房地产业企业文化比较分析(doc 6页)
房地产企业的“企业文化”
房地产企业的“企业文化”引言概述：房地产企业的“企业文化”是指企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化。
它是房地产企业的灵魂和核心竞争力的体现。
本文将从房地产企业的企业文化的定义、特点、重要性、培育和发展五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义：1.1 企业文化的概念：企业文化是指房地产企业在长期的经营活动中形成的一种共同的价值观念、行为准则和组织方式。
1.2 企业文化的内涵：企业文化包括价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式、员工关系等方面的内容。
1.3 企业文化的外延：企业文化不仅仅体现在企业的内部管理和员工行为上，还体现在企业与外部利益相关者的交往中。
二、企业文化的特点：2.1 稳定性：企业文化是房地产企业长期形成的，具有较强的稳定性和延续性。
2.2 共性：企业文化是房地产企业内部员工共同遵循的行为准则和共同拥有的价值观念。
2.3 包容性：企业文化应该能够包容不同的文化背景、价值观念和行为方式。
三、企业文化的重要性：3.1 塑造企业形象：企业文化是房地产企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值。
3.2 提升员工凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
3.3 促进企业发展：企业文化能够为房地产企业提供战略指引，推动企业的可持续发展。
四、企业文化的培育：4.1 建立正确的价值观念：房地产企业应该树立正确的价值观念，强调诚信、创新、合作等核心价值。
4.2 建设良好的组织氛围：房地产企业应该营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，鼓励员工的参与和贡献。
4.3 加强文化传承和培训：房地产企业应该注重企业文化的传承和培训，确保员工对企业文化的理解和认同。
五、企业文化的发展：5.1 与时俱进：房地产企业的企业文化应该与时俱进，适应市场环境的变化和企业发展的需要。
5.2 创新突破：房地产企业应该鼓励员工的创新和突破，不断完善和提升企业文化。
5.3 融合多元文化：房地产企业应该融合多元文化，吸收不同文化的优点，形成独特的企业文化。
房地产企业的“企业文化”
房地产企业的“企业文化”引言概述：房地产企业的“企业文化”是指企业在经营过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它不仅是企业发展的重要因素，也是企业与外界沟通的窗口。
本文将从五个方面详细阐述房地产企业的“企业文化”。
一、核心价值观1.1 诚信与责任：房地产企业应始终秉持诚信与责任的价值观，确保对客户、合作火伴和员工的承诺得以兑现。
1.2 创新与进取：房地产企业应鼓励员工进行创新和进取，不断推陈出新，以适应市场的变化和发展。
1.3 卓越与品质：房地产企业应追求卓越和品质，通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
二、组织文化2.1 共同目标：房地产企业应建立共同的目标，让每一个员工都明确自己的角色和责任，形成团队合作的氛围。
2.2 开放沟通：房地产企业应倡导开放的沟通氛围，使员工能够自由地表达自己的意见和建议，促进信息的流通和共享。
2.3 学习与成长：房地产企业应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展的机会，使其能够适应企业的发展需求。
三、员工关心3.1 平等与公正：房地产企业应建立平等和公正的用人机制，确保员工的权益得到保障，激发员工的工作积极性和创造力。
3.2 健康与福利：房地产企业应关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
3.3 培养与发展：房地产企业应注重员工的培养和发展，通过制定个人发展计划和提供培训机会，激发员工的潜力和创造力。
四、社会责任4.1 环境保护：房地产企业应积极履行环境保护的责任，采取可持续发展的方式进行经营，减少对环境的负面影响。
4.2 公益慈悲：房地产企业应积极参预公益慈悲活动，回馈社会，关爱弱势群体，提升企业的社会形象。
4.3 文化传承：房地产企业应重视文化传承，保护和宏扬本土文化，为社会提供丰富多样的文化产品和服务。
五、企业创新5.1 技术创新：房地产企业应积极引进和应用新技术，提高企业的运营效率和竞争力。
房地产企业文化建设浅析
