某公司职工工资分析案例
加班薪资的案例分析
加班薪资的案例分析案例一：小张入职A公司，劳动合同约定工资为5000元，如有加班，加班基数按2500元计算。
入职3个月后，小张认为公司加班太多，按2500元基数计算加班太亏，于是要求公司依据月工资5000元计付，公司以合同为由拒绝。
案例二：小王是B公司的一位保安，合同约定工资2500元，同时根据公司福利办法，小王每月可获得夜班补贴、交通费、餐补等各项福利津贴1000元，实际工资3500元，在计算每月加班费时，小王认为应按照实际收入计算，而公司认为应按照合同约定工资计算。
问题一：上述案例中，你认为加班工资基数分别应为多少？为什么？问题二：针对不同情况例如普通职能员工、生产计件员工、营销人员等，加班费的计算基数应如何确定？身为HR又有哪些方法能够降低公司加班成本呢？观点：加班工资不懂法院怎么判，HR迟早要被淘汰！就这两个案例，说一下我的观点。
约定加班基数，只要不低于当地最低工资标准（上海全国最高，是2480），就是有效的。
因为法律上第一原则是“有约定从约定”（不能违法），所以如果合同约定明确，双方签字确认，案例中的员工上法院基本上是输多赢少。
但我还是想就着这两个案例，跟大家分享一些更深层次的知识和现象。
首先，为大家揭露一个冰冷的现实，在很多企业，加班是常态，毕竟马爸爸都说996是福报了。
而几乎很少有企业愿意按照全口径支付加班费用，因为按照劳动法书面口径加班费少则150%多则300%。
如果企业按照法定比例和基数老老实实支付加班费，那为什么不另外招一些人来倒班呢？毕竟那样的话，只要支付100%就可以了。
即使是像阿里、腾讯这样的大企业，也是一方面在回避加班问题，比如某企业有句经典土话叫做“加班是应该的、不加班也是应该的；完不成工作是最不应该的”；另一方面它们都有完备的加班审批制度，就是从法律层面来规避一些加班成本的。
其次，争议加班工资，基本都是在劳资双方已经打算、或者已经分道扬镳的情况下发生。
这时候双方其实已经不太愿意讲究情面了，只愿意关注自己的利益。
薪酬管理案例分析
薪酬管理案例分析
薪酬管理是企业管理中的重要组成部分，对于员工的薪酬福利设计合理与否，
直接关系到员工的积极性和企业的长期发展。
下面我们就来分析一个薪酬管理的案例，看看其中的经验和教训。
某公司为了激励员工的工作积极性，实施了绩效工资制度，根据员工的工作表
现和绩效考核结果，给予相应的薪酬奖励。
这一举措一开始得到了员工的积极响应，工作积极性明显提升，整体绩效也有了明显的提高。
然而，随着时间的推移，一些问题也逐渐显现出来。
首先，由于绩效工资制度的实施，员工之间的竞争日益激烈，一些员工为了获
取更高的绩效评价和薪酬奖励，采取了一些不正当手段，导致工作氛围逐渐紧张起来，团队合作精神受到了一定程度的破坏。
其次，一些员工为了追求个人利益，过分夸大自己的工作业绩，导致绩效考核的客观性和公正性受到了质疑。
最后，由于薪酬奖励与个人绩效直接挂钩，一些员工开始出现了工作疲劳和心理压力过大的情况，甚至出现了一些不良的心理健康问题。
针对以上问题，我们可以得出一些经验教训。
首先，薪酬管理不能只关注短期
的激励效果，而忽视了长期的影响。
其次，薪酬管理需要注重整体的激励机制设计，不能只依靠绩效工资制度来激励员工，还需要考虑到员工的职业发展和成长空间。
最后，薪酬管理需要注重员工的心理健康，不能让薪酬奖励成为员工工作的唯一动力，而忽视了员工的身心健康。
综上所述，薪酬管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各种因素，不能简
单地依靠绩效工资制度来解决问题。
只有设计合理的激励机制，才能真正激发员工的工作热情，提升企业的整体绩效。
希望以上案例分析能够给大家在薪酬管理方面提供一些借鉴和思考。
薪酬福利案例及分析
案例一：佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。
近些年来，该公司的经济效益迅速提高，财务实力明显增强。
但由于领导层重视生产轻视管理，使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。
为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。
该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制，按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖，其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。
