公司奖惩管理制度
奖励与惩处管理制度一、总则第一条：为调动员工积极性，提高企业活力，明确公开奖惩行为，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司全体员工。
各实体可参照本制度执行。
二、奖惩原则第三条：人力资源部负责该归口管理，在制定政策和实施运用过程中应协助、配合各级领导，认真做好以下工作：（一）提出适合公司特点的奖惩工作方针与措施，供上级领导参考。
（二）加强宣传教育，使全体员工认识到奖励和处罚仅是手段并不是目的，是通过奖惩手段促使员工提高素质，更好地实现公司经营目标。
（三）对批准的奖励与惩处方案组织实施，并确保实施的严肃性、公正性。
（四）做好各项正、负面个案的跟踪管理，尽力消除各种消极情绪。
（五）加强工作调研，及时将工作中的问题向上级管理部门反馈，积极向上级领导提出合理化工作建议。
（六）加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的统一性，做好监督检查工作，避免执行不当等现象发生。
第四条：奖励以物质奖励、精神奖励为主，在对受奖人进行物质奖励的同时颁发相应的证书；惩处以说服教育主、行政经济处罚为辅。
所有奖惩情况均由人力资源部记入当事人人事档案中，以备查验。
三、奖励第五条：奖励的种类。
集团员工奖励分为下列六种：（一）嘉奖，奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次，并在当期绩效考评中加1分。
（二）记功，奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次，并在当期绩效考评加2分。
（三）记大功，奖励当期加发受奖人岗位工资20%一次，并在当期绩效考评中加3分。
（四）奖金（500－2000元），奖励结果不纳入绩效考评。
（五）晋级（晋升工资1－2档），奖励结果不纳入绩效考评。
（六）特殊贡献奖，由总经理决定奖励方式，奖励结果不纳入绩效考评。
第六条：有下列事迹者，予以嘉奖：（一）工作努力、业务纯熟，能按时按质完成重大工作任务者。
（二）领导有方，促使主管业务工作开展有相当成效者。
（三）热爱本职工作、忠于职守，有具体事迹者。
（四）有其他先进事迹足以为其他员工学习者。
第七条：有下列事迹者，予以记功：（一）对生产技术、生产工艺或管理制度，提出具体建议方案，经采纳成效显著者。
（二）节省物料、节约费用开支或对废料利用成绩显著者。
（三）遇有意外事故或灾变，勇于承担责任并措施得当，使公司免于损失或减少损失者。
（四）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或减少损失者。
（五）有其他先进事迹，足为其他员工榜样者。
第八条：有下列事迹者，予以记大功：（一）遇有重大意外事故或灾变，为维护公司重大利益，奋不顾身、竭尽全力抢救公司财产及人员，因而免受或降低重大损失者。
（二）为维护公司安全，勇于同不法行为作斗争，确有功绩者。
（三）具有其他重大功绩，足为其他人员模范表率者。
（四）全年每次考评成绩均为优者，并同时在当年获得先进荣誉者。
第九条：有下列事迹者，可颁发奖金或予以晋级：（一）在公司服务满五年，考绩优良，未曾迟到、早退、旷工，遵守劳动纪律优秀者。
（二）一年内记大功二次以上者。
（三）对技术、管理提出改善提案，经实施实际为公司创收利润10万元以上或降低原生产运行成本10%以上者。
（四）在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
（五）不顾个人安危，敢于与危害公司利益的行为作斗争事迹突出者。
（六）通过努力，为公司挽回经济损失（如收回呆账、死账款项）做出较大贡献者。
（七）有发明创新或改革项目促进企业技术进步，并为公司带来较大效益者。
（八）经营活动中为公司创造较大利润（50万以上）。
（九）具有其他突出贡献者。
四、惩处第十条：惩处的种类。
公司员工惩罚分为下列六种：（一）警告，惩罚当月减发被罚人岗位工资的10%，并在当期绩效考评中扣2分。
（二）记过，惩罚当月减发被罚人岗位工资的15%，并在当期绩效考评中扣4分。
（三）记大过，惩罚当月减发被罚人岗位工资的20%，并在当期绩效考评扣6分。
（四）停职，停职期间按成都最低工资标准发放；不参加当期绩效考核。
（五）降职、撤职；惩罚结果不纳入当期绩效考评。
（六）辞退。
