02和君管理咨询培训生计划运行章程_2007-01-25-23-30-53-251
管理培训生计划表
管理培训生计划表一、培训目标本培训计划旨在培养和提升管理培训生的领导力、团队协作能力、问题解决能力和沟通能力，使其能够胜任未来管理岗位的工作，并为公司的可持续发展做出贡献。
二、培训内容1. 领导力培训（1）领导力概念及要素（2）领导力的发展和提升（3）领导力与团队建设（4）领导力与问题解决2. 团队协作能力培训（1）团队协作的重要性（2）团队协作的原则和方法（3）团队协作能力的提升（4）团队协作与领导力3. 问题解决能力培训（1）问题解决能力的重要性（2）问题解决的方法和流程（3）解决问题的实战演练（4）问题解决能力与领导力4. 沟通能力培训（1）沟通的基本概念（2）沟通的类型及技巧（3）沟通能力的提升（4）沟通能力与团队协作三、培训方式1. 理论讲授：通过专业讲师的授课，使管理培训生了解相关知识和理论基础。
2. 案例学习：通过真实案例的分析和讨论，加深对知识的理解和应用，并培养解决问题的能力。
3. 角色扮演：通过模拟实战场景，锻炼管理培训生的沟通和解决问题的能力。
4. 实践操作：通过实际工作中的实践和反馈，促进管理培训生的能力的提升和应用。
四、培训周期本次培训周期为12个月，分为4个阶段，每个阶段为3个月。
每个阶段的具体计划和内容如下：第一阶段（第1-3月）：领导力培训（1）领导力概念及要素的讲授和理论学习（2）领导力与团队建设的案例分析和讨论（3）领导力与问题解决的角色扮演和实战演练（4）领导力的实践操作和反馈第二阶段（第4-6月）：团队协作能力培训（1）团队协作的重要性和原则的讲授和理论学习（2）团队协作方法和技巧的案例分析和讨论（3）团队协作能力的提升的角色扮演和实战演练（4）团队协作的实践操作和反馈第三阶段（第7-9月）：问题解决能力培训（1）问题解决能力的重要性和方法的讲授和理论学习（2）解决问题的实战演练和案例分析和讨论（3）解决问题的方法和流程的角色扮演（4）解决问题能力的提升的实践操作和反馈第四阶段（第10-12月）：沟通能力培训（1）沟通的基本概念和技巧的讲授和理论学习（2）沟通能力的提升和方法的实战演练（3）沟通能力的实践操作和反馈（4）综合能力的提升和综合实践五、培训评估1. 每个阶段结束后，将进行能力测试和评估，评估内容包括理论知识的掌握程度、实际操作和应用能力、沟通和团队协作能力等，以确定管理培训生的培训成果。
和君咨询-面试感想
和君理想、和君文化、和君魂一、初入和君怀着激动与忐忑的心情来到和君总部参加和君商学院的面试。
在和君总部的办公楼下，发现公司的一层入口处是由大面积的玻璃门构成。
因此，首先映入眼帘的便是干净整齐的休息区与和君接待处，而这种布局也让人直接感受到和君开放、透明、整洁的办公氛围。
在经过短暂的等待后，便有专人为我们讲解和君的办公布局与企业文化。
来之前也曾查阅过和君的企业文化，“三度修炼、人生如莲、心有理想，春暖花开”。
但是和君文化是否真正融入了和君人平时的工作生活却是我们不得而知的。
与其他应聘者一起，我们首先被带到了和君的前台接待位置，经过介绍才发现和君的前台接待处被塑造成了9个和君文化知识柱的形象，上面用文字的形式雕刻着和君的文化与精神，让每个前来和君的朋友都能在第一时间看到、感受到和君的文化。
接着向前行进，我们来到一处水景之前，潺潺的水流蜿蜒流动，两株素雅、高贵的莲花傲立在水池中间。
人生如莲，莲动人生，成功是浅浅地浮在水面上的那朵花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。
莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。
君子务本！--不需繁赘，“人生如莲”的和君精神已如一幅优美的画卷在脑海中展开。
