酒店运营方案
酒店具体运营方案
酒店具体运营方案酒店是一种服务性行业，其运营模式与其他行业有一定的不同。
本文将从实际运营出发，介绍一些酒店具体运营方案，以帮助更好地管理和经营酒店。
1. 管理模式酒店的管理模式主要分为自营管理和委托管理两种。
1.1 自营管理自营管理是酒店业常见的一种管理模式。
在这种模式下，酒店全部经营权和资产归自己所有，自行运营管理。
优点是具有高度的自主权和管理灵活性，但其缺点也十分明显，包括风险高、资金压力大、运营成本高等。
1.2 委托管理酒店也可以采取委托管理的方式，通过委托给专业的管理公司来进行管理。
委托管理优点在于减轻了酒店运营方的压力，通过专业管理公司的运营，可以提高酒店的服务水平和效益，缺点在于对于酒店的自主性不足，品牌形象容易被稀释。
2. 市场营销酒店的市场营销是关键的一环，为了提高酒店的知名度和所在酒店的利润，需要采用一系列的市场营销策略。
2.1 定位准确酒店的成功往往得益于其针对不同人群而提供的产品和服务管理，在营销中，需要针对酒店的目标客户群体进行有针对性的定位，提供符合请求的服务。
2.2 策划活动策划酒店活动是增加酒店客流量和提高顾客满意度的有效方法，可以通过节日、主题酒会、旅游等活动的策划来增强客户粘性和提升媒体曝光度。
2.3 运用网络网络营销是当前网络时代的趋势，通过网络推广让更多人知道和了解酒店的服务和品牌形象。
建设良好的企业官网或者社交媒体营销口碑都是重要的。
3. 餐饮管理餐饮业是酒店的重要业务之一，需要在餐饮方面进行特别的管理。
3.1 服务要求高餐饮服务是酒店顾客的接触点，服务质量的高低会对消费者评价和重复使用产生重要的影响。
3.2 品牌建设餐饮品牌建设可以增加品牌知名度，提高品牌形象，餐饮业于建立过程中也是至关重要的一个环节。
3.3 产品创新餐饮同品牌房间为酒店客人的单一潜在消费项目，需要尽可能多地创新，来满足不同消费者对同品牌不同餐饮的多元需求。
4. 房间经营房间经营是酒店主营业务，房间经营的好坏会对酒店的经营产生重要的影响。
酒店淡季运营方案
酒店淡季运营方案一、引入特色活动1. 主题活动在淡季，酒店可以通过举办各种主题活动来吸引客人。
例如，举办美食节、音乐节、文化节等不同的主题活动，吸引不同类型的客人入住酒店。
2. 优惠活动在淡季，酒店可以推出各种优惠活动来增加客人的入住率。
例如，推出住宿套餐、餐饮套餐、SPA套餐等吸引客人的优惠活动。
3. 娱乐活动在淡季，酒店可以通过举办各种娱乐活动来增加客人的入住率。
例如，举办酒店派对、夜市、儿童娱乐活动等吸引客人入住酒店。
4. 会议活动在淡季，酒店可以通过举办各种会议活动来增加客人的入住率。
例如，举办商务会议、学术会议、培训会议等吸引客人入住酒店。
5. 文化活动在淡季，酒店可以通过举办各种文化活动来增加客人的入住率。
例如，举办艺术展览、讲座、工艺品展销等吸引客人入住酒店。
二、提升服务质量1. 培训员工在淡季，酒店可以通过培训员工来提升服务质量。
例如，培训员工的专业技能、沟通技巧、客户服务意识等，提升员工的服务水平。
2. 升级设施设备在淡季，酒店可以通过升级设施设备来提升服务质量。
例如，升级客房设施、餐饮设施、健身设施等，提升客人的入住体验。
3. 完善管理制度在淡季，酒店可以通过完善管理制度来提升服务质量。
例如，完善客户投诉处理制度、制定客房清洁标准、完善员工考核制度等，提升服务质量。
4. 打造个性化服务在淡季，酒店可以通过打造个性化服务来提升服务质量。
例如，针对不同类型客人的需求，定制个性化服务方案，提升客人的满意度。
5. 提供增值服务在淡季，酒店可以通过提供各种增值服务来提升服务质量。
例如，增加客房送餐服务、提供免费机场接送服务、提供免费泳池健身房使用等，提升客人的入住体验。
三、加强营销推广1. 优化网站宣传在淡季，酒店可以通过优化网站宣传来增加客人的入住率。
例如，更新网站内容、优化搜索引擎推广、提高网站访问量等，增加客人的关注度。
2. 拓展线上渠道在淡季，酒店可以通过拓展线上渠道来增加客人的入住率。