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】房地产企业文化建设浅析前言：很长时间以来，地产一直是深圳的支柱产业，并亦在深圳享有崇高的地位，而地产界万科、中海、金地、华侨城、百仕达、卓越等公司更在多年的经营中形成了比较好的企业文化和品牌优势，随着房地产市场的越来越热和局部经济发展前景和投资市场的不景气，房地产泡沫潜在危机悄悄浮出海面，朱总理十一月中对深圳的警告犹在目前，企业如何在新的形势下加紧企业文化的建设和企业品牌的整合便提到日程上了，从一定程度上来说已是事关房地产企业的生死存亡的大问题！文化苦旅——房地产企业文化建设浅析[内容提要]本文在综合多学科边缘学科相关理论的基础上，通过对房地产企业内在特点的分析，谨慎探讨了房地产企业企业文化建设实践中若干值得关注的问题，对部分跟实践不合的传统观点做了质疑和重新诠释，并根据系统分析的结果为房地产企业的企业文化建设进一步发展提供相关依据和实证支持。
[关键词]房地产企业文化价值观管理品牌相关概念：文化：文化是一种“包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。
”每个企业都有一种文化，有时看上去是支离破碎的，从外表上很难理解它，有时候又是很强并富有内聚力的。
不管组织力量是强是弱，文化在整个组织中都有深刻的影响，它实际上影响着企业中的每一件事，基于此，我们认为文化同样对企业的成功起着重要的作用。
非正式文化：非正式文化即“我们处理周围事物的方式。
”②文化是人类在组织中寻求心理归属的需要，人天生有对秩序感和文化认同感的心理需要。
企业文化：企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
清华大学张德教授把企业管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段（1769-1901年），最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶（1901-1980年），最大的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段（1981至今），最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产行业作为一个重要的经济支柱，其企业文化对于公司的发展和影响至关重要。
本文将详细介绍房地产公司的企业文化，包括其定义、重要性以及如何建立和发展一个积极健康的企业文化。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指在一个组织中共同存在的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它代表了公司的核心价值和理念，影响着员工的行为和决策，同时也塑造了公司的形象和声誉。
在房地产行业中，企业文化的重要性不言而喻。
首先，一个积极健康的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进团队合作和员工之间的良好关系。
其次，企业文化可以为公司树立一个良好的形象，吸引优秀的人材和合作火伴。
此外，企业文化还能够增强公司的竞争力，提高市场份额和盈利能力。
三、房地产公司企业文化的要素1. 价值观和信念：房地产公司的企业文化应该明确公司的价值观和信念，例如诚信、创新、卓越和客户至上。
这些价值观和信念应该贯通于公司的各个层面，并且得到员工的认同和遵守。
2. 领导力和管理风格：房地产公司的领导层应该树立模范，以身作则地践行企业文化。
他们应该具备良好的领导力和管理风格，能够激励员工，促进团队合作，并推动公司的发展。
3. 员工参预和奖励机制：房地产公司应该鼓励员工的参预和贡献，并建立相应的奖励机制。
这可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4. 沟通和信息共享：房地产公司应该建立良好的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
这可以促进员工之间的合作和理解，提高工作效率和团队凝结力。
5. 培训和发展：房地产公司应该重视员工的培训和发展，提供相关的培训课程和机会。
这可以提高员工的专业素质和能力，为公司的发展提供有力支持。
四、建立和发展房地产公司的企业文化1. 制定明确的企业文化目标：房地产公司应该明确企业文化的目标和价值观，并将其纳入公司的战略规划中。
这可以为员工提供明确的方向和目标，促进企业文化的建设和发展。
2. 哺育核心价值观：房地产公司应该哺育和传承核心价值观，例如诚信、创新、卓越和客户至上。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化引言概述：房地产行业作为一个重要的经济支柱，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
本文将从房地产公司企业文化的定义、重要性以及影响因素等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义及特点1.1 定义：企业文化是指房地产公司在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是公司内部员工共同遵循的一种行为规范。
1.2 特点：房地产公司企业文化具有稳定性、内外一致性、可塑性和导向性等特点，是公司发展的灵魂和核心竞争力。