因惩处所扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准的，则按最低工资标准支付。
第十一条：有下列情节之一，经查证属实者，予以警告：（一）在工作时间化妆、闲聊、嬉戏、喧哗、吵闹者。
（二）在工作时间阅读、浏览与职务工作无关的书报杂志、网页资料，或从事与工作无关事情者。
（三）在工作时间内擅离工作岗位外出者，或外出办事不履行手续者。
（四）因主观过失导致工作失误，给公司造成轻微损失者。
（五）工作上不服从主管人员指挥，屡劝不改者。
（六）故意浪费公司资源、损坏操作工具，情节轻微者。
（七）检查或监督人员未按规定认真履行其职责者。
（八）品行不端、缺乏礼貌、不尊重领导和同事、恶意辱骂他人者。
（九）随地吐痰、乱丢垃圾、乱倒饭菜、乱扔杂物、采折集团园区内花木等破坏环境卫生者。
（十）上班时间不按各自岗位规定着装，进入生产区不着工作服、不佩戴工作识别卡者。
（十一）食堂就餐不排队（插队、拥挤）、代人打饭（特殊规定除外）等，不遵守就餐纪律者。
（十二）非设备操作人员，未经允许擅自操作或移动设备者。
（十三）出入公司不遵守规定，拒绝保安或督查人员查询、检查者。
（十四）妨碍工作秩序或违反安全、卫生规定者。
（十五）在禁烟区内吸烟或私燃明火，未给集团造成损失者。
若造成损失，视损失程度对当事人给予记过、开除处分。
（十六）私自拆、改宿舍照明线路、插座或使用禁用电器者。
（十七）指定受训人员无故不参加培训者。
（十八）不按规定参加集团或部门例会者。
（十九）不按要求参加集团举办的各类活动者。
（二十）其他违反员工行为规范行为，情节较轻者。
第十二条：有下列情节之一，经查证属实者，予以记过：（一）未经许可擅带外人入厂参观者（二）携带危险物品入厂，但未造成危害者。
若造成危害，视危害程度对当事人给予记过或开除处分。
（三）因疏忽大意，致使车辆、机器、设备、物品或材料遭受损失或伤及他人者。
（四）对上级有期限的指示或命令，无故未能如期完成而影响公司利益者；（五）对同事恶意攻击或诬陷，搬弄是非、制造事端，严重影响同事团结者；（六）投机取巧、隐瞒蒙蔽，利用集团资源谋取非法利益者。
（七）对能够预防的事故不积极采取措施避免，或事故发生后不及时上报，导致公司利益受到损害者。
（八）其他违反员工行为规范情节较为严重者。
第十三条：有下列情节之一，经查证属实者，予以记大过：（一）擅离职守，以致出现生产事故，使公司遭受较大损失者。
（二）泄漏技术或经营秘密者；私自对外提供会计、技术等公司内部重要资料者。
（三）遗失公司重要文件资料、原始证件及重要设备者。
（四）不服从公司管理，当众撕毁公司公文或公告文件。
（五）擅自变更工作方法、工作程序、工艺流程致使公司业务、管理程序、生产、技术遭受重大损失者。
（六）拒绝接受主管人员合理安排，经劝导仍不听从且给公司造成损失者。
（七）上级以职权报复下级或下级寻衅闹事干预上级履行职权者。
（八）违反安全规定措施，致使公司遭受重大损失者。
（九）造谣生事、散播谣言，给公司或他人造成恶劣影响者。
（十）一个月累计旷工达三日者。
（十一）私自拆、改宿舍照明线路、插座或使用禁用电器，以致发生危害者。
（十二）虚报考勤或伪造出勤记录者。
（十三）恶言吵骂同事、怂恿互骂或打架者。
（十四）包庇员工过失，隐瞒事实真相，阻碍情况调查者，对损害公司利益和声誉的行为知情不报者。
第十四条有下列情节之一，经查证属实者，下达通告后解聘除名：（一）订立劳动合同时使用伪造身份、学历证件等虚假信息者。
（二）故意损坏设备、工具、原料、产品及其他物品者。
（当事人按所损坏物品市值，进行双倍赔偿。
）（三）违反工艺操作规程和安全生产管理制度，发生产品质量事故，其直接损失在5000元以上者。
（四）擅自占用、挪用原材料、设备、工具等集团资源谋取私利者。
（五）聚众闹事妨害工作、生活、生产秩序者。
（六）工作期间酗酒滋事，妨害生产秩序者。
（七）出卖或泄露商业机密，使集团蒙受巨大经济损失或名誉损失者。
（八）伪造、盗用公司印章、信件者。
（九）伪造、虚开发票虚报冒领者。
（十）营私舞弊，利用职务之便收受贿赂者。
（十一）贪污与挪用公款金额在1000元以上者。
（十二）利用工作之便，内外勾结使公司经济损失1000元以上者。
（十三）侵占或偷盗公物价值1000元以上者。
（十四）利用公司名义在外招摇撞骗，致公司经济、名誉受重大损害者。
（十五）故意损坏公司形象，造成极其恶劣影响者。
（十六）同时与其他单位建立劳动关系，对完成本单位工作造成严重影响，或经公司提出，拒不改正者。