酒店运营策划方案
酒店运营策划方案【篇一：某五星级酒店经营策划方案】中堂凯景大酒店经营管理策划简案前言。
1-2p组织结构。
3-6p经营目标。
.。
6-8p市场定位。
.。
9-11p投资及营业预算。
11-13p主打菜单定位。
14p-------深圳市专家工作联合会谢伟亮二oo九年五月二十七日前言吃、住、行是人们生活中最常见的几件事，民以食为天。
吃的基本需求造就了历经几千年而魅力不减的餐饮业。
当今餐饮业已形成了豪华高档、方便快捷、标新立异、独具特色的局面。
“吃出特色，吃出品味，吃出文化，吃出健康”，已经成为消费者的希望和追求。
华灯初上之时，徜徉在都市的大街小巷，那些装饰风格与众不同的餐馆总会走进你的视线，走进去新奇的感觉就会增添几分。
留心注意一下，楼外车满，厅内座满，也有店外无人，厅内萧条，而且等座的那些餐馆，都是俱有特色的餐馆，顾客为什么忍着饭菜飘香，觥筹交错的诱惑，饥肠辘辘地久久等侯。
为了能尝尝餐馆的特色菜，不惜从东跑到西，从南跑到北，也有不少为了领略餐馆的特色情调，早早就预订好座位，在繁忙喧嚣的城市中，脚步永远匆匆的人们，总希望找到有特色，能释放休憩的地方，一饱口福。
餐饮业常有这种现象，昨天还是客似云来的海鲜酒家，今天却少有人问津，一墙之隔两家火锅店，一家烟雾腾腾，而另一家却锅冷人稀。
麦当劳、肯德基一年四季没有淡季，生意火爆，为什么？这里告诉我们一个道理，餐饮业能否建立自己饮食文化底蕴，能否创立自己经营特色，能否为顾客提供可口、卫生、健康、营养的食品，能否把二者融洽形成一种美食文化，并注入到服务过程中，体现自己的经营特色，在后勤供应保障方面有良好的整合能力。
这些因素都是决定了餐饮业取得效益的关键。
麦当劳、肯德基就是能做到这一点。
现在的餐饮业面对的客人不仅仅是食品与服务，而是上升到人性化服务的享受，客人的需求也不仅局限于物质上的追求，而且是受尊重的心理需求，也就是说在餐饮业服务过程中，人们开始追求一份尊重，一种饮食文化的氛围感觉。
酒店运营方案策划（精选5篇）
酒店运营方案策划（精选5篇）酒店运营方案策划为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是在案前得出的方法计划。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的酒店运营方案策划（精选5篇），希望能够帮助到大家。
酒店运营方案策划1活动主题：感恩广大来宾，梅利温暖消费者活动活动的目的和意义：一、通过此活动，一方面让顾客体验到梅利的变化，另一方面吸引更多的顾客，让他们感受到梅利的与众不同。
以此更好的宣传酒店品牌。
二、因接下来圣诞节、元旦等节日接连而至，所以此次感恩节活动要跟接下来的节日相呼应，为下一步更好的发展打下良好的基础。
活动内容：一、感恩节场景布置1、四个店面统一悬挂红灯笼(东司门店一楼不用挂)，大门口挂大灯笼，支充气拱门，挂主题横幅。
2、添加菜品展板。
在大厅及走廊包间挂上菜品的展板，给顾客视觉上的冲击。
二、具体实施方案宣传时间：20xx年11月22日~20xx年11月24日活动时间：20xx年11月24日宣传方式：1、在大门口设立海报，简介为此次活动方法和内容。
2、制作宣传彩页，一方面是向就餐顾客发放，另一方面在人流量较大的地方发放，达到双重效果。
方案一：1、给进门的小朋友一个棒棒糖或小礼品，并送上节日致辞。
2、消费一百元以上的顾客，可以有一次扎气球的机会(气球提前准备)，气球内装有几种凉菜的菜名，中奖即获得该菜品(价格低廉的为主)。
消费二百元以上的顾客，还可有一次扎气球的机会。
方案分析：本方案优点在于投入成本小，且互动的成分多，能够让顾客感受到节日的气氛。
因感恩节在开封来说其重要性和名气不如圣诞节和春节，故此方案的目的主要是以改变顾客印象为主。
方案二：赠送消费300元以上的客人抽奖卡，该抽奖卡上面留该客户联系方式，奖品为一些精美的小礼品;也可询问前厅经理哪些是经常消费并且平均消费高的顾客。