二、房地产公司企业文化的重要性2.1 增强员工凝聚力：房地产公司企业文化可以为员工提供共同的价值观和归属感，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
2.2 塑造公司形象：企业文化是房地产公司的软实力，能够塑造公司的形象和品牌价值，提升公司在市场中的竞争力。
2.3 促进公司发展：良好的企业文化有利于提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的创新和发展。
三、房地产公司企业文化的影响因素3.1 公司价值观：房地产公司的价值观是企业文化的核心，包括对客户、员工和社会的价值观念和追求。
3.2 领导力和管理方式：公司的领导力和管理方式对企业文化的形成和发展起到重要的引领作用。
3.3 组织结构和制度：房地产公司的组织结构和制度对企业文化的形成和传播起到重要的支撑作用。
四、房地产公司企业文化的建设与传播4.1 建设：房地产公司应根据自身的发展需求和价值观念，制定企业文化的目标和价值观，并通过培训、激励机制等方式进行文化建设。
4.2 传播：房地产公司可以通过内部文化活动、员工培训和外部宣传等方式，将企业文化传播给员工和社会大众。
五、房地产公司企业文化的实践案例5.1 公司A以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，通过定期举办员工培训和文化活动，取得了良好的企业形象和市场口碑。
5.2 公司B注重员工的个人发展和团队合作，通过激励机制和奖励制度，形成了积极向上的企业文化氛围。
5.3 公司C以客户满意度为核心指标，通过提供优质的产品和服务，树立了良好的企业形象和品牌价值。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化引言概述：房地产公司作为一个重要的经济实体，在市场竞争中需要建立自己独特的企业文化，以提升员工凝结力和企业竞争力。
本文将从房地产公司企业文化的定义、特点、建设方式、影响以及重要性五个方面进行详细阐述。
一、房地产公司企业文化的定义1.1 定义：房地产公司企业文化是指公司内部形成的一套共同信念、价值观和行为准则，是公司员工共同遵守的行为规范。
1.2 内涵：企业文化包括组织结构、管理风格、员工价值观念、企业目标等方面的内容。
1.3 作用：企业文化是公司的灵魂，能够影响员工的行为和态度，塑造公司的形象和品牌。
二、房地产公司企业文化的特点2.1 专业性：房地产公司企业文化应该与行业特点相符，注重专业知识和技能的培养。
2.2 创新性：房地产公司需要不断创新，企业文化应该鼓励员工提出新思路和创意。
2.3 团队性：房地产公司是一个团队合作的集体，企业文化应该强调团队合作和共同目标。
三、房地产公司企业文化的建设方式3.1 领导示范：公司领导应该成为企业文化的模范，积极倡导和践行企业文化。
3.2 培训教育：通过培训和教育，让员工了解和接受企业文化，提高员工的认同感和凝结力。
3.3 激励机制：建立符合企业文化的激励机制，奖励符合企业文化的员工，激励员工积极参预文化建设。
四、房地产公司企业文化的影响4.1 员工凝结力：良好的企业文化能够增强员工的凝结力，提高员工的归属感和忠诚度。
4.2 企业形象：企业文化能够影响公司的形象和品牌，树立公司在市场中的良好形象。
4.3 经营绩效：企业文化对公司的经营绩效有着积极的影响，能够提高公司的生产效率和盈利能力。
五、房地产公司企业文化的重要性5.1 竞争优势：具有独特企业文化的房地产公司能够在市场竞争中脱颖而出，获得竞争优势。
5.2 品牌建设：企业文化是公司品牌的重要组成部份，能够塑造公司独特的品牌形象。
5.3 持续发展：良好的企业文化能够促进公司的持续发展，为公司未来的发展奠定坚实基础。
房地产公司企业文化
房地产公司企业文化一、引言房地产公司作为一个行业内的重要企业，其企业文化的建设对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍房地产公司企业文化的定义、特点、重要性以及如何建设和发展企业文化。
二、企业文化的定义和特点企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。
房地产公司企业文化的特点主要包括以下几个方面：1. 价值观：房地产公司应该树立积极向上、诚信守法、服务社会的价值观念，以提供高质量的房地产产品和服务为目标。
2. 团队合作：房地产公司是一个团队合作的行业，员工之间需要相互协作、互相支持，共同实现公司的发展目标。
3. 创新精神：房地产市场竞争激烈，公司需要具备创新精神，不断推陈出新，以满足客户的需求。
4. 客户导向：房地产公司应该将客户需求放在首位，提供个性化的房地产解决方案，提高客户满意度。
三、企业文化的重要性1. 增强员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以营造一个积极向上、和谐稳定的工作环境，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够为公司树立良好的品牌形象，提高公司的声誉和知名度。
