企业技术中心章程
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一条，技术中心的宗旨。
技术中心是公司技术研发的重要部门，旨在推动公司产品和技术的创新发展，提高公司的竞争力和核心技术实力。
第二条，技术中心的组织架构。
技术中心设有总监一人，副总监若干人，各研发部门主管和技术人员组成的研发团队。
总监负责技术中心的全面工作，副总监协助总监处理技术中心的日常事务。
第三条，技术中心的研发项目管理。
技术中心按照公司的发展战略和市场需求，制定研发项目计划，明确研发目标和时间节点，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
第四条，技术中心的知识产权保护。
技术中心的研发成果属于公司的知识产权，任何人不得私自挪用或泄露技术中心的研发成果，必须遵守公司的知识产权保护规定。
第五条，技术中心的研发成果评价。
技术中心的研发成果将按照公司的评审标准进行评价，评价结果将作为技术人员的绩效考核和薪酬调整的重要依据。
第六条，技术中心的安全管理。
技术中心要加强安全意识，严格执行公司的安全管理制度，确保研发过程中的人身和财产安全。
第七条，技术中心的学习和培训。
技术中心鼓励技术人员不断学习和提升自己的专业技能，公司将提供相关培训和学习资源，以保持技术中心的竞争力。
第八条，技术中心的违规处理。
对于违反技术中心规章制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于批评教育、警告、停职、解聘等处理措施。
第九条，技术中心规章制度的解释权。
技术中心规章制度的解释权归技术中心总监和公司管理层所有。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经技术中心总监和公司管理层审批。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常
运行，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织结构由总经理负责制定并报董事会审批，技术中心主任负责执行。
第三条技术中心的职责包括但不限于，技术研发、产品设计、
工艺改进、质量控制、技术培训等。
第四条技术中心的人员配备应符合相关资质要求，对技术人员
进行定期培训，提高技术水平。
第五条技术中心的项目管理应遵循科学、严谨、高效的原则，
确保项目按时按质完成。
第六条技术中心的知识产权应得到有效保护，未经许可不得擅
自外泄。
第七条技术中心的设备和资产应进行定期维护和保养，确保设
备的正常运转。
第八条技术中心的经费使用应符合公司的财务制度，不得私自挪用经费。
第九条技术中心的成果应及时向公司管理层和相关部门进行汇报，为公司的发展提供技术支持。
第十条技术中心的违规行为将受到相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经总经理批准并报董事会审批后执行。
技术研发中心管理章程(通用)
技术研发中心管理章程(通用)精品文档技术研发中心管理章程第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。
第二条：研究开发中心的工作目标是通过研究技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是研究开发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研究开发中心的建设、运作与发展充分发挥研究开发中心的作用，特制定本章程。
第二章研究开发中心的职能第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新研究技术、新研究产品，开发并形成具有自主知识产权的研究及相关研究产品。
第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。
.精品文档第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有研究技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的研究技术和管理人才。
第十条：主动开展研究技术经营与服务，推进科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为研究技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。
XXX的组织机构及聘其职权第十一条中心实行主任负责制，设主任、副主任各1名，主任为公司总经理，副主任为技术负责人（总工）。
技术推广中心服务章程
技术推广中心服务章程1. 目标技术推广中心的目标是为客户提供高质量的技术推广服务，帮助他们推广和应用最新的科技成果，提升竞争力。
2. 服务内容技术推广中心提供以下服务：2.1 技术咨询我们的专业团队将针对客户的需求，提供技术咨询服务。
我们将使用我们的专业知识和经验，为客户解答技术问题，提供技术建议和方案。
2.2 技术推广活动我们将组织和开展各类技术推广活动，包括技术论坛、研讨会、培训课程等。
通过这些活动，客户可以与行业专家和其他技术人员交流，研究最新的技术动态和应用案例。
2.3 技术推广材料我们将制作和发布技术推广材料，包括技术白皮书、案例分析、技术报告等。
这些材料将有助于客户了解最新的技术趋势和应用实践，提供参考和指导。
3. 服务流程为了确保服务的高效和质量，我们将按照以下流程提供技术推广服务：3.1 客户需求确认我们将与客户进行沟通，了解他们的技术需求和目标。
通过详细了解客户的情况，我们能够为客户提供更准确和有针对性的服务。
3.2 技术咨询和方案制定基于客户需求，我们的专业团队将进行技术咨询，并制定适合客户的技术推广方案。
我们将综合考虑客户的需求、市场环境和技术趋势，确保方案的实用性和可行性。