在这鲜明的印记下又有谁能忘却或忽视和君的莲花精神呢？继续向前行去，一个倒T型的大书柜浮现在我们眼前，上面摆着许多与和君有关的书籍。
《三度修炼》中“咨询师成长路线图”一章中曾说过“不可一日不看书”。
而这高达三层，横向宽阔的T型大书柜不正象征着现代社会所需的T型人才么！知识要有广度，眼界要够宽广，但同时也要在某一领域做到有深度。
和君用这些鲜明的符号向每一个人和君人以及与和君有关的人展示着自己的文化和对事物的理解、对人的要求。
之后我们又陆续参观了和君的接待室、办公区、会议室，最后则来到了踏雪会议室而准备上午的面试。
通过这一番参观与介绍，和君积极、开放、透明的办公环境自然而然的将和君开放、透明、相互促进、相互坦诚的办公理念映射而出。
01和君“管理咨询培训生计划”招生笔试题-问答_2007-01-25-23-30-42-846
-3-
三、请你说出足以描述下列管理学家思想的1-5个关键词
1、德鲁克 2、迈克尔·波特 3、明茨伯格 4、詹姆斯•柯林斯 5、迈克尔•汉默与詹姆斯•钱皮 6、约翰•科特 7、科普兰 8、拉帕波特
-4-
四、填空：关于3 C’s & 4 P’s，请对下表中打有？的空格填空
Industry growth Fixed costs/value added Capacity Product differences Brand strength Switching costs Concentration and balance Informational complexity Diversity of competitors Corporate stakes Exit barriers
Revenue
(P x Q)
Quantity
Cyclical Life Cycle
Profit
?
Variable
Power of Suppliers Not Wages - Productivity Importance to Customer Capacity Utilization Benchmarking Benchmarking Labor Service Machinery Overhead Distribution
Entry barriers
Economies of scale Capital requirements Expected retaliation Proprietary product differences Brand equity Switching costs Access to distribution Absolute cost advantages Proprietary learning curve Access to necessary inputs Proprietary low-cost design Government policy
某公司“管理咨询培训生计划”运行章程
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司“管理咨询培训生计划”运行章程地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容和君“管理咨询培训生计划”运行章程引言：本章程为和君管理咨询培训生计划的基本法，计划的具体运行还将在本章程的原则下制定一系列具体的管理办法。
一、宗旨培养优秀的管理咨询师和企业管理者，为造就有传世意义的中国字号咨询公司、为在世界商学流派中崛起一个中国学派作贡献！二、职业走向管理咨询师、企业管理者、管理思想家、商业作家。
三、职业境界和风范精于此道、以此为生；卓有识度、圆融会通。
四、文化精神专业精神、崇高精神、慎独精神、立人精神（己欲立而立人、己欲达而达人）。
五、入学条件1、认同和君咨询的价值立场和使命愿景，接受和君咨询的纪律约束；2、以管理咨询或企业管理为职志，具备良好的相应天份；3、作风踏实、品德优良，做人自成高格；4、有立志长远、面壁磨剑的决心和定力。