图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。
⑴根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？⑵针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？图1一般员工薪资满意度调查结果分析图图2中级管理人同薪资满意度调查结果分析图⑴问题分析：根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：①与市场劳动力价位对比，该公司三类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平。
②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。
③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。
④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点”外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资不能最大限度地调动他们的积极性。
员工工资未按时足额支付案例分析
员工工资未按时足额支付案例分析员工工资未按时足额支付是一种常见的劳动争议案例，对于员工来说，工资是他们劳动的回报，对于雇主来说，按时支付工资是对员工付出的认可和肯定。
然而，有时候由于各种原因，员工工资未按时足额支付，造成了一系列的问题和纠纷。
本文将从案例分析的角度探讨员工工资未按时足额支付的原因、影响以及应对措施。
首先，我们以某公司的员工小张为例，他是一名销售人员，每个月的工资应该在月底的最后一天发放。
然而，最近几个月，他的工资总是推迟发放，而且金额也不准确。
小张在一个月前开始向上级提出申诉，但是一直没有得到合理的解释和补偿。
这样的情况不仅给小张带来了生活上的困难，更严重的是对他的工作积极性和对公司的信任产生了负面影响。
这个案例反映出员工工资未按时足额支付的原因主要有两个：一是公司财务管理不善，导致资金流转问题；二是公司存在管理问题，导致工资发放程序出现疏漏。
对于公司财务管理不善的问题，首先是资金周转困难。
一些公司往往面临着营运资金不足的问题，导致工资支付成为一种压力。
在这种情况下，公司可能会将部分员工的工资推迟支付，或者只支付部分工资。
其次是财务程序不规范。
在一些公司中，缺乏明确的财务流程和标准化的操作，导致工资发放的程序出现漏洞。
例如，工资核算、审批、发放等环节没有明确的责任人和流程，容易出现差错和延误。
另外，公司的管理问题也是导致员工工资未按时足额支付的原因之一。
一些公司管理混乱，存在欠薪的情况。
这些公司可能由于经济困难或者经营不善而出现拖欠员工工资的问题。
这种情况下，员工的工资甚至可能几个月都没有得到支付。
另一方面，公司在管理层面存在着不负责任的问题。
例如，没有建立健全的薪酬制度，导致工资发放不准确；或者缺乏有效的沟通机制，导致员工投诉得不到及时解决。
员工工资未按时足额支付对员工和公司都会造成不良的影响。
对于员工来说，他们的生活质量会受到明显的影响。
工资未按时支付意味着他们无法按时支付日常开销、房租或者贷款等，甚至会影响到他们的信用记录。
劳动法案例分析：工资支付与克扣行为
劳动法案例分析：工资支付与克扣行为劳动法是保护劳动者权益的法律，其中关于工资支付和克扣行为的规定十分重要。
本文将通过分析实际案例，探讨工资支付和克扣行为对劳动者权益的影响。
案例一：工资支付延误甲公司是一家制造业企业，薪资支付日定为每月25日。
然而，最近几个月中，该公司多次延迟了工资的支付时间，导致员工生活压力加大。
根据《劳动法实施条例》第19条规定：用人单位应当按照约定时间和地点发放工资。
未能按时支付工资的，应当支付延期支付工资期间的日均工资作为赔偿。
这意味着员工因为工资支付延误而遭受损失，有权要求甲公司支付赔偿金。
此外，甲公司违反了正当的工资支付约定，劳动者也可以要求解除劳动合同并获得赔偿。
案例二：工资克扣乙公司是一家电子产品销售公司，某员工丁因为在工作过程中犯了一个错误，导致公司损失了一定的销售额。
作为惩罚，公司决定克扣丁的工资。
根据《劳动法》第40条规定：用人单位不得无故解除劳动合同或者降低劳动者的工资报酬。
但是，根据《劳动合同法》第43条规定，劳动者因为失职、玩忽职守等违反劳动纪律的行为，用人单位才能够依法进行相应的处分。