因为留有客户的联系方式，所以可以在逢年过节前或天气突变时以公司名义发信息致以问候并宣传梅利的新款菜式。
酒店如何运营方案
酒店如何运营方案一、前期准备1. 选址：选择具有地理优势、交通便利的位置，同时考虑周边的商业环境和竞争对手情况。
2. 装修设计：根据酒店定位和客户群体，设计出符合品牌形象、舒适宜人的装修风格。
3. 采购设备：提前采购酒店所需的家具、设备和日用品，保证开业时所有设施齐全。
二、运营团队建设1. 招聘人员：招聘经验丰富、热情好客的员工，并为其提供相关培训。
2. 建立管理体系：设立管理层，包括酒店经理、部门经理等，建立组织结构和工作流程。
3. 奖惩机制：建立奖惩制度，激励员工积极主动，提高工作效率和服务质量。
三、品牌定位和市场营销1. 确定品牌形象：根据选址、装修设计和客户定位，建立酒店的品牌形象和特色。
2. 制定营销策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的营销策略，包括价格策略、宣传推广等方面。
3. 开展合作：与当地旅行社、商务公司、婚庆机构等建立合作，拓展客源渠道。
四、服务质量管理1. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和意见，及时调整服务策略。
2. 提升员工素质：员工培训不仅包括职业技能，更要注重服务态度和沟通能力的培养。
3. 制度管理：建立酒店服务标准和常规操作流程，保证各项服务得到规范、高效执行。
五、成本控制1. 精细管理：严格控制酒店各项开支，包括人力成本、采购成本、运营成本等，减少浪费、提高效率。
2. 资源共享：酒店可以考虑和当地其他企业合作资源共享，共同降低成本并提升效益。
3. 财务监控：建立财务监控体系，定期审计和分析酒店运营数据，及时调整经营策略。
六、环境保护和社会责任1. 节能环保：采取环保节能措施，减少资源消耗，降低对环境的影响。
2. 社会公益：开展公益活动，为当地社会作出积极贡献，树立酒店的良好社会形象。
3. 保护员工权益：营造良好的员工工作环境，关注员工的身心健康和个人权益。
七、项目推广和扩大规模1. 不断提升服务品质：通过客户口碑和媒体宣传，提升酒店的知名度和美誉度。
酒店运营方案
酒店运营方案第1篇酒店运营方案一、项目背景随着我国经济的持续发展和旅游业的日益繁荣，酒店行业面临着激烈的竞争。
为了提高酒店的市场竞争力，提升客户满意度，确保酒店持续稳定发展，特制定本运营方案。
二、目标定位1. 确保酒店设施设备完好，提供舒适、安全的住宿环境。
2. 提高酒店服务质量，提升客户满意度。
3. 优化酒店管理体系，提高运营效率。
4. 拓展酒店市场，增加营业收入。
三、运营策略1. 客房管理（1）客房设施：确保客房设施设备完好，定期检查维修，提高客房利用率。
（2）客房卫生：加强客房卫生管理，提高清洁质量，确保客房整洁、卫生。
（3）客房服务：优化客房服务流程，提高服务质量，满足客户需求。
2. 餐饮服务（1）菜品质量：注重菜品质量，提高烹饪技艺，丰富菜品口味。
（2）餐饮卫生：加强餐饮卫生管理，确保食品安全，让顾客放心食用。
（3）餐饮服务：提升餐饮服务水平，提高顾客满意度。
3. 员工培训（1）专业技能培训：加强员工专业技能培训，提高员工业务素质。
（2）服务意识培训：提高员工服务意识，树立以客户为中心的服务理念。
（3）团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力，促进酒店运营发展。
4. 营销策略（1）线上营销：利用互联网平台，进行酒店品牌宣传，提高酒店知名度。
（2）线下营销：开展各类促销活动，吸引客户入住。
（3）合作伙伴：与旅行社、企业等建立长期合作关系，拓展客源市场。
四、运营管理1. 组织架构：建立健全酒店组织架构，明确各部门职责，确保酒店运营高效顺畅。
2. 人力资源：合理配置人力资源，提高员工工作效率。
3. 财务管理：加强财务管理，确保酒店经营效益。