六、入学程序1、提交一份简历和一份申请函；2、首次面试；3、提交二份推荐信；4、入学笔试和二次面试；5、录取试学；6、试学一个月，然后淘汰不合格者，正式录取合格者。
七、免收费原则向学员免收任何费用。
严禁主办方人员和老师变相收费。
八、教学内容：知识＋技能＋实战＋修身＋思想＝境界。
1、阅读计划：建设“合理＋扎实”的知识结构；2、系列讲座：导师讲座系列、资深人士讲座系列、同学讲座系列；3、项目实习；4、参加和君员工的内部培训；5、主题沙龙；6、专题研究；7、三度修炼；8、其他集体活动：体魄、拓展、娱乐、互动和情谊等。
教学内容详见《和君商学院管理咨询培训生教学计划表》。
九、教学周期和时间安排1、累计教学周期为一年。
2、系列讲座之上课频率和时间：每两周1次课，每次课4小时或以上，确保每次课必须达到“精彩”水准。
_和君-至诚管理咨询培训生实践计划_开讲第一课5
●“和君-至诚管理咨询培训生实践计划”开讲第一课。
5月18日晚，书院在学校科学报告厅举办第三期“至诚•和君讲坛”暨“管理咨询培训生实践计划”启动仪式。
书院邀请北京和君咨询有限公司合伙人、北京大学光华管理学院管理学博士解浩然先生为汕大学子作题为“职业选择与咨询人生”的讲座。
汕头大学副校长李丹博士，北京和君咨询有限公司合伙人、广东业务中心林天海总经理，广东潮宏基实业股份有限公司林军平副总裁，广东卫伦生物制药有限公司黄锦程总经理，汕头市帝远海运有限公司李廷福董事长，广东天际电器有限公司吴锡盾董事长，汕头市润科生物工程有限公司李建平总经理，汕头威豹箱包有限公司周振武总经理等企业界知名人士出席了启动仪式，首届培训生48名学员齐齐亮相，展示他们的激情和抱负。
“和君-至诚管理咨询培训生实践计划”是至诚书院与北京和君咨询有限公司共同打造的一个商学实践平台，旨在帮助我校学生更好的理解真实商业环境和企业经营本质，开拓视野和端正职业态度，系统理解工商管理知识和掌握基本的职业技能，把大学期间学习的知识在未来职场上得以更好的发挥和应用，同时指导学生选读相关教材、案例和资料，开展行业研究和分析，提供培训、交流、实习和参与管理咨询项目的机会，帮助学生成为具备成长潜力，且受管理咨询公司或成长型企业欢迎的优秀人才。
●第三届“因你特别”开放日。
5月9日，学校开展“汕头大学第三届开放日”活动，书院团委及书院“常青藤”服务学习协会在学校统一协调安排下做了精心准备，迎接各中学师生和社会各界人士参观书院，并为汕头一中、金山中学、华侨中学、聿怀中学、东厦中学、鮀浦中学等6所中学的高中学子举办“中学生团队素质拓展训练营”，为当天报名的中学生举办“户外团队竞技大赛”等活动。
●职业拓展：“非诚勿扰”职场版——至诚书院职业生涯规划分享会（五）。
5月29日晚，书院举办第五期职业生涯规划分享会。
广东潮宏基实业有限公司人力资源总监贝旭先生携同“潮宏基”精英团队伙伴——庄旭冰主管、陈逸群经理和张秀玲校友现身汕头大学科报厅，上演“非诚勿扰”职场版。
和君商学院
和君商学院和君商学院和君商学院于2007年1月成立，教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用、商学研修与职业生涯紧密地结合起来，讲究知识学习的系统性和实战应用的有效性。
凭借和君十三年风雨历程、三千余个实操案例的积累，举和君集团千人队伍的知识和智慧，成为培养“杰出的企业领袖、造就卓越中国企业”的黑马训练营，培养和输送高等级管理和金融人才，为企业员工培训提供系统解决方案等!基本信息“和君商学培训计划”，被学生们简称为“和君商学院”。
和君商学院是和君咨询发起的商学院，于2007年1月成立，为学员提供下列培训和服务：商学研修、实战训练、咨询见习、就业和职业生涯指导、管理才能训练、职业境界修炼等。