在本案例中，尽管丁犯了错误，但如果克扣工资未在劳动合同中明确约定，乙公司不能未经丁同意擅自克扣工资，否则将构成违法行为。
公司应当通过约谈、警告等方式进行相应处理，而非随意克扣工资。
案例三：无故克扣丙公司是一家餐饮企业，某员工张因个人原因请假一天，但公司却以无故缺勤为由克扣了张一个月的工资。
根据《劳动法》第88条规定：用人单位违反本法规定，未支付劳动者工资的，应当按支付金额的百分之二向劳动者支付赔偿金。
因此，在本案例中，丙公司无权无故克扣张的工资。
张有权要求公司支付拖欠的工资以及相应的赔偿金。
总结与建议工资支付和克扣是劳动关系中的重要问题，也是劳动者与用人单位之间容易发生冲突的焦点。
通过以上案例分析，我们得出以下结论和建议：1. 用人单位应当严格遵守劳动法规定，按照约定时间和地点支付工资，避免延误工资支付给员工造成的不必要困扰。
工资薪酬案例及其分析
工资薪酬案例及其分析案例1：薪资核算：某工厂实行的是固定月薪制，某员工固定月薪为600元，2021/8应出勤23天，实际该员工请假4天，实际出勤天数为19天，平时晚上加班21个小时；请问薪资如何计算；a：（固定月薪/应出勤天数）＊实际出勤天数＋固定月薪/20.92/8＊1.5＊平时加班工时＋固定月薪/20.92/8＊2＊周末加班工时；b：（紧固月薪－紧固月薪/20.92＊缺勤天数）＋紧固月薪/20.92/8＊1.5＊平时上班工时＋紧固月薪/20.92/8＊2＊周末上班工时；c：固定月薪/20.92＊实际出勤天数＋固定月薪/20.92/8＊1.5＊平时加班工时＋固定月薪/20.92/8＊2＊周末加班工时；按照a方法：其工资为：600/23＊19＋600/20.92/8＊1.5＊21＝608.58按照b方法：其工资为：600-600/20.92＊4+600/20.92/8＊1.5＊21=598.21按照c方法：其工资为：600/20.92＊19＋600/20.92/8＊1.5＊21＝657.86案例2：关于节假日有关工资排序：如果把节假日做为计薪日，那就是说节假日虽然不下班，依然播发1倍的工资，而劳动法规定的节假日上班按照3倍工资缴付，是不是缴付2倍就可以，因为月工资里已经涵盖了一倍！（既然把节假日做为了计薪日，企业已经保险费了一倍的工资，如果在节假日上班，与否还必须保险费3倍工资？）答：按劳动法规定应给予3倍的工资。
例如：贵公司某员工2000元/月，2021年10月份满勤（国庆按规定休息），则该员工10月份工资为2000元；如果10月1日有加班，则该员工加班工资为2000/21.75*3=275.86元；如果只有10月1日加班，其他休息日和法定假照休的话，则当月工资应为2000+2000/21.75*3=2276元备注：法定假日下班一定必须播发上班工资（上班工资按照300%排序），國家还規定，法定假日下班除缴付以上工資外還需給員工調休，但目前小部門生产性企業只給上班工資算數；休息日下班，单位可以精心安排减除或者就是派发200%的工资。
员工薪酬-案例分析+计算题
《员工薪酬福利管理（第2版）》习题答案第一章员工薪酬管理概论第二章案例分析IBM公司的工资管理IBM有一句拗口的话：加薪非必然！IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM 有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。
为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，IBM一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。
1．激励文化激励文化，对员工基本上没有惩罚的方式，全是激励，工作干得好，在薪金上就有体现，否则就没有体现。
这样就出现了一种阐述惩罚的新话语：如果你没有涨工资或晋升，就是被惩罚。
这种激励文化是建立在高素质员工的基础上的，员工的自我认同感很强，高淘汰率使大部分人都积极要求进步，如果自己的工作一直没有得到激励，就意味着自己存在的价值受到忽视，许多员工会在这种情况下主动调整自己，或者更加努力工作，或者辞职另谋发展。
2．薪资与职务重要性、难度相称每年年初IBM的员工特别关心自己的工资卡，自己去年干得如何，通过工资涨幅可以体现得有零有整。
IBM的薪金构成很复杂，但里面不会有学历工资和工龄工资，IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务重要性、工作难度、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。