4. 质量管理：建立健全质量管理体系，提升酒店服务质量。
五、风险控制1. 安全管理：加强酒店安全管理，确保顾客及员工的人身安全。
2. 合规经营：严格遵守国家法律法规，确保酒店合法合规经营。
3. 风险预防：加强风险预防，制定应急预案，降低运营风险。
六、总结与展望本方案旨在提高酒店运营管理水平，提升酒店市场竞争力和客户满意度。
4星级酒店运营方案
4星级酒店运营方案一、酒店概述1.1 基本信息4星级酒店位于市中心繁华地段，交通便利，周围有商业区、购物中心、娱乐设施等配套设施，是商务旅行和休闲度假的理想选择。
酒店共有客房300间，包括豪华套房、行政客房、双床房等多种房型，设施齐全、服务周到。
1.2 竞争对手分析附近有几家同档次的酒店，我们要在服务、管理、促销等方面与竞争对手形成有力竞争力，夺取市场份额。
二、酒店运营计划2.1 营销策略我们将采取多种方式进行宣传推广，比如通过门户网站、社交媒体、OTA渠道等进行在线推广，开展各类促销活动，吸引更多客户入住。
我们要建立会员制度，定期发放优惠券、积分兑换礼品等，留住老客户，吸引新客户。
定期参加国内外旅游交易会，扩大国际市场份额。
2.2 服务质量提升我们将加强员工培训，提高员工服务意识和素质，提高服务水平。
引进先进的酒店管理系统，提高工作效率，确保服务质量。
定期举办客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时改进服务。
2.3 人力资源管理为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工工作积极性。
定期进行员工培训，提高员工专业技能和团队协作能力。
2.4 成本控制及利润提升通过降低采购成本，提高采购效益，控制餐饮成本，提升利润水平。
进行市场调研，灵活调整价格政策，合理制定房价、餐饮价格，提高酒店盈利水平。
2.5 环境保护我们将加强环保工作，实行节能减排，推行绿色环保理念。
提倡客房节水、减少餐厨垃圾产生等环保措施。
三、酒店运营管理3.1 客户关系管理建立客户档案，定期发送节日祝福、最新促销信息等，维护客户关系。
定期邀请高端客户参与酒店举办的招待会、品酒会、庆典等活动，增进客户与酒店的情感联系。
3.2 餐饮管理定期开展菜品创新和美食节目、主题以及酒水品鉴等活动，提升餐饮品牌效应。
提高餐厅服务水平，增加服务项目，扩大餐饮利润空间。
3.3 安全管理对酒店各项设施设备进行定期检查和维护，确保酒店正常运营。
建立健全的安全管理制度，保障客人入住期间的人身和财产安全。
酒店运营模式和方案
酒店运营模式和方案一、前言酒店是旅游行业发展的重要组成部分，也是旅客出行的重要休息和住宿场所。
酒店的运营模式和方案对于酒店的经营和发展起着至关重要的作用。
本文将围绕酒店运营模式和方案展开论述，探讨其在酒店经营中的重要性，并提出相应的建议和措施。
二、酒店运营模式1. 传统酒店运营模式传统酒店运营模式主要以提供住宿、餐饮、会议等服务为主，通过接待客人、提供各种服务为酒店盈利。
这种模式在一定程度上已经不能满足现代旅游市场的需求，由于竞争激烈、市场需求多变，传统酒店运营模式面临较大的挑战。
2. 现代酒店运营模式现代酒店运营模式不再局限于提供住宿、餐饮、会议等常规服务，而是围绕“客户体验”展开，以不断提升服务质量和服务水平为核心，通过互联网等多元化的渠道来吸引和服务客户，使其在酒店内享受到更加舒适、便捷和愉悦的体验。
3. 酒店运营模式的转型随着社会发展和科技进步，酒店运营模式正在发生重大变革，传统酒店正在向现代化的酒店运营模式转型，以适应市场需求的变化。
现代酒店运营模式已经成为酒店行业的一种趋势，未来酒店将更加注重提供个性化、专业化的服务，使客户在酒店内获得更加特色化、多样化的体验。
三、酒店运营方案1. 客户体验为中心现代酒店运营方案首先以客户体验为中心，通过提供舒适、便捷、个性化的服务来满足客户需求。
酒店需要不断收集客户反馈，了解客户需求和偏好，不断改进和完善服务方案，创造更好的客户体验。
