店长如何带领团队(PPT44张)
合集下载
店长职责及流程PPT课件

21
店铺业绩分析表
姓名
业绩/天数 平均日 占比
目标店铺
店铺
上周同比
A组完成
B组完成
上周同比
A店员
上周同比
B店员
上周同比
C店员
上周同比
件数
票数
附加
单效
货单
会员
上装
下装
饰品
22
4 重点主题之——服 务
优质服务不仅是要看到顾客的需求和对顾客的重要性,而且更应该充分地认识到优质的 服务、良好的声誉就是潜在的市场,就是财富。顾客在每天繁忙的工作中,我们要做顾客希 冀而来、满意而去的表情,在满意和惊喜的同时我们也深深的感到一种成就感。我们已意识 到优质服务的重要性,只有提升服务质量才能争取更多的顾客,一言一行,都给我们带来不 可低估的影响。
店长职责 及工作流程
1
店铺人员架购图
店长
店助
店助
陈列 纪 销售 店铺 货
陈列 纪 销售 店铺 货
卫生 律 数据 服务 品 导 卫生 律 数据 服务 品 导
专专专专专购 专专专专专购
员员员员员
员员员员员
2
1 店长定位
3
1
店长首先是一个管理者。作为一个管理者,要具备计划、 决策、执行、总结的能力。对“管理”两个字最简单的解释
店员姓名
违规行为
解决方案
跟进人
20
3 重点主题之——销 售 数 据
做好数据管理,可以帮助员工找到短板,增强管理人员专业度与和员工沟通时的说服力 。 销售数据主题在以下几个日子必须在例会上有所休现:
月初-------总结上月数据,公布本月目标,并和店员达成共识 周一-------总结上周数据,制定下周目标 周五-------总结周一到周四合计情况,使员工作在周未准备好状态 月中-------总结上半个月,给下半个月做好定向. 月未-------总结大半月完成情况,使员工在月未做好冲刺准备. 销售数据专员的工作职责是,帮店铺所有员工清自己的天、周、月完成情况,帮助店铺员 工清晰的目标及提升点,并收集员工销售时的真实案列,及时记录。 店长需提前一天和数据专员做定向工作, 数据专员需在会前做好店铺业绩分享表, 方便在会 议上做详细的分享,店长需在会议上给到数据专员20分钟的时间做通报
店铺业绩分析表
姓名
业绩/天数 平均日 占比
目标店铺
店铺
上周同比
A组完成
B组完成
上周同比
A店员
上周同比
B店员
上周同比
C店员
上周同比
件数
票数
附加
单效
货单
会员
上装
下装
饰品
22
4 重点主题之——服 务
优质服务不仅是要看到顾客的需求和对顾客的重要性,而且更应该充分地认识到优质的 服务、良好的声誉就是潜在的市场,就是财富。顾客在每天繁忙的工作中,我们要做顾客希 冀而来、满意而去的表情,在满意和惊喜的同时我们也深深的感到一种成就感。我们已意识 到优质服务的重要性,只有提升服务质量才能争取更多的顾客,一言一行,都给我们带来不 可低估的影响。
店长职责 及工作流程
1
店铺人员架购图
店长
店助
店助
陈列 纪 销售 店铺 货
陈列 纪 销售 店铺 货
卫生 律 数据 服务 品 导 卫生 律 数据 服务 品 导
专专专专专购 专专专专专购
员员员员员
员员员员员
2
1 店长定位
3
1
店长首先是一个管理者。作为一个管理者,要具备计划、 决策、执行、总结的能力。对“管理”两个字最简单的解释
店员姓名
违规行为
解决方案
跟进人
20
3 重点主题之——销 售 数 据
做好数据管理,可以帮助员工找到短板,增强管理人员专业度与和员工沟通时的说服力 。 销售数据主题在以下几个日子必须在例会上有所休现:
月初-------总结上月数据,公布本月目标,并和店员达成共识 周一-------总结上周数据,制定下周目标 周五-------总结周一到周四合计情况,使员工作在周未准备好状态 月中-------总结上半个月,给下半个月做好定向. 月未-------总结大半月完成情况,使员工在月未做好冲刺准备. 销售数据专员的工作职责是,帮店铺所有员工清自己的天、周、月完成情况,帮助店铺员 工清晰的目标及提升点,并收集员工销售时的真实案列,及时记录。 店长需提前一天和数据专员做定向工作, 数据专员需在会前做好店铺业绩分享表, 方便在会 议上做详细的分享,店长需在会议上给到数据专员20分钟的时间做通报
