2. 学习成长：我们重视员工的学习和发展，提供培训和晋升机会，匡助员工实现个人和职业目标。
3. 社会责任：我们积极参预社会公益活动，关注环境保护和社会问题，承担起企业的社会责任。
4. 激励奖励：我们建立公正、公平的激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，共同分享企业的成果。
五、员工价值观1. 敬业奉献：我们要求员工对工作充满热情和责任心，以高效的工作态度和专业的精神为企业发展贡献力量。
2. 团队合作：我们强调团队合作，倡导相互支持、相互尊重，共同协作实现个人和团队的目标。
3. 学习成长：我们鼓励员工不断学习和提升自我，追求个人和职业的成长和进步。
4. 诚信朴重：我们要求员工诚实守信，遵守企业的规章制度，树立良好的职业道德和行为模范。
六、总结作为一家房地产公司，我们的企业文化以客户至上、诚信朴重、创新进取和团队合作为核心价值观，以成为行业领导者和为客户提供高品质的房地产为使命和愿景。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化1、万科核心价值观：创造健康丰盛的人生企业宗旨：建筑无限生活企业愿景：成为中国房地产行业领跑者企业理念：建筑为了生命建筑延拓生命核心价值观：第一，客户是我们永远的伙伴；第二，人才是万科的资本；第三，阳光照亮的体制；第四是持续增长。
2、中海地产始终秉承“诚信卓越，精品永恒”的经营理念3、合生创展企业理念：优质生活、完美体现经营理念：务实、创新、规范、卓越开发理念：和谐、自然、舒适4、中国保利集团公司诠释“和谐生活，自然舒适”的至高境界。
企业精神：团结、务实、创新、高效企业价值观：务实、创新、规范、卓越5、碧桂园核心理念: “希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”坚守诚信，追求完美是碧桂园品牌的核心，专业发展，连锁经营是碧桂园品牌延展的方向。
物美价廉是竞争法宝。
价廉物美，是碧桂人追求的最高境界的诚信。
6、首都开发企业理念:“责任•地产”企业愿景:诚信务实，和谐共赢，做中国最受信赖和尊敬的房地产企业首开精神：超越（Beyond）、团结（Comity）、奉献（Dedication）、诚信（Honor）。
核心价值观：诚信、和谐、共赢。
首开作风：心怀使命，上下齐心，负责做事，踏实做人。
六大理念： 1、管理理念：科学决策，制度至上，赢在执行。
2、产品理念：建优质房屋，造绿色人居。
3、经营理念：忠于客户，创造价值。
4、服务理念：为客户负责。
5、人才理念：人尽其用，对员工尽责。
6、品牌理念：负责任，有实力。
7、恒大企业宗旨：质量树品牌、诚信立伟业企业精神：艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取企业作风：精心策划狠抓落实办事高效8、绿城地产我们提倡：与人为善，仁爱求真；追求认真，追求精致，同道共识，方谓同仁。
核心价值观:真诚、善意、精致、完美。
9、万达万达愿景：国际万达百年企业万达使命：共创财富公益社会万达精神：勤学敬业志在必得万达价值观：诚信创新自律和谐基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王人才理念：人是核心资本沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格成本理念：成本检验管理水平10、阳光100企业宗旨：创立和发展阳光100的目的：让中国人住上世界上性价比最好的房子。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个行业领先的企业，在竞争激烈的市场环境中，不仅需要具备卓越的房地产开发能力和市场运作能力，还需要建立一种独特的企业文化，以提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的核心竞争力。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，并提供相关数据和案例来支持我们的观点。
二、核心价值观1. 诚信：房地产公司要以诚信为基石，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