2. 多元化的服务现代酒店需要提供多元化的服务，除了住宿、餐饮、会议等常规服务外，还可以提供健身、SPA、娱乐等多种服务，满足不同客户的需求。
这样可以增加酒店的收入来源，拓展市场空间。
3. 信息技术的运用酒店运营方案需要充分利用信息技术，通过互联网、移动应用等多种渠道来吸引客户，提供便捷、智能化的服务。
并通过大数据分析客户行为和偏好，制定相应的服务策略。
4. 人力资源的培养现代酒店需要注重培养高素质、专业化的员工队伍，提升员工服务水平和服务质量。
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***运营方案
一、项目概况：
**大厦，位于**市城东路，站前大道上，总建筑面积为3576.20平方米，纳入本次承包经营范围为1-6层，建筑面积为3203.20平方米，1、2层层高为5米，3-7层层高为3.4米，第一层大堂为钢化玻璃门，9间铺面为铝合金卷闸门，铝合金窗；第二层为框架结构开放式楼层；3-6层共有独立房间49间，面积约18-20平方米。
二、项目命名及功能格局分布：
根据项目的建筑结构、所处的地理位置及百色市酒店行业的实际情况，对该大厦进行酒店运营，并给予该大厦命名为“***大酒店”。
为充分利用好该大厦原结构布局，结合实际需要，做如下功能布局：
第一层：9间铺面用于出租，大堂经过装修后作为酒店的商务服务中心，为顾客提供通讯、打字、票务服务等。
第二层：设置为颇具百色特色的餐厅及茶艺包厢。
第三层至第五层：设置酒店的商务客房，共42间。
第六层：配置会议室、书画阅览中心、健身房。
三、经营优势
1、我司属于**集团所属的子公司，具有雄厚的经济基础和投资实力。
2、我司在**经营规模型酒店已有近5年时间，在**树立了良好的口碑，同时积累了一定客户资源。
3、我司拥有一支较强的酒店经营管理团队及规范化、专业化的流程管理系统，为酒店今后的发展，做好了充分的准备。
4、联谊大厦与我集团所属酒店-**大酒店毗邻，在很大程度上，我们可以资源共享，互惠互利。
联谊大厦目前停车位是比较紧缺的，
我集团所属企业****大酒店有很大的停车空间，刚好可以弥补**大厦停车位紧缺的不足。
四、经营理念
***大厦，定位为即经济又舒适的商务型酒店，以“以人为本、诚信为客、周到服务”的经营理念，提出“客户满意是我们最大的心愿”的服务理念，打造**精致商务酒店。
市场定位：精致商务酒店
经营理念：以人为本、诚信为客、周到服务
服务理念：服务质量，比别人好一点
饭菜质量，比别人好一点
享受价格，比别人实惠一点
为商务沟通开辟一条通道
为商务沟通搭建一座桥梁
为商务沟通营建一个平台
全方位贴心服务质量，轻松商务之旅
五、酒店经营管理制度及安全、卫生保障措施（详见附件一）。
六、酒店前期装修及设备预算投入580万元（详见附件二）。
七、关于酒店各项目承包期的收入、支出、利润测算分析
根据酒店行业的投资、运营情况，我司分三个期限对投标项目进行收入与支出的测算分析。
收入大类分为：
客房收入：酒店共有精致商务标间、单间共42间。
会务收入：本酒店设置的会议室、按次收费，书画阅览中心、健
身房免费，主要是为满足商务服务为主。
餐饮、茶艺收入：二楼餐饮、茶艺面积500平方米（餐厅、茶艺）。
商铺租金收入：共9间，每间约25平方米。
支出大类分为：租金、人工费、餐饮材料费、管理费、各类税收
1、第一期(第1-5年)效益分析
序号
收入（单位：元）
项目年度收入期收入备注
1客房15023407511700客房共42间，每间均价140元，根据路段
情况，入住率约为70%
2会议室108000540000按每月平均6次，每次1500元测算
3餐饮、茶艺365000018250000按每人次100元/天，年平均每天客流量100
人次测算
4铺面27000013500009间，按每间25平方，每平方100元测算收入合计553034027651700
成本（单位：元）
1项目年度支出期支出备注
2租金5376002688000共3200平方，按每平方每月14元测算