店长的经营和管理PPT课件( 37张)

时间
作业项目
作业内容
备注
1、上周工作小结,本周计划,提报问题;源自2、店长汇总提报问题的准备;
周一
周小结
3、物价促销分析; 4、上传月销售进度表、店铺周销售统计表、 店铺问题提报单。
5全面清洁环境及商品卫生
6、对上周记录的突发事件进行汇总分析。
1、区域店长交流会或门店间的店长交流;
周二
会议 2检查近期商品并组织退货
10、需向总部反馈的其他事项。
11、团购发生后要当天汇总上报。(财务室)
12、监督文员做好日常工作。
店长一月任务
时间 作业项目
作业内容
备注
14日
1、报损交易的上报及审批。
15日
1、团购销售分析及措施; 3、客诉的上报。
20日
1、团购指标完成情况上报 2、上报考勤。(人力资源部)
17日 盘点进度
盘点作 业 内 容
2、收银台开台数、找零金确保正常状况
3、商品齐全及量感化
4、服务台配合促销广播
5、人员交接班迅速且不影响对顾客的服务
18:30~ 1、指示代理负责人接班 交代晚间营业注意事项及关店事宜
注意事项
店长工作日志(一)
时间:
店长工作日志(一)
星期: 晨会内容
执行店长:
天气: 今日的促销重点
昨日未完成问题点追踪
15:30~16:30 1、明段别、部门别营业额 1、各部门人员、商品、促销等就绪
确认
2、店门开启、地面清洁、灯光照明、购物车、篮等就绪
2、全场态势巡查、检核 卖场、后场人员、商品清洁卫生,促销等环境准备
与指示
及改善指示
16:30~18:30 1、营业问题点追踪 1、后勤人员调度支援卖场收银或促销活动
如何管理好一个团队课件(共52张PPT)

TITLE HERE
TITLE HERE
TITLE HERE
—04—
领导力
TITLE HERE
第一部分
重视团队精神
重视团队精神
4 团队内部沟通
大原则
团队思维 团队语言 团队文化 团队协调
团队成员公用一个“大脑”,统一的思考和决策;如有一人反对,将会出现裂痕。
团队中彼此的沟通语言和方式。应避免情绪化与个人主义,避免自以为是,刚愎自用; 尽量使用大家熟悉的语言,随和平等沟通。 团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物,也是多数成员和谐共融的团队 文化,同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。 协调主要体现团队的团结、互动和凝聚力。在管理中注意与员工交流,并寻找团队中的“二号人物”
团队管理 组织力提升 沟通技巧 工作效力提升
企业管理培训PPT模板
4 管理者需要做到的
个基本方面
01】正视团队的现实问题 02】清楚地了解团队成员的不同想法 03】明白自己作为管理者想要什么 04】永远不要强扭一根歪长的瓜秧
目录
—01—
重视团队精神
—02—
塑造完整的执行体系
—03—
激励的方式
3 能力差态度好 劝说使用
4 能力差态度差 告知使用
塑造完整的执行体系
团队制度 将白食者逐出团队 基础 提供公平公正的机会
明确个人责任
所有的团队制度,归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。
塑造完整的执行体系
团队制度的建立的因素
首先是公平的因素
1 如果程序上不公平,就会导致秩序上的混乱
实现者。冷静,善于收集掌握各种信息,将设计完美的变成现实
领导者从事团队的创造性工作,管理者专注于维持性的工作。
《店长带教流程》课件

财务知识:了解基本的财 务知识和报表分析
法律法规:了解相关的法 律法规和行业规范
实施带教过程
确定带教目标:明确带教目的,制定带教计划 制定带教计划:包括带教内容、时间安排、考核标准等 实施带教:按照带教计划进行,包括理论讲解、实操演练、考核评估等 反馈与改进:根据带教效果进行反馈,对带教计划进行改进和优化
明确带教目标
带教内容:包括销售、服务、 管理等方面