3．薪资充分反映员工的成绩每个员工都有进行年度总结和与他的上级面对面讨论年终总结的权利。
上级在评定时往往与做类似工作或工作内容相同的其他员工相比较，根据其成绩是否突出而定。
评价大体上分十到二十个项目进行，这些项目从客观上都是可以取得一致的。
例如“在简单的指示下，理解是否快，处理是否得当。
”对营业部门或技术部门进行评价是比较简单的，但对凭感觉评价的部门如秘书、宣传、人力资源及总务等部门怎么办呢？IBM公司设法把感觉换算成数字，以宣传为例，他们把考核期内在报刊上刊载的关于IBM的报道加以搜集整理，把有利报道与不利报道进行比较，以便作为衡量一定时期宣传工作的尺度。
某公司职工工资分析案例
第4章 Excel 2003电子表格处理软件——金浩公司职工工资分析
4.1 金浩公司职工工资分析项目简介
项目主要分析金浩公司职工工资的构成、职工工 资的收入情况。整个项目分解为5个任务。
任务1：工资表的建立。建立工资表的结构，输入工 资 表的相关数据，保存工资表。
任务2：工资表的编辑及美化。设置工资表标题格式 、工资表单元格的对齐方式据。
Back
第4章 Excel 2003电子表格处理软件——金浩公司职工工资分析
4.3 金浩公司职工工资表的编辑及美化
4.3.1 基础知识 1. 工作表的基本操作
Excel工作表的基本操作包括：选定工作表、插入和删除 工作表、重命名工作表、复制和移动工作表、隐藏和取消隐 藏工作表、拆分和冻结工作表等。
Back
第4章 Excel 2003电子表格处理软件——金浩公司职工工资分析
任务3：工资表的数据处理。计算职工的个人所得税、 应发工资和实发工资，筛选出符合条件的职工 记录，汇总各个部门的应发工资、实发工资。
任务4：工资表的图表分析。分析职工的工资收入情况 。
任务5：工资表的输出。设置工资表的页面格式、打印 工资表。
一个Excel文件就是一个工作簿，其扩展名为.xls。工作 簿由多张工作表组成，默认情况下Excel包含3张工作表，最 多可达255张。
（2）工作表 工作表是由行和列组成的一张表格，也就是由若干个单 元格组成，工作表标签位于工作区底部，其上显示工作表 的名称，默认状态下为Sheet1、Sheet2、Sheet3。 （3）单元格 行、列交叉的区域就是单元格，单元格是Excel的最小 组成单位，单元格的地址是由列标和行号组成，如“A1”， 表示第A列第1行的单元格地址。行由数字表示，即1、2、3 、…、65536行，列由字母表示，即A、B、C、…、IV共 256列。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
③ 选定多张不连续的工作表：先单击要选定的第一张工作 表标签，按住Ctrl键，逐个单击要选定的其他工作表标签。
④ 选定所有工作表：右击任一工作表标签，在弹出的快捷 菜单中单击“选定全部工作表”命令。
（2）插入工作表 插入工作表有以下几种方法： ① 单击“插入”|“工作表”命令。 ② 右击工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“插入”命令。
（3）删除工作表 删除工作表有以下几种方法： ① 选定要删除的工作表，单击“编辑”|“删除工作表”命令。 ② 右击要删除的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“删 除”命令。
Back
（4）重命名工作表 重命名工作表有以下几种方法： ① 双击要重命名的工作表标签，输入新的工作表名称。 ② 右击要重命名的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“
一个Excel文件就是一个工作簿，其扩展名为.xls。工作 簿由多张工作表组成，默认情况下Excel包含3张工作表，最 多可达255张。
（2）工作表 工作表是由行和列组成的一张表格，也就是由若干个单 元格组成，工作表标签位于工作区底部，其上显示工作表 的名称，默认状态下为Sheet1、Sheet2、Sheet3。 （3）单元格 行、列交叉的区域就是单元格，单元格是Excel的最小 组成单位，单元格的地址是由列标和行号组成，如“A1”， 表示第A列第1行的单元格地址。行由数字表示，即1、2、3 、…、65536行，列由字母表示，即A、B、C、…、IV共 256列。
2. Excel 2003的用户界面 启动Excel 2003后，屏幕上会出现Excel 2003窗口，如图1 所示。
Back
图1 Excel 2003窗口
