工程进度控制的监理重点难点分析
工程进度控制的监理重点、难点分析
工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。
应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。
根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。
xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。
工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。
根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。
工程进度控制的重点、难点分析：
一、当质量与工程进度发生矛盾时
如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。
我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。
二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度
这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。
为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。
通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。
三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题
对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。
安排其他专业或其他工序，并提出制定如何抢回工期的有效措施。
四、工程施工阶段控制措施
1、确定项目的建设工期及各个单位工程、各阶段的工期目标及各个单位的开竣工日期。
2、审批施工单位的进度计划，并对施工进度计划实施有效的控制。
3、定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度的目标值进行比较，找出进度偏差。
4、分析偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，督促承包单位尽快采取相应措施调整进度计划，以保证建设工期目标按期实现。
5、及时掌握建设工程的实际进度，并利用计算机软件系统与计划进度进行比较，分析偏差值和偏差原因。
6、严格控制工期拖延。
7、为了对工程施工进度进行有效控制，要求项目监理工程师和施工人员必须在施工进度实施之前，对影响工程进度的因素综合分析，提出保证施工进度计划实施成功的措施，以实现对进度的主动控制。
8、充分发挥项目管理的协调作用，协调主体建筑施工单位及市政施工单位之间的进度关系，对那些无法进度协调控制的进度关系，在进度计划的安排中，留有足够的机动时间。
9、对物资供应进度进行全程跟踪管理。
10、考虑气候、水文、地质及周围环境等施工条件对项目进度的影响。
11、定位测量、土方开挖、地基加固。
12、基础及主体结构工程：要求施工单位充分考虑结构材料的周转。
检查劳动力的调配等，根据建筑平面和结构特征，分段安排结构
流水施工。
13、二次结构、初装修和防水工程：考虑结构施工进度逐步插入施工，从而有效缩短工期。
14、机电安装工程：组织协调各有关单位的配合协调关系；协调建设单位及时确定各专业分包商及进行材料、设备的选型和订货；及时组织各承包商进行机电各个系统调试和联动调试，并优先保证设备和电梯的安装和调试。
监理工作重点、难点分析及解决方案
监理工作重点、难点分析及解决方案目录1. 监理工作概述 (3)1.1 监理工作职责 (4)1.1.1 质量监督 (5)1.1.2 进度控制 (7)1.1.3 成本管理 (8)1.2 项目关键利益方 (10)2. 重点工作分析 (11)2.1 质量控制重点 (12)2.1.1 基础施工阶段 (13)2.1.2 结构施工阶段 (15)2.2 进度控制难点 (16)2.2.1 外部因素影响 (18)2.2.2 多专业协调问题 (19)2.3 成本管理策略 (20)2.3.1 材料成本控制 (21)2.3.2 不可预见费用管理 (22)3. 难点分析 (23)3.1 施工规范与标准 (24)3.1.1 地域性规范的适应性 (26)3.1.2 新技术、新材料的应用 (27)3.2 合同管理 (28)3.2.1 合同条款的解释与执行 (30)3.2.2 索赔与争议解决 (31)4. 