店长带教的目的:培养合格 的店长
带教方式:一对一指导、团 队培训、实战演练等
带教效果评估:通过业绩、 客户满意度等指标进行评估
确定带教内容
店长职责:了解店长的职 责和角色
店铺运营:学习店铺的日 常运营和管理
销售技巧:掌握销售技巧 和客户服务
团队管理:学习如何管理 和激励团队
06
店长带教的未来发展趋势
数字化带教模式的应用
利用数字化工具进行培训,提高培训效率 利用大数据分析,优化培训内容和方法 利用虚拟现实技术,提高培训的真实性和互动性 利用人工智能技术,实现个性化培训和智能辅导
个性化带教方案的实施
店长带教流程的个性化定制 针对不同员工的特点和需求进行带教 利用大数据和人工智能技术进行个性化推荐 建立员工成长档案,跟踪带教效果
提升管理能力: 通过带教,店 长可以学习到 如何管理团队、 如何制定计划、 如何解决问题 等管理技能。
提升沟通能力: 带教过程中, 店长需要与员 工进行沟通, 了解员工的需 求和问题,从 而提升沟通能
力。
提升领导能力: 带教过程中, 店长需要领导 员工完成工作 任务,从而提 升领导能力。
提升团队协作 能力:带教过 程中,店长需 要与员工进行 协作,共同完 成工作任务, 从而提升团队
店长团队管理领导能力提升ppt

团队定义
团队是由员工和管理层组成的 一个共同体
1.认识团队
LOGO
决策上
成员共享决策权,有明确领导人
责任上
大家一起承担责任,领导负主要责任
目标上
大家有共同的目标,目标个人化或不明确
信息上
信息自由共享,信息分散
技能上
技能是互补助的,技能是随机的
1.认识团队
LOGO
认识团队 团队角色的重要性
角色齐全
懂得沟通是根本
LOGO
统一心态
管理者要以身作则、潜移默化,让团 队成员都培养出愿意与人沟通的心态
统一目标
统一语言
统一方法
沟通的目标是提高工作效率,最终达 成团队目标。切忌不要陷入“通过沟
通证明谁更厉害”的怪圈中
如果同一部门存在不同的岗位或工种, 为了保证沟通顺畅,一定要多组织基
础专业知识普及的活动,
部门成员统一沟通方法,什么级别的 事情口头沟通确认即可,什么事情必
须留存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
LOGO
讲故事
美国的波音公司,在1994年以前 遇到一些困难,总裁康迪上任后, 经常邀请高级经理们到自己的家 里共进晚餐,然后在屋外围着个
大火炉,讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员 之外的总裁,长期的职业生涯中, 奥田赢得了公司内部许多人士的 爱戴。他有1/3的时间,在丰田 公司里度过,常常和公司里的多 名工程师聊天,聊最近的工作,尊重差异来自用人之长容人之短
主动补位
1.认识团队
LOGO
团队建设六原则
团队是由员工和管理 层组成的一个共同体,为了共同的目的和业绩目标组合在一起
平等友善
及时化解矛盾 乐于接受批评
管理者如何带好团队PPT课件

管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
三、人才是激励出来
• 激励是人才的加油站 • 你想得到什么就激励什么 • 高效率靠激励
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
带领人的几个忠告
多肯定,当好家长
1. 要有爱心,像对自己的家人那样培养、 爱护下属,多看主流,多看成绩,多给 肯定,树立自信心;
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
人才都是培训出来的
• 把服从训练当成习惯 • 控制员工的行为不如控制
他的思维
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38距离 2、不要与下属争名夺利 3、莫因自己的喜好影响制度 4、别因小利益损公益
• 第二个老板听后想了想,说:“既然这样,你就 把这三个人让给我吧!”