3. 提升企业竞争力：优秀的企业文化可以提升企业的竞争力，吸引更多的人才加入公司，提高公司的市场份额和盈利能力。
4. 促进公司发展：企业文化可以为公司提供发展方向和战略指导，使公司在市场竞争中保持持续的发展。
四、房地产公司企业文化的建设和发展1. 明确核心价值观：房地产公司应该明确自己的核心价值观，即公司所追求的最高价值和目标。
例如，可以确定“诚信、品质、创新、服务”等核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2. 建立良好的内部沟通机制：房地产公司应该建立起良好的内部沟通机制，使信息能够流通畅通，员工之间能够互相交流和分享经验，增强团队合作精神。
3. 培养员工的专业素质：房地产公司应该注重员工的培训和发展，提高员工的专业素质和技能水平，以适应市场的变化和需求。
房地产企业的“企业文化”
房地产企业的“企业文化”引言概述：房地产企业的“企业文化”是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导和推动作用。
本文将从房地产企业的企业文化的定义、重要性、构建和实施四个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念：企业文化是指房地产企业在长期的经营活动中形成的一套独特的思想观念、价值观念和行为规范。
1.2 企业文化的要素：企业文化包括核心价值观、组织结构、管理制度、员工行为等各个方面的要素。
1.3 企业文化的特点：企业文化具有共性、稳定性、引导性和可塑性等特点，它能够为企业提供战略方向和行为准则。
二、企业文化的重要性2.1 统一价值观：企业文化能够统一企业内部的员工价值观，使员工在工作中保持一致的行为准则。
2.2 塑造企业形象：良好的企业文化能够塑造企业的形象，增强企业的品牌价值和市场竞争力。
2.3 提高员工凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和凝结力，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
三、企业文化的构建3.1 制定核心价值观：房地产企业应制定明确的核心价值观，明确企业的价值追求和行为准则。
3.2 建立良好的组织结构：房地产企业应建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权责关系。
3.3 建立有效的管理制度：房地产企业应建立健全的管理制度，规范企业的运作和员工的行为。
四、企业文化的实施4.1 培养员工意识：房地产企业应通过培训和教育活动，提高员工对企业文化的认同和理解。
4.2 营造良好的工作环境：房地产企业应创造积极向上的工作氛围，提供良好的工作条件和发展机会。
4.3 激励员工表现：房地产企业应通过激励机制，激励员工积极参预企业文化的建设和实施。
总结：房地产企业的“企业文化”对于企业的发展和员工的行为起着重要的指导和推动作用。
企业应通过定义企业文化、重视企业文化的重要性、构建合理的企业文化和有效地实施企业文化来提升企业的竞争力和员工的工作积极性。
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房地产业企业文化比较分析(doc 6页)
房地产业企业文化比较
企业文化概述
企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。
企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。
企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。
成功的企业都具有强势文化，即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式，认可并热爱公司的标志、品牌形象，企业具有强大的内部凝聚力。
因而，培育优秀的企业文化，滋养和提升企业的核心竞争力，是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。
企业文化形成使得企业这个团队中的每个员工已不再是松散的个体，而是对企业的愿景、使命和核心价值有着共同认知的一分子。
在企业文化的构成中，“愿景”是企业对未来所想达到的理想状态的描述，是对未来的期望和追求，它能够召唤并驱使人们努力奋斗，鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献；“使命”指出企业努力的重点和方向；“核心价值”则是指导员工日常行为，并且改善对外界环境的适应力和内部协调的一些准则。
企业的愿景、使命、价值观不单单是口号，还必须落实到每个员工的行为中去。
在企业文化的建设上，需要企业的领导者将这一系列的理念融入到企业
组织的结构设计，组织的系统和程序，组织的各种仪式，组织的哲学、信条，有关重要事件和人物的宣传上，企业标示物的设计等方面，使企业的文化理念深入人心，成为每个团队成员自觉的行为指南。