（十七）连续旷工三个工作日，或一个月累计旷工五个工作日，或年度内旷工累计十个工作日者。
（十八）长期不能履行好本职岗位工作，经多次教育，换岗依然无法胜任或无故拒绝公司工作调派者。
（十九）无正当理由罢工、怠工或煽动他人怠工、罢工者。
（二十）张贴、散发煽动性文字、图片等资料，或采取其他侮辱手段，破坏公司、员工形象，破坏员工与集团关系者。
（二十一）动手打人、出手帮凶、使用武力或携带凶器威胁、恫吓他人，实施暴行或有重大侮辱行为者。
（二十二）在公司内聚众赌博、吸毒、淫乱者。
（二十三）盗窃公司、同事及他人财物者。
（二十四）被依法追究刑事责任者。
（二十五）年度内累计记大过三次者。
第十五条：在记过、记大过的规定中，情节较轻者，可考虑停职、撤职、降职，情节较为严重，应考虑解雇或除名。
五、实施办法第十六条：奖惩依下列规定计算：（一）三次嘉奖等同一次记功，三次记功等同一次大功。
连续获得三次嘉奖实施一次记功；连续获得三次记功实施一次记大功。
（二）三次警告等同一次记过，三次记过等同一次大过。
连续三次被警告实施一次记过；连续三次被记过实施一次记大过。
第十七条：公司指定督查小组（人员）或执法部门，在监督检查中发现符合奖惩的事实后，填写“员工奖惩申报审批表”，载明具体事实，当事人部门主管领导签字确认后，移送人力资源部组织调查核定事实后，报分管领导批准。
第十八条：奖惩事实核定后，集团行政中心将统一公示。
若当事人或相关人员持有异议，应在公示日起十五日内，以书面形式向集团人力资源部提起申诉。
集团行政中心再次组织调查核定事实，并将调查结果报相关领导批示。
六、附则第十九条：本制度未尽事宜，解释权归行政管理中心；之前与之相抵触的规定，以本制度为准。
第二十条：本制度试行期拟从年月日至年月日，如需调整改版由行政中心另行公告。
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
企业奖惩管理制度5篇
企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
公司员工奖罚管理制度细则7篇
公司员工奖罚管理制度细则7篇公司员工奖罚管理制度细则（精选篇1）一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
公司奖惩管理制度(精选10篇)
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公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
奖惩制度 奖惩管理制度(通用13篇)
奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。
这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。
迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。
早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。
月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。
3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。
旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。
旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。
相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。
事假期间不计薪酬。
2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。
病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。
病假期间固定薪资一律折半发放。
病假逾期者，可以事假抵充。
3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。
工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。
公司奖惩管理制度优秀6篇