• 这个老板有问题吗?他想做什么呢? • 第二天,三个人到新公司报到,新的老板开始分
配工作:喜欢吹毛求疵的人,负责管理品质;害 怕出事的人,让他负责保安系统的管理;喜欢混 水摸鱼的人,让他负责商品宣传,整天在外面跑 来跑去。!
• 你有什么收获和启发?
没有伟大的愿望,只有伟大的天才!
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页) 管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
离场测试(如何让员工自觉工作)
– 想要员工不找借口,关键看主管不在和在时 情况有何不同?
– 合格的主管是当他不在场时,下属做事和他 在时一个样。当他不在场时他们就做不好, 表明主管是不称职的。
– 合格的主管是严格按照公司要求训练员工, 在他不在时要他们做的和在时一样好。
管理者如何带好团队(PPT38页)
三、人才是激励出来
• 激励是人才的加油站 • 你想得到什么就激励什么 • 高效率靠激励
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
带领人的几个忠告
多肯定,当好家长
1. 要有爱心,像对自己的家人那样培养、 爱护下属,多看主流,多看成绩,多给 肯定,树立自信心;
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
人才都是培训出来的
• 把服从训练当成习惯 • 控制员工的行为不如控制
他的思维
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38距离 2、不要与下属争名夺利 3、莫因自己的喜好影响制度 4、别因小利益损公益
• 第二个老板听后想了想,说:“既然这样,你就 把这三个人让给我吧!”
• 这个老板有问题吗?他想做什么呢? • 第二天,三个人到新公司报到,新的老板开始分
配工作:喜欢吹毛求疵的人,负责管理品质;害 怕出事的人,让他负责保安系统的管理;喜欢混 水摸鱼的人,让他负责商品宣传,整天在外面跑 来跑去。!
• 你有什么收获和启发?
没有伟大的愿望,只有伟大的天才!
管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页) 管理者如何带好团队(PPT38页)
管理者如何带好团队(PPT38页)
离场测试(如何让员工自觉工作)
– 想要员工不找借口,关键看主管不在和在时 情况有何不同?
– 合格的主管是当他不在场时,下属做事和他 在时一个样。当他不在场时他们就做不好, 表明主管是不称职的。
– 合格的主管是严格按照公司要求训练员工, 在他不在时要他们做的和在时一样好。
店长经营管理技巧PPT课件

如何利用店面形象推动销售
顾客的购买行为
顾客购买什么? 我们在卖什么?
销售影响力
—我们在卖什么?
