有效提高建筑工程管理技术的措施

有效提高建筑工程管理技术的措施摘要：提高建筑工程管理技术是当前行业的重点，作者根据多年工作经验，对建筑工程的各个管理环节作了探讨，以求达到房地产业的健康发展。

关键词：建筑工程；技术管理；企业标准；实践
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

1、如何做好技术管理工作
1.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
(1)以法治企，强化落实。

建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。

组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。

尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。

不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

(3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员toc活动，通过pdca循环，解决技术瓶颈。

(4)通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

1.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度：④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；
⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度：⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

1.3不断加强对技术工作的管理
(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。

严格做到技术工作有章可循，有法可依。

(2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目，目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。

不能令人满意的原因是多方面
的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。

发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。

使工程验收和监理流于形式.工程质量隐患不能及时发现。

(3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

(4)注重人才培养。

现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。

只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

2、制订企业标准，逐步完善成套技术
要求施工企业制订企业标准，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，确保工程质量，提高投资效益的重要举措。

工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。

他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。

企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。

企业标准的制订。

通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：一是选择企业最优的专业(专项)或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。

再按该
标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，哪些条文是有效的，哪些条文是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把其固定下来，经过企业的技术委员会或总工程师批准，就正式成为企业标准，贯彻执行。

二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。

再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。

三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。

四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。

企业要有计划地形成企业标准体系。

企业标准是企业保证工程质量的根本措施，是企业的无形资产的重要内容，但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。

企业标准是企业从事施工的依据，是实现质量进度和经济效益管理目标的有效
措施，也是向建设方做出承诺的保证。

逐步完善成套工艺，创造企业特色。

企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机
具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。

可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的结构形成为基础，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最后由几个小的配套工艺形成大的成套工艺，并不断完善、改进、提高，形成企业的工艺标准化体系。

只有这样，才能创造出企业特色。

3、施工技术管理的应用实践
3.1技术支持体系
建筑承包企业对工程勘测、设计、施工、设备采购、安装、以及试运营全面负责。

工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一组织和领导。

工程建设的技术支持体系主要分为两部分，一是由设计院负责该项目的设计总工、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会；二是由设计、监理、供货商、承包商、土建施工项目部组成的工程建设技术体系。

3.2技术管理体系
(1)管理机构的设置
工程开工以后，总承包部设立综合性技术管理部门，其工作职责是：协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观控制工程总进度，明确施工进度网络计划关键节点；参加单项工程完工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评(议)标工作；负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果
的收集整理。

技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决和决策工程重大技术问题；负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。

(2)技术管理措施可以在工程技术问题上实行总承包商总工与
设计总工联合负责制。

针对技术活动特点，将技术管理设置成项f 1管理模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，且随工程建设进展对机构做出适当调整，以适应技术活动不断发展、变化的动态管理需要。

3.3技术保障体系
(1)建立健全技术管理各项规章制度为切实加强工程建设技术
管理工作，总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计修改、技术联络会议等均做出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。

(2)定期召开专题技术会议定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。

会前发出通知，各方准备好汇报材料和有关资料，各方人员充分阐述自己的观点，以理服人。

经过认真讨论，各抒己见，集思广益，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做出决定，会后整理成绩要下发。

(3)技术信息共享在工程建设期间，信息管理是技术管理的一项重要内容。

业主、监理、设计三方分工不同，责任不同，但目标一致。

有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。

(4)编制紧急情况预案在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。

如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。