教学内容聚焦于企业管理和投资投行领域，由“管理+产业+资本+国势”四个知识板块构成，特色是把知识学习与实战应用紧密地结合起来。
同时，和君咨询把长期积累的知识、经验、案例、心得和境界倾囊相授。
1、为和君选拔、培训和孵化高级咨询及投行人才2、为和君客户物色、培训和输送管理干部和投融资人才3、为和君客户设计和实施经理集训和员工培训和君商学院公开课程累积90余场，内部课程每年150场以上，毕业学员将近1000人，这些人遍布在中国顶尖投资银行、管理咨询公司、跨国世界500强公司、大型国企名企以及政府单位等。
经典课程1、公司战略：立意、选择与规划2、并购重组：理解、应用、道行3、股票投资分析与实战：理论、实战、悟识4、组织理论与设计：成长进阶之路5、营销理论与实战：科班功底、案例分享、营销高手、组织发育6、人力资源管理：知识框架、案例、企业家常见的18种有待提升的心性和境界7、中国新一代投资银行家的使命与道德：资本市场与企业成长、华尔街危机的演变路线、中国资本市场等。
8、行业研究和公司调研：分别从宏观视角、买方观点、卖方观点展开，理论与实践高度融合9、市值管理10、企业文化与企业长青：北大博士解浩然老师与王明夫董事长共同主讲，经典呈现集团简介和君咨询于2000年春在北京成立，曾荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号。
管理培训生培训方案
管理培训生培训方案1. 引言在现代企业中，管理培训生是一个非常重要的岗位，其培养和发展直接关系到企业的长远发展和继任计划。
管理培训生是指那些具备一定潜力和能力，有意愿成为未来企业管理者的人才。
本文将介绍一个完整的管理培训生培训方案，旨在帮助企业培养和发展管理人才。
2. 培训目标管理培训生培训的目标是为了培养具备领导才能和专业知识的管理人才，使其能够胜任未来的管理职位。
具体培训目标如下： - 培养培训生的领导与管理技能，包括人员管理、决策能力、沟通能力等。
- 提高培训生的专业知识，使其能够全面了解企业各个部门的运作，并具备解决问题和指导员工的能力。
- 培养培训生的创新和团队合作能力，使其能够在团队中发挥领导作用并提供创新思路。
3. 培训内容管理培训生培训的内容应该根据企业的实际情况和培养目标确定，但一般可以包括以下几个方面的内容：3.1. 领导与管理技能培训该部分培训旨在提高管理培训生的领导与管理技能，主要包括以下内容： - 领导力培养：培养培训生的领导力，包括领导风格、领导技巧、领导行为等方面的培训。
- 决策力培养：培养培训生的决策能力，包括分析问题、制定决策方案、执行决策等方面的培训。
- 沟通能力培养：培养培训生的沟通能力，包括口头和书面沟通、谈判技巧等方面的培训。
3.2. 专业知识培训该部分培训旨在提高管理培训生的专业知识水平，使其具备全面了解企业各个部门运作的能力，包括以下内容： - 企业运营管理：培训生需了解企业运营管理的各个方面，包括生产流程、供应链管理、质量管理等。
- 市场营销：培训生需了解市场营销的基本概念和策略，并学习市场调研、品牌推广等技巧。
- 人力资源管理：培训生需了解人力资源管理的基本原理和方法，包括招聘、培训、绩效管理等。
3.3. 创新与团队合作培训该部分培训旨在培养管理培训生的创新和团队合作能力，包括以下内容： - 创新思维培养：培训生需学习创新思维的方法和技巧，如头脑风暴、问题解决等。
管理培训生培养方案
管理培训生培养方案第1篇管理培训生培养方案一、背景随着我国经济的快速发展，企业对优秀人才的需求日益增长。
管理培训生项目作为企业人才培养的重要途径，旨在选拔具有潜力的优秀毕业生，通过系统化的培训和在岗实践，使其迅速成长为企业的中高层管理人员。
本方案旨在制定一套合法合规的管理培训生培养方案，以帮助企业高效地培养未来管理人才。
二、目标1. 提高管理培训生的综合素质，使其具备扎实的专业知识、良好的沟通能力和团队协作精神。