公司奖惩管理制度优秀6篇在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是的我为您带来的6篇《公司奖惩管理制度》，可以帮助到您，就是我最大的乐趣哦。
奖罚规章制度篇一为了增长餐馆的利益，制定厨房奖罚管理制度，履行厨房员工守则，自觉奠定各项规章制度，必须做到以下几点：1、热爱本职工作，注重职业道德，自觉维护餐厅的声誉，爱护酒店公共财产，必须服从厨师长的工作分配。
2、按时上下班，不迟到、不早退、不离岗、不串岗，正常上班时间上午9点，下午4:30分，迟到5分钟之内罚5元，5分钟后每分钟罚2元，半小后根据情况待遇高低处罚。
3、工作服穿戴整齐（工衣、工帽）保持干净、整洁，如发现不戴帽子的每次给予5元的罚款（厨师长另外），工作服特脏不讲究的第一次通知，第二次警告，第三次加倍罚10元。
4、厨房员工一律不准穿短裤、拖鞋上班，如发现每次给予10元的罚款。
5、厨房重地严禁抽烟，如发现一次每次罚5元，不准进入大厅逗留、闲聊、吸烟等（厨师长除外）。
6、所有厨房员工必须节约用水、用电、油、燃料等，注意消防安全，特别是值班员工要做到人走灯灭、水停、门关，所有厨房燃料关好阀门，各种菜式收捡好方可下班，如发现菜品误捡，油阀没关等现象，值班人员和主配一起处罚每人次罚20元（主配罚10元），严重影响工作正常操作的加倍处罚。
7、不准吵闹、打架、拉帮结派，影响厨房整体的团结友好，不得偷窃或私拿餐厅或他人的财产，如发现每人次罚20-200元（严重者交给公安部门处理）。
8、各种成品或上桌的菜品除了打荷员和厨师长品尝外，其它的厨房人员不得随便品尝，如发现一次给予20元的罚款。
9、厨房工作人员充分做好餐前准备，保证出品质量，提高上菜速度，如出现菜品令客人不满意打下来，厨房追究当事人责任，按菜谱成本价买单。
企业奖惩制度(六篇)
企业奖惩制度一、目的为规范管理，加强制度执行的严肃性，建立严谨、细致的工作作风，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司全体员工。
三、奖励种类（一）公告表扬：累计三次公告表扬为一次嘉奖;（二）嘉奖：奖励____元，记入个人档案;（三）记功：奖励____元，记入个人档案;（四）记大功：奖励____元，记入个人档案;（五）升职。
原则上一次升职奖励只晋升一个职级。
四、处罚种类分为行政处罚和经济处罚两种，二者可单独使用，也可同时混合使用。
（一）公告批评：累计三次公告批评为一次警告;（二）警告：罚款____元，记入个人档案;（三）记过：罚款____元，记入个人档案;（四）记大过：罚款____元，视情节可调岗或降职，记入个人档案;（五）降职：原则上一次降职处罚只降低一个职级;（六）辞退。
员工过失行为极其严重，可直接导致被辞退。
五、基本原则（一）对员工的罚款一般不得超过本人当月工资的____%;（二）如果一次性罚款金额超过本人当月工资的____%，则应该采取多月分批从本人工资中扣除的方法，且每月扣除金额不得超过其当月工资的____%;（三）员工缴纳罚款后的工资余额不应低于单位所在地最低工资标准;（四）如因员工行为造成公司财产损坏的，应当按损坏的价值等价赔偿。
六、审批权限自己定七、奖惩兑现（一）奖励金额要记入个人所得税，可随当月工资一并发放;（二）罚款由____开具《处罚通知单》，由员工本人以现金形式在三个工作日内交至____;（三）____部将员工工作中所有奖惩记录存档，作为个人晋升、绩效考核、人员考评、岗位异动等参考依据。
八、奖励条款（一）书面表扬1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守、可称为楷模者;2、工作有方，使业务推展有相当成效者;3、自觉维护公司设备，减少公司损失，在不妨碍本身工作情况下，主动协助其他部门处理紧急事务者;4、在与外界个人、公司和____的商务活动中，为公司节省资金____元以上者。
（二）嘉奖1、对营私舞弊或危害公司权益的事情，能事前检举或防止，使公司免受较大损失者;2、在与外界个人、公司和____的商务活动中，为公司节省资金____元以上者;3、代表公司参加外界____的比赛中取得名次者;4、在工作中主动积极推进业务发展，为公司增加收入或提高管理效率;5、执行临时紧急任务能按时完成，表现优异者;6、经媒体公开表扬的好人好事者。
公司奖惩管理制度（三篇）
公司奖惩管理制度是一种管理手段，旨在激励员工做出优秀的工作表现，同时惩罚那些表现不佳的员工。