低
竞
争
产品的 效用
对客户 的利益
性价比 优势
解决客户 的问题
策略上 的帮助
有助企 业发展
高/小
销售作用
大
顾客的需求产生:
来源于强势动机和改 变原由现状的欲望以 及实现的条件。
目 差异
对
前+
现
人们喜欢工作; 工作和娱乐一样是很正常的事; 被赏识、自我实现对于员工来说,同金钱一样重要; 员工愿意承担工作义务; 员工具有自律性和责任感; 所有层次的员工,如果有机会都会展示自己的创造
力和智慧;
授权导向型经理(Y理论方法):
取得广泛一致后才做决定,帮助人们树立主人翁 责任感;
鼓励员工发挥创造性和首创性; 对别人进行辅导,为别人完成工作提供便利; 以身作则; 对工作出色的员工给予赞赏; 帮助人们在工作中有所发展,并承担更多的责任; 重视并鼓励团队精神。
门厅整洁对顾客购买感觉的影响
专业形象和经营管理风格,对服务能 力的判断。引发ห้องสมุดไป่ตู้客的疑虑。
店面形象管理
形象标识的管理: 标准字,标准色,LOGO标准呈现。 经营门厅布置原则: 三顺原则:满足顾客视觉,触觉和流动需求
便于顾客购买的视觉:顾客进店时87%的人 首先看右侧的商品,因此把顾客非买不可的 必需品放在左侧,而把想尽快销出去去的商 品放在右侧。
一个人的动力是受到工作环境,家庭 以及一般环境影响的
激励
是指对人的行为具有激发、加强 和推动作用,并且能够引导行为和 精神状态指向目标的一种作用力
领导者激励下属,使下属的动力 和欲望得到满足,从而使下属产生 领导者所希望和要求的行为。
《如何带领销售团队》PPT课件

4、销售人员通过活动走访了所有在本大厦的客 户,使我们更清楚客户的实际情况,同时使客 户再次对用友的认识。
5、销售人员通过活动直接获得一些客户资源。
如何促销
专项的促销活动〔面对漏斗内的活动〕
1、对象:针对漏斗之内的客户但目前即购置 意向不强、对价格比较敏感、我们把握程度 不够。
2、目的:慢单快签、小单大签 3、方式:专项促销会 4、内容:优惠价格/抽奖 5、效果:有效集中帮助销售人员将一些工程
1、关系 2、产品与方案,解决客户某关键需求 3、跟单严密 4、竞争对手太差 5、价格优惠 独有的产品 高度重视或承诺 ……
客户最后签单是一个综合因素促成
如何获取客户资源
面向ERP的小型专题讲座〔面对漏斗之外的活动〕
困惑: 1、由过去操作上千人,投入数十万的展示会转由30人的
小型讲 座好象更加困难?
3、强化竞争意识,包括外部竞争与内部竞赛 外部竞争:针对每个对手都有一套相应的竞争策略、提供相应的竞争工具,同 时还有严格的考核机制,力争不丢单。 内部竞赛:在公司内部有明显竞赛场,每个人都上面有自己的位置,通过鼓励 与鞭策所有的销售人员。
4、通过辅助的工具进展管理:通过CRM系统、客户经理工作手册管理。 D:\个人笔记\U850 VS K3.doc 如何打金蝶BI-Brio.ppt 大客户部锁定关键客户.XLS 普通销售百万精英成功路线图.doc
专业的打扮是建立并得到客户良好第一印象是很重要的因互专业的打扮能给客户建立成熟专业可信赖的印象因此很多大公司如德勤sap的销售人员与顾问无论天气多么的炎热都是一身深色西服闪闪发亮的皮鞋同时也传达一个信息给客户这家公司管理很规范很严格更重要是对手形成了差异化的区别
《如何带领销售团队》 PPT课件
5、销售人员通过活动直接获得一些客户资源。
如何促销
专项的促销活动〔面对漏斗内的活动〕
1、对象:针对漏斗之内的客户但目前即购置 意向不强、对价格比较敏感、我们把握程度 不够。
2、目的:慢单快签、小单大签 3、方式:专项促销会 4、内容:优惠价格/抽奖 5、效果:有效集中帮助销售人员将一些工程
1、关系 2、产品与方案,解决客户某关键需求 3、跟单严密 4、竞争对手太差 5、价格优惠 独有的产品 高度重视或承诺 ……
客户最后签单是一个综合因素促成
如何获取客户资源
面向ERP的小型专题讲座〔面对漏斗之外的活动〕
困惑: 1、由过去操作上千人,投入数十万的展示会转由30人的
小型讲 座好象更加困难?