2. 帮助管理培训生快速融入企业，熟悉企业文化和业务流程，提高岗位胜任能力。
3. 培养管理培训生的领导力，为其未来的中高层管理岗位奠定基础。
4. 提高管理培训生的创新意识和解决问题的能力，助力企业持续发展。
三、培养对象1. 近三年内毕业的本科及以上学历的优秀毕业生。
2. 具备良好的政治素质和道德品质。
3. 有志于从事企业管理工作，具备一定的领导力和团队协作能力。
4. 优秀的沟通表达能力和学习能力。
四、培养周期管理培训生培养周期为两年，分为四个阶段：1. 入职培训（1个月）2. 岗位实践（6个月）3. 管理能力提升（6个月）4. 定岗发展（9个月）五、培养内容1. 入职培训（1）企业文化和价值观培训（2）企业业务流程和制度培训（3）团队拓展训练（4）职业素养与礼仪培训2. 岗位实践（1）安排管理培训生到基层岗位进行在岗实践，了解业务流程，提高岗位胜任能力。
（2）设置导师制度，由导师对管理培训生进行一对一指导。
（3）定期进行岗位轮换，丰富管理培训生的职业经历。
3. 管理能力提升（1）开展领导力培训，包括沟通技巧、团队建设、决策能力等。
（2）组织管理培训生参加外部培训课程，拓宽视野。
（3）安排管理培训生参与企业项目，提升项目管理和问题解决能力。
4. 定岗发展（1）根据管理培训生的个人兴趣和特长，为其安排合适的岗位。
（2）制定个人发展计划，明确职业发展方向。
（3）提供在职研究生等继续教育机会，提升管理培训生的学历和专业素养。
某公司管理培训生制度(含人才辅导计划、管培生工作计划、辅导师评价、管培生评价等)
XXXXXXXXXXXX公司管理培训生制度一、目的为促进XXXXXXXX公司（以下简称公司）人才培养储备及梯队建设，吸引并培养高潜力毕业生快速成为公司人才，更好地推进公司目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度实施对象为管理培训生（以下简称管培生），生源以招聘引进的优秀应届毕业生为主，是公司自主培养的专业或管理人才的储备人员。
三、管培生的引进及培养㈠录用条件管培生由行政人力事务部根据人才储备计划，通过校园或社会招聘形式进行选聘，录用参考条件：1.政治合格、思想坚定，在校期间表现良好且无不良嗜好；2.第一学历为211或985高校，以及研究生以上学历优先；3.在校期间成绩优秀，或社会实践经历优异者优先；4.海外留学毕业生原则上应获得硕士学历，并取得国家教育部认可学历；5.管培生应具备综合素质潜质，考察项包括：沟通表达、团队协作、分析及总结、学习与执行，职业态度正直热诚、谦勉尽责。
㈡招聘及录用1.管培生招聘及录用流程具体参照公司招聘管理制度；2.原则上，管培生入职签署合同期限不低于两年。
㈢培养方式1.管培生培养方式主要以为期6-12个月的跨部门轮岗为主（轮岗期间统称为“见习期”），入职集中培训、外部管理技能培训为辅，管培训生通过轮岗了解公司业务运营及熟悉岗位工作情况，经考核后定岗；2.管培生见习期间，由各部门负责人指定辅导师（内训师）进行专项培养；3.人力资源部部是管培生见习期间人事关系的归口管理部门，负责相关文档信息的记录存档，并定期组织管培生参加讨论、经验交流、导师及管培生考核及组织等工作。
4.管培生轮岗所在部门负责管培生的培养及日常管理工作。
四、管培导师的培养及管理辅导师是管培生交流轮岗至本部门期间负责对其进行指导、帮助，并合理制定辅导计划、安排相应工作任务的辅导人员。
㈠辅导师甄选要求1.认同公司企业文化理念，为人正直公正、热情，责任心强，具备较强的计划、组织、管理、沟通能力；2.在岗位专业领域有3年以上工作经验的业务骨干人员。
和君创业奇正藏药绩效考核管理规定