以下是一个可能的公司奖惩管理制度的组成部分：一、奖励制度：1. 员工表彰：公司可以设立员工表彰制度，以表彰那些在工作中取得突出成绩或做出杰出贡献的员工。
可通过员工表彰会或颁发奖项的形式进行。
2. 奖金制度：公司可以设立奖金制度，以激励员工在工作中超额完成任务或实现业绩目标。
奖金可以根据工作表现或业绩指标进行分配。
3. 优先晋升：公司可以给予表现优秀的员工晋升机会的优先权，以激励员工在工作中持续努力和提升自己的能力。
二、惩罚制度：1. 警告制度：对于违反公司规章制度、不履行工作职责、严重失职等行为，公司可以给予员工警告，并记录在案，以提醒员工改正错误。
2. 处罚制度：对于严重违反公司规章制度或工作失职的行为，公司可以给予相应的处罚，如罚款、停职或解雇等处理。
三、奖惩并重：公司应当确保奖惩制度公正、透明，并进行合理的权衡。
同时，奖惩制度应该与员工的工作表现和贡献相匹配，避免过度奖励或过度惩罚的情况发生。
以上只是一个参考，实际公司奖惩管理制度可能因公司规模、行业特点和文化背景等因素而有所差异。
公司在制定奖惩管理制度时应根据自身情况做出调整，并与员工进行充分沟通和培训，以确保制度的有效实施和员工的理解接受。
公司奖惩管理制度（二）第一章总则为了促进公司员工的积极性、创造性和责任心，更好地管理和激励员工，特制定本《公司奖惩管理制度》。
第二章奖励第一节奖励的目标和原则1. 奖励的目标是激励员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量，鼓励员工积极创新，提高公司的经营业绩。
2. 奖励的原则是公平、公正、公开，以员工的工作业绩和贡献为基础，奖励方式多样化，充分调动员工的工作积极性。
第二节奖励的范围和内容1. 奖励的范围包括但不限于员工的技能提升、工作业绩、团队合作等方面的表现。
2. 奖励的内容包括但不限于以下几种形式：（1）荣誉奖励：如先进工作者、优秀员工、岗位能手等；（2）物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；（3）晋升奖励：提拔为主管、领导职务等；（4）知识培训奖励：提供培训机会、补贴学费等。
公司奖惩管理制度模版（四篇）
公司奖惩管理制度模版第一章总则第一条为规范公司的奖励和惩罚制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本《公司奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条本制度的目的是激励员工发挥潜力、提高工作表现，同时对违反公司规定、有损公司利益的行为进行处罚，维护公司的正常运营秩序。
第四条公司奖惩管理原则：奖惩相对一致、公平公正、实事求是、及时有效。
第五条公司将根据员工的工作表现和贡献，制定相应的奖励措施，通过货币奖励、荣誉奖励、晋升提拔等方式来激励员工。
第六条公司将根据员工的违规行为，采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款、降职、解雇等。
第二章奖励管理第七条公司根据员工的工作绩效和贡献，将采取以下奖励措施：1. 个人工作奖励：凡是对公司工作有杰出贡献和表现突出的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的奖励。
2. 团队工作奖励：凡是在团队协作中表现突出、完成重大工作任务的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的奖励。
3. 创新奖励：凡是能够提出创新想法、改进工作流程、节约成本、提高效益的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的奖励。
4. 荣誉奖励：凡是在公司业务中取得重大成就，受到行业或社会的广泛认可和赞誉的员工，可以按照公司规定的程序进行评选，并给予相应的荣誉奖励。
第八条员工的奖励评选程序：1. 提名阶段：公司部门经理、同事或员工可以提名有表现突出的员工，提名人应向公司人力资源部提供相关证明材料。
2. 评选阶段：公司人力资源部根据提名人的推荐，进行评选和审核工作，并将结果上报公司领导小组。
3. 颁奖流程：公司领导小组根据评选结果，决定颁发奖励，并组织相关活动进行颁奖。
第九条奖励的形式可以包括但不限于：1. 奖金：根据员工工作绩效和贡献，公司将给予相应的奖金激励。
2. 荣誉证书：对获奖员工进行荣誉证书的颁发。