3、强化竞争意识,包括外部竞争与内部竞赛 外部竞争:针对每个对手都有一套相应的竞争策略、提供相应的竞争工具,同 时还有严格的考核机制,力争不丢单。 内部竞赛:在公司内部有明显竞赛场,每个人都上面有自己的位置,通过鼓励 与鞭策所有的销售人员。
4、通过辅助的工具进展管理:通过CRM系统、客户经理工作手册管理。 D:\个人笔记\U850 VS K3.doc 如何打金蝶BI-Brio.ppt 大客户部锁定关键客户.XLS 普通销售百万精英成功路线图.doc
专业的打扮是建立并得到客户良好第一印象是很重要的因互专业的打扮能给客户建立成熟专业可信赖的印象因此很多大公司如德勤sap的销售人员与顾问无论天气多么的炎热都是一身深色西服闪闪发亮的皮鞋同时也传达一个信息给客户这家公司管理很规范很严格更重要是对手形成了差异化的区别
《如何带领销售团队》 PPT课件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
店长如何带领团队
店长的困惑:
你是否遇到这样的问题
导购不听你的指挥 店长在业绩就好,店长不在业绩就一落 千丈 导购感觉工作不开心 导购流失率太高 导购不服店长管理 店长感觉每月的任务太重,导购不 能分担
店长的六大角色
代表者
执行者
经营者
店长
教导者
管理者
领导者
总
结
店长自评
积极主动 明确目标
换位思考
场景1
店长教练技巧六步曲
第一步. 第二步. 第三步. 第四步. 第五步. 第六步. 陈述目的 描述问题 积极聆听员工的讲话 同意问题存在 让员工参与解决问题 让员工总结
场景2
• 一位身穿XXX的客人进店,员工跟在身后, 客人来到了陈列新款的货架前挑选了一件 价值最贵(8888)的皮衣试穿,客人穿上 后说有些贵,员工马上拿了一件同系列短 款价值5888的皮衣请客人试穿,客人穿上 后没有说话随即脱掉,员工又拿了一件 2999的羽绒服给客人,客人表示不喜欢, 员工又从打4折去年的货品中拿了一件原价 9999的皮草推给客人,客人说这件我去年 买过了,员工又拿了一件4折的羽绒服,客 人摇头然后离开
利己利他
集思广益
掌握重点
寻求平衡
店长如何带领团队
• 一、 带人心 • 二、 带性格 • 三、 带环境
带 人 心
a、 价值观 c、 导购特长 e 、坦诚
b 、以身作则 d 、责任心
带性格 团队性格
带性格
我们的店铺需要什么样的性格
带环境
店铺的形象环境 店铺的销售环境 店铺的团队文化 店铺的竞争环境
–态度 “来,你来回顾一下我们讨论内容…………”
辅导注意事项
• • • • • 辅导内容不要太多 辅导应该多让员工讲,自己少讲 辅导的目的是帮助人,辅导不是批评人 如果店员不会,自己亲自示范 辅导不能一次解决问题,要制定辅导计划
场景3
• 一个客人进店员工跟在后面,客人自己选 中了一件上衣,穿上后摇头脱下,员工又 给拿了另外一款,穿上后客人说袖子太夸 张,员工无语,客人又脱下,员工再次拿 了一款,穿上后客人再次表示不喜欢,此 时店长介入,告诉客人每一件的设计特点, 跟客人聊今年的时尚,夸奖客人的身材, 最终客人买单!
带环境
带环境
店铺的爱 责任
带环境
店铺的竞争环境
竞 赛 竞 争
对 比 鼓 励
店长的教练技巧
• 有一个顾客进店,我们的职员机械的打招呼 “欢迎光临”店铺的地面还残留着刚刚拆除衣 服包装袋,顾客便绕道而行,顾客翻看一件衣 服,一位员工跟在顾客身后默默无言,顾客问: “多少钱”?员工回答300块,顾客说:“灯光 这么暗看不清颜色”,员工没有理会顾客,员 工抬头看了一下天花板,其中一盏灯泡烧掉了, 顾客说:“贵了点”,员工回答:“不贵呀, 物有所值吗”,顾客说:“××品牌才500 块”,员工不悦的说:“我们也不错呀”?顾 客无言默默离去。
提 问 倾 听 感 受 观 察
因为你聆听员工, 员工才明白聆听的好处
只有聆听 才能知道 员工想要什么
从而解决员工的问题
第四步
同意问题
原则: •让员工认识到这是问题 •引导员工,让员工说是
–技巧 “不了解客户需求确实很难卖好产品,你觉得呢?” “….是”. –态度 “你也觉得经常性迟到还是有问题的,是吗?”