3人工成本12672006336000按每月105600测算，含工资、福利、奖
金等（详见附件三）
4餐饮、茶艺
成本
18250009125000按材料成本占营业收入的50%测算
5管理成本331820.41659102含水电、办公易耗品、营销及其它，按
营业收入的6%测算
6各类税442427.22212136按营业收入的8%测算
支出合计440404822020238
1项目年度期备注
2利润11262925631462
第一期因刚承租，前期运营装修及设备投入较大，约计580万元。
从以上效益分析表预测，其5年的利润基本与投入相持平。
2、第二期（第6-10年）效益分析
序号收入
项目年度收入期收入备注单价与上期增长率（%）
1客房15943207971600客房共42间，每间均价160元，根据路
段情况，入住率约为65%
12.5
2会议室115200576000按每月平均6次，每次1600元测算 6.3
3餐饮、茶艺401500020075000按每人次消费110元/天，年平均每天客
流量100人次测算
9.1
4铺面29700014850009间，按每间25平方，每平方110元测
算
9.1
收入合计602152030107600
成本
1项目年度支出期支出备注
2租金5760002880000共3200平方，按每平方每月15元测算 6.7 3人工成本13939206969600按每月105600测算，含工资、福利、奖
金等
10.0
4餐饮、茶艺成
本
220825011041250按材料成本占营业收入的55%测算5
5管理成本481721.62408608含水电、办公易耗品、营销及其它，按营
业收入的6%测算
2 6各类税481721.62408608按营业收入的8%测算0支出合计514161325708066
利润
1项目年度期备注
2利润879906.84399534
第二期会随着物价的上涨各项成本也相应增加，前期装修已慢慢陈旧，入住率也会有所下降，需支出期利润的15%用于翻修及设备维修更新，预计投入资金约60多万。
从以上分析，二期利润在370万左右。
3、第三期（第11-15年）效益分析
第三期会随着物价的上涨各项成本也相应增加，前期装修已陈旧、设备将过期，入住率也会有所下降，需支出期利润的30%用于翻修及设备更换，预计投入资金约70万。
从以上分析，三期利润在160万左右。
综合上述三期分析，租赁期内需要5年时间才能收回前期投入，从第6
年开始盈利，因酒店行业实际状况，年限越长入住率也将逐步下降，需要再次投入资金进行维修及更新设备，因后期的盈利也逐渐下降。
承包期纯利润估算
序号
收入
项目年度收入期收入
备注
单价与上期增长率（%）1客房14716807358400客房共42间，每间均价180元，入住率按60%测算
11.12会议室129600648000按每月平均6次，每次1800元测算11.13餐饮、茶艺438000021900000按每人次消费120元/天，年平均每天客流量100人次测算
8.34
铺面29700014850009间，按每间25平方，每平方120元
测算
8.3
收入合计
6278280
31391400
成本
1项目年度支出期支出备注
2租金6144003072000共3200平方，按每平方每月16.5元测
算
9.13人工成本15333127666560按每月127776测算，含工资、福利、
奖金等10.04餐饮、茶艺成本254040012702000按材料成本占营业收入的58%测算35管理成本6278283139140含水电、办公易耗品、营销及其它，按营业收入的10%测算
26
各类税502262.42511312按营业收入的8%测算
支出合计
5818202
29091012
利润
1项目年度期备注
2
利润
460077.6
2300388
在530万左右。
八、租金交纳方式
租金按年分别支付，每年租金在下个年度到期前15日内交纳完成。
****有限责任公司
2012年3月6日。