解决方案 (32)4.1 质量控制问题的解决策略 (33)4.1.1 定期质量检查与抽查 (34)4.1.2 关键工序监控制度 (35)4.2 进度控制难点的应对措施 (36)4.2.1 优化施工计划与调度 (38)4.2.2 强化沟通协调机制 (39)4.3 成本管理方案的实施 (40)4.3.1 材料采购与供应链管理 (41)4.3.2 采用价值工程方法 (43)5. 管理工具实施与评估 (45)5.1 项目管理信息系统(PMS)的应用 (46)5.1.1 信息收集与处理 (48)5.1.2 进度跟踪与调整 (49)5.2 绩效评估与反馈机制 (50)5.2.1 定期评估与报告制度 (52)5.2.2 问题反馈与改进流程 (53)1. 监理工作概述工程质量监理：监理人员需要对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
这包括对施工材料、施工方法、施工工艺等方面的监督，以及对施工现场的质量检查和验收。
工程监理重点和难点分析及对策
工程监理重点和难点分析及对策工程监理是确保工程施工过程符合相关法规标准、质量可控、进度可控、成本可控的重要工作环节。
在工程监理中，存在着一些重点和难点问题需要特别注意并采取有效对策。
一、重点问题分析1. 施工质量控制工程监理的首要任务是保证施工质量，包括土建结构、建筑装饰、设备安装等各个环节的质量控制。
对于工程质量的重点监督在于各项工程质量检测过程的规范化、标准化以及检测数据的真实有效性，确保施工过程中质量合格率达到标准要求。
2. 工程进度管理工程监理需要全程跟踪监督工程进度，确保按照施工进度计划顺利推进，及时发现工程进度滞后的问题并协调解决，避免对工程整体进度造成影响。
尤其是在项目整合施工中更要做好进度管理工作，确保各个分包单位之间的协调配合。
3. 安全生产监督工程监理需要重点关注工程安全生产，严格按照相关法规标准进行安全检查、安全培训，确保施工现场各项安全措施到位，避免发生安全事故，确保施工过程中人员的生命财产安全。
二、难点问题分析1. 合同管理工程监理在合同管理方面存在着很多难点问题，包括合同条款繁多复杂、合同履行过程中的纠纷处理等。
尤其是在工程变更、索赔等问题的处理过程中，需要综合考虑各方利益，平衡各方关系，确保合同顺利履行。
2. 环境保护监督随着人们环境保护意识的提高，工程监理需要更加重视环境保护监督工作。
在施工过程中要求符合环保要求，确保不对周围环境造成污染，同时加强对环保设施的监督，减少环境污染问题的发生。
3. 资金使用监督工程监理需要监督工程项目的资金使用情况，确保各项费用的使用合规、透明，避免资金挪用、浪费等问题的发生。
在工程建设过程中要加强对工程进度与资金的关联性分析，并对施工单位资金使用情况进行定期审计，确保项目资金使用合理有效。
三、对策建议1. 加强监督力度在工程监理工作中要加强对工程质量、进度、安全、合同、环保等方面的监督力度，确保各项工作落实到位，达到预期监理效果。
2. 提高监理水平工程监理人员需要不断提高专业技能水平，熟悉相关法规标准，掌握监理工作流程，及时更新监理知识，提高监理服务水平，提高监理质量。
工程监理重点和难点分析及对策
工程监理重点和难点分析及对策工程监理重点、难点分析及对策根据工程所在区域地理位置、地形地质条件和环境特性，分析认为本工程施工监理有下述主要重点、难点：监理工作的重点重点一、预应力管桩施工（一）重点理由:预应力管桩长细比是比较大的构件，在沉桩过程中，桩受到高于设计承载力数据的压力，如果制作质量不符合要求、吊桩时桩身受到损伤、混凝土强度不符合要求或养护不到位、尤其是在复杂的工程地质条件下以及遇到地下障碍物如大块石头、遇软土层或土洞就会产生断桩、桩身破碎、沉桩达不到设计要求、桩身突然下沉、桩身倾斜、接桩处松脱开裂等质量问题。
（二）监理控制措施：因此，监理工程师应针对其进行原因分析采取预防措施：1、断桩1.1原因分析：桩制作过程中纵向弯曲超过标准较大，由侧模不直和底模沉陷引起。
混凝土搅拌不均匀，局部漏振；部分混凝土配合比差错；吊桩时，桩身受到损伤，使桩身产生局部薄弱环节。
桩头接触古土壤，在压入过程中逐渐弯曲，变形积累到一定限值后，混凝土发生脆性断裂。
1.2、预防措施：加强原材料出场检验控制，无出厂合格证或外观搜检不通过一概退货要求施工方手艺人员，质保人员，机上操纵人员，常常观察压力变化情况，搜检桩身垂直度2、桩身破碎2.1缘故原由阐发：混凝土强度不符合要求或养护不到位。
混凝土不密实。
桩头到达古土壤后，未及时降压，导致桩身夹碎。
2.2预防措施：加强构件检验控制，发生类似问题，对管桩生产厂家进行制作质量检查。
桩头接近持力层或岩面时增加压力观察频率。
3、沉桩达不到设想要求3.1缘故原由阐发：勘探点不够和粗略，对工程地质情况不明，尤其是持力层标高起伏，致使设计考虑持力层或选择桩标高有误，有时因设计要求过严，超过了施工机械能力或桩身混凝土的强度。
勘探工作以点代面，对局部硬夹层不可能全部了解，尤其是在复杂的工程地质条件下，以及遇到地下障碍物如大块石头、混凝土大块等，沉桩就会达不到设计要求。