“…是.”
第五步 让员工参与解决问题 原则: • 让员工谈方法 • 如果员工不知道,再给与建议
–技巧 “在了解需求方面,你打算怎么做?” –态度 “你也知道经常迟到,对你个人影响也比较大,你 看我们有什么方法能够避免的……..”
-
第六步
让员工总结
原则: • 让员工谈 • 确认曾经谈过事宜
–技巧
“来,你来确认一下下一步将如何做………..”
问
以你的正常年龄
你能找出多少个三角形
店长教练的重点
目标=
过程不重要 步骤要做到
细节决定成败
跟进决定业绩
子曰:教人者
教其五
赞其三
责其二
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件��
教练的意义
对自身
•提升整体销售业绩 •提升个人管理能力 •提升个人威望 •后期省心、省力 •减少离职率 •提升个体销售业绩 •提升个人能力 •提升归属感 •享受到更好的产品和服务 •提升公司形象 •提升公司业绩
对店铺
对客户 对公司
教授和辅导的概念
• 教授 • 透过教导及提供 练习机会,让同事 掌握工作的技巧。
辅导
面对面会谈去促 成员工把个人问题解 决。
如何令学员不断学习
诱导
鼓励
祝贺
教育式回应
指出需要 改善的地方
帮助改进
教育式回应
适时,适地 放眼未来 语气和内容 正面、积极
如何做 教育式回应?
必须:
•讲事实 •注意观察 •抱客观的态度
避免:
•凭推断 •听传闻 •主观判断
问
如果你只有3岁 你能开到多少个三角形
第一步
陈述目的
原则: • 陈述目的 • 不绕圈子
第二步
描述问题
原则: • 谈事实 • 不谈感受
–技巧
“没有了解客户需求的原因是什么?” “想了解是什么原因没有做?看看有什么我能帮到 你的” –态度 “是不是有什么事情?我有什么可以帮到你的”
第三步. 积极聆听员工的讲话
听 聽
用 口 听 用 耳 听 用 心 听 用 眼 听
店长的困惑:
你是否遇到这样的问题
导购不听你的指挥 店长在业绩就好,店长不在业绩就一落 千丈 导购感觉工作不开心 导购流失率太高 导购不服店长管理 店长感觉每月的任务太重,导购不 能分担
店长的六大角色
代表者
执行者
经营者
店长
教导者
管理者
领导者
总
结
店长自评
积极主动 明确目标
换位思考
场景1
店长教练技巧六步曲
第一步. 第二步. 第三步. 第四步. 第五步. 第六步. 陈述目的 描述问题 积极聆听员工的讲话 同意问题存在 让员工参与解决问题 让员工总结
场景2
• 一位身穿XXX的客人进店,员工跟在身后, 客人来到了陈列新款的货架前挑选了一件 价值最贵(8888)的皮衣试穿,客人穿上 后说有些贵,员工马上拿了一件同系列短 款价值5888的皮衣请客人试穿,客人穿上 后没有说话随即脱掉,员工又拿了一件 2999的羽绒服给客人,客人表示不喜欢, 员工又从打4折去年的货品中拿了一件原价 9999的皮草推给客人,客人说这件我去年 买过了,员工又拿了一件4折的羽绒服,客 人摇头然后离开
利己利他
集思广益
掌握重点
寻求平衡
店长如何带领团队
• 一、 带人心 • 二、 带性格 • 三、 带环境
带 人 心
a、 价值观 c、 导购特长 e 、坦诚
b 、以身作则 d 、责任心
带性格 团队性格
带性格
我们的店铺需要什么样的性格
带环境
店铺的形象环境 店铺的销售环境 店铺的团队文化 店铺的竞争环境
–态度 “来,你来回顾一下我们讨论内容…………”
辅导注意事项
• • • • • 辅导内容不要太多 辅导应该多让员工讲,自己少讲 辅导的目的是帮助人,辅导不是批评人 如果店员不会,自己亲自示范 辅导不能一次解决问题,要制定辅导计划
场景3
• 一个客人进店员工跟在后面,客人自己选 中了一件上衣,穿上后摇头脱下,员工又 给拿了另外一款,穿上后客人说袖子太夸 张,员工无语,客人又脱下,员工再次拿 了一款,穿上后客人再次表示不喜欢,此 时店长介入,告诉客人每一件的设计特点, 跟客人聊今年的时尚,夸奖客人的身材, 最终客人买单!