公司要求员工在工作中遵守道德规范，言行一致，诚实守信。
2. 创新：房地产行业竞争激烈，公司要鼓励员工不断创新，提供独特的产品和服务，以满足客户的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供必要的资源和支持。
3. 卓越：房地产公司要追求卓越，力争成为行业的领导者。
公司要为员工提供良好的培训和发展机会，激励他们不断学习和提升自己的专业能力。
4. 社会责任：房地产公司要积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司要推动可持续发展，致力于打造绿色、环保的房地产项目。
三、企业文化建设1. 内部沟通：房地产公司要建立畅通的内部沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
公司可以通过定期举行员工大会、部门会议和团队建设活动来促进沟通和交流。
2. 员工关怀：房地产公司要关注员工的福利和工作环境，提供良好的员工福利待遇，如健康保险、带薪休假和培训机会。
公司还可以组织员工活动，增强员工之间的互动和凝聚力。
3. 激励机制：房地产公司要建立激励机制，激励员工为公司的发展做出贡献。
公司可以设立奖金制度、晋升机制和员工股权计划，以激发员工的工作动力和创造力。
4. 文化建设：房地产公司要塑造一种积极向上的企业文化，鼓励员工团结合作、追求卓越。
公司可以组织文化活动，如文化节、团建活动和志愿者活动，以增强员工的归属感和凝聚力。
四、企业文化的影响1. 员工凝聚力：房地产公司的企业文化可以增强员工的凝聚力，使员工更加团结合作，共同为公司的发展努力。
员工凝聚力的增强将提高工作效率和质量。
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房地产行业企业文化一、房地产业企业文化比较企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。
企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。
企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。
成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。
因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。
企业文化形成使得企业这个团队中的每个员工已不再是松散的个体，而是对企业的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。
在企业文化的构成中，“愿景”是企业对未来所想达到的理想状态的描述，是对未来的期望和追求，它能够召唤并驱使人们努力奋斗，鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献；“使命”指出企业努力的重点和方向；“核心价值”则是指导员工日常行为，并且改善对外界环境的适应力和内部协调的一些准则。
企业的愿景、使命、价值观不单单是口号，还必须落实到每个员工的行为中去。
在企业文化的建设上，需要企业的领导者将这一系列的理念融入到企业组织的结构设计，组织的系统和程序，组织的各种仪式，组织的哲学、信条，有关重要事件和人物的宣传上，企业标示物的设计等方面，使企业的文化理念深入人心，成为每个团队成员自觉的行为指南。
需要强调的是，不同的国情有不同的企业文化，比如中国的企业文化讲究亲情，日本的企业文化要求忠诚，美国的企业文化重视契约；即使同一传统文化背景下，不同的企业也有不同的特点，只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力，推动企业持续快速发展的企业文化，才可称得上优秀的企业文化。
当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后，企业的组织机构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。
共同的言行之中，团队成员之间也会产生共同的感觉，更易于进行开诚布公地交流和沟通，更能赢得相互信任和支持。