3.3 服务执行和监控一旦客户接受我们提供的技术推广方案，我们将开始执行该方案，并监控服务的进展和效果。
我们将及时沟通和反馈，确保客户满意度和项目质量。
3.4 评估和改进在服务完成后，我们将进行评估和改进。
通过客户的反馈和项目数据的分析，我们将总结经验和教训，并不断改进我们的服务流程和质量。
4. 服务规范为确保服务的规范和质量，我们将遵守以下规范：4.1 保密我们将严格保护客户的商业机密和技术信息，不泄露给任何未经授权的第三方。
4.2 诚信我们将以诚信为基础，遵守商业道德和职业操守，保持公正、客观和独立的立场。
4.3 专业我们将持续研究和更新技术知识，保持专业水平，并与客户分享最新的科技成果和应用经验。
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一条，技术中心的宗旨。
技术中心旨在提高公司技术水平，促进技术创新，推动企业发展。
为此，技术中心将建立一套科学的规章制度，以规范技术中心的运作和管理。
第二条，技术中心的组织结构。
技术中心设立技术部、研发部、测试部等相关部门，每个部门设立部门负责人，负责部门的日常管理和工作安排。
技术中心设立主任，负责整个技术中心的管理工作。
第三条，技术中心的工作职责。
技术中心的工作职责包括但不限于，技术研发、技术测试、技术管理、技术咨询等方面的工作。
技术中心要根据公司的实际情况，制定详细的工作计划和目标，确保技术中心的工作顺利进行。
第四条，技术中心的管理制度。
技术中心要建立健全的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、项目管理制度等。
技术中心要加强内部沟通和协作，提高工作效率，确保技术中心的工作顺利进行。
第五条，技术中心的安全保障。
技术中心要加强安全管理，确保员工的安全和健康。
技术中心要建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，确保技术中心的安全运行。
第六条，技术中心的奖惩制度。
技术中心要建立奖惩制度，对于工作表现突出的员工给予奖励，对于违反规定的员工给予惩罚。
奖惩制度要公平公正，激励员工的积极性，提高技术中心的整体业绩。
第七条，技术中心的监督和检查。
技术中心要建立监督和检查制度，定期对技术中心的工作进行检查，发现问题及时纠正，确保技术中心的工作符合规章制度的要求。
第八条，技术中心的规章制度的修订。
技术中心的规章制度需要根据实际情况进行修订，修订工作要经过技术中心主任和相关部门负责人的讨论和审批，确保规章制度的科学性和合理性。
以上为技术中心规章制度，技术中心的全体员工要严格遵守以上规定，确保技术中心的工作顺利进行。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条，遵守国家法律法规，维护公司利益，严禁利用技术中心资源从事违法犯罪活动。
第二条，严格执行技术中心的安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第三条，严格遵守技术中心的保密制度，不得私自泄露公司机密信息，保护公司的商业利益。
第四条，严格执行技术中心的设备管理制度，保护设备的完好性，合理使用公司资源。
第五条，遵守技术中心的工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六条，严格遵守技术中心的知识产权制度，不得侵犯他人的知识产权，保护公司的创新成果。
第七条，严格执行技术中心的质量管理制度，保证工作成果的
质量，不得出现违规操作。
第八条，遵守技术中心的行为规范，不得有损公司形象的行为，保持良好的职业道德和团队精神。
第九条，严格执行技术中心的考勤制度，不得伪造考勤记录，
不得违规调休。
第十条，遵守技术中心的沟通协作制度，积极与同事合作，保
持良好的团队合作精神。
以上规章制度为技术中心的基本准则，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
科技研发中心章程范文模板
第一章总则第一条为规范本中心的管理，明确各部门职责，提高研发效率，促进科技成果转化，特制定本章程。
第二条本中心名称：[中心名称]，以下简称“中心”。
第三条中心性质：[中心性质]，是[所属单位]的重要组成部分。
第四条中心宗旨：以科技创新为引领，以市场需求为导向，以提高企业核心竞争力为目标，为[所属单位]的发展提供强有力的技术支持。
第二章组织机构第五条中心设立以下组织机构：1. 主任：负责中心的全面工作，对中心的战略规划、重大决策和日常运营负责。
2. 副主任：协助主任工作，负责分管领域内的研发工作。
3. 技术委员会：负责对重大技术项目进行评审和决策。
4. 研发部：负责具体的技术研发工作。
5. 管理部：负责中心的行政、财务、人力资源等管理工作。
第三章职责第六条主任职责：1. 制定中心的发展战略和年度计划；2. 确保研发项目顺利进行；3. 协调各部门工作，提高研发效率；4. 向[所属单位]汇报中心工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管领域的研发工作；3. 参与重大技术项目的评审和决策。
第八条技术委员会职责：1. 评审重大技术项目；2. 提出技术发展方向和建议；3. 对研发成果进行鉴定。
第九条研发部职责：1. 执行研发计划；2. 开展技术研发工作；3. 提交研发报告；4. 进行科技成果转化。
第十条管理部职责：1. 负责中心的行政管理；2. 负责中心的财务管理和人力资源管理工作；3. 维护中心的正常运转。
第四章研发项目管理第十一条研发项目申报：1. 申报人需提交项目申报书；2. 项目申报书需经技术委员会评审；3. 评审通过的项目由主任审批。
第十二条研发项目实施：1. 研发部负责项目的具体实施；2. 研发部需定期向技术委员会汇报项目进展；3. 项目实施过程中如遇重大问题，需及时向主任汇报。
第十三条研发项目验收：1. 项目完成后，由技术委员会组织验收；2. 验收合格的项目可进行成果转化。