带环境
带环境
店铺的爱 责任
带环境
店铺的竞争环境
竞 赛 竞 争
对 比 鼓 励
店长的教练技巧
• 有一个顾客进店,我们的职员机械的打招呼 “欢迎光临”店铺的地面还残留着刚刚拆除衣 服包装袋,顾客便绕道而行,顾客翻看一件衣 服,一位员工跟在顾客身后默默无言,顾客问: “多少钱”?员工回答300块,顾客说:“灯光 这么暗看不清颜色”,员工没有理会顾客,员 工抬头看了一下天花板,其中一盏灯泡烧掉了, 顾客说:“贵了点”,员工回答:“不贵呀, 物有所值吗”,顾客说:“××品牌才500 块”,员工不悦的说:“我们也不错呀”?顾 客无言默默离去。
提 问 倾 听 感 受 观 察
因为你聆听员工, 员工才明白聆听的好处
只有聆听 才能知道 员工想要什么
从而解决员工的问题
第四步
同意问题
原则: •让员工认识到这是问题 •引导员工,让员工说是
–技巧 “不了解客户需求确实很难卖好产品,你觉得呢?” “….是”. –态度 “你也觉得经常性迟到还是有问题的,是吗?”
“…是.”
第五步 让员工参与解决问题 原则: • 让员工谈方法 • 如果员工不知道,再给与建议
–技巧 “在了解需求方面,你打算怎么做?” –态度 “你也知道经常迟到,对你个人影响也比较大,你 看我们有什么方法能够避免的……..”
-
第六步
让员工总结
原则: • 让员工谈 • 确认曾经谈过事宜
–技巧
“来,你来确认一下下一步将如何做………..”
问
以你的正常年龄
你能找出多少个三角形
店长教练的重点
目标=
过程不重要 步骤要做到
细节决定成败
跟进决定业绩
子曰:教人者
教其五
赞其三
责其二
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件��
教练的意义
对自身
•提升整体销售业绩 •提升个人管理能力 •提升个人威望 •后期省心、省力 •减少离职率 •提升个体销售业绩 •提升个人能力 •提升归属感 •享受到更好的产品和服务 •提升公司形象 •提升公司业绩
对店铺
对客户 对公司
教授和辅导的概念
• 教授 • 透过教导及提供 练习机会,让同事 掌握工作的技巧。
辅导
面对面会谈去促 成员工把个人问题解 决。
如何令学员不断学习
诱导
鼓励
祝贺
教育式回应
指出需要 改善的地方
帮助改进
教育式回应
适时,适地 放眼未来 语气和内容 正面、积极
如何做 教育式回应?
必须:
•讲事实 •注意观察 •抱客观的态度
避免:
•凭推断 •听传闻 •主观判断
问
如果你只有3岁 你能开到多少个三角形
第一步
陈述目的
原则: • 陈述目的 • 不绕圈子
第二步
描述问题
原则: • 谈事实 • 不谈感受
–技巧
“没有了解客户需求的原因是什么?” “想了解是什么原因没有做?看看有什么我能帮到 你的” –态度 “是不是有什么事情?我有什么可以帮到你的”
第三步. 积极聆听员工的讲话
听 聽
用 口 听 用 耳 听 用 心 听 用 眼 听