需要强调的是，不同的国情有不同的企业文化，比如中国的企业文化讲究亲情，日本的企业文化要求忠诚，美国的企业文化重视契约；即使同一传统文化背景下，不同的企业也有不同的特点，只有适合本企业境况、能有效增强团队凝聚力，推动企业持续快速发展的企业文化，才可称得上优秀的企业文化。
当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后，企业的组织机构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。
共同的言行之中，团队成员之间也会产生共同的感觉，更易于进行开诚布公地交流和沟通，更能赢得相互信任和支持。
为了实现团队远景目标，企业领导者更注意建立科学的竞争和激励机制。
在这种良性运作机制中，更能体现管理的公平、公正和心从为本，在企业创业的舞台上，每个人都可以展露才干，在努力奉献企业的过程中，个人的期望和自我实现的需要大多会得到满足。
当每个人都充分发挥了个体积极性的时候，企业的工作绩效将产生巨大的增长。
由于良好的企业文化的作用，团队之间的协作精神会大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。
任何一种企业文化在被团队认知的同时，还具有一种外向张力。
企业的愿景、使命和核心价值，既要传播，还要每个成员付诸行为。
传播的途径和手段是多样的，广告、宣传报道、建筑和物品标符、文字描述、口头宣讲等，
而且大多数企业都导入CIS进行系统整合和强化，达到众所周知。
企业文化的传播功效越强，在公众心目中的影响就越大；当一种优秀的企业文化与一个成功的企业模式形神合一时，这个企业的良好公众形象就在市场上确立了。
优秀的企业文化要求员工：在社会层面上，参与社会公益事业，遵守社会公德；在企业层面上，节约保护企业资源，敢于发表意见，积极参加集体活动；在团队层面上，做到人际和谐，帮助同事；在自身层面上，积极学习，办事主动，保护工作环境清洁。
这些方面的集中表现就是团队精神，团队精神的物化就是企业的品牌形象。
具有这种团队精神的每个员工，都是企业的化身。
房地产企业文化比较分析
我国房地产业是在20世纪80年代市场经济发展中催生的新兴行业，由于几十年积淀下来的商品房供应短缺引发了20世纪80年代至90年代市场空前繁荣，因而也使这一新兴行业在当时被视为“暴利”行业，蒙上了一层极强的投机色彩。
随着国家1994年～1997年宏观调控政策到位，我国历史上空前的房地产泡沫中诞生的各类房地产开发企业受到了彻底的洗礼，企业从商品房空置带来的市场压力中寻求生机，从房地产价格下跌寻求自身的竞争优势，在挤压泡沫市场化过程中锤炼了这个新生产业，使业界在痛定思痛后走向成熟。
进入21世纪，房地产中比重最大的住宅产业被列为国家新的经济增长点，成为上世纪末中国经济软着陆后启动内需的重点发展产业，城
程总承包的成功经营模式影响，形成了强调团队精神，注重产品细节，服务贯彻始终的强势企业文化，并成功地将其注重工作细节的企业文化稼接到中海物业优质服务品牌。
这种强势企业文化由于过于强调工作细节，使得其企业资源未得到最大的发挥，加之传统管理企业偏面强调服从精神而限制了员工创造性的发挥的弊端，制约了这类企业的发展，使之产品精细而品牌形象不够鲜明，经营规模也非最大。
3、以合生创展与珠江地产为代表的具有自我更新管理棒球队型的企业文化。
合生创展是一家专业从事内地房地产开发的香港上市公司，90年代中期与广东珠江投资战略合作投资珠江三角洲房地产，两公司战略结盟带来了土地开发、市场策划、工程总承包、规划设计、物业管理的资源优化组合，形成了重视工作结果，鼓励员工创新与学习，包容多元亚文化的企业文化，从而使企业在较短的时间内获得迅猛发展。
正是这种新型的多元企业文化，造就了全国各地房地产业的一个个巨人，多种资源整合极尽其能。
但是这种多元的包容性企业文化如何有效地解决主流文化的支配地位，是其持续健康发展须注重的问题。
4、以香港新世界地产为代表的具缓慢自我更新能力学院型企业文化。
90年代初期，以新世界地产为代表的一批香港、台湾颇具实力的上市公司大举进军中国内地房地产，由于其外资背景，在国内发展房地产受到诸多政策限制，形成了注重规范运作，激励员工学习，注重企业长远利益的企业文化。
从而使企业的经营稳健抗风险能力较强。
港台及东南亚在内地投资的房
地产公司大部分属此类企业文化，它们在跌宕起伏的我国房地产市场投入巨资而回报并不高，但从国际环境看，外资企业在内地发展房地产仍规避并化解了这些企业(集团)系统风险。
从上述四例典型的房地产企业文化比较分析可以看出，我国的房地产企业文化处在传统公司文化，缓慢自我更新企业文化与自我更新企业文化并存的状态，并且各具特征，这一方面说明市场不平衡，各种企业文化均有其存在的合理性，另一方面说明我国房地产企业文化已经影响着企业的发展，从某种意义上讲，企业文化的优良不在于形成时多么超前，多么具有感染力，而更重要的在于企业文化的不断完善或调整机制，只有建立在自觉更新基础上的企业文化才最具生命力，偏面地、不适应外部环境的企业文化都将成为制约企业发展的障碍。
适者生存是市场经济永恒的主旋律，正确处理好多元文化包容性与主流文化的关系，是企业适应我国尚欠成熟的房地产市场经济发展的关键所在，偏面的主流文化对多元文化的排斥必将导致企业资源的流失，相反，过于弱势的无主流文化支配的多元文化将导致企业持续发展能力的下降。