群桩效应问题，砂为持力层时，桩数越多，会越挤越密实，最后就会出现下沉不多或不下沉的现象。
监理工作重点难点分析
监理工作重点难点分析监理工作是工程建设项目管理中的重要环节，其主要职责是对施工过程进行监督和质量控制，确保工程质量和安全达到标准要求。
在实际工作中，监理工作涉及到多个方面，其中有一些重点和难点需要特别关注。
一、重点分析1.施工合同和设计文件的审查：监理工作的第一步是对工程施工合同和设计文件进行审查，确保其合法性和完整性。
这其中包括对施工图纸、技术规范、施工方案等的审查，以及对合同条款的解读和确认。
只有在明确了合同和设计要求后，监理工作才能顺利进行。
2.现场监督和检查：现场监理是监理工作的核心内容，主要包括对施工进度、施工质量、安全生产等方面的监督和检查。
这需要监理工程师具备较高的专业技术和经验，能够及时发现施工过程中的问题，并提出相应的整改措施。
而且，由于监理工作通常需要与施工方进行协调与沟通，监理工程师还需要具备一定的管理能力和良好的沟通技巧。
3.质量评估和验收：监理工作的一个重点是对施工质量进行评估和验收。
监理工程师会根据设计要求和相关标准，对施工过程中的关键工序和重要部位进行检查，评估质量合格性，并对验收检测机构的检测结果进行审查和评估。
监理工程师应当熟悉相关法律规定和标准规范，确保质量评估和验收工作的科学性和公正性。
4.变更管理和索赔处理：在工程施工过程中，往往会遇到设计变更和施工索赔的情况。
监理工程师需要及时审查和评估变更和索赔的合理性，并与业主、施工方进行沟通和协商，以保障项目的顺利进行。
变更管理和索赔处理的核心是公正、公平和合理，需要监理工程师具备公正的判断和协商能力。
二、难点分析1.干预权力的使用：监理工程师作为独立的第三方，其干预权力是受到一定限制的。
在实际工作中，监理工程师往往需要在监督和检查的过程中与施工方进行协商和沟通，如果遇到施工方不配合或拒绝改正的情况，监理工程师可能无法直接解决问题。
在这种情况下，监理工程师需要具备信任和沟通的能力，与业主、监理机构等相关方一同协商解决。
监理工作重难点分析及建议【最新版】
监理工作重难点分析及建议一、工程项目特点分析1.1工程项目特点本项目是对用电负荷的一次改造，该区域主要功能为办公，因此应尽量避免由于停电对办公楼正常工作的影响。
改造过程中，所有临时供电措施和停送电期间，都以减少停电次数、缩短停电时间、保证供电安全为前提。
（1）将改造工程涉及的所有配电设备（高低压柜、变压器等），在厂家完成各项试验和检测后提前送货到现场，随时准备安装。
因为配电房的特殊性，决定了改造工程是一项“快、稳、短”的硬任务。
（2）过渡（应急）供电方案制定在工程施工前，业主项目管理人员必须组织施工单位技术人员、监理工程师、配电房运行技术人员等多方人员共同商讨制定过渡（应急）供电方案，结合度假区办公楼的用电特征，制定切实可行的施工改造方案和临时供电方案，必须对停电的次数、时间、每次停电多长时间，在施工期间如何采用备用电源供电尽可能减少对办公、生活用电的影响，利用好备用电源十分关键。
（3）我公司参与过多个供配电改造停复电的项目，总结经验如下：改造过程中应事先对末端配电箱（屏）供电负荷进行统计，对正常情况下用电高峰负荷、电流进行统计。
根据负荷情况备选适合的发电车（机）、发电车及供电电缆；对末端配电箱（屏）进线开关桩头进行核实，每一台末端配电箱（屏）进线开关桩头都要事先确定发电车（机）供电电缆接入方案；事先对末端配电箱（屏）进线开关桩头进行相位、相序核对，并事先对桩头相位进行标识。
事先对发电车（机）供电电缆相位进行标识。
发电车（机）对末端配电箱（屏）进行转供电时，按事先标识好的相位、相序搭接，严禁搭错相位。
发电车（机）对末端配电箱（屏）进行转供电时，用相序表测量相位、相序正确，用万表测量电压在允可偏差范围内；对发电车（机）供电电缆的敷设路径、敷设方式进行设定，并取得医院同意。
在楼梯间等小空间区域，尽量采用临时架空敷设，避免干扰行人；在转供电电缆搭接时，注意反送电、触电等风险；在转供电之前，发电车（机）外壳通过接地线接地良好。
监理工作的重点与难点
监理工作的重点与难点近年来，随着建筑行业的持续蓬勃发展，监理工作变得日益重要。
作为一项关乎工程安全和质量的工作，监理工作面临着许多重点和难点。
本文将就监理工作的重点与难点进行探讨。
一、质量监控质量是建筑工程的生命线，因此质量监控成为监理工作的首要重点。
监理人员需要通过检查施工材料、验收质量合格证书等手段，确保工程的各个环节符合相关标准。
质量监控的难点在于严密的监测和持续的跟踪，要求监理人员具备较高的专业知识和细致的观察力。
二、工期控制工期控制是监理工作中另一项重要的任务。
监理人员需要通过分析工程计划、预测风险，以及与施工方的协调与沟通，确保施工进度不受影响。