和君创业奇正藏药绩效考核管理规定Last updated on the afternoon of January 3, 2021奇正集团公司绩效考核制度（草案）第一章考核理念（目的）第一条为了实现“管理提升，营销突破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的企业文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促进奇正集团的可持续发展，特制定本制度。
（原则）第二条本制度的基本原则：实事求是考核，客观公正评价，简单规范操作。
（考核主体）第三条各级管理者是考核工作的责任主体。
各级管理者有责任在企业战略的指引下，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。
考核评价工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。
(被考核对象)第四条本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效考核。
本考核制度的适用对象是企业中层及中层以下员工。
(考核方法)第五条以业绩目标管理为主要考核方法，同时辅以满意度评价考核。
（客观性基础）第六条对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行考核评价，要克服主观随意性，力求客观真实性。
这种客观真实性基础是企业的生存与发展的客观要求，工作有效性的客观要求以及工作成果的客观要求。
（公正性基础）第七条对于难以量化与精确度量的工作行为，必须力求公正。
公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的承诺，以及各级管理者保持公正，承担其考核主体的责任。
第二章管理体制（绩效管理委员会）第八条绩效管理委员会是由公司高级经营管理层、外部考核专家和有关职能部门组成的公司经营绩效管理的最高权力机构。
绩效管理委员会依据企业发展战略，确定企业KPI指标及指标值，分解到各中层部门，并对中层主要管理者进行考核评价。
在必要情况下，高层管理责任者委托公司人事部门，对要职要员的工作行为与工作结果进行追踪审核与分析评价。
（分系统考核）第九条各中层部门，作为相对独立的绩效考核子系统，在公司的基本制度范围内，进行“目标管理导向”的绩效考核。
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和君“管理咨询培训生计划”运行章程引言：本章程为和君管理咨询培训生计划的基本法，计划的具体运行还将在本章程的原则下制定一系列具体的管理办法。
一、宗旨培养优秀的管理咨询师和企业管理者，为造就有传世意义的中国字号咨询公司、为在世界商学流派中崛起一个中国学派作贡献！二、职业走向管理咨询师、企业管理者、管理思想家、商业作家。
三、职业境界和风范精于此道、以此为生；卓有识度、圆融会通。
四、文化精神专业精神、崇高精神、慎独精神、立人精神（己欲立而立人、己欲达而达人）。
五、入学条件1、认同和君咨询的价值立场和使命愿景，接受和君咨询的纪律约束；2、以管理咨询或企业管理为职志，具备良好的相应天份；3、作风踏实、品德优良，做人自成高格；4、有立志长远、面壁磨剑的决心和定力。
六、入学程序1、提交一份简历和一份申请函；2、首次面试；3、提交二份推荐信；4、入学笔试和二次面试；5、录取试学；6、试学一个月，然后淘汰不合格者，正式录取合格者。
七、免收费原则向学员免收任何费用。
严禁主办方人员和老师变相收费。
八、教学内容：知识＋技能＋实战＋修身＋思想＝境界。
1、阅读计划：建设“合理＋扎实”的知识结构；2、系列讲座：导师讲座系列、资深人士讲座系列、同学讲座系列；3、项目实习；4、参加和君员工的内部培训；5、主题沙龙；6、专题研究；7、三度修炼；8、其他集体活动：体魄、拓展、娱乐、互动和情谊等。