(完整版)技术研究中心管理规定(章程)
(完整版)技术研究中心管理规定(章程)第一章总则本规定旨在规范技术研究中心的管理工作，提高科研效率和研究成果的质量。
本规定适用于技术研究中心内的所有成员和相关人员。
第二章研究项目管理1. 技术研究中心应根据机构的科研方向和需要，制定相应的研究项目计划。
2. 研究项目的申报、立项和执行应按照相关规定进行，确保申报程序的规范性和透明度。
3. 研究项目执行期间应定期汇报项目进展情况，及时解决遇到的问题，并做好项目总结。
第三章人员管理1. 技术研究中心应建立健全人员管理制度，包括招聘、考核、培训等环节。
2. 人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录取的原则。
3. 人员考核应定期进行，根据个人的绩效和贡献进行评估，并据此确定薪酬和晋升等方面的奖励。
4. 技术研究中心应加强人才培养和团队建设，提供必要的培训和发展机会。
第四章资源管理1. 技术研究中心应合理规划和配置科研资源，确保资源的有效利用。
2. 资金的管理应按照相关财务制度进行，确保经费的合理使用和监督。
3. 科研设备的管理应做好维护和保养工作，及时修复和更新设备。
第五章知识产权管理1. 技术研究中心应加强知识产权保护意识，遵守相关的法律法规和管理制度。
2. 研究成果的知识产权归属应按照合同约定或相关规定进行处理。
3. 技术研究中心应积极推动科研成果的转化和应用，在合适的时机申请专利或其他知识产权保护。
第六章遵守法律法规技术研究中心的成员和相关人员应遵守国家的法律法规，不得从事任何违法违规的行为，严禁涉及侵犯他人权益的活动。
第七章附则本规定自发布之日起生效，由技术研究中心负责解释。
对违反本规定的行为，将依据相关纪律处分条例进行处理。
-------------------------------------------该文档旨在制定技术研究中心的管理规定，主要涉及研究项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等内容。
本规定的发布和执行将有助于提高科研效率和研究成果的质量，确保技术研究中心的正常运作和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXXXXXXXXXX公司
企业技术中心章程
第一章总则
第一条：本着推动企业技术进步，为企业生产与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。
第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动，以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程。
第二章企业技术中心的职能
第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、新产品，开发并形成具有自主知识产权的软件及相关软件产品。
第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研发关系。
第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章企业技术中心的组织机构及聘其职权
第十一条中心实行主任负责制，设主任、副主任各1名，主任为中心全面负责人，副主任为技术负责人。
第十二条中心设办公室、开发部、管理部、财务部。
第十三条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。
主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。
第十四条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权：
⑴依照法律和学院规划，决定中心的各项计划；
⑵决定中心内部机构设置；
⑶聘任或解聘中心管理人员。
第四章财务、会计与审计
第十五条中心依照国家法律、法规和有关部门的规定，依法进行税务登记，建立财务会计制度，缴纳各种税款。
第十六条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法。
中心遵守财务制度，加强财务纪律。
⑴做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费用，合理计提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。
⑵开展目标成本管理。
⑶加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。
⑷加强财务审计。
第十七条中心各项财务活动由财务部门对其进行内部审计、监督和指导。
第五章劳动、人事、工资制度
第十八条中心执行国家有关劳动、人事、工资分配方面的法律、法规及政策。
第十九条中心根据《中华人民共和国劳动法》，全面实行劳动合
同制度，采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。
中心内部各级管理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。
第二十条中心按照国家规定建立劳动保障制度。
第六章企业技术中心的组聘用人员制度
第二十一条：聘用人员素质与要求：
1、聘用人员的基本素质：
（1）能掌握和应用国家的有关政策、法令。
（2）对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。
（3）精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。
（4）善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。
（5）工作中有效益观念，各项工作能从最佳效益考虑。