然而，工期控制的难点在于施工中的各种难以预见的因素，如天气等自然因素，或施工方的操作偏差等。
监理人员需要具备快速反应和解决问题的能力，以确保工程按时完成。
三、成本控制成本控制也是监理工作的一个焦点。
监理人员需要协助业主进行成本估算，审核施工方的报价，并监督施工方在采购、施工等各个环节的成本控制工作。
成本控制的难点在于不稳定的市场价格和施工方的变动要求。
监理人员需要随时调整成本控制策略，以保证工程的经济合理性。
四、安全管理安全是建筑工程的首要前提，也是监理工作的核心任务之一。
监理人员需要持续跟踪安全手册和安全计划的执行情况，发现并及时处理潜在的安全问题。
然而，安全管理的难点在于施工过程中的各种风险，如高空作业、电气设备等。
监理人员需要具备丰富的安全知识和应急处置能力，以确保工程的安全性。
五、合同管理合同管理是监理工作中一个重要的方面。
监理人员需要仔细分析合同条款，确保业主和施工方在工程过程中严格执行合同的约定。
然而，合同管理的难点在于合同条款的复杂性和对法律法规的理解。
监理人员需要具备合同法律常识和较高的解读能力，以避免因合同纠纷而影响工程进展。
六、技术咨询监理人员作为专业人士，不仅要监督工程的施工过程，还需要向业主提供技术咨询。
监理人员需要及时解答业主关于工程技术方面的疑问，并提供有效的技术建议。
工程进度控制的监理重点、难点分析
工程进度控制的监理重点、难点分析【1】工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。
应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。
根据招标文件要求，xx工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。
xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。
工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。
根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。
工程进度控制的重点、难点分析：一、当质量与工程进度发生矛盾时如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。
我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。
二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。
为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。
通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。
三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。
安排其他专业或其他工序，并提出制定如何抢回工期的有效措施。
监理对进度难点控制措施
监理对进度难点控制措施一、总监理工程师指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况：（1）检查实际进度完成情况，并详细记录。
（2）检查和分析劳动力、材料、配构件、设备，以及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入情况。
（3）检查记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况。
（4）施工方案的实施情况。
二、督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，避免出现突击抢工、赶工局面和工伤事故。
三、督促承包单位项目经理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。
四、重点控制关键线路上的项目进展。
随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，及时发现和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。
五、由于承包单位的责任或原因，施工进度发生滞后时，通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度计划。
六、专业监理工程师发现承包单位施工实际进度严重滞后于计划进度时及时报告总监理工程师，总监理工程师下达指令要求承包单位调整计划，采取有效纠偏措施，保证合同约定的工期目标实现。
必要时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