为了实现团队远景目标，企业领导者更注意建立科学的竞争和激励机制。
在这种良性运作机制中，更能体现管理的公平、公正和心从为本，在企业创业的舞台上，每个人都可以展露才干，在努力奉献企业的过程中，个人的期望和自我实现的需要大多会得到满足。
当每个人都充分发挥了个体积极性的时候，企业的工作绩效将产生巨大的增长。
由于良好的企业文化的作用，团队之间的协作精神会大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。
任何一种企业文化在被团队认知的同时，还具有一种外向张力。
企业的愿景、使命和核心价值，既要传播，还要每个成员付诸行为。
传播的途径和手段是多样的，广告、宣传报道、建筑和物品标符、文字描述、口头宣讲等，而且大多数企业都导入CIS进行系统整合和强化，达到众所周知。
企业文化的传播功效越强，在公众心目中的影响就越大；当一种优秀的企业文化与一个成功的企业模式形神合一时，这个企业的良好公众形象就在市场上确立了。
优秀的企业文化要求员工：在社会层面上，参与社会公益事业，遵守社会公德；在企业层面上，节约保护企业资源，敢于发表意见，积极参加集体活动；在团队层面上，做到人际和谐，帮助同事；在自身层面上，积极学习，办事主动，保护工作环境清洁。
这些方面的集中表现就是团队精神，团队精神的物化就是企业的品牌形象。
具有这种团队精神的每个员工，都是企业的化身。
我国房地产业是在20世纪80年代市场经济发展中催生的新兴行业，由于几十年积淀下来的商品房供应短缺引发了20世纪80年代至90年代市场空前繁荣，因而也使这一新兴行业在当时被视为“暴利”行业，蒙上了一层极强的投机色彩。
随着国家1994年～1997年宏观调控政策到位，我国历史上空前的房地产泡沫中诞生的各类房地产开发企业受到了彻底的洗礼，企业从商品房空置带来的市场压力中寻求生机，从房地产价格下跌寻求自身的竞争优势，在挤压泡沫市场化过程中锤炼了这个新生产业，使业界在痛定思痛后走向成熟。
进入21世纪，房地产中比重最大的住宅产业被列为国家新的经济增长点，成为上世纪末中国经济软着陆后启动内需的重点发展产业，城市居民住宅状况成为我国全面建设小康社会的重要物质指标，更有上海市等房地产业较发达的城市将房地产列为“九五”规划的支柱产业，一个资金密集型兼负我国城市改造重任的朝阳产业正崛起在中国大地，在改善人们居住环境的房地产经营中获得发展，在产业的发展中赢得社会的尊敬，同时也伴生了具有我国特色的房地产企业文化。
从全国范围来看，以下几类企业具有较典型的代表性：1、以万科地产为代表的具自我更新特征的学院型企业文化。
万科地产是一家从商贸起家，从80年代投资房地产的深圳上市公司，应该说其当时介入房地产时企业基础并不是太好，但由于它们创造了重视企业品牌打造与推广，激励员工学习并张扬个性的强势企业文化，从而不仅塑造了中国地产的知名品牌——万科地产，同时也造就了一批业界知名人士，使万科地产在全国各大城市的房地产中均享有较高知名度，产品的城市覆盖率与其品牌知名度一样居全国前列，是我国房地产业中的佼佼者。
但是由于其过度地激励个性张扬与企业资源有限性的冲突，产生强文化下人员高流动率的奇怪现象，因而也制约了万科地产经营规模的进一步扩大，在所发展的城市的市场份额均不是最大。
2、以中海地产为代表的具有传统公司优化管理缓慢自我更新半学院型企业文化。
中海地产是一家从香港承建业(工程总承包)起家的全国性房地产企业，它从90年代初涉足内地房地产，从行业相关性而言是水到渠成，加上其特有的“中国建筑”背景，工程管理具有明显优势，受其在香港从事工程总承包的成功经营模式影响，形成了强调团队精神，注重产品细节，服务贯彻始终的强势企业文化，并成功地将其注重工作细节的企业文化稼接到中海物业优质服务品牌。
这种强势企业文化由于过于强调工作细节，使得其企业资源未得到最大的发挥，加之传统管理企业偏面强调服从精神而限制了员工创造性的发挥的弊端，制约了这类企业的发展，使之产品精细而品牌形象不够鲜明，经营规模也非最大。
3、以合生创展与珠江地产为代表的具有自我更新管理棒球队型的企业文化。
合生创展是一家专业从事内地房地产开发的香港上市公司，90年代中期与广东珠江投资战略合作投资珠江三角洲房地产，两公司战略结盟带来了土地开发、市场策划、工程总承包、规划设计、物业管理的资源优化组合，形成了重视工作结果，鼓励员工创新与学习，包容多元亚文化的企业文化，从而使企业在较短的时间内获得迅猛发展。