（6）熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。
（7）具有较高的管理能力。
2、聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。
第二十二条：聘用人员时，本着互补原则。
1、各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。
2、层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。
3、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，
以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。
第二十三条：对聘用人员的管理与使用
1、技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。
2、有项目时，技术中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。
第七章企业技术中心的建设和运行
第二十四条：企业技术中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。
第二十五条：企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。
第二十六条：重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。
第二十七条：企业技术中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。
财务部应为技术中心设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。
第二十八条：技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果，筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高技术中心的研发能力和
水平。
第二十九条：技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。
第八章企业技术中心的人才激励机制
第三十条：立足公司现有的人才资源，采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员的积极性和创造性，保证现有人才留得住、用得好、出成果，这是技术中心现阶段人才机制的基本原则。
第三十一条：建立技术创新奖励制度，技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。
每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。
第三十二条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。
第三十三条：积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构，同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。
第三十四条：关心技术人员的学习、工作和生活，采取确实有效的制度和措施，解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员的平均收入高于公司普通职工，创造良好的技术开发和创新的新环境。
第九章企业技术中心工作的考核与奖惩
第三十五条：考核对象及内容
考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。
考核内容从德、能、勤、绩四个方面，全面进行考核。
1、德：满分为10分。
测评职业道德、协作精神。
2、能：满分为20分。
测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经验、分析判断能力、动手操作能力、独立工作能力及创新能力。
3、勤：满分为10分，测评工作态度、科技事业心、积极性、责任感及出勤情况。
4、绩：满分为60分。
测评工作实绩，对技术中心下达的年度目标（工作任务书）及其它技术改造、技术创新项目完成情况进行评价。
项目负责人要编写技术改造、技术创新总结报告或阶段性报告、报告内容包括：
（1）项目名称
（2）项目的详细内容
（3）参加项目的单位人员
（4）项目实施进度
没完成的项目要写出原因分析报告
第三十六条：考核与资惩办法
1、技术中心邀请相关部门人员组成考核组，定期对技术中心受
聘人员进行考核。
2、技术中心受聘人员依据考核内容要求作出书面述职报告。
3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现及项目大小和经济效益评估结果，予以评分。
小于60分为不合格，60-70分为基本合格，70-90分为合格，90分以上为优秀。
4、技术中心受聘人员年度考核不合格者，下年度不聘；基本合格者予以黄牌警告；合格者继续聘用；优秀者予以奖励，连续五年成绩优秀的向公司职称评审委员会推荐优先晋升职称。
第三十七条：技术中心应在年底前按照省经贸委制定的《山西省企业技术中心认定和评价方法》及《山西省企业技术中心评价指标体系》进行本年度工作总结，并结合本公司下年度方针目标制定技术开发和创新工作计划。
第十章附则
第三十八条：本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。
第三十九条：根据实际需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。
第四十条：本章程解释权归技术中心。
第四十一条：本章程自2018年1月开始生效。