Excel 2003 窗口由 标题栏、 菜单栏、 工具栏、 编辑栏、 工作区、 状态栏 组成。
Back
3. Excel 2003的工作薄、工作表和单元格 （1）工作薄
重命名”命令，如图3所示，然后输入新的工作表名称， ③ 选定要重命名的工作表，然后单击“格式”|“工作表”|“重
命名”命令，输入新的工作表名称。
图3 重命名工作表标签
Back
（5）复制工作表 复制工作表有以下几种方法： ① 选定要复制的工作表标签，然后单击“编辑”|“移动或复 制工作表”命令，打开“移动或复制工作表”对话框，在对话框 中选择好目标工作薄和工作表，选中“建立副本”复选框，如图 4所示，单击“确定”按钮。
Back
4. 工作薄的创建、打开和保存
（1）工作薄的创建 启动Excel 2003后，系统将自动建立一个名称为“Book1” 的空白工作簿。 （2）工作薄的打开 单击“文件”|“打开”命令或单击“常用”工具栏上的“打开” 按钮，打开“打开”对话框，选择要打开的文件，单击“打开” 按钮。 （3）工作薄的保存 单击“文件”|“保存”命令或单击“常用”工具栏上的“保存” 按钮。
Back
任务3：工资表的数据处理。计算职工的个人所得税、 应发工资和实发工资，筛选出符合条件的职工 记录，汇总各个部门的应发工资、实发工资。
任务4：工资表的图表分析。分析职工的工资收入情况 。
任务5：工资表的输出。设置工资表的页面格式、打印 工资表。
项目中的所有任务都是在Excel 2003的环境中完成 ，通过完成各项任务，熟悉Excel 2003的工作环境和基 本操作，并能将电子表格应用于实际工作中。
图4 “移动或复制工作表”对话框 Back
② 选定要复制的工作表标签，按住Ctrl键的同时按住鼠 标左键，沿工作表标签拖动到目标位置，松开鼠标。
③ 右击要复制的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击 “移动或复制工作表”命令，打开“移动或复制工作表”对话框 ，在对话框中选择好目标工作薄和工作表，选中“建立副本” 复选框，然后单击“确定”按钮。
Back
4.2 金浩公司职工工资表的建立
4.2.1 基础知识
1. Excel 2003的启动和退出 （1）Excel 2003的启动 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft Office”|“Microsoft Office Excel 2003”命令，即可启动Excel 2003。 （2）Excel 2003的退出 单击“文件”|“退出”命令，或者单击窗口右上角的“关闭” 按钮。
职工工资表”，如图2所示。
Back
图2 金浩公司职工工资表
Back
3. 保存“金浩公司职工工资表”。 数据表建立后，需及时保存。现将“Book1”工作薄保 存在D盘根目录下，并命名为“金浩公司职工工资表”。
Back
4.3 金浩公司职工工资表的编辑及美化
4.3.1 基础知识 1. 工作表的基本操作
Excel工作表的基本操作包括：选定工作表、插入和删除 工作表、重命名工作表、复制和移动工作表选定工作表 选定工作表有以下几种方法： ① 选定一张工作表：单击工作表标签。 ② 选定多张连续的工作表：先单击要选定的第一张工作 表标签，按住Shift键，然后单击要选定的最后一张工作表标 签。
项目主要分析金浩公司职工工资的构成、职工工 资的收入情况。整个项目分解为5个任务。
任务1：工资表的建立。建立工资表的结构，输入工 资 表的相关数据，保存工资表。
任务2：工资表的编辑及美化。设置工资表标题格式 、工资表单元格的对齐方式，为工资表加边 框和底纹，设置工资表的条件格式，建立个 人所得税表并输入相关数据。
Back
4.2.2 操作步骤（具体操作步骤参阅教材） 1. 建立工作薄。 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft Office”|“Microsoft
Office Excel 2003”命令，新建名称为“Book1”的工作薄。 2. 输入“金浩公司职工工资表”。 在“Book1”工作薄中选择Sheet1工作表，输入“金浩公司
某公司职工工资分析案 例
2020年4月22日星期三
4.1 金浩公司职工工资分析项目简介 4.2 金浩公司职工工资表的建立 4.3 金浩公司职工工资表的编辑及美化 4.4 金浩公司职工工资表的数据处理 4.5 金浩公司职工工资表的图表分析 4.6 金浩公司职工工资表的输出 4.7 上机实训
4.1 金浩公司职工工资分析项目简介