七、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。
八、影响工期的关键问题影响工期的因素很多，大致能分成以下种类：（1）资金因素：因为业主资金投向或不足的原因造成工期延缓或停滞的现象最多，比如因拖欠设计费用而造成部分图纸无法交付施工企业付诸实施等，这就属于资金因素的影响。
（2）社会因素：是否符合国家的宏观投资方向、是否及时取得了国家强制办理的批件及许可证，因这类问题延缓停滞也是较多的一种。
工程进度控制的监理重点难点分析
工程进度控制的监理重点难点分析文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]工程进度控制的监理重点、难点分析工程进度控制的目的是保证项目按合同工期竣工，发挥投资效益和社会效益。
应当是在确保质量目标、安全目标的原则下控制进度，达到资源配置合理，工程整体最优化。
根据招标文件要求，xx 工程要求施工总承包单位必须编制合理的施工总进度计划，尤其是各段号之间的大流水作业施工，并严格按照批准的施工总进度计划实施生产，随着工程建设标准的细化、二次设计的完善，追加工程量会是一个不小数目，要在规定的合同工期内完成施工任务必须有行之有效的措施来保证。
xx工程的关键线路为土方开挖、基坑支护、地基处理、主体结构施工、二次结构工程、设备安装和运行调试、精装修。
工程进度控制的重点为主体结构施工、装修提前插入和设备安装调试。
根据以往工程的经验，本阶段的参建单位多，分项工程交叉施工多，是工程进度控制的关键。
一、当质量与工程进度发生矛盾时如：分部分项工程的质量不合格需局部返工，但承包单位或业主把进度提为主要矛盾，工期压力很大的情况下，常常成为进度控制的难点。
我公司将坚持“质量第一”的原则，同时针对工期的压力提出加快进度的相应措施，使矛盾妥善解决。
二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度这在主体结构封顶后的机电安装和装修阶段是经常发生的，也是进度控制的难点之一。
为此，监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业的相互配合。
通过细致的协调工作，化解矛盾，把相互干扰变成相互协作，把相互制约变成相互促进，这也是监理协调工作的重中之重。
三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题对此除了按进度计划尽早安排并严格履行招投标计划、材料设备采购计划、资金计划，促使材料设备按时进场外，一旦发生不能按时到货的情况，监理工程师要与承包单位和业主一起共商起动动态调整程序和风险预警计划。
监理工作重点难点分析
监理工作重点、难点分析1、对施工测量人员要求（1）必须具备相应专业知识。
（2）必须持证上岗。
2、对检测设备要求（1）必须有合格证。
（2）必须通过检测部门每年一次的标定。
3、对监理工程师的要求（1）坚持平行检查和见证取样制度；（2）在现场可以完成的检查由监理组独立完成；（3）需要在试验室进行的检查，监理单位要严格履行见证取样；（4）对于一些较大型的单项试验或系统调试过程，监理工程师要履行旁站监理.（5）施工单位的检测结果未经监理工程师认可，工程不得进入下道工序.4、控制措施（1）独立、平行检测措施根据《建设工程质量检测见证取样送样暂定规定》；本工程要求独立、平行检测的性质；国家和地方制定的房屋建筑、市政工程方面的有关规范设计单位要求的有关检测规定；其他有关文件规定（2）独立、平行检测的组织管理方法划分职能部门和直属部分在独立平行检测方面的联系、权利、分工、职责等要求。
明确独立平行检测工作的具体操作者和具体负责人。
建立独立了平行检测模式图。
组织模式图简介：A、总监全面负责工程，独立平行检测工作也是负责工作之一。
B、总监代表负责督促、协调项目组所有成员按要求履行独立平行规定的工作。
C、选派曾参与过类似工程具体负责过独立平行检测工作有经验的监理人员作为独立平行检测负责人，全面监控、协调、管理独立平行检测专项工作。
D、项目监理机构成员积极配合此方面的工作，并跟踪各自的监理岗位制定相应的独立平行检测工作内容。
（3）独立平行检测的一般方法项目监理机构进场后立即与承包单位进行协调，传达独立、平行检测的有关精神，并协调有关具体操作工作。
与确定的检测单位制定有关协议和具体操作管理办法。
项目监理机构独立、平行检测严格遵循标书精神，达到独立、平行的效果和全过程，全部项 R 的检测。
根据工程经验，部分工程检测存在有常复性的或不便再次检测的工作事项，项日监理机构向建设单位专项报告，在取得一致意见后，按规定再操作。
建立独立、平行检测工作制度：A、台账制度：a、达到“三帐统一”工作效果，即台帐记录有承包单位、监理单位，监理委托的检测单位等 3 本台帐均应反映实际检测情况，取得动态检测结果。