教学内容详见《和君商学院管理咨询培训生教学计划表》。
九、教学周期和时间安排1、累计教学周期为一年。
2、系列讲座之上课频率和时间：每两周1次课，每次课4小时或以上，确保每次课必须达到“精彩”水准。
上课时间原则上安排在周末或晚上。
每次上课都以正式的方式举行，主题、主讲人、时间、地点、预习内容等提前半个月通知。
3、集体活动或主题沙龙：每周一次，视需要全员进行或分组进行，在辅导员领导下由班委会随机组织、随机通知，学员自由参加。
4、其他教学内容主要依据教学计划表安排，具体时间、地点、形式随机通知。
十、组织与管理1、理事会：由和君咨询公司领导、运管中心人员代表、班主任、辅导员、导师代表、学员代表组成，为整个培训计划的最高议事和决策机构。
2、理事会秘书处：是培训计划组织和管理的的常务机构，设秘书长1人、副秘书长若干人，工作人员若干。
秘书长负责主持理事会的日常工作。
3、导师：经理事会审核认证的和君咨询合伙人出任导师。
所有学员，由理事会依据“匹配”原则对应分配给导师，导师负责指导学员的研修学习、项目实习和修身养性。
4、班主任及辅导员：学员分成若干个班，每个班设班主任1人、辅导员若干人。
班主任由经理事会审核认证的导师出任，辅导员由经理事会审核认证的和君优秀员工出任。
班级教学和班级建设实行班主任负责制，辅导员协助班主任工作，并负责对班内学员的日常联络和沟通。
5、班委会：由班长1人、副班长若干人、小组长若干人组成，是在班主任和辅导员领导下的班级事务之领导、组织、协调、管理和服务组织。
6、教学计划之制定与执行：教学计划包括二部分内容即公共教学计划和班级教学计划。
公共教学计划由理事会统一制定，全体学员必修；班级教学计划由班主任负责制定，可以依据班级特点和导师特长进行专业偏重。
7、学号制：每个学员编配一个学号，学号示例如下：HJMCT010X001，其中HJ代表和君，MCT代表管理特别训练计划，01表示第一期，0x表示x班，001是具体编号。
在学号制的基础上，为学员统一印制“和君管理咨询培训生计划”名片。
8、网上论坛：开设专门论坛，作为培训计划运行的主要管理平台和沟通平台，在理事会秘书处和班主任领导下由班委会主持运行。
9、老师（导师、班主任和辅导员）考评和淘汰：由理事会秘书处主持，学员每季度对老师（导师、班主任和辅导员）进行一次评价，理事会秘书处每半年对老师进行一次考核。
凡是学员满意度低的导师、班主任和辅导员，将被抽减学员数量，直至取消担任导师、班主任和辅导员的资格。
10、学员考评和淘汰：在理事会秘书处主持下，班主任和辅导员每季度对学员进行一次考评，考评重点是：出勤情况、遵守纪律情况、学习态度、导师班主任和辅导员意见、班委会意见、网上论坛表现情况。
学员淘汰方式分劝退和开除二种，理事会秘书处决定对不适合学员的劝退和开除。
导师和班主任认为不适合的学员，先退回理事会秘书处，理事会秘书处在听取导师、班主任、辅导员、班委会和学员本人意见后决定或调剂给其他导师或保留察看或劝退或开除。
辅导员不能直接劝退或开除不适合学员，但可以提议导师、班主任或理事会秘书处劝退或开除不适合学员。
导师和班主任可以提议理事会秘书处开除不合格学员，理事会秘书处应尽量尊重导师和班主任的提议，但也应听取学员本人意见，尽量做到公正处理。
11、学员服务中心：就学员的学习、就业、未来的岗位工作、职业晋升和事业生涯等扮演“求助中心”的角色，详见专门的《和君学员服务中心运行条例》。
十一、老师（导师、班主任和辅导员）守则1、把学员视同国家栋梁之才来尊重，严禁怠慢、讥讽、戏虐、侮辱、谩骂、糊弄学员。
2、老师必须是和君“三度修炼”文化的化身，肃穆精神、以身作则、为人师表，认真负责地为学员提供学习指导、经验传授、实战指点和修身指导，不求报偿地付出爱心，真诚地关心学员、帮助学员、成就学员。
3、授课老师严格认真地做好备课，提前三天把备课课件送达理事会秘书处审验通过后始得上讲坛。