正是这种新型的多元企业文化，造就了全国各地房地产业的一个个巨人，多种资源整合极尽其能。
但是这种多元的包容性企业文化如何有效地解决主流文化的支配地位，是其持续健康发展须注重的问题。
4、以香港新世界地产为代表的具缓慢自我更新能力学院型企业文化。
90年代初期，以新世界地产为代表的一批香港、台湾颇具实力的上市公司大举进军中国内地房地产，由于其外资背景，在国内发展房地产受到诸多政策限制，形成了注重规范运作，激励员工学习，注重企业长远利益的企业文化。
从而使企业的经营稳健抗风险能力较强。
港台及东南亚在内地投资的房地产公司大部分属此类企业文化，它们在跌宕起伏的我国房地产市场投入巨资而回报并不高，但从国际环境看，外资企业在内地发展房地产仍规避并化解了这些企业(集团)系统风险。
从上述四例典型的房地产企业文化比较分析可以看出，我国的房地产企业文化处在传统公司文化，缓慢自我更新企业文化与自我更新企业文化并存的状态，并且各具特征，这一方面说明市场不平衡，各种企业文化均有其存在的合理性，另一方面说明我国房地产企业文化已经影响着企业的发展，从某种意义上讲，企业文化的优良不在于形成时多么超前，多么具有感染力，而更重要的在于企业文化的不断完善或调整机制，只有建立在自觉更新基础上的企业文化才最具生命力，偏面地、不适应外部环境的企业文化都将成为制约企业发展的障碍。
适者生存是市场经济永恒的主旋律，正确处理好多元文化包容性与主流文化的关系，是企业适应我国尚欠成熟的房地产市场经济发展的关键所在，偏面的主流文化对多元文化的排斥必将导致企业资源的流失，相反，过于弱势的无主流文化支配的多元文化将导致企业持续发展能力的下降。
二、房地产营销的产品策略随着人们的生活水平的提高，我国人均居住条件将不断得到改善。
在今后相当长一段时间里，我国的房地产业的潜力相当巨大，发展空间十分广阔，必将是一个持续而稳定的经济增长点，在我国经济建设中起着不可忽视的作用。
可以说，这几年及今后相当长一段时间都是我国房地产业发展的黄金时期，但在市场竞争中，充满机遇的同时也隐藏着巨大的风险。
房地产经营者只有把握好这一机遇，及时调整经济策略，不断提高创新意识，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，从而将优势转化为胜势。
摆在房地产商面前的是机遇和挑战，如何调整经营策略，在广阔而激烈的市场竞争中立足并不断发展壮大，这是每个房地产企业所面临和亟待解决的问题。
产品策略是房地产企业营销中的首要问题。
具体包括产品组合决策，品牌决策，包装决策和顾客服务决策等。
1.品牌决策市场经济体制的一个重要特征就是竞争比较激烈，精明的商人都已意识到产品的质量是企业的生命。
随着人们生活水平的提高，人们的消费观念逐步进入“品牌消费”时代。
然而，住房这个大宗消费品长期的卖方市场导致住宅产业在粗放型，工业化水平低科技含量少，劳动生产铝低的层面上进行。
伴随着市场经济程度的加深，住宅产业的买方市场已经逐步形成，与此同时，房地产的各种改革不断进行，政策逐步实施，住房已真正成为商品被推进了市廛这个大熔炉。
谁能经受住考验，谁就能占有市场份额。
纵观眼下的房地产市场，不难发现，不少开发商的营销手段仍然停留在价位竞争呢和区位竞争阶段，这种竞争，在过去一段时间内曾是主要的营销手段，但在现在或是在将来很难有长期的轰动效应和刺激作用。
只有品牌竞争才是打动消费者、夺取市场的关键。
品牌是一种无形资产，能给有价的楼盘带来高附加值，同样的产品会因不同的品牌而具有不一样的价格。
房地产品的品牌即是房地产品的名称，它对于房地产品的广告宣传及其他营销工作有很大影响。
房地产名称起得好，可以加深消费者对房地产的印象，扩大宣传的效果。
同时也会提高房地产的使用价值。
所以，房地产品的品牌（名称）的取定是房地产营销好坏的一个不可忽视的方面。
（1）要有一个好的品牌名字物业是开发商的产品，名牌产品必须有一个很好的名字。
这是产品创名牌的前提条件。
怎样才能算是一个好的名字？1.能反映物业的性质居住的、商业的、商住的、办公的，要从名称能开出来。
2。
能反映物业的档次，3。
能反映物业的环境位置等其他信息物业“阳光小区”给人的感觉是小区采光好，通风好，是普通档次的住宅。
而从“碧桂山庄”则可以看出此物业是高档次的，位于环境幽雅的碧桂山下的物业。