审验不合格者，发回重新备课。
4、导师每月至少与自己的学员进行1次或以上的谈话和交流，辅导员必须跟学员保持MSN或论坛上的日常沟通，并且每月至少与学员进行1次或以上的谈话和交流，表扬真善美，批评假丑恶，本着真诚善意的立场，以理服人、理直气壮地批评学员的缺点和错误。
5、在安排学员参与咨询项目期间，为学员购买好商业保险。
6、严禁在婚导师及辅导员与学员发生师生绯闻，但不反对未婚师生之间自由恋爱。
7、在本团队招聘用人的时候优先考虑录用学员，但一律依照自愿平等的双向选择原则来进行。
8、为学员的就业提供择业指导和就业介绍，向和君客户或朋友企业推荐学员就业，为学员就业后的职业晋升和事业生涯提供指导和帮助。
9、学员在学期间，老师不得收受学员送的贵重礼品。
家境困难的学员，老师应尽量为其提供勤工俭学的机会，甚至直接提供部分生活接济。
10、接受学员对老师的“满意度”季度评价，接受理事会秘书处半年一次的考核，并对考评结果负责。
十二、学员守则1、站稳和君咨询的价值立场，认同和君咨询的使命与愿景，遵守本和君“管理咨询培训生计划”运行章程。
2、正心诚意，矢志不渝，保证修习时间，做到努力刻苦。
3、上课不迟到、不早退、不旷课，不录音录像。
迟到早退者交费50元/次，旷课者交费100元/次，纳入班费基金，用于学员自身的集体活动。
录音录像者一律没收，并处罚款500元/次，纳入班费基金，用于学员自身集体活动。
屡犯者，开除。
4、坚持到底，以逃为耻。
中途退学者，视同对所有成员共同约定的亵渎，必须向全体成员致歉。
因异地赴职、出国等客观因素而不能继续参加修学并如实向理事会秘书处通报者，不属于中途退学现象。
5、及时完成理事会或老师布置的任务。
6、意见和利益分歧时，以理事会和老师意见为准，服从理事会和老师的要求。
7、自觉维护和君的信誉和形象，不非议不诋毁，不做有损和君形象和信誉的事，不发表有损害和君形象和信誉的言论。
8、自觉维护导师信誉和尊严，不非议不诋毁，不做有损导师尊严和信誉的事，不发表有损害导师尊严和信誉的言论。
9、团队至上，讲究个人自强和共同提高，反对相轻互贱。
10、有意识地锻炼组织能力、领导力、感染力、演讲能力、社交能力和公关能力。
11、自觉调适过程中的厌倦、无趣、困难、动摇和诱惑，抑制中途放弃的动念。
信念反复动摇者和屡次犯规者，请主动退学，依照中途退学者论处。
12、不可一日不读书，不可一周不健身，每周必读管理类财经类主流媒体。
13、积极参与和君咨询和班级的公共事务，分担公共工作。
14、严禁师生之间和学员之间闹婚外绯闻，但不反对未婚人士之间谈恋爱。
15、坚持三度修炼，遵守和实践和君咨询的文化要求，遵守同事关系、师生关系和同学关系道德，遵守和君咨询的职业操守。
16、积极参与和君的咨询实战，惟在成为有收入项目的项目小组成员期间，可以依照《和君薪酬制度》领取实习薪酬（正式入职和君咨询的学员，从入职之时起领取员工薪酬），但须交纳薪酬收入的10%给班费基金，用于学员自身集体活动。
在未进入有收入项目期间，不得以任何理由提出报酬要求。
17、与和君签定保密协议，严格保守和君商业秘密，维护和君的知识产权。
18、学员在毕业时候优先考虑进入和君咨询工作，和君咨询在招聘的时候优先考虑录用学员，但一律依照平等自愿的双向选择原则来进行。
和君也支持学员根据自身条件和爱好另谋他职。
无论学员是否选择入职和君，无论和君是否选择录用学员，双方都互不抱怨，并将来一直保持相互帮助、真诚合作、共同进步的关系。
19、在未来职场驰骋之余，觅暇回访和君，登上和君讲坛，将你历经职场沧海的真情实感和经验境界反哺和君后生。
十三、礼制1、开学礼2、拜师礼3、课堂礼（穿正装。
上课全体起立，奏国歌，一鞠躬，齐声说：老师好！下课全体起立，一鞠躬，齐声说：老师辛苦了！）4、称呼礼：学员称导师和辅导员为“老师”。
老师或辅导员称学员为“同学”。
5、毕业礼。